崗位職責(zé)與權(quán)限(職務(wù)說明書)

崗位職務(wù)說明書目錄序號(hào)文件名頁碼11組織架構(gòu)圖2董事長(zhǎng)崗位職責(zé)43總經(jīng)理崗位職責(zé)54行政副總崗位職責(zé)65董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)76董事長(zhǎng)秘書崗位職責(zé)87辦公室主任崗位職責(zé)918倉管員崗位職責(zé)2019檔案管理員崗位職責(zé)2120發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)2221權(quán)證專員崗位職責(zé)2322外聯(lián)專員崗位職責(zé)2423招商副總崗位職責(zé)2524招商經(jīng)理崗位職責(zé)2625招商專員崗位職責(zé)2726策劃專員崗位職責(zé)2827文案崗位職責(zé)2928財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)3029財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)3130財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)3231采購經(jīng)理崗位職責(zé)3332采購助理崗位職責(zé)3433工程副總崗位職責(zé)3534總工程師崗位職責(zé)3635土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)3736土建工程師崗位職責(zé)3837施工員崗位職責(zé)3938資料員崗位職責(zé)4039工程部經(jīng)理崗位職責(zé)41性別大專以上專大專以上專質(zhì)量管理,管理心理學(xué).1、在法律、法規(guī)和政策及企業(yè)章程的規(guī)定的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決2、擬定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整，報(bào)董6、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案;20、暫時(shí)不能履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)時(shí)，應(yīng)及時(shí)授權(quán)代理人代理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),以保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性的時(shí)效性；無無性別大專以上專大專以上專6、組織并指導(dǎo)開展公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況及監(jiān)督檢查，審核公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)8、組織并督導(dǎo)公司重大投資項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案的執(zhí)行；組織制定公司各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，核準(zhǔn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案；10、對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出建議、督導(dǎo)公司的業(yè)績(jī)管理工作;12、定期了解公司各部門的工作情況，聽取公司部門負(fù)責(zé)人的工作述職；13、積極推行先進(jìn)的管理理念和管理模式，不斷提高公司的管理水平；無性別無職務(wù)名稱董事長(zhǎng)助理直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)無10、完成董事長(zhǎng)授權(quán)與交辦的其它工作任務(wù);版權(quán)所有，未經(jīng)重慶博昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書面批準(zhǔn)和同意，不得擅自復(fù)印和派發(fā)。基本職務(wù)名稱董事長(zhǎng)秘書直接上級(jí)董事長(zhǎng)助理直接下級(jí)無版權(quán)所有,未經(jīng)重慶博昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書面批準(zhǔn)和同意，不得擅自復(fù)印和派發(fā).性別1、在行政副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度,保證公司各項(xiàng)2、負(fù)責(zé)各部門人員的考勤、工作監(jiān)督,包括：檢查監(jiān)督各個(gè)部門工作。直接負(fù)責(zé)前度.3、做好公司員工的培訓(xùn)及考核工作;規(guī)范本部門的服務(wù),提高員工素質(zhì)及操作技能；協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作安排，并對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效考核和相關(guān)工作的督察督辦。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤制度，監(jiān)督全體員工上下班按要求簽到、簽退.簽訂，人事檔案的建立和員工的獎(jiǎng)懲、辭退工作.協(xié)助行政副總經(jīng)理實(shí)施公司人才隊(duì)伍的制度；將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化.做好公司員工培訓(xùn)工作；嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密.性別性別1、協(xié)助辦公室主任完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常2、協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理。7、會(huì)務(wù)安排:做好公司會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄8、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作。11、協(xié)助辦公室主任做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作。14、按管理規(guī)定和作業(yè)流程及時(shí)完成公司人員的名片印制.性別性別4、協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議;7、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的試用期的跟蹤考核、晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案8、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果,形成結(jié)論上報(bào)。見和建議.性性別8。負(fù)責(zé)加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)解決各類事項(xiàng)的完9.協(xié)助組織和籌備公司會(huì)議和活動(dòng)；和監(jiān)督.版權(quán)所有，未經(jīng)重慶博昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書面批準(zhǔn)和同意,不得擅自復(fù)印和派發(fā).