KISC-SRM-業(yè)務(wù)藍(lán)圖-競(jìng)爭(zhēng)性談判發(fā)布流程-招標(biāo)公司-20120518-V2.0

昆鋼電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目昆鋼電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目昆鋼電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔（KISC_SRM_SOC_05_01）競(jìng)爭(zhēng)性談判發(fā)布流程_招標(biāo)公司SRM組完成日期：版本控制版本日期更新人描述V2.02012/05/18李坤初始版本分發(fā)與簽署姓名角色確認(rèn)日期目錄1 流程描述 51.1 適用范圍 51.2 流程簡(jiǎn)述 51.3 相關(guān)概念 62 未來(lái)業(yè)務(wù)流程圖 73 流程步驟說(shuō)明 84 關(guān)鍵控制點(diǎn) 85 變革與提高 86 本流程涉及的相關(guān)單據(jù)與報(bào)表 97 本流程需要二次開(kāi)發(fā)的功能點(diǎn) 98 本流程涉及的各系統(tǒng)間的接口 99 本流程相關(guān)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換點(diǎn) 9流程圖符號(hào)說(shuō)明圖例節(jié)點(diǎn)名稱使用要求開(kāi)始每個(gè)流程只能有一開(kāi)始節(jié)點(diǎn)。SRM系統(tǒng)操作在SRM系統(tǒng)進(jìn)行的操作CRM系統(tǒng)操作在CRM系統(tǒng)進(jìn)行的操作ERP系統(tǒng)操作在ERP系統(tǒng)進(jìn)行的操作OBP系統(tǒng)操作在OBP系統(tǒng)進(jìn)行的操作第三方系統(tǒng)操作在第三方系統(tǒng)進(jìn)行的操作SRM系統(tǒng)內(nèi)判斷通過(guò)判斷點(diǎn)，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個(gè)不同的后續(xù)節(jié)點(diǎn)。CRM系統(tǒng)內(nèi)判斷通過(guò)判斷點(diǎn)，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個(gè)不同的后續(xù)節(jié)點(diǎn)。ERP系統(tǒng)內(nèi)判斷通過(guò)判斷點(diǎn)，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個(gè)不同的后續(xù)節(jié)點(diǎn)。OBP系統(tǒng)內(nèi)判斷通過(guò)判斷點(diǎn)，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個(gè)不同的后續(xù)節(jié)點(diǎn)。第三方系統(tǒng)內(nèi)判斷通過(guò)判斷點(diǎn)，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個(gè)不同的后續(xù)節(jié)點(diǎn)。系統(tǒng)外判斷通過(guò)判斷點(diǎn)，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個(gè)不同的后續(xù)節(jié)點(diǎn)。系統(tǒng)外的重要工作系統(tǒng)外的重要工作。并非是所有系統(tǒng)外的工作都要在本項(xiàng)目的流程圖中描繪，只有重要的才會(huì)描繪。系統(tǒng)外產(chǎn)生的重要單據(jù)系統(tǒng)外的重要單據(jù)。單據(jù)不能單獨(dú)使用，即單據(jù)必須和節(jié)點(diǎn)結(jié)合出現(xiàn)。SAP系統(tǒng)打印出的單據(jù)由SAP系統(tǒng)打印出的單據(jù)。單據(jù)不能單獨(dú)使用，即單據(jù)必須和節(jié)點(diǎn)結(jié)合出現(xiàn)。引用其他流程其他系統(tǒng)的引用標(biāo)志。連接跨圖的流程圖通過(guò)此連接點(diǎn)進(jìn)行連接。結(jié)束每個(gè)流程可能有一個(gè)或多個(gè)結(jié)束點(diǎn)。連接線連接節(jié)點(diǎn)的唯一符號(hào)。流程描述適用范圍本流程關(guān)于昆鋼控股下屬昆鋼股份公司的電子商務(wù)分公司、機(jī)電設(shè)備分公司、原料分公司、貿(mào)易子公司，眾智招標(biāo)公、云煤能源公司的競(jìng)爭(zhēng)性談判流程。其適用條件主要是招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)、沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能規(guī)定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。