2024企業(yè)節(jié)能減排管理制度五篇范文

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企業(yè)節(jié)能管理機構職責

一、節(jié)能領導小組的主要職責

1、企業(yè)節(jié)能領導小組在主管能源廠長組織下，領導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準、組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。

5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結。

二、節(jié)能主管部門（或科室）的主要職責

節(jié)能主管部門（或科室）為企業(yè)節(jié)能領導小組的日常辦事機構，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領導小組、主管能源廠長領導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況，進行督促和檢查。

3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總入全廠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。

5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經(jīng)驗，組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析、編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結各各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。

9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。

10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質。

三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責

1、負責本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)

計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。

2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。

3、密切結合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。

5、對分廠（車間）的耗能設備加強管理，以保證設備經(jīng)常處于合理用能技術法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。

四、班組節(jié)能員的主要職責

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。

4、協(xié)助分廠（車間）進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。

第二篇：節(jié)能減排管理制度XX縣區(qū)第一小學節(jié)能減排管理制度

為貫徹落實上級文件精神，加快推進節(jié)約型校園建設，加強能源管理，科學合理利用水、電、紙等各種資源，減少資源浪費，降低成本，提高整體經(jīng)濟效益。現(xiàn)結合本校實際情況制定本制度，請全校師生遵照執(zhí)行。

一、用電管理

1、按需求開啟照明燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈、白晝燈。樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，降低瓦數(shù)。嚴禁晴天教室、辦公室開燈。

2、計算機、打印機、復印機等辦公設備設置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態(tài)，長時間不使用時要及時關閉，以減少待機消耗。下班前關閉電源開關。

3、優(yōu)先采用環(huán)保型、節(jié)能型電器和設備，逐步淘汰高能耗、低能效設備。積極推廣使用高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術。

4、禁止使用移動式采暖設備。

二、用水管理

1.總務處加強用水設備日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏，杜絕長流水現(xiàn)象，做到隨手關閉水龍頭。

2.各班、各辦公室每天打掃衛(wèi)生時，要做到節(jié)約用水，一水多用。水龍頭做到隨開隨關，做到無長流水現(xiàn)象。

3.衛(wèi)生保潔人員每天放晚學打掃教學樓所衛(wèi)生時，要做到逐層打掃，打掃時隨時關閉自來水龍頭和每層閘閥，第二天再打開閘閥，打掃時做到一水多用。

三、辦公用品管理

1.每學期開學前，各室向學校校長室申請購買需求的辦公用品。在購買中加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理，嚴格依據(jù)需要配備辦公用品，嚴格配備標準，盡量選擇能耗小、環(huán)保、質優(yōu)、價廉的辦公設備，不購買高檔辦公用品。

2.文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進行，減少紙質文件印發(fā)和使用傳真的頻率，加快推進無紙化辦公。學校發(fā)放各類文件、書、報或其它用紙材料發(fā)放時要嚴格核定印發(fā)的份數(shù)，盡量避免多印，提倡雙面印刷。

3.提倡教師、高年級學生盡量使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用數(shù)量；一次性簽字筆盡量做到換芯不換殼。低年級學生使用鉛筆要力行節(jié)約，鉛筆要堅持用完。

4.盡量減少電話的通話時間，盡量長話短說，禁止電話聊天，節(jié)約電話費。

5.學校發(fā)的筆記本要雙面?zhèn)湔n或記錄，禁止單面?zhèn)湔n或記錄，用完后才能領取第二本。

6、利用國旗下的講話、紅領巾廣播站、led屏、班會、晨會等形式向學生進行節(jié)約用紙宣傳，做到作業(yè)本子兩面用，不浪費紙張。

第三篇：節(jié)能減排管理制度寧夏慶華煤化集團有限公司

企業(yè)節(jié)能管理機構職責及管理辦法

二〇一〇年

企業(yè)節(jié)能管理機構職責及管理辦法

一、節(jié)能領導小組的主要職責

1、節(jié)能領導小組在節(jié)能減排辦公室組織下，領導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。

5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結。

二、節(jié)能主管部門（或科室）的主要職責

發(fā)展規(guī)劃管理部為節(jié)能領導小組的日常辦事機構，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領導小組領導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進

行檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。

3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總入全廠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。

