黑龍江某建筑公司總承包部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

TOC\o"1-2"\h\z\u質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)第一部分質(zhì)量目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)制定管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號：1目的為加強(qiáng)黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，明確各方職責(zé)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合總承包部的實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部質(zhì)量目標(biāo)編制管理的職責(zé)和執(zhí)行程序。3引用文件3.1GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)3.2質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊術(shù)語和定義（略）5職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人總承包事業(yè)管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的副經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況，對執(zhí)行程序中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。5.3項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的負(fù)責(zé)人。6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.1總則6.1.1施工總承包類工程項(xiàng)目，合同中承諾的質(zhì)量目標(biāo)即為工程質(zhì)量目標(biāo)，工程運(yùn)行過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)、地方有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)，且應(yīng)力爭工程實(shí)際完成目標(biāo)高于預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。6.1.2如合同中有關(guān)質(zhì)量的約定不明確，或無法明確約定的，當(dāng)事人又不能通過協(xié)商達(dá)成協(xié)議的，按國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行；沒有國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，按同行公議標(biāo)準(zhǔn)履行。6.1.3工程建設(shè)必須堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時(shí)，必須把質(zhì)量放在首位。6.2質(zhì)量管理總目標(biāo)6.2.1工程一次驗(yàn)收合格率100%，年度市以上優(yōu)質(zhì)工程占承****程項(xiàng)目的20%，顧客滿意率達(dá)95%以上，三年內(nèi)每年遞增1%。6.2.2有效控制質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。6.2.3工程爭創(chuàng)國家、省、市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)6.3獎(jiǎng)懲6.3.1工程質(zhì)量管理與總承包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核掛鉤。6.3.2施工部或分包商實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量保證金制度。質(zhì)量保證金的比例及返還方式應(yīng)在有關(guān)合同中明確。對因施工部或分包商責(zé)任造成質(zhì)量事故的，總承包事業(yè)管理部有權(quán)扣除責(zé)任單位的部分或全部質(zhì)量保證金。6.3.3市場部應(yīng)在合同中明確獎(jiǎng)懲法，對施工部或分包商的質(zhì)量工作給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。7檢查、考核、評價(jià)與反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的情況。每季度填寫一次評價(jià)表（附錄2），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對公司本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容與要求對本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。附錄：本標(biāo)準(zhǔn)有2個(gè)附錄附錄1質(zhì)量計(jì)劃編制管理流程圖附錄2質(zhì)量計(jì)劃編制管理標(biāo)準(zhǔn)檢查/評價(jià)表附錄1質(zhì)量目標(biāo)編制管理流程圖市場部和甲方在合同中協(xié)商確定質(zhì)量目標(biāo)市場部和甲方在合同中協(xié)商確定質(zhì)量目標(biāo)總承包事業(yè)管理部備案總承包事業(yè)管理部備案市場部和施工部或分包商簽定分包合同中明確質(zhì)量目標(biāo)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部簽定質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)狀質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施、閉環(huán)考核、獎(jiǎng)懲市場部和施工部或分包商簽定分包合同中明確質(zhì)量目標(biāo)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部簽定質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)狀質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施、閉環(huán)考核、獎(jiǎng)懲

附錄2：質(zhì)量目標(biāo)編制管理檢查/評價(jià)表部門：年月日序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)1本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中是否存在問題是否(次？)2對存在的問題是否有記錄是否(次？)3對執(zhí)行中的問題是否開會(huì)研究分析是否(次？)4是否提出解決存在問題的措施和報(bào)告是否(次？)5改善措施是否有效是否(次？)存在問題及整改建議存在問題：1.2.3.整改建議：1.2.3.評價(jià)意見：審核意見：審核人： 評價(jià)人： 檢查人：第二部分質(zhì)量計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)質(zhì)量計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號：QB/LJZGGL05002—20061目的為加強(qiáng)黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部質(zhì)量計(jì)劃編制管理的職責(zé)和執(zhí)行程序。3引用文件3.1GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)3.2質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊4術(shù)語和定義（略）5職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人總承包事業(yè)管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的副經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人技術(shù)質(zhì)量部部長是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況，對執(zhí)行程序中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。5.3項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)有全面管理責(zé)任，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃審核。6執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)6.1工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織策劃工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，有效預(yù)防質(zhì)量通病及確保重大項(xiàng)目指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6.2項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)施情況。6.2.1質(zhì)量計(jì)劃至少包括以下內(nèi)容：6.2.1.1作業(yè)內(nèi)容概述6.2.1.2目標(biāo)及目的6.2.1.3依據(jù)的法規(guī)、規(guī)程6.2.1.4目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)圖6.2.1.5質(zhì)量計(jì)劃要控制的項(xiàng)目、內(nèi)容及責(zé)任分工6.2.1.6質(zhì)量控制措施6.2.2質(zhì)量計(jì)劃編制應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場資源的實(shí)際情況，內(nèi)容覆蓋所牽涉的主要專業(yè)，按照“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”6個(gè)方面進(jìn)行全面策劃。6.2.3負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的閉環(huán)工作，其資料室負(fù)責(zé)資料的歸檔整理工作。6.3施工部或分包商負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的細(xì)化編寫，并負(fù)責(zé)完成質(zhì)量計(jì)劃。6.4應(yīng)確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)、責(zé)任明確、可操作性強(qiáng)。7檢查、考核、評價(jià)與反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的情況。每年填寫一次評價(jià)表（附錄2），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對公司本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容與要求對本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。附錄1《工程建設(shè)質(zhì)量控制要點(diǎn)》附錄2質(zhì)量計(jì)劃編制管理檢查/評價(jià)表

