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幼兒園前期開辦計(jì)劃

一、選址:湖南省常德市```縣城一中附近(在環(huán)城路邊,挨著山,空氣清新且噪音少,交通便利,離汽車總站不遠(yuǎn),而且那邊租金比較便宜一點(diǎn))

二、定位:中高檔幼兒園(非寄宿制)

三:面積:500平米的土地面積總共面積1000平米

四、辦園特色:以藝術(shù)為特色。

辦園宗旨:“使家長(zhǎng)放心,讓孩子開心”

五、班級(jí)設(shè)置及招生人數(shù):幼兒園計(jì)劃設(shè)置6個(gè)班級(jí),其中小班2個(gè)、中班2個(gè)、大班2個(gè);滿編招生人數(shù)30人/班,幼兒園滿編招生總數(shù)180人。

六、教職工設(shè)置:幼兒園班級(jí)計(jì)劃實(shí)施“兩教一?!钡膸熧Y配置,即每班配置2名教師和1名保育員,1名教師為班主任。

幼兒園總編制情況就為:12名老師和6名保育員。設(shè)置園長(zhǎng)1名,教務(wù)主任一名1名,財(cái)務(wù)人員1名、保健醫(yī)生1名、外聯(lián)專員1名,廚師3名、廚房助理1名,保安2名、清潔工1名。教職工總編制30人。教職工、學(xué)生比例1:6。

七、先期投入費(fèi)用:

1、租金:

在縣城邊緣地帶,叔叔的閑置部分廠房,支持我辦園。1000平米租金大概一年預(yù)計(jì)給他為15萬(wàn)。

2、裝修:

當(dāng)?shù)匮b修大致行情是簡(jiǎn)裝200元/平米,精裝300-600元/平米,高檔700元以上/平米,我就準(zhǔn)備精裝中較實(shí)惠的400元每平米。大概裝修就預(yù)算花費(fèi)20萬(wàn)。

3、人員:

班主任工資每月2300。共6位,每月就是13800元。

配班老師工資每月XX。共6位,每月即1XX元。

保育員:每月工資1500,共12位,即18000元。

教務(wù)主任:每月2200元。

保健醫(yī):每月2100元。

財(cái)務(wù):每月1800元。

外聯(lián)專員:每月1800元。

廚師及廚房助理:每人每月XX元,共四人,每月共8000元。保安及保潔:每人每月1600。兩人,每月即4800元。

合計(jì):教職工工資每月需支付64500元。

4、設(shè)施:

①每班需配備多媒體,投影儀,桌椅,小床,可移動(dòng)黑板,玩具,各

區(qū)域器材及玩教具,水杯架毛巾架,放書包衣服的柜子等預(yù)計(jì)花費(fèi)2.5萬(wàn),6個(gè)班預(yù)計(jì)共15萬(wàn)

②其他設(shè)施如監(jiān)控設(shè)備等預(yù)計(jì)12萬(wàn)。

③廚房設(shè)備如烤箱,冰柜,熱水器等預(yù)計(jì)8萬(wàn)。

④戶外大小型玩具:包括滑梯,木馬,輪胎等,大概2萬(wàn)。

⑤其他:預(yù)計(jì)3萬(wàn)。

合計(jì):共35萬(wàn)

5、宣傳招生及招聘:

在開辦之前,為了更多的家長(zhǎng)了解即將開辦的這幼兒園,需要做一些宣傳來(lái)獲得生源,還必須做宣傳打廣告等招聘教職工,宣傳的人工、材料及宣傳費(fèi)預(yù)計(jì)花費(fèi)5萬(wàn)

6、幼兒園注冊(cè)管理資金:20萬(wàn)

八、幼兒園收費(fèi)科目及收費(fèi)水平:

幼兒園將按照成都物價(jià)局核定標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用,按科目核定費(fèi)用,實(shí)施總費(fèi)用包干制,按月收費(fèi),預(yù)算一學(xué)期四個(gè)月,一切收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外公示,核定的費(fèi)用科目包括:

