標準試卷第套附有答案

標準試卷L2第3套[復制]您的姓名：[填空題]*_________________________________1.場景:請在回答問題前閱讀以下場景。你是一個為大型商業(yè)和能源產品系統(tǒng)開發(fā)風力渦輪機葉片的公司的領頭企業(yè)架構師。公司在在三個州有生產設施(Illinois,Nebraska,andManitoba)。每個工廠支持不同的整件生產商。渦輪葉片是定制化的來滿足每個生產商的設計規(guī)格。直到最近，大多數渦輪葉片使用纖維增強塑料摸具來手工裝配。然而，最近的混合材料的提升，以及建模流程的精確材料的應用的增強的自動方法，已近導致重量的顯著減少和強度增加，以及提高葉片壽命。公司首創(chuàng)所有權自動流程的開發(fā)來持續(xù)擠壓渦輪葉片。已經申請了專利來保護這個流程，但一些商業(yè)秘密必須被確保。公司有成熟的企業(yè)架構組織為整個公司的跨職能的架構委員會所支持。CIO/COO是企業(yè)架構項目的贊助者。TOGAF9和架構開發(fā)方法ADM被用來開發(fā)自動化生產流程和系統(tǒng)，用來設計，生產和測試葉片的組裝。近來，一個試點架構項目在一個單獨的地點完成了，來定義控制自動測試系統(tǒng)的標準方法，會用在每個工廠來進行最后質保測試。架構委員會批準了立即在每個工廠實施的規(guī)劃。架構合同已被開發(fā)，包含在每個地點詳細的工作來實施和部署新自動化測試系統(tǒng)控制。首席工程師作為這個活動的贊助者已經表達了對于在每個地點使用統(tǒng)一流程來確保一致性的關注。問題：參考此場景。你被要求建議最佳途徑來滿足首席工程師的關注?；赥OGAF9，下列哪一項是最佳答案？（）[單選題]*A.你審查了每個地方的可用的架構合同，確保它滿足項目目標，有效性指標，接受標準和風險管理。在合同賦予外部供應商的情況時，你確保它是合法合同。你在實施流程的關鍵點安排合規(guī)審查來確保工作按照架構定義展開。你確保架構委員會審查所有和架構合同的偏差，并考慮是否給予豁免來允許實施組織來定制流程來滿足當地需求。B.你創(chuàng)建一個架構合同來管理和治理每個地方的實施和遷移規(guī)劃流程。對內部開發(fā)項目，你發(fā)起架構委員會和實施組織間的備忘錄。在合同賦予外部供應商的情況時，你確保它是合法合同。你確保架構委員會審查所有和架構合同的偏差，并考慮是否給予豁免來允許實施組織來定制流程來滿足當地需求。(正確答案)C.你創(chuàng)建一個架構合同來管理和治理實施和遷移規(guī)劃流程。在合同賦予外部供應商的情況時，你確保它是合法合同。對內部開發(fā)項目，你決定生產架構委員會和實施組織之間的理解有個備忘錄就可以了。你推薦如果與合同的偏差被察覺的話，架構委員會要特許一個例外來允許實施組織能定制流程來滿足本地的需求。D.你使用發(fā)起的架構合同來管理和治理所有地方的實施和遷移規(guī)劃流程。你在每個地點部署監(jiān)控工具來評估完成組裝的葉片的性能并開發(fā)變更需求如果需要的話你推薦如果與合同的偏差被察覺的話，架構委員會要更改架構合同來允許實施組織能定制流程來滿足本地的需求。作為結果，你發(fā)起新的架構工作請求來實施更新的架構定義。2.場景:請在回答問題前閱讀以下場景。你是一家大型全球商品交易公司領頭架構師。該公司在不斷并購中迅速壯大。每個業(yè)務在它的市場表現非凡。然而缺乏總部和事業(yè)部之間的整合逐漸造成處理客戶和財務信息的問題。不能在業(yè)務間分析信息導致缺乏機會來’利用協作的力量’，而這是收購的初始目的所在。目前每個事業(yè)部維持它自己的應用。