市政工程工程安全保證措施

市政工程工程安全保證措施施工安全保證措施施工安全專業(yè)管理1-1臨時(shí)用電安全管理1-1-1臨時(shí)配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線，不能沿地面明露敷設(shè)，施工機(jī)具，車輛及人員與線路保持安全距離，如達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，采用可靠防護(hù)措施。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護(hù)棚及設(shè)置圍檔。1-1-2施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位要符合規(guī)定，開關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有機(jī)械均做到“一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)”。1-1-3獨(dú)立的配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接地接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。1-1-4手持電動(dòng)工具的使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外接線完好無損，維修和保管設(shè)專人負(fù)責(zé)。1-1-5施工現(xiàn)場(chǎng)所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器，燈體與手柄堅(jiān)固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準(zhǔn)使用塑膠線。1-1-6電焊機(jī)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，電焊機(jī)外殼做接零接地保護(hù)，一次線長(zhǎng)度小于5m，二次線長(zhǎng)小于30m，兩側(cè)接線壓接牢固。焊接線無破損，絕緣良好，電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)防潮、防雨、防砸。1-1-7定期對(duì)施工用電的安全狀況進(jìn)行檢查。1-2施工機(jī)械1-2-1施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)置必須保證齊全、靈敏、可靠。1-2-2施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋棚、攪拌棚等全部搭設(shè)防雨操作棚。1-2-3各種機(jī)械設(shè)備有安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。1-2-4施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行，運(yùn)行中禁止維護(hù)保養(yǎng)；操作人員離機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，必須切斷電源。1-2-5圓鋸的鋸盤及傳動(dòng)部位安裝防護(hù)罩，并設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。1-2-6平面刨、手壓刨安全防護(hù)裝置必須齊全有效。1-2-7施工機(jī)具在使用前必須取得使用許可證。此許可證附著于相應(yīng)的施工機(jī)具上，直至使用完畢，復(fù)印件留現(xiàn)場(chǎng)安全管理部門備查。1-2-8定期對(duì)施工機(jī)具的安全使用狀況進(jìn)行檢查并填寫檢查記錄。1-3施工區(qū)域交通安全措施1-3-1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須有專人指揮。1-3-2司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)車輛。1-3-3嚴(yán)禁在施工區(qū)域的道路內(nèi)堆放、停放材料和機(jī)械，保持道路暢通。1-3-4施工道路需提前準(zhǔn)備和規(guī)劃，布置合理。1-3-5道路上設(shè)置醒目行車標(biāo)志，嚴(yán)禁亂行、亂卸，嚴(yán)禁超速行駛。1-3-6嚴(yán)禁酒后開車。消防制度和措施2-1消防管理制度2-1-1消防器材管理制度：2-1-1-1各施工單位對(duì)重點(diǎn)防火部位、易發(fā)生火險(xiǎn)部位，配備足夠的干粉滅火器材。2-1-1-2消防器材保證靈敏有效，干粉滅火器按規(guī)定時(shí)間更換干粉，滅火器材在經(jīng)市消防局批準(zhǔn)的銷售單位購(gòu)置。2-1-2用火管理制度：2-1-2-1嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。2-1-2-2無證人員和非電、氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊、割設(shè)備，電、氣焊工要嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度，操作前，要清除附近的易燃物，開具用火證，并配備滅火人員和滅火器材。2-1-2-3用火證當(dāng)日有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換時(shí)，要重新辦理用火證手續(xù)。消防人員必須對(duì)用火嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)用火部位、用火時(shí)間、用火人、場(chǎng)地情況及防火措施要了如指掌，并對(duì)用火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題要及時(shí)予以解決。2-1-3材料防火管理制度：2-1-3-1根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖存放、儲(chǔ)存易燃材料；2-1-3-2各種易燃材料的儲(chǔ)存場(chǎng)所，嚴(yán)禁使用明火照明、吸煙及明火操作；2-1-3-3易燃物品的堆垛不宜過高；垛與垛之間保持適當(dāng)距離；2-1-3-4建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放。2-1-4電工防火制度：2-1-4-1臨時(shí)用電線路，根據(jù)使用環(huán)境，如潮濕、高溫等，選擇不同類型導(dǎo)線，必要時(shí)要穿套管，導(dǎo)線之間、導(dǎo)線與墻壁、金屬物之間保持適當(dāng)距離或加套管保護(hù)。2-1-4-2根據(jù)電氣設(shè)備的容量，正確使用相應(yīng)截面的導(dǎo)線，并安裝符合容量的保險(xiǎn)絲，以防止超負(fù)荷。嚴(yán)禁用銅絲、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。2-1-4-3安裝電器設(shè)備時(shí)，不準(zhǔn)超過用電負(fù)荷量，并且要接頭牢靠，絕緣良好和裝有合格的保險(xiǎn)設(shè)備。2-1-4-4暫設(shè)電工人員對(duì)所管一切電器設(shè)備和線路要經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修，設(shè)備和線路必須符合消防要求。2-1-4-5露天電閘箱有防雨設(shè)備。2-1-5油料庫(kù)防火制度：2-1-5-1油料庫(kù)要通風(fēng)、干燥，不得用易燃物支搭。2-1-5-2油庫(kù)不得混存其他物品，包裝用品要及時(shí)清除。2-1-5-3油料桶要碼放整齊，品種分清，庫(kù)內(nèi)要留通道，庫(kù)門不得堵塞。2-1-5-4庫(kù)內(nèi)溫度不能超過攝氏35度。2-1-5-5庫(kù)房?jī)?nèi)外嚴(yán)禁吸煙。2-1-5-6庫(kù)內(nèi)要保持通風(fēng)干燥，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)配料操作，配足消防器材。2-1-6辦公室防火制度：2-1-6-1辦公室內(nèi)吸煙設(shè)立煙灰缸或防火水桶，不得隨地亂扔煙頭。2-1-6-2不得在辦公室內(nèi)放置大量紙張等易燃物，辦公用廢紙置于紙簍內(nèi)。2-1-6-3下班后拉閘斷電，嚴(yán)禁在室內(nèi)私拉電線。2-1-7宿舍防火安全制度：2-1-7-1宿舍內(nèi)照明電線嚴(yán)禁亂用或私拉電線。