南陽電網(wǎng)供電安全可靠性分析QC

南陽電網(wǎng)供電平安可靠性分析PAGE1南陽市電業(yè)局調(diào)通中心調(diào)度班QC小組成果匯報(bào)南陽電網(wǎng)供電平安可靠性分析小組名稱：南陽市電業(yè)局調(diào)通中心調(diào)度班QC小組成立時(shí)間：2004年3月注冊(cè)編號(hào)：ND/QC--068活動(dòng)時(shí)間：2004年3月——2004年12月成果類型：強(qiáng)化管理型負(fù)責(zé)人：李明湯浩2004年12月10日南陽電網(wǎng)供電平安可靠性分析小組名稱：南陽市電業(yè)局調(diào)通中心調(diào)度班QC小組小組類型：強(qiáng)化管理型注冊(cè)編號(hào)：ND/QC--068培訓(xùn)時(shí)間：2004年3月——2004年12月小組成員姓名性別學(xué)歷職稱小組分工組長湯浩男大專工程師組織籌劃成員李朝中男本科助工方案設(shè)計(jì)成員李明男大專助工組織協(xié)調(diào)成員劉偉男本科工程師技術(shù)指導(dǎo)成員張治國男本科助工技術(shù)指導(dǎo)成員沈照普男本科工程師資料收集成員高麗萍女本科助工資料收集成員楊興河男大專工程師統(tǒng)計(jì)總結(jié)成員賈松奇男大專工程師統(tǒng)計(jì)總結(jié)成員蘇世清男大專工程師統(tǒng)計(jì)總結(jié)成員張偉男大專助工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施成員王博男本科技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施成員張朋飛男大專技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施我們QC小組始終把完善管理作為全面質(zhì)量管理的重要一環(huán)，連續(xù)獲得本局、省局平安先進(jìn)集體。本QC小組自成立以來，堅(jiān)持每周活動(dòng)一次，就南陽電網(wǎng)的問題和本班一周內(nèi)的工作進(jìn)行分析總結(jié)。全體成員QC學(xué)習(xí)時(shí)間在80小時(shí)以上，小組成員出勤率到達(dá)100%。選題理由：南陽市電業(yè)局屬國家大一型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著南陽市市區(qū)及周邊十四個(gè)縣市區(qū)的工農(nóng)業(yè)用電，是河南省電網(wǎng)中供電面積最大的地區(qū)級(jí)電網(wǎng)，年售電量億Kwh。隨著南陽電力系統(tǒng)的開展，電網(wǎng)日益龐大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。如今轄區(qū)內(nèi)已有500KV變電站一座，220KV變電站8座，110KV變電站43座，而且隨著中調(diào)220KV線路調(diào)度權(quán)的下放，5座電鐵牽引站的投運(yùn)，進(jìn)一步加大了調(diào)度員的勞動(dòng)強(qiáng)度。并且，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的增大，設(shè)備的增多，平安隱患相應(yīng)增多。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，社會(huì)的進(jìn)步速度日益加快，對(duì)電的依賴性更加強(qiáng)烈；另外今年夏天在全國范圍內(nèi)根本上是持續(xù)高溫，我們南陽電網(wǎng)也無一例外的受到高溫負(fù)荷的考驗(yàn)，如何減少總體上的供需不平衡而造成的拉閘停電，多供少損，既能保證電網(wǎng)的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又能提供應(yīng)用戶優(yōu)質(zhì)的電能，盡量縮短對(duì)用戶停電時(shí)間，提高供電可靠性，這些都是擺在我們面前突出的問題，要解決好充足性和可靠性問題。所以南陽電網(wǎng)的供電平安可靠性已成為擺在我們面前的一大課題。南陽電網(wǎng)供電平安可靠性分析必要性特繪制南陽電網(wǎng)供電南陽電網(wǎng)供電平安可靠性分析必要性電力系統(tǒng)和設(shè)備的全面質(zhì)量管理現(xiàn)代化電力行業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)管理方法之一，是電力工業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要的組成局部。電力系統(tǒng)和設(shè)備的全面質(zhì)量管理現(xiàn)代化電力行業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)管理方法之一，是電力工業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要的組成局部。反映了電力工業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)電能需求的滿足程度反映了電力工業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)電能需求的滿足程度國民經(jīng)濟(jì)開展國民經(jīng)濟(jì)開展的需要是建設(shè)一流電網(wǎng)，努力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的多供少損的需要建設(shè)現(xiàn)代化南陽電網(wǎng)是建設(shè)一流電網(wǎng)，努力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的多供少損的需要建設(shè)現(xiàn)代化南陽電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)供電的需要提高電壓的合格率，提供應(yīng)優(yōu)質(zhì)供電的需要提高電壓的合格率，提供應(yīng)用戶優(yōu)質(zhì)的電能評(píng)價(jià)和預(yù)策各種威脅電力系統(tǒng)評(píng)價(jià)和預(yù)策各種威脅電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定的隱患，確保南陽電網(wǎng)運(yùn)行正常。