智能型配電設(shè)備及數(shù)字化電裝置項(xiàng)目保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

智能型配電設(shè)備及數(shù)字化電裝置項(xiàng)目保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施第一節(jié)、 質(zhì)量保證體系建立涵蓋從項(xiàng)目經(jīng)理至作業(yè)層從施工準(zhǔn)備階段至竣工驗(yàn)收回訪保修階段的全員、全過程全方位質(zhì)量保證體系將本工程總體質(zhì)量目標(biāo)分解到每一名員工身上明確其管理職責(zé)和權(quán)限，保證質(zhì)量目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，始終處于受控狀態(tài)。一、 項(xiàng)目經(jīng)理——在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；——確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分配；——主持編制施工組織設(shè)計(jì)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃確定質(zhì)量目標(biāo)并認(rèn)真組織實(shí)施，對實(shí)施的有效性負(fù)責(zé)；——堅(jiān)持“以業(yè)主為中心

與業(yè)主進(jìn)行有效的勾通，了解業(yè)主的要求和期望，對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；——認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作；——參與產(chǎn)品要求評審工作按合同組織施工生產(chǎn)加強(qiáng)過程管理保施工 全過程受控；——組織本單位職工的質(zhì)量教育工作，支持職工積極開展QC小組活動。二、 項(xiàng)目副經(jīng)理——協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理的全面工作執(zhí)行國家地方的有關(guān)法規(guī)和公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；——負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)施工方案及技術(shù)交底工作；——向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程經(jīng)營決策依據(jù)，并負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)后的決策。——領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部合同評審工作對執(zhí)行合同時(shí)發(fā)生的重大問題提供決策方案向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，解決合同糾紛。三、 技術(shù)員——負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案及技術(shù)交底協(xié)助各專業(yè)工長編制作業(yè)指導(dǎo)書。——負(fù)責(zé)圖樣翻樣并編制加工定貨計(jì)劃?！?fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料?！獙υ牧?、施工試驗(yàn)計(jì)劃，并對試驗(yàn)工進(jìn)行交底?！?fù)責(zé)辦理各種洽商及設(shè)計(jì)變更手續(xù)。四、 質(zhì)檢員——執(zhí)行國家行業(yè)地方企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)掌握項(xiàng)目部的質(zhì)量動態(tài)，定期分析并提出改進(jìn)工程質(zhì)量的意見，及時(shí)反饋到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；——參與施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控設(shè)計(jì)的編制并提出保證工程質(zhì)量的意見；——深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正對可能造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患的作業(yè)行為有權(quán)制止，并責(zé)令糾正，直至令其停止施工和對責(zé)任者處以罰款；——按有關(guān)程序文件的要求對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全及使用功能的重要物資進(jìn)行追溯，防止使用不合格物資；——參加對供方施工的工程質(zhì)量的驗(yàn)證，參加樣板間和分項(xiàng)樣板的鑒定工作；——參加工程回訪工作，并負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗(yàn)證。五、 施工員（專業(yè)長）——熟悉本專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范保證施工過程符合圖樣規(guī)范及合同要求使分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)?！词┕そM織設(shè)計(jì)和施工方案的要求精心組織施工使本專業(yè)項(xiàng)目在施工過程中處于受控狀態(tài)?！煜け竟こ逃嘘P(guān)專業(yè)圖樣對分部分項(xiàng)工程的作業(yè)班組進(jìn)行書面的技術(shù)和安全交底，保證施工按規(guī)定程序、規(guī)程進(jìn)行。