附錄1工程建設(shè)質(zhì)量控制要點(diǎn)1鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）鋼筋的品種、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求。檢查出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場復(fù)試報(bào)告。（2）鋼筋的數(shù)量、間距和排列位置、以及鋼筋保護(hù)層厚度必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求，特別要注意：懸挑板結(jié)構(gòu)的鋼筋布置，上下筋之間不得放反，上層受力負(fù)筋距上下板面負(fù)筋的高度必須符合圖紙和規(guī)范要求；梁板結(jié)構(gòu)與梁垂直放置的板面負(fù)筋的高度必須符合圖紙要求；所有板面負(fù)筋因直徑較小，必須有防止踩踏的措施。（3）混凝土的強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求，水工混凝土的抗?jié)B等級、抗凍融循環(huán)次數(shù)必須符合圖紙和規(guī)范要求。檢查原材料試驗(yàn)報(bào)告、混凝土配合比報(bào)告、混凝土強(qiáng)度、抗凍、抗?jié)B試塊試驗(yàn)報(bào)告，控制混凝土塌落度。（4）必須采取有效措施防止混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏筋、爛根、錯(cuò)臺(tái)、脹膜、裂縫等質(zhì)量通病和缺陷。嚴(yán)格按混凝土配合比生產(chǎn)混凝土，攪拌均勻，控制塌落度，控制混凝土入模時(shí)的下料高度，減少混凝土離析，在澆上層混凝土?xí)r先鋪不少于3公分厚的砂漿，控制振搗時(shí)間，控制模板及支撐體系質(zhì)量。（5）混凝土模板拼接必須平整、強(qiáng)度和風(fēng)度滿足要求，板面宜刷水質(zhì)脫模劑，嚴(yán)禁涂刷廢機(jī)油；模板支撐體系必須經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)算，牢固可靠，變型在允許誤差內(nèi)。一次澆注混凝土高度較高的柱、梁、基礎(chǔ)的模板體系，完全采用外支撐加固有困難時(shí)，宜采用對穿螺栓混合支撐體系。（6）要高度重視預(yù)埋鐵件、預(yù)埋螺栓孔的安全施工，采取可行措施，保證預(yù)埋質(zhì)量。預(yù)埋鐵件安裝應(yīng)平整、固定可靠，標(biāo)高、中心線位置符合設(shè)計(jì)圖紙要求；預(yù)埋螺栓孔的平面位置要準(zhǔn)確、豎向要垂直，安裝固定要牢靠，防止混凝土澆注過程中的位置移動(dòng)。2屋面、樓面、廁浴間及地下溝通防止工程施工質(zhì)量控制要求（1）防水所用的粘結(jié)劑、卷材、涂料等材料的技術(shù)性能必須達(dá)到國家規(guī)范和生產(chǎn)廠家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。檢查出廠合格證、技術(shù)性能報(bào)告、材料進(jìn)廠檢驗(yàn)報(bào)告。（2）進(jìn)行防水施工的隊(duì)伍必須具有防水施工的資質(zhì)，無防水施工資質(zhì)的單位禁止進(jìn)行防水施工。（3）在正式施工前先做樣板，進(jìn)行工藝評定；在工藝評定的基礎(chǔ)上，編制施工工藝措施，嚴(yán)格按照工藝措施進(jìn)行施工。（4）進(jìn)行防水施工的基面應(yīng)平整、無塵土或集灰，強(qiáng)度符合要求，干燥度符合規(guī)范或廠家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）卷材防水材料的搭接寬度、長度、搭接順序應(yīng)符合要求，粘接材料的涂刷厚度應(yīng)符合要求，特別要注意女兒墻、山墻、伸縮縫、水平面與垂直面交界處、出墻或出樓面、出屋面管道、雨水口等部位的細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造處理。（6）卷材防水的層數(shù)、涂料防水的遍數(shù)以及總厚度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（7）壓型鋼板自防水屋面的施工，必須按照規(guī)范廠家的規(guī)定要求進(jìn)行施工，重點(diǎn)做好細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造的處理。（8）防水工程施工完成后應(yīng)按照驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行閉水試驗(yàn)檢驗(yàn)，有隱蔽要求的，閉水試驗(yàn)不合格禁止進(jìn)入下一道工序施工；屋面不能進(jìn)行閉水試驗(yàn)時(shí)，按規(guī)范要求進(jìn)行淋水試驗(yàn)或經(jīng)過夏季雨水檢驗(yàn)。地下管溝道施工質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）地基持力層土質(zhì)和強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，管溝道坐落在回填土上時(shí)，回填土的質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，防止由于地基強(qiáng)度不夠造成的不均勻沉隆引起管溝道不均勻沉降，從而造成管溝道拉裂漏水。（2）管溝道的施工必須符合規(guī)范要求。管道施工完成后必須按照驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行閉水試驗(yàn)，閉水試驗(yàn)不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下一代工序施工。有要求進(jìn)行二次閉水試驗(yàn)的管道，必須進(jìn)行二次閉水試驗(yàn)。4回填土施工質(zhì)量控制要點(diǎn)回填土的土質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)和國家規(guī)范要求，回填土的質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)和國家規(guī)范要求。回填土必須按規(guī)范要求分層夯填，分層的厚度不得超過規(guī)范的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每次夯填完后按規(guī)范要求及時(shí)取土樣進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，干容重或密度必須達(dá)到設(shè)計(jì)或國家規(guī)范要求，達(dá)不到要求禁止進(jìn)行上層土回填。5砌筑、裝修、裝飾、油漆工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）砌塊的強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，砌筑砂漿按配合比嚴(yán)格控制。砌塊應(yīng)有出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場后按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（2）砌塊在砌筑前前按照規(guī)范要求進(jìn)行澆水濕潤，砌筑完成后應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。（3）砌塊或混凝土表面在抹灰前應(yīng)先澆水濕潤、刷界面劑；抹灰完成后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止出現(xiàn)空膨裂縫。（4）水泥砂漿地面在施工前，必須將基層清理干凈，表面不得有浮灰、浮土，施工時(shí)先刷界面劑，嚴(yán)格控制水灰比，及時(shí)抹壓，加強(qiáng)澆養(yǎng)護(hù)，防止出現(xiàn)空膨、裂縫和表面起砂。（5）建筑物的檐口、雨篷下沿按照規(guī)定應(yīng)做滴水線。窗戶的內(nèi)窗臺(tái)應(yīng)高于外窗臺(tái)，外窗臺(tái)向外設(shè)有適當(dāng)?shù)钠露取＃?）金屬構(gòu)件在刷油漆前必須先進(jìn)行除銹處理，除銹合格后按照設(shè)計(jì)要求刷防銹漆和表面油漆。附錄2：質(zhì)量計(jì)劃編制管理檢查/評價(jià)表部門：年月日序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)1本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中是否存在問題是否(次？)2對存在的問題是否有記錄是否(次？)3對執(zhí)行中的問題是否開會(huì)研究分析是否(次？)4是否提出解決存在問題的措施和報(bào)告是否(次？)5改善措施是否有效是否(次？)67存在問題及整改建議存在問題：1.2.3.整改建議：1.2.3.評價(jià)意見：審核意見：審核人： 評價(jià)人： 檢查人：第三部分施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)質(zhì)量責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號：QB/LJZGGL05003—20061目的為加強(qiáng)黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，明確各崗位責(zé)任，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部各崗位質(zhì)量責(zé)任和責(zé)任制執(zhí)行程序。3引用文件3.1GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)3.2質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊術(shù)語和定義（略）5職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人總承包事業(yè)管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的副經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況，對執(zhí)行程序中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。5.3項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目制定、實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制的負(fù)責(zé)人。6質(zhì)量責(zé)任制定要求6.1項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.1.66.1.76.1.86.1.9向各參建單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，并確保原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。6.1.106.2施工部或分包商對所承包項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，履行以下質(zhì)量管理職責(zé)：6.2.1按照集團(tuán)公司和總承包事業(yè)管理部的要求，建立、健全施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。6.2.2在工程開工前完成質(zhì)量計(jì)劃編制，在施工組織設(shè)計(jì)中，制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施。6.2.3建立、健全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對職工（含臨時(shí)工）的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。特殊技術(shù)工種應(yīng)按有關(guān)規(guī)定持證上崗，并報(bào)監(jiān)理單位備案。6.2.4對下屬員工及使用的臨時(shí)工進(jìn)行管理和監(jiān)督，并對其承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.2.5必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件或設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)及時(shí)提出意見和建議。6.2.6必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)應(yīng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。6.2.7按規(guī)定組織內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。6.2.8定期向總承包項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理單位報(bào)告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況。6.2.9按本辦法及有關(guān)規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗(yàn)收工作，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。6.2.10對建設(shè)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)返工或返修，并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和合同的有關(guān)規(guī)定，在建設(shè)工程竣工后承擔(dān)相應(yīng)的保修責(zé)任。6.2.11建立健全施工質(zhì)量檔案，保證資料的真實(shí)性和完整性。6.3建設(shè)各方都應(yīng)按照合同的承諾,將相關(guān)的工程技術(shù)力量、設(shè)備和人力等資源投入本合同工程。6.4進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)單位授權(quán)代表，應(yīng)確保其質(zhì)量的檢測、控制和管理部門能獨(dú)立行使職能。6.5建設(shè)各方定期進(jìn)行工程質(zhì)量總結(jié)。項(xiàng)目竣工時(shí)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將工程質(zhì)量總結(jié)上報(bào)總承包事業(yè)管理部?？偨Y(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目的質(zhì)量（驗(yàn)評）情況；主要質(zhì)量問題、質(zhì)量事故發(fā)生的情況、原因及處理結(jié)果；質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督方面的情況等。6.6項(xiàng)目質(zhì)量管理6.6.1工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量管理應(yīng)采用GB／T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使與質(zhì)量管理有關(guān)的活動(dòng)和過程處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。6.6.2項(xiàng)目總承包類工程中承擔(dān)勘測、設(shè)計(jì)任務(wù)的單位，必須持有國家有關(guān)部門正式頒發(fā)的勘測設(shè)計(jì)資質(zhì)證書。6.6.3市場部在選擇施工部或分包商時(shí)，公正、公平地對施工部或分包商進(jìn)行評價(jià)，選擇合格的分包施工部或分包商進(jìn)行工程施工。合格的分包施工部或分包商應(yīng)滿足以下主要條件：6.6.3.1具備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的施工資質(zhì)。6.6.3.2能提供以往的相關(guān)工程業(yè)績和近期內(nèi)工程施工質(zhì)量狀況的客觀證據(jù)。6.6.3.3分包施工部或分包商在本工程的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，具有與本工程相適宜的資格。6.6.3.4分包施工部或分包商對本工程所作的施工組織設(shè)計(jì)、施工方法和措施應(yīng)切實(shí)可行，技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備能滿足本工程施工的要求。6.6.4招標(biāo)時(shí)，分包施工部或分包商在近三年內(nèi)工程發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故的，市場部應(yīng)將其情況上報(bào)總承包事業(yè)管理部，視其整改情況決定取舍；在近一年內(nèi)工程發(fā)生特大質(zhì)量事故的，不得獨(dú)立中標(biāo)承擔(dān)重要工程的施工任務(wù)。6.6.5評標(biāo)時(shí)，認(rèn)真分析施工部或分包商的報(bào)價(jià)水平。不得選擇以不利于保證工程質(zhì)量的低報(bào)價(jià)方式投標(biāo)的分包施工部或分包商。6.6.6分包施工部或分包商必須嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)文件施工，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查，充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的作用，做好事前、事中和事后控制，把好每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的工程質(zhì)量關(guān)，通過過程質(zhì)量控制保證整體工程質(zhì)量。6.6.7質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及其配備的人員與承擔(dān)的工作任務(wù)相適應(yīng)，質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)責(zé)權(quán)統(tǒng)一，專職質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)人員具有相應(yīng)資質(zhì)并相對穩(wěn)定；各級專、兼職質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須持證上崗，并報(bào)監(jiān)理單位備案。6.6.8在采購材料和設(shè)備時(shí)，要依法簽訂合同，在合同中有明確的質(zhì)量要求、質(zhì)量保證和違約處罰條款。6.6.9項(xiàng)目總承包類工程設(shè)計(jì)單位對工程設(shè)備和主要材料的技術(shù)選型負(fù)責(zé)。選型時(shí)明確材料、設(shè)備的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。除有特殊要求的材料、專用設(shè)備、特殊工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。對重要設(shè)備制造應(yīng)建立設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，以便協(xié)調(diào)設(shè)備制造和設(shè)計(jì)出圖工作，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織并邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)（或物資代理）、生產(chǎn)廠家、施工等單位參加。6.6.10工程主要材料、設(shè)備采購實(shí)行招標(biāo)。招標(biāo)時(shí)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部或招標(biāo)代理單位對投標(biāo)單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系和供貨業(yè)績進(jìn)行審查，采購合同中詳細(xì)規(guī)定材料、設(shè)備的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能參數(shù)、駐廠監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、分包制造和技術(shù)服務(wù)等有關(guān)條款。6.6.11供貨單位對所提供的工程材料、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6.6.12項(xiàng)目經(jīng)理部對采購的材料、半成品和設(shè)備質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。必要時(shí)，派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員駐廠監(jiān)查，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料、半成品和設(shè)備的質(zhì)量狀況。監(jiān)查人員對有質(zhì)量問題的材料及零部件有權(quán)禁止用于設(shè)備制造，對質(zhì)量不合格或無質(zhì)量合格證的產(chǎn)品有權(quán)制止發(fā)貨。6.6.13材料、半成品和設(shè)備的保管單位應(yīng)根據(jù)材料、設(shè)備的品種、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)和保管要求，修建必要的倉儲(chǔ)設(shè)施并配備有經(jīng)驗(yàn)的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理人員，建立健全材料、設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)。在材料、設(shè)備發(fā)放給使用單位過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行交接手續(xù)。6.7質(zhì)量檢查、工程驗(yàn)收與達(dá)標(biāo)考核6.7.1工程施工中的質(zhì)量檢查；項(xiàng)目一般按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程三級進(jìn)行。每一級檢查，又分為施工準(zhǔn)備檢查、施工過程檢查和驗(yàn)收簽證檢查。監(jiān)理單位、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部、分包施工部或分包商制定質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。6.7.2施工準(zhǔn)備情況的檢查由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。開工前，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行審批，對圖紙、材料、設(shè)備、機(jī)具、場地、勞動(dòng)力等施工組織措施的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格后方可下達(dá)開工令。6.7.3施工部或分包商要強(qiáng)化施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，對各個(gè)工序?qū)嵤┌嘟M、作業(yè)隊(duì)（工地）、項(xiàng)目部三級檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢驗(yàn)、記錄、簽字標(biāo)準(zhǔn)，上一工序質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下道工序。6.7.4屬于隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的分項(xiàng)工程，分包施工部或分包商在自檢合格的基礎(chǔ)上，一般提前12小時(shí)通知總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部接到報(bào)告后，及時(shí)組織各方代表共同檢查評定。6.7.6分部工程在其所有下一級工程全部完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，由分包施工部或分包商進(jìn)行一次系統(tǒng)的整體檢查后，報(bào)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織聯(lián)合檢查。6.7.7項(xiàng)目的分階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，根據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行。7檢查、考核、評價(jià)與反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的情況。每年填寫一次評價(jià)表（附錄1），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對公司本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容與要求對本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。附錄：本標(biāo)準(zhǔn)有1個(gè)附錄附錄1質(zhì)量責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)檢查/評價(jià)表

