DDAC安全文化要點

DDAC安全文化要點2015年12月28日一、關(guān)于安全的思考二、杜邦，安全的權(quán)威三、拉法基安全理念四、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制五、德納安全文化六、DDAC安全文化構(gòu)建目錄

2精選ppt？發(fā)生了什么?一、關(guān)于安全的思考3精選ppt關(guān)于安全文化…——如果用解決問題的眼光看待安全的話，安全就可以抓好。安全是看不見，抓不著的東西，但是如果是白天、黑天，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個樣，這樣的東西就是安全文化。一、關(guān)于安全的思考4世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標(biāo)桿五大業(yè)務(wù)平臺（其中之一是安全防護）在中國有33個投資點…二、安全的權(quán)威——杜邦——杜邦于1802年成立，是目前全球唯一一家超過200年歷史的企業(yè)，且穩(wěn)固于世界500強。從黑火藥——初級化學(xué)品——農(nóng)業(yè)科技等，杜邦培養(yǎng)了三位諾貝爾獎?wù)?。今日之杜邦…?chuàng)造安全奇跡！5精選ppt所有安全事故都是可以預(yù)防的管理層對管理范圍內(nèi)的安全直接負責(zé)所有操作隱患是可以控制的安全是被雇用的一個條件（每年都會有員工因此被除名）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)（安全不是生來俱有的）各級主管必須進行安全檢查不安全狀況與行為必須及時糾正工時外與工時內(nèi)的安全同樣重要安全是投資而不是花費員工的直接參與是關(guān)鍵如果不及時糾正，下一個小時就可能出事故；另外，部下會因此得到錯誤信息——安全無所謂。杜邦公司十大安全理念:（所有的人都接受這樣的教育并行動）二、安全的權(quán)威——杜邦6精選ppt“說到安全，我認(rèn)為我們唯一可以接受的數(shù)字就是零--零事故和零職業(yè)病。達到這一目標(biāo)對我們創(chuàng)造輝煌至關(guān)重要?！比⒗ɑ踩砟睢ɑ瘓F于1833年在法國成立，至今已有180多年的歷史，在水泥、石膏板、骨料與混凝土分支均居世界領(lǐng)先地位。在超過80個國家擁有90000名員工。從1999年起，連續(xù)被《財富》雜志評為世界500強企業(yè)。從1993年進入中國至今，拉法基集團在中國建立了13家合資或獨資企業(yè)。7—————拉法基首席執(zhí)行官這樣描述拉法基對安全的重視7精選ppt安全是做好一切工作的必須前提安全管理是每個管理人員的日常工作或重要職責(zé)我們有責(zé)任制止任何人的不安全行為遵守工作的安全程序是我們必須遵守的原則，任何違章行為都是不能接受的以前沒發(fā)生安全事故，并不能保證今后就不發(fā)生如果采取正確的措施，所有與職業(yè)相關(guān)的事故都是可以避免的安全地工作是一種工作態(tài)度，安全同時又是一種生活方式拉法基安全理念:8三、拉法基安全理念8精選ppt承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實踐22個核心要素53個子要素屬地管理決策層基層員工職能部門落實責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任杜邦安全管理組織架構(gòu)與管理層責(zé)任制界定：四、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制9精選ppt10落實安全管理理念，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變最終促進“全員參與”向“全員負責(zé)”轉(zhuǎn)變確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位四、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制10精選ppt安全文化核心領(lǐng)導(dǎo)元素執(zhí)行安全委員會絕對安全健康和安全高于一切所有的事故都是可以預(yù)防的安全操作規(guī)程事故調(diào)查現(xiàn)場安全觀察支柱和支持地基和基礎(chǔ)最佳實踐領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)能量控制危險材料控制密閉空間入口高空危險防范訪客安全信息人機工程應(yīng)急預(yù)案工廠車輛運行聽力保護建筑承包商安全意識和交流內(nèi)部機構(gòu)ESCSOII&ISOT五、德納安全文化11精選ppt1、引入先進安全理念，構(gòu)建DDAC安全管理文化1、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的2、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責(zé)3、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為4、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位5、文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段六、DDAC安全文化構(gòu)建12精選ppt

——無形的力量（安全文化）的推動，這是DDAC必須修煉的內(nèi)功事故率高事故為零零事故是幻想零事故是小機率零事故是一種可能零事故是一種現(xiàn)實2、DDAC安全之道六、DDAC安全文化構(gòu)建13精選ppt安全價值觀安全使命安全愿景“健康和安全高于一切”安全文化體系安全目標(biāo)公司安全理念公司安全文化要素3、DDAC安全理念架構(gòu)安全的員工安全的工作安全的產(chǎn)品六、DDAC安全文化構(gòu)建14精選ppt立志于安全領(lǐng)航者，倡導(dǎo)安全、健康的安全理念，為員工、客戶和社會創(chuàng)造安全和諧的快樂生活！內(nèi)涵4、DDAC安全愿景安全的員工安全的工作安全的產(chǎn)品六、DDAC安全文化構(gòu)建15精選ppt不僅事故為零，而且現(xiàn)場及工作、生活中的所有不良為零“零”意味著對安全事故和不良的“零”容忍“零”意指每一位員工、每一項作業(yè)、每一個環(huán)節(jié)不可或缺內(nèi)涵5、DDAC安全目標(biāo)六、DDAC安全文化構(gòu)建16精選ppt安全是員工

每天都能體面平安的回家安全是客戶

高品質(zhì)駕駛的保障安全是公司

賴以生存和發(fā)展的根本安全是社會的核心價值體現(xiàn)內(nèi)涵6、DDAC安全價值觀六、DDAC安全文化構(gòu)建17精選ppt公司及工廠兩級執(zhí)行安全委員會（ESC）定期會議最高管理者發(fā)布公司安全政策與承諾落實管理層安全生產(chǎn)責(zé)任制設(shè)定安全文化領(lǐng)先指標(biāo)（結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)）規(guī)范事故及事件調(diào)查（I&I）管理流程修訂完善現(xiàn)場安全操作規(guī)程（SOI）開展現(xiàn)場安全觀察（SOT）活動開展各層級安全管理培訓(xùn)活動開展