教育、保育費(fèi)——按學(xué)期收取,含幼兒教育培養(yǎng)費(fèi)、保育費(fèi)和教具使用費(fèi);分配至月,估計(jì)每人每月1000元。

生活費(fèi)——按月收取,含伙食費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)、洗滌費(fèi)、水電氣費(fèi);每人每月400元。

雜費(fèi)A——按年度收取,含免疫費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、體檢費(fèi)、教材文具費(fèi);劃分至月,大概每人每月50元。

雜費(fèi)B——按學(xué)期收取,校服費(fèi)、床上用品費(fèi)、生活用品費(fèi)等;劃分至月,大概每人每月50。

合計(jì):每人每月需交學(xué)雜費(fèi)及生活費(fèi)共1500元

在第一學(xué)期預(yù)計(jì)招收到100個(gè)孩子,第二學(xué)期預(yù)計(jì)招收120個(gè)孩子,到了第三學(xué)期,預(yù)計(jì)收150人。第四學(xué)期滿收180人。且第一學(xué)期報(bào)名的前50名孩子的教育保育費(fèi)第一學(xué)期為9折優(yōu)惠。

九、其他花費(fèi)

幼兒園每月的設(shè)備維修、購(gòu)買新設(shè)備、食堂采購(gòu)、意外情況、水電費(fèi)等等等其他東西花費(fèi)每月預(yù)計(jì)6萬(wàn)。

十、資金回籠分析

預(yù)計(jì)在六月份開始裝修購(gòu)設(shè)備以及開始招生等,九月份開學(xué)至第一學(xué)期末即12月底。

6月份~12月份(第一學(xué)期末):

共花費(fèi)150000+XX00+64500×4+350000+50000+XX00+60000×4=1098000元。

共收入50×4×1400+50×4×1500=580000元。

投入-收入=1098000-580000=8XX0元。

6月份~第二年6月份(第二學(xué)期末):

共花費(fèi):1098000+64500×4+60000×4=1596000元。

共收入:580000+120×4×1500=1300000元

投入-收入=159=296000元

6月份~第二年12月份(第三學(xué)期末):

共花費(fèi):1596000+64500×4+60000×4=2094000元

共收入:1300000+150×4×1500=2XX00元

投入-收入=2094000-2XX00=-106000元,第三學(xué)期開始盈利,計(jì)106000元

6月份~第三年6月份(第四學(xué)期末)

共花費(fèi):2094000+64500×4+60000×4=259XX元

共收入:2XX00+180×4×1500=3280000元

投入-收入=259XX-3280000=-688000元,到第四學(xué)期為止盈利計(jì)688000元。

(以上資金分析沒(méi)考慮教職工的培訓(xùn)費(fèi)用等)

十一、人員組織

幼兒園在開辦第一學(xué)期結(jié)束后正式成立家長(zhǎng)委員會(huì)。最高的職位為園長(zhǎng),幼兒園內(nèi)分別設(shè)置教務(wù)主任、財(cái)務(wù)、保健醫(yī)生、外聯(lián)專員、廚師、廚房助理、保安、雜務(wù)人員等崗位。其中12名老師和6名保育員。設(shè)置園長(zhǎng)1名,教務(wù)主任一名1名,財(cái)務(wù)人員1名、保健醫(yī)生1名、外聯(lián)專員1名,廚師3名、廚房助理1名,保安2名、清潔工1名。教職工總編制30人。組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖如

十二、培訓(xùn)

1、教務(wù)主任培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容:幼兒園幼兒教育體系與教育方法。

培訓(xùn)形式:全日制授課、輪崗、觀摩學(xué)習(xí)。

2、教師專業(yè)上崗培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象:班級(jí)教師。

培訓(xùn)內(nèi)容:兒童發(fā)展、健康與安全、生活體驗(yàn)、數(shù)學(xué)教育、語(yǔ)言教育、藝術(shù)教育、人文教育、召開家長(zhǎng)會(huì)和進(jìn)行家訪等。

