工程施工管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

數(shù)智創(chuàng)新變革未來工程施工管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制安全生產(chǎn)考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制成本管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制材料管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制設(shè)備管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制合同管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制工人管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制ContentsPage目錄頁工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制工程施工管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制1.工程質(zhì)量考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制是指在工程施工過程中，根據(jù)工程實(shí)際情況，對工程質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的機(jī)制。2.工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制的目的是為了確保工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量管理水平，避免工程質(zhì)量問題。3.工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、技術(shù)水平、質(zhì)量要求等因素進(jìn)行調(diào)整。工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整原則1.工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整應(yīng)以工程質(zhì)量為核心，以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以確保工程安全為前提。2.工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整應(yīng)注重科學(xué)性、合理性、可行性，并應(yīng)符合工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等相關(guān)要求。3.工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則，即根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免一成不變。工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整方法1.比較法：將工程的實(shí)際質(zhì)量與既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整。2.經(jīng)驗(yàn)法：根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對工程質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3.專家法：邀請專家對工程質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行評審，并根據(jù)專家的意見進(jìn)行調(diào)整。工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整流程1.提出調(diào)整申請：由工程項(xiàng)目經(jīng)理或施工單位向工程監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整申請。2.評審調(diào)整申請：工程監(jiān)理單位對調(diào)整申請進(jìn)行評審，并提出評審意見。3.批準(zhǔn)調(diào)整申請：由工程建設(shè)單位或主管部門對調(diào)整申請進(jìn)行批準(zhǔn)。4.實(shí)施調(diào)整：對工程質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并通知相關(guān)人員。工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整注意事項(xiàng)1.工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整應(yīng)提前進(jìn)行，以避免對工程施工造成影響。2.工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整應(yīng)由具有專業(yè)資質(zhì)的人員進(jìn)行，以確保調(diào)整的科學(xué)性和合理性。3.工程質(zhì)量考核指標(biāo)調(diào)整應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行公示，以確保透明度和公平性。工程質(zhì)量考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的意義1.工程質(zhì)量考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制可以確保工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量管理水平，避免工程質(zhì)量問題。2.工程質(zhì)量考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制可以促進(jìn)工程技術(shù)進(jìn)步，提高工程施工效率，降低工程成本。3.工程質(zhì)量考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制可以提高工程管理者的責(zé)任感和質(zhì)量意識，促進(jìn)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制工程施工管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制概述1.工程施工管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制是指隨著工程施工的進(jìn)展，對考核指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確?？己酥笜?biāo)的科學(xué)性和公平性。2.工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的目的是為了避免考核指標(biāo)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致工程施工管理考核結(jié)果失真。3.工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的制定應(yīng)根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和工程施工管理考核的需要，并應(yīng)考慮工程施工管理考核指標(biāo)的科學(xué)性、公平性和可操作性。工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的作用1.確保考核指標(biāo)的科學(xué)性和公平性，避免考核指標(biāo)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致工程施工管理考核結(jié)果失真。2.及時(shí)反映工程施工的實(shí)際情況，為工程施工管理考核提供準(zhǔn)確的依據(jù)。3.促進(jìn)工程施工管理人員提高工程施工管理水平，確保工程施工順利進(jìn)行。工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的類型1.基于工程進(jìn)度：隨著工程進(jìn)度的變化，工期考核指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確?？己酥笜?biāo)與工程實(shí)際情況相符。2.基于工程質(zhì)量：隨著工程質(zhì)量的變化，工期考核指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確?？己酥笜?biāo)與工程質(zhì)量相符。3.基于工程安全：隨著工程安全的變化，工期考核指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保考核指標(biāo)與工程安全相符。工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的制定1.應(yīng)根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和工程施工管理考核的需要，制定工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。2.應(yīng)考慮工程施工管理考核指標(biāo)的科學(xué)性、公平性和可操作性，制定工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。3.