公司中層干部考核管理規(guī)定

中層干部考核管理規(guī)定第一章總則第一條為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，制定本規(guī)定。第二條考評對象本規(guī)定所述考評對象為公司中層干部。第三條考評機(jī)構(gòu)(一)考評的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為公司績效考評委員，由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部、企業(yè)管理部、黨群工作部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)考評總體方針制定、考核結(jié)論審定等領(lǐng)導(dǎo)工作。(二)公司績效考評委員下設(shè)考評辦公室負(fù)責(zé)具體考評工作的實(shí)施，由公司人力資源部、企業(yè)管理部、黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。辦公室常設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)考評的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、考評結(jié)果匯總及考評意見的擬定等具體工作。第四條考核評價(jià)遵循的原則(一)堅(jiān)持實(shí)事求是、公開公正的原則；(二)堅(jiān)持個(gè)人業(yè)績與公司發(fā)展目標(biāo)相一致的原則，促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；(三)堅(jiān)持個(gè)人業(yè)績與績效薪酬緊密掛鉤的原則，即業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降；(四)堅(jiān)持體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，克服考核等級平均化。第五條考核內(nèi)容根據(jù)崗位描述分別確定考核內(nèi)容，按照考核表逐一考核，其中包括：個(gè)人述職、個(gè)人考核、考核機(jī)構(gòu)評價(jià)等內(nèi)容。(一)第一部分：“個(gè)人述職”由本人對本年度工作完成情況進(jìn)行自我評價(jià)（述職），其結(jié)果占“年度考核”結(jié)果的5%。(二)第二部分：“個(gè)人考核”由考核委員會(huì)分別按績效考核、資質(zhì)考核的內(nèi)容對其進(jìn)行評價(jià)，其結(jié)果占“年度考核”結(jié)果的70%。中層干部綜合考核評價(jià)內(nèi)容分為二大部分：業(yè)績考核與資質(zhì)考核（即客觀因素考核與主觀因素考核），其中又各分為不同的考核指標(biāo)。業(yè)績考核按時(shí)間分為月度考核和年度考核，主要根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績的客觀因素進(jìn)行考核，考核評分由日常業(yè)績決定。占“個(gè)人考核”權(quán)重的50%。資質(zhì)考核主要根據(jù)主觀因素進(jìn)行考核，包括素質(zhì)考核、能力考核及其它相關(guān)考核，考核評分由自評價(jià)、主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、總經(jīng)理評價(jià)、相關(guān)部門評價(jià)四個(gè)部分組成。占“個(gè)人考核”權(quán)重的50%。(三)第三部分：“主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)”由公司副職領(lǐng)導(dǎo)在參考上述考核結(jié)果同時(shí)，按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核，其結(jié)果占“年度考核”結(jié)果的10%。(四)第四部分：“總經(jīng)理評價(jià)”由公司總經(jīng)理在參考上述考核結(jié)果同時(shí)，按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核，其結(jié)果占“年度考核”結(jié)果的15%。第六條考核周期(一)年度考核周期1.年度中業(yè)績考核分為月度業(yè)績考核、年度業(yè)績考核。月度業(yè)績考核結(jié)果主要應(yīng)用于月度績效薪金的確定與發(fā)放，年度業(yè)績考核結(jié)果主要應(yīng)用于年度獎(jiǎng)金的確定與發(fā)放。2.年度資質(zhì)考核結(jié)果主要應(yīng)用于年度獎(jiǎng)金的確定與發(fā)放，于次年3月召開干部年度考核會(huì)。(二)任期考核周期根據(jù)干部聘任周期，干部任期考核周期為三年，考核結(jié)果主要應(yīng)用于干部的續(xù)聘、轉(zhuǎn)入試用或者免職。第二章業(yè)績考核第七條月度業(yè)績考核的內(nèi)容中層干部的月度業(yè)績考核根據(jù)公司部門業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，同時(shí)分為部門主持工作中干考核與部門副職中干考核，分值均為100分。(一)部門主持工作中干考核1.主持工作中干的考核內(nèi)容為：“部門月度工作業(yè)績”2.主持工作中干月度考核組成：部門主持工作中干的績效考核得分等于該部門月度考核總得分，不再進(jìn)行二次評分。(二)部門副職中干的考核1.中干副職月度考核組成：“部門副職中干績效”=“部門月度考核”總得分的70%+“個(gè)人業(yè)績”的30%2.