5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。

9、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質。

三、車間節(jié)能小組的主要職責

1、負責本車間節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。

2、監(jiān)督檢查本車間能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。

3、密切結合本車間生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。

5、對分廠（車間）的耗能設備加強管理，以保證設備經(jīng)常處于合理用能技術法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。

四、班組節(jié)能員的主要職責。

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時

制止，登記或向上級反映。

4、協(xié)助車間進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。

企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責

一、計劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責

1、編制、檢查、總結生產(chǎn)計劃時，負責會同發(fā)展規(guī)劃管理部同時編制、檢查、總結節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。

2、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結合企業(yè)工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術改造條件。

3、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

4、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。

5、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

6、及時總結企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術措施的建議。

二、設備動力部門的職責

1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術改造規(guī)劃或計劃，編制機動

設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術改造實施計劃，并組織實施。

2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。

3、按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設備和材料，及時淘汰落后設備。

4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。

5、加強工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風機、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設備能源利用率。

6、加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。

7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。

8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

三、計量部門職責

1、負責企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務

2、根據(jù)企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。

3、組織制訂能源計理的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。

4、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

5、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術水平和管理水平。

6、仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。

7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。

四、能源供應、貯運部門職責。

1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質、材料的供應、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。

3、負責對購入能源的質量檢驗工作。

4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做

到按計量表計數(shù)核算。

5、對企業(yè)運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。

6、總結交流能源科學管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。

五、教育部門的職責

1、負責企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術和節(jié)能管理水平。

2、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度計劃并組織實施。

3、組織節(jié)能專業(yè)技術培訓，能源管理短期培訓、結合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術報告會和交流研討會。

4、會同企業(yè)節(jié)能主管部門進行企業(yè)重點耗能設備操作崗位專業(yè)培訓，并實施上崗操作考核、發(fā)證工作。

燃料管理制度

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結算、儲存、運行，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

1、生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術標準由安全生產(chǎn)技術科提出，會同發(fā)展規(guī)劃管理部共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領導小組主管師批準后執(zhí)行。

2、供銷公司必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、供銷公司應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質量。

4、供銷公司對燃料入廠全過程發(fā)出的有關燃料的各種經(jīng)營與技術文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結算的依據(jù)。

5、煤化公司應及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。

6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。

7、發(fā)展規(guī)劃管理部會同煤化公司根據(jù)進廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將多種煤質的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。

10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。

11、發(fā)展規(guī)劃管理部會同煤化公司及時研究并制定耗能設備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術，新設備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設備發(fā)生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。

12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。

13、對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。

14、發(fā)展規(guī)劃管理部應定期組織燃料經(jīng)濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。

合理用電、節(jié)約用電管理制度

能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質基礎。為保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須加強能源管理和大力節(jié)約能源消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)約電能在企業(yè)整個節(jié)能工作中占有重要的地位，為此特制定企業(yè)節(jié)約用電管理制度如下：

1、煤化公司電儀科全面負責企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。

2、供銷公司在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設備或元器件。

3、電儀科應加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產(chǎn)用電。

4、電儀科每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

5、企業(yè)推進電耗目標管理，節(jié)能主管部門組織會同有關部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標，并實施單耗考核，

電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。

6、人力資源部負責分別對電力設備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

7.變電所（站）運行人員必須經(jīng)常關注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。

8、變電所（站）的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經(jīng)常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

9、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。

10、嚴格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。

11、降低空調(diào)用電負荷，辦公室空調(diào)提倡少開一小時空調(diào)，溫度設置必須在26℃以上，無人辦公時關閉空調(diào)?？照{(diào)運行時適當?shù)呐艢庵鈶P緊門窗，使用風扇的地方要消滅無人扇。

12、電儀科在現(xiàn)有已采取的節(jié)電措施和已進行的節(jié)電技術改造的基礎上，要不斷組織有關部門，研究開展節(jié)電技術改造，采用節(jié)能型變壓器，推廣更換成s11型新型節(jié)能變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用高效電動機，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術，在風機、水泵、壓縮機等設備上，凡技術經(jīng)濟指標合理的情況下，一律加以改造。以變頻調(diào)速替代滑差電機，轉子電阻調(diào)速方式，最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起動裝置，替代頻敏電阻器，水電阻起動器等裝置，減少電動機起動損耗。

