工程重難點及總承包管理措施

序號重點、難點2大體積混凝土施工3大面積混凝土施工4清水混凝土結(jié)構(gòu)施工5超高結(jié)構(gòu)模板支撐6預(yù)應(yīng)力工程施工重難點描述分析②場地土開挖范圍內(nèi)為砂質(zhì)粉土，強度較高，滲透性強，容易發(fā)生流沙、③本工程三層地下室部分在坑底以下1~2m即為淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土層，土質(zhì)較差，厚度達10多米，是主要的被動區(qū)，對圍護結(jié)構(gòu)受力較不利。④地鐵1、4號線在廣場下東西向采用盾構(gòu)法下穿施工。圍護設(shè)計方案必須⑥基坑維護形式多樣，多種形式結(jié)合。⑦B區(qū)部分基坑位于下寧路區(qū)域，然下寧路該部分已經(jīng)施工完成，其下管線已經(jīng)敷設(shè)完成，需要進行管線改遷。⑧基坑安全等級為一級，重要性安全系數(shù)為1.1。①本工程承臺厚度最厚達到2.7m，廣場大樓框架柱最大截面1.5m×1.5m，框架梁最大截面積1.8m×2.5m。②大面積底板厚度0.6m，但單層施工面積巨大。準(zhǔn)確控制分區(qū)內(nèi)混凝土面層平整度、分區(qū)間標(biāo)高統(tǒng)一，保證后續(xù)整體面層施工質(zhì)量。整體墻體施工質(zhì)量。③單體單層一次澆筑方量大。精美感官效果。按清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。③施工范圍分散，結(jié)構(gòu)形式多樣。①最高處位于B區(qū)西側(cè)大廳位置，需要搭設(shè)高度約為11.6m。②預(yù)應(yīng)力板采用無粘結(jié)后張拉方式施工。③預(yù)應(yīng)力施工對于模板拆除時間的影響，致使模板資源投入量加大，拆模①臺風(fēng)具有較強的突然性及集中性，現(xiàn)場管理中需要集中投入人力物力進行防范、管理。④施工區(qū)域土質(zhì)以砂土與粘土為主，遭受雨水沖刷后流動性增大，易對不同區(qū)域的施工造成污染。①①本工程周邊涉及相關(guān)項目眾多，包括主站房、地鐵及其他區(qū)塊配套設(shè)施②本工程施工進度受其他項目施工進度約束較多，需要完善的交流協(xié)調(diào)體③本工程涉及專業(yè)眾多，包括土建、安裝、道路、橋梁、隧道等。④本工程施工進度安排中，各單位穿插施工時間點及施工機械、內(nèi)外架體、物資堆場等需要精心合理安排并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行及時調(diào)整。⑤本工程施工范圍大，塔群分布面積廣，群塔作業(yè)時，現(xiàn)場調(diào)控指揮任務(wù)⑥安全、文明施工、事故應(yīng)急及各單位文書往來等方面需要建立統(tǒng)一完善的交流平臺及程序，有專門人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。總承包管理及其他協(xié)調(diào)工作8本工程合同的采用的是施工總承包承發(fā)包方式，土建的圍護結(jié)構(gòu)、土方、地下地上K0+150-K0+592、K0+87K0-030-K0+282、K0+948.388-K本工程采用鉆孔灌注樁加鋼筋混凝土水平對撐的圍護結(jié)構(gòu)，在開挖范圍內(nèi)，尤其是另一方面，在大基坑南北兩端，隧道敞開段基坑都大量使用放坡開挖，土釘墻錨固明確我司中標(biāo)后，將根據(jù)圖紙、招標(biāo)范圍、合同條款等文件編制總承包管理規(guī)劃，2對業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)工程管理實施要點序號序號另行發(fā)包單位列表頂、擦窗設(shè)備）1、質(zhì)量（功能及視覺效果）1、施工前檢查方案，施工中對施工材料、按裝飾規(guī)范進行驗收。數(shù)量配置等的監(jiān)督管理；對施工流程、部2、進度（外圍的防水封閉）2、加強勞動力、材料等要素的進場計劃、數(shù)量配置等的監(jiān)督管理。3、質(zhì)量（涉及功能）3、施工前檢查方案，施工中對施工材料、按幕墻規(guī)范進行驗收。2精裝飾工程控制要點實施措施3、交叉施工（與機電）圍，按進度計劃進行作業(yè)進場、離場的管4、按工作界面表明確各相關(guān)方的責(zé)任。內(nèi)材料堆場、倉庫等生產(chǎn)設(shè)施的轉(zhuǎn)移、拆除、遷建，為施工工程提供工作面。2、質(zhì)量（管網(wǎng)的功能）工序進行檢查，檢查自檢記錄表，完成后按室外工程規(guī)范進行驗收。聯(lián)動調(diào)試提供動力）4建筑智能化5泛光照明工程6變電所（高壓柜、變壓器）8游泳池水處理系統(tǒng)測試量大）梯、精裝飾等）動調(diào)試）工序進行檢查，檢查自檢記錄表，完成后按室外工程規(guī)范進行驗收。圍，按進度計劃進行作業(yè)進場、離場的管1、明確進場時間飾等，移交工作面；督促變電柜、變壓器包方僅對電梯井道內(nèi)連接件，軌道的安裝作常規(guī)檢查、驗收；功能及使用檢測需專業(yè)機構(gòu)進行檢測認(rèn)證。1、水處理系統(tǒng)設(shè)備化程度較高，量、功能檢測）和質(zhì)量，按進度要求移交工作面。埋施工圖。工序進行檢查，檢查自檢記錄表，完成后體工期要求、配合）3、按進度要求提交工作面；檢查其進度。4、按工作界面表明確各相關(guān)方的責(zé)任。4、按工作界面表明確各相關(guān)方的責(zé)任。1、施工前檢查方案，施工中對施工材料、工序進行檢查，檢查自檢記錄表，完成后3.1總承包分包管理職能及分工總承包分包管理的主要職能為：服務(wù)、配合、協(xié)調(diào)、控制和統(tǒng)籌策劃，根據(jù)各分包服務(wù)服務(wù)配合協(xié)調(diào)控制統(tǒng)籌策劃提供臨時用水垂直運輸設(shè)備的使用工作界面協(xié)調(diào)進度目標(biāo)現(xiàn)場道路交通提供臨時用電成品保護進度協(xié)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)現(xiàn)場消防保衛(wèi)提供辦公場所技術(shù)難點攻關(guān)所有有關(guān)聯(lián)工作安全目標(biāo)現(xiàn)場保衛(wèi)提供宿舍等生活設(shè)施與土建工作面有關(guān)的工作文明施工安全防護提供材料堆場與土建進度有關(guān)的工作環(huán)境保護安全應(yīng)急救援提供材料及設(shè)備倉庫與土建質(zhì)量有關(guān)的工作深化設(shè)計對外關(guān)系協(xié)調(diào)提供測量控制軸線及高程控制點材料、設(shè)備報驗技術(shù)管理技術(shù)指導(dǎo)工程變更腳手架進度款支付序號服務(wù)內(nèi)容分包職責(zé)總包職責(zé)在現(xiàn)場沿圍墻和建筑物內(nèi)部設(shè)置若干2提供臨時用電（1）根據(jù)需要接駁，當(dāng)有大型用電設(shè)（1）總包根據(jù)總平面布置臨電平面圖3提供辦公場所（1）根據(jù)自身實際需要申請。（1）總包根據(jù)總進度計劃內(nèi)各分包進（2）妥善使用，保證辦公室的完整。場施工的最大管理人數(shù)確定分包辦公（3）分包工程完工后及時返還。室的數(shù)量；4提供宿舍等生活設(shè)施4提供宿舍等生活設(shè)施向總包提交工人宿舍申請單，須附身理工人合理用電，杜絕明火。5提供材料堆場6提供材料及設(shè)備倉庫7提供測量控制軸線及高程控進度要求控制材料堆放、庫存量，最大程度減少用地，減少浪費占用。備配備表進行倉庫申請，申請表需列8技術(shù)指導(dǎo)8技術(shù)指導(dǎo)溝通，有效獲取常規(guī)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。9腳手架9腳手架度計劃向總包單位詢問確認(rèn)外架安裝、拆除時間，并根據(jù)自身的進度計劃盡量在外架未拆除前完成該部分需使用外架的工作；守外架安全使用的相關(guān)規(guī)定。期說明，提供準(zhǔn)確信息供總包協(xié)調(diào)。數(shù)量確定預(yù)留分包單位工人宿舍，保證供應(yīng)量，并按最大人數(shù)設(shè)計食堂、按實際人數(shù)進行核實批用，實名登記特點、需用材料的屬性和現(xiàn)場的條件地坪作為材料或待建材料倉庫用地。械設(shè)備需要計劃（分包招標(biāo)時提供）標(biāo)識，并予以保護。（1）對日常技術(shù)工作進行技術(shù)指導(dǎo)，如圖紙發(fā)放，施工節(jié)點技術(shù)指導(dǎo)。挑架和落地式鋼管腳手架，總包負(fù)責(zé)（2）對分包的外架使用申請進行核實、批準(zhǔn)，加強使用期間的過程檢查和監(jiān)督。序配合內(nèi)容分包職責(zé)總包職責(zé)號（1）總包負(fù)責(zé)所有垂直運輸設(shè)備的備的使用的時間、運輸材料設(shè)備的品名進行申請。按照額定起重量進行正確使用，避免設(shè)備材料設(shè)備，避免頻繁申請、運輸帶來的運定垂直運輸設(shè)備使用及保養(yǎng)管理制（2）總包根據(jù)各分包商的材料運輸申請進行統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排工期垂直運輸設(shè)備的利用率。（3）將載人電梯和載貨電梯進行一護，派人巡視檢查。（1）總包單位根據(jù)各分包單位已完工程和成品保護的要求在質(zhì)量例會助各分包單位進行成品保護。