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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022行政人事部年終總結(jié)下面是我給大家共享的行政人事部年終總結(jié),盼望對你有關(guān)心。

篇一:行政人事部年終總結(jié)x年的公司經(jīng)受了快速進展的時期,從中收獲了不少珍貴的工作閱歷,同時也學(xué)習(xí)到許多先進的工作方法,為了更好的開展后期的工作,做出如下總結(jié):

1、聘請與配置:

(1)聘請渠道的開發(fā)

在維護好原有網(wǎng)絡(luò)聘請渠道(智聯(lián)聘請網(wǎng))的基礎(chǔ)上,增加了新的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道(幕墻聘請網(wǎng)),使公司對專業(yè)人才的聘請得到更大的拓展,滿意了公司的管理、技術(shù)人員聘請需求。保證公司利益的最大化,確保在聘請高峰期,能夠準時有效的滿意公司生產(chǎn)員工的需求。

(2)x年人員聘請配置

x年1月1日公司在職員工為48人,截止11月31日公司在職員工為57人,月度離職率掌握在5%—10%之間,達到裝飾工程行業(yè)合理的人員流淌比率標準,從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流淌,各部門人員配備滿意了生產(chǎn)進展需要。

2、培訓(xùn)與開發(fā):

領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全,是企業(yè)員工培訓(xùn)取得勝利的保證,是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標的重要手段之一。對此,公司領(lǐng)導(dǎo)特地召開了各部門負責人會議,制定了培訓(xùn)方案和詳細實施方案,成立了由執(zhí)行總經(jīng)理作為培訓(xùn)小組組長,各部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員組成全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。樂觀協(xié)作培訓(xùn)工作的綻開,督促員工參與培訓(xùn),責任到人,嚴格根據(jù)培訓(xùn)方案進行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)方案做基礎(chǔ),整個培訓(xùn)過程,員工樂觀響應(yīng)。

3、績效與薪酬:

績效管理是人力資源管理的核心。原來的績效管理體系存在很大的問題,主要根源在是由于績效管理系統(tǒng)的使用目的出錯。依靠管理者的獨斷,僅僅是一種例行公事,亦作為取得解雇某個員工的必需證據(jù)。

建立有效的績效管理的三個關(guān)鍵點:

(1)首先是績效規(guī)劃,建立目標和績效考核標準。

假如員工沒有清楚的目標,他們就只會干坐著或直接放棄,雖然人在公司,可是并不能盡全力工作,由于他們不了解該做些什么。

(2)其次是員工輔導(dǎo)。

這是指經(jīng)理觀看員工的績效表現(xiàn),表揚或必要時的重新指導(dǎo)。

(3)最終是績效評估,等同于回顧和學(xué)習(xí)。

績效管理應(yīng)當貫徹在每日、每周和每月中使用,指導(dǎo)主管和下屬員工共同工作,幫他們?nèi)〉昧己玫目冃?。當員工擁有清楚的目標,有意義的工作,他們的工作意愿將受到鼓舞。這意味著員工在工作中所做的對他們本身就具有價值。

這最終讓員工獲得一種劇烈的歸屬感。當員工覺得自己能帶來轉(zhuǎn)變時,他們就會愛上這種歸屬感。當員工想留在一個地方,他們留的越久,就會想方設(shè)法地回報所在的組織,而且他們自身也獲得進展。員工的保留率和制造性都會得到提高。

4、員工關(guān)系:

通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理,確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性,同時通過建立員工溝通渠道,制定員工保障方案、員工嘉獎方案,進行員工滿足度調(diào)查,提升員工的分散力、歸屬感以及敬業(yè)度。

隨著公司的快速進展,不斷有新員工入職,因此行政人事部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上,正式用工勞動合同簽訂率65%,未簽訂勞動合同的基本上屬于生產(chǎn)線操作工,由于他們都是外地工。這一狀況,在x年的工作中將會得到完善。

篇二:行政人事部年終總結(jié)x年別人在緊急和勞碌中度過,而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠,這一年我們著力點是開發(fā)新項目,并且大多數(shù)項目仍處在整合階段,所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn),與此相對應(yīng),人員的需求也不會許多,對人力資源的需求自然也不會那么迫切?;仡櫼荒陙?,人事行政部工作主要體現(xiàn)在:

一、x年工作狀況

1、協(xié)作公司的進展和用工的需求進行人員的聘請:

深圳是一個以外來打工者為主的城市,具有人員流淌大的特點,再加上本公司還處在初建期,人員也不是很穩(wěn)定,所以要親密協(xié)作部門用工需求,準時補充合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請主要是人員流淌的補充。依據(jù)缺崗的狀況,我們通過多種方式進行聘請,包括張貼宣揚公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用伴侶推舉、網(wǎng)上聘請等方式進行聘,這一年來基本上能準時將缺崗人員補充就位,保證x年生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面,個別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的進展之需,導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。x年仍需努力去聘請這方面的人才,以達到提高公司的技術(shù)力氣和管理力量。

