2019年國(guó)家一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題C卷(含答案)

2021年國(guó)家一級(jí)建造師?建設(shè)工程工程打點(diǎn)?試題C卷(含答案)測(cè)驗(yàn)須知：、測(cè)驗(yàn)時(shí)間：180分鐘，總分值為130分。、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和地址單元的名稱。、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種標(biāo)題問題的答復(fù)要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。姓名:___________考號(hào):___________一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意〕〕是工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段的估算本錢方案。A.競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案B.指導(dǎo)性本錢方案C.實(shí)施性本錢方案D.施工工程本錢方案、關(guān)于FIDC?永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件?的說法正確的選項(xiàng)是〔、適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程工程、業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同打點(diǎn)、合同計(jì)價(jià)來用單價(jià)合同方式、承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造、某工程根底包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層,砌筑磚根底三項(xiàng)工作,分三個(gè)施工段組織流,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍別離是4天、1天1天的技術(shù)間歇。在包管各專業(yè)班組持續(xù)施工的情況〕天。水施工,每項(xiàng)工作均由一個(gè)專業(yè)班組施工和2天,混凝土熱層和磚根底之間有下,完成該根底施工的工期是〔、工程本錢應(yīng)當(dāng)包羅〔〕所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A.從工程投標(biāo)開始至工程驗(yàn)收為止B.從場(chǎng)地移交開始至工程移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從工程設(shè)計(jì)開始至竣工投產(chǎn)為止、關(guān)于施工本錢控制程序的說法，正確的選項(xiàng)是〔A.打點(diǎn)行為控制程序是本錢全過程控制的重點(diǎn)B.指標(biāo)控制程序是對(duì)本錢進(jìn)行過程控制的根底C.打點(diǎn)行為控制程序是工程施工本錢成果控制的主要內(nèi)容D.打點(diǎn)行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中彼此制約、工程施工質(zhì)量變亂的措置包羅：①變亂查詢拜訪②變亂原因闡發(fā)③變亂措置④變亂措置的鑒定驗(yàn)收⑤制定變亂措置方案；正確的程序是〔A.①②⑤③④B.①②③④⑤C.②①③④⑤D.①②⑤④③、FIDIC系列合同條件中，發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程應(yīng)常用〔A.施工合同條件B.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件C.EPC交鑰匙工程合同條件D.簡(jiǎn)明合同格式、按照本錢運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程工程本錢打點(diǎn)責(zé)任體系包羅組織打點(diǎn)層和工程打點(diǎn)機(jī)構(gòu)，此中的工程打點(diǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)〔A.表達(dá)以效益為中心的打點(diǎn)本能機(jī)能B.努力到達(dá)社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化C.確定工程本錢目標(biāo)值D.負(fù)責(zé)工程本錢打點(diǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)分部〔分項(xiàng)〕工程施工方案的批準(zhǔn)人是〔A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單元技術(shù)責(zé)任人C.工程負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200/天，進(jìn)出廠費(fèi)元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，此中臺(tái)班折舊費(fèi)160/臺(tái)班；方案每天工作臺(tái)班，共使用40天，那么承包人索賠成立的費(fèi)用是〔〕元。此中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程別離進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督打點(diǎn)的第一責(zé)任主體是〔．建設(shè)行政主管部分．施工總承包單元．幕墻設(shè)計(jì)單元．建設(shè)單元、關(guān)于建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的選項(xiàng)是〔A.建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程工程的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)闡發(fā)工程實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制工程進(jìn)度方案D.建設(shè)工程工程總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃、一般情況下，橫道圖能反映出工作的〔、總時(shí)差、最遲開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、自由時(shí)差、在進(jìn)行月(季)度本錢闡發(fā)時(shí)，如果存在“政策性〞吃虧，那么應(yīng)〔A.增加收入，彌補(bǔ)吃虧B.降低尺度，防止再超支C.暫停出產(chǎn)，等待政策調(diào)整D.控制支出，壓縮超支額、按照?建筑施工組織設(shè)計(jì)尺度?〔GB/T50502-2021〕主持編制。A.施工單元技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人D.工程負(fù)責(zé)人、以下工程質(zhì)量變亂中,可由變亂發(fā)生單元組織變亂調(diào)童組的是〔人以下死亡,100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損掉人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損掉C.未造成人員傷亡,1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損掉D.未造成人員傷亡,100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損掉、需要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行點(diǎn)竄時(shí)，應(yīng)經(jīng)〔A.監(jiān)理工程師和上級(jí)主管部分〕批準(zhǔn)。B.監(jiān)理工程師和原設(shè)計(jì)單元C.監(jiān)理工程師和業(yè)主D.監(jiān)理工程師和初步設(shè)計(jì)原批準(zhǔn)單元18、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制道理控制工程投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過程中投資的方案值與實(shí)際值比擬的是〔、工程概算與工程合同價(jià)、工程預(yù)算與工程合同價(jià)、工程預(yù)算與工程概算、工程概算與工程決算、關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔A.