能耗定額管理

能源消耗定額的管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟辦法管理企業(yè)，加強經(jīng)濟核算，考核經(jīng)濟效果的主要基礎工作。對于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

一、能源消耗定額的制定、審批和上報。

1、能源消耗定額的定義。能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。

2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應先進合理，既反映生產(chǎn)技術水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規(guī)律的基礎上制定、產(chǎn)生。

3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產(chǎn)技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當?shù)目茖W分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。

“快”即制定的定額迅速及時，走在生產(chǎn)之前，對生產(chǎn)

起指導和促進作用。

“準”依靠長期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準確。

“全”即完整齊全，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)車間各生產(chǎn)工序、各類產(chǎn)品均應制定完整的能耗定額。

“好”定額指標既要積極，又要可靠，既具有先進性，又切實可行，對能源單耗尚未達到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴核定，以利調(diào)動一切積極因素。

5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關部門審核，企業(yè)領導部門審查批準后方可執(zhí)行。

6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查，審查內(nèi)容包括：

⑴審查制定能源消耗定額工作報告的說明；

⑵審查是否符合國家當前有關能源方針、政策和法規(guī)；⑶審查能源消耗定額的項目；⑷審查重點項目變化情況和原因；

⑸與歷年能源消耗的資料對比，分析是否符合能源消耗的規(guī)律性；

⑹審查制定過程中的計算依據(jù)，并驗算是否正確；⑺審查是否積極采用了節(jié)能新技術；

⑻審查是否已采納了群眾討論及各級審批過程中提出的正確意見；

⑼審查制定過程中擬定實現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。

7、能源消耗定額的審批標準：⑴定額必須先進、合理、齊全、準確；

⑵定額必須達到本企業(yè)的歷史水平或低于上一年度的實際消耗水平；

⑶定額管理制度及崗位責任制必須建立健全并切實執(zhí)行；

⑷必須實行按定額供能和按實際消耗嚴格考核；⑸計量表具必須準確和齊備。

8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應報有關行業(yè)主管部門和政府有關主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。

二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應部門和生產(chǎn)部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。

4、做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計分析工作，從能源進廠、轉換、分配和最終消耗為止，各處環(huán)節(jié)都應有健全的原

始記錄，記載各種能源在不同階段，不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。

3、在檢查定額的基礎上，進行定額分析，目的是為揭露矛盾，找出節(jié)約和浪費的原因，從而采取有效措施，推動設計和工藝方面的改進，積極采用節(jié)能新技術、新材料，從而使生產(chǎn)水平不斷提高，定額消耗不斷降低。

四、能源定額的修定

1、由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期修改或臨時修改，一般單項定額每年修改一次，遇到下述情況時，可作必要的臨時修改：

⑴在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實際或計算錯誤時；

⑵產(chǎn)品結構、用能設備和生產(chǎn)工藝有重大改變時；⑶提高了生產(chǎn)或改進了操作時；

⑷能源品種、規(guī)格、質量等發(fā)生重大變動時。

2、在一定時期內(nèi)影響生產(chǎn)某產(chǎn)品消耗能源的主要因素，還是具有相對穩(wěn)定性的，由于能源消耗規(guī)律的作用，要求能源消耗定額具有相對穩(wěn)定的性質，故能耗定額一經(jīng)審查批準生效后，不宜經(jīng)常改動，只作定期（如一年）修定，以便于貫徹執(zhí)行。

五、能源消耗定額的考核和獎懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過生產(chǎn)實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理；

⑵通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進水平；

⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產(chǎn)和有效地進行能源管理提供科學的依據(jù)；

⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。

3、為進一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。

4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進行：⑴按生產(chǎn)任務、耗能量和節(jié)能量承包；⑵按能耗定額承包，實行分等計獎；

⑶按節(jié)能技術改造項目工程工期，資金和工程質量承包計獎；

⑷按用能總量承包計獎；⑸節(jié)能目標承包計獎。

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企業(yè)合理用熱、用水管理制度

1、企業(yè)制定的用熱技術標準，各生產(chǎn)車間在進行工藝操作時要嚴格執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)工藝進程的可能，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。

2、生產(chǎn)技術部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。

3、節(jié)能主管部門會同設備管理部門，對企業(yè)主要耗能設備，制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標準，同時會同生產(chǎn)技術部門，制定用熱設備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。

