考前沖刺模擬測試四附有答案

PMP考前沖刺模擬測試（四）[復(fù)制]每日模擬考試第四份練習(xí)，共49道題，每題5分，請獨立完后曾您的姓名：[填空題]*_________________________________151.職能經(jīng)理雇傭了一名新團(tuán)隊成員，項目經(jīng)理認(rèn)定其為一名優(yōu)秀的項目人員，但是項目經(jīng)理在后來認(rèn)識到這名新成員缺乏—些讓項目成功所必須的技術(shù)專業(yè)知識。項目經(jīng)理下一步該怎么做?（）[單選題]*A.釋放該成員，并將該人員分配到另一個項目上B.確保新團(tuán)隊成員獲得必要的技術(shù)培訓(xùn)(正確答案)C.要求職能經(jīng)理確保團(tuán)隊成員獲得必要培訓(xùn)D.更新項目管理計劃，修訂項目范圍，以適應(yīng)技術(shù)技能缺乏的情況152.—項偏差報告顯示PV=$120。EV=$100和AC=$120?；谏鲜鰯?shù)據(jù)，下列哪種說法是正確的?（）[單選題]*A.落后于進(jìn)度，符合估算B.超前于進(jìn)度，超出預(yù)算C.落后于進(jìn)度，超出預(yù)算(正確答案)D.超前于進(jìn)度，符合預(yù)算153.在項目啟動階段，項目經(jīng)理與多名資源經(jīng)理和員工開會，一起審查項目并收集反饋。這屬于哪一個項目管理階段的實例（）[單選題]*A.項目溝通B.相關(guān)方分析(正確答案)C.期望管理D.需求收集154.在加入一個新項目時，項目經(jīng)理了解到與多個供應(yīng)商簽訂合同，提供項目服務(wù)，若要收集有關(guān)供應(yīng)商的具體信息以及識別相關(guān)方，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.審查項目章程B.審查采購文件(正確答案)C.與供應(yīng)商高級管理層會面D.咨詢之前與這些供應(yīng)商合作過的項目經(jīng)理155.在組織一個項目的實施過程中，項目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項目沖突的陳述哪一項是正確的:（）[單選題]*A.矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不淸，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的職權(quán)不明確(正確答案)B.沖突的來源包括項目優(yōu)先級、PERT/CPM時間表、管理釆購程序以及合同類型C.盡可能地避免沖突D.強(qiáng)矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠?qū)β毮芙?jīng)理提出要求156.在制定全球性的項目人力資源管理計劃之前，應(yīng)更新哪一項工具來確保計劃的準(zhǔn)確性?（）[單選題]*A.組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述(正確答案)B.人際交往與責(zé)任分配矩陣C.團(tuán)隊建設(shè)活動與虛擬團(tuán)隊儲備D.集中辦公與預(yù)分派矩陣157.—個軟件幵發(fā)項目的項目經(jīng)理收到該系統(tǒng)內(nèi)一個重大組件的完工預(yù)告，然而，在內(nèi)部審查過程中發(fā)現(xiàn)了一個缺陷，技術(shù)主管通知項目經(jīng)理這個缺陷將需要一段時間來修復(fù)，且無法滿足交付日期。項目經(jīng)理應(yīng)釆取下列哪一項措施?（）[單選題]*A.為開發(fā)代碼的團(tuán)隊成員安排一次培訓(xùn)會議B.要求團(tuán)隊修改代碼，并向項目發(fā)起人通知延期(正確答案)C.向項目發(fā)起人提交一份范圍變更請求，因此可避免延期D.在狀態(tài)報告中報告缺陷，并等待項目發(fā)起人的指158.盡管歷經(jīng)艱難，項目經(jīng)理還是獲得了四位發(fā)起人對項目章程的同意，這個預(yù)算為$4,000,000的項目獲得了批準(zhǔn)。