性別1、接聽電話，接收傳真，記錄留言，按要求2、對(duì)來訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)，安排洽談地點(diǎn)，及時(shí)通知被訪人員。對(duì)無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)拒之門外。3、保持公司清潔衛(wèi)生，展示公司良好形象。4、監(jiān)督員工每日考勤情況，不允許作假包庇。5、負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作.6、負(fù)責(zé)辦公用品的申購工作，做好登記存檔。并對(duì)辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫廳沙盤的講解及后勤保障工作.8、負(fù)責(zé)公司辦公室人員外出登記管理工作.9、負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作,合理使用,降低材料消耗.版權(quán)所有,未經(jīng)重慶博昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書面批準(zhǔn)和同意,不得擅自復(fù)印和派發(fā).基本性別性別籍貫審核.2、負(fù)責(zé)員工宿舍的分配、管理，以及員工食堂、伙食管理.版權(quán)所有,未經(jīng)重慶博昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書面批準(zhǔn)和同意，不得擅自復(fù)印和派發(fā)。證車輛在安全的狀態(tài)下行使,并記錄車輛的行使路線及行程.6、負(fù)責(zé)車輛各種稅費(fèi)的繳納、車輛季審、年審以及車輛變更業(yè)務(wù)的辦理.無基本版權(quán)所有，未經(jīng)重慶博昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書面批準(zhǔn)和無2、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)過道、大廳等公共場(chǎng)所衛(wèi)生的清掃，保持所有公共場(chǎng)所的衛(wèi)生整潔,地面干凈、無塵土、無衛(wèi)生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;4、負(fù)責(zé)打掃各獨(dú)立辦公室的地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道之垃圾；5、保持公共場(chǎng)所樓梯扶手、窗臺(tái)表面無灰塵，光潔明亮，做到每天擦兩遍，保持環(huán)境美觀;6、保持所有公共場(chǎng)所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。洗7、負(fù)責(zé)清掃辦公大樓的公共廁所衛(wèi)生及墻面、地面衛(wèi)生、蜘蛛網(wǎng)、污物，每天上、9、按時(shí)澆灌樓外擺放的鮮花；無基本職務(wù)名稱位職描2.定時(shí)或不定時(shí)對(duì)公司進(jìn)行有關(guān)巡檢，確保水、電、空調(diào)等重要設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)3.負(fù)責(zé)監(jiān)督安全用電，隨時(shí)檢查用電情況，發(fā)現(xiàn)不符合用電規(guī)定的有權(quán)提出處理意見5.妥善保管有關(guān)器材和維修工具，工具和器材不無崗職述版權(quán)所有,未經(jīng)重慶博昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書面批準(zhǔn)和同意，不得擅自復(fù)印和派發(fā).基本無人員、物品的登記、詢問、檢查等工作。制止未經(jīng)許可的人員、車輛進(jìn)入責(zé)任區(qū),維護(hù)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的正常秩序，嚴(yán)防違法犯罪人員進(jìn)入服務(wù)區(qū)進(jìn)行破壞活動(dòng)。3、嚴(yán)格執(zhí)行客戶單位的管理規(guī)范和規(guī)章制度，對(duì)出入責(zé)任區(qū)的人員車輛及所攜帶裝載的物品進(jìn)行驗(yàn)證、檢查,嚴(yán)防客戶單位物資流失.4、在責(zé)任區(qū)內(nèi)開展防火、防盜、防治安災(zāi)害事故等安全防范檢查，發(fā)現(xiàn)和消除安全5、對(duì)發(fā)生在責(zé)任區(qū)的刑事、治安案件、治安災(zāi)害事故,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)或證人,維護(hù)現(xiàn)6、遇有違法犯罪和擾亂客戶單位生產(chǎn)生活秩序和社會(huì)治安秩序的行為，要采取堅(jiān)決措施予以勸阻和制止.8、執(zhí)勤時(shí)，要高度警惕，嚴(yán)守崗位，履行職責(zé)要機(jī)智勇敢.10、積極參加軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練和政治文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和執(zhí)勤能力.11、愛護(hù)保安裝備和客戶單位公用設(shè)施，不隨意動(dòng)用與執(zhí)勤無關(guān)的各種設(shè)施。版權(quán)所有,未經(jīng)重慶博昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書面批準(zhǔn)和同意，不得擅自復(fù)印和派發(fā)?；韭殑?wù)名稱倉管員直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，物料入庫時(shí)，倉管員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量是否與請(qǐng)2、入庫物料應(yīng)分類堆放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚，杜絕不安全因素.4、領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單,倉管員應(yīng)按審核后的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出原則發(fā)料。記臺(tái)帳.基本職務(wù)名稱無資格三年以上檔案管理經(jīng)驗(yàn)及行政經(jīng)驗(yàn)1、負(fù)責(zé)公司發(fā)文、通知等公文的收集、整理、分類形成目錄，各類標(biāo)示清楚歸檔保7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品的出入庫登記;8、負(fù)責(zé)竣工圖紙、技術(shù)文件、管理文件、工程資料的收集、整理、歸檔和轉(zhuǎn)交；版權(quán)所有,未經(jīng)重慶博昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書面批準(zhǔn)和同意，不得擅自復(fù)印和派發(fā).基本職務(wù)名稱發(fā)展部經(jīng)理直接上級(jí)行政副總直接下級(jí)織各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)并把相關(guān)信息及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)以便做好相應(yīng)調(diào)整.2、掌握好公司的內(nèi)部和外部的信息，和政府、媒體建立良好的關(guān)系，做好園區(qū)的宣3、負(fù)責(zé)園區(qū)項(xiàng)目資金的申報(bào)工作，落實(shí)到位，針對(duì)不同要求及級(jí)別做好相應(yīng)調(diào)整。