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文檔簡介
組織效能模型,,,,,,,,
序號,維度,指標細分,權(quán)重,指標描述,第一次,第二次,第三次,備注
1,人力資本效能維度(20%),人均投入產(chǎn)出比,10%,人均投入產(chǎn)出比=人均收入/人均成本(以財務數(shù)據(jù)為準),,,,
2,,人工成本占總成本比例,10%,以財務數(shù)據(jù)為準,,,,
3,組織經(jīng)營效率維度(20%),人均營業(yè)收入,10%,以財務數(shù)據(jù)為準,,,,
4,,工資增長率,10%,以財務數(shù)據(jù)為準,,,,
5,組織健康類維度(60%),組織健康調(diào)查,20%,基于組織健康調(diào)查問卷面向公司調(diào)查回收,在有效問卷中查看各維度的得分以及總體得分,,,,
6,,干部晉升率,10%,干部晉升率=干部晉升人數(shù)/干部總?cè)藬?shù)*100%,,,,
7,,關(guān)鍵人才流失率,20%,"關(guān)鍵人才流失率=流失人數(shù)(主動離職)/總?cè)藬?shù)*100%
關(guān)鍵人才范圍待定(建議前期為干部)",,,,
8,,員工敬業(yè)度,10%,基于蓋諾普的Q12調(diào)查問卷,在有效問卷中求整體平均值,,,,
合計,,,100%,,,,,
注:具體指標目標根據(jù)模型初始后進行設定,另外權(quán)重也根據(jù)組織不同階段會進行評估確認(建議每年進行一次),,,,,,,,
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