附錄1：質(zhì)量目標(biāo)編制管理檢查/評價(jià)表部門：年月日序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)1本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中是否存在問題是否(次？)2對存在的問題是否有記錄是否(次？)3對執(zhí)行中的問題是否開會(huì)研究分析是否(次？)4是否提出解決存在問題的措施和報(bào)告是否(次？)5改善措施是否有效是否(次？)存在問題及整改建議存在問題：1.2.3.整改建議：1.2.3.評價(jià)意見：審核意見：審核人： 評價(jià)人： 檢查人：第四節(jié)材料、設(shè)備檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號：QB/LJZGGL05004—20061目的本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部材料、設(shè)備檢驗(yàn)管理的職責(zé)、執(zhí)行程序、報(bào)告和記錄、檢查與考核。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部中施工部或分包商采購材料、設(shè)備檢驗(yàn)管理工作。3引用規(guī)范（略）術(shù)語和定義（略）5職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人總承包事業(yè)部副經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人技質(zhì)部經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況，對執(zhí)行程序中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。5.3項(xiàng)目經(jīng)理部5.3.15.3.25.3.35.2技質(zhì)部負(fù)責(zé)對采購的材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)或抽檢，并核對產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單與進(jìn)場數(shù)量是否相符，提出審核意見。6執(zhí)行程序6.1項(xiàng)目經(jīng)理部按建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包事業(yè)管理部審核批準(zhǔn)的允許使用產(chǎn)品名單進(jìn)行材料、設(shè)備的采購工作；或監(jiān)督施工部、分包商按此規(guī)則采購監(jiān)管施工部或分包商按審定和批準(zhǔn)的允許使用產(chǎn)品名單進(jìn)行采購。6.2訂貨人員只能按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集上規(guī)格、型號進(jìn)行訂貨，如有更改、代用，要履行更改代用手續(xù)。6.3進(jìn)場的材料、設(shè)備應(yīng)符合訂貨合同的規(guī)格、數(shù)量及供貨范圍，包裝應(yīng)完整，應(yīng)有出廠合格證、試化驗(yàn)記錄或材質(zhì)化驗(yàn)單及必要的技術(shù)文件等。6.4材料、設(shè)備進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時(shí)通告相關(guān)技術(shù)人員，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及采購合同對材料、設(shè)備進(jìn)行取樣、復(fù)檢并收取材質(zhì)單、產(chǎn)品合格證等相關(guān)質(zhì)量保證資料。材料質(zhì)量取樣、檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法，應(yīng)符合部頒有關(guān)規(guī)程、規(guī)定等要求。6.5經(jīng)復(fù)檢不合格的材料或?qū)Σ痪邆湎嚓P(guān)質(zhì)量保證資料的材料均不得用于工程。7檢查、考核、評價(jià)與反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的情況。每年填寫一次評價(jià)表（附錄2），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對公司本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容與要求對本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。附錄：本標(biāo)準(zhǔn)有2個(gè)附錄附錄1工程材料、設(shè)備檢驗(yàn)流程圖附錄2工程材料、設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查/評價(jià)表

附錄1工程材料、設(shè)備檢驗(yàn)流程圖材料、設(shè)備到貨具備驗(yàn)收條件材料、設(shè)備到貨具備驗(yàn)收條件核查質(zhì)量保證文件核查質(zhì)量保證文件按相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙對材料、設(shè)備進(jìn)行取樣、檢測，檢測合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收不合格按相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙對材料、設(shè)備進(jìn)行取樣、檢測，檢測合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收執(zhí)行不合格品處理程序執(zhí)行不合格品處理程序合格簽證入庫簽證入庫

