新品牌營(yíng)銷策劃方案

新品牌營(yíng)銷策劃方案

品牌定位與市場(chǎng)分析01明確品牌核心價(jià)值確定品牌的獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確保品牌價(jià)值觀與目標(biāo)市場(chǎng)需求相匹配傳達(dá)品牌的長(zhǎng)期愿景和使命選擇合適的品牌定位方法產(chǎn)品屬性定位法用戶群體定位法場(chǎng)景定位法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位法制定品牌定位策略確定品牌目標(biāo)市場(chǎng)分析品牌競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定品牌差異化策略品牌定位的基本原則與方法地理細(xì)分人口統(tǒng)計(jì)細(xì)分心理細(xì)分行為細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分方法目標(biāo)市場(chǎng)評(píng)估指標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)盈利潛力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略集中化策略差異化策略市場(chǎng)細(xì)分策略目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與選擇??????確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手01分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)市場(chǎng)份額與地位營(yíng)銷策略與手段02制定差異化策略產(chǎn)品差異化服務(wù)差異化品牌差異化價(jià)格差異化03競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與差異化策略品牌形象塑造與傳播02品牌核心價(jià)值觀與品牌故事確定品牌核心價(jià)值觀品牌的使命品牌的愿景品牌的價(jià)值觀塑造品牌故事講述品牌起源與發(fā)展歷程強(qiáng)調(diào)品牌核心價(jià)值觀的體現(xiàn)突出品牌獨(dú)特性與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)品牌故事傳播策略制定品牌故事傳播目標(biāo)與受眾選擇合適的傳播渠道與方式評(píng)估品牌故事傳播效果確定品牌標(biāo)識(shí)與符號(hào)設(shè)計(jì)品牌色彩與字體制定品牌標(biāo)識(shí)使用規(guī)范品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)品牌包裝與宣傳資料設(shè)計(jì)品牌展示與陳列制定品牌視覺(jué)應(yīng)用規(guī)范品牌視覺(jué)應(yīng)用設(shè)計(jì)建立品牌VI管理制度與流程定期更新與優(yōu)化品牌VI監(jiān)督品牌VI執(zhí)行情況與效果品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI)管理??????品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI)設(shè)計(jì)品牌傳播策略單向傳播策略互動(dòng)傳播策略整合傳播策略品牌傳播渠道選擇傳統(tǒng)媒體渠道電視報(bào)紙雜志廣播數(shù)字媒體渠道社交媒體搜索引擎內(nèi)容平臺(tái)視頻網(wǎng)站線下渠道門店展會(huì)公關(guān)活動(dòng)合作伙伴品牌傳播策略與渠道選擇產(chǎn)品策略與定價(jià)策略03產(chǎn)品功能與性能產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品質(zhì)產(chǎn)品價(jià)格與定位產(chǎn)品特性分析確定產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品線規(guī)劃評(píng)估產(chǎn)品生命周期階段制定產(chǎn)品更新與淘汰策略監(jiān)控產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)與反饋產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品特性與產(chǎn)品線規(guī)劃定價(jià)目標(biāo)盈利目標(biāo)市場(chǎng)份額目標(biāo)品牌定位目標(biāo)定價(jià)方法成本導(dǎo)向定價(jià)法市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法定價(jià)策略價(jià)格調(diào)整策略促銷活動(dòng)定價(jià)策略差異化定價(jià)策略定價(jià)目標(biāo)與定價(jià)方法價(jià)格調(diào)整策略降價(jià)策略漲價(jià)策略價(jià)格優(yōu)化策略應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略分析價(jià)格調(diào)整策略與應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道策略與促銷策略04渠道選擇與渠道管理策略渠道選擇策略直接渠道策略間接渠道策略混合渠道策略渠道管理策略渠道培訓(xùn)與支持渠道監(jiān)控與評(píng)估渠道激勵(lì)與調(diào)整促銷活動(dòng)類型與實(shí)施策略促銷活動(dòng)類型價(jià)格促銷產(chǎn)品促銷渠道促銷品牌促銷促銷活動(dòng)實(shí)施策略活動(dòng)策劃與預(yù)算活動(dòng)執(zhí)行與監(jiān)控活動(dòng)效果評(píng)估與優(yōu)化線上線下融合策略線上線下渠道整合線上線下價(jià)格協(xié)同線上線下促銷活動(dòng)聯(lián)動(dòng)消費(fèi)者互動(dòng)策略社交媒體互動(dòng)線下活動(dòng)互動(dòng)會(huì)員制度互動(dòng)線上線下融合與消費(fèi)者互動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)05營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)區(qū)域型結(jié)構(gòu)產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理策略目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估激勵(lì)機(jī)制與員工滿意度團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化塑造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)與管理營(yíng)銷人員選拔與培訓(xùn)體系營(yíng)銷人員選拔策略招聘渠道與標(biāo)準(zhǔn)選拔流程與評(píng)估方法員工關(guān)懷與留人機(jī)制營(yíng)銷人員培訓(xùn)體系培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估與優(yōu)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略薪酬制度與福利晉升機(jī)會(huì)與職業(yè)發(fā)展員工認(rèn)可與榮譽(yù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估績(jī)效目標(biāo)設(shè)定績(jī)效數(shù)據(jù)收集與分析績(jī)效反饋與改進(jìn)營(yíng)銷預(yù)算與效果評(píng)估06營(yíng)銷預(yù)算制定預(yù)算目標(biāo)設(shè)定預(yù)算分配與調(diào)整預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控營(yíng)銷預(yù)算控制預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算效果評(píng)估與反饋營(yíng)銷預(yù)算制定與控制營(yíng)銷效果評(píng)估方法數(shù)據(jù)分析法問(wèn)卷調(diào)查法觀察法與訪談法營(yíng)銷效果評(píng)估指標(biāo)銷售額與市場(chǎng)份額品牌知名度與美譽(yù)度客戶滿意度與忠誠(chéng)度營(yíng)銷效果評(píng)估方法與指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略持