地向客人介紹園區(qū)的整體情況.6、具有較強(qiáng)的判斷力和應(yīng)變力，在遇到突發(fā)事件及危機(jī)事件時(shí)（如安全事故、與農(nóng)7、密切關(guān)注政府相關(guān)部門關(guān)于支持企業(yè)的政策動(dòng)態(tài),及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),跟進(jìn)各部門各版權(quán)所有，未經(jīng)重慶博昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書面批準(zhǔn)和同意，不得擅自復(fù)印和派發(fā).基本職務(wù)名稱權(quán)證專員直接上級(jí)發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)無社交、口才4、負(fù)責(zé)到發(fā)改委、規(guī)劃局、土地局、建委等部門辦理地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及可研批復(fù)5、負(fù)責(zé)土地前期談判，組織辦理土地征用手6、負(fù)責(zé)組織辦理工程項(xiàng)目的所有開工任務(wù)手續(xù)和土地勘查手續(xù)等.7、負(fù)責(zé)辦理消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收的竣工驗(yàn)收手續(xù)。8、負(fù)責(zé)組織辦理各項(xiàng)能源及通訊設(shè)備的報(bào)批、安裝。9、負(fù)責(zé)完善企業(yè)入駐所需的各種手續(xù)、證件等。基本職務(wù)名稱外聯(lián)專員直接上級(jí)發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能社交、口才5、負(fù)責(zé)梳理公司的各類公共關(guān)系和客戶檔案并登記備案.6、協(xié)助發(fā)展部經(jīng)理對(duì)公共關(guān)系活動(dòng)的組織與實(shí)施，公關(guān)、危機(jī)預(yù)案制訂與實(shí)施.8、協(xié)助公司相關(guān)部門與客戶溝通，維護(hù)好客情關(guān)系，靈活處理客戶與公司之間的矛盾.33年以上本行業(yè)工作經(jīng)5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的總體營(yíng)銷方案和階段性營(yíng)銷推廣方案，包括總體營(yíng)銷策略、形象策略、媒介策略、銷售策略、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)銷創(chuàng)新等;7、根據(jù)策劃方案進(jìn)行媒體推廣，并對(duì)媒介推廣效果進(jìn)行分析;16、負(fù)責(zé)對(duì)銷售計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期形成銷售報(bào)表、報(bào)告；推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);18、協(xié)助其他部門工作，并完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).基本經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)營(yíng)銷1、研究園區(qū)的發(fā)展模式,梳理公司地產(chǎn)戰(zhàn)略、發(fā)展思路，尋求適合公司2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門開展市場(chǎng)研究,為園區(qū)項(xiàng)目提供前期策劃；為項(xiàng)目的方基本職務(wù)名稱3年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作熟悉招商工作流程，有相當(dāng)版權(quán)所有,未經(jīng)重慶博昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書面批準(zhǔn)和同意，不得擅自復(fù)印和派發(fā)?；韭殑?wù)名稱策劃專員直接上級(jí)招商副總直接下級(jí) 責(zé)描述1、負(fù)責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格），3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的設(shè)計(jì)和公司產(chǎn)品商標(biāo)的管理.4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳與廣告事宜（包括廣告預(yù)算、創(chuàng)意、策劃、結(jié)算等)，制定年度5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心所需要宣傳資料的設(shè)計(jì)與制作.（2）向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意,并對(duì)各種創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇.8、負(fù)責(zé)公司廣告方案的具體實(shí)施與廣告效果評(píng)估,提基本職務(wù)名稱策劃文案直接上級(jí)策劃部經(jīng)理直接下級(jí)經(jīng)濟(jì)管理或金融性別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)應(yīng)用；配合其他部門及本部門其他崗位的相關(guān)工作,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.無基本職務(wù)名稱財(cái)務(wù)出納直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)無10、監(jiān)控公司預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)向上級(jí)提供預(yù)算執(zhí)行記錄和有關(guān)分析報(bào)告；無基本職務(wù)名稱采購主任直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)1、根據(jù)公司工作計(jì)劃，參與編制本部門工作計(jì)劃；2、指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)直接下屬的績(jī)效管理工作，幫助下屬提高工作績(jī)效；3、協(xié)助部門經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃組織制訂項(xiàng)目總體材料、設(shè)備采購計(jì)劃4、參與對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評(píng)審；5、負(fù)責(zé)組織收集政府有關(guān)部門對(duì)建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)；9、負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備和資金臺(tái)賬并和項(xiàng)目部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部逐月核對(duì)、向相關(guān)部門報(bào)送材料11、負(fù)責(zé)組織甲供材料設(shè)備的數(shù)量、品質(zhì)控制,進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的接收交付及質(zhì)量檢驗(yàn)；12、負(fù)責(zé)對(duì)乙供材料的品牌、規(guī)格型號(hào)等方面實(shí)施品質(zhì)管理;15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?