“個(gè)人業(yè)績”考核得分，由部門主持工作中干根據(jù)實(shí)際分配的工作事項(xiàng)進(jìn)行評分。第八條年度業(yè)績考核的內(nèi)容(一)責(zé)任令指標(biāo)為體現(xiàn)中干對公司發(fā)展目標(biāo)承擔(dān)的共同責(zé)任，以部門與公司簽訂的以經(jīng)營、業(yè)績等方面確定的責(zé)任令，設(shè)定為中干考核的“責(zé)任令”指標(biāo)，“責(zé)任令”考核目標(biāo)值隨公司目標(biāo)值調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整?！柏?zé)任令”指標(biāo)主要指工作目標(biāo)完成情況,包含年度重點(diǎn)考核項(xiàng)目完成情況和年度重點(diǎn)任務(wù)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況。重點(diǎn)任務(wù)、結(jié)點(diǎn)計(jì)劃由企業(yè)管理部選取，總經(jīng)理最終審定。(二)崗位職責(zé)指標(biāo)秉承因崗設(shè)人的用人原則，中層干部要嚴(yán)格履行各自崗位職責(zé)，在公司員工中做到良好的帶頭作用?！皪徫宦氊?zé)”指標(biāo)主要根據(jù)各自崗位的重點(diǎn)工作內(nèi)容而確定，根據(jù)中層干部的分工，從中選取2～3項(xiàng)為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，納入“崗位職責(zé)”指標(biāo)。重點(diǎn)考核項(xiàng)目選由綜合辦選?。ㄔ瓌t上不得與企業(yè)管理部考核內(nèi)容重復(fù)），總經(jīng)理最終審定。(三)年度考核指標(biāo)年度考核指標(biāo)主要將月度考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，取月度考核結(jié)果的平均值，由綜合辦統(tǒng)計(jì)匯總。（四）中干年度業(yè)績考核指標(biāo)權(quán)重。各項(xiàng)考核指標(biāo)在年度業(yè)績考核指標(biāo)中所占權(quán)重如下：責(zé)任令指標(biāo)權(quán)重占25%、崗位職責(zé)指標(biāo)權(quán)重占35%、年度考核指標(biāo)權(quán)重占40%。第三章資質(zhì)考核第九條能力考核指標(biāo)(一)對績效考評工作的正確理解與執(zhí)行:日?？冃лo導(dǎo)工作好，與部門內(nèi)各位員工都進(jìn)行過績效面談，并做好記錄，能合理評價(jià)他人的技能和績效，并能使下屬明確努力方向。(二)學(xué)習(xí)能力：尋求、吸取企業(yè)或自身工作有關(guān)的信息和知識，發(fā)展和提高自己的工作能力。(三)應(yīng)變能力：能對自己的行為方式進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展所帶來的變化和個(gè)體差異，能承受壓力。(四)有效激勵(lì)：通過樹立榜樣影響下屬，注重下屬的發(fā)展需要，鼓勵(lì)下屬，并幫助其制定計(jì)劃，指出其不足，使其能采取合適的行動(dòng)以獲得提升。(五)人際溝通：通過多種途徑有效的交換、表達(dá)、傾聽信息，與同事和客戶建立信任關(guān)系，有效的開展工作。(六)團(tuán)隊(duì)意識：能與本部門或其它部門的員工協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，并能在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。(七)職工隊(duì)伍穩(wěn)定:保持部門員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,避免較高離職率產(chǎn)生。(八)發(fā)現(xiàn)問題:善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題3個(gè)以上，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，有效地解決2個(gè)問題。(九)推斷評估能力:善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理果斷得當(dāng)。(十)日常培訓(xùn):注視人才培養(yǎng)，加大部門日常培訓(xùn)工作力度,提高員工培訓(xùn)積極性,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。第十條素質(zhì)考核指標(biāo)(一)政治素質(zhì)：政治堅(jiān)定，旗幟鮮明，堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義道路；注重學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀；堅(jiān)持原則，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，黨性觀念和組織紀(jì)律觀念強(qiáng)。(二)廉潔從業(yè)：艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)，自覺維護(hù)股東權(quán)益；誠實(shí)守信、依法經(jīng)營，自覺遵守黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度；作風(fēng)正派、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格約束親屬和身邊的工作人員，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。