培訓(xùn)形式:全日制授課、觀摩、分組研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、作業(yè)。

3、教職工崗前培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象:全體教職工。

培訓(xùn)內(nèi)容:幼兒園介紹、兒童發(fā)展、健康與安全、崗位職責(zé)、工作描述、工薪福利、目標(biāo)與考核。

培訓(xùn)講師:園長(zhǎng)。

培訓(xùn)形式:授課。

十三、組織管理概要

12名老師和6名保育員。設(shè)置園長(zhǎng)1名,教務(wù)主任一名1名,財(cái)務(wù)人員1名、保健醫(yī)生1名、外聯(lián)專員1名,廚師3名、廚房助理1名,保安2名、清潔工1名。教職工總編制30人。

工作職責(zé):

園長(zhǎng):

——管理和決定幼兒園發(fā)展策略與發(fā)展方向。

——負(fù)責(zé)管理人員的升降與獎(jiǎng)懲,組織召開全體教職員工大會(huì)。

——聽(tīng)取下屬各項(xiàng)報(bào)告,并對(duì)幼兒園人事工作直接介入。

——對(duì)全園人員進(jìn)行思想政治教育,響應(yīng)我黨號(hào)召。

教務(wù)主任:

——對(duì)幼兒園的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)質(zhì)量及全體教師進(jìn)行管理?!獙?duì)教學(xué)中的紀(jì)律及教學(xué)事故進(jìn)行處理。

后勤部部長(zhǎng):廚師中的一名兼任

——負(fù)責(zé)管理幼兒園后勤食堂事務(wù),幼兒飲食、住宿、衛(wèi)生。

——負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作,管理資金流量,整理預(yù)算、決算報(bào)告及其他報(bào)告給園長(zhǎng)。

——負(fù)責(zé)管理和完善幼兒園各種設(shè)施的維修與購(gòu)進(jìn)。

黨支部書記:外聯(lián)專員兼任

——負(fù)責(zé)園內(nèi)教職工的思想政治教育工作。

——密切與黨政機(jī)關(guān)的聯(lián)系,以取得政府最大限度的支持與鼓勵(lì)。

——負(fù)責(zé)外聯(lián)事務(wù),如與慈善機(jī)構(gòu)、社會(huì)基金組織的聯(lián)絡(luò)。

十四、幼兒園職責(zé)及制度

1、園長(zhǎng)職責(zé)

①主持幼兒園全面工作負(fù)責(zé)幼兒園工作計(jì)劃和上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)的組織落實(shí)。

篇二:幼兒園投資策劃書

幼兒園投資策劃書

1.0概述

本計(jì)劃書通過(guò)分析目前北京幼兒教育市場(chǎng)供給稀缺的現(xiàn)象,計(jì)劃成立幼兒園,以滿足目前幼兒教育市場(chǎng)的旺盛需求。使得投資人獲得豐厚的投資回報(bào),同時(shí)取得良好的社會(huì)效益。

計(jì)劃書詳細(xì)分析了北京幼兒教育供給嚴(yán)重稀缺的狀況,同時(shí)擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,成立一個(gè)幼兒園教育有限公司。公司為股份制。公司與北京市第五幼兒園合作辦學(xué)方式來(lái)經(jīng)營(yíng)該幼兒園,即:北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學(xué)章程;幼兒園教育有限公司出資,同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng);雙方共同對(duì)幼兒園進(jìn)行內(nèi)部管理;雙方按照一定比例分紅。計(jì)劃書詳細(xì)說(shuō)明了公司的組建過(guò)程,并對(duì)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析,根據(jù)目前其他幼兒園的投資和經(jīng)營(yíng)成本,對(duì)本幼兒園的投資和日常經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了測(cè)算,同時(shí),保守的預(yù)測(cè)了公司的經(jīng)營(yíng)收入,計(jì)算出了公司的利潤(rùn),通過(guò)財(cái)務(wù)分析取得了靜態(tài)投資回報(bào)率,最后,分析了該計(jì)劃的分險(xiǎn),以及規(guī)避分險(xiǎn)的方案和方法。