；韭殑?wù)名稱采購助理直接上級(jí)采購經(jīng)理熟悉采購渠道、談價(jià)議價(jià)書.版權(quán)所有，未經(jīng)重慶博昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書面批準(zhǔn)和同意,不得擅自復(fù)印和派發(fā).基本性別籍貫房地產(chǎn)、建筑專業(yè)1、負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部工程質(zhì)量管理體系，不斷總結(jié)質(zhì)量問題及解決方案，并監(jiān)控實(shí)施;2、負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故專家會(huì)審,并審議重大事故處理方案；3、參與施工現(xiàn)場(chǎng)的施工圖設(shè)計(jì)交底,負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)交底過程中的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工期4、負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工單位的信息收集和資格審查，參與建立施工、監(jiān)理單位信息庫；在監(jiān)理、施工單位招投標(biāo)及合同簽訂的過程中，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制、審核和評(píng)定;5、參與各階段設(shè)計(jì)成果的會(huì)審,為設(shè)計(jì)成果優(yōu)化提供專業(yè)意見；6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的收方計(jì)量;對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)辦理結(jié)算款和保修款的支付手續(xù)；參與項(xiàng)目后評(píng)估，負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本控制方面的評(píng)估工作；7、負(fù)責(zé)零星工程成本分析，提供相關(guān)成本信息;8、根據(jù)公司制訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制項(xiàng)目開發(fā)工作計(jì)劃；依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中確立的工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的實(shí)際時(shí)間進(jìn)度,識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),定期組織召開項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的工作計(jì)劃；9、負(fù)責(zé)工程成本控制，審核甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃及乙供材料核價(jià)審批表，建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬；10、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,對(duì)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié),分析成本發(fā)生的增減的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，分析成本超支發(fā)生的原因，提出控制成本的措施建議;參與項(xiàng)11、參與項(xiàng)目后評(píng)估工作中工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的評(píng)估工作;12、負(fù)責(zé)對(duì)已簽章執(zhí)行的各類工程合同、工程預(yù)算、結(jié)算、決算文件資料完成歸檔工作；14、配合行政部完成公司信息化的整體規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)，負(fù)責(zé)本部門專業(yè)信息系統(tǒng)的信息管理和應(yīng)用；15、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工專業(yè)及綜合技能培訓(xùn)和輔導(dǎo)；16、負(fù)責(zé)配合政府職能部門,完成園區(qū)內(nèi)征地拆遷工作；17、協(xié)助其他部門工作，并完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。無版權(quán)所有，未經(jīng)重慶博昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書面批準(zhǔn)和同意，不得擅自復(fù)印和派發(fā).建筑、設(shè)計(jì)與工程管理相關(guān)知識(shí)，熟悉掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法以及項(xiàng)目管理工具、預(yù)結(jié)算把握能力1、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)措施；建立健全項(xiàng)目工程管理制2、把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)工程質(zhì)量5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，提出專業(yè)評(píng)估意見對(duì)投標(biāo)人的考察、篩選;通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位.核價(jià)工作.10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行,控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成蹤處理.基本職務(wù)名稱土建預(yù)算工程師直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)無8、參與工程土建部分建安成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與對(duì)工程土建部分建安成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié),參與分析土建部分工程建安成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，參與分析土建部分工程建安成本超支發(fā)生的原因,參與向公司提出控制土建部9、參與工程項(xiàng)目土建部分成本考核基數(shù)的測(cè)定；11、參加施工設(shè)計(jì)評(píng)審,對(duì)施工設(shè)計(jì)中土建工程部分有違目標(biāo)成本控制計(jì)劃的設(shè)計(jì)問12、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款審核，負(fù)責(zé)結(jié)算款和保修款支付手續(xù)的辦理;14、參與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，工程土建部分建安成本的評(píng)估；無版權(quán)所有，未經(jīng)重慶博昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書面批準(zhǔn)和同意，不得擅自復(fù)印和派發(fā)?；韭殑?wù)名稱土建工程師直接上級(jí)