論大戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合運(yùn)用

論大戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合運(yùn)用對企業(yè)戰(zhàn)略的一般定義理解我國彩電企業(yè)20余年的發(fā)展歷史，始終貫穿著價(jià)格競爭這條主線。然而，2001年彩電行業(yè)的全面虧損、遭遇歐盟和美國兩次反傾銷的事實(shí)充分證明，以價(jià)格競爭為主要手段的成長戰(zhàn)略，無法保證企業(yè)持續(xù)長久的增長。企業(yè)應(yīng)該形成什么樣的戰(zhàn)略呢？我們先來看一下不同學(xué)者從不同的角度和側(cè)重點(diǎn)，對企業(yè)戰(zhàn)略的不同定義。安德魯斯認(rèn)為企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示了企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的最大方針和計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織的類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。魁因認(rèn)為，戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。一個制定完善的戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織根據(jù)自己的優(yōu)勢和劣勢、環(huán)境中的預(yù)期變化，以及競爭對手可能采取得行動合理地配置自己的資源。安索夫指出，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，有必要先確定自己的經(jīng)營性質(zhì)。企業(yè)無論怎樣確定自己的經(jīng)營性質(zhì)，目前的產(chǎn)品和市場與未來的產(chǎn)品和市場之間，存在著內(nèi)在的聯(lián)系，安索夫稱此現(xiàn)象為“共同的經(jīng)營主線”。通過分析企業(yè)的“共同的經(jīng)營主線”可以把握企業(yè)的方向，同時(shí)企業(yè)也可以正確地運(yùn)用這條主線，恰當(dāng)?shù)刂雷约旱膬?nèi)部管理。從世界范圍來看，自從上世紀(jì)80年代起，企業(yè)競爭出現(xiàn)了三個新特征：隨著生產(chǎn)和銷售規(guī)模的擴(kuò)大，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程度加快，企業(yè)越來越注重企業(yè)外部因素（即社會因素）的影響；隨著企業(yè)博弈的不斷進(jìn)行，競爭已不限于經(jīng)濟(jì)手段和市場手段，法律手段（如反傾銷）、政治手段（對政府的游說和影響）等開始被企業(yè)所利用；隨著競爭程度的加劇，企業(yè)不僅考慮發(fā)展問題，也考慮生存（即安全）問題，企業(yè)在競爭中的自我保護(hù)意識和行為不斷加強(qiáng)。這些特征的出現(xiàn)，不僅使企業(yè)競爭行為出現(xiàn)異化，更使人重新思考企業(yè)戰(zhàn)略問題。大戰(zhàn)略的導(dǎo)入與企業(yè)戰(zhàn)略的大戰(zhàn)略概念源于西方軍事思想。在西方，戰(zhàn)略同戰(zhàn)術(shù)曾被視為純屬軍事領(lǐng)域的問題。第一次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，軍事因素與非軍事因素的相互交織，最終使人改變了對戰(zhàn)爭問題的許多看法，促使人們重新思考戰(zhàn)略問題。于是，有人提出來凌駕于軍事戰(zhàn)略之上的“大戰(zhàn)略”。利德爾·哈特是最早使用“大戰(zhàn)略”概念的軍事思想家之一。稍后，軍野戰(zhàn)條令采納了大戰(zhàn)略概念，其定義是：“為了實(shí)現(xiàn)國家目標(biāo)而最有效地發(fā)揮國家全部力量的藝術(shù)。它包括采取外交措施，施加經(jīng)濟(jì)壓力。與盟國締結(jié)有利的條約，動員全國的工業(yè)和分配現(xiàn)有的人力，以及使用陸?？哲娺M(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)?！泵绹瞬粌H從英國引進(jìn)了大戰(zhàn)略概念還創(chuàng)造了“國家戰(zhàn)略”這個概念。其定義是：大戰(zhàn)略“是在各種情況下運(yùn)用國家力量的一門藝術(shù)和科學(xué)，以便通過威脅、武力、間接壓力、外交、詭計(jì)以及其他可以想到的手段，對敵方實(shí)施所需要的各種程度和各種樣式的控制，以實(shí)現(xiàn)國家安全的利益和目標(biāo)。”根據(jù)以上定義，可以歸納出大戰(zhàn)略的基本特征：運(yùn)用全部力量；才能夠有效保證企業(yè)的持續(xù)成長。企業(yè)戰(zhàn)略必須以合作競爭為運(yùn)作平臺。我國企業(yè)必須建立起新型的合作博弈的關(guān)系，相互借力、取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略群體合作的互惠。例如，彩電企業(yè)可以通過三種方式實(shí)現(xiàn)合作：第一，建立技術(shù)聯(lián)盟，以次核心技術(shù)為技術(shù)創(chuàng)新的突破點(diǎn)。第二，建立同業(yè)協(xié)會。共同維護(hù)市場秩序、維護(hù)行業(yè)利益，增強(qiáng)行業(yè)競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略的建立應(yīng)該是從價(jià)格競爭到非價(jià)格競爭的轉(zhuǎn)變過程。20世紀(jì)90年代中期以來，中國企業(yè)非常注重在大眾傳媒，在渠道和本土化上有優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)感覺和藝術(shù)化的營銷，中國市場是被很多力量細(xì)分的市場，同時(shí)也是市場細(xì)分不夠的市場。國內(nèi)外各種事實(shí)充分證明，價(jià)格競爭，這種短期行為必然導(dǎo)致在競爭升級、糾紛和矛盾激化后走向失敗。因此，我國企業(yè)必須重新確定自己的戰(zhàn)略，在全球化的角度下，認(rèn)識中國的市場和海外市場，加強(qiáng)注重新產(chǎn)品的定位和市場的研究、產(chǎn)品的宣傳，加強(qiáng)渠道和銷售的管理，注重制度架構(gòu)和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)品牌和服務(wù)。從過度注重?cái)?shù)字的增長走向強(qiáng)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，從強(qiáng)調(diào)快速到強(qiáng)調(diào)均衡和系統(tǒng)，優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)感覺和藝術(shù)化的營銷，中國市場是被很多力量細(xì)分的市場，同時(shí)也是市場細(xì)分不夠的市場。國內(nèi)外各種事實(shí)充分證明，價(jià)格競爭，這種短期行為必然導(dǎo)致在競爭升級、糾紛和矛盾激化后走向失敗。因此，我國企業(yè)必須重新確定自己的戰(zhàn)略，在全球化的角度下，認(rèn)識中國的市場和海外市場，加強(qiáng)注重新產(chǎn)品的定位和市場的研究、產(chǎn)品的宣傳，加強(qiáng)渠道和銷售的管理，注重制度架構(gòu)和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)品