負(fù)責(zé)對過程參數(shù)、產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差按有關(guān)規(guī)定及時(shí)采取措施，參與對特殊過程作業(yè)人員持證上崗的鑒定工作?！?fù)責(zé)本工種或?qū)I(yè)的用工、用料計(jì)劃工作?！?fù)責(zé)組織自檢、交接檢及分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定工作?！?fù)責(zé)貫徹執(zhí)行文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。六、 材料員——負(fù)責(zé)材料供方的評價(jià)（必要時(shí)會同有關(guān)部門、供方檔案資料搜集及合格供方的報(bào)批工作；——負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計(jì)劃匯總編制物資采購計(jì)劃并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格供方進(jìn)行采購。——負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、標(biāo)識、記錄，嚴(yán)格履行物資復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量做好與技術(shù)試驗(yàn)部門的接口工作與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作發(fā)現(xiàn)不合格材料時(shí)進(jìn)行標(biāo)識并及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行評審和處置，填寫《不合格物資處置記錄表，并報(bào)料具處備案。——負(fù)責(zé)按規(guī)定要求進(jìn)行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運(yùn)貯存標(biāo)識以及維護(hù)達(dá)到文明施工場容管理要求。——負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理一般材料做到出有憑入有據(jù)手續(xù)齊全為材料成本核算提供可靠依據(jù)。——負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料在使用過程中按各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)督班組材料的合理使用搞好材料的回收利用及修舊利廢工作減少材料的積壓和浪費(fèi)?！?fù)責(zé)對顧客提供物資的驗(yàn)證標(biāo)識記錄貯存維護(hù)等管理工作發(fā)現(xiàn)物資有問題，及時(shí)標(biāo)識并通知"建設(shè)單位"，填寫《顧客提供產(chǎn)品發(fā)生問題通知單，并報(bào)料具處備案?！J(rèn)真填寫各項(xiàng)臺帳、報(bào)表、記錄，按時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。第二節(jié)、 影響質(zhì)量的因素一、 影響質(zhì)量五大素人員:包括管理人員在內(nèi)的全體人員質(zhì)量意識和工作能力;材料:形成工程實(shí)體的材料其規(guī)格型號、技術(shù)性能是否符合要求；機(jī)具：所使用的機(jī)械設(shè)備、工具和周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量情況、適用性和先進(jìn)程度；方法：施工技術(shù)方案和施工工藝方法是否恰當(dāng)；環(huán)境：包括自然環(huán)境、施工環(huán)境、管理環(huán)境是否適宜、合理。二、 質(zhì)量控制本原理1、PCA循環(huán)原理P計(jì)劃制定階段：明確質(zhì)量目標(biāo)，制定行動方案；D計(jì)劃實(shí)施階段：計(jì)劃交底和計(jì)劃展開；C計(jì)劃檢查階段：是否嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施以及實(shí)施效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；A計(jì)劃處置階段：根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況采取糾正和預(yù)防措施，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。2、三階段控原理事前控制：活動前進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，精心作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；事中控制采取一系列管理措施和技術(shù)措施自控體系內(nèi)部自我約束和他控體系外部監(jiān)督檢查相結(jié)合，并以自控為主，確?；顒舆^程按計(jì)劃實(shí)施；事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果進(jìn)行分析評價(jià)，對質(zhì)量偏差采取糾正和預(yù)防措施。2.1、 三全(TQC全面質(zhì)量管理控制原理全面控制：對參建各方的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面控制；全過程控制：從源頭開始，全過程推進(jìn)；全員參與控制：全員參與，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到最基層。