SCBC-ONE-FM-01-02保全聯(lián)絡(luò)會(huì)議管理規(guī)定

保全聯(lián)絡(luò)會(huì)議管理規(guī)定受控狀態(tài)：受控文件發(fā)放編號(hào)：SCBC-ONE-FM-01-02生效日期： 2012-3-12版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期A/00初版李圣才劉旭張新2012/3/12

目的為有效解決生產(chǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間和保全費(fèi)用，提高設(shè)備的可靠性，加強(qiáng)部門之間設(shè)備管理工作溝通和協(xié)助而制定的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議制度。適用范圍本規(guī)定適用于本公司設(shè)備使用和設(shè)備管理部門。定義保全聯(lián)絡(luò)會(huì)：通過(guò)設(shè)備工程師、保全班人員和設(shè)備使用部門人員三位一體的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策討論，尋找設(shè)備故障問(wèn)題的解決方案并形成改善對(duì)策的一種活動(dòng)。設(shè)備管理月度推進(jìn)會(huì)：由生產(chǎn)設(shè)備部設(shè)備工程師主持，設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門的管理人員參加的設(shè)備保全活動(dòng)的推進(jìn)月度會(huì)議職責(zé)生產(chǎn)設(shè)備部（設(shè)備模塊）設(shè)備工程師主持會(huì)議，對(duì)問(wèn)題對(duì)策進(jìn)行匯總，形成會(huì)議決議，并通過(guò)郵件反饋給相關(guān)部門。設(shè)備工程師會(huì)前對(duì)設(shè)備使用部門提出的問(wèn)題進(jìn)行了解分析，會(huì)中提供對(duì)策，并對(duì)上次問(wèn)題完成情況進(jìn)行反饋。保全班長(zhǎng)參加會(huì)議，對(duì)會(huì)議的決議落實(shí)到計(jì)劃保全工作中。4.2 設(shè)備使用部門會(huì)議前將設(shè)備問(wèn)題收集匯總，并通過(guò)郵件發(fā)送給設(shè)備工程師與設(shè)備主管。5. 程序流程圖無(wú)會(huì)議時(shí)間每周二下午召開；會(huì)議按照工段召開，順序依次為：人事部、質(zhì)控部、物料部、預(yù)處理和機(jī)加工、油漆線和外場(chǎng)、焊接線和完工；每個(gè)工段不超過(guò) 20分鐘，總時(shí)間不超過(guò)2個(gè)小時(shí)。會(huì)議地點(diǎn)保全班辦公室，有需要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)召開。會(huì)議參加人員5415.55.5.15.5.25.5.35.65.6.15.6.266.177.188.1設(shè)備工程師（主持）、保全班長(zhǎng)，設(shè)備使用部門主任、主管、班長(zhǎng)。生產(chǎn)設(shè)備部設(shè)備主管每月至少參與1次會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容匯報(bào)上期會(huì)議紀(jì)要完成情況。提出本期設(shè)備問(wèn)題。討論設(shè)備問(wèn)題的對(duì)策。會(huì)議跟蹤設(shè)備工程師根據(jù)會(huì)議內(nèi)容形成《保全聯(lián)絡(luò)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，保全班長(zhǎng)通過(guò)計(jì)劃保全的形式落實(shí)工作，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況。對(duì)會(huì)議紀(jì)要未完成項(xiàng)的擔(dān)當(dāng)人在保全會(huì)上通報(bào)記錄SCBC-ONE-FM-01-02-A《保全聯(lián)絡(luò)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》由生產(chǎn)設(shè)備部保全班保存 1年SCBC-ONE-FM-01-02-B《會(huì)議簽到表》由生產(chǎn)設(shè)備部保全班保存1年。相關(guān)文件SCBC-ONE-FM-01-09《計(jì)劃保全管理規(guī)定》附錄附錄ASCBC-ONE-FM