(三)職業(yè)素養(yǎng)：勤勉敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有開拓精神和創(chuàng)業(yè)激情；品行端正，具有良好的職業(yè)道德，遵守法律法規(guī)和公司章程；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，具有敏銳的市場意識、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。第十一條其它考核指標(biāo)(一)企業(yè)意識：理解公司的核心理念和目標(biāo)，了解公司運(yùn)作，把本部門的工作和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，具有客戶意識。(二)解決問題：意識到問題并對之從多個(gè)角度進(jìn)行分析，尋求較好的解決方案，能尋求創(chuàng)新方式解決問題。(三)成就導(dǎo)向：關(guān)注于工作目的，追求卓越，適度冒險(xiǎn)，爭取成功。第十二條民主評議隨機(jī)挑選三至四名部門員工對該部門中層干部進(jìn)行考評，使用“附表五”。第十三條中干年度資質(zhì)考核指標(biāo)權(quán)重各項(xiàng)考核指標(biāo)在年度資質(zhì)考核指標(biāo)中所占權(quán)重如下：素質(zhì)考核指標(biāo)權(quán)重占15%、能力考核指標(biāo)權(quán)重占60%、其它考核指標(biāo)權(quán)重占15%、民主評議考核指標(biāo)權(quán)重10%。第四章考核計(jì)分與應(yīng)用第十四條年度考核與任期業(yè)績考核計(jì)分(一)各指標(biāo)考核直接引入公司對中干年度考核計(jì)分。年度考核得分＝月度考核+年度考核+素質(zhì)考核+能力考核+其它相關(guān)考核+民主評議。(二)任期考核計(jì)分：采用任期內(nèi)中干各年度業(yè)績考核得分。任期業(yè)績考核得分＝責(zé)任令指標(biāo)考核得分×0.5＋第一年年度考核得分×0.15＋第二年年度考核得分×0.15＋第三年年度考核得分×0.2。第十五條根據(jù)任期業(yè)績考核得分確定考核結(jié)論，滿分為100分。考核結(jié)論分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級。考核得分≥90分的為優(yōu)秀；考核得分＜90分且≥80分的為稱職；考核得分＜80分且≥70分的為基本稱職；考核得分＜70分的為不稱職。第十六條考核期內(nèi)有下列情形之一的，不得評定為“稱職”及以上等級：（一）發(fā)生重大安全事故，造成人員重傷；（二）發(fā)生重大質(zhì)量事故，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。第十七條考核期內(nèi)有下列情形之一的，評定為“不稱職”：（一）發(fā)生重大安全事故，造成人員死亡；（二）發(fā)生重大質(zhì)量事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。第十八條年度考核結(jié)果的使用（一）年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的，增加延期年度獎(jiǎng)金。根據(jù)考核結(jié)果、經(jīng)濟(jì)增加值改善情況等，給予任期激勵(lì)或者中長期激勵(lì)。增加延期年度獎(jiǎng)金＝年度內(nèi)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)延期獎(jiǎng)金×（年度考核得分-80）/80。（二）年度考核結(jié)果為稱職或基本稱職的，按期兌現(xiàn)全部延期年度獎(jiǎng)金。根據(jù)考核結(jié)果、經(jīng)濟(jì)增加值改善情況等，給予任期激勵(lì)或者中長期激勵(lì)。（三）年度考核結(jié)果為不稱職的，扣減延期年度獎(jiǎng)金?？蹨p延期年度獎(jiǎng)金＝年度內(nèi)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)延期獎(jiǎng)金×（100-年度考核得分）/100。（四）對于年度考核優(yōu)秀的，黨群部將其作為先進(jìn)典型，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰、宣傳。第十九條任期考核結(jié)果的使用（一）任期績效考核結(jié)果為優(yōu)秀、稱職或基本稱職的，具備中層干部續(xù)聘資格。根據(jù)考核結(jié)果、經(jīng)濟(jì)增加值改善情況等，給予任期激勵(lì)或者中長期激勵(lì)。（二）任期績效考核結(jié)果為不稱職的，轉(zhuǎn)入試用期或不再繼續(xù)聘任。第五章績效反饋第二十條績效考核談話制度公司總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)與被考核中層干部以面談、電子郵件等方式進(jìn)行績效反饋交流。反饋交流應(yīng)本著尊重和坦誠的態(tài)度進(jìn)行。交流的內(nèi)容主要為：工作計(jì)劃完成情況、取得效果或結(jié)果的評價(jià)、指出優(yōu)缺點(diǎn)，幫助分析問題并提出改進(jìn)意見。第二十一條申訴及其處理被考評者對考評結(jié)果如持有異議，可以直接向考評委員會(huì)申訴?？荚u委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。第六章附則第二十二條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。