通過(guò)該投資策劃書的分析,投資成立幼兒園教育有限公司,能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目。

2.0幼兒教育行業(yè)分析

幼兒教育是我國(guó)學(xué)制的第一階段,是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分,目前尚未劃入義務(wù)教育范圍。它對(duì)幼兒實(shí)施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下,隨著國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn),教育改革不斷的深化,給幼兒教育改革和發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。

中國(guó)的幼兒教育發(fā)展在1995年達(dá)到一個(gè)高峰,然后進(jìn)入近十年的數(shù)量滑坡、質(zhì)量下降階段,XX年后出現(xiàn)逐漸回升的勢(shì)頭。XX年學(xué)前教育進(jìn)一步發(fā)展,幼兒園數(shù)、在園幼兒數(shù)、幼兒園園長(zhǎng)和教師數(shù)均有增加。XX年,全國(guó)共有幼兒園13.37萬(wàn)所,比上年增加0.46萬(wàn)所,在園幼兒(包括學(xué)前班)2474.96萬(wàn)人,比上年增加126.13萬(wàn)人。幼兒園園長(zhǎng)和教師共103.2萬(wàn)人,比上年增加8.01萬(wàn)

人。

中國(guó)從XX年左右開始迎來(lái)了新的一輪生育高峰,第四次“嬰兒潮”峰值開始凸現(xiàn)。隨著20世紀(jì)70年代末、80年代嬰兒潮時(shí)期出生的人群逐步進(jìn)入適婚年齡,中國(guó)每年約有2700萬(wàn)新生兒。從7歲之前都是幼兒教育階段,其中市場(chǎng)空間不言而喻。

2.1幼兒教育市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

在中國(guó)幼教市場(chǎng)日益開放的情況下,幼兒教育這個(gè)市場(chǎng)吸引著越來(lái)越多的國(guó)外幼教機(jī)構(gòu),諸多國(guó)外知名品牌幼教機(jī)構(gòu)紛紛登陸中國(guó),并逐漸成為國(guó)內(nèi)幼教機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另一方面,諸多國(guó)外的先進(jìn)幼教理念,諸如蒙臺(tái)梭利教育、多元智能理論、感覺(jué)統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至,先進(jìn)幼教理論的導(dǎo)入提升了幼教品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

改革開放30年以來(lái),我國(guó)民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就。尤其是在學(xué)前教育領(lǐng)域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì),積累了大量的成熟或未成熟的實(shí)踐、理論經(jīng)驗(yàn),這些成就與經(jīng)驗(yàn)不僅僅是對(duì)民辦幼兒教育發(fā)展的激勵(lì)和促進(jìn),更是對(duì)我國(guó)學(xué)前教育整體發(fā)展的有益貢獻(xiàn)。XX年底全國(guó)共有民辦幼兒園77616所,占全國(guó)幼兒園總數(shù)的60.1%,在園兒童868.75萬(wàn)人,占全國(guó)在園幼兒的36.99%。在全國(guó)民辦教育體系中,學(xué)前教育發(fā)展速度最快,有著廣闊的發(fā)展前景和現(xiàn)實(shí)需求。

2.2北京幼兒教育市場(chǎng)需求分析

目前,北京的幼兒教育資源尤其稀缺。由于北京的政治和經(jīng)濟(jì)地位,吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來(lái)“淘金”,誰(shuí)著人口的增加,以及適婚人群基數(shù)的增大,嬰兒出生人口逐步增加,需要教育的嬰兒越來(lái)越多。目前北京的幼兒園的規(guī)模無(wú)法滿足,嬰兒日益增長(zhǎng)的需要,然而知名的幼兒園資源則少之又少。