第三節(jié)、工程質(zhì)量保證措施一、加強(qiáng)質(zhì)量證體系針對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理樹立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識尤其是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)核心必須有高度對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的責(zé)任心以質(zhì)量求企業(yè)生存的事業(yè)心以爭創(chuàng)民族精品的雄心時(shí)時(shí)處處都要做到"質(zhì)量第一"項(xiàng)目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對各崗位上職工的管理。二、現(xiàn)場應(yīng)具的受文件建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程建筑安裝工程檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)手冊建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及消防安全文件匯編我公司質(zhì)量手冊和程序文件。三、材料采購1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)招標(biāo)文件及規(guī)范要求采購材料設(shè)備必須提供產(chǎn)品合格證明及產(chǎn)品清單對所采購的材料設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)甲控乙供的材料設(shè)（指業(yè)主對本工程的某些設(shè)備材料在招標(biāo)中指定品牌范圍的設(shè)備材料由我公司在工程投標(biāo)時(shí)從指定品牌范圍中選定合格供應(yīng)商并進(jìn)行采購的設(shè)備材料）采購前，必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位書面認(rèn)可后方可進(jìn)行采購。2、工程施工前我公司根據(jù)業(yè)主和經(jīng)確認(rèn)的施工圖對主要土建材料及安裝工程的設(shè)備主材的具體要（品牌規(guī)格色澤紋理等要求向業(yè)主提供樣品及相應(yīng)報(bào)價(jià)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位對材料設(shè)備樣品審定簽證后（簽證作為結(jié)算依據(jù)，立即對材料及設(shè)備的樣品進(jìn)行封存。3、承包人采購的材料設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、招標(biāo)文件。4、材料驗(yàn)收時(shí)凡新廠家或新產(chǎn)品工程總承包部質(zhì)檢員材料員與業(yè)主監(jiān)理共同驗(yàn)收，驗(yàn)收方法可以采用抽檢辦法，但必須是隨機(jī)并具有代表性。5、項(xiàng)目部要對廠家的供貨和合作情況作動態(tài)管理。四、操作人員控制操作人員的素質(zhì)水平直接影響到工程質(zhì)量好壞，為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須嚴(yán)格加以控制。對于需要自主分包的項(xiàng)目由業(yè)主和我公司聯(lián)合確定承包單位的選擇和最終合同由業(yè)主批準(zhǔn)。1、在分包工程正式開工前我公司會提前向監(jiān)理以及業(yè)主報(bào)送計(jì)劃分包單位的詳細(xì)、準(zhǔn)確資料，包括資質(zhì)等級、企業(yè)規(guī)模、主要業(yè)績以及針對本工程的具體技術(shù)方案等，由業(yè)主最終審查批準(zhǔn)如經(jīng)審定業(yè)主同意我公司所報(bào)分包單位及分包方案承包人應(yīng)及時(shí)辦理分包手續(xù)并將我公司與分包單位所簽的內(nèi)容規(guī)范的分包施工合（協(xié)議）送監(jiān)理、業(yè)主備案。2、被選定的分包單位應(yīng)派入現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對所承包項(xiàng)目的分包任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。3、通過各種方式對操作者進(jìn)行技能考核，實(shí)行工人掛牌操作。4、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對施工人員就安全、消防、保衛(wèi)、文明施工進(jìn)行安全技術(shù)交底。五、工藝控制1、通過"六上墻、三工序"進(jìn)行工藝控制六上墻：操作人姓名、技術(shù)等級、專業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)評定等級。三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。2、檢查上道工序本道工序開始之前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專建設(shè)單位管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。3、保證本道工序在本道工序完成后約請下道工序主管和班組長共同檢查驗(yàn)收本道工序。4、服務(wù)下道工序：主動征求下道工序的意見，確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿意。六、由建設(shè)單組織工隊(duì)的自、互、交接檢自檢自檢由班組長組織班組按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查是班組自我管理的措施，檢查必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并將結(jié)果填表上交。