應(yīng)組織專家對工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制進(jìn)行論證，并形成工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的實(shí)施方案。工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制1.應(yīng)嚴(yán)格按照工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的實(shí)施方案，實(shí)施工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。2.應(yīng)及時(shí)收集工程施工的實(shí)際情況和工程施工管理考核的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.應(yīng)定期對工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制實(shí)施中的問題。工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的評價(jià)1.應(yīng)根據(jù)工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的實(shí)施情況，對工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制進(jìn)行評價(jià)。2.應(yīng)評價(jià)工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制是否科學(xué)、公平、可操作，以及是否能夠及時(shí)反映工程施工的實(shí)際情況，為工程施工管理考核提供準(zhǔn)確的依據(jù)。3.應(yīng)評價(jià)工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制是否能夠促進(jìn)工程施工管理人員提高工程施工管理水平，確保工程施工順利進(jìn)行。工期考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的實(shí)施安全生產(chǎn)考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制工程施工管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制安全生產(chǎn)考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)制訂機(jī)理1.安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)和基本原則。2.工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的類型和內(nèi)容。3.工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的權(quán)重和分值。工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)評價(jià)方法1.定性和定量相結(jié)合的綜合評價(jià)方法。2.專家打分法、層次分析法、模糊綜合評價(jià)法等。3.評價(jià)結(jié)果的可靠性和有效性。安全生產(chǎn)考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制1.安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。2.安全生產(chǎn)考核指標(biāo)調(diào)整的原則和程序。3.安全生產(chǎn)考核指標(biāo)調(diào)整的頻次和時(shí)限。工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的應(yīng)用1.工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)在工程施工中的應(yīng)用。2.工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的應(yīng)用。3.工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)在安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理中的應(yīng)用。安全生產(chǎn)考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的改進(jìn)與完善1.工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系的改進(jìn)與完善。2.工程施工安全生產(chǎn)考核方法的改進(jìn)與完善。3.工程施工安全生產(chǎn)考核機(jī)制的改進(jìn)與完善。工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的推廣與應(yīng)用1.工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)在各行業(yè)的推廣與應(yīng)用。2.工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)在各地區(qū)的推廣與應(yīng)用。3.工程施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo)在國際上的推廣與應(yīng)用。成本管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制工程施工管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制#.成本管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制成本管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制：1.建立成本管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制，能夠有效地反映項(xiàng)目成本管理的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目成本管理中的問題，從而提高項(xiàng)目成本管理的水平。2.成本管理考核指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確?？己酥笜?biāo)的有效性和適用性。3.成本管理考核指標(biāo)體系應(yīng)包括項(xiàng)目前期成本估算、項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制和項(xiàng)目竣工后的成本核算等內(nèi)容?？己酥笜?biāo)調(diào)整原則：1.及時(shí)性：考核指標(biāo)應(yīng)能及時(shí)反映項(xiàng)目成本管理的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目成本管理中的問題。2.適用性：考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確?？己酥笜?biāo)的有效性和適用性。3.針對性：考核指標(biāo)應(yīng)針對項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，以確?？己酥笜?biāo)的針對性和有效性。4.可操作性：考核指標(biāo)應(yīng)簡單明了，易于理解和操作，以確保考核指標(biāo)的可操作性。#.成本管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制考核指標(biāo)調(diào)整方法：1.定期調(diào)整：考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理的實(shí)際情況，定期進(jìn)行調(diào)整，以確?？己酥笜?biāo)的有效性和適用性。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和成本管理的實(shí)際情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確?？己酥笜?biāo)的及時(shí)性和針對性。3.專家咨詢：考核指標(biāo)應(yīng)在專家咨詢的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，以確?？己酥笜?biāo)的科學(xué)性和合理性。材料管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制工程施工管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制#.材料管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制材料管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：1.材料管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的概念：是指根據(jù)工程施工過程中材料管理工作的情況和存在的問題，及時(shí)調(diào)整材料管理考核指標(biāo)，以確保材料管理工作的有效性和合理性。2.材料管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的意義：有助于確保材料管理工作的質(zhì)量和效率，避免材料管理工作出現(xiàn)偏差，提高工程施工的整體質(zhì)量。3.材料管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的具體內(nèi)容：包括材料管理考核指標(biāo)的制定、考核指標(biāo)的執(zhí)行、考核指標(biāo)的調(diào)整等。