承包單元的合同打點(diǎn)本能機(jī)能部分對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和查抄B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、查抄和比照C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)賜與了指令、答復(fù)等D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同方案的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和比照、工程經(jīng)理部對(duì)竣工工程本錢核算的目的是〔A.查核工程打點(diǎn)績(jī)效B.尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑C.查核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D.闡發(fā)本錢偏差的原因、以下工程質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是〔．建設(shè)單元工程打點(diǎn)機(jī)構(gòu)成立的工程質(zhì)量控制體系．交鑰匙工程總承包企業(yè)工程打點(diǎn)機(jī)構(gòu)成立的工程質(zhì)量控制體系．工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單元成立的工程質(zhì)量控制體系．施主設(shè)備安裝單元成立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如以下圖所示，存在的錯(cuò)誤是〔A.工作代號(hào)不異B.呈現(xiàn)無箭頭連線C.呈現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)箭頭D.呈現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、建設(shè)工程工程質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)工程的〔〕階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。、設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收、決策、施工經(jīng)查詢拜訪闡發(fā)是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工〞導(dǎo)致的，那么引起這起變亂的主要原因是〔A.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B.技術(shù)原因C.打點(diǎn)原因D.報(bào)酬變亂和自然災(zāi)害原因、按照((GB／Tl9000—IS09000(2000)?的定義，質(zhì)量打點(diǎn)是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部本能機(jī)能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行〔〕的一系列工作。A.查核和評(píng)價(jià)B.評(píng)價(jià)和記錄C.預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)D.評(píng)價(jià)和改良、在施工本錢闡發(fā)的依據(jù)中，〔〕主要是價(jià)值核算。A.業(yè)務(wù)核算B.統(tǒng)計(jì)核算C.會(huì)計(jì)核算D.效益核算、工程打點(diǎn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)施工調(diào)劑，防止因施工方案不周和盲目調(diào)劑造成窩工損掉的辦法，屬于本錢打點(diǎn)的〔A.組織辦法B.技術(shù)辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.合同辦法應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不超過〔天?！?、7、10、15、30、工程咨詢效勞合同的計(jì)價(jià)方式主要采用〔、總價(jià)合同和本錢加酬金合同、總價(jià)合同和單價(jià)合同、單價(jià)合同和本錢加酬金合同、總價(jià)合同、單價(jià)合同和本錢加酬金合同、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)?擔(dān)保法?中的〔A.典質(zhì)B.留置C.定金D.包管、關(guān)于固定總價(jià)合同適用性的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件不變并合理．工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確．工程布局和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。贤瑮l件中有對(duì)承包商單方面庇護(hù)的條款、屬于待檢點(diǎn)的是〔A.重要作業(yè)B.特種作業(yè)C.專門工藝D.隱蔽工程、以下施工現(xiàn)場(chǎng)壞境庇護(hù)辦法中，屋于大氣污染防治辦法的是〔、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填、工地臨時(shí)廁所化糞池應(yīng)采納防滲漏辦法、選用低噪聲設(shè)備和加工工藝、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒各種包裝物、關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)距的說法，正確的選項(xiàng)是〔A.時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B.相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C.時(shí)距一般標(biāo)注在箭頭的上方D.時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式、以下環(huán)境體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是〔A.記錄控制B.環(huán)境方針C.環(huán)境因素D.內(nèi)部審核、按照?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)尺度?〔GB50500-2021日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)的，應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部分或授權(quán)的工程造價(jià)打點(diǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款?！碁榛鶞?zhǔn)．投標(biāo)截止日．合同簽訂日．合同簽訂前天．投標(biāo)截止日前28天3200m315元/m3確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為20元/m3，那么該工程的方案工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為〔〕元。、關(guān)于DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說法，正確的選項(xiàng)是〔的成員一般是工程技術(shù)和打點(diǎn)方面的專家提出的裁決具有終局性C.特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致由合同一方當(dāng)事人聘請(qǐng)、我國(guó)建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是〔A.投標(biāo)擔(dān)保B.保修擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.付款擔(dān)保、在建設(shè)工程工程打點(diǎn)的根本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)〞對(duì)業(yè)主而言是工程〔〕的時(shí)間目標(biāo)。A.竣工B.調(diào)試C.試出產(chǎn)D.