湖北某工業(yè)廠房總承包管理方案

總承包管理及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)武漢**機(jī)床集團(tuán)有限公司機(jī)加二聯(lián)廠房位于武漢市**高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)**產(chǎn)業(yè)園，南臨**園路，西臨**路，建筑占地面積21796m2，總建筑面積18770m2。本工程為大型綜合工業(yè)建筑，由專機(jī)車(chē)間、粗加工車(chē)間、中小件加工車(chē)間及熱處理車(chē)間和露天跨組成，建筑高度19.975米。第一節(jié)總承包管理體系本工程中由業(yè)主另行發(fā)包的項(xiàng)目，作為工程的施工總承包人，必須做好配合和總承包管理工作，只有靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，才能優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。采取公司本部和施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)管理模式，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)。公司本部以公司總經(jīng)理、公司總工程師以及各職能部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，按照業(yè)主要求和公司的指導(dǎo)思想全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施。為了更好地發(fā)揮工程施工總承包作用，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部將把專業(yè)分包單位納入總承包管理，形成矩陣式管理體系。第二節(jié)總承包管理內(nèi)容及目標(biāo)一、總承包管理內(nèi)容在總承包管理工程中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，從接收施工場(chǎng)地開(kāi)始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，保修期服務(wù)，對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并根據(jù)合同要求實(shí)施下列工作：1、組織工程總承包管理架構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司在從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)一個(gè)高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理架構(gòu)，并且制訂一系列的方法與措施，來(lái)確保總承包管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2、工程質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量控制管理包括以下內(nèi)容：（1）提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。（1）提出并編制項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與方法措施。（3）組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見(jiàn)。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施。（4）對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制。（5）對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。（6）對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制。（7）負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行事故處理程序。（8）制訂成品和半成品保護(hù)措施。（9）制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。3、工程進(jìn)度控制管理工程進(jìn)度控制管理包括以下內(nèi)容：（1）遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，送監(jiān)理審核。（2）定期組織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。（3）每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。（4）及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。4、工程組織協(xié)調(diào)管理（1）前期工程協(xié)調(diào)a.檢查有關(guān)設(shè)計(jì)資料是否齊全，以確保工期質(zhì)量安全、造價(jià)控制為原則，及時(shí)提出完善的設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)。b.對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周?chē)h(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見(jiàn)損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進(jìn)行。c.業(yè)主將工程施工現(xiàn)場(chǎng)移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作。（2）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)a.參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。b.督促落實(shí)本工程各施工分包單位嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。c.及時(shí)向監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位書(shū)面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷。d.出現(xiàn)工程變更情況時(shí)，督促分包方按照有關(guān)的要求做好施工修改，并及時(shí)向相關(guān)的其他專業(yè)傳遞和反映變更信息。e.工程完工后，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總竣工圖。f.負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。（3）各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理明確各專業(yè)、各工序的施工界面和施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工。處理主體結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。處理各工序施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)一些重大的技術(shù)問(wèn)題交業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。