材料管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的具體內(nèi)容：1.材料管理考核指標(biāo)的制定：根據(jù)工程施工的具體情況，制定相應(yīng)的材料管理考核指標(biāo)，包括材料采購、材料驗(yàn)收、材料保管、材料發(fā)放等方面的考核指標(biāo)。2.材料管理考核指標(biāo)的執(zhí)行：嚴(yán)格按照制定的材料管理考核指標(biāo)，對材料管理工作進(jìn)行考核，并及時(shí)記錄考核結(jié)果。設(shè)備管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制工程施工管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制#.設(shè)備管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制設(shè)備管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制：1.設(shè)備管理考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制能夠確保設(shè)備管理工作與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，使設(shè)備管理工作能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而提高設(shè)備管理工作的有效性。2、設(shè)備管理考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制能夠促進(jìn)設(shè)備管理人員不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作，設(shè)備管理人員為了適應(yīng)新的考核指標(biāo)，會不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作，從而提高設(shè)備管理工作的水平。3、設(shè)備管理考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制能夠提高企業(yè)設(shè)備管理工作的整體水平，通過對設(shè)備管理考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以使企業(yè)設(shè)備管理工作的整體水平得到提高。設(shè)備管理考核指標(biāo)調(diào)整的原則：1.設(shè)備管理考核指標(biāo)調(diào)整的原則主要包括：科學(xué)性、針對性、實(shí)用性、可操作性、動(dòng)態(tài)性和激勵(lì)性。2、科學(xué)性是指設(shè)備管理考核指標(biāo)體系的制定要以科學(xué)的理論和方法為基礎(chǔ)，要符合設(shè)備管理工作的規(guī)律和要求。合同管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制工程施工管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制#.合同管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制1.合同管理考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整是工程施工管理考核體系的重要組成部分，能夠有效反映工程施工合同的實(shí)際情況，并為合同管理提供及時(shí)有效的指導(dǎo)。2.合同管理考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整主要包括以下內(nèi)容：合同簽訂情況、合同履約情況、合同變更情況、合同爭議情況、合同結(jié)算情況等。3.合同管理考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：客觀性、公正性、科學(xué)性和可操作性。合同管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制的動(dòng)態(tài)性：1.合同管理考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性是指隨著工程施工的進(jìn)展，合同管理考核指標(biāo)也會相應(yīng)地發(fā)生變化。2.合同管理考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：考核指標(biāo)的增減、考核權(quán)重的調(diào)整、考核方式的改變等。3.合同管理考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性有利于提高合同管理考核的科學(xué)性和合理性，并為工程施工管理提供及時(shí)有效的指導(dǎo)。合同管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制：#.合同管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制合同管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制的靈活性：1.合同管理考核指標(biāo)的靈活性是指能夠根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，對考核指標(biāo)進(jìn)行靈活調(diào)整。2.合同管理考核指標(biāo)的靈活性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：考核指標(biāo)的增減、考核權(quán)重的調(diào)整、考核方式的改變等。3.合同管理考核指標(biāo)的靈活性有利于提高合同管理考核的針對性和適用性，并為工程施工管理提供及時(shí)有效的指導(dǎo)。合同管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制的科學(xué)性：1.合同管理考核指標(biāo)的科學(xué)性是指考核指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映工程施工合同的實(shí)際情況，并能夠?yàn)楹贤芾硖峁┘皶r(shí)有效的指導(dǎo)。2.合同管理考核指標(biāo)的科學(xué)性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：考核指標(biāo)的合理性、考核權(quán)重的科學(xué)性、考核方式的科學(xué)性等。3.合同管理考核指標(biāo)的科學(xué)性有利于提高合同管理考核的公正性和客觀性，并為工程施工管理提供及時(shí)有效的指導(dǎo)。#.合同管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制合同管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制的可操作性：1.合同管理考核指標(biāo)的可操作性是指考核指標(biāo)能夠被工程施工企業(yè)實(shí)際操作和執(zhí)行。2.合同管理考核指標(biāo)的可操作性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：考核指標(biāo)的明確性、考核方式的可操作性、考核結(jié)果的客觀性等。工人管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制工程施工管理考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制工人管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制1.建立以績效為中心的考核指標(biāo)體系，注重對工人實(shí)際工作能力和業(yè)績的考核。2.關(guān)注工人工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作安全、工作創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。3.實(shí)行定量和定性相結(jié)合的考核方式，定量考核以具體的績效指標(biāo)為依據(jù)，定性考核以領(lǐng)導(dǎo)和同事的評價(jià)為依據(jù)。分類分級考核制度1.根據(jù)工種、崗位的不同，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，確?？己说墓叫院秃侠硇?。2.建立分級考核制度，將工人劃分為不同等級，根據(jù)等級的不同，設(shè)定不同的考核目標(biāo)和要求。3.定期對工人的考核等級進(jìn)行調(diào)整，以激勵(lì)工人不斷提高工作能力和業(yè)績水平。工人管理考核指標(biāo)調(diào)整機(jī)制目標(biāo)責(zé)任考核制度1.將工程施工目標(biāo)分解為具體的工作任務(wù)，并明確各級管理人員和工人的責(zé)任。2.根據(jù)各級管理人員和工人的責(zé)任，制定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行考核。3.將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，對考核優(yōu)秀的管理人員和工人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格的管理人員和工人進(jìn)行處罰?？冃Э己伺c培訓(xùn)相結(jié)合1.將績效考核與培訓(xùn)相結(jié)合，對考核不合格的管理人員和工人進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，以提高其工作能力和業(yè)績水平。2.建立培