制定發(fā)布計劃過程

制定產(chǎn)品發(fā)布計劃過程文檔編號：PF_ASE_A_04文檔信息：組織級過程文件文檔名稱：制定發(fā)布計劃過程文檔類別：工程類密級：內(nèi)部版本信息：2.0建立日期：2014/10/09創(chuàng)建人：張世豪審核者：謝東批準(zhǔn)人：謝志華批準(zhǔn)日期：2014/12/29文檔修訂記錄版本編號或者更改記錄編號*變化狀態(tài)簡要說明（變更內(nèi)容和變更范圍）日期變更人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人V2.0A新建2014/10/09張世豪*變化狀態(tài)：A——增加，M——修改，D——刪除文檔評審記錄序號評審人角色評審日期簽字備注文檔審批信息序號審批人角色審批日期簽字備注目錄1.簡介 41.1文檔目的 41.2適用范圍 41.3術(shù)語與縮略語 41.4參考資料 42.過程概述 43.角色與職責(zé) 41. 過程活動 64.1編寫產(chǎn)品發(fā)布計劃(①) 64.2評審產(chǎn)品發(fā)布計劃(A) 75.附錄 85.1附錄A相關(guān)過程 85.2附錄B相關(guān)規(guī)程 85.3附錄C相關(guān)指南 85.4附錄D相關(guān)檢查單 85.5附錄E相關(guān)模板 85.6附錄F相關(guān)工程方法 95.7附錄G相關(guān)最佳實踐 9

1.簡介1.1文檔目的定義并描述制定產(chǎn)品的發(fā)布計劃活動，保證發(fā)布方案符合產(chǎn)品目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。1.2適用范圍 本過程適用于：