附錄2：工程材料、設(shè)備檢驗(yàn)檢查/評價(jià)表部門/單位名稱：年月日序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)1工程材料、設(shè)備是否按批準(zhǔn)的短名單進(jìn)行采購是否(次？)2施工部或分包商是否按要求進(jìn)行自檢是否(次？)3監(jiān)理單位是否按要求抽檢是否(次？)4項(xiàng)目經(jīng)理部是否參加檢驗(yàn)并審核監(jiān)理提出的意見是否(次？)5自檢、抽檢合格的材料、設(shè)備施工部或分包商是否提交驗(yàn)收簽證單是否(次？)存在問題及改善建議存在問題：1.2.3.整改建議：1.2.3.評價(jià)意見：審核意見：審核人： 評價(jià)人： 檢查人：第四部分施工階段質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)施工過程質(zhì)量檢查管理標(biāo)準(zhǔn)名稱編號：1目的為保證黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部所屬工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程檢查工作程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部所屬工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程檢查管理工作。引用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)3.1《黑龍江省****工程公司管理體系》3.2《黑龍江省****集團(tuán)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊》4專用術(shù)語定義（略）5職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人總承包事業(yè)管理部經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查總承包事業(yè)部所屬各項(xiàng)目部執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人總承包事業(yè)管理部質(zhì)量系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的施工過程日常質(zhì)量檢查活動(dòng)?？偝邪聵I(yè)部負(fù)責(zé)施工過程定期質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理。6執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)6.1質(zhì)量檢查實(shí)行事業(yè)部、項(xiàng)目部、分包單位三級檢查標(biāo)準(zhǔn)。6.2質(zhì)量檢查的種類分為：一般性檢查、定期檢查（月檢、季檢）、專項(xiàng)檢查及各季節(jié)性檢查。這幾種檢查可以結(jié)合進(jìn)行，也可以分別進(jìn)行。6.3事業(yè)部成立質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由質(zhì)量部門主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由技質(zhì)部門經(jīng)理擔(dān)任，組員由技質(zhì)部成員組成。6.4質(zhì)量檢查時(shí)間根據(jù)工程規(guī)模、地點(diǎn)及承包范圍決定，哈市工程每月檢查一次，外阜工程一至二個(gè)月檢查一次。質(zhì)量檢查一般可由質(zhì)量部門經(jīng)理帶隊(duì)。6.6質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹邊檢查、邊整改的原則，一時(shí)改不了的應(yīng)制定整改計(jì)劃措施，質(zhì)量部門監(jiān)督項(xiàng)目部限期整改，并將整改回執(zhí)單存檔。6.7質(zhì)量檢查及評分標(biāo)準(zhǔn)6.7.2質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分為質(zhì)量管理檢查、質(zhì)量控制資料檢查、實(shí)物質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見（附錄1）。6.8檢查按以上內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分后，進(jìn)行加權(quán)平均作為每次檢查的最后得分，并將檢查記錄存檔，作為竣工考核的重要依據(jù)。7檢查、評價(jià)與反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查項(xiàng)目部本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的規(guī)范性。每年填寫一次評價(jià)表（附錄2），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各項(xiàng)目部本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。附錄：本標(biāo)準(zhǔn)有2個(gè)附錄附錄1工程項(xiàng)目質(zhì)量施工檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)附錄2施工過程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查/評價(jià)表

附錄1工程項(xiàng)目質(zhì)量施工檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)工程名稱：年月日序號項(xiàng)目檢查內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分備注一質(zhì)量管理（30分）1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度52、質(zhì)量責(zé)任制度53、持證上崗54、工序交接檢記錄55、計(jì)量記錄、計(jì)量設(shè)備56、分項(xiàng)工程樣板評定5二質(zhì)量控制資料（30分）1、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更32、地質(zhì)報(bào)告33、驗(yàn)槽記錄34、質(zhì)量技術(shù)交底35、原材料合格證及檢驗(yàn)報(bào)告56、質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料57、質(zhì)量檢查記錄48、鋼材、水泥、外加劑是否受控4三實(shí)物質(zhì)量（40分）參照省地方標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢查記錄40合計(jì)100檢查人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

附錄2施工過程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查/評價(jià)表部門/單位名稱：年月日序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)1本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中是否存在問題是否(次？)2對存在的問題是否有記錄是否(次？)3對執(zhí)行中的問題是否開會(huì)研究分析是否(次？)4是否提出解決存在問題的措施和報(bào)告是否(次？)5改善措施是否有效是否(次？)存在問題：1.2.3.整改建議：1.2.3.評價(jià)意見：審核意見：審核人： 評價(jià)人： 檢查人：第六節(jié)工程質(zhì)量會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號：QB/LJZGGL05006—20061目的本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部質(zhì)量會(huì)議的內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄、檢查與考核。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部質(zhì)量會(huì)議的管理工作。3規(guī)范性引用文件《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號）4術(shù)語和定義（略）5職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人總承包事業(yè)管理部副經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查總承包事業(yè)管理部本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人技質(zhì)部部長是本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門情況，對執(zhí)行程序中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。6執(zhí)行程序6.1總承包事業(yè)管理部月度質(zhì)量工作例會(huì)和每月生產(chǎn)例會(huì)一并舉行，由各項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)各項(xiàng)目質(zhì)量工作情況，技質(zhì)部傳達(dá)質(zhì)量系統(tǒng)文件或要求。6.2總承包項(xiàng)目經(jīng)理主持工程項(xiàng)目上每日召開的質(zhì)量工作例會(huì)。6.2.1各施工部或分包商匯報(bào)當(dāng)天質(zhì)量工作、質(zhì)量計(jì)劃、工序控制、驗(yàn)收過程實(shí)施情況及第二天質(zhì)量工作計(jì)劃，對上一天質(zhì)量會(huì)議精神的落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。6.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師對上一天會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量工作情況，布置第二天質(zhì)量工作計(jì)劃。6.3外埠項(xiàng)目，如特殊情況，在總承包事業(yè)管理部同意后，每月底，可由項(xiàng)目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)亟M織質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量工作情況，對下月質(zhì)量工作計(jì)劃提出建議，并將會(huì)議記錄上傳技質(zhì)部。6.4遇有下列情況，項(xiàng)目經(jīng)理部可將質(zhì)量工作會(huì)議提前或增加：6.46.46.46.5會(huì)議紀(jì)要的整理、歸檔月度質(zhì)量會(huì)議結(jié)束，業(yè)內(nèi)管理員應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)專業(yè)工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理審核后在會(huì)議結(jié)束2至3天內(nèi)及時(shí)下發(fā)。各施工部或分包商應(yīng)及時(shí)歸檔。7檢查、考核、評價(jià)與反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的情況。每年填寫一次評價(jià)表（附錄2），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對公司本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容與要求對本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。附錄：本標(biāo)準(zhǔn)有2個(gè)附錄附錄1外埠項(xiàng)目月度質(zhì)量會(huì)議指導(dǎo)書附錄2質(zhì)量會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)檢查/評價(jià)表。

附錄1外埠項(xiàng)目月度質(zhì)量會(huì)議指導(dǎo)書序號項(xiàng)目要求備注1日期每月28日2時(shí)間下午17：003地點(diǎn)項(xiàng)目部會(huì)議室4主持人員總承包項(xiàng)目經(jīng)理5參加人員總承包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部長專業(yè)工程師及及各施工部或分包商相應(yīng)人員6會(huì)議內(nèi)容⑴各參施工部或分包商匯報(bào)當(dāng)月質(zhì)量工作、質(zhì)量計(jì)劃及下月質(zhì)量工作計(jì)劃，或待解決的問題。⑶7材料準(zhǔn)備1.各參建單位將匯報(bào)材料于26日下午17：00以前交總承包項(xiàng)目部。8記錄人員內(nèi)業(yè)管理員負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要附后