2-1-7-2在宿舍內(nèi)吸煙要設(shè)置煙灰缸或防火水桶；嚴(yán)禁隨地亂扔煙頭；嚴(yán)禁臥床吸煙。2-1-7-3宿舍內(nèi)取暖用具距離與可燃物質(zhì)不小于1米，并遠(yuǎn)離電線等易燃物。2-2消防措施2-2-1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)消防車道。其寬度不小于3.5m，并保證臨時(shí)消防車道的暢通，禁止在臨時(shí)消防車道上堆物、堆料或擠占臨時(shí)消防車道。2-2-2施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)。2-2-3使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品嚴(yán)格落實(shí)防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。2-2-4施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時(shí)用電安裝過載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料。嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。對(duì)意外情況的處理措施1觸電通常所說的觸電事故基本上對(duì)電擊而言，絕大部分觸電死亡事故都是電擊造成。裝飾施工階段電動(dòng)工具特別是手持電動(dòng)工具使用廣泛，防護(hù)和管理不方便可能引起觸電。電擊造成的傷害表現(xiàn)為全身電休克所致的假死和局部電灼傷。觸電急就的要點(diǎn)是：動(dòng)作迅速，救護(hù)得法，不驚慌失措和束手無策。2火災(zāi)火災(zāi)具有極大的破壞性，它可以使人們辛勤勞動(dòng)的勝利成果毀于一旦，甚至奪取人們的寶貴生命，進(jìn)而破壞社會(huì)的秩序安寧。裝飾施工階段易燃、能燃物品多，外墻門窗封閉后油漆。防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃?xì)怏w濃度較高，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)。施工中產(chǎn)生火災(zāi)主要是焊接作業(yè)中造成的火災(zāi)，因此，在焊接施工時(shí)，一定要遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。撲滅火災(zāi)的基本方法有：2-1冷卻法：用水滅火既方便又便宜；2-2窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布，沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或難燃燒的物質(zhì)覆蓋在燃燒物上，使空氣和其它氧化劑與燃燒物隔開，使燃燒空間中的空氣中的含氧量降到10％以下，火就熄滅。2-3隔離法：將著火的物體附近的能燃燒的東西撤離到遠(yuǎn)離火源的地方，把火源限制在最小的范圍內(nèi)，阻斷火勢(shì)的蔓延，使火勢(shì)由大變小，直至熄滅。3機(jī)械傷害防止機(jī)械傷害事故要點(diǎn)：3-1圓鋸的傳動(dòng)部分裝防護(hù)罩，長(zhǎng)度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料，嚴(yán)禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用。3-2砂輪機(jī)使用單向開關(guān)，砂輪必須裝不小于180度的防護(hù)罩和牢固的工件托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm的砂輪。3-3各種事故機(jī)械的安全防護(hù)裝置必須齊全有效。3-4經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)具，按規(guī)定潤(rùn)滑或換配件，所用刀具必須匹配。換夾具、刀具時(shí)一定要拔下插頭。3-5注意著裝，不穿寬松服裝操作電動(dòng)工具，留長(zhǎng)發(fā)的應(yīng)帶工作帽，不能戴手套操作。3-6打開機(jī)械的開關(guān)之前，檢查調(diào)整刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開關(guān)是否關(guān)著。3-7手持電動(dòng)工具仍在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不可隨便放置。3-8操作施工機(jī)具必須注意力集中，嚴(yán)禁疲勞操作。3-9保持工作面整潔，以防因現(xiàn)場(chǎng)雜亂發(fā)生意外。施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施1施工安全措施1-1按規(guī)定使用“三寶”。1-2機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置一定要齊全。1-3架設(shè)電線線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電器設(shè)備必須全部接地或接零。1-4電動(dòng)機(jī)械或電動(dòng)手持工具，要設(shè)置漏電掉閘裝置。2安全事故預(yù)防措施2-1開展安全思想教育和安全規(guī)章制度教育。2-2進(jìn)行安全知識(shí)崗位培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。2-3推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作和安全確認(rèn)制度活動(dòng)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和程序進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)。2-4加強(qiáng)重點(diǎn)要害設(shè)備、人員作業(yè)的安全管理和監(jiān)控，搞好均衡生產(chǎn)。2-5注意勞逸結(jié)合，使作業(yè)人員保持充沛的精力，從而避免產(chǎn)生不安全行為。2-6加強(qiáng)安全技術(shù)的研究，采用安全防護(hù)裝置，隔離危險(xiǎn)部位。2-7采用安全適用的個(gè)人防護(hù)用具。2-8開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患。2-9定期對(duì)作業(yè)條件(環(huán)境)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，以便采取安全措施，保證符合作業(yè)的安全要求。3安全生產(chǎn)技術(shù)措施3-1夏季施工安全措施。夏季氣候炎熱，高溫時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)，主要是做好防暑降溫工作。3-2經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。遇到因條件變化或考慮不周必須變更安全技術(shù)措施內(nèi)容時(shí)，由原編制、審批人員辦理變更手續(xù)，否則不能擅自變更。3-3認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。工程開工前，由生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制人員將工程概況、施工方案和安全技術(shù)措施向參加施工的有關(guān)管理人員和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。3-4安全交底有書面材料，有雙方的簽字和交底日期。3-5安全技術(shù)措施中的各種安全防護(hù)設(shè)施、裝置的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。3-6加強(qiáng)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查。檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題，必要時(shí)要對(duì)其即時(shí)補(bǔ)充和修改，使之更加完善、有效。3-7現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。