3技術(shù)難點攻（1）對技術(shù)難度較大由總包實施的關(guān)工作的支持。4與土建工作（1）總包在進行自有工程范圍內(nèi)工面有關(guān)的工作包單位提供配合服務(wù)，并在總包提供工作完成分包單位的配合工作。（1）無論是中間插入還是緊前、緊有關(guān)的工作單位應(yīng)盡快根據(jù)進度完成緊前工作，并做好緊后工作的施工準(zhǔn)備。劃或約定的工作交接時間提供相應(yīng)6與土建質(zhì)量（1）總包方有義務(wù)提供給后續(xù)分包有關(guān)的工作工作質(zhì)量不因其有所影響。（1）總包方統(tǒng)一受理各分包單位勞作需通過總包方確認(rèn)后，交由總包統(tǒng)一向序等的報審。監(jiān)理及業(yè)主報驗，并派人配合進行相關(guān)的解釋說明。包單位進行變更單的編制、說明，然后報9進度款支付（1）分包單位將進度款申請書交總包單位，由總包單位交監(jiān)理、業(yè)主審批。（1）設(shè)計變更由總包統(tǒng)一分發(fā)給各分包單位各自的所屬的工作范圍及審核確認(rèn)后交監(jiān)理單位、業(yè)主審批。（1）總包方受理各分包單位的工程（2）根據(jù)合同約定，確定工程款的總承包協(xié)調(diào)職能主要是指解決在施工中各分包單位之間，總包和分包單位之間出現(xiàn)協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容當(dāng)合同遺漏或表述不清時及時向總包單位反映情況。（2）在施工中嚴(yán)格按合同界面表規(guī)定的工程范圍進行施工，在交界面發(fā)生沖突時提請總承包單位進行協(xié)商（3）服從總承包單位對工作界面的協(xié)商結(jié)果。（1）根據(jù)招標(biāo)文件或合同約定的工程界面劃分表進行各分包工程的范圍定義，交界面定義，交界面配合定義。將上述已經(jīng)明確定義的項目列表叉作業(yè)項目召開專題例會進行詳細(xì)探討，并與深化設(shè)計相關(guān)工作同步處（2）在實際工作中進行全面協(xié)調(diào)，解決各分包單位之間的界面沖突問決界面矛盾。2進度協(xié)調(diào)（1）在各自的施工范圍內(nèi)配置各項資源，按總進度計劃和分包工程的進度計劃進行施工部署。（2）配合總包單位對進度計劃進行總體協(xié)調(diào)，分析各自的進度滯后原（1）總包根據(jù)各分包單位進度實施情況進行總體進度評估，召開進度協(xié)（2）對由于進度原因產(chǎn)生的其余分包單位的損失進行索賠裁定。（3）協(xié)同進度滯后的分包單位分析3所有有關(guān)聯(lián)工（1）在施工過程中加強監(jiān)督巡視，作的矛盾沖突安全等方面的問題及時向總包單位反映，對沖突的起因和后果進行闡及時掌握施工現(xiàn)場發(fā)生大小沖突，分析起因，快速解決問題。（2）針對各分包單位間的沖突召開分包職責(zé)總包職責(zé)序號述，提請總包單位協(xié)商解決。正式或非正式協(xié)調(diào)會議，根據(jù)各分包述，提請總包單位協(xié)商解決。單位的情況反映，發(fā)現(xiàn)問題，提出可行的、有針對性的解決方法?？偝邪刂坡毮艿膶嵤┦且阅繕?biāo)為導(dǎo)向的管理工作，具有完整的計劃－檢查－糾偏流程，以動態(tài)管理為主要工作方法，通過分解目標(biāo)，跟序號控制內(nèi)容總包職責(zé)分包職責(zé)（1）根據(jù)總進度計劃編制分包工程（2）審核分包單位編制的《分包工程進度計劃》和季度、月、旬、周進（3）計劃管理員隨時檢查、監(jiān)督各需要召開一般例會或進度協(xié)調(diào)專門（2）根據(jù)分包工程進度計劃編制季度、月、旬、周進度計劃。（3）按最小進度計劃配置資源，組織施工，隨時檢查進度執(zhí)行情況。2質(zhì)量目標(biāo)（1）建立總包質(zhì)量管理體系，審核分包單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理計（2）嚴(yán)格審查各生產(chǎn)要素質(zhì)量控制文件，把好報驗關(guān)，對于需要進行二次檢測的材料督促分包單位按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)取樣、送檢。（3）檢查各分包單位質(zhì)量計劃實施對質(zhì)量進行評估，督促、檢查不合格（2）組織資源，嚴(yán)把要素質(zhì)量關(guān)。（4）對不合格品嚴(yán)肅處理，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，持續(xù)改進。3安全目標(biāo)（1）建立總包單位安全管理體系，審核分包單位安全管理體系，建立健（2）加強安全檢查和安全巡視，及（1）建立分包單位安全管理體系，（2）組織安全教育、安全交底、安全檢查、實施安全防范措施。4文明施工（1）對現(xiàn)場人員及車輛管理、標(biāo)語（2）審核各分包單位文明施工實施方案，檢查過程中文明施工執(zhí)行情（1）保護現(xiàn)場文明施工設(shè)施標(biāo)志，（2）編制各分包單位的文明施工實施方案，報總包審核，督促和檢查作業(yè)人員的文明施工執(zhí)行情況。5環(huán)境保護（1）建立總包環(huán)境保護管理體系。（2）檢查、控制各分包單位施工中（3）積極與市政市容、環(huán)衛(wèi)等環(huán)境管理部門溝通，聽取政府部門的意見，積極響應(yīng)當(dāng)?shù)厥姓腥?、環(huán)衛(wèi)部（4）積極與周邊居民或其居委會進行溝通，取得周邊居民的支持和諒解，并通過告示、宣傳等方式提醒周邊居民采取一定措施避免受到較大（1）建立分包單位的環(huán)境保護管理（2）在施工中嚴(yán)格遵守國家、地方有害氣體、污水、廢棄物及施工噪音（3）采取有效措施，應(yīng)用新技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料等減低污染物和噪6深化設(shè)計（1）成立土建深化設(shè)計小組，配置相關(guān)人員進行與土建有關(guān)的深化設(shè)計，如預(yù)留預(yù)埋等。（2）審核各分包單位深化設(shè)計組織、人員資質(zhì)。（3）對比各分包單位的深化設(shè)計工作進度表，督促各分包單位認(rèn)真執(zhí)各分包單位深化設(shè)計過程中出現(xiàn)的計單位共同參與解決出現(xiàn)的設(shè)計矛（1）組建深化設(shè)計團隊，配置經(jīng)驗豐富的深化設(shè)計人員。（2）編制深化設(shè)計工作進度，明確各自的深化設(shè)計出圖節(jié)點，按進度計劃開展深化設(shè)計工作。反映與其它分包間出現(xiàn)的設(shè)計矛盾和施工沖突。7技術(shù)管理（1）審核各分包單位編制的分部工程施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案、技術(shù)交底文件。（2）檢查各分包單位技術(shù)方案實施令分包單位整改。（3）對危險性較大分包工程認(rèn)真審核，組織專家論證。（4）組織各分包工程圖紙會審。（1）各分包單位根據(jù)各自工程的特分項工程施工組織設(shè)計和專項施工操作性強的技術(shù)交底文件，指導(dǎo)現(xiàn)場（3）危險性較大工程需要進行專家論證的需編制專項施工方案，經(jīng)分包單位技術(shù)總工審核后，報總包項目業(yè)主審批。參與專家論證會。3.6總承包統(tǒng)籌策劃職能的實施總承包統(tǒng)籌策劃是指由總包總體進行規(guī)劃、管理的部分工作，該部分工作因其為公序號1統(tǒng)籌策劃內(nèi)容現(xiàn)場道路交通分包職責(zé)總包職責(zé)分包職責(zé)（1）總包根據(jù)總平面布置圖，規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)場的（3）總包負(fù)責(zé)保證現(xiàn)場道路的暢通、排除道路工料具、機械設(shè)備、車輛等。場道路和交通的管2現(xiàn)場消防（1）總包根據(jù)現(xiàn)場消防的實際需要配備足夠的消防器材，按要求敷設(shè)消防水管。（3）一旦發(fā)生火災(zāi)，總包啟動消防應(yīng)急預(yù)案，組織人員進行滅火。場的消防安全管理，按規(guī)定使用電3現(xiàn)場保衛(wèi)（1）總包對現(xiàn)場圍墻內(nèi)及圍墻外生活基地進行驗的保安。（2）總包在大門處設(shè)置保衛(wèi)崗?fù)ぃ瑢M出場人員和車輛進行檢查登記管理。壞等惡性事件發(fā)生。（4）總包與當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，對本工程治安實行聯(lián)防聯(lián)治。方面相關(guān)管理規(guī)章制度，配合總包的4安全防護（1）總包對工程內(nèi)所有高空作業(yè)、臨邊、洞口（2）總包對現(xiàn)場安全防護設(shè)施進行定期檢查和不定時巡視，檢查其完整性和安全性，隨時掌握現(xiàn)場安全防護實施信息。5安全應(yīng)急救援5安全應(yīng)急救援括總包項目部各職能經(jīng)理和各分包單位負(fù)責(zé)（2）總包負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資和醫(yī)護人員的配（3）總包負(fù)責(zé)安全事故的善后事宜，總結(jié)事故全防護設(shè)施的保映現(xiàn)場需要進行安全防護的臨邊、洞合總包的安全措施是否到位。