市政道路工程監(jiān)理工作制度

市政道路工程監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理規(guī)劃編寫制度（1）監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫；（2）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上結(jié)合項目的特點進(jìn)行編寫；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，建設(shè)監(jiān)理委托合同，其它工程建設(shè)合同規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，建設(shè)監(jiān)理委托合同，其它工程建設(shè)合同，業(yè)主的正當(dāng)要求等；（4）監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容有：工程項目概況及特點，監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、重點，監(jiān)理工作的主要控制目標(biāo)、方法與措施，監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工以及工作流程，監(jiān)理工作制度、設(shè)施等；2成品、半成品檢查制度（1）主要建筑材料進(jìn)場時，必須具有出廠合格證及質(zhì)檢中心的材料檢驗報告單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。所有的合格證必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則，一律不準(zhǔn)用于工程上；（2）進(jìn)口材料必須具有出廠質(zhì)保書和相應(yīng)的技術(shù)資料以及海關(guān)商檢書，并應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止用于工程上；（3）審查各種半成品（砼、砂漿、防水材料等）的配合比是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并以此作為監(jiān)理依據(jù)，如果特殊情況需改變配合比時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)；（4）督促施工單位按國家施工規(guī)范規(guī)定做好各項物件的試塊、試件的留置工作，審查其結(jié)果是否符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求；（5）督促施工單位嚴(yán)格按配合比使用材料，并做好計量工作；（6）一般不允許材料代換，如遇特殊情況需要代換，施工單位應(yīng)寫出書面原因交專業(yè)監(jiān)理工程師審核并送設(shè)計部簽字認(rèn)可。3施工圖紙會審制度（1）開工前，業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向我公司提交施工圖紙；（2）項民總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計文件認(rèn)真閱讀，細(xì)致審核；（3）圖紙審核后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計、施工及我公司參加施工圖紙會審；（4）各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙的各種疑問向設(shè)計單位提出，設(shè)計人員書面給予答復(fù)；（5）對到會人員及會議內(nèi)容等應(yīng)做詳細(xì)記錄，會后整理成文，交項目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)業(yè)主、施工和設(shè)計及監(jiān)理方簽字并存檔；（6）圖紙會審記錄一般情況下由我方資料員或項目總監(jiān)理工程師指派人員擔(dān)任；（7）經(jīng)到會各方簽字認(rèn)可的圖紙會審記錄，可做為施工依據(jù)。4、施工組織設(shè)計審核及審批制度（1）開工前，施工單位將其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案提交監(jiān)理審核；（2）接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項民總監(jiān)應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并將審議結(jié)果以書面回復(fù)施工單位；（3）審查施工組織設(shè)計的施工方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；（4）結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交有針對的通病防治措施，為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實；（5）要求總包單位編制“市政、安裝”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查；（6）對工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理組應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工；（7）施工組織設(shè)計或施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)。5開工申請制度（1）根據(jù)業(yè)主與施工單位承包合同約定的計劃開工日期，在施工圖會審設(shè)計交底、施工組織設(shè)計及三通一平等施工前期準(zhǔn)備工作均己完成后，施工單位應(yīng)將其上級主管部門批準(zhǔn)的開工申請?zhí)峤灰环萁o監(jiān)理審核；（2）收到開工申請后，項民總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、認(rèn)可，確認(rèn)己具備開工條件時，經(jīng)業(yè)主同意后，簽署開工報告；（3）對于不經(jīng)申請自行開工的現(xiàn)象一，總監(jiān)應(yīng)下達(dá)書面通知，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。6現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度=1\*GB3①凡土方開挖、基礎(chǔ)回填、各種基礎(chǔ)施工、建筑及構(gòu)筑物主體施工以及各項水、電、市政道路，橋涵工程關(guān)鍵部位及其它隱蔽工程必須實行旁站監(jiān)理；②旁站監(jiān)理實行全天候、全部位的檢查；③旁站監(jiān)理應(yīng)填寫旁站記錄和施工隱蔽工程記錄；④旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)工程計量、驗方、原材料使用，工藝監(jiān)督管理；⑤旁站監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全的檢查、監(jiān)督、管理；⑥及時向總監(jiān)及有關(guān)人員報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。