動(dòng)用、預(yù)警體系是以警報(bào)為導(dǎo)向，以“矯正〞為手段，以“免疫〞為目的的防錯(cuò)、糾錯(cuò)系統(tǒng)，其功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于〔A.變亂預(yù)警和預(yù)警信息打點(diǎn)B.預(yù)警監(jiān)測(cè)和預(yù)警評(píng)價(jià)C.預(yù)警監(jiān)測(cè)和預(yù)控對(duì)策D.預(yù)警闡發(fā)和預(yù)控對(duì)策〕兩大子系統(tǒng)作用的闡揚(yáng)。、在質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中，直接影響工程質(zhì)量的重要因素是〔A.人的行為B.材料的質(zhì)量與性能C.施工技術(shù)參數(shù)D.技術(shù)間歇、在建筑安裝工程費(fèi)中，不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是〔A.折舊費(fèi)B.經(jīng)常補(bǔ)綴費(fèi)C.燃料動(dòng)力費(fèi)D.大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、工程建設(shè)過程中,對(duì)施工場(chǎng)界范圍內(nèi)的污染防治屬于〔A.現(xiàn)場(chǎng)文明施工問題B.環(huán)境庇護(hù)問題C.職業(yè)健康平安問題D.平安出產(chǎn)問題、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量打點(diǎn)體系認(rèn)證后A.監(jiān)督查抄,維持與監(jiān)督打點(diǎn)活動(dòng)中的自愿行為是〔B.企業(yè)傳遞C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷46、建設(shè)單元對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正處以工程合同價(jià)款〔〕的罰款，造成損掉的依法承當(dāng)補(bǔ)償責(zé)任。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～6%D.4%～8%、聯(lián)系建設(shè)工程工程各參與方的紐帶是〔A.投標(biāo)文件B.質(zhì)量方案C.施工組織設(shè)計(jì)D.建設(shè)工程合同、關(guān)于工程監(jiān)理單元工作性質(zhì)的說法，正確的選項(xiàng)是〔．工程監(jiān)理單元接受業(yè)主的委托必需包督工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)．工程監(jiān)理單元在組織上不克不及依附于監(jiān)理工作的對(duì)象．工程監(jiān)理單元從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師．工程監(jiān)理單元以獨(dú)立的第三方身份措置業(yè)主和承包商的沖突、以下施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是〔A.工程建設(shè)工程質(zhì)量查驗(yàn)評(píng)定尺度B.建設(shè)工程質(zhì)量打點(diǎn)條例C.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D.材料驗(yàn)收的技術(shù)尺度、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是〔、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中措置、將各樓層施工垃圾燃燒后裝入密封容器吊走、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中措置、為使業(yè)主方各工作部分和工程各參與方便利快捷地獲取進(jìn)度信息，可操縱〔〕作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息措置平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。A.ExtranetB.局域網(wǎng)C.工程信息門戶D.Internet、關(guān)于施工工程本錢核算方法的說法，正確的選項(xiàng)是〔、表格核算法的長(zhǎng)處是覆蓋面較大、會(huì)計(jì)核算法不核算工程工程在施工過程中呈現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、表格核算法可用于工程工程施工各崗位本錢的責(zé)任核算、會(huì)計(jì)核算法不克不及用于整個(gè)企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算53、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部分運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)物，其交貨期限一般以〔〕的日期為準(zhǔn)。、貨物送達(dá)交貨地址、供標(biāo)的目的承運(yùn)單元提出申請(qǐng)、承運(yùn)單元簽發(fā)、需方收貨戳記、我國(guó)實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)打點(diǎn)制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、打點(diǎn)人員持證上崗制度，都是對(duì)建筑工程工程質(zhì)量影響因素中〔〕的控制。、人的因素、打點(diǎn)因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定，工程工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的根本對(duì)象是〔A.單項(xiàng)工程B.單元工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程、工程本錢指標(biāo)控制的工作包羅：①采集本錢數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)本錢形成過程；②制定對(duì)策，糾正偏差；③找出偏差，闡發(fā)原因；④確定本錢打點(diǎn)分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是〔、④－①－③－②、①－②－③－④、①－③－②－④、②－④－③－①同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不宜少于〔〕組。A.4B.6C.8D.10、某工程工程合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為萬元，此中可調(diào)局部為：人10%，材料工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不成調(diào)局部。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，那么該工程應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為〔〕萬元。、56、、57、已完工作實(shí)際本錢曲線與已完工作預(yù)算本錢曲線的豎向距離暗示工程進(jìn)展的〔A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.進(jìn)度局部偏差C.本錢累計(jì)偏差D.本錢局部偏差、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)富的占有，將該財(cái)富作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)富折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)富的價(jià)款中優(yōu)先受償，這種擔(dān)保方式是〔〕擔(dān)保。A.包管B.質(zhì)押C.典質(zhì)D.留置、某工程各門窗安裝班組的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表，按照本錢闡發(fā)的比率法，人均效益最好的班組是〔、甲、乙、丙、丁62、以下質(zhì)量打點(diǎn)體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是〔、內(nèi)部審核程序、質(zhì)量記錄打點(diǎn)程序、糾正辦法控制程序、出產(chǎn)過程打點(diǎn)程序、建設(shè)單元在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是〔、確?？