北京知名的公立幼兒園有:東城區(qū)東華門幼兒園、北京藍(lán)天幼兒園、北師大實(shí)驗(yàn)幼兒園、北京市第一幼兒園、北京六一幼兒園、北京新世紀(jì)幼兒園、北京市第五幼兒園等,這類幼兒園學(xué)費(fèi)在1000元以下,但是招生人數(shù)太少,如果要進(jìn)入這樣的幼兒園,跟高中生靠北大和清華難度差不多。

民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風(fēng)頭。北京幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來(lái)的,這是因?yàn)?,根?jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,住宅小區(qū)的建筑面積達(dá)到一定規(guī)模時(shí),必

須配套建設(shè)幼兒園。這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件。在北京,民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情,但是,與國(guó)辦幼兒園比較,它們更充滿活力,在北京的新建小區(qū)中占有一席之地。而在民辦幼兒園中,尤以伊頓、博凱、金色搖籃、匯佳、小牛津等幼兒園最為知名。這類幼兒園除了要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x拔外,主要是學(xué)費(fèi)太高,基本上每月要3000-5000不等。

3.0幼兒園組建方案

幼兒園擬以租賃方式進(jìn)駐一家小區(qū),同時(shí)成立幼兒教育公司來(lái)運(yùn)作該幼兒園,以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學(xué)協(xié)議,以北京第五幼兒園的分校的名義對(duì)幼兒園進(jìn)行運(yùn)作。

3.1幼兒園校舍情況說(shuō)明

幼兒園經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求,面積要求為3000平方米,共需12個(gè)教師,每個(gè)教室面積估計(jì)60平方米,配有50平方米臥室,同時(shí)有衛(wèi)生間、洗漱間等。必須一個(gè)根據(jù)國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化的幼兒園校舍。

我們公司可承擔(dān)的房租在150萬(wàn)/年。

3.2幼兒園公司體制

公司為股份制,按照股東的出資比例占有公司股權(quán),同時(shí)給予高級(jí)管理人員管理股份。建立股東會(huì),聘請(qǐng)專業(yè)的幼兒教育管理人員對(duì)公司進(jìn)行管理。建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度,每季度股東會(huì)聘請(qǐng)審計(jì)公司對(duì)的帳務(wù)進(jìn)行審計(jì)。

3.3幼兒園辦學(xué)形式

采用民辦公助,與五幼聯(lián)合,即:公司擬與北京市知名幼兒園進(jìn)行教育合作,我公司對(duì)出資,建立幼兒園,包括租賃幼兒園場(chǎng)地、裝修、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、校舍的日常維護(hù)等幼兒園的外部事務(wù),五幼負(fù)責(zé)建立幼兒園教學(xué)大綱,組建、招募和培訓(xùn)教師隊(duì)伍,開發(fā)教育產(chǎn)品,對(duì)老師進(jìn)行管理等幼兒園內(nèi)部事務(wù)。

3.4組建流程

簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學(xué)協(xié)議→簽訂正式的租賃合同→進(jìn)行幼兒園的各項(xiàng)審批工作→建立教師隊(duì)伍→進(jìn)行內(nèi)部裝修→開學(xué)

以上為簡(jiǎn)要的組建流程,整個(gè)組建流程估計(jì)需要6個(gè)月。

幼兒園的組建條件和審批流程

3.5幼兒園工作人員結(jié)構(gòu)

計(jì)劃幼兒園工作人員編制約70名教職員工:其中園長(zhǎng)1名,副園長(zhǎng)1名,班級(jí)組長(zhǎng)3名,正式幼教師24名,助教12名,保育員12名,炊管人員10名,醫(yī)務(wù)室人員2名,財(cái)務(wù)室2名(會(huì)計(jì)1名,出納1名),保安人員2名,鍋爐工1名,以上人員擇優(yōu)錄用,必須具備幼教工作經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)責(zé)任心。