到目前為止，項目成本偏差為-$500,最近一次的績效評估也是積極的。當(dāng)項目進(jìn)入第二階段時，一非關(guān)鍵路徑活動的團(tuán)隊成員宣布辭職?；顒覮的浮動時間由2天變成了4天。只發(fā)生了一項未識別的風(fēng)險，而且影響不大。最近一次質(zhì)量評審表明，項目使用的是上次實驗設(shè)計的結(jié)果。根據(jù)這些信息，項目經(jīng)理接下來該做什么?（）[單選題]*A.完成第一階段的收尾工作。B.快速跟進(jìn)項目，以便增加更多的浮動時間。C.評審管理計劃(正確答案)D.和高級管理層一起研究問題帶來的額外風(fēng)險。159.下列哪一項進(jìn)度安排技術(shù)包含一種風(fēng)險評估形式?（）[單選題]*A.計劃評審技術(shù)(正確答案)B.箭線繪圖法C.緊前關(guān)系繪圖法D.關(guān)鍵路徑法160.下列哪項不是管理的共同果（）[單選題]*A.編制合同條款B.變更項目管理計劃.C.變更溝通管理計劃D.變更項目章程(正確答案)161.從項目的角度來看，質(zhì)量特征:（）[單選題]*A.決定了執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否有效的支持項目B.提供了評判項目是否成功的基礎(chǔ)C.是設(shè)計和測試產(chǎn)品的具體特征(正確答案)D.是必須滿足的客觀條件162.每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強(qiáng)調(diào)對于你的新的電子商務(wù)項目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個預(yù)算達(dá)到了哪一個沒有達(dá)到。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供（）[單選題]*A.業(yè)績報告(正確答案)B.業(yè)績衡量圖表C.資源生產(chǎn)力分析D.趨勢分析統(tǒng)計163.項目經(jīng)理完成了項目范圍說明書，除了將會影響項目的組織政策以外。項目經(jīng)理下一步做什么?（）[單選題]*A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(正確答案)B.定義項目可交付成果C.指定溝通計劃D.創(chuàng)建項目章程164.合同一旦簽訂，就有法律效力，除非:（）[單選題]*A.一方不能履行B.一方不能為其工作融資C.它違反了法律(正確答案)D.任何一方的法律顧問宣告其無效165.你的項目己經(jīng)實施了一段時間，但是一些現(xiàn)象表明實施過程中發(fā)生了問題。不良的項目團(tuán)隊有以下幾個表現(xiàn)，下列哪一項不屬于不良項目團(tuán)隊的特征?（）[單選題]*A.沮喪的士氣B.過多的會議(正確答案)C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心D.無結(jié)果的會議166.在馬斯洛需求層次理論中，最高級的需求是:（）[單選題]*A.生理需求B.生存需求C.社交需求D.自尊(正確答案)167.溝通對經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理項目來講是至關(guān)重要的，尤其是你在國外與使用另一種語言的人們一起工作的時候，溝通會變得更加重要。作為一個身在異國他鄉(xiāng)的人來說，成為有效溝通者的唯一最佳方式就是（）[單選題]*A.學(xué)習(xí)并使用當(dāng)?shù)卣Z言(正確答案)B.依靠翻譯C.主要集中于正式、書面的溝通D.使用手勢和其他非語言形式溝通來說明你的觀點168.你項目的初始成本是$25,000,這將在以后四年內(nèi)每年節(jié)省公司$6,000。根據(jù)以下表格數(shù)據(jù)，如果利率是12%,那么項目的凈現(xiàn)值是多少?（）

年10%12%

10.9090.893

20.8260.797

30.7510.712