盡管一個較早的項目來裝載通用應用來管理客戶，產品，供應商和庫存信息，每個事業(yè)部有不同的方法來定義它們自己的核心元素并定制了該通用應用，這樣信息的交換非常困難，高成本和高誤差。作為結果，公司已經決定引入單個企業(yè)級應用來整合現有不同事業(yè)部應用的信息。該應用會被所有事業(yè)部所使用并為供應商通過定義好的接口訪問。公司董事會關注新應用必須能管理和確?？蛻舯Ｃ苄畔頋M足和超越公司運營國家的法律要求。這會公司日益增長的重要能力來擴展它與合作貿易公司的在線服務。CIO已經組成企業(yè)架構部門，其中一個主要目標就是確保遷移流程中實施團隊和事業(yè)部的協作。公司有現有的安全架構師。TOGAF9被選為企業(yè)架構項目所用。CIO得到高層的全面支持背書了這個選擇。問題：參考此場景。在預備階段你需要定義合適的政策并確保公司有合適的能力來滿足公司董事會的關注?；赥OGAF9，下列哪一項是最佳答案？（）[單選題]*A.你從澄清董事會這些關注的目的開始。這使得你能理解關注與合規(guī)需求相關的含義，和潛在的對當前業(yè)務目標的影響。你提議一個安全架構師或安全架構團隊來開發(fā)全面的安全架構，并把它考慮出新增的架構領域。B.你通過檢測安全和合規(guī)對業(yè)務目標，業(yè)務驅動的影響評估了董事會關注的含義?；谀愕睦斫?，然后你更新當前安全政策來包含著重指出關注。你定義架構原則來形成進行項目的架構工作的限制條件。然后你分配安全架構師來確保安全考慮被包含在所有領域的架構規(guī)劃中。(正確答案)C.你對收集的應用和數據識別和記錄安全和合規(guī)需求。你確保有政策來滿足需求，并且確保政策被溝通到整個組織，以及對關鍵員工的培訓。你識別架構的限制條件并溝通到架構團隊。你與安全架構師建立共識來在進行的架構項目中定義他們的角色。D.你通過檢測安全和合規(guī)對業(yè)務目標的影響評估了董事會關注的含義基于你的理解，然后你發(fā)起架構工作請求來運作架構開發(fā)項目來開發(fā)解決方案滿足需求。你分配安全架構師來概覽開發(fā)中的新應用的實施。3.場景:請在回答問題前閱讀以下場景。你的角色是一家通過并購成長的度假物業(yè)管理公司的領頭企業(yè)架構師。該公司在北美管理超過200家度假村。很多度假村使用它們在并購前同樣的內部IT系統(tǒng)。直到最近，唯一的需求被提出來在每一個度假村使用標準財務報告系統(tǒng)來每周報告它們的財務結果給總部。CEO已經表明他對當前方法沒有效率的關注，并識別了變革的需求。他已經定義了新的戰(zhàn)略愿景來通過標準化它的跨網絡的運營來提供綜合的財務，人力資源，后勤，市場銷售和產出管理進而提升業(yè)務。他也表明他期望本財年見效。這些變革會提供公司提升了的能力使用率和更有效率的運營。新增的公司層級的數據倉庫將提供分析來使得市場部能提高它的能力來對關鍵市場做廣告來提高產出。公司有成熟的企業(yè)架構實踐并使用TOGAF9作為方法和指引框架。CIO是此項活動的贊助者。在規(guī)劃此變革時，總架構師找到一家在業(yè)務戰(zhàn)略方面聞名的著名咨詢公司。初步研究表明識別所需的戰(zhàn)略變革來實施CEO的愿景。最近在圍繞這個行動的整個公司的戰(zhàn)略架構批準下最完成了，包括詳細的需求和建議?；诔醪窖芯康慕ㄗh，公司采納了決定來采用一個整合的應用包，并裁剪到酒店業(yè)的需求。問題：參考此場景。你被總架構師要求確認架構開發(fā)的最佳途徑來實現CEO的愿景?；赥OGAF9，下列哪一項是最佳答案？（）[單選題]*A.你推薦先定義目標架構，然后是轉型規(guī)劃。這是因為愿景是理解透徹的，并且戰(zhàn)略架構已經一致同意。這會確?