7項目總監(jiān)巡視制度（1）對該項目，要求總監(jiān)至少每周巡視四次；（2）巡視檢查主要了解工程進(jìn)展情況，聽取項目監(jiān)理工程師的匯報，聽取業(yè)主意見，承建方對監(jiān)理工作的意見或工程師需要監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理的問題；（3）檢查項目監(jiān)理人員到崗情況，檢查現(xiàn)場考勤制度的執(zhí)行情況，對存在問題及時糾正；（4）根據(jù)現(xiàn)場情況，隨時赴現(xiàn)場巡視并協(xié)助監(jiān)理人員處理或協(xié)調(diào)有關(guān)問題；（5）每巡視一次，均填寫也總監(jiān)巡視記錄入對所發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果作詳細(xì)記錄。8施工備忘制度（一）．凡施工過程中下列情況應(yīng)簽發(fā)備忘錄并備案：（1）因進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全、合同及其他有關(guān)重要問題的決定、決議；（2）監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間三方或任何二方因施工階段產(chǎn)生的問題進(jìn)行的協(xié)商成果；現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提醒施工方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或注意事項；（3）備忘錄應(yīng)簡明扼要寫明事件發(fā)生的時間、地點、參加單位及人員、事件的原因及結(jié)果；備忘錄應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理并由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；（4）備忘錄應(yīng)以文件形式及時發(fā)往有關(guān)單位；（5）監(jiān)理工程師通知應(yīng)在發(fā)現(xiàn)問題后24小時內(nèi)簽發(fā)；（6）現(xiàn)場隱蔽驗收鑒證應(yīng)在48小時內(nèi)完成；（7）進(jìn)場建筑材料（成品、半成品）應(yīng)及時檢驗，除需送檢材料及時送檢外，48小時內(nèi)簽認(rèn)“建筑材料進(jìn)場報審表”，不合格材料應(yīng)及時清理出現(xiàn)場；（8）檢工程澆筑審批表，必須在混凝土澆筑前審批；（9）監(jiān)理月報須在當(dāng)月三十日前填寫完畢并向業(yè)主報送；（10）需總監(jiān)理簽字的文件在48小時內(nèi)山總監(jiān)理親自簽署。9監(jiān)理月報制度（1）．現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每月編寫監(jiān)理月報；（2）月報內(nèi)容應(yīng)包括：工程概述，工程進(jìn)度和計劃情況、工程質(zhì)量情況、控制工程投入資金情況、工程款支付情況、設(shè)計變更和工地洽商，重大質(zhì)量、安全事故情況，承包方施工活動情況，承包商提出的問題，監(jiān)理方監(jiān)理活動情況，往來文件，監(jiān)理工作小結(jié)，以及需要上報的其他問題；（3）監(jiān)理月報應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員（可請業(yè)主代表參加）討論由項目監(jiān)理工程師審核后報送公司總監(jiān)辦公室和業(yè)主；（4）．對月報中提出的問題，應(yīng)明確專人落實；（5）．專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期的向項目總監(jiān)及業(yè)主反映工程動態(tài)的有關(guān)報道。10交叉協(xié)調(diào)制度（1）．項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會審各承建商提交的進(jìn)度計劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批；（2）．項目總監(jiān)理工程師組織對各承建商的進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，分包商的計劃必須滿足總進(jìn)度計劃要求；（3）．項目監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師定期（一般為一個月）檢查施廠進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時向業(yè)主報告；11．進(jìn)度分析及調(diào)整制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)將實際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析；（3）若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度較慢并可能影響工程計劃如期完成，而承包商又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實現(xiàn)；（4）由于非承包商的原因而使工程進(jìn)度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪萄娱L工期的申請進(jìn)行審批，一旦獲得批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原進(jìn)度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施；（5）若是承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工期，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包商。12．安全檢查制度（1）協(xié)助施工單位從制度和組織上加強(qiáng)安全施工和科學(xué)管理；（2）協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全施工制度；（3）審核施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)檢查其措施符合安全施工要求；（4）審核“四新”方案時，要審核有關(guān)相應(yīng)的安全操作規(guī)程；（5）旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)督促限期解決，并及時制止違章指揮、違章施工；（6）變有害作業(yè)為安全作業(yè)；（7）應(yīng)研究并采取有效安全技術(shù)措施，做好安全控制的各項措施；（8）應(yīng)重點控制人為的不安全行為，杜絕或避免安全事故發(fā)生。13．監(jiān)理工程師文明施工控制制度（1）協(xié)助承包單位按照“順德區(qū)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法”的規(guī)定建立各項管理措施；（2）督促、檢查承包單位開展文明施工達(dá)標(biāo)活動；（3）檢查、督促承包單位在編制施工組織計劃時，對文明施工必須進(jìn)行設(shè)計，在審查施工計劃時一并審查；（4）控制施工噪音，控制建筑垃圾與粉塵，控制生活污水，施工泥漿處理與合理排放，實行封閉施工；（5）控制現(xiàn)場場地及道路要硬地化、成品、半成品及原材料堆放、各種施工機(jī)械的安裝應(yīng)符合施工平面布置劃定的位置；（6）控制施工現(xiàn)場要設(shè)工程標(biāo)牌（五牌一圖H時設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，并注意安全用電；（7）控制施工現(xiàn)場各區(qū)域應(yīng)明確衛(wèi)生負(fù)責(zé)人、食堂、衛(wèi)生間要達(dá)到有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等；（8）對不符合“順德區(qū)安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)”的項目及時督促承包單位整改（發(fā)整改通知人對承包單位長期不改的報請甲方協(xié)助督促，必要時在工程例會上提出停工整改要求。