互檢互檢由專建設(shè)單位管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質(zhì)檢員相檢查評比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。交接檢由本道工序的主管和質(zhì)檢員約請下道工序的主管班組長班組質(zhì)檢員在本道工序自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序交接前的檢查由下道工序主管和班組長簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。1、質(zhì)量控制序2、過程質(zhì)量行程序3、質(zhì)量保證施原則3.1項(xiàng)目在質(zhì)量總體策劃后編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施各分項(xiàng)工程經(jīng)質(zhì)量策劃編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2從組織上安排和人員配備上做好周密布置由項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)在施工前認(rèn)真做好質(zhì)量安全等技術(shù)措施加大質(zhì)量管理力度提高職工意識發(fā)揮不斷進(jìn)取永攀高峰的精神。3.3項(xiàng)目配置滿足質(zhì)量要求和資源工藝檢測手段將分包單位提供的資源列入分包合同中加以控制。3.4項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行每季度對質(zhì)量體系進(jìn)行一次自檢工作由項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)代表指導(dǎo)進(jìn)行，以保證體系的有效性。3.5質(zhì)量是效益的原則，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更注重社會效益，用最短的工期，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量來提高公司的信譽(yù)滿足用戶的需要。4、材料進(jìn)貨驗(yàn)4.1進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料半成品必須具有質(zhì)量合格證或檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)填寫材料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。4.2需要做復(fù)試的材料進(jìn)場后必須會同監(jiān)理單位按照規(guī)定及時(shí)現(xiàn)場取樣到檢測部門進(jìn)行復(fù)試。4.3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)結(jié)果的審定提出評定和處理意見并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。按規(guī)格、批量記錄試驗(yàn)結(jié)果并保存有關(guān)資料。4.4對不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向?qū)Σ缓细癫牧系奶幚響?yīng)建立臺帳。5、加強(qiáng)過程制5.1嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。5.2每個(gè)分項(xiàng)工程開工之前,要嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。5.3工程施工實(shí)行"三檢制"認(rèn)真抓好班級的自檢工作設(shè)立專職質(zhì)檢員督促班組的自檢及填寫自檢記錄。5.4分部分項(xiàng)工程完成后分包單位組織自檢和工序間的交接檢查不合格的分項(xiàng)或分部，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。5.5分項(xiàng)工程或分部工程自檢達(dá)到合格后填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。5.6嚴(yán)格按照"三檢制"組織檢查各道工序的施工質(zhì)量做到檢查上道工序保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。5.7質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時(shí)整改。5.8做好沉降觀測，嚴(yán)防基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻沉降和底板裂縫、滲漏現(xiàn)象。5.9嚴(yán)格技術(shù)檔案資料的形成與管理制度5.10 責(zé)任分工的基本原則是：原始記錄資料必須由施工員負(fù)責(zé)填寫，質(zhì)檢員復(fù)核簽字，竣工驗(yàn)收資料經(jīng)施工員、質(zhì)檢員及有關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后再上報(bào)。第四節(jié)、 質(zhì)量管理措施一、 項(xiàng)目質(zhì)量理計(jì)編審制度開工前由項(xiàng)目工程師組織技術(shù)質(zhì)量等有關(guān)人員編寫由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核并根據(jù)項(xiàng)目具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理或公司管理者代表批準(zhǔn)。