4、企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設備支管、閥門，都必須按《設備及管道保溫技術通則》的要求，完成保溫工程的施工，設備管理部門按標準驗收，合格后方可投入運行。

5、設備主管部門負責加熱傳熱設備的巡回檢查和維修，及時清除用熱設備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設備有良好的傳熱性能。

6、維修部門應經(jīng)常清除空氣調(diào)節(jié)設備過濾器的堵塞物，熱交換器結霜，冷卻器的水垢，保證設備有良好的工作狀態(tài)。

7、對工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好《鍋爐水質標準》的管理，保證鍋爐換熱效率。

8、按照工藝條件的規(guī)定，生產(chǎn)操作時應準確控制被加

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熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規(guī)定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設備，要經(jīng)常檢驗其工作的準確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告專業(yè)部門進行調(diào)試。

9、在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設備及其附件和保溫結構隨時進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時通知設備部門進行維修。

10、對使用蒸汽等載熱物體的設備，準確控制載熱體（蒸汽或導熱油）的溫度、壓力與流量，防止供給的熱量過剩。

11、對于溫度穩(wěn)定，連續(xù)工作的加熱設備，應控制各點的供熱量，以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱，為進一步提高熱效率，生產(chǎn)技術部門應研究改進溫度制度，合理分配各點的供熱量。

12、企業(yè)在新建、擴建、改造工程中，用熱工藝和設備必須嚴格按照《評價企業(yè)合理用熱技術導則》的各項規(guī)定，進行設計，企業(yè)工程技術主管部門要及時督促設計部門精心設計。

13、設備主管部門與生產(chǎn)車間管理負責人在生產(chǎn)過程中，要不斷的研究改善傳熱設備的運行管理，及時調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺設備接近額定產(chǎn)量，防止產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整熱力設備

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（如鍋爐或導熱油爐等）的開臺數(shù)。

14、生產(chǎn)計劃部門應合理安排計劃，保證用熱機臺或作業(yè)線的集中和連續(xù)運行，盡可能防止過頻的冷車起動。

15、節(jié)能主管部門應組織進行企業(yè)熱平衡測試，并會同設備等部門摸清企業(yè)熱設備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有計劃地預以實施

16、計量管理部門對于全廠用汽、用水必須實施計量，對生產(chǎn)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線其用熱、用水應分別配備安裝蒸汽流量計和水表，水表還應符合《評價企業(yè)合理用水技術導則》規(guī)定的配備率和檢測率。

17、企業(yè)工程主管部門在進行企業(yè)規(guī)劃、設計或改造時，應采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。

18、對于生產(chǎn)中的重復用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。

19、對于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應盡可能減少新水的補充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。

20、生產(chǎn)、生活中用水設備凡已裝有自動節(jié)水器等的節(jié)水設備器具，設備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。

21、各生產(chǎn)車間，根據(jù)用水工藝要求，操作人員應嚴格按操作規(guī)程進行。

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能源計量、統(tǒng)計管理制度

1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構（企業(yè)計量主管部門）統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術，提高監(jiān)測、控制水平。

2、企業(yè)計量主管部門應做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和含能工質在其分配、加工、轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。

3、在企業(yè)的計量主管部門中，設置能源計量的機構，并配備適當?shù)膶I(yè)人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。

4、計量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設計繪制本企業(yè)能源計量點網(wǎng)絡圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。

5、計量主管部門為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關能源計量的具體、管理制度如下：

⑴能源計量器具周期檢定制度；⑵能源計量測試實驗室的工作制度；

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⑶能源計量測試人員崗位責任制；⑷能源計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度；

⑸能源計量器具檢定、測試、修理定額管理制度；⑹能源計量器具采購、入庫、流轉、降級、作廢核準制度；

⑺能源計量測試原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計報表管理制度；⑻能源計量測試檔案，技術資料使用保管制度。

6、企業(yè)能源計量配備的范圍應做到：

⑴進出廠的一次能源（煤、石油、天然氣等），二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等）以及含能（或稱載能）工質（壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）的計量；

⑵自產(chǎn)二次能源和含能工質及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量；

⑶生產(chǎn)過程中能源和含能工質的分配、加工、轉換、儲運和消耗的計量；

⑷生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計量；

⑸為能源平衡測試所需要安排的計量。

7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。

8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。

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9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標準，根據(jù)本企業(yè)實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監(jiān)督、對使用量小，準確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。