3-8對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認(rèn)真監(jiān)督檢查外，還建立必要的與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。安全生產(chǎn)技術(shù)措施1、夏季施工安全措施。夏季氣候炎熱，高溫時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)，主要是做好防暑降溫工作。2、雨季施工安全措施。雨季進(jìn)行作業(yè)，主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。3、經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。遇到因條件變化或考慮不周必須變更安全技術(shù)措施內(nèi)容時(shí)，應(yīng)由原編制、審批人員辦理變更手續(xù)，否則不能擅自變更。4、要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。工程開工前，由生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制人員將工程概況、施工方案和安全技術(shù)措施向參加施工的有關(guān)管理人員和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。5、安全交底應(yīng)有書面材料，有雙方的簽字和交底日期。6、安全技術(shù)措施中的各種安全防護(hù)設(shè)施、裝置的實(shí)施應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。7、加強(qiáng)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查。檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題，必要時(shí)要對(duì)其即時(shí)補(bǔ)充和修改，使之更加完善、有效。8、現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。9、對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認(rèn)真監(jiān)督檢查外，還應(yīng)建立必要的與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。安全事故預(yù)防措施1、開展安全思想教育和安全規(guī)章制度教育。2、進(jìn)行安全知識(shí)崗位培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。3、推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作和安全確認(rèn)制度活動(dòng)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和程序進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)。4、加強(qiáng)重點(diǎn)要害設(shè)備、人員作業(yè)的安全管理和監(jiān)控，搞好均衡生產(chǎn)。5、注意勞逸結(jié)合，使作業(yè)人員保持充沛的精力，從而避免產(chǎn)生不安全行為。6、采取新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，改善勞動(dòng)條件。7、加強(qiáng)安全技術(shù)的研究，采用安全防護(hù)裝置，隔離危險(xiǎn)部位。8、采用安全適用的個(gè)人防護(hù)用具。9、開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患。10、定期對(duì)作業(yè)條件(環(huán)境)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，以便采取安全措施，保證符合作業(yè)的安全要求?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時(shí)也是建筑業(yè)和社會(huì)的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要特征。按照天津市頒發(fā)的文明施工管理規(guī)定，我企業(yè)對(duì)派駐工程的所有人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個(gè)文明雙豐收我企業(yè)采取以下規(guī)劃和措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理，確保達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。1、現(xiàn)場(chǎng)圍欄設(shè)計(jì)工地現(xiàn)場(chǎng)出人口莊重美觀，門扇作成密閉不透式。2、現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)工程概況牌設(shè)置在工地大門入口處，載明項(xiàng)目名稱、規(guī)模、開竣工日期、施工許可證號(hào)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)系電話等。3、臨設(shè)布置臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生間皆用活動(dòng)板房，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，集體宿舍位與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2平方米，適當(dāng)分隔，防潮。通風(fēng)。采光性能良好。按規(guī)定架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。4、成品、半成品、原材堆放嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料應(yīng)堆放整齊。5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路場(chǎng)內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。主要場(chǎng)地應(yīng)全部硬底化。并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。6、污水的處理和排放場(chǎng)內(nèi)設(shè)沉淀池和化糞池，并做到：（1）所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入市政排水管道。杜絕運(yùn)輸中泥漿、散體。流體物料撒漏。車輛出工地前，輪胎、車身必須沖洗干凈，并防止掉土污染路面。（2）如有施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車輛進(jìn)行運(yùn)輸。7、粉塵控制（1）未做硬地化的場(chǎng)地，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對(duì)周圍環(huán)境的污染。（2）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒。有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（3）裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行。（4）嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。8、噪音控制（1）盡量采用低噪音的施工工藝和方法。（2）當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲限值時(shí)，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請(qǐng)，核準(zhǔn)后才能開工。（3）禁止在夜間11點(diǎn)至早上7點(diǎn)、中午12點(diǎn)至下午2點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時(shí)段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請(qǐng)，核準(zhǔn)后才能開工。