編制部門編制人審核批準(zhǔn)人力資源部附件：一、考評組工作分工及考核流程表二、年度試用期干部考核登記表三、年度干部個(gè)人考核權(quán)重分配明細(xì)表四、任期考核表五、民主評議表附件一考評組工作分工及考核流程表企業(yè)管理部負(fù)責(zé)責(zé)任令（25分）一、個(gè)人述職企業(yè)管理部負(fù)責(zé)責(zé)任令（25分）一、個(gè)人述職人力資源部負(fù)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)崗位職責(zé)（35分）1、業(yè)績考核崗位職責(zé)（35分）1、業(yè)績考核權(quán)重占5%權(quán)重占5%權(quán)重占50%人力資源部負(fù)責(zé)年度考核（40分）權(quán)重占50%人力資源部負(fù)責(zé)年度考核（40分）績效考評工作績效考評工作政治素質(zhì)二、個(gè)人考核政治素質(zhì)二、個(gè)人考核素質(zhì)考核（10分）職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)能力年度考核素質(zhì)考核（10分）職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)能力年度考核權(quán)重占70%應(yīng)變能力權(quán)重占70%應(yīng)變能力黨群工作部負(fù)責(zé)廉潔從業(yè)100%黨群工作部負(fù)責(zé)廉潔從業(yè)100%有效激勵(lì)三、主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)有效激勵(lì)三、主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)人際溝通能力考核（60分）人際溝通能力考核（60分）人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)意識2、資質(zhì)考核人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)意識2、資質(zhì)考核權(quán)重占10%團(tuán)隊(duì)意識權(quán)重占10%團(tuán)隊(duì)意識解決問題職工隊(duì)伍穩(wěn)定增長其它考核（20分）解決問題職工隊(duì)伍穩(wěn)定增長其它考核（20分）成就導(dǎo)向人力資源部負(fù)責(zé)權(quán)重占50%四、總經(jīng)理評價(jià)成就導(dǎo)向人力資源部負(fù)責(zé)權(quán)重占50%四、總經(jīng)理評價(jià)發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題權(quán)重占15%民主評議（10分）推斷評估權(quán)重占15%民主評議（10分）推斷評估部門員工評價(jià)，人力資源部負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)部門員工評價(jià)，人力資源部負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)PAGE18-附表二編號：WR-04-025試用期干部考核登記表姓名出生年月文化程度政治面貌現(xiàn)任職務(wù)任現(xiàn)職時(shí)間部門填表時(shí)間個(gè)

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價(jià)(5分)個(gè)考人核(70分)業(yè)績考核責(zé)任令評分：小計(jì)：崗位職責(zé)評分：年度考核評分：資質(zhì)考核素質(zhì)評分：小計(jì)：能力評分：其它評分：個(gè)人考核合計(jì)：注：個(gè)人考核分項(xiàng)指標(biāo)明細(xì)見“個(gè)人考核權(quán)重分配明細(xì)表”主導(dǎo)管意領(lǐng)見(10分)總意經(jīng)見理(15分)評鑒結(jié)果附表三編號：WR-04-026年度干部個(gè)人考核權(quán)重分配明細(xì)表一、業(yè)績指標(biāo)：（滿分100分，占個(gè)人考核權(quán)重70%）考核指標(biāo)總權(quán)重考核分項(xiàng)考評要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)權(quán)重分項(xiàng)得分責(zé)任令指標(biāo)（企管部填）40重點(diǎn)考核項(xiàng)目1.2.重點(diǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1.2.履職情況1.2.崗位職責(zé)指標(biāo)（綜合辦填）20重點(diǎn)考核項(xiàng)目1.2.3.年度考核指標(biāo)（綜合辦填）40月得分123456——789101112年度業(yè)績考核指標(biāo)得分合計(jì)二、資質(zhì)指標(biāo)：（滿分100分，占個(gè)人考核權(quán)重30%）考核指標(biāo)總權(quán)重考核分項(xiàng)考評要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)權(quán)重分項(xiàng)得分素質(zhì)指標(biāo)（黨群部填）25政治素質(zhì)政治堅(jiān)定，旗幟鮮明，堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義道路；注重學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀；堅(jiān)持原則，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，黨性觀念和組織紀(jì)律觀念強(qiáng)。