人事部一周工作計(jì)劃范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁人事部一周工作計(jì)劃范文觀摩了許多卡友們的年終報告，自己也安奈不住，再次獻(xiàn)上自己所管部門的年度報告，僅供參考，牽扯到公司的隱私，數(shù)據(jù)就蔽掉了。

一、2022年工作回顧

2022年已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的幫助和大力協(xié)作下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報如下：

1、2022年工作亮點(diǎn)

1.1人事管理

(1)現(xiàn)有人員狀況

在2022年，公司由年初的49名在職員工，5個職能部門，擴(kuò)展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，方案部2人，技術(shù)部4人，選購部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財務(wù)部6人)，8個職能部門，人員增長率達(dá)93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。

2022年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)緣由：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對生活居住環(huán)境有肯定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工消遣設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。

(2)聘請

為協(xié)作公司生產(chǎn)進(jìn)展需要，我部樂觀協(xié)作各部門用人需求，提前做好兄弟部門聘請預(yù)備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部準(zhǔn)時與該部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲備工作，全公司人員聘請到崗準(zhǔn)時率95%以上。

為聘請準(zhǔn)時補(bǔ)充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種聘請渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在2022年8-10月份每周一參與股份公司普技工專場聘請會，2022年10月-12月每天參與泰豐市場人才聘請會，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場聘請、派發(fā)張貼聘請信息(例會橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工聘請到位到崗準(zhǔn)時率達(dá)99%。

(3)工作考核

年底11月開頭消失大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象，為鼓舞先進(jìn)員工，提高員工工作樂觀性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產(chǎn)線考核管理方法》，組織一線員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場解答員工各種疑問，在人員選舉、評分等環(huán)節(jié)做到公正、公正、公開。11月生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎金共計(jì)1200元(12月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到2022年度評優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。

依據(jù)公司進(jìn)展進(jìn)度及進(jìn)展?fàn)顩r，規(guī)范2022年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經(jīng)理級人員績效考核方法》初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核方法中限定了各職能部門經(jīng)理工作KPI工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。

1.2行政后勤

(1)食堂管理

公司食堂正式運(yùn)營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標(biāo)為5元/餐，公司根據(jù)元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，1-8月公司擔(dān)當(dāng)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，由于公司未建立食堂，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。

公司食堂從2022年9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至元/餐，公司擔(dān)當(dāng)部分由元/餐下調(diào)至4元/餐，11、12月餐補(bǔ)相對于9、10月份有明顯削減，9-12月份，食堂成立后，公司餐費(fèi)補(bǔ)貼總計(jì)元。2022年公司整個餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為元。

我部在12月下旬，對食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達(dá)76.85%，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，飯?zhí)脻M足度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。

食堂衛(wèi)生管理方面，我部支配安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對食堂選購，稱量，存儲，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保員工用餐平安及養(yǎng)分均衡。

(2)廠容廠貌

2022年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣揚(yáng)欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣揚(yáng)欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，準(zhǔn)時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎懲狀況。10月，我部完成了公司主席臺及旗桿建筑，旗桿屹立，國旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面干凈潔凈，使公司廠容廠貌始終保持著井然有序。

(3)安防工作

本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針;深化整改與檢查，加強(qiáng)員工平安教育，強(qiáng)力推行平安制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度“平安生產(chǎn)事故，員工事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜大事”為零，實(shí)現(xiàn)了“四零”目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與確定。協(xié)作寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪谱鳌镀桨采a(chǎn)管理手冊》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。

1.3流程制度建設(shè)

2022年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請?jiān)斠姼奖怼?/p>

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對有問題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線人員留意改正，嚴(yán)厲?產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀(jì)律。

2022年12月下旬主導(dǎo)各職能部門(除技術(shù)部、財務(wù)部外)收集、整理、封存完畢2022年各報表、表單工作，種單據(jù)，共計(jì)余份。

