國(guó)外四位大佬們給創(chuàng)業(yè)者的八點(diǎn)建議

國(guó)外四位大佬們給創(chuàng)業(yè)者的八點(diǎn)建議投遞人

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發(fā)布于2015-02-0713:24

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\o"上一篇"?

\o"下一篇"?注：大佬也是從小佬成長(zhǎng)起來(lái)的，珍集團(tuán)創(chuàng)始人RichardBranson，亞馬遜CEOJeffBezos，特斯拉CEOElonMusk和GoogleCEOLarryPage。他們都有哪些創(chuàng)業(yè)秘訣呢？一直到最近，進(jìn)行大的挑戰(zhàn)都只是少數(shù)人的權(quán)利。從歷史上看，大挑戰(zhàn)意味著巨大的支出，以及數(shù)十年的賭注。優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍要求在招聘培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，隨著技術(shù)的進(jìn)步不斷付出。但隨著眾包工具的興起，整個(gè)玩法都改變了。技術(shù)讓公司能以前所未有的方式發(fā)展，小群體也能產(chǎn)生大影響，一隊(duì)充滿激情的創(chuàng)新者能在瞬間改變數(shù)十億人的生活。有四位企業(yè)家就利用技術(shù)打造了數(shù)十億美元的公司，改變了整個(gè)世界，他們是維珍集團(tuán)創(chuàng)始人RichardBranson，亞馬遜CEOJeffBezos，特斯拉CEOElonMusk和GoogleCEOLarryPage。根據(jù)與這些人及其他人士的訪談，我們可以提煉出他們成功八大策略。1.勇于冒險(xiǎn)，但要減少風(fēng)險(xiǎn)RichardBranson所做的每件事都風(fēng)險(xiǎn)重重。他的維珍集團(tuán)像一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的生態(tài)系統(tǒng)，他會(huì)讓有些公司活著，有些死去，而且總是不斷嘗試。他會(huì)迅速迭代自己的想法，也會(huì)快速中止失敗。盡管Branson創(chuàng)立了成堆的公司，但他也會(huì)擺脫一些不為他工作的公司。Branson明白，風(fēng)險(xiǎn)消減十分重要?！翱雌饋?lái)企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很高，但對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的一句話是，避免出現(xiàn)不利情況。我認(rèn)為這應(yīng)該是多數(shù)企業(yè)家應(yīng)該了解的?！边M(jìn)入航空業(yè)，對(duì)Branson來(lái)說(shuō)也是一次大膽的舉動(dòng)，但當(dāng)時(shí)波音公司允許他在12個(gè)月后把飛機(jī)還回去。Branson表示，這意味著：“我可以把一只腳放進(jìn)水里試試深淺，了解人們是否喜歡航空公司，即使結(jié)果不滿意，我也不至于把一切都弄砸。”同時(shí)，他也能勇于面對(duì)其他同事，因?yàn)闊o(wú)論如何都能確保他們還有工作?！氨苊獠焕闆r至關(guān)重要，采取大膽措施，但要確保出錯(cuò)時(shí)仍有出路?！?.快速迭代試錯(cuò)，直到正確為止Page認(rèn)為，他公司的目的是“讓世界更美好”，而且世界需要更多的人致力于此?！笆澜缬凶銐虻馁Y源為大家提供良好的生活質(zhì)量，我們需要更好的組織和更快的行動(dòng)?！?.依靠基本事實(shí)Musk敦促企業(yè)家直接尋求朋友們的批評(píng)意見。這不是一件容易事，但負(fù)面反饋也很重要，它幫助企業(yè)家認(rèn)識(shí)到做錯(cuò)了什么，并進(jìn)行調(diào)整?！叭藗兺ǔ２粫?huì)這么做，他們調(diào)整的不夠快，也無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況。人們做一件事，因?yàn)槠?/p>