14．緊急情況處理制度（1）現(xiàn)場突發(fā)人身傷亡事故及建筑嚴(yán)重受損為緊急情況；（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)立即到事故現(xiàn)場了解情況；（3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師將了解到的情況立即如實報總監(jiān)理工程師；（4）總監(jiān)理工程師接到報告后，應(yīng)立即向公司負(fù)責(zé)人向總監(jiān)辦匯報，并到現(xiàn)場進(jìn)行處理，下達(dá)停工令；（5）公司總監(jiān)辦接到報告后，應(yīng)立即通知安檢站、建設(shè)局等有關(guān)部門；（6）總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場指令承包商將人員撤出事故現(xiàn)場，采取措施封閉保護(hù)事發(fā)地點；（7）緊急情況有關(guān)會議，總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加，總監(jiān)辦派人參加；（8）緊急情況處理完畢，總監(jiān)理工程師編寫處理報告報公司，總監(jiān)辦編寫報告有關(guān)部門；（9）隱患消除后，經(jīng)檢查符合復(fù)工條件的，總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工令。15．中間驗收制度（1）分部工程施工完成后，承包商必須經(jīng)過自評，自評完成后提交監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收；（2）經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后的分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織對其進(jìn)行中間驗收參加人員應(yīng)包括：業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計人、承包商；（3）中間驗收通過后，驗收參與人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對驗收證明進(jìn)行簽認(rèn)；（4）對中間驗收中存在的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令承包商進(jìn)行整改監(jiān)督落實。16．監(jiān)理組織工作例會制度（1）凡我公司所監(jiān)理工程，在開工之后至竣工之前均應(yīng)實行現(xiàn)場監(jiān)理例會制度；（2）現(xiàn)場監(jiān)理例會一般每星期舉行一次，在周一或周末定時召開，開會前應(yīng)提前將開會的召開時間、地點、會議內(nèi)容通知參與單位人員；（3）現(xiàn)場例會應(yīng)由監(jiān)理主持，業(yè)主、承包商及與討論有關(guān)問題的各有關(guān)人員均應(yīng)到場；（4）例會的主要內(nèi)容應(yīng)是：①通報上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績及有關(guān)問題；②指出下周的工作任務(wù)，計劃安排及要求；③協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難；（5）現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填寫好會議簽到表，作好會議記錄，并認(rèn)真整理下發(fā)到有關(guān)單位。17．收發(fā)文制度（1）經(jīng)監(jiān)理組討論，當(dāng)工程具備開工條件時，由現(xiàn)場總監(jiān)理工程師開具、項目總監(jiān)理工程師簽署并發(fā)布“開工令”；（2）經(jīng)設(shè)計部門審核和業(yè)主批準(zhǔn)后的設(shè)計變更，應(yīng)由項目總監(jiān)理了程師或項目總監(jiān)理工程師指定代表審定簽發(fā)；（3）由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)各類付款憑證；（4）各種“停工令”和“開工令”由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達(dá)，項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)；（5）與各部門的“協(xié)調(diào)函”和下發(fā)施工單位的一切通知、指令，由現(xiàn)場工程師擬文，項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)；（6）對施工方提出的索賠要求，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核，項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)；對于業(yè)主提出的索賠要求，由項民總監(jiān)與現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同審核，公司總監(jiān)理工程師或總經(jīng)理審定批準(zhǔn)；（7）凡經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)的行政文件和技術(shù)文件，加蓋公司監(jiān)理部公章后，對外有效；（8）凡經(jīng)公司總經(jīng)理審定批準(zhǔn)的行政文件和技術(shù)文件加蓋公司行政公章后，對外有效。（9）文件由現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)送到各有關(guān)單位，收件人必須在《文件登記薄》上簽收。18．原材料送檢制度（1）工程中使用的主要原材料如鋼筋、水泥、砂、碎石、瀝青及其它成品、半成品等，使用前必須經(jīng)過送檢試驗，合格后方可使用，經(jīng)認(rèn)定不合格的材料必須立即清理出現(xiàn)場；（2）制作混凝土、砌筑砂漿的材料必須在其原材料化驗合格并作出試驗并認(rèn)定合格后方可使用；（3）材料的取樣方法按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方法和數(shù)量要求執(zhí)行，可參考“順德區(qū)工程質(zhì)量檢測中心”印發(fā)的建筑送檢要求執(zhí)行；（4）送檢的材料取樣必須在現(xiàn)場使用的材料中隨機(jī)抽取，取樣時必須有監(jiān)理公司、施工方人員同時在場，并當(dāng)場由“取樣送檢見證人”監(jiān)督直接往“檢測中心”；（5）“取樣送檢見證人”佩戴上崗工作卡。19試件送檢制度（1）送檢試件，包括鋼筋接件、現(xiàn)場澆筑檢塊、現(xiàn)場砌筑砂漿試及其它按規(guī)范要求現(xiàn)場制作的試件，制作時應(yīng)由監(jiān)理公司、施工單位有關(guān)人員同時在場取樣制作，作好標(biāo)記統(tǒng)一嚴(yán)格保管；（2）試件送檢時，由監(jiān)理公司、施工有關(guān)人員同時到場，認(rèn)定試件后由“取樣送檢見證人”現(xiàn)場取樣并且當(dāng)眾裝車直接送往“檢測中心”；（3）試件的送檢數(shù)量和制作時間及抽樣位置必須按國家規(guī)范及“檢測中心”的要求進(jìn)行；（4）‘取樣送檢見證人