與疏散、救援和保護現(xiàn)場等工作6對外關(guān)系協(xié)（1）總包負(fù)責(zé)所有對外協(xié)調(diào)工作，包括臨時水調(diào)電接駁、與市政配合、配合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的與分包有關(guān)的工排放處理、排放設(shè)施。繪制現(xiàn)場雨水、污水排放平（3）總包負(fù)責(zé)對現(xiàn)場雨水、污水收集、處理、的雨水、污水處理設(shè)施，指定排放。對現(xiàn)場現(xiàn)場雨水、污水收集、處理、排放設(shè)施的維護管8垃圾集中堆（1）由總包規(guī)劃現(xiàn)場的建筑垃圾和生活垃圾的放、清運指定收集場所或站點，并聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部門每日清（2）監(jiān)督各分包單位的建筑垃圾和生活垃圾是布置的垃圾集中棄置點進行固體廢棄9資料歸檔（1）由總包單位確定并發(fā)布統(tǒng)一的資料編制、（2）總包對各分包的過程資料進行定期檢查、檢查其資料收集的實時性和完整性。（3）竣工驗收期間，由總包對各分包單位的竣工資料進行集中整理、歸檔。4.1總包進度管理流程各自的過程控制資配合總包單位統(tǒng)一總進度計劃的調(diào)整總進度計劃的編制分部分項工程進度分部分項工程進度計劃的調(diào)整計劃的編制季度、月、旬、周季度、月、旬、周進度計劃的調(diào)整進度計劃的編制進度計劃的編制派生資源派生資源計劃的調(diào)整計劃的編制工作計劃的擬定調(diào)整工作計劃的擬定初始進度計劃實施調(diào)整后進度計劃實施月生產(chǎn)例會周生產(chǎn)例會月生產(chǎn)例會進度計劃的檢查工作考核社會因素政府政策滯后進度計劃調(diào)整檢查分析其它參見方原因滯后進度計劃調(diào)整檢查分析提前要素、資源不足總進度計劃編制的失誤總包進度計劃管理流程總包進度計劃管理流程4.2總包分包進度管理職責(zé)劃分4.2總包分包進度管理職責(zé)劃分目標(biāo)總包單位責(zé)任專業(yè)分進度（1）編制總進度計劃，控制重要分部分項（1）編制各專業(yè)工程進度計劃，交總承包管理工程的開始、完成時間節(jié)點。管理工程的開始、完成時間節(jié)點。（2）對各專業(yè)分包單位的開始完成時間進（4）組織每周的進度工作協(xié)調(diào)例會，檢查總體進度計劃和各專業(yè)分包單位進度計劃的實施情況，并分析原因，提出糾偏方案。（5）及時對總進度計劃進行調(diào)整。（6）對各分包單位的進度糾偏措施進行跟蹤檢查，督促其按時整改。（7）對現(xiàn)場總體施工進度，包括各分包工程進度進行日常的例行檢查，并結(jié)合勞動（2）編制各專業(yè)工程季度、月、旬、周及（3）根據(jù)專業(yè)工程進度計劃編制可行的派進度計劃的各項保障工作。（4）根據(jù)進度工作周例會的要求，如實編（5）根據(jù)進度工作例會的精神和糾偏方案4.3進度計劃的編制管理計劃種類計劃種類編制依據(jù)編制單位審核單位審批單位總進度計劃合同工期、工程量額總承包項目部總承包項目部直屬公司建設(shè)單位分部分項工程進度計總進度計劃各專業(yè)分包單總承包單位劃位建設(shè)單位季度、月、旬、周分部分項工程各專業(yè)分包單總承包單位進度計劃進度計劃（逐級分位建設(shè)單位周進度計劃各專業(yè)分包單位總承包單位/派生資源計劃分部分項工程進度計劃的關(guān)鍵線路各專業(yè)分包單位總承包單位/工作計劃派生資源計劃各專業(yè)分包單位總承包單位/立體計劃管理體系圖立體計劃管理體系圖別總包負(fù)責(zé)編制一級總體控制計劃，表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)工期，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、由各指定分包單位、獨立專業(yè)承包單位編制、實施、控制度計劃控制三級進度計劃控制制定派生計劃分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。度計劃周進度計劃施工準(zhǔn)備工作計劃相關(guān)施工方案；測量放線及物資準(zhǔn)備。計劃名稱施工總進度計劃施工方案編制計劃由各分包單位編制、實施、控制一級總體計劃控制序號1計劃級二級進423主要機械設(shè)備進主要機械設(shè)備進分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，場計劃各種施工主要設(shè)備機具必須在要求的時間前進場。分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。物資材料進場計劃及設(shè)備部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的專業(yè)分包單位招業(yè)主指定分項工程開工的分包最遲確定期限，由于本工程分標(biāo)、進場包較多，盡早確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。驗收計劃結(jié)構(gòu)驗收分區(qū)段進行，確保裝飾及其他工序的及早插入；工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收4.4進度計劃的控制管理進度監(jiān)測依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：每天上午組織各分包商到現(xiàn)場巡查。巡查的目施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的分包單位總包單位行NOYES總承包質(zhì)量管理工作流程總承包質(zhì)量管理工作流程總承包單位和分包單位都建立有自己的質(zhì)量管理體系和保障體系，分包單位作為實施層，是保證工程質(zhì)量的基本前提，總包單位行使監(jiān)督包單位主要職責(zé)為審核分包單位質(zhì)量管理體系的科總包單位直屬公司總包單位直屬公司管理層分包單位管理層總包單位勞務(wù)操作層分包單位直屬公司管理層分包單位勞務(wù)操作層總包單位管理層分包單位質(zhì)量管理體系總包單位質(zhì)量管理體系作為現(xiàn)場質(zhì)量產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，現(xiàn)場管理工作的直接執(zhí)行者，勞動班組對整個工程的成敗與否至關(guān)重要。作為專業(yè)分包單位，其勞務(wù)班組是具有一定勞動技能等級的專包含施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工藝等的控制，使其結(jié)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，技術(shù)環(huán)境，如環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；作業(yè)環(huán)等；周邊環(huán)境，如交通道路、居民環(huán)境等。根據(jù)工境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場所凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的過程實施質(zhì)量檢驗?？偘碳訌妼﹃P(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認(rèn)可，工程上使用或安裝或進入下一道工序施工。對監(jiān)符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，面的整改通知，總包商予以及時落實、跟蹤和督在分包商自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復(fù)核驗簽證后方可進入下道工序施工；第四，組織主要分對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總包商5.4工程階段性驗收與竣工驗收程序財務(wù)管理部商務(wù)管理部財務(wù)管理部商務(wù)管理部物資設(shè)備部質(zhì)量管理部行政辦公室工程管理部6總承包安全、文明施工和環(huán)境保護管理6.1總承包安全文明和環(huán)境保護管理體系總承包安全、文明施工和環(huán)境管理體系，如下業(yè)主項目經(jīng)理公司總部安全總監(jiān)主管協(xié)調(diào)的項目副經(jīng)理其他部門負(fù)責(zé)人技術(shù)管理部安全（文明施工、環(huán)境保護）管理部土建項目部機電分包精裝飾分包幕墻分包……6.2總包對分包的安全管理6.2.1總包分包安全管理內(nèi)容及職責(zé)劃分安全控制點/職責(zé)劃安全控制點/職責(zé)劃分總承包單位分包單位主要參與方安全規(guī)章制度總包指定參與制定所有分包安全教育總包對各分包所有分包安全施工方案編制指導(dǎo)、審核所有分包安全交底總包對各分包所有分包危險源識別與防范組織討論參與分析所有分包消防安全材準(zhǔn)備、組織消防救援精裝飾分包止拋擲雜物“三寶”防護用品包機械傷人大型運輸機械的運行指小型施工機械的安全操幕墻分包防漏接零等預(yù)防措施的分析總結(jié)等盜竊及其它社會事總包統(tǒng)一防范自覺維護所有分包件幕墻分包，標(biāo)志標(biāo)識分包統(tǒng)一實施安全防護物體打擊6.3總包對分包的文明施工、環(huán)境保護管理6.3.1總包分包文明施工、環(huán)境保護管理內(nèi)容及職責(zé)文明施工控制點/職文明施工控制點/職總承包單位分包單位主要參與方統(tǒng)一實施所有分包統(tǒng)一實施所有分包倉庫統(tǒng)一實施包、機電分包加工場地提供用地機電分包材料堆場提供用地材料堆放整齊安全警戒標(biāo)識統(tǒng)一實施所有分包外架外觀統(tǒng)一實施使用、保護幕墻分包工完場清監(jiān)督、檢查所有分包廢棄物/垃圾清理理清理至指定地點所有分包生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、布置所有分包監(jiān)督、檢查所有分包污水排放統(tǒng)一規(guī)劃污水收集系統(tǒng)、查現(xiàn)場排污污水排放至指定地點所有分包廢氣排放監(jiān)督、檢查所有分包管理要點管理要點技術(shù)責(zé)任制度測量、試驗、材料、商務(wù)、機電等人員技術(shù)責(zé)任制。