明確本工程要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解職責(zé)劃分質(zhì)量管理程序和管理措施；材料檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部及單位工程檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)特殊過程及控制措施等。二、 施工圖紙審制度接到正式施工圖紙后項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目技術(shù)人員測量員施工員翻樣人員對圖紙進(jìn)行審查并將有關(guān)意見和建議形成書面記錄作為參加圖紙會審的書面意見。構(gòu)件軸線位置標(biāo)高、尺寸、形狀是否有錯(cuò)誤和偏差；設(shè)計(jì)說明及各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有遺漏之處需要完善；設(shè)計(jì)所采用的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)適宜性及有效性；提出提高質(zhì)量和使用功能、加快進(jìn)度、方便施工、降低造價(jià)的合理化建議。三、 圖紙會審錄積極準(zhǔn)備并按時(shí)參加業(yè)主組織的圖紙會審參加人員包括項(xiàng)目工程師各專業(yè)工程師等通過會審詳細(xì)聽取設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底充分理解設(shè)計(jì)意圖研究解決施工圖紙中存在的問題，確定設(shè)計(jì)變更的具體項(xiàng)目和內(nèi)容，為施工正常進(jìn)展掃清技術(shù)障礙。圖紙會審紀(jì)要應(yīng)形成書面文件，與施工圖紙具有同等效力。四、 技術(shù)交底度各工種工序施工前必須組織技術(shù)交底書面的技術(shù)交底記錄必須由項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后下發(fā)技術(shù)交底分級進(jìn)行包括專業(yè)工程師對施工員的技術(shù)交底施工員對班組長的技術(shù)交底班組長對操作人員的技術(shù)交底技術(shù)交底以書面形式為主口頭交底和示范交底為輔的方式進(jìn)行，接受交底人員必須簽字確認(rèn)。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。五、 設(shè)計(jì)變更理制度設(shè)計(jì)變更大致可分為三類一是由業(yè)主提出經(jīng)設(shè)計(jì)單位審批后下達(dá)的變更二是由施工單位提出經(jīng)監(jiān)理單位業(yè)主和設(shè)計(jì)單位審批的變更三是由設(shè)計(jì)單位直接下達(dá)的變更。不管是哪一類變更，都必須按規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格遵循“先變更，后施工的原則，嚴(yán)禁擅自變更。材料如需代換，執(zhí)行設(shè)計(jì)變更有關(guān)程序。六、工程測量理制度工程測量主要內(nèi)容有軸線標(biāo)高控制網(wǎng)測設(shè)工程定位測量軸線及標(biāo)高的傳遞、工程變形觀測、竣工測量等。必須安排專人對測量儀器進(jìn)行管理按規(guī)定的周期進(jìn)行檢定保證儀器精度要求。測量成果除要進(jìn)行閉合外還必須由第二人用不同的測量方法進(jìn)行復(fù)核方可使用，保證測量成果的可靠性。七、 質(zhì)量巡檢度項(xiàng)目質(zhì)檢員、專業(yè)工程師和施工員應(yīng)每天對所有作業(yè)面上的工序進(jìn)行巡視檢查，巡檢內(nèi)容包括施工圖紙和技術(shù)交底執(zhí)行情況質(zhì)量狀況等發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理如無法認(rèn)定應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對于在巡檢中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量通病應(yīng)研究制定處置方案并采取糾正和預(yù)防措施。八、 工序“三檢制度工序完成后先由班組進(jìn)行自檢再經(jīng)過上下道工序的班組間進(jìn)行交接檢最后由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢“三檢”合格后方可轉(zhuǎn)序，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的情況下嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。九、 工程質(zhì)量查驗(yàn)制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)分為檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部單位工程驗(yàn)收檢驗(yàn)方式應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方規(guī)定的程序、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容分級進(jìn)行。對于重要的分部工程(地基處理、基礎(chǔ)、主體)和單位工程驗(yàn)收應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位、勘察單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。十、 隱蔽工程查制度對于隱蔽工程項(xiàng)目，應(yīng)在完成后24小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，檢查合格后方可隱蔽，并及時(shí)辦理有關(guān)隱蔽檢查手續(xù)。未經(jīng)檢查或檢查不合格不得擅自隱蔽。十一、 工程資料理制度工程資料按照內(nèi)容不同分為施工技術(shù)資料施工管理資料質(zhì)量保證資料施工驗(yàn)評資料和工程竣工圖紙工程資料由相關(guān)技術(shù)員質(zhì)檢員資料員負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安排專職資料員負(fù)責(zé)資料的統(tǒng)一收集整理和歸檔工作資料員有責(zé)任檢查和督促技術(shù)資料完成情況。工程資料應(yīng)作到真實(shí)、完整、工整清晰”