10、能源計量器具的受檢率原則上要達到100%，并根據(jù)使用情況和環(huán)境條件，確定各類能源計量器具檢定周期，制訂周期檢定計劃，保證受檢率達到98-99%，抽檢合格率達到95-98%。

11、能源計量器具的安裝使用嚴格按產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。計量主管部門還應加強巡回檢定和現(xiàn)場監(jiān)督檢驗，杜絕不合格計量器具流入生產(chǎn)線。

12、企業(yè)能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎工作，其主要任務是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量，研究能源消耗的規(guī)模和構成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟效益。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是節(jié)能主管部門。

13、企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上

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報，即生產(chǎn)車間（或能源二次加工部門）、分廠和集團公司。能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平（產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等）統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財務報表同步。

14、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負責，除應完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。

15、節(jié)能主管部門根據(jù)全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計資料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能量審計工作。（參考的能耗報表、能源消費平衡表、能量審計報表格式見附件。）

學習是成就事業(yè)的基石

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第四篇：節(jié)能減排管理制度節(jié)能減排管理制度

第一章總則

第一條為切實做好公司節(jié)能減排管理工作，加強節(jié)能減排管理，提升節(jié)能減排綜合管理水平，預防和減少環(huán)保事故的發(fā)生，保障節(jié)能減排工作有效開展，特制定本制度。

第二條指導思想。致力于建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，大力推行清潔生產(chǎn)，綠色設計，節(jié)約能源及提高能源利用效率，減少污染物排放，保障可持續(xù)發(fā)展。

第三條本制度適用于公司各部室。

第二章節(jié)能減排組織建設

第四條公司成立節(jié)能減排領導小組，全面部署公司節(jié)能減排工作，指導解決工作中的重大問題。

第五條公司節(jié)能減排辦公室設為安全技術部，全面負責公司節(jié)能減排工作的組織實施、跟蹤和監(jiān)督等。

第六條公司各部門應設定節(jié)能減排專兼職崗位，負責本部門節(jié)能減排的日常管理和監(jiān)督工作。

第七條節(jié)能減排領導小組主要職責：

（一）貫徹落實國家及集團關于節(jié)能減排工作的各項方針和政策；

（二）統(tǒng)一部署公司節(jié)能減排工作；

（三）跟蹤檢查指導重大節(jié)能減排項目和重點關注節(jié)能減排項目的實施情況；

（四）督促各部門節(jié)能減排工作開展情況，處理有關建議；

（五）對各部門節(jié)能減排工作及目標完成情況實施考核；第八條節(jié)能減排辦公室的職責：

（一）負責對上級有關節(jié)能減排法規(guī)、政策和文件的傳達和貫徹，掌握節(jié)能減排工作動態(tài)；

（二）承擔公司節(jié)能減排領導小組的日常工作，督促落實節(jié)能領導小組各項決議；

（三）負責節(jié)能減排監(jiān)測統(tǒng)計信息、資料的核實和上報；

（四）檢查督促各相關部門制定合理的節(jié)能減排目標、行動方案、推進計劃和措施，并予以實施；

（五）擬定對各部門節(jié)能減排工作及目標的考核標準，定期進行考核評價。

第三章節(jié)能減排監(jiān)督管理

第九條遵守國家關于節(jié)能減排的法律法規(guī)和有關政策，依法接受上級節(jié)能減排主管部門的監(jiān)督。

第十條不斷優(yōu)化能源消費結構，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，淘汰高污染、高能耗落后的生產(chǎn)技術、工藝和裝備，推廣節(jié)能減排新技術、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。

第十一條每月及時上報節(jié)能減排監(jiān)測統(tǒng)計報表和總結分析報告。第十二條加強節(jié)能減排監(jiān)督管理，定期分析能耗及污染物排放情況，并制定切實有效措施進行改進以減少能耗及污染物的排放。

第十三條

規(guī)范原始記錄工作，妥善保管各種記錄臺帳，便于必要時的核對及上級部門檢查。采用電子方式進行記錄的原始數(shù)據(jù)應留存?zhèn)浞?，防止?shù)據(jù)質量丟失。第十四條各部門要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)約、抓好空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。節(jié)能減排從以下幾個方面加強管理：