9、運(yùn)輸車輛（1）運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后才能離場(chǎng)上路行使。（2）裝運(yùn)建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。10、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理（1）明確施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。（2）食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時(shí)應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡(jiǎn)易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。（4）設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。（5）建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。做到工完場(chǎng)清。（6）工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。（7）夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。（8）配備保健藥箱，購(gòu)置必要的急救、保健藥品。11、現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)（1）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火。計(jì)劃生育管理責(zé)任人。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須登記進(jìn)場(chǎng)，在場(chǎng)內(nèi)要服從現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)度安排。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。（4）現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。工期安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度施工工期保證措施保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取以下主要趕工措施：1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程每棟樓基本都劃分為兩個(gè)施工段，基本處于均衡分布，每棟配備一支施工隊(duì)伍，每個(gè)施工隊(duì)伍按施工段各配備一個(gè)施工班組，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點(diǎn)，部分專業(yè)工種做到24小時(shí)輪流作業(yè)。2、增加勞動(dòng)力對(duì)工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進(jìn)行施工，以此確保工程建設(shè)按時(shí)完工的需求。2.1勞動(dòng)力的選擇施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入。3、增加施工機(jī)械對(duì)工期的保證措施我公司除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)趕工要求投入適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備。4、增加材料的投入對(duì)工期的保證措施各種材料提前聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程需求?，F(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。5、加強(qiáng)組織措施管理進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。5.1、人員配備：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，后門關(guān)死，確保里程碑工期如期完成。5.2技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。5.3、組織措施：工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期對(duì)照檢查，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施。5.4、物資供應(yīng)：選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運(yùn)工作。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場(chǎng)大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。5.5、趕工措施：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，在增加勞動(dòng)力的同時(shí)，實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，本工程將針對(duì)工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工措施。5.6合同條款的落實(shí)在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。5.7組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。5.8加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。5.9施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾?？茖W(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期每天召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。5.10加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。5.11實(shí)行獎(jiǎng)罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，項(xiàng)目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部為調(diào)動(dòng)各專業(yè)班組的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。6、受天氣影響的趕工措施6.1、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)有條件情況下搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。6.2、在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。6.3、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。6.4、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。7、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施7.1、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測(cè)設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。7.2、設(shè)備交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗(yàn)收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。7.3、設(shè)備交貨順序不合理時(shí)，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。