圖紙會審人員、會審內(nèi)容、會審程序、會審后的交底、會審遺漏或新問題處理。施工組織設(shè)計編制人員、編制內(nèi)容和要求、審批程序、方案交底、方案執(zhí)行的監(jiān)督檢查和變更及施工方案深化設(shè)計管理深化設(shè)計管理制度；深化設(shè)計人員；深化設(shè)計內(nèi)容和要求；與設(shè)計單位的溝通；深化設(shè)計審批；深化設(shè)計圖紙繪制。技術(shù)交底交底的內(nèi)容、要求；分級交底；交底執(zhí)行的監(jiān)督檢查。技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)位置，技術(shù)協(xié)調(diào)內(nèi)容技術(shù)指導(dǎo)聘請專家顧問隨時進行現(xiàn)場指導(dǎo)方案監(jiān)督執(zhí)行要素監(jiān)督；過程監(jiān)督；資料記錄核查；技術(shù)難點攻關(guān)工程重難點分析；討論解決措施；方案擬定；技術(shù)攻關(guān)計劃；計劃落實新技術(shù)應(yīng)用和新技術(shù)查新；市場調(diào)研；組織培訓(xùn)；組織開發(fā)設(shè)計變更及洽商變更洽商的制度；變更洽商的程序；變更洽商的交底和過程執(zhí)行監(jiān)督檢查。技術(shù)資料的管資料管理規(guī)定；資料的主要內(nèi)容；資料編號；資料報審；資料表格；資料填寫規(guī)理竣工驗收竣工驗收程序；分包單位的職責(zé)及配合事項。專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程總包職責(zé)匯總審核、指導(dǎo)審查編制、發(fā)下記錄參與解決參與解決專人監(jiān)督人參與報批、組織洽商組織報驗分包職責(zé)組織會審編制、報總包審核專業(yè)深化執(zhí)行提供技術(shù)人員配合、協(xié)作過程中收集、匯總、保管提供資料、驗收總包職責(zé)分包職責(zé)組織-編制、報審-組織及專業(yè)深化-監(jiān)督檢查、隨時指導(dǎo)-派人監(jiān)督-組織實施-請、組織洽商收集、匯總、保管-組織-技術(shù)管理內(nèi)容施工組織設(shè)計及施工方案深化設(shè)計技術(shù)交底技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)指導(dǎo)方案監(jiān)督執(zhí)行技術(shù)難點攻關(guān)新技術(shù)應(yīng)用、開發(fā)設(shè)計變更及洽商技術(shù)資料的管理竣工驗收1強調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性。作為總承包商除對自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理；主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體結(jié)構(gòu)施工與機電、精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。2強調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達到其應(yīng)有的功能和壽命。3重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推擴，增加科技含量。1除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)2配備具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，對專業(yè)分包施工進行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時，總承包也將對分包單位的深化設(shè)計給予足夠的技術(shù)支持。3由總承包組織，涵蓋各專業(yè)分包單位，繪制安裝綜合總圖，包括安裝綜合平面圖、立面圖、剖面圖，在不違反設(shè)計意圖情況下對各專業(yè)的管路、設(shè)備進行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)（包括專業(yè)分包工程）的標(biāo)高、寬度定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關(guān)系。4協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位與設(shè)計人的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的問題。施工組織總設(shè)計（1）各分包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計，其重點在于如何完成總承包的進度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項技術(shù)方案。（2）各分包商編制的分項工程施工組織設(shè)計及施工方案首先由總承包進行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用總承包商項目分公司將制定《施工組織設(shè)計、施工方案施行管理辦法》，安排專人進作為工程實施階段的施工組織設(shè)計是具有指導(dǎo)性的重要管理文件，工程總承包商將組材料、機械和施工方法等進行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關(guān)系。分項工程施工組織設(shè)計及施工方案管理圖紙會審在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會審與設(shè)計交底工作。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設(shè)計單位批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。8.1深化設(shè)計管理要求深化設(shè)計管理目標(biāo)深化設(shè)計管理目標(biāo)總包管理水平。⑵總包商力求通過本管理細(xì)則整合整個項目深化設(shè)計資源，希望各分包理解、貫徹執(zhí)行圖紙先行、深化優(yōu)先的理念，配合總包商完成項目深化設(shè)計工作。深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理細(xì)則⑴各分包進場時，總包商深化設(shè)計部應(yīng)組織分包商深化設(shè)計工程師參與圖紙會審，并作會議紀(jì)要。⑵分包商在深化設(shè)計過程發(fā)現(xiàn)圖紙問題，向設(shè)計院發(fā)送詢問函時應(yīng)抄送總包深化設(shè)計部，以便總包跟⑶分包商在深化設(shè)計的過程中與其它分包商或?qū)I(yè)發(fā)生矛盾時，總包商應(yīng)召集各方協(xié)商解決。⑷總包深化設(shè)計部可就各分包單位深化設(shè)計過程中的重大問題和深化設(shè)計難點組織設(shè)計院、分包單位、設(shè)備材料供應(yīng)商及其它相關(guān)單位召開多方會議。深化設(shè)計進度管理細(xì)則⑴各分包單位進場時，總包商應(yīng)向分包提供施工進度總計劃和深化設(shè)計總節(jié)點計劃。⑵分包單位進場后，應(yīng)在2個工作日內(nèi)向總包商提交深化設(shè)計負(fù)責(zé)人和深化設(shè)計團隊的人員名單、職務(wù)和聯(lián)系方式。分包深化設(shè)計人員的進出場均需向總包深化設(shè)計部報備。⑶各分包應(yīng)先明確各自承包的施工范圍，理清與其它單位的工作界面，結(jié)合施工進度總計劃和現(xiàn)場施工進度，在進場后1周內(nèi)向總包深化設(shè)計部提交深化設(shè)計計劃。⑷總包商可根據(jù)現(xiàn)場施工進度要求各分包商提交深化設(shè)計里程碑計劃并進行審核和調(diào)整。各分包商須根據(jù)總包深化設(shè)計部的協(xié)調(diào)，調(diào)整各自的深化設(shè)計計劃，以滿足圖紙審批和現(xiàn)場施工的需要。⑸各分包商深化設(shè)計計劃應(yīng)統(tǒng)一格式。總包商制定并向各分包商提供深化設(shè)計計劃表格樣式。