機(jī)構(gòu)：適用于集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)品研發(fā)組織

業(yè)務(wù)：指導(dǎo)發(fā)布計劃的制定

產(chǎn)品類型：平臺產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品1.3術(shù)語與縮略語產(chǎn)品類型：一般包括用友體系內(nèi)的平臺產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品1.4參考資料《用戶故事和敏捷方法》2.過程概述該過主要包括2個細(xì)分活動，編寫產(chǎn)品發(fā)布計劃，評審產(chǎn)品發(fā)布計劃3.角色與職責(zé)角色職責(zé)參與活動備注開發(fā)負(fù)責(zé)人參與發(fā)布計劃的制定，評審?fù)苿赢a(chǎn)品發(fā)布，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和角色進(jìn)行發(fā)布的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決需求跟蹤中發(fā)現(xiàn)的問題與障礙。評審產(chǎn)品需求評審產(chǎn)品發(fā)布計劃測試待發(fā)布產(chǎn)品PO產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品目標(biāo)定義，制定發(fā)布計劃/里程碑計劃,計劃評審企業(yè)建模，用戶建模，用戶分析產(chǎn)品定義及評審,包括編寫產(chǎn)品需求條目《productbacklog》，優(yōu)先級定義，場景分析,產(chǎn)品需求條目評審參與需求分析，指導(dǎo)編寫，評審等收集原始需求編寫產(chǎn)品需求條目產(chǎn)品需求條目優(yōu)先級評定和估算評審產(chǎn)品需求編寫產(chǎn)品發(fā)布計劃評審產(chǎn)品發(fā)布計劃拆分特征和細(xì)化需求驗證需求條目和特征驗證交互與UI規(guī)范測試待發(fā)布產(chǎn)品準(zhǔn)備發(fā)布資料跟蹤需求根據(jù)產(chǎn)品線組織架構(gòu)不同，該角色可能涉及到現(xiàn)有產(chǎn)品線PO，主需求相關(guān)崗位，同時作為內(nèi)部的客戶代表SM跟蹤迭代中產(chǎn)品需求條目和特征開發(fā)的進(jìn)度，消除團(tuán)隊開發(fā)中遇到的障礙，保證sprint產(chǎn)品需求條目和特征開發(fā)活動順利進(jìn)行。承擔(dān)著內(nèi)部ScrumMaster的職責(zé)。產(chǎn)品需求條目優(yōu)先級評定和估算編寫產(chǎn)品發(fā)布計劃評審產(chǎn)品發(fā)布計劃驗證需求條目和特征驗證交互與UI規(guī)范測試待發(fā)布產(chǎn)品準(zhǔn)備發(fā)布資料測試負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測試計劃的制定，測試質(zhì)量工作的推進(jìn)，消除測試工作中的障礙，保證發(fā)布產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品需求條目優(yōu)先級評定和估算制定發(fā)布計劃測試待發(fā)布產(chǎn)品其他干系人在產(chǎn)品需求條目評審時，負(fù)責(zé)在產(chǎn)品市場、產(chǎn)品客戶使用等層面提供信息在產(chǎn)品發(fā)布計劃評審時，提供產(chǎn)品市場、產(chǎn)品客戶使用等層面對發(fā)布計劃的要求在產(chǎn)品生命周期中，對產(chǎn)品提出意見和建議，及反饋新的需求產(chǎn)業(yè)鏈部門人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)版前的產(chǎn)品驗證工作；評審產(chǎn)品需求評審產(chǎn)品發(fā)布計劃跟蹤需求其他干系人一般包括產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)人員，產(chǎn)品市場代表，產(chǎn)品運維，運營，產(chǎn)品總監(jiān)，質(zhì)量總監(jiān)，相關(guān)領(lǐng)域PO過程活動4.1編寫產(chǎn)品發(fā)布計劃(①)活動目標(biāo)基于MVP(最小有價值產(chǎn)品)制定產(chǎn)品的發(fā)布計劃。參與人員與職責(zé)主要負(fù)責(zé)人：POPO根據(jù)產(chǎn)品需求條目優(yōu)先級和估算制定產(chǎn)品的發(fā)布計劃，包括內(nèi)部發(fā)布，穩(wěn)定版發(fā)布，正式版發(fā)布。SM參與產(chǎn)品發(fā)布計劃的編寫測試負(fù)責(zé)人參與產(chǎn)品發(fā)布計劃的編寫，并討論和編寫發(fā)布版本的質(zhì)量目標(biāo),其他干系人參與產(chǎn)品發(fā)布計劃的編寫入口準(zhǔn)則產(chǎn)品需求條目評審?fù)ㄟ^輸入《產(chǎn)品形態(tài)（針對新產(chǎn)品、新模塊）》《概要需求》《ProductBacklog》主要步驟對productbacklog中的產(chǎn)品需求條目進(jìn)行優(yōu)先級排序針對productbacklog中的產(chǎn)品需求條目進(jìn)行估算PO根據(jù)需求條目，需求優(yōu)先級形成本產(chǎn)品大版本需要包含的產(chǎn)品需求范圍；SM，測試負(fù)責(zé)人，其他干系人參與發(fā)布計劃的制定，明確里程碑的發(fā)布進(jìn)程（版本類型包括穩(wěn)定版、灰度發(fā)布版（正式版）和上市版）及發(fā)布時間出口準(zhǔn)則完成產(chǎn)品需求條目優(yōu)先級排序，估算，完成產(chǎn)品發(fā)布計劃的編寫PO,SM，測試負(fù)責(zé)人，其他干系人，對于發(fā)布計劃理解一致輸出帶優(yōu)先級和估算完成的《productbacklog》產(chǎn)品發(fā)布計劃（發(fā)布的范圍，多少個發(fā)布版本，發(fā)布版本的性質(zhì)，具體的發(fā)布時間等）資源和能力要求無度量度量元采集點：產(chǎn)品需求條目數(shù)量及狀態(tài)發(fā)布計劃視圖系統(tǒng)或人工裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南不可裁剪4.2評審產(chǎn)品發(fā)布計劃(A)活動目標(biāo)評審發(fā)布計劃，相關(guān)干系人對于發(fā)布計劃達(dá)成一致，包括產(chǎn)品發(fā)布范圍，發(fā)布時間，發(fā)布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參與人員與職責(zé)主要負(fù)責(zé)人：POPO組織相關(guān)干系人對發(fā)布計劃和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評審。開發(fā)負(fù)責(zé)人參與發(fā)布計劃的評審SM參與發(fā)布計劃的評審測試負(fù)責(zé)人參與發(fā)布計劃的評審其他干系人參與發(fā)布計劃的評審入口準(zhǔn)則發(fā)布計劃編寫完成質(zhì)量目標(biāo)編寫完成輸入《發(fā)布計劃》《質(zhì)量目標(biāo)》主要步驟參考評審過程出口準(zhǔn)則評審最終通過輸出評審?fù)ㄟ^的《發(fā)布計劃》《質(zhì)量目標(biāo)》資源和能力要求無度量度量元采集點：產(chǎn)品需求條目數(shù)量及狀態(tài)發(fā)布計劃視圖系統(tǒng)或人工裁剪指南裁