1、加強用電管理

1）合理設置空調(diào)溫度。冬季最低溫度0℃、夏季最高氣溫32℃的情況下開啟空調(diào)，除中央空調(diào)外，夏天室內(nèi)空調(diào)溫度設置不低于26℃，冬天不高于20℃。做到無人不開空調(diào)，開空調(diào)時關閉門窗。非工作時間、節(jié)假日不開空調(diào)，并提倡每天少開1個小時空調(diào)。定期清洗空調(diào)系統(tǒng)的風機盤管、濾網(wǎng)等裝置，提高空調(diào)能效。

2）電腦、打印機、傳真機和復印件等設備要隨用隨開或設置自動節(jié)能狀態(tài)，減小和避免電器設備處于長時間待機狀態(tài)，下班后自覺關閉各類電器電源。

2、加強用水管理

1）強化節(jié)水意識、加強用水設備的日常維護管理，定期對供水設施進行檢修，杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象，節(jié)約每一滴水。

2）強化用水管理。切實控制每個閥門、水龍頭的流水量，養(yǎng)成良好的用水習慣，洗手不要放大水，不用高壓清潔水沖洗車輛，杜絕長流水。在滿足基本需求的基礎上，切實減少水資源的消耗量。

3、加強燃油管理

1）要控制新增車輛，完善辦公用車管理制度，提高車輛使用效率，盡量減少不必要的公務用車出駛臺次，提高使用效率。

2）車輛管理執(zhí)行定點保險、定點加油和定點維修，實行“一車一卡”制度。

3）公開統(tǒng)計車輛的油耗狀況。合理確定車輛使用年限，對高油耗、環(huán)境不達標的車輛，進行及時報廢，淘汰處理。

4）汽車保養(yǎng)。做好汽車的日常養(yǎng)護，確保它能在最佳狀態(tài)下行駛。檢查輪胎氣壓和機油。

5）開車時。行駛時注意油離配合，保持在經(jīng)濟時速。試驗顯示，油門踩到底比中速行駛費油2—3倍，所以在行駛中猛剎車、起步都是大忌，盡量做到平穩(wěn)起步。在排隊、堵車或等人時，盡量避免發(fā)動機空轉。發(fā)動機空轉3分鐘的油耗可以讓汽車行駛1公里。

6）提高出車辦事效率。除非必須，不能單獨駕車出門。每次出門之前，把要辦的事列出來，爭取一趟車辦理完，減少往返出車造成的能源浪費和環(huán)境污染。

4、加強辦公用品管理

1）加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理，嚴格依據(jù)需要配備辦公用品，嚴格配備標準，盡量選擇能耗小、環(huán)保、質優(yōu)、廉價的辦公設備，不購買高檔辦公用品。

2）盡量實行無紙化辦公。文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進行，減少紙質文件印發(fā)和使用傳真的頻率。文件和信息等的發(fā)放，嚴格核定印發(fā)的份數(shù)，盡量避免多印，提倡雙面印刷。

5、加強節(jié)能產(chǎn)品和技術的推廣

積極應用節(jié)能新技術。嚴格執(zhí)行公司節(jié)能減排安排，優(yōu)先選購節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能材料，淘汰國家命令禁止使用的高能耗設備和產(chǎn)品，把好耗能產(chǎn)品入口關，積極推行使用節(jié)能型水閥、節(jié)能燈、新材料，做好高耗能設備的節(jié)能改造和更換工作。

第十五條各部門、各施工隊應按照合理用能的原則，加強節(jié)能減排管理，制定并組織實施節(jié)能減排技術措施，在生產(chǎn)過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應用效率、轉換效率，努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。

第四章節(jié)能減排制度建設

第十六條將節(jié)能減排管理活動中積累的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，及時進行標準化，補充和完善制度、規(guī)范和標準。

第十七條認真執(zhí)行節(jié)能減排有關管理制度，有組織有計劃的開展節(jié)能減排管理活動，強化節(jié)能減排監(jiān)督管理，及時上報監(jiān)測報表和總結分析報告，明確節(jié)能減排目標與責任，有效降低能源消耗。

第五章節(jié)能減排宣傳教育

第十八條建立健全節(jié)能減排宣傳教育機制，不斷提升全員的環(huán)保意識，展現(xiàn)企業(yè)重視節(jié)能減排和保護環(huán)境的良好社會形象。