⑹分包商的深化設(shè)計送審計劃中須考慮為總包預(yù)留3個工作日的圖紙審核時間。⑺各分包商每周須向總包深化設(shè)計部提交周計劃。周計劃應(yīng)總結(jié)上周深化設(shè)計工作內(nèi)容，報告本周進度情況和下周工作計劃。8.2深化設(shè)計管理流程深化設(shè)計管理流程圖不通過原設(shè)計問題補充設(shè)計文件第二階段否設(shè)計院提供圖紙是原設(shè)計問題補充設(shè)計文件否業(yè)主審核確認(rèn)否設(shè)計院設(shè)計交底否質(zhì)疑項目總承包部業(yè)主工程師補充設(shè)計文件項目總工發(fā)布計劃實施原設(shè)計問題原設(shè)計問題補充設(shè)計文件技術(shù)部實施執(zhí)行土建管理部土建施工隊土建管理部土建施工隊幕墻及精裝修分包土建管理部土建施工隊幕墻及精裝修管理幕墻及精裝修分包機電管理部機電專業(yè)分包合成深化設(shè)計條件圖技術(shù)部綜合協(xié)調(diào)機電管理部機電專業(yè)分包整理合成綜合實施圖業(yè)主及政府相關(guān)部門審批通過硫酸圖簽字進入施工現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)管理部專業(yè)獨立分包鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包專業(yè)獨立分包鋼結(jié)構(gòu)管理部鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包鋼結(jié)構(gòu)管理部鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包專業(yè)獨立分包總承包技術(shù)部確認(rèn)返回總承包技術(shù)部審圖通過不通過返回確認(rèn)返回各分包整理專業(yè)圖報送段深化設(shè)計流程說明第一階段⑴根據(jù)業(yè)主確認(rèn)后的設(shè)計院施工圖文件（含業(yè)主的指示書），業(yè)主明示或潛在的要求及其他所需要表達的內(nèi)容，由業(yè)主組織設(shè)計院對施工圖進行技術(shù)交底，總包（含各分第一階段業(yè)主須督促設(shè)計院在限定時間內(nèi)提供圖紙；⑵業(yè)主審核設(shè)計院圖紙后認(rèn)為存在不能滿足工程要求時，業(yè)主可根據(jù)具體情況予以選擇重新返回設(shè)計院重新設(shè)計或直接指示該部分的設(shè)計任務(wù)由總承包單位自行設(shè)計完⑶總包確認(rèn)已達到施工圖深化設(shè)計的深度，即所謂深化設(shè)計平臺，由總包技術(shù)部整理消化,經(jīng)項目總工核準(zhǔn)后發(fā)布計劃實施，由設(shè)計部實施，各相關(guān)部門執(zhí)行。第二階段⑴項目總工簽發(fā)合成深化設(shè)計條件圖，技術(shù)部、機電管理部、幕墻及裝飾部各部門、各獨立專業(yè)分包根據(jù)各自管轄的情況，根據(jù)設(shè)計部二級計劃要求或單項內(nèi)容計劃要求⑵技術(shù)部對深化設(shè)計全過程進行總協(xié)調(diào)，并對各專業(yè)分包的圖紙進行審核；總承包各相關(guān)部門對其主導(dǎo)專業(yè)的分包的深化設(shè)計予以協(xié)調(diào)并對其圖紙進行審核，并將深化設(shè)第三階段⑴綜合整理各專業(yè)深化設(shè)計圖，生成綜合實施圖，并報呈業(yè)主、相關(guān)部門進行審核審⑵將綜合實施圖下發(fā)給各相關(guān)部門及獨立分包整理專業(yè)圖，由深化設(shè)計組綜合協(xié)調(diào)形成深化設(shè)計圖，報呈業(yè)主、相關(guān)部門進行審核審批，直至確認(rèn)通過；⑶根據(jù)確認(rèn)圖簽字蓋章及曬圖，進入現(xiàn)場施工。8.3深化設(shè)計圖紙送審管理細(xì)則深化設(shè)計出圖步驟深化設(shè)計出圖步驟⑶依據(jù)合同要求及現(xiàn)有圖紙狀況，確定深化設(shè)計出圖內(nèi)容。⑷參照整體工程進度需求，制定出圖計劃。⑸深化設(shè)計開始前，制定出圖細(xì)則，使得圖紙風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范化。⑹依據(jù)出圖細(xì)則，進行各專業(yè)圖紙深化設(shè)計。⑺按招標(biāo)文件的要求在規(guī)定的時間內(nèi)，進行圖紙送審，并跟蹤批復(fù)情況。深化設(shè)計出圖細(xì)則基本要求圖框：注明所參考的相關(guān)圖紙的圖號、圖名、版號及出圖日期，圖紙項目名稱、專業(yè)名稱、系統(tǒng)名稱、圖紙序列號。圖紙版號：升級順序為0、A、B、C、……。深化設(shè)計圖制圖前應(yīng)制定好圖紙的圖層設(shè)置原則，制定標(biāo)準(zhǔn)化圖層，注明顏色、線形、制定圖面設(shè)置原則，重點控制線性、顏色及字體。根據(jù)各專業(yè)深化設(shè)計內(nèi)容制定出圖深度，并在制圖前對設(shè)計員進行交底。深化設(shè)計圖紙送審管理細(xì)則⑴各分包單位進場時，應(yīng)向總包深化設(shè)計部提交深化設(shè)計實施方案，由總包審核。⑶各分包向總包提交深化圖紙時，須隨圖紙附上圖紙報審單并準(zhǔn)確填寫。其中圖紙報審單的檔號由總包資料員統(tǒng)一編寫。⑷分包提交深化圖時，每張圖紙應(yīng)提交一式三份，供總包、業(yè)主、設(shè)計院審核。⑸對于機電及消防的合成條件圖，分包可不提交實體硫酸紙和藍(lán)圖，但必須提交電子圖紙（.dwg文件經(jīng)總包深化設(shè)計部審核批準(zhǔn)后方可進行下一步的合成和深化工作。⑹所有分包的深化圖紙須采用統(tǒng)一的圖框，圖框由總包深化設(shè)計⑺分包提交的深化圖紙須由各單位自審合格，有各方可提交到總包深化設(shè)計部。⑻各分包單位送審的深化圖紙須按統(tǒng)一的方式進行編號。綜合平面圖預(yù)留預(yù)埋圖給水專業(yè)圖消防水專業(yè)圖機電深化圖照明插座平面圖裝飾深化圖動力平面圖空調(diào)平面圖動力平面圖空調(diào)平面圖機房大樣圖衛(wèi)生間大樣圖消防報警平面圖建筑分區(qū)建筑分區(qū)⑼資料員是深化圖紙送審和批復(fù)、發(fā)放全過程唯一的窗口。各分包提交的深化圖紙及送審表格應(yīng)提交到總包專職資料員處，由總包資料員登記備案并轉(zhuǎn)發(fā)各單位和部門。業(yè)主和總包批復(fù)的圖紙及批復(fù)文件也由總包資料員分發(fā)給相關(guān)部門及各分包單位。⑽總包資料員應(yīng)為各分包建立深化圖紙記錄檔案，便于總包深化設(shè)計部掌握各分包的深化設(shè)計進度，進行跟蹤、檢查和監(jiān)督。深化設(shè)計獎罰措施⑴分包進場后，在本方案規(guī)定的時間內(nèi)未提交深提交深化圖紙送審計劃，罰款500元。⑵分包深化圖紙送審計劃格式不符合本方案的要求，總包深化設(shè)計部將拒收；⑶深化設(shè)計工作正式開展后，分包每周一應(yīng)向總包提交深化設(shè)計周報，遲交或不交則罰款200元；⑷周報格式不符合本方案要求，內(nèi)容填寫不完整或與實際情況不符，總包視為未提交；⑸分包應(yīng)根據(jù)總包的總施工計劃更新深化圖紙送審計符合總包要求，圖紙數(shù)量不符合總包要求，總包將拒收圖紙；成條件圖或合成條件圖未獲得總包認(rèn)可，總包將拒收綜合平面圖；⑾分包提交的計劃和圖紙經(jīng)業(yè)主、總包審核后，分包應(yīng)根據(jù)審核意見修改，未經(jīng)修改即重新提交計劃⑾分包提交的計劃和圖紙經(jīng)業(yè)主、總包審核后，分包應(yīng)根據(jù)審核意見修改，未經(jīng)修改即重新提交計劃⑿任何問題，經(jīng)總包和各分包協(xié)調(diào)達成解決意見后，分包不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，總包將對該分包罰款深化設(shè)計報審表8.4各專業(yè)圖紙深化設(shè)計管理土建深化設(shè)計的目標(biāo)土建施工模板圖除自身梁柱大小、定位，板標(biāo)高板厚等外還中明確機電、裝飾、室外管網(wǎng)等與土建施工密切相關(guān)的預(yù)留預(yù)埋、洞口的位置，形狀、標(biāo)高等各項參數(shù)，設(shè)備基礎(chǔ)定位與設(shè)備埋件定位，全部反映至一張結(jié)構(gòu)平詳圖（模板圖）中，各相關(guān)單位根據(jù)經(jīng)審批、簽發(fā)的深化設(shè)計圖組織施工。