并與工程進(jìn)度保持同步。工程完工后，由施工技術(shù)室統(tǒng)一將工程資料裝訂成冊，移交業(yè)主和公司檔案室。十二、樣板引路度對于重要工序在大面積展開施工之前應(yīng)先做出樣板通過樣板確定工序的工藝參數(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。樣板完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主檢驗(yàn)合格后方可大面積展開。十三、材料取樣證制度工程所需的各種原材料半成品或構(gòu)件如需復(fù)試取樣過程必須在監(jiān)理人員的見證下進(jìn)行并經(jīng)封存后送到試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)有關(guān)試驗(yàn)委托書復(fù)試報(bào)告必須加蓋取樣見證印章方為有效。第五節(jié)、 質(zhì)量保證技術(shù)措施一、 勞動力保措施本工程勞動力根據(jù)技術(shù)水平不同可分為三類第一類為特殊工種如電工電焊工起重工司機(jī)架子工等必須經(jīng)過勞動部門的專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗第二類為技術(shù)工人如鋼筋工木工混凝土工瓦工安裝工等必須具有本工種多年工作經(jīng)驗(yàn)熟悉本工種有關(guān)技術(shù)和安全操作規(guī)程第三種為普工必須身體健康遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律，自覺服從工地安排。進(jìn)場前經(jīng)過嚴(yán)格篩選簽訂勞動合同進(jìn)場后加強(qiáng)教育培訓(xùn)保證勞動力素質(zhì)。二、 機(jī)械設(shè)備各種測儀器保措施以滿足質(zhì)量要求為前提配備本工程所需的各類機(jī)械設(shè)備和檢測儀器如配備高精度的激光鉛直儀經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀滿足測量精度要求采用竹膠模板和多層板模板結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土尺寸準(zhǔn)確，外觀質(zhì)量良好等。施工中對所用機(jī)械設(shè)備和儀器進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維修保養(yǎng)和定期鑒定保證其運(yùn)轉(zhuǎn)良好、精度可靠。三、 材料質(zhì)量證對于大批使用的材料如水泥砂石料鋼材防水材料等應(yīng)加強(qiáng)貨源處驗(yàn)證工作進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查擇優(yōu)選用對于特殊定型產(chǎn)品應(yīng)把好合同簽訂關(guān)對質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方式違約責(zé)任做出明確規(guī)定進(jìn)場后加強(qiáng)進(jìn)場檢驗(yàn)工作確保本工程所用材料均滿足設(shè)計(jì)要求。經(jīng)常和業(yè)主、監(jiān)理人員溝通，提前提供樣品，共同研究確認(rèn)后再組織進(jìn)場。四、 施工方法證措施應(yīng)結(jié)合本工程的具體情況采用適宜的施工方法和質(zhì)量控制手段保證施工質(zhì)量。如基坑支護(hù)和降水方案和具體施工方法土方開挖方案模板體系和安裝方法鋼筋綁扎先后順序，混凝土運(yùn)輸方式，裝修方案、樣板間做法等。施工方案及施工方法應(yīng)經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后方可實(shí)施重要方案應(yīng)召開技術(shù)研討會確定，必要時(shí)應(yīng)邀請有關(guān)方面的專家進(jìn)行論證。五、 施工環(huán)境證1、合理進(jìn)行施工平面布置并且隨著施工階段的變化對現(xiàn)場施工平面實(shí)行動態(tài)管理，保持文明施工不斷改善安全防護(hù)設(shè)施和條件使現(xiàn)場始終保持整潔有序的施工環(huán)境。2、理順管理體系疏通信息溝通渠道避免出現(xiàn)政出多門或無人管理的狀況建立政令暢通、令行禁止、決策迅速、執(zhí)行有力的良好管理環(huán)境。3、尊重業(yè)主和監(jiān)理的工作積極配合政府其他部門對工程的正常檢查指導(dǎo)與業(yè)主、監(jiān)理和其他有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、注重思想政治工作樹立正氣打擊歪風(fēng)邪氣獎(jiǎng)罰分明公正合理建立積極向上的思想環(huán)境。六、 成品保護(hù)施1、成品保護(hù)組織理在準(zhǔn)備工作階段由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)配合土建安裝裝飾等專業(yè)施工負(fù)責(zé)人對施工過程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)各工種的配合，正確劃分施工段。