5、設(shè)備材料組織供應(yīng)（1）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、商檢、接運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、包管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過(guò)工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購(gòu)供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量）；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。6、施工場(chǎng)地管理（1）協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間運(yùn)輸暢通。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周?chē)用瘛挝缓偷胤焦芾頇C(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。（4）負(fù)責(zé)督促落實(shí)施工分包方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境。7、安全生產(chǎn)與文明施工的管理（1）對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面管理的責(zé)任。（2）按照有關(guān)條例組織、簽訂工程的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。督促各專業(yè)施工單位文明施工，整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)在施工全過(guò)程達(dá)到文明施工工地的要求。8、施工資料及竣工資料的管理（1）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立完善的收、發(fā)文及竣工資料管理體系。（2）督促和檢查各施工單位整理編制各類(lèi)施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類(lèi)合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類(lèi)工程檔案文件資料。（3）嚴(yán)格按照國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委現(xiàn)行的《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及城市建設(shè)檔案的有關(guān)管理規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，按要求提供竣工資料。二、總承包管理目標(biāo)、方式、原則工程總承包管理將主要從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工等幾個(gè)方面加以嚴(yán)格管理控制。1、總承包管理目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格100%，達(dá)到黃鶴杯。（2）進(jìn)度目標(biāo)確保在合同工期內(nèi)完成本工程，保證整體完工日期。既保證整體完工日期又保證各關(guān)鍵工序里程碑如期完成。（3）安全目標(biāo)在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)，不發(fā)生火災(zāi)事故。（4）文明施工目標(biāo)按建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、武漢市文明施工管理的相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求布置整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)。2、總承包管理方式（1）目標(biāo)管理承包人在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。承包人提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。（2）跟蹤管理承包人在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。承包人在分包商施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。（3）授權(quán)管理一個(gè)高效率的組織方式的一個(gè)基本要素就是要有合理的授權(quán)。職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限。在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)經(jīng)理都有一定的職權(quán)。管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限。作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來(lái)，在大量的工程總承包實(shí)踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們將根據(jù)本工程的具體情況，由總承包指派每一專業(yè)工程或指定分包單位的責(zé)任工程師，同時(shí)，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包單位、各分項(xiàng)經(jīng)理的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）平衡管理在總承包管理過(guò)程中，根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化，對(duì)目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進(jìn)度平衡進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。3、工程總承包管理原則在工程總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。（1）“公正”原則施工承包人在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。（2）“科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接達(dá)到預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。（3）“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，承包人應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于承包人的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（4）“控制”原則在總承包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果。承包人須配備有各種專業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理的責(zé)任工程師，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到落實(shí)執(zhí)行。（5）“協(xié)調(diào)”原則所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是承包人管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。三、總承包管理重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策本項(xiàng)目工程面積大、工作量大、各種資源的需要量大且高度集中，多家分包單位、多種專業(yè)、眾多人員同一時(shí)間立體交叉施工等特點(diǎn)。