關(guān)于如何創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化若干思考

第第頁關(guān)于如何創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化若干思考企業(yè)文化可以說是企業(yè)中全體成員在社會實踐過程中所共同遵循的企業(yè)價值觀、職業(yè)道德標準、行為準則和規(guī)范的總和，也是企業(yè)或者組織在發(fā)展過程中形成的獨有的價值觀及文化管理模式。特色的企業(yè)文化，則是一種能夠在工作中將企業(yè)成員凝聚起來，把員工的興趣、需求及能力統(tǒng)一起來的能夠反映企業(yè)長期文化積淀及企業(yè)精神、發(fā)展定位的精神財富。

一、對特色企業(yè)文化的幾點概述

首先，充分對企業(yè)的發(fā)展底蘊進行了解，將促進企業(yè)成長和壯大的精神動力提煉和總結(jié)出來，對企業(yè)理想和目標、價值觀念、對員工的標準以及自身的發(fā)展需求進行深度的剖析和總結(jié)。從而確定促進企業(yè)發(fā)展所需的文化理念，真正為企業(yè)建立符合自身情況的文化體系。

其次，將企業(yè)價值根植于員工心中，使員工自覺自愿的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并且能夠形成與公司與其他同事所共有并同化的價值取向，信守企業(yè)的管理規(guī)范并相互勉勵及進步。使得企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及競爭力都能得到極大的提高與強化。落實科學(xué)發(fā)展觀，加強企業(yè)的文化建設(shè)，從而推動生產(chǎn)經(jīng)營管理、促進企業(yè)進一步的發(fā)展。

二、關(guān)于如何創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化若干思考

第一，情感文化的創(chuàng)建思考。

打造特色的企業(yè)文化，也就是增強員工的企業(yè)的認同感和對企業(yè)事物的參與熱情。將員工的能力與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。在思想上對員工進行塑造，加強對員工的法制教育，創(chuàng)建一支高素質(zhì)、能力強的員工隊伍。與此同時，對崗位員工制定素質(zhì)提升及成才計劃，在實踐活動與理論學(xué)習(xí)中給予員工發(fā)展的機會和平臺。在生活中，更多的關(guān)愛員工，讓員工在企業(yè)中感受到“家”的溫暖。定時改善和升級公司的硬件設(shè)備，優(yōu)化員工工作、學(xué)習(xí)的環(huán)境。建立公平的競爭機制，為員工創(chuàng)造出更公平的成長環(huán)境。在基層開展學(xué)習(xí)型活動，遵循當黨的方針和政策，用積極向上的理念引導(dǎo)員工，打造溫馨和諧、奮發(fā)圖強的企業(yè)品牌。使得員工能發(fā)自內(nèi)心的忠于企業(yè)、在情感上依附于公司，主動發(fā)揮自己所長，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

第二，管理文化的創(chuàng)建思考。

通過不斷的探索和實踐，創(chuàng)建出標準統(tǒng)一、運營規(guī)范、體系更為完善的文化管理體系，將個人利益同企業(yè)管理責(zé)任充分結(jié)合起來，形成一套操作性強、指引性強的管理制度，能夠形成真正意義上的持家管理的保障措施。其實，打造管理文化就是指企業(yè)不斷的對管理領(lǐng)域和空間進行拓展，規(guī)范企業(yè)管理者的管理行為，從而促進管理質(zhì)量的提升，推動企業(yè)制度建設(shè)進程。在實現(xiàn)打造優(yōu)秀管理文化的過程中，責(zé)任到崗，增強員工的競爭意識，不斷規(guī)范企業(yè)的考核程序，增強制度的約束性，并給予員工更多的激勵措施。

第三，廉潔文化的創(chuàng)建思考。

企業(yè)應(yīng)通過深入的研究致力于廉潔文化的打造。不斷拓寬教育領(lǐng)域，加大廉潔監(jiān)管力度，創(chuàng)造一種對廉潔的尊重、崇拜、敬仰、及文化氛圍，建筑自我警醒的防線。廉政文化的打造意味著警示教育和文化教育相結(jié)合，能夠更好的更加有力度的規(guī)范黨員干部行為。對打造廉政文化設(shè)立管理辦法的實施方案，嚴格控制風(fēng)險點源頭，根據(jù)對公司的職責(zé)與管理制度的梳理，對企業(yè)中容易出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象的重要崗位與系統(tǒng)定性為風(fēng)險點。對相關(guān)管理制度、規(guī)定進行完善健全，檢查制度執(zhí)行進行嚴格監(jiān)督，對預(yù)警提示的過程進行加強，追究責(zé)任深化，確保管理的權(quán)利履行正確，減少違規(guī)現(xiàn)象，提高廣大干部廉潔行為的自覺與主動，從而將廉潔風(fēng)險降到最低。

第四，安全文化的創(chuàng)建思考。

在企業(yè)中打造安全文化，將安全管理與企業(yè)效益有機的結(jié)合起來。從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)安全作業(yè)的目標。從安全生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)抓起，切實確保企業(yè)員工在工作過程中的人身安全。企業(yè)應(yīng)認真組織開展安全培訓(xùn)，設(shè)立企業(yè)安全咨詢臺及安全監(jiān)督員等相關(guān)崗位，同時，組織多種多樣的安全教育活動，充分利用周邊的宣傳版面，例如漫畫、企業(yè)宣傳墻、知識宣傳板等，營造出安全、合理、嚴格執(zhí)行工作規(guī)范的工作氛圍。增強員工的自我安全保護意識，強化危機意識，使得員工無論從自身還是從企業(yè)都能得到最有利的安全保障。

第五，環(huán)境文化的創(chuàng)建思考。

打造良好的文化環(huán)境，堅持源頭控制及標本兼治有機融合，進而促進環(huán)保事業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)共同進步。通過征文、宣傳性文件、廣告標語等形式在無形間打造員工的環(huán)境意識，營造固定的企業(yè)氛圍，在公司的管轄區(qū)域里，員工儀表整齊、環(huán)境整潔優(yōu)美，使得企業(yè)更像一個溫暖的大家庭。自然而然，在這樣溫馨的氛圍中，員工們能更積極的投入和奉獻自己。

三、結(jié)語

綜上所述，對如何創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的企業(yè)，必須認真分析當前企業(yè)文化現(xiàn)狀，