第十九條積極開展節(jié)能減排主要負責人、分管領導、監(jiān)督人員、統(tǒng)計人員等的節(jié)能減排有關知識的培訓工作。

第二十條積極開展“世界環(huán)境日”、“節(jié)能宣傳周”、“地球一小時”、員工合理化建議等活動。利用宣傳欄、標語、講座、媒體等多種形式宣傳普及節(jié)能減排和環(huán)境保護知識，倡導綠色低碳的生產(chǎn)和辦公方式。

第六章節(jié)能減排風險管理第二十一條新建、改建和擴建工程項目應當符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能環(huán)保標準，依照有關政策進行環(huán)境影響評價、節(jié)能量和減排量的評估審查等，嚴格限制高能耗、高排放的項目投資。

第二十二條

新建、改建、擴建和技術改造的工程項目要嚴格執(zhí)行“三同時”制度，即：環(huán)境保護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。

第二十三條加強環(huán)境污染事件的應急管理工作，完善應急管理體系，定期修訂和完善應急預案，組織開展演練，提高應對環(huán)境污染突發(fā)事件的能力。

第二十四條加強對環(huán)保時間的輿情監(jiān)測與管理，對監(jiān)測到的輿情要及時分析、評估、妥善處置，做好與媒體的溝通，避免不實報道對企業(yè)形象造成負面影響。

第七章節(jié)能減排監(jiān)督、檢查與考核

第二十五條安全技術部要加強對節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能減排管理機構不健全、制度不落實、崗位責任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的施工隊進行通報批評，要求限期整改，對逾期仍不能達到要求的部門向公司領導進行通報。

第二十六條各部門要分別根據(jù)各自工作中涉及節(jié)能減排的工作特點，建立節(jié)能減排目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各部門主要考核內(nèi)容，同時實行節(jié)能減排工作問責制。

第二十七條安全技術部每季度組織相關部門對各部門的節(jié)能減排綜合性指標完成情況進行考核。對評價考核結果未達標的，予以通報批評。

第二十八條安全技術部對具有下列情形的部門和個人向公司申請給予表彰獎勵。

（一）在節(jié)能減排管理方面措施落實到位，節(jié)能減排指標居于先進水平的部門。

（二）在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術開發(fā)和推廣應用方面成績突出，獲省級以上表彰的部門和個人。

（三）積極參與節(jié)能減排的各項工作，獻計獻策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻的人。

（四）向集團ehs網(wǎng)站、華潤燃氣網(wǎng)站提供各類節(jié)能減排稿件并被采納的人。

（五）向華潤燃氣提供高質量可具推廣或可借鑒的節(jié)能減排管理經(jīng)驗案例并被采納的部門和個人。

第二十九條各部門要建立嚴格的節(jié)能減排管理制度和激勵機制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標和責任落實到每個人，提高全員節(jié)能減排意識。

第五篇：節(jié)能減排管理制度節(jié)能減排管理考核制度

一、總則

1、為加強節(jié)能減排監(jiān)督管理工作，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進法》及國資委《關于加強中央項目部節(jié)能減排工作的意見》、《中央項目部節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》制定本制度。

2、堅持“服務環(huán)保靠技術，節(jié)能減排促發(fā)展”的科學發(fā)展觀，切實開展節(jié)能減排工作，節(jié)省能源消耗、減少污染物排放。

3、制定節(jié)能減排工作專項規(guī)劃并納入項目發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。

4、實行節(jié)能減排目標責任制和節(jié)能減排考核評價制度，將節(jié)能減排目標完成情況與各單位負責人經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。

5、實行“依法監(jiān)管，節(jié)能減排，保護環(huán)境，堅持科學發(fā)展觀，造福社會與未來”的環(huán)境方針，鼓勵發(fā)展節(jié)能減排環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，杜絕進入高耗能、高污染行業(yè)。

二、節(jié)能領導小組的主要職責

1、節(jié)能領導小組統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理項目部的各項節(jié)能工作。

組長：劉朝林

副組長：李前鋒、李君、袁學軍、唐昭慧、杜明克、袁棟輝成員：曹祥、程義強、劉京文、余燦、劉照川、牛澤林、1

閆華山、郭俊明、鄧裕順、冉昌華、張瑞波、關曉明、唐樹明、王飛、劉冰、王鵬、趙英年、周建宇

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。