職業(yè)素養(yǎng)勤勉敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有開拓精神和創(chuàng)業(yè)激情；品行端正，具有良好的職業(yè)道德，遵守法律法規(guī)和公司章程；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，具有敏銳的市場意識、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。廉潔從業(yè)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)，自覺維護(hù)股東權(quán)益；誠實(shí)守信、依法經(jīng)營，自覺遵守黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度；作風(fēng)正派、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格約束親屬和身邊的工作人員，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。能力指標(biāo)（綜合辦填）50學(xué)習(xí)能力注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，部門、每位員工全部能完成工作計(jì)劃。應(yīng)變能力能對自己的行為方式進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展所帶來的變化和個(gè)體差異，能承受壓力。有效激勵(lì)通過樹立榜樣影響下屬，注重下屬的發(fā)展需要，鼓勵(lì)下屬，并幫助其制定計(jì)劃，指出其不足，使其能采取合適的行動(dòng)以獲得提升。人際溝通通過多種途徑有效的交換、表達(dá)、傾聽信息，與同事和客戶建立信任關(guān)系，有效的開展工作。團(tuán)隊(duì)意識能與本部門或其它部門的員工協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，并能在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。職工隊(duì)伍穩(wěn)定保持部門員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,避免較高離職率產(chǎn)生。人才引進(jìn)與控制充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使員工分工合理，工作量飽滿，做好部門人員成本控制。其它指標(biāo)（黨群部填）25企業(yè)意識理解公司的核心理念和目標(biāo)，了解公司運(yùn)作，把本部門的工作和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，具有大局觀和集體意識。解決問題意識到問題并對之從多個(gè)角度進(jìn)行分析，尋求較好的解決方案，能尋求創(chuàng)新方式解決問題。成就導(dǎo)向關(guān)注于工作目的，追求卓越，適度冒險(xiǎn)，爭取成功。年度資質(zhì)考核指標(biāo)得分合計(jì)附表四編號：WR-04-027任期考核表姓名出生年月文化程度政治面貌現(xiàn)任職務(wù)任現(xiàn)職時(shí)間部門填表時(shí)間個(gè)

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評

價(jià)(5分)個(gè)考人核(70分)第一年度考評得分：第二年度考評得分：第三年度考評得分：聘期個(gè)人考核得分：主導(dǎo)管意領(lǐng)見(10分)總意經(jīng)見理(15分)評鑒結(jié)果附表五編號：WR-04-020年中層管理者績效考核民主評義表被考核人：考核期間：年（下屬匿名考評）定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容下屬評優(yōu)秀90%-100%良好80%-89%合格60%-79%不合格60%以下思想理論8分能掌握政策100%，并正確指導(dǎo)工作100%能掌握政策80%，并正確指導(dǎo)工作至少5件能掌握政策60%，并正確指導(dǎo)工作至少3件能掌握政策60%以下，并正確指導(dǎo)工作3件以下法紀(jì)觀念8分廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)100%接受賄賂1次接受賄賂2次接受賄賂3次及以上本職業(yè)務(wù)能力15分熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)100%未完成1件本職業(yè)務(wù)未完成2件本職業(yè)務(wù)未完成3件及以上本職業(yè)務(wù)用人能力10分指導(dǎo)下級工作，能100%正確公正評價(jià)下級指導(dǎo)下級工作，正確公正評價(jià)下級失誤人數(shù)為1人指導(dǎo)下級工作，正確公正評價(jià)下級失誤人數(shù)為2人指導(dǎo)下級工作，正確公正評價(jià)下級失誤人數(shù)為3人及以上口頭表達(dá)能力6分口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力口頭表達(dá)邏輯較清楚，有一定的說服力口頭表達(dá)邏輯不太清楚，不具備的說服力口頭表達(dá)無邏輯，完全沒有說服力文字表達(dá)能力6分能獨(dú)立完成各種文字工作能獨(dú)立完成80%的文字工作能獨(dú)立完成60%的文字工作不能獨(dú)立完成文