附錄2質(zhì)量會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)檢查/評價(jià)表部門/單位名稱：年月日序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)1本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中是否存在問題是否(次？)2對存在的問題是否有記錄是否(次？)3對執(zhí)行中的問題是否開會(huì)研究分析是否(次？)4是否提出解決存在問題的措施和報(bào)告是否(次？)5改善措施是否有效是否(次？)6存在問題：1.2.3.整改建議：1.2.3.評價(jià)意見：審核意見：審核人： 評價(jià)人： 檢查人：第七節(jié)工程質(zhì)量缺陷處理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號：QB/LJZGGL05007—20061目的本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部在施工過程中及質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量缺陷處理的職責(zé)、執(zhí)行程序、報(bào)告和記錄、檢查與考核。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部的工程質(zhì)量缺陷處理管理工作。3規(guī)范性引用文件（略）術(shù)語和定義（略）5職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人總承包事業(yè)管理部副經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人技質(zhì)部部長是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況，對執(zhí)行程序中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。5.3項(xiàng)目經(jīng)理部5.3.15.3.25.3.35.3.45.3.55.3.6負(fù)責(zé)在施工部或分包商不履行合同責(zé)任的情況下，直接委托缺陷的處理工作并確認(rèn)工程量及處理費(fèi)用。5.4施工部或分包商5.4.15.4.25.5市場部負(fù)責(zé)復(fù)核在施工部或分包商不履行合同責(zé)任情況下的缺陷處理費(fèi)用。5.5.1市場部是工程質(zhì)量缺陷處理及索賠的合同管理部門，負(fù)責(zé)處理有關(guān)索賠事宜。5.6技質(zhì)部負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量缺陷處理提出審核意見或驗(yàn)收意見。6執(zhí)行程序6.1在施工例行檢查過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織專業(yè)工程師和施工部或分包商相關(guān)人員，對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行論證，認(rèn)定責(zé)任單位。并填寫《工程質(zhì)量缺陷處理方案報(bào)審表》上報(bào)總承包事業(yè)部（見附錄3）。6.2工程質(zhì)量缺陷的處理6.6.26.2.16.26.26.6.2.2.1施工部或分包商提出處理方案，填寫《工程質(zhì)量缺陷處理方案報(bào)審表》，并提出處理費(fèi)用。6.2.2.2在處理方案和處理費(fèi)用審批通過后，由施工部或分包商對缺陷進(jìn)行處理。6.2.2.3市場部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的材料對第三方進(jìn)行處罰。6.3技質(zhì)部根據(jù)上報(bào)的處理方案，提出處理意見。6.4總工程師審定缺陷處理方案。6.5市場部依據(jù)缺陷處理費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)理部的審核意見，審定缺陷處理費(fèi)用，并對相關(guān)負(fù)責(zé)單位進(jìn)行處罰。6.6項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員進(jìn)行缺陷處理后的驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。7檢查、考核、評價(jià)與反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的情況。每季度填寫一次評價(jià)表（附錄4），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對公司本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容與要求對本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。附錄：本標(biāo)準(zhǔn)有4個(gè)附錄附錄1工程質(zhì)量缺陷處理及索賠流程圖附錄2工程質(zhì)量缺陷責(zé)任認(rèn)證單附錄3工程質(zhì)量缺陷處理方案報(bào)審表附錄4工程質(zhì)量缺陷處理檢查/評價(jià)表

附錄1工程質(zhì)量缺陷處理及索賠流程圖項(xiàng)目經(jīng)理部在工程例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷項(xiàng)目經(jīng)理部在工程例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷項(xiàng)目經(jīng)理部組織專業(yè)工程師和施工部或分包商（必要時(shí)聘請專家）認(rèn)定責(zé)任單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織專業(yè)工程師和施工部或分包商（必要時(shí)聘請專家）認(rèn)定責(zé)任單位施工部或分包商的責(zé)任施工部或分包商的責(zé)任第三方責(zé)任第三方責(zé)任施工部或分包商提出處理方案處理費(fèi)用施工部或分包商提出處理方案處理費(fèi)用項(xiàng)目部通知施工部或分包商在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理否項(xiàng)目經(jīng)理部提出處理方案及處理費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理部提出處理方案及處理費(fèi)用技質(zhì)部審核方案，市場部審核處理費(fèi)用技質(zhì)部審核方案，市場部審核處理費(fèi)用是施工部或分包商處理其它施工單位處理施工部或分包商處理其它施工單位處理項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收市場部按缺陷責(zé)任認(rèn)定意見、方案審定意見、費(fèi)用審定意見及驗(yàn)收意見組織索賠市場部按缺陷責(zé)任認(rèn)定意見、方案審定意見、費(fèi)用審定意見及驗(yàn)收意見組織索賠

附錄2：工程質(zhì)量缺陷責(zé)任認(rèn)證單工程編號： 報(bào)告編號：單位工程名稱施工部或分包商名稱設(shè)備缺陷情況描述（可附圖片、度驗(yàn)報(bào)告和測量數(shù)據(jù)）：項(xiàng)目經(jīng)理部（章）負(fù)責(zé)人：編制：年月日技質(zhì)部意見：簽名：年月日市場部意見：簽名：年月日總承包事業(yè)管理部意見：簽名：年月日

附錄3：工程質(zhì)量缺陷處理方案報(bào)審表工程編號： 報(bào)告編號：單位工程名稱施工部或分包商名稱缺陷處理方案（可帶附件）：缺陷處理單位（章）負(fù)責(zé)人：編制：年月日技質(zhì)部意見：簽名：年月日市場部意見：簽名：年月日總承包事業(yè)管理部意見：簽名：年月日

附錄4：工程質(zhì)量缺陷處理檢查/評價(jià)表部門/單位名稱：年月日序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)1每次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷是否及時(shí)報(bào)告、記錄是□否(次？)2監(jiān)理單位是否組織相關(guān)單位評定責(zé)任單位是□否(次？)3施工部或分包商是否積極響應(yīng)是□否(次？)4缺陷的處理方案是否經(jīng)過審核是□否(次？)5缺陷的處理方案是否經(jīng)過批準(zhǔn)是□否(次？)6缺陷的處理費(fèi)用是否經(jīng)過審定是□否(次？)7缺陷處理完畢后是否進(jìn)行了正式驗(yàn)收是□否(次？)8缺陷處理完畢后的相關(guān)資料是否歸檔是□否(次？)9相關(guān)的索賠工作是否進(jìn)行是□否(次？)存在問題及改善建議存在問題：1.2.3.整改建議：1.2.3.評價(jià)意見：審核意見：審核人： 評價(jià)人： 檢查人：第八節(jié)工程不合格項(xiàng)目處理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號：QB/LJZGGL05008—20061目的 通過對黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部各工程項(xiàng)目施工全過程中發(fā)生的不合格項(xiàng)目進(jìn)行處理，使工程中不存在不合格項(xiàng)目，從而確保整體工程建設(shè)高質(zhì)量的完成，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部各工程項(xiàng)目中不合格項(xiàng)目的管理。凡在施工過程中發(fā)生工程施工不符合國家有關(guān)規(guī)程規(guī)定，或不符合設(shè)計(jì)要求，或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，均列入不合格項(xiàng)目處理管理。3引用標(biāo)準(zhǔn)3.1.1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20014專業(yè)術(shù)語定義（略）5職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人 總工程師是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查黑龍江省****公司總承包項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。5.2 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。5.3項(xiàng)目經(jīng)理部5.3.1負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的全過程監(jiān)督管理5.3.2對在施工中發(fā)生的不合格項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)給予發(fā)生不合格項(xiàng)目責(zé)任單位口頭通知或文件通知，并有權(quán)對不合格項(xiàng)提出進(jìn)行處理、停工處理、5.3.35.4施工部或分包商5.4.15.4.26執(zhí)行程序6.1不合格項(xiàng)目處理，一般分口頭通知和文件通知兩級,口頭通知屬一般性缺陷處理項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出，通知發(fā)生不合格項(xiàng)目施工部或分包商負(fù)責(zé)質(zhì)量人員處理。當(dāng)口頭通知無效，或缺陷較大時(shí)，進(jìn)行文件通知（見附錄2《不合格項(xiàng)處理通知單》）。6.2屬文件處理通知單的不合格項(xiàng)目分以下幾個(gè)類型：6.2.1口頭通知無效的不合格項(xiàng)目；處理意見和措施需提交項(xiàng)目經(jīng)理部審核，相關(guān)單位會(huì)簽，項(xiàng)目經(jīng)理部參加處理后的試驗(yàn)與驗(yàn)收，處理結(jié)果需交項(xiàng)目經(jīng)理部存檔備案。6.2.2需跟蹤審查的不合格項(xiàng)目；即影響主要性能或壽命，修復(fù)后可以恢復(fù)性能。處理意見和處理措施需交項(xiàng)目經(jīng)理部審查后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并存檔備案。6.2.3記錄備案的不合格項(xiàng)目：不影響主要性能或壽命，處理后可以正常使用。處理意見和處理措施交承包單位審查備案，處理結(jié)果交項(xiàng)目經(jīng)理部備案。6.2.4一般不用呈報(bào)的不合格項(xiàng)目：處理后不影響建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備壽命，且不影響使用功能，不發(fā)生額外處理費(fèi)用的項(xiàng)目。處理意見和處理措施交承包單位審查備案，處理結(jié)果送監(jiān)理單位備案。6.3對不合格項(xiàng)目的處理級別分為：處理、停工處理、緊急處理三種。6.4不合格項(xiàng)目處理時(shí)段可分為提出、處理、驗(yàn)收、歸檔四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行閉環(huán)管理，其要求如下：6.4.16.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)（或從其它渠道獲知）不合格項(xiàng)目后向發(fā)生不合格項(xiàng)目責(zé)任單位發(fā)出《不合格項(xiàng)目處理通知單》，說明不合格項(xiàng)目發(fā)生的地點(diǎn)、部位、問題的外觀特征并提出需整改的要求和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。6.4.1.26.4.26.4.2.16.4.2.26.4.3處理或修復(fù)工作完成后，應(yīng)填寫整改報(bào)驗(yàn)單，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可安排下道工序施工。6.4.46.5其他說明6.5.16.5.2不合格項(xiàng)目處理通知單不能代替設(shè)計(jì)變更通知單，不合格項(xiàng)目屬于設(shè)計(jì)問題時(shí)，按設(shè)計(jì)變更管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.5.36.5.46.6對于給黑龍江省****公司聲譽(yù)造成不良影響的不合格項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部在征得總承包事業(yè)管理部同意后，有權(quán)依據(jù)承包合同對有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行處罰。7檢查、評價(jià)與反饋 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的規(guī)范性。每年填寫一次評價(jià)表（附錄4），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)。 本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。附錄：本標(biāo)準(zhǔn)有4個(gè)附錄附錄1不合格項(xiàng)目處理流程圖附錄2《不合格項(xiàng)目處理通知單》附錄3《整改報(bào)驗(yàn)單》附錄4《不合格目項(xiàng)處理管理標(biāo)準(zhǔn)》檢查/評價(jià)表