7.4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備用品、備件及后備廠商的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。8、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施8.1、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。8.2、加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。8.3、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。9、工期履約的保證措施我項(xiàng)目部將從以下幾個(gè)方面的措施保證按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)：9.1、工期履約的組織保證措施（1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。（4）公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（5）以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。（6）我公司將對(duì)本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個(gè)知識(shí)密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。（7）對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。（8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（9）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。（10）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的ISO9001的《程序文件》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。（11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。9.2工期履約的制度保證措施（1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。（2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問題。（3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和諧調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）下達(dá)到班組的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。（5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。（6）在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。（7）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。9.3工期履約的資源保證措施：（1）集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，我公司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的建造師擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。（3）安排充足的勞動(dòng)力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時(shí)清理施工層面現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。（4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。（5）制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。（6）抓好構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。（7）協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備按工種及工期要求需要進(jìn)行制定計(jì)劃。各工種按各部分及施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。序號(hào)工程單位按施工階段投入勞動(dòng)力計(jì)劃準(zhǔn)備土方管線井室路燈路面1普工人5555552管道安裝工5級(jí)人1515151515103木工4.5級(jí)人5555554磚瓦抹灰工4.級(jí)人1515151515105混凝土工5級(jí)人101010101056臨時(shí)電工5級(jí)人2222217安裝電工5級(jí)人0000238鋼筋工5級(jí)人1111009電焊工6級(jí)人11111110起重吊裝工5級(jí)人33332211水石工4級(jí)人00005512機(jī)械工5級(jí)人15151515121013修理工5級(jí)人33332214瀝青工5級(jí)人000001515司機(jī)人551010104合計(jì)人=SUM(ABOVE)80=SUM(ABOVE)80=SUM(ABOVE)85=SUM(ABOVE)85=SUM(ABOVE)86=SUM(ABOVE)78二、勞動(dòng)力安排1、作業(yè)層基本骨干力量在我總公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班組長(zhǎng)由技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。2、按照我總公司《勞務(wù)分承包控制程序》，根據(jù)勞務(wù)分承包的施工業(yè)績(jī)、技術(shù)能力進(jìn)行綜合考察，做出評(píng)價(jià)，并建立《合格勞務(wù)分承包方名錄》。我總公司可根據(jù)本工程的需要，按上述名錄選用合格的勞務(wù)分承包方，作為作業(yè)層勞動(dòng)力的補(bǔ)充，并按上述文件規(guī)定程序進(jìn)行控制管理。3、對(duì)于半成品、成品及構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照我總公司《工程分承包方控制程序》，根據(jù)承包方的資質(zhì)（資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績(jī)、實(shí)際生產(chǎn)能力、服務(wù)狀況等方面進(jìn)行綜合全面的考核評(píng)價(jià)，建立《合格工程分承包方名錄》。根據(jù)工程需要，按名錄選用合格分承包方，并按上述的管理文件規(guī)定程序進(jìn)行控制管理。三、勞動(dòng)力保證措施按照需要組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作，包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工等諸方面的內(nèi)容。所有參建人員必須進(jìn)行施工前的安全、質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工作業(yè)層技術(shù)骨干進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核，組織學(xué)習(xí)各種管理制度，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。如遇施工工期較緊，施工中在條件準(zhǔn)許下采用2～3班晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度需要。材料投入計(jì)劃為順利完成工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，項(xiàng)目經(jīng)理部努力做好材料的計(jì)劃、訂貨采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列組織和管理工作，是材料供應(yīng)的基本保證。做好施工項(xiàng)目材料的采購(gòu)供應(yīng)工作⑴施工項(xiàng)目所需主要材料、大宗材料（A類材料）