40.6830.636[單選題]*A.-$1,000B.-$6,772)(正確答案)C.+$1,758D.+$6,772169.一個制造項目是在有限的時間約束條件下開展的，交付時，一大批部件必須廢棄，因為他們不滿足行業(yè)最低要求。若要防止這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.調(diào)查的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)環(huán)境因素B.引入質(zhì)量審核，以確?；顒淤|(zhì)量(正確答案)C.提高對風(fēng)險和突發(fā)事件的識別，緩解能力D.獲得贊助商對延長項目時間的批準(zhǔn)170.項目經(jīng)理打算向供貨商釆購服務(wù)。服務(wù)范圍具有清晰定義。但是。項目經(jīng)理希望在后續(xù)階段服務(wù)范圍的變更較小。項目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪一項合同類型?（）[單選題]*A.固定總價合同(正確答案)B.工料合同C.成本加激勵酬金合同D.成本加獎勵費合同171下列哪—項評估技術(shù)為控制進(jìn)度的主要規(guī)劃部分?（）[單選題]*A.時間管理計劃B.估算完成價值C.已完成工作實際成本D.差異分析(正確答案)172.作為記錄管理系統(tǒng)的一部分，你試圖確保所有的釆購記錄都已記入文件并加上了索引。下列哪項你不必?fù)?dān)憂?（）[單選題]*A.建議書B.工作聲明C.條款D.談判過程(正確答案)173.項目經(jīng)理剛剛接受任命去管理一個處于執(zhí)行階段中期的項目。該項目的項目人員流動率很高。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.組織一個團(tuán)隊建設(shè)活動，改進(jìn)團(tuán)隊士氣(正確答案)B.與項目發(fā)起人溝通，以獲得保證項目人員的承諾C.檢査人員管理計劃D.將最積極的團(tuán)隊成員調(diào)到同一間房間，增強(qiáng)他們作為一個團(tuán)隊的執(zhí)行能力174.項目己經(jīng)嚴(yán)重滯后。掙值分析的結(jié)果表明，項目的進(jìn)度應(yīng)該比當(dāng)前快10%。為了讓項目回到正規(guī)，管理層希望增加10個人，到原來只有一個工作的活動上來。項目經(jīng)理并不同意，因為他認(rèn)為這種安排不一定會導(dǎo)致項目進(jìn)度的加快。項目經(jīng)理所說的是:（）[單選題]*A.邊際效用遞減原理(正確答案)B.快速跟進(jìn)C.掙值D.生命周期成本175.一項目很難管理。每個人都將在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。不幸的是，氣氛越來越緊張，在團(tuán)隊會議上爭吵，每次會議都完不成什么工作。一團(tuán)隊成員請求不參加以后的會議，因為他也厭倦了爭吵。同時，出資人要參加團(tuán)隊會議以更好的了解項目進(jìn)行的如何和完成該項目涉及的問題，客戶己經(jīng)開始討論增加項目的范圍。在這種情況下，項目經(jīng)理最好:（）[單選題]*A.問出資人他所需要的信息如果可以用報告寄給他，是否可以不參加會議B.和不想?yún)⒓訒h的團(tuán)隊成員講這些會議的溝通價值C.編制新的會議規(guī)章(正確答案)D.請團(tuán)隊所有成員參加團(tuán)隊建設(shè)工作176.賣方被授予一個管道建設(shè)合同。合同條款規(guī)定要在開始工作之前發(fā)布工作計劃以取得買方的批準(zhǔn)，但是賣方未能提供工作計劃。下列哪項是買方的項目經(jīng)理最好的做法?（）[單選題]*A.記錄意向書B.開發(fā)工作計劃并向賣方發(fā)布C.發(fā)布違約信(正確答案)D.向賣方發(fā)布中止工作表，直到編制完工作計劃177.項目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項目狀況檢查報告。