文化項目籌備

文化項目籌備1第三章文化項目籌備主要內(nèi)容：1、項目識別2、項目構(gòu)思及項目策劃3、項目選擇4、可行性研究21.項目識別（1）文化項目需求分析——以客戶為主體（2）文化項目識別——以承約商為主體32.項目構(gòu)思及項目策劃目標(biāo)：

確定項目的主題和核心理念項目的定位和項目商業(yè)經(jīng)營模式2.1項目構(gòu)思項目的創(chuàng)意過程項目概念策劃過程42.2項目策劃（一）項目策劃的原則指導(dǎo)原則整體原則差異原則調(diào)適原則效益原則團(tuán)隊原則5（二）策劃的流程及內(nèi)容（企業(yè)策劃部）輔助工作策劃工作策劃方案的內(nèi)容：（1）活動的背景起因、目標(biāo)受眾、活動時間、地點、內(nèi)容、組織方式、總體規(guī)模和風(fēng)格。（2）活動所要達(dá)到的總體目標(biāo)。（3）對外主要合作方合作方式。（4）盈利模式、收入來源、預(yù)測和支出預(yù)算。（5）內(nèi)部管理中應(yīng)注意的問題、項目的難點、解決的方案。（6）主要的風(fēng)險預(yù)測、解決的方案和備選的方案。（7）未來實施中的部門分工建議。6收集信息存儲信息策劃方案審批項目建議書文化信息信息庫合作單位提議上級委托、提議圖1策劃工作流程圖7“超級女聲”和“想唱就唱”“夢想中國”8項目的商業(yè)模式，就是以項目的創(chuàng)意、目標(biāo)為中心，將各種要素組合起來，形成的盈利模式。9節(jié)目制作商核心競爭力——賽制電信運營商娛樂包裝公司贊助企業(yè)節(jié)目品牌運營商網(wǎng)絡(luò)公司短信增值服務(wù)提供商廣告代理商圖“超級女聲”的商業(yè)模式例如：10案例：奧運會模式奧運會的核心目標(biāo)應(yīng)該是三個基本部分構(gòu)成：奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國文化得到了多大傳承？直接參與的程度有多少？有多少人與舉辦國產(chǎn)生或建立了親密關(guān)系？社會的良好反映有多大？經(jīng)濟(jì)回報的商業(yè)驅(qū)動力與舉辦經(jīng)費支持力度有多大？也就是所謂奧運經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力有多大？11洛杉磯奧運會模式——首次由民間承辦采取的主要措施：與企業(yè)集團(tuán)訂立資助協(xié)議；出售電視廣播權(quán)和比賽門票；壓縮各項開支，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量不修建體育場館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學(xué)宿舍供運動員、官員住宿；招募志愿人員為大會義務(wù)工作等。總預(yù)算為4.5億美元，據(jù)1984年12月19日洛杉磯奧運會組委會公布的材料，盈余為2.5億美元。121996年亞特蘭大奧運會模式——過度商業(yè)化運作1314悉尼奧運會模式：民間與政府相結(jié)合；商業(yè)運作與行政指揮相結(jié)合。153.項目選擇3.1項目選擇的含義項目選擇就是決定做什么的問題，是確定具有良好潛力的投資對象過程。投資者和企業(yè)可能面臨多個可以選擇的方案，需要對項目進(jìn)行分析和評價，確定最佳的投資對象。163.2文化項目選擇的要點：（1）創(chuàng)新性（2）文化項目的長期效益（3）文化項目的社會效益（4）談判與合作問題文化項目的選擇過程中，會涉及到與風(fēng)險投資商、合作伙伴的合作問題。項目洽談會、項目招商推介會方式。中介機(jī)構(gòu)。174.可行性研究4.1可行性研究的概念和作用4.2可行性研究的階段4.3可行性研究報告的編制4.4可行性研究的方法184.1可行性研究的概念和作用（1）可行性研究的概念可行性研究又稱為可行性分析，是在項目決策之前，通過對與項目有關(guān)的市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會等方面進(jìn)行全面論證和評價，從而確定項目是否可行或選擇最佳實施方案的一種方法。19為投資者進(jìn)行投資決策提供依據(jù)為投資者申請貸款提供依據(jù)為商務(wù)談判和簽定有關(guān)合同或協(xié)議提供依據(jù)為投資企業(yè)上市提供依據(jù)（2）可行性研究的作用20投資決策商業(yè)談判申請貸款可行性研究報告企業(yè)上市214.2可行性研究的階段劃分詳細(xì)可行性研究機(jī)會研究初步可行性研究22機(jī)會研究任務(wù)：提出建設(shè)項目投資方向的建議，主要研究投資的可能性，鑒別投資機(jī)會，提出備選項目。精確度：比較粗略，誤差要求是±30%時間：一般為1-2個月研究費用：一般為總投資額的0.1%—1%。23初步可行性研究任務(wù)：確定是否進(jìn)行詳細(xì)可行性研究;確定出哪些關(guān)鍵問題需要進(jìn)行輔助性專題研究.研究內(nèi)容：與詳細(xì)可行性研究基本相同精確度：介于機(jī)會研究與詳細(xì)可行性研究之間，誤差要求是±20%時間：一般為4-6個月研究費用：一般為總投資額的0.25%—1.25%。24詳細(xì)可行性研究目的：為項目決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)方面的評價依據(jù)；為項目的具體實施（建設(shè)和生產(chǎn)）提供科學(xué)依據(jù)研究內(nèi)容：比較詳盡（后面講）精確度：誤差要求±20%時間：一般中小型為4-6個月，大型為8-12個月研究費用：一般為總投資額的1%—3%。254.3可行性研究報告的編制（1）可行性研究的程序組織工作小組形成初稿數(shù)據(jù)調(diào)研論證和修改26（2）可行性研究的三大主要內(nèi)容市場分析技術(shù)分析效益分析27（3）可行性研究報告的編制思路定性分析社會、生態(tài)、政治因素、技術(shù)定量分析財務(wù)（成本）、風(fēng)險產(chǎn)生可行性或可以接受的方案28（4）可行性研究報告的具體內(nèi)容：⑴總論⑵項目背景和發(fā)展?fàn)顩r⑶市場分析與建設(shè)規(guī)模⑷建設(shè)條件與地址選擇⑸技術(shù)方案⑹環(huán)境保護(hù)與勞動安全⑺企業(yè)組織與勞動定員⑻項目實施進(jìn)度安排⑼投資估算與資金籌措⑽財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益評價⑾可行性研究結(jié)論與建議294.4可行性研究的方法定性分析方法：定量分析方法：調(diào)查問卷法、專家評估法、頭腦風(fēng)暴法、德