2、2022年工作中的不足及后期改善措施

2.1公司每月人員離職率

公司2022年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率始終居高，9月份離職率達(dá)22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴(kuò)招工作，在人員離職管理方面落實(shí)不到位，離職面談、離職緣由分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機(jī)械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動。

2.2員工福利、康體消遣建設(shè)

2022年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項(xiàng)福利及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動開展較少，2022年我部在個別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體消遣活動由于公司場地問題及費(fèi)用預(yù)算問題，未得以開展實(shí)施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職緣由為公司內(nèi)設(shè)消遣項(xiàng)目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國移動網(wǎng)絡(luò)、中國電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，估計(jì)在2022年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。

2.3員工培訓(xùn)

(1)新員工培訓(xùn)

由于產(chǎn)線連續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不簡單擠出時間來協(xié)作我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。

(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)

2022年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、閱歷上都比較欠缺，而用人部門在對新進(jìn)員工的培訓(xùn)培育上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許絕望，員工歸屬感較弱。

2.4部門內(nèi)部管理

自正式接管行政人事部工作以來，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員支配一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成狀況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作狀況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。

3、2022年工作中遇到的困難及需要公司關(guān)心解決的問題

3.1聘請渠道

2022年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員聘請渠道上，由于我司沒有自己的聘請平臺，每次發(fā)布聘請信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系，才能使我司的聘請信息借助股份公司平臺發(fā)布出去，這樣一來導(dǎo)致聘請工作滯后、聘請工作被動，只能等著有意向的人員投遞簡歷，不能主動搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。2022年是公司進(jìn)一步進(jìn)展、各方面管理工作需達(dá)到質(zhì)的提升的一年，公司進(jìn)展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個不同的進(jìn)展階段對人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項(xiàng)工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的聘請渠道和平臺，變被動為主動，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素養(yǎng)。

3.2員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善

在員工離職率居高的狀況下，我們在反思公司的各項(xiàng)管理工作上，也應(yīng)當(dāng)反思公司各項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和員工福利方面的不足。2022年由于公司預(yù)算費(fèi)用問題，各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)幾乎沒有，我部年中組織公司員工參與集體聚餐活動，由于沒有公司經(jīng)費(fèi)支持，參加人數(shù)較少。員工福利上，雖然2022年我部盡最大努力為員工爭取相關(guān)福利，例如全勤獎、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢。

在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團(tuán)隊(duì)活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費(fèi)用由公司和員工各擔(dān)當(dāng)一部分)、賜予各職能部門肯定團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購買基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時間調(diào)整等。

二、2022年重點(diǎn)工作規(guī)劃

2022年行政人事工作各方面工作均有序開展進(jìn)行，有成果也有不足之處。2022年對公司全體員工來說，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，2022年是公司突破進(jìn)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進(jìn)入一個全新的階段，這對行政人事工作來說，是一大考驗(yàn)。在分析總結(jié)了2022年工作后，2022年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門績效考核、提升員工分散力和歸屬感等方面著手(2022年行政人事重點(diǎn)工作方案支配請?jiān)斠姼郊?。

2.1完善公司流程制度

按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報審批4個階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避開公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)厲?性和有效性，這項(xiàng)工作將作為2022年我部重要且緊急的工作開展。

2.2推行全員績效考核

全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清楚、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績效考核前，必需依據(jù)公司2022年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書，估計(jì)在3月份開頭整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將依據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的狀況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成果與其薪酬、崗位的變動等息息相關(guān)。

績效管理是一個循序漸進(jìn)、層層推動的過程,不行能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績效管理的快速提升，必需隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實(shí)施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

(1)經(jīng)理級人員績效考核

經(jīng)理級人員考核方法已擬定初稿，在修訂過程中，將把“月度會議紀(jì)要執(zhí)行狀況”納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會議中進(jìn)行通報。整個考核方法待公司領(lǐng)導(dǎo)審