⒐すこ痰竭_(dá)投資決策確定的質(zhì)量尺度、確定施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良尺度、確保工程施工質(zhì)量不呈現(xiàn)質(zhì)量缺陷、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行、關(guān)于施工企業(yè)出產(chǎn)平安變亂應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說法，正確的選項(xiàng)是〔A.每年至少組織兩次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場(chǎng)措置方案演練C.法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，即使沒有形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂、當(dāng)局建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程工程竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是〔、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收定見書、對(duì)影響布局平安的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是〔A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反應(yīng)機(jī)制D.持續(xù)改良機(jī)制、編制工程打點(diǎn)任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行工程打點(diǎn)任務(wù)的分解，然后〔、確定工程打點(diǎn)的各項(xiàng)工作流程、闡發(fā)工程打點(diǎn)合同布局模式、明確工程經(jīng)理和各主督工作部分或主管人員的工作任務(wù)、闡發(fā)組織打點(diǎn)方面存在的問題、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔A.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定打點(diǎn)工手續(xù)，不得使用零散工C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程工程中的施工打點(diǎn)，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息打點(diǎn)系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者地址工地保存一份備查、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的自由時(shí)差為天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度查抄時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間耽誤了4天，那么工作的實(shí)際進(jìn)度〔、不影響總工期但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行天、將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期耽誤2天、將使總工期耽誤4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行月份方案工程量為1萬m312元／m32萬m3，實(shí)際單價(jià)為元／m3，5月底該土方工程的進(jìn)度偏差為〔〕萬元。A.3．6B.2．4C.-2．4D.-3．6二、多項(xiàng)選擇題〔共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意〕、關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有〔A關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)是建設(shè)工程工程打點(diǎn)的核心B關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)工作不涉及施工階段的平安打點(diǎn)工作C關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)目標(biāo)包羅工程的投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)目標(biāo)不包羅影響工程運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)工作涉及工程實(shí)施階段的全過程、關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路的說法，正確的有〔A.相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中無虛箭線的線路C.總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線的線路、在大型群體工程工程中，第一層次質(zhì)量控制體系可由〔A.建設(shè)單元〕的工程打點(diǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成立。B.涉及總責(zé)任單元C.代建單元D.施工總承包單元E.工程總承包企業(yè)、建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃中，經(jīng)濟(jì)籌劃的主要工作內(nèi)容包羅〔A.資金需求量方案B.融資方案C.工程效益闡發(fā)D.工程建設(shè)本錢闡發(fā)E.融資方案的深化闡發(fā)、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有〔、履約擔(dān)保是為包管正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保、履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日、銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10%擺布、保險(xiǎn)金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，總額一般限制在合同總價(jià)款的、履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在包管金的擔(dān)保金額之內(nèi)5%、關(guān)于建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為記錄的說法，正確的有〔A.由處所建設(shè)行政主管部分統(tǒng)一發(fā)布B.不良行為記錄信息的發(fā)布期限一般為C.良好行為記錄信息的發(fā)布期限一為年3年D.不良行為記錄信息發(fā)布時(shí)間是行政處分決定作出后E.不良行為記錄信息發(fā)布時(shí)間可以按照整改審查成果耽誤7日內(nèi)、按照?建設(shè)工程監(jiān)理尺度?(GB/T50319—2021)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在〔〕后開始編制。A.第一次工地會(huì)議B.建設(shè)單元指定日期C.簽訂委托監(jiān)理合同D.施工單元出場(chǎng)E.收到設(shè)計(jì)文件、投標(biāo)擔(dān)保的形式有多種，通常包羅〔．現(xiàn)金支票．口頭包管．銀行匯票．銀行保函．不成撤銷信用證、建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍包羅〔．勘察．招標(biāo)．設(shè)計(jì)．施工．竣工驗(yàn)收、各級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)后，對(duì)不克不及充實(shí)滿足要求的相關(guān)活動(dòng)或行為，通過〔〕等方式進(jìn)行逐步改良。A.運(yùn)行方案B.指導(dǎo)標(biāo)的目的C.打點(diǎn)方案D.預(yù)防辦法E.糾正辦法、按照?財(cái)務(wù)部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)物本錢核算制度(試行)>的通知?