土建深化設(shè)計圖的配合內(nèi)容⑴機電預(yù)留預(yù)埋、洞口的位置、形狀、標(biāo)高等各項參數(shù)；⑵設(shè)備基礎(chǔ)定位、設(shè)備預(yù)埋件定位等各項參數(shù)；⑷裝飾工程各種預(yù)埋件、預(yù)留洞口等各項參數(shù)；土建深化設(shè)計圖管理流程業(yè)主向總包提供結(jié)構(gòu)、建筑、機電、裝飾、室外等各專業(yè)施工圖總包向各分包提供與各分包有關(guān)的結(jié)構(gòu)、建筑、機電、裝飾、室外等各專業(yè)施工圖各分包（除土建）在結(jié)構(gòu)施工圖上深化各自預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、基礎(chǔ)等與結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的信息總包深化設(shè)計組各專業(yè)審圖工程師審核各分包單位提供的深化圖合格機電（裝飾）設(shè)計協(xié)調(diào)員簽字后，總包土建深化設(shè)計工程師將各分包提交的各自預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、基礎(chǔ)等反映至結(jié)構(gòu)施工圖中，形成施工模板圖不將模板圖反饋給各相關(guān)專業(yè)單位合格總工程師簽字后，將模板圖提交業(yè)機電專業(yè)分包出圖主審核機電專業(yè)分包出圖合格計圖章，出圖并下發(fā)各單位施工土建單位和各自相關(guān)單位根據(jù)模板圖進行施工定位及預(yù)留預(yù)埋，配筋按結(jié)構(gòu)圖施工深化設(shè)計的目標(biāo)深化設(shè)計的目標(biāo)通過對機電各系統(tǒng)的設(shè)備管線的精確定位、明確設(shè)備減少管線“打架”現(xiàn)象，以免因變更和拆改造成不必要的損失。在滿足規(guī)范的前提下，合理布置機電際情況準(zhǔn)確的反映到圖紙上，便于以后業(yè)主的操作和檢修。機電深化設(shè)計管理流程業(yè)主總包提供機電專業(yè)圖紙和建筑結(jié)構(gòu)深化圖機電專業(yè)分包對圖紙深化設(shè)計業(yè)主總包對機電專業(yè)分包進行建筑結(jié)構(gòu)及深化設(shè)計通過未通過各分包單位通過未通過各分包單位包圖紙通過空調(diào)分包商制作通過綜合機電協(xié)調(diào)施工圖和土建項目機電圖總包組織相關(guān)機電專業(yè)業(yè)主及設(shè)計單位業(yè)主及設(shè)計單位對深化圖審核協(xié)商解決方案匯總及提出修改意見總包審核綜合機電協(xié)調(diào)施工圖和土建項目機電圖繪制修改綜合機電協(xié)調(diào)施工圖和土建項目機電圖未通過業(yè)主及設(shè)計對機未通過總包匯總修改意見電綜合協(xié)調(diào)施工圖和土建總包匯總修改意見項目機電圖審核通過批準(zhǔn)實施機電專業(yè)分包批準(zhǔn)實施修改設(shè)計圖總包審核機電修改圖業(yè)主及設(shè)計單位對深化圖審核業(yè)主及設(shè)計單位對深化圖審核總包匯總修改意見通過批準(zhǔn)實施機電專業(yè)分包出圖批準(zhǔn)實施機電深化設(shè)計出圖流程結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋管線布置圖機電專業(yè)間綜合協(xié)調(diào)圖各專業(yè)施工圖機電專業(yè)設(shè)備間、機房、管井、衛(wèi)生間、控制房詳圖設(shè)備基礎(chǔ)圖系統(tǒng)圖機電末端綜合布置圖、吊頂及檢修口布置圖（配合建筑、精裝飾）機電綜合協(xié)調(diào)圖繪制流程通過機電深化設(shè)計內(nèi)容及要求確定是否滿足施工工藝及現(xiàn)場施工要求；圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確，技術(shù)說明書和圖紙是否一致，設(shè)計深度是否滿足施工要求；確定是否滿足各系統(tǒng)功能要求；機電各專業(yè)圖紙中是否有矛盾；是否滿足大型設(shè)備安裝的施工需求；確定吊頂標(biāo)高、大型管道支吊架位置。繪制初步深化根據(jù)施工圖繪制各專業(yè)初步深化施工圖。按招標(biāo)文件和深化設(shè)計方案規(guī)定的各專業(yè)設(shè)計圖圖層、線型、顏色、字體設(shè)置的要求繪制。將設(shè)計交底、圖紙會審的內(nèi)容反映在圖紙上，將圖紙存在錯誤與矛盾之處更正，并提交業(yè)主和設(shè)計審核。繪制綜合管線⑴將各專業(yè)分不同圖層、不同顏色繪制在同一圖中。根據(jù)此圖可看出各專業(yè)在標(biāo)高平面布置圖綜合土建配合圖繪制繪制深化施工圖⑶對于在綜合機電平面圖中管路密集的地方及平面圖無法準(zhǔn)確表現(xiàn)設(shè)計意圖的時候，繪制綜合機電剖面圖。標(biāo)明各專業(yè)管路之間的空間關(guān)系、相互間的距離、標(biāo)高，以及與吊頂、墻體、梁、樓板的距離。對于多專業(yè)共用管井，繪制綜合管井布置圖，標(biāo)明管道位置、支架布置及形式。⑴綜合預(yù)留預(yù)埋圖：通過綜合管線平面圖及剖面圖確定各專業(yè)的位置與標(biāo)高，標(biāo)明機電各系統(tǒng)管線穿樓板、墻體的具體位置和預(yù)留洞的尺寸；⑵綜合預(yù)留孔洞圖：準(zhǔn)確反映出機電孔洞的大小、位置，同時應(yīng)準(zhǔn)確反映出結(jié)構(gòu)梁、⑶設(shè)備基礎(chǔ)圖：根據(jù)設(shè)備各項參數(shù)確定設(shè)備的基礎(chǔ)形式，標(biāo)明基礎(chǔ)尺寸位置、預(yù)埋件位置等。設(shè)備基礎(chǔ)圖的條件是設(shè)備造型已定，設(shè)備參數(shù)已明確；廠家已提供了設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和樣本；并以此調(diào)整各系統(tǒng)末端器具的位置，以避免沖突，布置協(xié)調(diào)美觀的目的。線的標(biāo)高與位置，用于指導(dǎo)具體施工；⑵施工詳圖、大樣圖繪制：圖紙應(yīng)能反映設(shè)備與管路的連接型式，設(shè)備基礎(chǔ)作法，⑶設(shè)備房詳圖繪制：繪制機房平面圖、剖面圖、管道及設(shè)備施工詳圖，明確設(shè)備管修通道，以方便管理人員對設(shè)備的操作及維護；效空間的最大化。機電深化設(shè)計與各專業(yè)的配合水管在下進行布置。綜合協(xié)調(diào)，利用可用的空間。管線發(fā)生沖突時的應(yīng)根據(jù)實際情況綜合布置。調(diào)整時，平面圖也做相應(yīng)調(diào)整。⑶應(yīng)考慮到水管外壁，空調(diào)水管、空調(diào)風(fēng)管保溫層的厚度?？紤]電氣橋架、水管外壁、直管段風(fēng)管距離墻壁的最小距離，根據(jù)實際情況確定距墻柱的距離。管線布置時考慮無壓管道的坡度，考慮設(shè)備管⑷應(yīng)對建筑結(jié)構(gòu)有清楚的了解，注意建筑標(biāo)高及結(jié)構(gòu)標(biāo)高間的差別，以及不同區(qū)域標(biāo)高的差別，混凝土結(jié)構(gòu)梁的厚度，柱子大小，了解裝飾具體做法，了解吊頂標(biāo)高、墻面做法等相關(guān)內(nèi)容。幕墻及精裝飾深化設(shè)計內(nèi)容及要求幕墻及精裝飾深化設(shè)計內(nèi)容及要求內(nèi)容吊頂配置圖、吊頂懸掛要求符合原設(shè)計意圖與使用功能的要求；圖紙尺寸標(biāo)注詳細(xì)，明確簡潔；具體做法詳細(xì)準(zhǔn)確，便于指導(dǎo)施工；制定出圖細(xì)則，使得圖紙風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范化。幕墻及精裝飾深化設(shè)計出圖深度要求天花吊頂平面布置圖標(biāo)注各部位天花吊頂標(biāo)高，做法，燈具、煙感、檢修口、通風(fēng)口位置等以及天花吊頂平面布置圖其他相關(guān)專業(yè)的空間位置。標(biāo)出各種天花吊頂、吊頂交接處、吊頂造型等節(jié)地面鋪裝圖墻面立面圖標(biāo)注各部位地面標(biāo)高，各部位材料作法，確定地面分格尺寸及分格地面鋪裝圖墻面立面圖注出各種材料作法節(jié)點、不同材料交接節(jié)點索引。標(biāo)注出墻面各部位的材料作法，主要材料部分的尺寸，不同材料部位的空間關(guān)系，標(biāo)注出各種材料作法節(jié)點、不同材料交接節(jié)點索引，標(biāo)注出墻面標(biāo)示施工節(jié)點圖畫出不同施工節(jié)點的具體作法，標(biāo)注出各種配件的規(guī)格尺寸，不同材料的厚施工節(jié)點圖度，以及各種材料之間的空間關(guān)系和連接方法。幕墻深化設(shè)計流程裝飾深化設(shè)計流程幕墻及精裝飾深化設(shè)計與其他設(shè)計的配合與土建專業(yè)的設(shè)計配合與機電工程的設(shè)計配合與建筑園林的設(shè)計配合協(xié)調(diào)水電管線、消防、空調(diào)、燈具及潔具等專業(yè)工種的定位；協(xié)調(diào)建筑幕墻板塊的分格與室外廣場幾何尺寸的定位。物資采購流程物資設(shè)備計劃物資申請計劃：物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)編制物資申請計劃，提交主管商務(wù)的項目副經(jīng)理進行審批。供應(yīng)商資格預(yù)審招標(biāo)采購供應(yīng)商和邀請報價采購供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。采購單位和項目必須根據(jù)供應(yīng)商提供產(chǎn)品及供應(yīng)商能力的綜合評價結(jié)果選擇供應(yīng)商?？疾斓膬?nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、機械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務(wù)能力以及對供應(yīng)商提供保險、保函能力進行必要的調(diào)查等?？疾煊刹少弳挝唤M織、項目物資設(shè)備管理部有關(guān)人員參加。