1、總承包管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)（1）確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)是承包人管理工作的重點(diǎn)要達(dá)到既定的各項(xiàng)目標(biāo)，有如下三項(xiàng)關(guān)鍵的管理工作，是工程的必要條件，必須確保：a.各分項(xiàng)工程質(zhì)量及外觀達(dá)到合格本項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)分項(xiàng)工程，且各項(xiàng)工程交叉施工，要做好產(chǎn)品保護(hù)，使最終實(shí)物外觀確保合格，這是本項(xiàng)目總承包管理的重點(diǎn)。b.工程信息、工程資料的收集歸檔符合相應(yīng)質(zhì)量等級(jí)評(píng)審要求本工程規(guī)模宏大，管理層次多，參與該工程的建設(shè)隊(duì)伍多，縱向、橫向傳遞的文函、圖紙、資料非常之多，須采取有效的措施保證各種信息的迅速有序傳遞、反饋。本項(xiàng)目要確保目標(biāo)，對(duì)工程資料的收集、整理、組卷要求高，工程資料收集、整理不僅要及時(shí)、齊全，而且各施工單位的工程資料的格式還要統(tǒng)一、規(guī)范，全面符合相應(yīng)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)審的要求，這是本項(xiàng)目總承包管理的重點(diǎn)。c.安全施工實(shí)現(xiàn)“零指標(biāo)”本項(xiàng)目施工面大，參建單位多，施工隊(duì)伍、人員繁多，安全施工管理將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。確保在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程不發(fā)生重傷及死亡事故實(shí)現(xiàn)“零指標(biāo)”是必備條件。這也是本項(xiàng)目總承包管理的重點(diǎn)。（2）工程總協(xié)調(diào)管理是總承包管理工作的難點(diǎn)本工程建設(shè)過(guò)程涉及到褚多方面，在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，參建的分包方多，總包方與分包方之間，分包方與分包方之間工序穿插、交接頻繁，分包方合同履約管理難度大，協(xié)調(diào)工作量大。特別是二次裝修和專業(yè)施工工作量大，結(jié)構(gòu)工程與裝修交叉搭接、與專業(yè)分包的交叉搭接、與安裝及設(shè)備安裝的交叉搭接計(jì)劃是整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，是確保工程按期完成的關(guān)鍵；眾多施工安裝單位在同一時(shí)間與空間里交叉施工，或多或少因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝的原因而出現(xiàn)預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管件錯(cuò)漏現(xiàn)象，須重新打鑿、修改，這些勢(shì)必會(huì)造成土建與專業(yè)單位之間的無(wú)休止扯皮，是協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。2、總承包工程管理對(duì)策及措施針對(duì)上述總承包管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司制定了如下對(duì)策及措施：（1）組成精干、高效的項(xiàng)目管理班子借鑒工程的施工管理的成功經(jīng)驗(yàn)，組成現(xiàn)場(chǎng)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，每個(gè)職能部室作為管理層，在最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，既分工又合作，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部的工作。九大職能部和各項(xiàng)目部在項(xiàng)目總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、決策下，全面協(xié)調(diào)和管理本工程包括所有參建單位和工程的所有分部和分項(xiàng)工程，使之能有效地結(jié)合在一起，按總進(jìn)度計(jì)劃要求和質(zhì)量目標(biāo)要求確保工程有序進(jìn)行。（2）控制好工程質(zhì)量、安全施工及文件資料管理等三方面，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。a.建立健全質(zhì)量保證體系，抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。在已通過(guò)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化質(zhì)量認(rèn)證體系的基礎(chǔ)上，以我公司多年施工總承包經(jīng)驗(yàn)建立起來(lái)的質(zhì)量體系為依托，結(jié)合以往項(xiàng)目總承包的成功實(shí)踐，建立健全符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)抓好主體及鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、裝修工程等分部分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量管理，采取如下管理措施，確保按招標(biāo)文件的要求達(dá)到分部分項(xiàng)施工質(zhì)量目標(biāo)。b.建立完善的文件、信息傳遞渠道。采用信息化技術(shù)作為主要的管理手段，在與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院以及分包商等各個(gè)單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，建立工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部局域網(wǎng)，采用網(wǎng)絡(luò)化管理手段，加強(qiáng)工程管理措施，全面建立業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、承包人之間的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，確保項(xiàng)目管理信息的共享。（3）加強(qiáng)工程總協(xié)調(diào)管理。為保證總包方與分包方之間，分包方與分包方之間進(jìn)行合理有序的工序穿插、交接，制定了以分部工程服從分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程服從單位工程，非關(guān)鍵工序服從關(guān)鍵工序的協(xié)調(diào)管理基本原則；制定分項(xiàng)、分部、單位工程、工序等工程管理協(xié)調(diào)流程。在設(shè)備安裝與土建協(xié)調(diào)方面，根據(jù)我公司在類(lèi)似的施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部擬定設(shè)立一支專業(yè)的隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的錯(cuò)留或漏留預(yù)埋孔洞的處理工作，包括清理因此而產(chǎn)生的余泥和垃圾，費(fèi)用統(tǒng)一由總承包單位負(fù)責(zé)，這樣既避免了扯皮現(xiàn)象，又保證了工程質(zhì)量。第三節(jié)總分包管理措施一、對(duì)專業(yè)分包單位的管理1、在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總承包管理的基礎(chǔ)上要求各分包商統(tǒng)一聯(lián)合作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。