；€架構當前問題和非有效率性不會帶到未來,而且建議的解決方案滿足在初步研究中識別的需求。B.你推薦團隊專注于架構定義，并特別著重于業(yè)務戰(zhàn)略的戰(zhàn)略變革參數的理解。當理解成立，團隊將可以識別需求，驅動，問題和限制條件。你會確保目標架構滿足非功能性需求來確保目標架構是健壯的和安全的。(正確答案)C.你推薦團隊通過架構定義階段(B到D)專注于定義目標架構。這是因為初步研究識別了變革的需求。這將確保變革可以被結構化的定義，并滿足實現愿景的需求。D.你推薦要先定義基線技術架構來評估當前基礎設施能力和容量。然后專注于轉型規(guī)劃和架構實施。這將識別需求來確保項目像序列一樣最優(yōu)的實現愿景。4.場景:請在回答問題前閱讀以下場景。你被任命為北美領先的信息服務提供商的領頭企業(yè)架構師。該公司有很多服務組合包括基礎設施，應用，業(yè)務流程外包，會計和財務服務。隨著很多實踐領域和越來越多的不同的隨時有的項目，公司的工作變得更有挑戰(zhàn)性。公司不希望接受風險包括名聲，國際認證和CMM能力成熟度模型評估。CEO/CIO已經共同贊助創(chuàng)建基于TOGAF9的企業(yè)架構項目。架構委員會已經成立，由IT執(zhí)行官們和主要實踐領域執(zhí)行官組成。企業(yè)架構團隊已經和戰(zhàn)略規(guī)劃團隊來創(chuàng)建戰(zhàn)略企業(yè)架構來滿足問題。團隊已經定義了框架并和關鍵利益相關者舉行研討會來定義一套架構原則來治理架構工作。他們完成了戰(zhàn)略級別的架構愿景并編排4個領域的架構定義。他們也已經設定了有野心的公司未來5年的愿景。這包括一個解決方案架構包含3個不同的轉型。CIO清晰的表明在批準詳細的實施和遷移規(guī)劃之前，企業(yè)架構團隊會需要評估提議的架構的相關風險。他受到了一些利益相關者高層的關注，說建議的架構太具野心了，他們并不確定這能產生足夠的價值覆蓋隨之而來的風險。問題：參考此場景。你被要求建議最佳途徑來滿足這些關注。基于TOGAF9，下列哪一項是最佳答案？（）[單選題]*A.你建議在準備相信的實施和遷移規(guī)劃之前，企業(yè)架構團隊應該審查和綜合階段B-D的差距分析結果來理解所需的轉型來達到提議的目標架構。企業(yè)架構團隊應該評估組織經受變革的就緒狀態(tài)。一旦解決方案架構做完，需要使用狀態(tài)演進表來分析它來確定過渡架構。B.你建議企業(yè)架構團隊應用互操作性分析來檢驗整個解決方案架構的任何安全問題。這會包含開發(fā)一個矩陣來顯示互操作性需求。當所有關注被解決，企業(yè)架構團隊應該最終化架構路線圖和實施和遷移規(guī)劃。C.你建議企業(yè)架構團隊應用業(yè)務轉型就緒狀態(tài)評估技術來允許轉型相關風險被識別和減輕。它也將識別改進行動包含在實施和遷移規(guī)劃。一個業(yè)務價值評估會被用來確定業(yè)務價值和轉型相關風險。(正確答案)D.你建議企業(yè)架構團隊應該從合適的渠道收集潛在解決方案信息。一旦解決方案架構做成，將使用狀態(tài)演進表來分析它來確定過渡架構。一個價值實現過程應該然后被建立來確保滿足提出的關注。5.場景:請在回答問題前閱讀以下場景。你是汽車行業(yè)主要供應商的領頭企業(yè)架構師。公司的總部在俄亥俄州的克里夫蘭，并且在美國，巴西，德國，日本和韓國有生產廠。每個工廠已經運營了自己的生產計劃排程系統(tǒng)，包括在每一工廠定制開發(fā)的應用來驅動自動生產環(huán)境。公司正在實施精益生產原則來以最小化廢料和改善它所有生產操作的效率。