順豐快遞采購課件

順豐快遞采購課件順豐快遞簡介采購管理概述順豐快遞的采購策略順豐快遞的采購流程優(yōu)化順豐快遞的供應鏈管理順豐快遞的采購風險控制contents目錄01順豐快遞簡介

公司背景與發(fā)展歷程順豐速運（集團）有限公司成立于1993年，總部位于廣東深圳，是一家以物流和快遞為主營業(yè)務的民營企業(yè)。順豐經(jīng)歷了從初創(chuàng)期到成熟期的歷程，不斷擴大業(yè)務范圍和市場份額，逐漸成為中國快遞行業(yè)的領軍企業(yè)之一。順豐在發(fā)展過程中不斷進行技術創(chuàng)新和業(yè)務拓展，如推出“順豐次晨”、“順豐特惠”等特色服務，以滿足不同客戶的需求。順豐以高效、快速、安全、可靠的服務特點著稱，致力于為客戶提供全方位的快遞解決方案。順豐擁有完善的配送網(wǎng)絡和先進的物流技術，如智能分揀系統(tǒng)、無人機配送等，以提高服務質(zhì)量和效率。順豐快遞服務覆蓋全國31個省、自治區(qū)、直轄市，為客戶提供全國范圍內(nèi)的快遞和物流服務。服務范圍與特點順豐快遞在中國快遞市場占據(jù)重要地位，是市場份額領先的企業(yè)之一。隨著中國快遞市場的不斷擴大和競爭加劇，順豐面臨著來自國內(nèi)外的競爭壓力。順豐通過不斷創(chuàng)新和提高服務質(zhì)量，鞏固市場地位，同時尋求與國內(nèi)外企業(yè)的合作機會，以拓展業(yè)務范圍和增強競爭力。市場地位與競爭狀況02采購管理概述采購是指企業(yè)根據(jù)需求，尋找和選擇合適的供應商，購買所需的商品或服務，以滿足企業(yè)的生產(chǎn)和運營需求的過程。采購的定義采購的主要目的是降低成本、保證質(zhì)量、保障供應、優(yōu)化庫存以及提升企業(yè)競爭力。采購的目的采購的定義與目的采購流程采購流程包括需求分析、供應商選擇、采購決策、合同簽訂、訂單下達、驗收入庫以及付款結算等環(huán)節(jié)。采購分類根據(jù)采購對象的不同，采購可以分為商品采購和服務采購；根據(jù)采購方式的不同，采購可以分為直接采購和間接采購；根據(jù)采購數(shù)量的不同，采購可以分為大量采購和零星采購。采購的流程與分類第二季度第一季度第四季度第三季度電子化采購供應商伙伴關系綠色采購集中采購采購管理的發(fā)展趨勢隨著信息技術的發(fā)展，電子化采購已成為企業(yè)采購的主要趨勢，通過互聯(lián)網(wǎng)和電子商務平臺進行商品和服務的采購，可以大大提高采購效率和降低成本。企業(yè)與供應商之間的關系已經(jīng)從單純的交易關系轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇殛P系，通過建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)雙方的共贏。隨著環(huán)保意識的提高，綠色采購已經(jīng)成為企業(yè)采購的重要趨勢，企業(yè)更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)先選擇環(huán)保合規(guī)的供應商和產(chǎn)品。集中采購是指企業(yè)將分散的、小額的采購集中起來，統(tǒng)一進行大額的集中采購，以降低成本和提高效率。03順豐快遞的采購策略評估供應商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和服務，選擇符合公司要求的優(yōu)質(zhì)供應商。供應商選擇標準供應商評估流程供應商關系管理建立評估指標體系，定期對供應商進行評估和審查，確保供應商持續(xù)滿足公司要求。與供應商建立長期合作關系，通過溝通、協(xié)調(diào)和反饋，共同提升采購質(zhì)量和效率。030201供應商的選擇與評估了解市場需求制定談判計劃掌握談判技巧合同條款談判采購談判的技巧與策略01020304在談判前了解市場行情和競爭對手情況，為談判提供有力依據(jù)。明確談判目標、底線和可接受范圍，制定靈活的談判策略。運用有效的溝通技巧、說服技巧和讓步技巧，達成雙方滿意的協(xié)議。在合同條款中明確質(zhì)量標準、交貨期、付款方式等關鍵要素，確保雙方權益得到保障。起草詳細的采購合同，確保合同內(nèi)容明確、合法、完整，并經(jīng)過法務部門審查。合同起草與審查與供應商正式簽訂采購合同，確保雙方在合同上簽字蓋章，合同生效。合同簽訂監(jiān)督供應商按照合同要求履行義務，及時解決合同執(zhí)行過程中的問題。合同執(zhí)行與監(jiān)控根據(jù)實際情況，按照合同約定對合同條款進行變更或終止合同，確保公司利益不受損害。合同變更與終止采購合同的簽訂與管理04順豐快遞的采購流程優(yōu)化根據(jù)順豐快遞的業(yè)務需求和市場趨勢，制定合理的采購計劃，包括采購的商品種類、數(shù)量、質(zhì)量、價格等。根據(jù)采購計劃，制定相應的采購預算，確保采購活動的經(jīng)濟性和可行性。采購計劃與預算制定預算制定采購計劃通過市場調(diào)研和供應商評估，選擇符合順豐快遞要求的優(yōu)質(zhì)供應商。供應商選擇建立有效的訂單管理系統(tǒng)，確保訂單的及時下達、跟蹤和確認，保證采購商品按時交付。訂單管理采購執(zhí)行與訂單管理績效評估制定科學的績效評估體系，對采購活動進行全面評估，包括采購成本、交貨期、質(zhì)量等方面的指標。改進措施根據(jù)績效評估結果，采取相應的改進措施，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。采購績效評估與改進05順豐快遞的供應鏈管理概念供應鏈管理是對商品和服務從供應商到最終消費者的整個流程進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和優(yōu)化的過程。目標提高效率、降低成本、增強靈活性、提升客戶滿意度。供應鏈管理的概念與目標順豐快遞的供應鏈網(wǎng)絡結構包括包裝材料供應商、運輸服務供應商等。負責將收到的訂單進行分揀、打包和配送。負責將貨物配送到各個網(wǎng)點，并由網(wǎng)點進行最后一公里配送。收到快遞的最終用戶。供應商生產(chǎn)商分銷商消費者通過信息技術手段，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的信息實時共享，提高協(xié)同效率。信息共享通過合理的庫存布局，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。庫存管理通過合理的運輸規(guī)劃和調(diào)度，降低運輸成本，提高運輸效率。運輸優(yōu)化根據(jù)市場需求和供應商情況，制定合理的采購策略，降低采購成本。采購策略供應鏈協(xié)同管理與優(yōu)化06順豐快遞的采購風險控制評估供應商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等，確保供應商符合順豐快遞的要求。供應商選擇風險對市場價格進行調(diào)查和分析，預測價格走勢，避免因價格波動導致的采購成本增加。價格風險審查合同條款，明確雙方權利和義務，防止合同糾紛和潛在損失。合同風險采購風險的識別與評估與多家供應商建立合作關系，降低單一供應商風險。多元化供應商策略通過簽訂長期合同、套期保值等方式分散價格波動風險。價格風險分散策略制定合同糾紛處理流程，明確責任歸屬，確保快速響應和解決。合同風險應對預案風險應對策