2、實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證，界面爭(zhēng)議、共用設(shè)施、場(chǎng)地道路和材料的采購(gòu)選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無(wú)條件服從合同條款，以確保我單位總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。3、各分包工程全面展開(kāi)后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對(duì)分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各分包工程的技術(shù)綜合管理、安全與質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對(duì)各分包了程的質(zhì)量驗(yàn)收，場(chǎng)地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。二、對(duì)分包單位的技術(shù)管理l、項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。5、所有機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間、以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用時(shí)間及使用量送交承包人生產(chǎn)部門(mén)審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。三、對(duì)分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤面展開(kāi)的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。1、對(duì)分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷，質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。2、對(duì)分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制。各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。4、分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)送行系統(tǒng)管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。四、對(duì)分包單位的工期管理總承包對(duì)承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，我單位總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：l、在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，事先制定方案，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。2、在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3、總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。五、對(duì)分包單位的文明安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：l、從思想上和組織上把分包商的文明施工、安全生產(chǎn)管理納入我單位統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門(mén)衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序。2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、所有的分包商必須按要求及時(shí)向總承包提交管理人員、操作人員名單及其崗位資格證書(shū)，以便監(jiān)控檢查，防止各類(lèi)事故發(fā)生。4、用電隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。第四節(jié)計(jì)劃管理及工程進(jìn)度控制一、計(jì)劃管理的內(nèi)容與方法本工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各級(jí)計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整在工程總承包合同簽訂后，我公司將在合同簽訂之日起14日內(nèi)做出詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，提交給監(jiān)理和業(yè)主審批后，作為實(shí)施的依據(jù)。三、分包（專業(yè)）工程進(jìn)度控制要求1、審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，我公司自行施工隊(duì)或業(yè)主指定的分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)公司的審批同意才能付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到縱向的分解和落實(shí)。2、運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)我公司的各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，并采用相關(guān)專業(yè)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，在需要時(shí)打印輸出，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括工作完成比例、工作持續(xù)時(shí)間、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例、用工數(shù)量等方面。所有工作的實(shí)際開(kāi)始和完成日期都將被記錄下來(lái)。3、做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。4、施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。5、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員將認(rèn)真尋找出和進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、實(shí)行懲罰制度每月初，我公司將根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)我公司保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。第五節(jié)工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理主要包括：設(shè)計(jì)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、施工技術(shù)交底管理、施工規(guī)范與規(guī)程管理、檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)管理以及竣工資料管理共六個(gè)部分。一、圖紙深化設(shè)計(jì)圖紙深化設(shè)計(jì)工作是工程技術(shù)管理中設(shè)計(jì)管理的組成部分之一。