當(dāng)你看到在執(zhí)行總結(jié)中標(biāo)題為“建議”的章節(jié)時，你的心情激動起來:你又一次被批評沒有為項目提供足夠的支持細(xì)節(jié)。盡管報告沒有舉例，但是你記得在PMBOK中看到過支持細(xì)節(jié)，它包括如下全部，除了（）[單選題]*A.命令和交付進(jìn)度B.現(xiàn)金流推算C.最好和最壞情況下的備用進(jìn)度表D.相關(guān)方職位報告(正確答案)178.人員配置管理計劃有什么功能?（）[單選題]*A.它描述項目角色和責(zé)任。B.它是一份組織圖，表明哪個組織單位負(fù)責(zé)哪個工作項目C.它描述人力資源何時、如何加入和退出項目團(tuán)隊。(正確答案)D.它包括有給定工作的資格、職責(zé)、權(quán)限的工作名稱構(gòu)成的書面大綱。179.項目經(jīng)理制定了詳細(xì)的WBS,并為每個工作包都進(jìn)行了成本估算。要想根據(jù)這些信息制定成本基線，項目經(jīng)理應(yīng)該:（）[單選題]*A.使用WBS最高層級的信息進(jìn)行近似地估算B.將對工作包的估算和風(fēng)險應(yīng)急儲備進(jìn)行匯總(正確答案)C.將對工作包的估算匯總在一起，然后再加上管理儲備D.讓專家針對項目總成本給出意見180.某國際合作項目計劃制造并向市場投放一種創(chuàng)新工具，項目經(jīng)理受命對該項目的實施指定可行的項目計劃，項目贊助人稱，項目可能需要趕工，項目經(jīng)理在確定項目資金需求時，需要下列哪些輔助以完成任務(wù)?（）[單選題]*A.活動成本估算、估算依據(jù)、范圍基線、項目進(jìn)度表、資源管理計劃、合同以及組織過程資產(chǎn)(正確答案)B.范圍基線、利害關(guān)系者登記簿、成本、績效基線、進(jìn)度基線、風(fēng)險登記簿、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)C.工作績效評估、預(yù)算預(yù)測、組織過程、資產(chǎn)更新變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更新D.控制界限、績效評估、過程說明、過程費率單位措施及各工作分解結(jié)構(gòu)措施的成本181.雖然項目人員對技術(shù)都比較陌生，但還是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成了一個新軟件應(yīng)用程序的幵發(fā)。在安裝代碼過程中，他們確定在新的應(yīng)用程序可被使用之前，需要對硬件的某些方面進(jìn)行配置?？蛻麸@得非常沮喪和失望，因為如果要進(jìn)行配罝，將會造成項目的實施延誤。下列哪一項有可能是發(fā)生這種情況的原因?（）[單選題]*A.客戶未要求對硬件進(jìn)行適當(dāng)設(shè)罝B.硬件配置太昂貴將會導(dǎo)致項目超支C.未充分創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(正確答案)D.項目人員完成了三周的培訓(xùn)課程而不是更為全面的六周培訓(xùn)課程182.你決定要在公司中組建一個PMP考試的學(xué)習(xí)小組，邀請公司內(nèi)部其他的項目經(jīng)理一起參加，以此幫助大家更好地準(zhǔn)備這次考試。由于公司總經(jīng)理己經(jīng)決定要獎勵每個通過考試的5000美元，所以每個人都有了很強(qiáng)的動力要通過考試。那么，在組織這個學(xué)習(xí)小組的過程中你要采用什么類型的溝通方式呢?（）[單選題]*A,水平型(正確答案)B.垂直型C.正式型D.外部型183.下列哪一個群體有責(zé)任提供成功質(zhì)量管理所需的資源?（）[單選題]*A.項目團(tuán)隊成員'B.人力資源部C.職能型組織D.管理層(正確答案)184.你正在依據(jù)一個固定價格合同工作,管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須（）[單選題]*A.準(zhǔn)備一份合同完成陳述B.對釆購流程進(jìn)行審計C.更新和整理合同記錄D.處理分包合同(正確答案)185.