3.6幼兒園辦學(xué)宗旨和理念

以“熱愛(ài)、尊重、理解、信任幼兒,造就健美、聰慧、活潑、自信、富于愛(ài)心、勇于創(chuàng)造的新一代”為育人宗旨,以創(chuàng)建一所高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的立足社區(qū)、服務(wù)社會(huì),人民滿意的首都學(xué)前教育一流名園為辦學(xué)目標(biāo)。根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和發(fā)展需要,建構(gòu)并采用基本課程、興趣課程、輔助課程相結(jié)合的多元課程新模式,對(duì)兒童實(shí)施身體、認(rèn)知、社會(huì)性等全面發(fā)展教育,同時(shí)結(jié)合積極自主地開展“蒙太梭利教育中國(guó)化”、“雙語(yǔ)教學(xué)”、“家園、社區(qū)合作”、“嬰幼兒早期教育”等實(shí)驗(yàn)。

4.0幼兒園運(yùn)營(yíng)

幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對(duì)社會(huì),該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結(jié)構(gòu)進(jìn)行班機(jī)設(shè)置和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃。另外在某些方面,做出自己的特色。

4.1幼兒園班級(jí)設(shè)置

幼兒園編制為:12個(gè)班(大、中、小各四個(gè)班),一層為小班,二層為中班,三層為大班。每班各為40人,共計(jì)480名孩子。

4.2幼兒園經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

除了正常的幼兒教育外,幼兒園課外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有:

0—3歲親子早期教育

3—6歲幼兒教育

會(huì)員制24小時(shí)托管

0—1歲親子瑜伽

0---6歲感統(tǒng)運(yùn)動(dòng)教學(xué)

2---12歲英語(yǔ)教學(xué)(含外教)

2---8歲蒙臺(tái)梭利教學(xué)

2---6歲美勞教學(xué)

3---6歲幼兒科技課程

3---12歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓(xùn)練

4---8歲幼兒千字童幼兒游戲識(shí)字

3---6歲幼兒泥塑

4.3市場(chǎng)推廣方案

公司借助北京市第五幼兒園的名氣,在各種媒體上發(fā)表一些文章,同時(shí)在周邊小區(qū)作宣傳活動(dòng),已免費(fèi)咨詢幼兒教育知識(shí)的形式對(duì)幼兒園進(jìn)行宣傳,在活動(dòng)中接受預(yù)報(bào)名。

5.0投資估算和資金籌措

總投資為:

資金籌措主要靠股東出資解決,另外可以尋求銀行貸款。

5.1前期開辦費(fèi)用(以下數(shù)據(jù)均為估算)

1、租金:3*12.5=37.5萬(wàn)(假設(shè)房租為150萬(wàn)元/年,租金為每三個(gè)月交一次)

2、押金:12.5萬(wàn)

3、公司組建費(fèi)用如開辦費(fèi)、審批費(fèi)用等:10萬(wàn)

4、幼兒園土建、水電等裝修費(fèi):3000㎡*600元/㎡=180萬(wàn)元

5、幼兒教育設(shè)備如玩具、桌椅等費(fèi)用:70萬(wàn)

6、管理費(fèi)用,如組建期間的辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、人員工資等:45萬(wàn)

7、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用:30萬(wàn)

共計(jì):385萬(wàn)元。

5.2日常成本分析

1、人員工資每月共計(jì):21萬(wàn)元

幼兒園教職員工薪金平均計(jì)算每名約合3000元∕月,含保險(xiǎn),則70名教職員工每月的工資成本為:210000元∕月左右

2、幼兒園經(jīng)營(yíng)所需的能源費(fèi)用(煤、水、電、氣)約:4萬(wàn)元∕月

3、幼兒園經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用約:5萬(wàn)元∕月(如廣告宣傳活動(dòng),筆墨紙張,新增教具,財(cái)務(wù)費(fèi)用等等)