附錄1不合格項(xiàng)處理流程圖責(zé)任施工部或分包商立即停止不合格發(fā)生，必要時(shí)，立即停工項(xiàng)目經(jīng)理部提出不合格項(xiàng)目，執(zhí)行該制度文件責(zé)任施工部或分包商立即停止不合格發(fā)生，必要時(shí)，立即停工項(xiàng)目經(jīng)理部提出不合格項(xiàng)目，執(zhí)行該制度文件施工單位提交處理方案施工單位提交處理方案項(xiàng)目經(jīng)理部審查處理方案項(xiàng)目經(jīng)理部審查處理方案可行與否否可行與否是項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同總承包事業(yè)部有關(guān)方面審批處理方案項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同總承包事業(yè)部有關(guān)方面審批處理方案否可行與否可行與否是施工部或分包商按批準(zhǔn)返工方案實(shí)施施工部或分包商按批準(zhǔn)返工方案實(shí)施按分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序辦理不合格項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)按分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序辦理不合格項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)閉不合格項(xiàng)目、文件歸檔

附錄2關(guān)閉不合格項(xiàng)目、文件歸檔不合格項(xiàng)目處理通知單工程項(xiàng)目名稱： 專業(yè)： 年月日主送施工部或分包商不合格項(xiàng)目原因類別：不合格項(xiàng)目處理級別：處理□停工處理□緊急處理□發(fā)現(xiàn)日期：發(fā)現(xiàn)部位：不合格項(xiàng)特征具體描述（可附圖或照片）：不合格項(xiàng)目整改要求和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)提出單位：項(xiàng)目經(jīng)理部（章）提出人：簽發(fā)人：年月日接收單位回復(fù)意見：專業(yè)人員：單位領(lǐng)導(dǎo)：年月日說明：本表一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工部或分包商各一份，發(fā)生重大不合格項(xiàng)目時(shí)，抄報(bào)總承包事業(yè)部一份。附錄3整改報(bào)驗(yàn)單工程編號： 專業(yè)： 年月日工程項(xiàng)目名稱不合格項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理部我部門在年月日收到專業(yè)不合格項(xiàng)通知單后，已按要求進(jìn)行整改完畢，請予復(fù)查。附整改情況：施工部或分包商（章）專業(yè)人員：單位領(lǐng)導(dǎo)：年月日項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)查意見：項(xiàng)目經(jīng)理部（章）技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日說明：本表一式二份，由施工部或分包商填報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工部或分包商各一份，發(fā)生重大不合格項(xiàng)目時(shí)，抄報(bào)總承包事業(yè)部一份。