在工程前期準(zhǔn)備階段，承包人從設(shè)計(jì)院獲得有關(guān)圖紙后即對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)和合理化建設(shè)進(jìn)行匯總整理。二、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底圖紙是反映設(shè)計(jì)師對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)理念的重要手續(xù)，是工程師的語(yǔ)言。欲達(dá)到黃鶴杯的質(zhì)量目標(biāo)，承包人必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，因此圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是承包人和設(shè)計(jì)院之間進(jìn)行技術(shù)交流的重要手段。在工程準(zhǔn)備階段，承包人將在業(yè)主的組織下進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。改等工作。三、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程的質(zhì)量目標(biāo)策劃，有相應(yīng)的管理預(yù)控措施，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性，技術(shù)交底的可行性、可操作性。同時(shí)要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體的管理和操作及本工程實(shí)體的質(zhì)量，檢查是否按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格施工。施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本起著關(guān)鍵的作用。對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程，其施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本的高低，影響創(chuàng)優(yōu)成功與否，因此編好施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。四、工程變更及洽商根據(jù)合同要求，工程變更管理包含兩方面的內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更的管理和承包人的合理化建議即工程洽商管理。設(shè)專門(mén)的工程師對(duì)工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)院指示所發(fā)出的變更，統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)至各分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整進(jìn)行評(píng)議處理。工程變更管理過(guò)程中，承包人負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)踐跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失，既保證分包商的合理權(quán)益還要防止分包商冒報(bào)多報(bào)。五、技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作由承包人統(tǒng)一進(jìn)行組織，按區(qū)域、專業(yè)劃分各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，承包人的相關(guān)專業(yè)工程師或材料工程師對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。1、監(jiān)理與承包人的見(jiàn)證檢查各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原料的復(fù)試，對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。對(duì)于需要有見(jiàn)證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣和制樣的過(guò)程中，承包人的相關(guān)專業(yè)工程師或材料工程師將遵照“總承包項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理程序”的規(guī)定，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查。2、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織各個(gè)分包商的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照“總承包項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理程序”的規(guī)定，和監(jiān)理單位共同制定整個(gè)工程的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試的有見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃。承包人將按照現(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進(jìn)行所有的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試工作，及時(shí)匯總、整理有見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗(yàn)原件存檔情況；同時(shí)，建立“檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作記錄表”，上機(jī)存儲(chǔ)試驗(yàn)記錄，以便隨時(shí)備查。六、建筑施工技術(shù)資料的管理1、施工技術(shù)資料及竣工資料的管理工作由資料組負(fù)責(zé)。根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，承包人在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個(gè)分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，承包人即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個(gè)分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項(xiàng)目管理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎(jiǎng)懲條例。2、項(xiàng)目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法。（1）督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，承包人將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，在分包商自查的基上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由承包人項(xiàng)目總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門(mén)主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查，由項(xiàng)目總承包方總工程師組織審查工作。