建立成品保護(hù)責(zé)任制責(zé)任到人派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。抓好宣傳教育工作使全體職工都從思想上重視行動上注意在施工現(xiàn)場設(shè)置成品保護(hù)宣傳標(biāo)語，貼掛成品保護(hù)的警示標(biāo)識，喚起施工操作人員的注意。建立成品保護(hù)小組設(shè)專人管理訂立成品保護(hù)的獎(jiǎng)罰條款對成品保護(hù)不力的施工隊(duì)伍和操作人員或故意破壞工程成品的施工隊(duì)伍和操作人員視不同情況予以不同程度的罰款。2、成品保護(hù)技術(shù)施2.1構(gòu)件、半成品的保護(hù)場地堆放要求地基平整排水良好必要時(shí)用墊木擱置所有成品按指定位置堆放便于運(yùn)輸運(yùn)輸時(shí)要捆扎牢固輕裝輕卸疊放不宜過高嚴(yán)格按材料要求進(jìn)行堆放并做好防霉、防污染、防銹措施。2.2主體結(jié)構(gòu)施工的成品保護(hù)2.21 鋼筋工程：鋼筋加工制作時(shí)焊接接頭冷卻時(shí)不得接觸積水或雨水以防鋼筋成品存在接頭隱患.加工成型的鋼筋在存放和吊運(yùn)過程中，選擇合理的吊點(diǎn)，以防發(fā)生較大變形.鋼筋綁扎完工后將多余的鋼筋扎絲等及時(shí)清理干凈嚴(yán)禁踩踏已綁好的鋼筋在綁扎好的現(xiàn)澆平板鋼筋上用腳手架板搭設(shè)運(yùn)輸馬道，操作人員行走，必須走馬道。2.22 模板工程：模板支設(shè)時(shí)不得在承重臺和平臺模板上集中堆放重物模板支模成型后及時(shí)將全部多余雜物清理干凈。安裝預(yù)留、預(yù)埋配合施工時(shí)，不得隨意在模板上開孔穿管?，F(xiàn)澆梁底模板拆除時(shí)必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師核定混凝土強(qiáng)度符合要求后方可拆除拆除原則是先支的后拆后支的先拆嚴(yán)禁在拆除模板時(shí)硬砸亂撬以防混凝土構(gòu)件斷面尺寸破壞。澆注混凝土?xí)r不準(zhǔn)用振搗棒振動模板或撬動模板以防模板變形或松動影響混凝土構(gòu)件斷面尺寸規(guī)則。2.23 混凝土工程：混凝土澆筑完畢后及時(shí)清理模板上和下層樓面上散落的混凝土及砂漿。樓層面混凝土上按作業(yè)程序分批分類進(jìn)材料，材料堆放應(yīng)分散均勻，盡量輕放。混凝土承重構(gòu)件達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方可拆除模板。2.24 砌體工程砌塊進(jìn)場按要求堆放整齊，運(yùn)輸時(shí)輕拿輕放，缺棱掉角的砌塊作半磚使用。墻體一次性砌筑高度不得大于規(guī)范要求砌體完工后按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)冬雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。管道安裝及點(diǎn)線敷設(shè)應(yīng)在墻體砌筑砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%以上方可開孔開槽。2.3裝飾施工的成品保護(hù)2.31 抹灰及地面工程浴廁間的工序流程要妥善安排門框用槽形鐵皮保護(hù)墻面陽角設(shè)置護(hù)板玻璃安裝后作出明顯標(biāo)志等室內(nèi)門窗水電等工程完成后應(yīng)及時(shí)清理干凈關(guān)閉好門窗，不準(zhǔn)閑人入內(nèi)。推小車或搬運(yùn)物料時(shí)注意不要碰撞墻角門框等壓尺和鐵鏟等工具不要靠在剛完成的墻面抹灰層上。拆除腳手架時(shí)要注意輕拆輕放，不要損壞門窗及墻面。要保護(hù)好墻上安裝好的配件電線槽盒等室內(nèi)設(shè)施對被砂漿粘上污染的要及時(shí)清刷干凈。抹灰層凝結(jié)硬化前應(yīng)防止水沖、撞擊、振動和擠壓。保護(hù)好地漏等處不被堵塞。粘在門窗框上的砂漿應(yīng)及時(shí)清理干凈。完成后的地面，兩天內(nèi)嚴(yán)禁上人行走及堆放物件，其表面要覆蓋保護(hù)。2.32 門窗工程：門窗成品應(yīng)入庫存放下面應(yīng)墊起200毫米以上碼放整齊露天存放時(shí)上面要用塑料布遮蓋。門窗扇框扇應(yīng)平穩(wěn)輕放，不得用力猛扔，防止損壞表面及缺棱掉角。裝拼門窗扇時(shí)下面應(yīng)用木卡將門卡牢上面用硬質(zhì)木塊墊著門邊然后用錘敲打，用力應(yīng)適當(dāng)，以免損壞門邊。修刨膠合板門時(shí)，應(yīng)用木卡將門邊墊起卡牢，以免損壞邊緣。目鋁合金門窗進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放不能接觸地面底部用枕木墊平高于地面100毫米以上，嚴(yán)禁與酸堿性材料一起存放，室內(nèi)應(yīng)清潔、干燥、通風(fēng)。鋁合金窗裝入洞口就位臨時(shí)固定后應(yīng)檢查四邊框和中間框架是否用規(guī)定的保護(hù)膠紙和塑料薄膜封貼包扎好再進(jìn)行門窗框與墻體安裝縫隙的填嵌密封和洞口墻體表面裝飾等施工以防水泥砂漿灰水噴涂材料等污損門窗表面在室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前，不得破壞門窗表面保護(hù)材料。進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取措施，防止電焊火花損壞門窗型材、玻璃等材料。鋁合金門窗清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要?jiǎng)冸x，注意不得劃傷表面的氧化膜。2.33油漆涂料工程：刷油漆時(shí)要先清理好周圍環(huán)境油漆干燥前應(yīng)防止雨淋塵土污染和熱空氣的侵襲每遍刷完后都應(yīng)將門窗用風(fēng)鉤勾牢或用木楔固定防止