(財(cái)會(huì)[2021]17號(hào))，建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的本錢工程有()。、直接人工、借款費(fèi)用、相關(guān)稅費(fèi)、其他直接費(fèi)用、分包本錢、有關(guān)支付擔(dān)保相關(guān)規(guī)定的表述，說法正確的有A.發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保B.實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保()。C.支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的l0％～25％D.工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位E.是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的包管履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保、關(guān)于出產(chǎn)平安變亂應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有()。、應(yīng)急預(yù)案體系包羅綜合應(yīng)急預(yù)案，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)措置方案、編制目的是為了杜絕職業(yè)健康平安和環(huán)境變亂的發(fā)生、綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的根本要求和程序、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體裝置、場(chǎng)合或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急辦法、現(xiàn)場(chǎng)措置方案是針對(duì)具體變亂類別,危險(xiǎn)源和研究保障而制定的方案或方案、以下組織論根本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有〔A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息措置工作流租組織D.打點(diǎn)工作流程組織E.組織布局模式、以下施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境庇護(hù)辦法中，屬于空氣污染防治辦法的有〔A.指定專人按期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路B.化學(xué)藥品庫內(nèi)存放C.施工現(xiàn)場(chǎng)不得無故甩打模板D.工業(yè)茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器措置高空廢棄物、當(dāng)計(jì)算工期超過方案工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇〔、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和平安的工作、有多項(xiàng)緊前工作的工作、有充沛?zhèn)溆觅Y源的工作、縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作、單元時(shí)間消耗資源量大的工作、工程總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)應(yīng)調(diào)研和收集的資料包羅〔、工程決策階段有關(guān)工程進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料、與進(jìn)度有關(guān)的該工程組織、打點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料、類似工程的進(jìn)度資料、該工程施工總承包單元的信用等級(jí)、該工程的總體擺設(shè)、以下工程工程打點(diǎn)信息屬于本錢控制的功能有〔A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和闡發(fā)B.方案施工本錢C.計(jì)算實(shí)際本錢D.方案本錢與實(shí)際本錢的比擬闡發(fā)E.設(shè)計(jì)概算、按照?建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同保險(xiǎn)費(fèi)用有〔(示范文本)?一2003—0214)，需由承包人承當(dāng)?shù)模┕?chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)富．運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和待安裝沒備．承包人提供應(yīng)勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備．從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的不測(cè)傷害．施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工打點(diǎn)辦法的說法，正確的有〔A.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉打點(diǎn)，外來人員出場(chǎng)實(shí)行登記制度B.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必需硬化C.市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于D.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意抽煙2mE.施工現(xiàn)場(chǎng)消防重點(diǎn)部位設(shè)置滅火器和消防沙箱、工程工程打點(diǎn)信息系統(tǒng)的本錢控制功能包羅〔、進(jìn)行工程的估算、概預(yù)算的比擬闡發(fā)、方案本錢與實(shí)際本錢的比擬闡發(fā)、合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)闡發(fā)、按照工程進(jìn)展進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)、計(jì)算實(shí)際本錢、建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，在進(jìn)行工程的工作編碼前應(yīng)完成的工作有〔．編制各層進(jìn)皮方案．查詢拜訪研究和收集資料．進(jìn)度方案系統(tǒng)的布局闡發(fā)．工程布局闡發(fā)．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系、關(guān)于建設(shè)工程工程進(jìn)度控制辦法的說法，正確的有〔、各類進(jìn)度方案的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織辦法的范疇、打點(diǎn)辦法主要涉及打點(diǎn)的思想、方法和承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)屬于進(jìn)度控制打點(diǎn)辦法的范疇、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制打點(diǎn)辦法的范疇、在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無設(shè)計(jì)變動(dòng)的可能性進(jìn)行闡發(fā)、按照?建設(shè)工程監(jiān)理尺度?，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)包羅的內(nèi)容有〔A.監(jiān)理的工作范圍B.專業(yè)工程的特點(diǎn)C.監(jiān)理工作的流程D.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)E.監(jiān)理工作的目初值、以下要素中，屬于職業(yè)健康平安打點(diǎn)體系“籌劃〞一級(jí)要素的有〔A.職業(yè)健康平安打點(diǎn)方案B.法規(guī)和其他要求C.對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃D.布局和職責(zé)E.文件和資料的控制、在質(zhì)量打點(diǎn)過程中，擺列圖法可以闡揚(yáng)的作用有〔．通過抽樣查抄或查