在一個最近的內部質量改善的演練中，決定顯著的過程浪費降低可以通過替換目前的生產計劃排程系統(tǒng)為地點在克利夫蘭數據中心的共同企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)而達成這個中央系統(tǒng)可提供支持給每一個工廠以替換現有系統(tǒng)的功能。它也可消除在每一個工廠設置完整數據中心的需要。降低的IT職員人數可以支持剩下的應用。在某些情況，第三方供應商可能提供這些職員。該企業(yè)企業(yè)架構機構已經運行了幾年，并且有基于TOGAF9的成熟的，發(fā)展良好的架構治理和開發(fā)流程。在最近的一次會議架構審查委員會批準了從全球制造運營部首席工程師提出的架構工作請求。該請求覆蓋了初始的架構調研和全面架構開發(fā)來規(guī)劃轉型。通用ERP部署架構團隊已經成立，項目團隊被要求開發(fā)架構愿景來達到所要的結果和效益。一些工廠經理表達了對轉換到遠程集中化的規(guī)劃生產排程系統(tǒng)的安全性可靠性的關注。首席工程師希望了解這些關注如何被滿足。問題：參考此場景。[注意:你應該假設公司采用了在TOGAF9,第23.6章節(jié)列舉的原則樣例]早期企業(yè)架構項目的一個活動就是定義一套架構原則。這些需要更新來滿足提出的關注。你被要求選擇一套最適合的原則來指引團隊定義一個健壯的解決方案?；赥OGAF9，下列哪一項是最佳答案？（）[單選題]*A.共同使用的應用,控制技術的多樣性,便捷使用，互操作性,數據是共享的,數據可訪問,數據是安全的B.業(yè)務連續(xù)性,共同使用的應用,最大化企業(yè)價值，數據是共享的，數據可訪問，數據是安全的(正確答案)C.技術獨立,數據信任,信息管理是每個人的責任,IT擔責，響應式的變更管理D.面向服務,響應式的變更管理，業(yè)務連續(xù)性,數據是共享的，數據可訪問，數據是安全的6.場景:請在回答問題前閱讀以下場景。你被任命為一家樂器生產廠家的領頭企業(yè)架構師。這家公司有超過100年的歷史，在北美運營。在過去的10年里，公司擴張到歐洲市場以及拉丁美洲。公司有7個事業(yè)部，每個專注于生產某些樂器，如巴松管，風笛或打擊樂器。每個事業(yè)部都收購了其他制造廠商來擴展它的生產能力。這導致了高度不一致的業(yè)務和生產系統(tǒng)組成的復雜的環(huán)境。公司的企業(yè)架構項目已經運營多年。在整合技術組合和建立關鍵標準取得了重大進步。CIO/COO是企業(yè)架構項目的贊助者。企業(yè)架構項目是成熟的，有著活躍的架構委員會和完好定義的架構流程和基于TOGAF9架構內容模型的標準模板。企業(yè)架構流程框架和項目管理委員會，系統(tǒng)開發(fā)以及運營職能協作良好。公司已經完成戰(zhàn)略規(guī)劃來重組它在四個區(qū)域的銷售市場組織。重組的一個目標是提升市場部的能力來收集更有意義的市場分析可以使得每個事業(yè)部通過有效的市場活動和全球市場存在來更好的滿足市場需求。一個架構工作請求來滿足重組的目標已經批準。自從架構團隊開始工作，CIO提出對公司是否能適應提議的架構以及如何管理相關風險的關注。問題：參考此場景。你被要求建議最佳途徑來滿足CIO的關注?；赥OGAF9，下列哪一項是最佳答案？（）[單選題]*A.在階段B，團隊應該創(chuàng)建一套視圖來使得他們能夠識別會影響在組織成功引入架構的因素。然后對每個因素以成熟度做出評估，這將允許團隊評估緊要程度，就緒狀態(tài)和困難程度來解決。然后這些因素可以被用來評估建議架構的初始風險。B.在階段A團隊應該通過完成實施因素評估和分析風險和推論矩陣來識別與實施部署相關聯的特定的風險。該矩陣應該包含一系列的考慮因素，它們的描述和限制條件。