流程簡(jiǎn)述昆鋼的招標(biāo)單位基于業(yè)務(wù)提交競(jìng)爭(zhēng)性談判申請(qǐng)，相關(guān)部門(mén)審核之后競(jìng)爭(zhēng)性談判發(fā)布，期間如果競(jìng)爭(zhēng)性談判有所變更也要審核之后再重新發(fā)布，報(bào)價(jià)人完成相關(guān)手續(xù)之后進(jìn)行報(bào)價(jià)，開(kāi)啟報(bào)價(jià)之后抽取專家進(jìn)行下一步的競(jìng)爭(zhēng)性談判流程，談判結(jié)果通過(guò)后進(jìn)行下一步的合同簽訂等流程。相關(guān)概念未來(lái)業(yè)務(wù)流程圖流程步驟說(shuō)明節(jié)點(diǎn)部門(mén)詳細(xì)說(shuō)明崗位/角色備注1.1招標(biāo)部門(mén)采購(gòu)員基于業(yè)務(wù)需要提交競(jìng)爭(zhēng)性談判申請(qǐng)采購(gòu)員2招標(biāo)部門(mén)招標(biāo)管理辦公室審批競(jìng)爭(zhēng)性談判申請(qǐng)招標(biāo)管理辦公室3招標(biāo)部門(mén)審批是否通過(guò)招標(biāo)管理辦公室4招標(biāo)部門(mén)招標(biāo)管理辦公室對(duì)審批通過(guò)的競(jìng)爭(zhēng)性談判進(jìn)行編號(hào)招標(biāo)管理辦公室1.2招標(biāo)部門(mén)外部單位委托招標(biāo)管理辦公室進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)員5招標(biāo)部門(mén)招標(biāo)管理辦公室將對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)性談判分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)管理辦公室6招標(biāo)部門(mén)談判小組提交競(jìng)爭(zhēng)性談判申請(qǐng)談判小組7招標(biāo)部門(mén)招標(biāo)人員對(duì)談判小組提交的競(jìng)爭(zhēng)性談判申請(qǐng)進(jìn)行審批招標(biāo)人員8招標(biāo)部門(mén)審批是否通過(guò)招標(biāo)人員9招標(biāo)部門(mén)談判小組在OBP上發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)性談判信息談判小組10招標(biāo)部門(mén)信息發(fā)布之后開(kāi)始走競(jìng)爭(zhēng)性談判報(bào)價(jià)流程談判小組關(guān)鍵控制點(diǎn)外部競(jìng)爭(zhēng)性談判委托直接遞交給招標(biāo)管理辦公室對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判進(jìn)行編號(hào)。競(jìng)爭(zhēng)性談判分配給項(xiàng)目經(jīng)理之后還要重新遞交給招標(biāo)單位進(jìn)行審批。變革與提高現(xiàn)狀目前競(jìng)爭(zhēng)性談判流程是在線外進(jìn)行的。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性談判的信息也沒(méi)有在昆鋼內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)中發(fā)布。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性談判流程在電子商務(wù)系統(tǒng)中統(tǒng)一管理。電子商務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一的發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)性談判的信息。主要變化統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)。電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判的有效管理優(yōu)化了整個(gè)招投標(biāo)流程。本流程涉及的相關(guān)單據(jù)與報(bào)表名稱類型狀態(tài)是否系統(tǒng)打印備注競(jìng)爭(zhēng)性談判申請(qǐng)表競(jìng)爭(zhēng)性談判委托表本流程需要二次開(kāi)發(fā)的功能點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)描述功能點(diǎn)方式功能點(diǎn)描述本流程涉及的各系統(tǒng)間的接口接口節(jié)點(diǎn)編號(hào)接口節(jié)點(diǎn)描述接口系統(tǒng)名稱接口描述1競(jìng)爭(zhēng)性談判信息發(fā)布接口OBP將競(jìng)爭(zhēng)性談判信息發(fā)布到OBP2OA審批接口OA競(jìng)爭(zhēng)性談判申請(qǐng)審批接口本流程相關(guān)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)