（2）技術(shù)部將根據(jù)有關(guān)要求和工程特點(diǎn)，按照工程驗(yàn)收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類(lèi)原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導(dǎo)資料員收集和匯編工程資料。（3）建立由項(xiàng)目總工程師主持，各分包商參加的專題資料會(huì)議制度，定期督促、協(xié)調(diào)、明晰、統(tǒng)一資料管理。（4）施工資料的管理施工資料主要是由各個(gè)分包單位負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)的填寫(xiě)、收集、整理，技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、整改、匯編各分包提交的施工資料形成完整的竣工資料。隨著工程施工的進(jìn)展，施工資料也逐漸形成，故施工單位對(duì)工程施工資料的管理應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行，我公司作為總承包方也必須及時(shí)參與督促、檢查各個(gè)分包單位對(duì)施工資料的收集和整理工作，具體措施如下：在進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)部將根據(jù)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況編制工程資料填寫(xiě)范本以及在填寫(xiě)、收集、整理中應(yīng)注意的事項(xiàng)，以此來(lái)規(guī)范各分包單位在資料填寫(xiě)、收集、整理中的行為，以確保工程資料能一次通過(guò)。建立資料檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中及時(shí)、準(zhǔn)確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項(xiàng)、不填錯(cuò)、圖實(shí)相符。在工程施工過(guò)程中，資料員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所收集、整理的資料，由各個(gè)施工單位組建的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施半月一查，由承包人為首組建的創(chuàng)優(yōu)工作班子實(shí)施一月一查，各個(gè)資料員之間實(shí)施互查，各專業(yè)工程師經(jīng)常性抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救，防止漏、錯(cuò)、差現(xiàn)象的發(fā)生。以主體工程、裝飾工程等分部分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收為控制點(diǎn)，通過(guò)驗(yàn)收前的資料核查，力求分部工程驗(yàn)收的同時(shí)，資料匯編達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化分包工程在過(guò)程驗(yàn)收中的資料審核，做到資料不完整不組織驗(yàn)收，匯編不達(dá)標(biāo)不接收。3、工程竣工資料的整理工程竣工資料的整理具體要求如下：規(guī)格：文字材料大小按16開(kāi)或A4紙大小，過(guò)小的或破損的要統(tǒng)一用16開(kāi)的薄白紙裱糊，竣工圖按標(biāo)準(zhǔn)整理，即按四號(hào)圖紙（297×210mm），用圖面折向里方，“手風(fēng)琴風(fēng)箱式”折疊，圖標(biāo)外露，圖框外留有圖框線，不裝訂。排列順序：組卷按照技術(shù)文件資料的自然形成日期，并保持卷內(nèi)文件、資料之間的有關(guān)聯(lián)系分項(xiàng)目按時(shí)間的先后次序排列，綜合文字材料單獨(dú)裝訂成冊(cè)，投資許可證、規(guī)劃用地紅線圖、總平面、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證等材料另組卷放在后面，不裝訂。施工技術(shù)資料可視具體情況訂成數(shù)卷，以不破壞資料內(nèi)部的有機(jī)聯(lián)系為原則每卷厚度不超過(guò)30mm，工程地質(zhì)報(bào)告單獨(dú)立卷。編寫(xiě)目錄：卷內(nèi)目錄應(yīng)與案卷內(nèi)容相符，每卷各有一個(gè)目錄，成套的圖紙或其他資料，原來(lái)已有目錄的，可以盡量利用原有目錄，但如果順序有變化的應(yīng)重新編寫(xiě)頁(yè)號(hào)及目錄。編寫(xiě)封面、備考：在立卷中必須把案卷的文件修改、損壞、變動(dòng)情況記錄在備考表上，封面與備考表可用電腦打印或和毛筆、鋼筆、簽字筆以墨汁、黑墨水書(shū)寫(xiě)，字體要清晰、工整，不得使用紅色墨水及其它顏色墨水，不得使用圓珠筆或鉛筆填寫(xiě)。4、工程聲像資料的管理采用錄像、錄音、攝影的辦法，記錄工程在施工前、中、后的實(shí)況，可以起憑證和依據(jù)作用，是工程施工資料的重要組成部分，在本工程中，總承包項(xiàng)目管理部和分包商均有義務(wù)進(jìn)行收集，施工總承包項(xiàng)目管理部的技術(shù)部更要負(fù)起收集、整理、歸檔的義務(wù)。收集范圍包括：工程建設(shè)前的照片、錄像，建成后的內(nèi)外景觀照片、錄像，重要部位、隱藏工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)、分析、處理照片及錄像，奠基、開(kāi)竣工典禮及施工過(guò)程中重大活動(dòng)等實(shí)況照片、錄像、錄音等。根據(jù)資料集中統(tǒng)一管理原則，凡屬收集范圍的聲像資料必須按規(guī)定由各分包單位資料員整理好，待工程完工后統(tǒng)一交到總承包方，再由承包人根據(jù)聲像資料劃分的五個(gè)類(lèi)別即：錄像帶、錄音帶、照片、底片、影片按時(shí)間順序進(jìn)行分類(lèi)整理、歸檔。工程照片要根據(jù)分類(lèi)情況、規(guī)格、畫(huà)面，將照片與文字說(shuō)明一起固定在芯頁(yè)上并組成案卷，芯頁(yè)的規(guī)格為297mm×210mm，大張照片、反轉(zhuǎn)片與其它照片一同組卷，并在卷內(nèi)目錄的備考欄內(nèi)注明“大張”、“反轉(zhuǎn)片”。第六節(jié)工程組織與協(xié)調(diào)管理一、工程協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法1、協(xié)調(diào)單位：（1）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)（2）與分包商的協(xié)調(diào)管理（3）與業(yè)主指定分承包商、各專業(yè)工種及其交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)（4）與政府職能部門(mén)的協(xié)調(diào)2、協(xié)調(diào)內(nèi)容：（1）工程前期的交接協(xié)調(diào)（2）各專業(yè)項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)（3）施工場(chǎng)地及平面管理協(xié)調(diào)（4）施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)（5）施工圖紙和深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)（6）各專業(yè)工種之間施工協(xié)調(diào)（7）工程質(zhì)量的管理協(xié)調(diào)（8）工程進(jìn)度的管理協(xié)調(diào)（9）安全文明施工協(xié)調(diào)（10）施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)二、工程協(xié)調(diào)管理目的1、總體協(xié)調(diào)目標(biāo)：確保整個(gè)施工過(guò)程有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，全面協(xié)調(diào)和管理好