2、做好宣揚培訓(xùn)工作

為了讓新進員工盡快熟識公司的有關(guān)規(guī)章制度,了解公司相關(guān)規(guī)定,我們對新

進員工進廠還支配了上崗前的培訓(xùn)制度,為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定,使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在x年10月推出新修訂的《員工手冊》后,我們同樣支配時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓(xùn),讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容,以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣揚和便利閱讀,我們重新規(guī)劃了宣揚欄的擺放,利用宣揚欄空間進行必要的宣揚,使宣揚欄既有制度性的通告,也有消遣性的宣揚內(nèi)容,讓員工感受到公司文化氛圍的存在,并逐步認同公司的制度文化和消遣文化。

3、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈,紀律比較散慢的狀況,下半年我們加大了監(jiān)管力度,特殊是新《員工手冊》出臺后,進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理,包括儀表議容,亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍,還對一些特殊嚴峻的行為進行了必要的懲罰告知。通過這些措施,到x年底,全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,提升了公司的形象。

4、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面,為了保證一線員工有水喝,我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對于新進廠員工,還做好健康證檢查跟進,保證每位進廠的員工都持有健康證,同時為有需要的員工做好住宿支配,讓他們放心在公司指定宿舍居住,安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作,對一時之間用錢有困難的員工,根據(jù)規(guī)定賜予辦理預(yù)借款手續(xù),讓他們到出納處預(yù)借生活費用,解決新進員工的生活擔憂,讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷。

5、設(shè)法調(diào)動員工的工作樂觀性

為了進一步調(diào)動員工的工作熱忱和工作樂觀性,我們與有關(guān)部門協(xié)作于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評比方案,通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的樂觀性,進一步提升員工工作熱忱和團隊協(xié)作精神,以改善之前工作比較松散的行為,提高生產(chǎn)效率。

二、x年存在的問題

1、員工工作樂觀性不高。上班時間談天現(xiàn)象時有發(fā)生,工作時有意慢吞吞的作業(yè),甚至串崗談天也有,不只自己沒做好,還影響到他人的作業(yè)。

2、管理水平比較低,極需提高??傮w的生產(chǎn)管理水平不高,班組長生產(chǎn)組織力量

欠缺,沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)支配上也存在不少問題,沒有很好的理順裝配流程,人員常常走來走去的,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當然,新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準,也影響了裝配效果,還有就是許多產(chǎn)品是第一次做,沒什么閱歷,這些都會影響到管理水平發(fā)揮。

3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較差。

拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧,在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時,扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差,表現(xiàn)在工作上就是擔憂自己多做了會吃虧,沒有形成一種樂觀熱忱的工作氛圍,更別說奉獻那一點點時間了,所以影響到整個工作效率的提高。當然,沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣揚不到位也在很大關(guān)系。

4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒能及

時補充進來,夏天沒有定期支配涼茶的供應(yīng),對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃,另外還有許多細節(jié)的工作有仍有欠缺,需待進一步去完善。

5、文化宣揚和文體活動還是比較單調(diào)。由于公司剛起步,所以在公司的組織活動

文化宣揚方面還是比較薄弱,活動支配還比較單調(diào)。

三、x年展望機會與挑戰(zhàn)并存

1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難,制造成本不斷的攀升,人力資源成本也不例外,所以“人雖然多,卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。x年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合,對人員的需求不是許多。其實人也是一種資源(資本),并且是財寶的制造者,所以有一句話是這樣說的:“人才=錢財”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成,x年必將進入規(guī)模生產(chǎn),對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多,所以人事行政部必需把握這個用工機會,提前著手廣泛開展人員聘請工作,選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想方法留住人,將人員留住了,才可以為公司制造效益,同時也削減聘請成本,這就是我們的挑戰(zhàn)之一;

2、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大,來自四周八方的員工素養(yǎng)當然參差不齊,對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起,并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢?首先要張揚共性,發(fā)揮個人的特長,量才而用,不要壓抑其優(yōu)點,讓他們有一個展現(xiàn)平臺的空間;其次建立有效的溝通機制,將各人的特長有效的組合在一起。假如沒有一個良好的溝通平臺,信息就會受阻,無法很好的將全部的正能量組合到一起,也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點(發(fā)揮優(yōu)勢,協(xié)同作戰(zhàn));最終就是學(xué)習(xí)培訓(xùn),輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務(wù)意識、和合作協(xié)同意識,并具有肯定的奉獻精神,同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍,促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神,從而形成堅實的團隊精神。這是x年的其次個挑戰(zhàn)(當然這需要肯定的經(jīng)費投入才可以形成)。

3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)

x年許多數(shù)據(jù)不健全,不能賜予理論有力支撐,隨著公司的日益

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