電網(wǎng)平安電網(wǎng)平安運(yùn)行的需要現(xiàn)狀調(diào)查：可靠性指標(biāo)是創(chuàng)立社會(huì)主義一流供電企業(yè)必備條件之一。2004年3月我們QC小組選定此課題后，就決定對(duì)南陽電網(wǎng)供電可靠性的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析。近幾年來，南陽城鄉(xiāng)電網(wǎng)的改造與建設(shè)，對(duì)保證南陽電網(wǎng)的平安運(yùn)行和提高供電質(zhì)量發(fā)揮了重要作用，另外開通的“95598〞電力效勞熱線，對(duì)出現(xiàn)的事故停電及時(shí)組織檢修，縮短了事故停電時(shí)間，這些都對(duì)提高南陽電網(wǎng)的供電可靠性起到了非常重要的作用，但是隨著南陽電網(wǎng)的不斷開展，電網(wǎng)調(diào)度所管轄的變電站日益增多，電網(wǎng)的所有倒閘操作、事故處理都要由調(diào)度員指揮，日常工作十分繁忙，在這種情況下，不可防止地存在危及平安生產(chǎn)的因素，并且網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的增大，設(shè)備的增多，平安隱患相應(yīng)增多，假設(shè)不及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，必將釀成危及電網(wǎng)平安運(yùn)行的事故。2004年期間南陽電網(wǎng)供電平安可靠性指標(biāo)完成情況表：序號(hào)工程本季同比增%1供電可靠性RS1〔%〕-2供電可靠性RS3〔%〕3用戶平均停電時(shí)間14用戶平均停電時(shí)間35供電可靠性RS1%〔累計(jì)〕6用戶平均停電次數(shù)7用戶平均故障停電次數(shù)1858系統(tǒng)停電等效小時(shí)9停電缺供電量16091010用戶平均停電時(shí)間累計(jì)185注：RS-1是供電可靠率的英文縮寫；RS-3是供電可靠率〔不計(jì)系統(tǒng)電源缺乏限電〕的英文縮寫。由2004年期間南陽電網(wǎng)供電平安可靠性指標(biāo)完成情況表(上表),我們對(duì)南陽電網(wǎng)供電平安可靠率情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì):序號(hào)工程頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)百分比1電網(wǎng)設(shè)備老化868667.2%2系統(tǒng)限電1810481.2%3管理不到位1011489%4方案安排不周612094%5氣候因素512598%6設(shè)備方案檢修3128100%由調(diào)查統(tǒng)計(jì)表，做如下排列圖：100100統(tǒng)計(jì)排列圖：制圖人：李明制圖時(shí)間：2004-12-11從2004年期間南陽電網(wǎng)供電平安可靠性指標(biāo)完成情況表可以看出，戶供電可靠率RS1較去年同期降低了個(gè)百分點(diǎn)，降低的主要原因是變電站設(shè)備大修安排早于去年,由于配電線路互供能力較強(qiáng)，電量損失較去年同期降低45.18%。用戶平均停電次數(shù)較去年同期減少6.45%。原因分析：為此我們QC小組針對(duì)最近幾年調(diào)度實(shí)際工作中遇到的問題，召開了三次分析會(huì)，對(duì)南陽電網(wǎng)的供電平安可靠性提出了自己的一些看法：主要問題還是因?yàn)殡娋W(wǎng)設(shè)備老化、臨時(shí)停電申請(qǐng)多、系統(tǒng)限電停電、外力破壞、氣侯因素等等。要因分析：根據(jù)原因分析，找出其中的主要原因，繪制因果分析圖如下：影響南陽電網(wǎng)供電平安可靠性的因素設(shè)備方案檢修調(diào)度不當(dāng)臨時(shí)停電申請(qǐng)多設(shè)備方案檢修調(diào)度不當(dāng)臨時(shí)停電申請(qǐng)多管理不到位電網(wǎng)設(shè)備老化管理不到位電網(wǎng)設(shè)備老化氣侯因素氣侯因素系統(tǒng)限電停電系統(tǒng)限電停電設(shè)備不熟悉通訊設(shè)備檢修質(zhì)量差責(zé)任心不強(qiáng)設(shè)備不熟悉通訊設(shè)備檢修質(zhì)量差責(zé)任心不強(qiáng)其他因素外力破壞其他因素外力破壞因果分析圖制圖人：湯浩制圖時(shí)間：2004-12-11從因果分析圖中，我們可以看到影響南陽電網(wǎng)供電平安可靠性是由諸多因素造成的。對(duì)策：影響南陽電網(wǎng)供電平安可靠性因素排列表:序號(hào)要因?qū)Σ吲c措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1調(diào)度不當(dāng)定期進(jìn)行反事故演習(xí)，提高調(diào)度員對(duì)電網(wǎng)應(yīng)急事故的處理能力。李朝中湯浩李明全過程2方案檢修嚴(yán)把方案檢修時(shí)間關(guān)，楊興河蘇世清全過程3系統(tǒng)限電3.擬定南陽電網(wǎng)拉閘順序表及事故拉閘順序表.湯浩李明劉偉全過程4臨時(shí)檢修盡量杜絕臨時(shí)停電申請(qǐng)沈照普張治國全過程5氣候因素結(jié)合電網(wǎng)薄弱點(diǎn)做好事故預(yù)想，加強(qiáng)與用戶聯(lián)系。