總包管理對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

總包管理對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案總承包商是施工管理的主體，按照合同對整個工程的質(zhì)量、進度、安全管理負全責(zé)。同時總承包要協(xié)調(diào)好與工程施工管理相關(guān)的各項工作，特別是對分包商的協(xié)調(diào)、管理、配合、服務(wù)工作以及與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的溝通協(xié)調(diào)是日常施工管理工作的一個重點。1、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理目標：排除障礙、解決矛盾、保證項目目標順利實現(xiàn)。2、分包單位對總包負責(zé)，總包對業(yè)主負責(zé)。分包單位的質(zhì)量、工期、安全、消防、成品保護等應(yīng)接受總包單位統(tǒng)一現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)；總包單位為分包單位提供盡可能的服務(wù)和配合。1）接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。2）要將業(yè)主指定分包的隊伍，在管理協(xié)調(diào)上與其他分包隊伍一視同仁，在生產(chǎn)生活上都要關(guān)心幫助他們。3）良好的外部環(huán)境是項目順利實施的一半，積極主動作好與當?shù)卣块T的工作。通過總承包與分承包之間的密切配合，達到如下管理目標：質(zhì)量目標：分包單位承擔施工的工程質(zhì)量達到優(yōu)良，不影響整個工程的創(chuàng)優(yōu)。工期目標：按總承包方提供計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成好自身的工作。安全目標:分包單位在其分部分項的施工過程中無傷亡事故。文明施工:分包單位施工達到工完場清，不影響本工程創(chuàng)文明安全樣板工地目標的實現(xiàn)。環(huán)境保護:依照ISO14000標準，施工過程無污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。1、總包與分包管理模式總承包管理職能總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，如下圖總分包管理模式。2、對分包單位的管理措施對分包單位的技術(shù)綜合管理1、項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向。3、明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計劃、有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。對分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1、對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2、對分包商采購的材料、設(shè)備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。4、分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。對分包單位的工期與進度計劃管理總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：1、在排總進度計劃時，各分包商的主要負責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。2、在總進度計劃中標明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。3、總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4、當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。a、為分包提供場地、臨設(shè)、運輸?shù)扰浜洗胧?、無償提供的配合服務(wù)：1）協(xié)調(diào)日常工作，按月匯總各分包單位進度計劃報監(jiān)理、業(yè)主審批。2）與分包單位核對清楚各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，在分包施工現(xiàn)場，總包無償提供軸線、標高控制點。3）提供分包單位場地條件，按總體施工計劃，及時提供具備分包單位施工的條件。按照平面布置圖提供分包工程使用臨時水源、電源。4）總包單位負責(zé)在交叉施工過程中，組織工序交接，督促分包單位制定有效措施保護分包工程成品及半成品。5）按施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更及有關(guān)規(guī)范等配合完成工程預(yù)留預(yù)埋（因業(yè)主原因出現(xiàn)二次變更以現(xiàn)場簽證為準）。6）分包工程竣工驗收合格后，由分包單位和總包單位辦理移交手續(xù)，總包單位接收該分包工程的成品保護工作。7）負責(zé)工程竣工檔案的收集、統(tǒng)一匯總、編號、排序等工作。8）其他方便分包工程施工的驗收、配合工作。2、有償提供的配合服務(wù)：1）有償提供分包單位施工人員辦公和居住用房。2）有償提供打字、復(fù)印、電話等服務(wù)。3）工地現(xiàn)有垂直運輸、腳手架在滿足總包自身前提下有償供分包單位使用，如不能滿足施工需要須進行搭設(shè)，可由分包單位自行搭設(shè)或總包方有償搭設(shè)。b、協(xié)助業(yè)主、分包辦理證照、營銷等的協(xié)助措施為更好的與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1.總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。2.每周召開一次由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包單位和各分包單位參加的生產(chǎn)例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。3.在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細部計劃。4.每周至少召開一次包括所有分包人出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并提前24小時將每次會議的時間和地點通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自已決定是否出席；并在48小時后將會議紀要遞交給監(jiān)理工程師。5.總承包方將每月向監(jiān)理提供能反映工程實際情況及進展的照片二套。6.總承包方將向監(jiān)理工程師指定的代表呈遞一份日進度報表和每周的周進度報表。內(nèi)容包括每日現(xiàn)場工作的技術(shù)管理人員數(shù)量、各工種技術(shù)工人和非技術(shù)工人及現(xiàn)