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文檔簡介

房地產公司工程管理制度1.引言本文檔旨在制定房地產公司工程管理制度，規(guī)范公司內工程項目的管理流程，提高工程項目的質量和效率。2.定義2.1工程項目本文檔中，工程項目指房地產公司進行的建筑工程、土地開發(fā)等相關項目。2.2工程管理工程管理是指對工程項目進行計劃、組織、實施和控制的過程，以達到預期目標的管理活動。3.工程項目管理流程3.1項目立項審核項目可行性分析報告和項目概算，決定是否立項。成立項目團隊，確定項目經理和相關人員，明確各人員職責。編制項目計劃，明確項目目標、工期、預算等要求。3.2項目設計按照項目計劃，組織項目設計工作。設計過程中，需符合國家法律法規(guī)和相關技術標準。設計資料需進行審核并得到批準。3.3項目預算和投標按照設計方案，編制項目施工預算。進行供應商的評審和投標工作，選擇符合要求的供應商。與供應商簽訂合同，并明確工期、付款方式等條款。3.4施工圖紙審核和施工準備施工圖紙需進行審核并得到批準。確定施工圖紙的分工和責任，明確各相關方的職責。開展施工前準備工作，包括施工材料和設備的采購、工地布置等。3.5施工管理項目經理負責施工現(xiàn)場的管理和組織工作。施工過程中，需按照設計圖紙和相關規(guī)范進行施工。定期組織工程檢查和質量檢驗，確保工程質量。3.6完工驗收和結算完工后，進行工程驗收，檢查工程質量和安全。完成工程驗收后，進行結算工作。向相關部門提交工程竣工資料和結算報告。4.相關責任與制度4.1項目經理責任負責項目的整體管理和控制。負責與客戶、供應商等相關方的協(xié)調工作。監(jiān)督施工進度和質量，及時解決問題。4.2施工人員責任按照設計圖紙和相關規(guī)范進行施工。關注施工安全和工程質量，積極提出改進意見。遵守相關制度和規(guī)定，確保施工現(xiàn)場的秩序。4.3工程質量管理制度確保工程項目符合國家法律法規(guī)和相關技術標準。定期開展工程檢查和質量檢驗，及時處理質量問題。完善工程質量管理制度，不斷提高工程質量。5.總結本文檔詳細介紹了房地產公司工程管理制度的相關流程和制度要求，旨在規(guī)范工程項目的管理和提高工

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