王博張朋飛全過程6部件老化常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?xiàng)钆d河高麗萍全過程7外力破壞常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理賈松奇張偉全過程8責(zé)任心不強(qiáng)1.定結(jié)合實(shí)際、細(xì)致的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。湯浩劉偉全過程9管理不到位1.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，安排工作應(yīng)當(dāng)有方案性，減少盲目性。2.對(duì)縣局及大中用戶加強(qiáng)管理、進(jìn)行培訓(xùn)。李朝中李明全過程10設(shè)備不熟悉多下變電站學(xué)習(xí)，特別在新設(shè)備送電前一定要到現(xiàn)場(chǎng)熟悉。湯浩蘇世清全過程11通訊質(zhì)量差1.經(jīng)常檢查調(diào)度臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2.催促通信監(jiān)控每天及時(shí)與各變電站試高麗萍張偉全過程12方案安排不周對(duì)于方案停電工作，安排方案要盡量避交接班時(shí)間，但對(duì)于已制定的方案，任何單位或個(gè)人不能以交接班為由延誤操作時(shí)間，而應(yīng)采取推遲或提前交接班的方法.李明張治國全過程13其他因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理李朝中劉偉全過程實(shí)施：在以上對(duì)策的實(shí)施過程中，我們強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)的效果，組織每次班會(huì)進(jìn)行技術(shù)討論，進(jìn)行電網(wǎng)反事故演習(xí)，以此核查調(diào)度員的反事故處理能力，編制本網(wǎng)的黑啟動(dòng)方案，使其具有可行性可操作性。加強(qiáng)PAS系統(tǒng)的應(yīng)用和學(xué)習(xí)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行潮流計(jì)算方面的培訓(xùn)，使調(diào)度員在新技術(shù)的應(yīng)用方面綜合能力到達(dá)一個(gè)新的水平。積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映電網(wǎng)供電及管理上存在的問題，提出整改意見。使南陽電網(wǎng)供電平安可靠性落到實(shí)處,1、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，減少臨時(shí)停電的隨意性。2、分解可靠性考核指標(biāo)，責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,提高大家對(duì)可靠性指標(biāo)的關(guān)注性。3、合并不同工區(qū)檢修任務(wù)，合理安排停電，做到生產(chǎn)、基建一次性停電完成作業(yè),減少同一設(shè)備停電的重復(fù)性。4、積極開展帶電作業(yè)工作。2004年我局共進(jìn)行帶電作業(yè)322次，減少停電11057戶時(shí)。5、積極開展施工、檢修零點(diǎn)作業(yè)，盡可能地將配電線路及設(shè)備的檢修或施工安排在用戶用電量最少的后半夜，使得因設(shè)備檢修、施工停電對(duì)用戶帶來的影響降低到最小，間接的提高供電的可靠性。2004年我局共進(jìn)行零點(diǎn)作業(yè)70次，減少停電4146戶時(shí),多供電量412383Kwh。調(diào)度、變電、檢修考核時(shí)間段劃分如流程圖：工作結(jié)束時(shí)間考核檢修,按方案時(shí)間工作結(jié)束時(shí)間考核檢修,按方案時(shí)間方案停電時(shí)間匯報(bào)調(diào)度考核運(yùn)行,5分鐘內(nèi)匯報(bào)匯報(bào)調(diào)度考核運(yùn)行,5分鐘內(nèi)匯報(bào)發(fā)令時(shí)間考核調(diào)度,10分鐘下令下令操作時(shí)間考核調(diào)度,10分鐘內(nèi)下令下令操作時(shí)間考核調(diào)度,10分鐘內(nèi)下令操作結(jié)束時(shí)間考核運(yùn)行操作完畢考核變電工作許可時(shí)間操作完畢考核變電工作許可時(shí)間考核運(yùn)行,10分鐘內(nèi)許可效果檢查：從2004年3月至12月期間，我們圓滿地完成了一個(gè)PDCA循環(huán)，由于我們制定了許多針對(duì)強(qiáng)、操作性強(qiáng)的組織和技術(shù)措施，加強(qiáng)平安規(guī)程及電網(wǎng)各種規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，使其得到了很好的貫徹落實(shí)，有效地防止了事故發(fā)生，提高了供電可靠性，并且我們注重活動(dòng)的實(shí)效，取得了很好的效果。整個(gè)活動(dòng)期間，共執(zhí)行一種工作票176份，二種票69份，綜合命令票3509份，逐項(xiàng)命令票496份，合格率均到達(dá)100%%,我們這次QC活動(dòng),較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),使供電平安可靠性得到了充分地提高,促進(jìn)了電網(wǎng)平安、可靠、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，為創(chuàng)立國際一流供電企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。穩(wěn)固措施和今后打算：從