4、房屋租金:12.5萬(wàn)元/月

共計(jì):45.5萬(wàn)元

5.3資金籌措

公司運(yùn)作資金主要由各個(gè)股東以現(xiàn)金方式出資,同時(shí)申請(qǐng)商業(yè)貸款。

5.4資金用運(yùn)計(jì)劃

資金投入以月為單位,每月1日為投入時(shí)間點(diǎn),假設(shè)投入開始時(shí)間為1月1

篇三:開辦幼兒園的前期策劃

開辦幼兒園的前期策劃

本資料由幼教廖老師分享,如需全套辦園資料請(qǐng)加扣扣:一零一四四八二八四一

一、設(shè)置民辦幼兒園應(yīng)具備下述基本條件

(一)申請(qǐng)舉辦民辦幼兒園的社會(huì)組織,應(yīng)當(dāng)具有法人資格。舉辦民辦幼兒園的個(gè)人,應(yīng)當(dāng)具有政治權(quán)利和完全民事行為能力。

(二)基本辦學(xué)規(guī)模不****人。幼兒園辦學(xué)條件要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。

(三)有穩(wěn)定可靠的經(jīng)費(fèi)來(lái)源,辦學(xué)啟動(dòng)資金不少于20萬(wàn)(包括教學(xué)設(shè)施和教學(xué)儀器設(shè)備等),注冊(cè)資金10萬(wàn)元以上,并提供有法律效力的資信證明。

二、民辦幼兒園申報(bào)程序

(一)申請(qǐng)人向擬建幼兒園所在街道辦事處(或鎮(zhèn)政府)提出書面申請(qǐng),提供相關(guān)資料,由街道辦事處(或鎮(zhèn)政府)對(duì)擬辦幼兒園(班)進(jìn)行辦園基本條件初審,寫出初審意見(jiàn)并蓋章。

(二)申請(qǐng)人將簽署初審意見(jiàn)后的書面申請(qǐng)和申報(bào)材料提交大渡口區(qū)教委.申報(bào)材料包括:

1、申辦報(bào)告,內(nèi)容包括:舉辦者,培養(yǎng)目標(biāo)、辦園規(guī)模、辦園層次、辦園形式、辦園條件、內(nèi)部管理體制、經(jīng)費(fèi)籌措與使用等;

2、舉辦者的姓名、住址或者名稱、地址;

①個(gè)人舉辦的提供身份證件、個(gè)人簡(jiǎn)歷、資格證件;

②國(guó)家機(jī)構(gòu)以外的社會(huì)組織舉辦的提供具有法人資格的證明文件(社會(huì)團(tuán)體登記證等),并提供擬任民辦幼兒園法人代表的身份證復(fù)印件、個(gè)人簡(jiǎn)歷及資格證件。

3、幼兒園資產(chǎn)的數(shù)額、來(lái)源、性質(zhì)等及有效證明文件,并載明產(chǎn)權(quán);

4、屬捐贈(zèng)性質(zhì)的校產(chǎn)須提交捐贈(zèng)協(xié)議,載明捐贈(zèng)人的姓名、所捐資產(chǎn)的數(shù)額、用途和管理方法及相關(guān)有效證明文件;

5、民辦幼兒園組織機(jī)構(gòu),擬任園長(zhǎng)、主要行政負(fù)責(zé)人、專任教師、擬聘兼職教師名單及資格證明文件;

6、經(jīng)驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的辦園開辦費(fèi)用驗(yàn)資報(bào)告、辦園經(jīng)費(fèi)的來(lái)源渠道證明文件;

7、民辦幼兒園發(fā)展規(guī)劃;

8、辦園場(chǎng)地證明文件:包括土地使用、園舍使用有效證明文件,租憑園舍的須提供具有法律效力的租賃協(xié)議,且租期不少于5年。

(三)考察:區(qū)教委聯(lián)同區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)消防支隊(duì)等相關(guān)部門對(duì)申報(bào)程序符合規(guī)定、申報(bào)材料齊備、基本辦學(xué)條件達(dá)到

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