樣品/樣本報批對于需要進行樣品/樣本審批的物資，項目質(zhì)量總監(jiān)明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。物資采購員收到樣品/樣本后，采購人應(yīng)填寫樣本/樣品送審表并隨樣品/樣本一起交與項目專業(yè)工程師。物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計辦理報批手續(xù)，將樣品/樣本報批的結(jié)果通知物資采購員。綜合評價及供應(yīng)商的確定根據(jù)上述評價結(jié)果選出“優(yōu)質(zhì)低價”者作為最終中標(biāo)供應(yīng)商。簽訂采購合同合約商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織合同擬定和會簽工作。采購合同必須在公司合約商務(wù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上，結(jié)合項目和采購實際情況進行編制。采購合同由項目、采購部門、公司合約商務(wù)部、財務(wù)資金部會簽。項目經(jīng)理予以批準(zhǔn)，并按照聯(lián)簽細(xì)采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交合約商務(wù)部保存，將采購合同副本（或復(fù)印件）發(fā)至項目并對項目進行采購合同交底。9.2物資設(shè)備進出場管理物資設(shè)備進場管理分包單位需根據(jù)工程需要提出詳細(xì)材料、設(shè)每一批進場物資的名稱、規(guī)格、型號和進場時間；分包每月25日向總包提交下月措施和工程材料、物資設(shè)備進場計劃單位工程名稱：單位工程名稱：數(shù)量規(guī)格型號（功率）用途及使用部位計劃進場日期備注分包材料、設(shè)備臨進場的前一天需填寫“措施性材料、施工機具設(shè)備進場審批單”或“永久性材料、物資設(shè)備出場管理分包單位必須將本工程不再需用的措施性材料、施工機具設(shè)備和結(jié)余或不合格的永久性工程材料、機違反規(guī)定者總包有權(quán)對其處理并對相關(guān)單位處以罰款。入庫驗收入庫驗收對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。計劃范圍的，物資管理工程師可直接編制《進場通知》，由物資及設(shè)備部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原⑶物資到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗收手續(xù)，保管人要認(rèn)真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。標(biāo)識使用⑴驗收入庫的物資均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號等。⑶對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標(biāo)號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放整齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號、出廠日期等。應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直徑、下料長度等。⑸構(gòu)件應(yīng)按不同型號規(guī)格分別堆放整齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等方便施工做出適當(dāng)處置前投入使用。⑺物資從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識，且標(biāo)牌清晰，牢固耐久。⑻在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標(biāo)識的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。材料驗證⑴項目各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)親自進行物資驗證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術(shù)要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%－10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應(yīng)擴大抽查范圍或全部重包裝完整者也可抽驗10%－20%。進口材料質(zhì)量驗證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。⑶對于現(xiàn)場大宗物資和地材的數(shù)量驗證，應(yīng)以實際驗證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。⑷業(yè)主提供材料的驗證，應(yīng)由業(yè)主代表和總承包同時驗證，材料驗證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗證，一般要求分包與總承包同時在場驗證，材料驗證通過后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。驗證發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法⑴入庫或進場物資的外觀質(zhì)量有問題時，應(yīng)單獨堆放，作好標(biāo)識并及時通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢⑵對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗物資處理，單獨堆放保管，并作好標(biāo)識，待其齊全后再進行驗證。⑷在驗證過程中，各專業(yè)施工單位的材料員要認(rèn)真做好驗證記錄，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告物資管理工程師。材料經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。材料復(fù)檢⑴當(dāng)物資有以下情況之一時，各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)與物資管理工程師聯(lián)系填寫復(fù)驗委托單，并配合試驗機構(gòu)對材料進行復(fù)驗：無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文退貨,要求其履行有關(guān)合同義務(wù)；經(jīng)設(shè)計部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級使用。⑶所有為本項目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告等。整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告等。⑷材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。材料貯存管理⑴材料驗收制度，包括驗收準(zhǔn)備、核對憑證、入庫檢驗、不合格品處理、對數(shù)量差等。⑵材料入庫制度。倉庫保管員對材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查；做好材料小票的保管和簽字工作；根據(jù)驗收單登賬、立卡、建立材料檔案。⑷材料出庫制度。建立限額領(lǐng)料制度；材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量倉⑸材料退庫制度。凡是工地節(jié)余的材料或較長時間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p壞者，經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)機械設(shè)備進場前檢驗機械設(shè)備進場前檢驗⑴項目施工機械部組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。⑶項目施工機械部組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。⑷在安裝前，對大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。機械設(shè)備驗收⑴設(shè)備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進行備案。⑵設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備管理工程師檢查操作人員的操作證并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。機械設(shè)備日常管理⑴機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項目分公司施工機械部登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案;對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。