附錄4不合格項(xiàng)目處理標(biāo)準(zhǔn)檢查/評價(jià)表部門/單位名稱：年月日序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)1發(fā)生不合格項(xiàng)目是否及時(shí)通知責(zé)任施工部或分包商是□否(次？)2責(zé)任施工部或分包商是否響應(yīng)是□否(次？)3不合格項(xiàng)目處理方案是否經(jīng)過審核批準(zhǔn)是□否(次？)4不合格項(xiàng)目處理完畢后是否經(jīng)過正式驗(yàn)收是□否(次？)5文件是否歸檔閉環(huán)是□否(次？)存在問題及整改建議存在問題：1.2.3.整改建議：1.2.3.評價(jià)意見：審核意見：審核人： 評價(jià)人： 檢查人：第九節(jié)工程質(zhì)量事故通知、報(bào)告及調(diào)查、處理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號：QB/LJZGGL05009—20061目的為了保證黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部承****程項(xiàng)目在出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，能夠及時(shí)采取控制措施，最大限度地減輕財(cái)產(chǎn)損失，及時(shí)掌握事故數(shù)據(jù)，通過對事故的調(diào)查與處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效防范事故的發(fā)生，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部各工程項(xiàng)目的質(zhì)量事故通知、報(bào)告及調(diào)查、處理。3引用標(biāo)準(zhǔn)3.1《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2000中華人民共和國國務(wù)院。4專業(yè)術(shù)語（略）5職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人總承包事業(yè)管理部總工程師是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查黑龍江省****集團(tuán)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況，對執(zhí)行程序中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。5.3項(xiàng)目經(jīng)理部5.3.1有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，根據(jù)事故的等級，向施工單位下達(dá)停工令；5.3.2發(fā)現(xiàn)事故后，有責(zé)任按要求及時(shí)準(zhǔn)確形成事故報(bào)告，上報(bào)總承包事業(yè)管理部，以便其及時(shí)決定是否成立事故調(diào)查組，進(jìn)行深入調(diào)查；5.3.3適時(shí)決策是否啟動(dòng)應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)，審查下級提交的改進(jìn)建議報(bào)告，監(jiān)督檢查執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果，協(xié)助本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人維護(hù)本標(biāo)準(zhǔn)。5.3.4對質(zhì)量事故等級進(jìn)行審核確認(rèn)。5.3.5屬于重大或特大質(zhì)量事故，應(yīng)積極配合總承包事業(yè)管理部及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)。5.3.6監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目在基建過程中發(fā)生的各類質(zhì)量事故的管理工作，指導(dǎo)各承包單位全面調(diào)查與分析各種等級的質(zhì)量事故，監(jiān)督并指導(dǎo)基于事故分析、事前控制的改善措施和完善計(jì)劃，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)及時(shí)予以解決或處理，保證事故能按要求及時(shí)性時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告，適時(shí)決策是否啟動(dòng)應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)決定是否成立事故調(diào)查組。審查下級提交的改進(jìn)建議報(bào)告。5.3.7事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)下達(dá)停工令。5.3.8依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定事故等級。5.3.9參與、協(xié)助質(zhì)量事故調(diào)進(jìn)組的工作，組織研究事故處理方案。5.3.10簽發(fā)復(fù)工令。5.4施工部或分包商5.4.1質(zhì)量事故發(fā)生后，有責(zé)任保護(hù)好現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。5.4.2施工部或分包商應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰記錄事故報(bào)告內(nèi)容；及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場，按時(shí)完成事故情況報(bào)告。5.4.3需要進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查時(shí)，施工部或分包商應(yīng)做好配合工作。5.4.4認(rèn)真配合事故的調(diào)查工作，根據(jù)事故分析，編寫事故處理方案。5.4.5負(fù)責(zé)事故處理方案的申報(bào)。5.4.6組織事故處理方案的實(shí)施，負(fù)責(zé)事故處理方案施工質(zhì)量的自檢和申請報(bào)驗(yàn)。6執(zhí)行程序6.1事故通知工程質(zhì)量事故發(fā)生后，報(bào)告事故是每個(gè)人的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)獲取的信息包括：6.1.1報(bào)告人姓名與聯(lián)系電話6.1.2事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位6.1.3事故描述6.1.4事故點(diǎn)的具體位置6.1.5如果有人傷害，人員傷害情況。6.1.6如果有財(cái)產(chǎn)損失，財(cái)產(chǎn)損失的初步估計(jì)。6.1.7如果已經(jīng)采取行動(dòng)，采取了哪些行動(dòng)。6.2事故報(bào)告6.2.1事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該立即根據(jù)質(zhì)量事故分類進(jìn)行事故類別的初步確認(rèn)，專業(yè)工程師應(yīng)立即以事故通知單的形式向責(zé)任施工單位發(fā)出事故通知，對質(zhì)量事故部位或與其有關(guān)部位及下道工序下達(dá)停工令，需要時(shí)還應(yīng)要求停工單位采取防護(hù)措施，并且保護(hù)好現(xiàn)場。6.2.2事故發(fā)生后，由責(zé)任施工部或分包商記錄、處理，并將事故情況記錄抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部形成事故報(bào)告上報(bào)總承包事業(yè)管理部。6.2.3一般質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將事故情況報(bào)告提交總承包事業(yè)管理部。6.2.4重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即向總承包事業(yè)管理部報(bào)告，以便總承包事業(yè)管理部采取進(jìn)一步措施。6.3事故調(diào)查6.3.1根據(jù)《質(zhì)量事故通知與報(bào)告》，項(xiàng)目經(jīng)理部對事故等級進(jìn)行確認(rèn)。6.3.2質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師應(yīng)立即以事故通知單的形式向施工單位發(fā)出事故通知，對質(zhì)量事故部位或與其有關(guān)部位及下道工序下達(dá)停工令，需要時(shí)還應(yīng)要求責(zé)任施工部或分包商采取防護(hù)措施。6.3.3對于一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織事故的調(diào)查，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任事故調(diào)查組組長，調(diào)查組人員應(yīng)有總承包事業(yè)管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理部人員、外聘專家組成，一般質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成。6.3.4重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故發(fā)生后，由總承包事業(yè)管理部組織成立事故調(diào)查組，調(diào)查組人員應(yīng)有總公司相關(guān)處室人員、總承包事業(yè)管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理部人員及外聘專家組成。重、特大質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成。6.3.5事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)調(diào)查需要，查閱有關(guān)施工記錄、驗(yàn)收記錄和資料等，分析事故原因，責(zé)任施工部或分包商應(yīng)主動(dòng)提供相關(guān)資料。6.3.6事故調(diào)查組有權(quán)向一切與事故有關(guān)的人員了解事故情況，索取有關(guān)資料，在收集、索取、詢問關(guān)事故資料所得紀(jì)錄需提供人簽字，提供事故情況人員不得無理拒絕。6.3.7事故調(diào)查組必須查明事故發(fā)生的直接原因、事故發(fā)生的要本原因、事故造成的財(cái)產(chǎn)損失；分析存在的管理問題；查明發(fā)生事故的責(zé)任（直接責(zé)任、主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）、提出防范措施和改善工作的建議，確定事故等級，提出對事故責(zé)任人員的處理意見。6.3.8事故調(diào)查結(jié)束后，事故調(diào)查組應(yīng)撰寫事故調(diào)查報(bào)告書，事故調(diào)查報(bào)告書中原因分析或調(diào)查結(jié)論應(yīng)由調(diào)查組長或事故調(diào)查人員編寫，調(diào)查組織成員應(yīng)在“事故調(diào)查報(bào)告”結(jié)束前由本人親自署名（姓名、職務(wù)、職稱、單位），對事故調(diào)查全過程的公正性、真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6.3.9質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，作為事故分析處理的提供依據(jù)。6.4事故處理6.4.1對于質(zhì)量缺陷，按照《不合格項(xiàng)處理管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理。6.4.2對于發(fā)生一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故在《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》的基礎(chǔ)上，針對事故的原因，研究處理方案?？偝邪聵I(yè)管理部技質(zhì)部應(yīng)組織有關(guān)人員對事故處理的方案進(jìn)行審查，確保方案的正確性，并有相關(guān)人員簽字確認(rèn)。6.4.3經(jīng)簽字確認(rèn)后的事故處理方案，由監(jiān)理單位對事故處理方案審查確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)復(fù)工報(bào)告，指令施工部或分包商對事故處理方案組織施工。6.4.4事故處理施工完成后，施工部或分包商應(yīng)進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填寫《事故處理方案驗(yàn)收申請》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。6.4.5項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《事故處理方案驗(yàn)收申請》，在施工部或分包商自檢的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，并寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》，提交給監(jiān)理單位、上級有關(guān)部門。6.5處理結(jié)論6.5.1質(zhì)量事故的處理效果和處理后是否還留有隱患，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的要求規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，經(jīng)檢查驗(yàn)收后做出相應(yīng)的結(jié)論。6.5.2對質(zhì)量事故所作的結(jié)論應(yīng)該明確肯定，不得含糊其辭，摸棱兩可。6.6其他6.6.1一般事故、重大事故和特大事故的處理全過程技術(shù)資料（影像、記錄、分析報(bào)告、補(bǔ)強(qiáng)措施、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程圖紙等）應(yīng)妥善保存，單位工程竣工時(shí)，應(yīng)作竣工資料予以移交。6.6.2有關(guān)事故中定性、責(zé)任、處理意見上述各方分歧重大而又不統(tǒng)一時(shí)，由總承包事業(yè)管理部或上總公司一級管理部門裁決。7檢查、評價(jià)與反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門執(zhí)行程序的情況的規(guī)范性。每半年填寫一次評價(jià)表（附錄4），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。附錄：本標(biāo)準(zhǔn)有9個(gè)附錄附錄1工程質(zhì)量事故分類附錄2質(zhì)量事故通知報(bào)告附錄3質(zhì)量事故報(bào)告流程附錄4質(zhì)量事故通知及報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)檢查/評價(jià)表附錄5工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告附錄6事故處理質(zhì)量驗(yàn)收申請表附錄7質(zhì)量事故處理報(bào)告附錄8質(zhì)量事故調(diào)查與處理流程附錄9質(zhì)量事故調(diào)查及處理標(biāo)準(zhǔn)檢查/評價(jià)表

附錄1工程質(zhì)量事故分類1 特大質(zhì)量事故，凡是具備下列情況之一者，為特大質(zhì)量事故：1.1 質(zhì)量事故發(fā)生在主體工程，且無法修補(bǔ)，或修補(bǔ)后仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，需要對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作重大改變者。1.2 由于質(zhì)量事故的檢查處理，打亂了原來的施工部署，影響工期達(dá)3個(gè)月以上者。1.3 質(zhì)量事故處理所需物資、器材和設(shè)備、人工等直接費(fèi)用損失金額在20萬元以上者。2 重大質(zhì)量事故，凡是具備下列情況之一者，為重大質(zhì)量事故：2.1 質(zhì)量事故發(fā)生在主體工程，但經(jīng)過返工修補(bǔ)能基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求，即工程的安全性、可靠性余度降低，或影響工程使用年限，但仍可正常運(yùn)行和發(fā)揮工程效益者。2.2 由于質(zhì)量事故的檢查處理，打亂了原來的施工部署，影響工期達(dá)1個(gè)月以上3個(gè)月以下者。2.3 質(zhì)量事故處理所需物資、器材和設(shè)備、人工等直接費(fèi)用損失金額10萬元以上、20萬元以下者。3 一般質(zhì)量事故，凡是具備下列情況之一者，為一般質(zhì)量事故。3.1 工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)程和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要返工修補(bǔ)處理，處理后仍滿足要求者。3.2 質(zhì)量事故處理所需物資、器材和設(shè)備、人工等直接費(fèi)用損失金額在10萬元以下者。4 質(zhì)量缺陷4.1 對于在工程中發(fā)生的某些質(zhì)量問題，可以不做處理或稍做處理即可達(dá)到規(guī)程、規(guī)范和合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查處理費(fèi)用不足一般事故者，則定為質(zhì)量缺陷。

附錄2工程質(zhì)量事故通知報(bào)告工程編號：工程名稱合同編號年月日時(shí)在（部位）發(fā)生工程質(zhì)量事故，現(xiàn)報(bào)告如下：1、事故基本情況：2、事故損失預(yù)估：3、事故的性質(zhì)和類型：4、事故原因的初步分析：5、事故的預(yù)防措施：6、事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任者情況：項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理：年月日本表一式四份，由項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)，上報(bào)總承包事業(yè)管理部，抄送施工部或分包商。凡屬于重大質(zhì)量事故，應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告。附錄3質(zhì)量事故報(bào)告流程事故發(fā)生事故發(fā)生總承包事業(yè)管理部視事故情況決定下一步措施，并上報(bào)上級主管單位項(xiàng)目經(jīng)理部形成文字報(bào)告上報(bào)總承包事業(yè)管理部專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查確認(rèn)專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部電話通知總承包事業(yè)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部電話通知總承包事業(yè)管理部專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查確認(rèn)特大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)事故等級施工單位保護(hù)好現(xiàn)場

