車間負(fù)責(zé)人年終工作參考總結(jié)

..車間負(fù)責(zé)人年終工作參考總結(jié)車間負(fù)責(zé)人不僅要抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量，更要抓設(shè)備的正常運(yùn)營和人員的消費(fèi)平安，下面是車間負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)，通過這幾份總結(jié)我們可以看到車間負(fù)責(zé)人工作并非悄悄松松，而是更加的細(xì)化，壓力也特別的大。車間負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)1這是一個陽光明麗的冬日，這是一個喧嘩喜慶的場面。20xx年立即過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講平安、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促消費(fèi)、講效率”為目的的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在此我感激領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。一、消費(fèi)流程改組只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改正去的工作方式，對消費(fèi)流程進(jìn)展改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)整后處理了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，處理了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，處理了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料防止了浪費(fèi)。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出的作用。二、班組會議只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的消費(fèi)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的理解，增加了工作的必勝決心。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進(jìn)展又能在工作中及時覺察征詢題、處理征詢題。消極的語言、不標(biāo)準(zhǔn)的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氣氛中逐步消失。三、互相學(xué)習(xí)、互相提高在工作中獲取知識，提高了本身的工作才能，再把知識運(yùn)用到工作中去，使工作可以有效地進(jìn)展和提高。例如：在車間的折彎機(jī)維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預(yù)防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會有切身的感受的。再比方：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定要素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應(yīng)該也是互相學(xué)習(xí)和互相提高的一個過程吧。四、平安工作、平安消費(fèi)普及平安知識，提高平安認(rèn)識。不管什么工作，平安必須放在首位。講平安已在車間內(nèi)構(gòu)成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對平安的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！事實上，我本身也有特別多缺乏之處，請大家指出，我會努力改正的。總之，在新的一年內(nèi)，我會接著努力學(xué)習(xí)和工作。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)視！車間負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)2xx年轉(zhuǎn)眼即逝，在這一年里我經(jīng)歷了特別多、學(xué)會了特別多、同時也收獲了特別多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)治理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定消費(fèi)，圓滿完成了xx年的消費(fèi)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化平安認(rèn)識，落實平安措施：高度注重平安消費(fèi)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)展平安教育，使員工明晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范認(rèn)識。2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和治理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是特別高。3、提高消費(fèi)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。消費(fèi)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)備的建立：(如工樁.夾具.樣板等)努力為消費(fèi)效勞來保證消費(fèi)效率。xx年需要改良的：xx年就要到了，在立即開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎懲明晰，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄治理，為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量認(rèn)識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量征詢題不夠注重，嚴(yán)峻阻礙車間整體形象。以上征詢題，我們會在下年的工作中重點處理。xx年本人需要加強(qiáng)的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高本身治理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。20XX將努力學(xué)習(xí)治理知識，積極參與各種疑難征詢題的分析及處理，不斷提高本身的技術(shù)水平，使本人的技能和治理水平更上一個臺階，使本人能更好的為消費(fèi)效勞，為公司制造更大效益。車間負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)3桃花落去，梅雪冬陽。自從2021年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過悲歡離合百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推進(jìn)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫量為xxx到x月份xx產(chǎn)量到達(dá)xxx，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx、xx的正確帶著下，在xxx部所有員工的共同努力下，才會制造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在往常的根底上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份到達(dá)xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。2.客戶的投訴比往常有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)操縱。3.從x月到x月消費(fèi)制程嚴(yán)峻質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx和太萊的xxx錯字。三、人員治理方面x月、x月因治理等多方面的緣故，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等要素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣故造成合格率低，加大原材料的投入量，阻礙了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套操縱不是太好，有待于在2021年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)阻礙產(chǎn)量、質(zhì)量的緣故。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)展了修正，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、治理方面5S治理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，盡管與公司前況相比，有特別大進(jìn)步。但在5S治理方面我存大著特別多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的治理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)備防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到特別慶幸。假設(shè)說2021年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2021年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬敞的天地。2021年八個方面中存在的缺乏，在2021年中要加強(qiáng)改良，詳細(xì)施行以下五方面：一、產(chǎn)量方面1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高消費(fèi)效率；3.有效的安排好消費(fèi)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2.加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；3.加強(qiáng)對重點工序的管控，減少消費(fèi)質(zhì)量事故的發(fā)生。三、物耗方面1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2.加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3.加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控。四、5S治理方面1.加強(qiáng)對員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn)；2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5S治理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成質(zhì)量事故的進(jìn)展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起注重，加強(qiáng)治理，確保平安消費(fèi)在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為關(guān)于一個企業(yè)來講，平安消費(fèi)是最重要、關(guān)鍵的本卷須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)備也不是特別完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在2021年中能把平安消費(fèi)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的根底設(shè)備及對員工進(jìn)展平安教育。為了方面治理，我希望在2021年公司能將考勤制度更完善些，給員工都裝備好考勤卡，讓他們不但感遭到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨(dú)購置打卡機(jī)或者按往常的部分員工用的磁卡裝備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，特別多員工反映到晚