



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
造價(jià)咨詢與限額設(shè)計(jì)
造價(jià)咨詢行業(yè)是近幾年來(lái)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè),它與以前稱之為工程審價(jià)的工作性質(zhì)有了本質(zhì)的區(qū)別,要求從業(yè)人員具備豐富的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、合同法律等多方面的知識(shí),能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目提供從可行性研究直至竣工決算的全過(guò)程造
造價(jià)控制和管理服務(wù),其最重要的目的是幫助建設(shè)方在投資過(guò)程中合理地降低工程成本,加強(qiáng)投資控制,而限額設(shè)計(jì)是合理降低工程成本的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
一、限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)早在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已提倡,但由于其指標(biāo)分解難度大,不易操作,加上經(jīng)濟(jì)體制等束縛,逐漸淡化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給予限額設(shè)計(jì)新的活力,講究效益賦予限額設(shè)計(jì)新的內(nèi)涵和要求,限額設(shè)計(jì)已經(jīng)“舊貌換新顏”。業(yè)主為了提高投資效益,需要預(yù)先設(shè)立投資目標(biāo)值,而限額設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)值的強(qiáng)有力工具。
二、配合業(yè)主合理確定投資目標(biāo)值
為講究投資效益達(dá)到投資控制事半功倍之效果,中介機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),在前期工作中提供科學(xué)的咨詢服務(wù),配合業(yè)主合理確定項(xiàng)目投資目標(biāo)值。確定合理的投資目標(biāo)值,一般需綜合考慮以下因素:
1、國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、政策等
2、現(xiàn)行有關(guān)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)價(jià)格、信息等
3、按投資估(概)算要求確定投資目標(biāo)值
4、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置投資目標(biāo)值控制圖
5、業(yè)主應(yīng)準(zhǔn)備齊全的相關(guān)資料
6、發(fā)揮造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)特長(zhǎng)
總之,在業(yè)主的主持和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的積極配合下,需經(jīng)過(guò)多方全面細(xì)致地反復(fù)研究、論證、分解、測(cè)算、確定等,最終可以形成比較科學(xué)、合理的項(xiàng)目投資目標(biāo)值。
三、依據(jù)投資目標(biāo)值進(jìn)行限額設(shè)計(jì)
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)值,造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)配合業(yè)主,依據(jù)投資目標(biāo)值為業(yè)主提供限額設(shè)計(jì)的科學(xué)分解方式等有關(guān)咨詢服務(wù)。
限額設(shè)計(jì)是將上一設(shè)計(jì)階段審定的投資總指標(biāo)和工程總量指標(biāo),預(yù)先合理地分解到本階段各專業(yè)設(shè)計(jì)、各單位工程和分部分項(xiàng)工程,根據(jù)各單位工程和分部分項(xiàng)工程的投資細(xì)分指標(biāo),進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。
投資指標(biāo)分解和工程量細(xì)分是限額設(shè)計(jì)的主要方式和關(guān)鍵工作。限額設(shè)計(jì)的控制和分解主要有二種方式:縱向控制和橫向控制。
按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資,貫穿于可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段,形成限額設(shè)計(jì)縱向控制。
各設(shè)計(jì)階段,按各專業(yè)投資切塊分解,分塊限額,投資細(xì)分指標(biāo)具體分配到各單位工程和分部分項(xiàng)工程,形成限額設(shè)計(jì)橫向控制。
可行性研究階段編制的投資估算,經(jīng)批準(zhǔn)是初步設(shè)計(jì)的投資最高限額;初步設(shè)計(jì)階段編制的設(shè)計(jì)概算,經(jīng)批準(zhǔn)是施工圖設(shè)計(jì)的投資最高限額;施工圖設(shè)計(jì)則按照概算投資細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),形成施工圖預(yù)算。估算、概算、預(yù)算等不同階段的投資指標(biāo)有前后制約、相互補(bǔ)充之作用。只有防檢與監(jiān)控、預(yù)先措施與事后綜合平衡相結(jié)合,才能不會(huì)突破投資目標(biāo)值,這就是限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)管理。只要這個(gè)目標(biāo)管理到位,限額設(shè)計(jì)工作就會(huì)成功,項(xiàng)目的投資目標(biāo)值就能實(shí)現(xiàn)。
四、限額設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)施
1、限額設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢準(zhǔn)備工作
(1)組建限額設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢組:明確項(xiàng)目總負(fù)責(zé);有關(guān)專業(yè)咨詢組;造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員;
(2)制訂限額設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢工作計(jì)劃:闡述服務(wù)內(nèi)容、咨詢方法、流程、措施、咨詢成果等;
(3)設(shè)置限額設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢工作流程圖。
2、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)測(cè)算分析步驟
限額指標(biāo)需進(jìn)行科學(xué)、合理的分析。首先應(yīng)將目標(biāo)值指標(biāo)按本階段各專業(yè)進(jìn)行分解,若第一步合理,則按各專業(yè)的單位工程再次分解,若上述二步都合理,再按各單位工程的分部分項(xiàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論