附錄4總承包事業(yè)管理部視事故情況決定下一步措施，并上報(bào)上級主管單位項(xiàng)目經(jīng)理部形成文字報(bào)告上報(bào)總承包事業(yè)管理部專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查確認(rèn)專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部電話通知總承包事業(yè)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部電話通知總承包事業(yè)管理部專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查確認(rèn)特大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)事故等級施工單位保護(hù)好現(xiàn)場質(zhì)量事故通知及報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)檢查/評價(jià)表部門/單位名稱：年月日序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)1事故報(bào)告：是否報(bào)告、及時(shí)、真實(shí)是否2事故記錄：是否準(zhǔn)確、清楚、完整是否3文字報(bào)告：是否按時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)是否審查是否4事故處理：接報(bào)人是否處理及時(shí)、正確是否5事故損失：計(jì)算是否準(zhǔn)確否否6防范措施：是否執(zhí)行、有效是否7事故分析：直接原因、根本原因是否明確和準(zhǔn)確。是否8調(diào)查報(bào)告：是否按時(shí)完成并上報(bào)是否9經(jīng)驗(yàn)分享：有關(guān)人員是否清楚事故原因是否存在問題及改善建議存在問題：1.2.3.整改建議：1.2.3.評價(jià)意見：審核意見：審核人： 評價(jià)人： 檢查人：附錄5工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告工程編號：工程名稱合同編號年月日時(shí)在（部位）發(fā)生工程質(zhì)量事故，現(xiàn)報(bào)告如下：1、事故基本情況：2、事故損失預(yù)估：3、事故的性質(zhì)和類型：4、事故原因的初步分析：5、事故的預(yù)防措施：6、事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任者情況：項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）負(fù)責(zé)人：年月日本表一式四份，由項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)，總承包事業(yè)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工部或分包商各存一份。凡屬于重大質(zhì)量事故，應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告。

附錄6事故處理質(zhì)量驗(yàn)收申請表工程編號：工程名稱合同編號**********工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部年月日時(shí)（項(xiàng)目經(jīng)理部位）的質(zhì)量事故，我單位已按批準(zhǔn)的（）號質(zhì)量事故處理方案處理完畢，請予查驗(yàn)。附件：自查記錄和試驗(yàn)記錄審驗(yàn)意見：項(xiàng)目經(jīng)理部（章）：技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日項(xiàng)目經(jīng)理：年月日本表一式四份，由施工部或分包商填報(bào)，監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、總承包事業(yè)管理部各存一份。附錄7質(zhì)量事故處理報(bào)告工程編號：工程名稱合同編號年月日時(shí)在（部位）發(fā)生工程質(zhì)量事故，現(xiàn)報(bào)告如下：1、事故基本情況：2、事故的調(diào)查報(bào)告：3、事故的原因分析：4、事故的處理依據(jù)，處理方案、方法和技措施：5、事故處理中的各種原始記錄：6、事故處理的檢查、驗(yàn)收記錄：7、事故處理的結(jié)論：調(diào)查組長：調(diào)查人員：年月日本表一式四份，由調(diào)查組長填報(bào)，總承包事業(yè)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工部或分包商各存一份。凡屬于重大質(zhì)量事故，應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告。

附錄8質(zhì)量事故調(diào)查與處理流程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)事故等級項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)事故等級 質(zhì)量缺陷 技質(zhì)部審核質(zhì)量事故通知報(bào)告，收集事故信息 技質(zhì)部審核質(zhì)量事故通知報(bào)告，收集事故信息項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出停工令項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出停工令特大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故特大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故成立事故調(diào)查組，項(xiàng)目經(jīng)理部組織事故調(diào)查成立事故調(diào)查組，總承包事業(yè)管理部組織事故調(diào)查成立事故調(diào)查組，總承包事業(yè)管理部組織事故調(diào)查成立事故調(diào)查組，項(xiàng)目經(jīng)理部組織事故調(diào)查成立事故調(diào)查組，總承包事業(yè)管理部組織事故調(diào)查成立事故調(diào)查組，總承包事業(yè)管理部組織事故調(diào)查按不合格項(xiàng)程按不合格項(xiàng)程開展事故調(diào)查開展事故調(diào)查提交調(diào)查報(bào)告 不清楚提交調(diào)查報(bào)告清楚調(diào)查報(bào)告審查，確認(rèn)事故原因清楚 調(diào)查報(bào)告審查，確認(rèn)事故原因清楚項(xiàng)目經(jīng)理部組織研究處理方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織研究處理方案設(shè)計(jì)上報(bào)監(jiān)理單位上報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出復(fù)工令項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出復(fù)工令施工部或分包商進(jìn)行事故處理方案施工施工部或分包商進(jìn)行事故處理方案施工施工部或分包商進(jìn)行施工質(zhì)量自檢施工部或分包商進(jìn)行施工質(zhì)量自檢施工單位提交驗(yàn)收申請施工單位提交驗(yàn)收申請項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收監(jiān)理單位驗(yàn)收監(jiān)理單位驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部提交事故處理告項(xiàng)目經(jīng)理部提交事故處理告

附錄9質(zhì)量事故調(diào)查及處理標(biāo)準(zhǔn)檢查/評價(jià)表部門名稱：年月日序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)1事故報(bào)告：是否報(bào)告、及時(shí)、真實(shí)是否。原因：2事故記錄：是否準(zhǔn)確、清楚、完整是否。原因：3文字報(bào)告：是否按時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)是否審查是否。原因：4事故處理：接報(bào)人是否處理及時(shí)、正確是否。原因：5事故損失：計(jì)算是否準(zhǔn)確否否。原因：6防范措施：是否執(zhí)行、有效是否。原因：7事故分析：直接原因、根本原因是否明確和準(zhǔn)確。是否。原因：8調(diào)查報(bào)告：是否按時(shí)完成并上報(bào)是否。原因：9經(jīng)驗(yàn)分享：有關(guān)人員是否清楚事故原因是否。原因：存在問題及改善建議存在問題：1.2.3.整改建議：1.2.3.評價(jià)意見：審核意見：審核人： 評價(jià)人： 檢查人：第十節(jié)工程成品保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號1 目的 為了加強(qiáng)黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部承****程項(xiàng)目中各參建單位、各級管理人員、施工人員“成品保護(hù)”的意識(shí)，規(guī)范各級管理人員、施工人員的施工行為，避免“成品”被破壞現(xiàn)象，或進(jìn)行有效追溯，確?！俺善贰钡玫接行У谋Ｗo(hù)，特編制本標(biāo)準(zhǔn)。2 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部各工程項(xiàng)目的成品保護(hù)管理工作。3 引用標(biāo)準(zhǔn)（略）4 專業(yè)術(shù)語定義（略）5 職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人 技質(zhì)部部長是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查總承包事業(yè)管理部所屬各部門、各項(xiàng)目執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。5.2 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人項(xiàng)目經(jīng)理是本監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。5.3施工部或分包商5.3.1 負(fù)責(zé)對本單位的“成品”采取有效的保護(hù)措施。5.3.2在施工過程中，應(yīng)對由于本單位的施工有可能破壞其他單位的“成品”5.3.3 各級技術(shù)人員（管理人員）在對本單位的施工人員（本專業(yè)外協(xié)隊(duì)伍的施工人員）進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)該對“成品保護(hù)”需采取的“措施”提出具體的、明確的要求。施工管理人員（包括班組長）、技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場新出現(xiàn)的“成品5.3.4 各級施工人員應(yīng)該按照“施工技術(shù)交底”所要求的“成品保護(hù)”5.3.5 各級管理人員、施工人員對發(fā)現(xiàn)“成品5.3.6 施工部或分包商、外協(xié)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)“成品保護(hù)5.3.7 因設(shè)計(jì)原因、設(shè)備原因或施工必要，確需破壞“成品5.4項(xiàng)目經(jīng)理部5.4.1 負(fù)責(zé)“成品保護(hù)5.4.25.4.3 5.4.45.4.5 6 執(zhí)行程序6.1