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段已經(jīng)收集了工作績效信息。,此項活動的主要目的是什么?（）[單選題]*A.監(jiān)測成本，進(jìn)度，和可交付狀態(tài)(正確答案)B.監(jiān)測小組成員執(zhí)行的項目進(jìn)程C.評估項目團(tuán)隊的培訓(xùn)需求D.更新項目管理計劃186.項目經(jīng)理很高興公司在新地區(qū)取得項目。項目經(jīng)理識別了該項目風(fēng)險并予以排序。項目經(jīng)理接下來應(yīng)采取下列哪項行動?（）[單選題]*A.啟動風(fēng)險過程B.識別威脅和機(jī)遇C.計劃促進(jìn)機(jī)會并降低威脅(正確答案)D.審查并更新風(fēng)險信息187.—個獲得批準(zhǔn)的大變更單將會影響到項目基準(zhǔn)，一旦變更獲得批準(zhǔn)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.重訂項目基準(zhǔn)并通知團(tuán)隊(正確答案)B.通知財務(wù)部門預(yù)算變更C.要求召開指導(dǎo)委員會會議D.安排一次項目團(tuán)隊會議，討論各種方案188.某項目進(jìn)度超前，但是預(yù)算超支，下列哪一項可能是項目進(jìn)度和成本績效指數(shù)?（）[單選題]*A.進(jìn)度績效指數(shù)為1.20;成本績效指數(shù)為1.15B.進(jìn)度績效指數(shù)為1.10;成本績效指數(shù)為0.09(正確答案)C.進(jìn)度績效指數(shù)為0.95;成本績效指數(shù)為0.85D.進(jìn)度繢效指數(shù)為0.90;成本繢效指數(shù)為1.10189.一項調(diào)査顯示執(zhí)行一個項目的最低可能成本為1億美元。進(jìn)一步調(diào)査同類項目比估算多25%，而另一個項目成本比最低成本估算多三倍。使用提供的估算，下列哪一項應(yīng)作為成本估算?（）[單選題]*A.$1億美元B.$1.5億美元(正確答案)C.$2億美元D.$2.5億美元190.項目經(jīng)理邀請相關(guān)方參加項目狀態(tài)評審。溝通管理計劃中包含12名成員。

同時額外請求增加2名相關(guān)方。那么還需要多少個額外溝通渠道?（）[單選題]*A.6B.7(正確答案)C.66D.120191.在項目績效審核會上，項目經(jīng)理告訴團(tuán)隊實際成本低于初始估算，進(jìn)度執(zhí)行良好，比計劃的基準(zhǔn)還稍好一些。在這種情況下使用掙值管理，CPI和SPI的指數(shù)的表現(xiàn)如何?（）[單選題]*A.CPI>1.0;SPI<1.0B.CPI>1.0;SPI>1.0(正確答案)C.CPI<1.0;SPI>1.0D.CPI<1.0;SPI<1.0192.假設(shè)有一項目，其獲利100,000美元的概率為60%,損失100,000美元的概率為40%,那么該項目的預(yù)期貨幣價值為:（）[單選題]*A.獲利100,000美元B.損失60,000美元C.獲利20,000美元(正確答案)D.損失40,000美元193.分配到一個為期10天任務(wù)的開發(fā)人員完成了50%的任務(wù)。在每周的狀態(tài)評審會議上,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名團(tuán)隊成員希望加班工作三天來完成該任務(wù)。該任務(wù)的掙值是多少?（）[單選題]*A.7天B.6.25天C.5天(正確答案)D.4天194.項目經(jīng)理被要求為兩個潛在項目執(zhí)行成本效益分析。項目A成本為$12億美元,潛在效益為$60億美元，未來運營成本為$15億美元;項目B成本為$14億美元，潛在效益為$70億美元，未來運營成本為$1億美元。項目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪一個項目?（）[單選題]*A.項目B;因為潛在效益減去執(zhí)行成本所得的值大于項目A所得值B.項目A;因為執(zhí)行