⑵“定人、定機、定崗位”的“三定”制度,由項目施工機械部負(fù)責(zé)貫徹落實。⑶定期檢查保養(yǎng)制度,由項目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。⑷機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備管理工程師/安全工程師對機械設(shè)備操作人員進行安全技術(shù)交底。機械設(shè)備的使用管理⑴機械設(shè)備的使用管理由項目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)。⑵由主管管理協(xié)調(diào)的項目副經(jīng)理對各專業(yè)分包使用機械設(shè)備使用進行協(xié)調(diào)管理。⑶在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備管理工程師應(yīng)也不允許長期處于低負(fù)荷下使用和運轉(zhuǎn)。⑸經(jīng)過防噪處理后機械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。⑹機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。⑺不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。⑻對塔吊、電梯等大型機械設(shè)備每日運轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機必須認(rèn)真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項目設(shè)備工程師處存檔。機械設(shè)備維修保養(yǎng)⑴機械工程師在每月月初編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。⑵對分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部處存檔，由設(shè)備管理員督促實施并做好記錄。⑶機械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設(shè)備維修記錄》存檔⑷嚴(yán)格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。⑸由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備管理員應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告物資及設(shè)備部經(jīng)理，認(rèn)真、及時處理。由總包安全文明環(huán)保管理部進行統(tǒng)一調(diào)配，并根據(jù)分部分項工程進度計劃，對使用時間進行控制、超出部分需要再次申請。場地指可以利用以用做臨時堆場、加工場地等的通稱。本例一概指圍墻范圍內(nèi)的可（1）在做總平面規(guī)劃時，在垂直運輸機械周邊盡量預(yù)留場地，為以后分包的材料㎡以上的采用彩鋼板墻體，屋架結(jié)構(gòu)采用角鋼桁架。拆除、維護保養(yǎng)，并由施工管理部下屬的大型機申請項目應(yīng)包括用途、使用期限、對載量等類別，由總包協(xié)調(diào)管理部提請安全文明溝通與信息管理內(nèi)溝通與信息管理內(nèi)容例會協(xié)調(diào)管理制度例會、分包協(xié)調(diào)例會、安明確各參加單位間文件收采用攝像頭對現(xiàn)場進出大生產(chǎn)進度、需進行成品保成本報表等的信息管理總承辦單位、各分包單總承辦單位、各分包單分管領(lǐng)導(dǎo)資料收發(fā)管理人員總承包單位各職能部門和信息系統(tǒng)維護人總承包單位、各分包單位息管理組人員集成項目綜合管理系統(tǒng)明確工程生產(chǎn)例會、進度文件資料收發(fā)管理遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)總承包單位參與單位人員需求（2）由業(yè)主建筑師、工程師及監(jiān)理公司向總承包方提出有關(guān)施工的建議和要求；（3）研究解決需要項目建設(shè)各參與方共同協(xié)調(diào)的其他問題。4）業(yè)主代表工程月例會會議紀(jì)要由工程師方記錄，會議主持人簽發(fā)。會議由總包項目部副總工主持，業(yè)主工程師、設(shè)計2)將“行文審批單”及電子文檔交綜合管理部，綜合管理部文員接到擬稿人送交的文件后，應(yīng)檢查《行文審批單》上各欄目是否填寫齊全、清楚，如不合要求，應(yīng)退給草3)商務(wù)部、綜合部、財務(wù)部起草發(fā)出的函件、工作聯(lián)系單，項目分公司文件，各部門起草的涉及工期、報價、索賠等重大商務(wù)性問題的各2總承包各職能部門向分包發(fā)文并轉(zhuǎn)換為電子信息加以保存。現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)主要是將現(xiàn)場施工情況、現(xiàn)場人員車輛公司目前針對部分大型、特大型項目，工地大，管理起來難等特點，為了防止出現(xiàn)本工程施工時我們將對施工范圍內(nèi)的架空線及地下管線采取保護措施。同時施工范圍附近也有許多構(gòu)筑物，施工期間對構(gòu)筑物的保護顯得非常重要。成品保護交底成品保護交底成品保護教育成品保護制度工程量簽證施工班組一各專業(yè)分包單位成品現(xiàn)場封鎖成品現(xiàn)場保護配合工作名稱配合工作名稱施工總承包配合服務(wù)措施測量控制點地質(zhì)情況詢樁基檢測配合樁基資料收集報監(jiān)理驗收備案，并辦理相關(guān)手續(xù)。現(xiàn)場樁基單位在施工中，掌握了大量的基地內(nèi)水文地質(zhì)情況資料，總包將協(xié)作完成后及時通知樁基單位對工程樁進行檢測，提供工作面及臨時水電接樁基驗收后，總包單位督促樁基單位及時移交工程樁基資料，以備后期竣工驗收配合工作名稱施工總承包配合服務(wù)措施施工驗收搭接計劃協(xié)調(diào)深化材料進場計劃材料堆場和加工拼裝場質(zhì)量控制技術(shù)指導(dǎo)提供幕墻工程搭接時間計劃表，為業(yè)主招標(biāo)和簽訂合同提供依據(jù)。承包與業(yè)主和設(shè)計溝通，為幕墻深化設(shè)計提供配合。根據(jù)實際的進度，合理的安排幕墻材料的進場時間，為幕墻能按時施工提供配平面，為幕墻施工提供材料堆場和加工拼裝場，為幕墻施工做好準(zhǔn)備。測量配合服務(wù)垂直運輸玻璃保護提供安全腳手架安全設(shè)施配合預(yù)驗收竣工資料幕墻開始安裝時，提供測量控制網(wǎng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)測量控制工作必要時，總承包可以派遣專業(yè)測量技術(shù)人員，提供測量技術(shù)服務(wù)。對存放幕墻石材面板的樓層劃定專區(qū)進行關(guān)鍵區(qū)域管理，配合其面板的保護。加強對水平樓層作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，規(guī)范工人的操作，杜絕人為原因?qū)σ寻惭b好的幕墻的損壞。裙樓外立面及中庭區(qū)域外腳手架按照幕墻施工要求進行搭設(shè)和拆除，并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。對妨礙幕墻安裝的安全設(shè)置進行臨時拆除并及時恢復(fù)。幕墻施工完畢，配合進行幕墻工程質(zhì)量、工程資料預(yù)驗收，完畢及時上報管理總承包，配合組織專項工程驗收、交付。配合工作名稱配合工作名稱施工總承包配合服務(wù)措施施工審設(shè)備進場搭接時間工作面施工前要向行李處理系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商了解設(shè)備的規(guī)格、尺寸，以便為設(shè)備搬運和吊裝提供施工通道，同時為其施工提供便利條件。施工進度管理決定施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及機電工程與行李處理系統(tǒng)的配合時機，通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。組織各系統(tǒng)制定詳細(xì)的工作面移交計劃表，以便于各系統(tǒng)專業(yè)承包進行施工準(zhǔn)備和組織。重點抓好與行李處理系統(tǒng)的場地移交工作，與行李有關(guān)的設(shè)備用房及辦公用房的裝飾工作,盡早的為其設(shè)備安裝、調(diào)試以及辦公創(chuàng)造好條件。施工預(yù)留預(yù)在施工期間，主動與行李處理系統(tǒng)專業(yè)承包進行協(xié)調(diào)，協(xié)助找出預(yù)留預(yù)埋件，埋對其設(shè)備基礎(chǔ)進行復(fù)測，如發(fā)生變更，及時進行修改，同時提供與本專業(yè)有關(guān)工作面動態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)生沖的隱蔽工程記錄。施工界面管理的中心內(nèi)容是機電工程與行李處理系統(tǒng)在其工程施工作業(yè)面上的