這些因素可以被用來評估建議架構的初始風險。C.階段A團隊應該使用業(yè)務轉型就緒狀態(tài)評估計算來識別影響在組織成功引入架構的因素。評估應該包括緊要程度，就緒狀態(tài)和困難程度來解決。然后這些因素可以被用來評估建議架構的初始風險。(正確答案)D.在階段A團隊應該進行業(yè)務場景來識別利益相關者的關注和作為結果的需求。當需求識別，它們應該評估風險。風險應該評估諸如如何防止，轉移和減輕。任何不能解決的風險應該被識別為殘余風險，對它們的處置應該由架構委員會決定。7.場景:請在回答問題前閱讀以下場景。你是一個生產工業(yè)設備應用中使用的球軸承的公司的首席架構師。制造業(yè)務在美國，德國和英國的幾個城市。該公司歷來各生產廠驅動自己的生產計劃系統(tǒng)。每個工廠都有自己的自定義物料需求計劃，主生產計劃，物料，車間控制系統(tǒng)?！凹磿r”的制造技術，以盡量減少廢物造成過多的庫存和工作過程中。在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境迫使公司提高其業(yè)務能力來對行業(yè)客戶的需求反應更靈敏。為了支持這種能力，該公司已決定實施企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)解決方案，使其能夠更好地協調其制造能力相匹配的所有工廠的產品需求。此外，新的歐洲法規(guī)即將生效，其生產過程必須在未來6個月內合規(guī)。企業(yè)架構（）部門的實施過程中的一部分，已經開始實施企業(yè)架構基于TOGAF9。CIO是贊助者?？偧軜嫀熞阎甘驹撚媱潙ㄊ褂眉軜媰热菘蚣芎蚑OGAF的內容元模型的形式建模。這將使企業(yè)架構計劃有架構工具的支持。總架構師表示為了為復雜的制造工藝建模需要事件驅動的建模流程，這將是必要的。此外，為了整合跨多個數據中心的應用，必須對IT資產的位置建模。特別是，最終的目標是單一的ERP應用運行在一個單一的數據中心。目前該項目處于預備階段，架構師正在定制架構開發(fā)方法(ADM)和架構內容框架以適應企業(yè)的環(huán)境。問題：參考此場景。你被要求對總架構師的要求做出反應來裁剪TOGAF內容元模型?；赥OGAF9，下列哪一項是最佳答案？(A)*A.你建議架構團隊將流程模型和基礎設施整合擴展加到定制的內容元模型。由于環(huán)境是以流程為中心的，這將使它們對制造流程建模和存儲信息以支持合規(guī)。它還包括有用于管理應用整合到個單一的數據中心的視圖。(正確答案)B.你建議架構團隊將流程模型和治理擴展加到定制的內容元模型。這是合適的，因為這是一個重大IT變更，將影響其運營模式。這將確保它們有具體的實體和屬性，讓他們來對事件驅動制造流程建模更精確。C.你建議架構團隊將治理和動機擴展加到定制的內容元模型。這將允許想要達到的目標里程碑建模，來實現應用整合到一個單一的數據中心。這些擴展也使制造流程中合規(guī)有示范性。D.你建議架構團隊將數據和服務擴展加到定制的內容元模型。這將使能對IT資產的地點建模并確保生產流程合規(guī)。這也允許識別重復的能力需要整合到單一的數據中心。8.場景:請在回答問題前閱讀以下場景。你是汽車行業(yè)主要供應商的領頭企業(yè)架構師。公司的總部在俄亥俄州的克里夫蘭，并且在美國，巴西，德國，日本和韓國有生產廠。每個工廠已經運營了自己的規(guī)劃和生產排程系統(tǒng)，包括在每一工廠定制開發(fā)的應用來驅動自動生產環(huán)境。公司正在實施精益生產原則來以最小化廢料和改善它所有生產操作的效率。在一個最近的內部質量改善的演練中，決定顯著的過程浪費降低可以通過替換目前的規(guī)劃和生產排程