作業(yè)長崗位職責(zé)

作業(yè)長崗位職責(zé)1、建立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。1．1生產(chǎn)指揮系統(tǒng)分三級：作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)域、班組。1．2要緊治理權(quán)集中到作業(yè)區(qū)，并做到集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。1．3明確作業(yè)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和每個職工的職權(quán)范疇。1．4建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制或工作標(biāo)準(zhǔn)，做到全作業(yè)區(qū)人人有職、有權(quán)、有責(zé)，同時把責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。2、確定企業(yè)的進(jìn)展方向。2．1首席作業(yè)長應(yīng)準(zhǔn)確了解作業(yè)區(qū)內(nèi)外的形勢，正確確定生產(chǎn)經(jīng)營決策。2．2首席作業(yè)長應(yīng)準(zhǔn)確了解本作業(yè)區(qū)的現(xiàn)狀，能自覺克服薄弱環(huán)節(jié)。2．3依照礦山公司的要求和作業(yè)區(qū)里的實際情形，制訂一定時期的方針目標(biāo)和進(jìn)展方向。2．4能夠在日常活動中將方針目標(biāo)和進(jìn)展方向認(rèn)真組織實施。3、和諧企業(yè)內(nèi)、外部的關(guān)系。首席作業(yè)長要有溝通、和諧企業(yè)內(nèi)部外部各種關(guān)系的能力，善于與人交往，能傾聽各方面的意見，待人處世要有良好的態(tài)度。3．1對上要尊重，爭取得到關(guān)心和支持，要同意上級機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，執(zhí)行其指示和要求。重大問題要勤于匯報，有爭議問題要善于協(xié)商。3．2對下要謙虛，能夠平等相待。3．3對外要熱情，公平而客觀，平等互利，相互協(xié)作。3．4對內(nèi)要有自知之明，明白自己的長處和短處，能夠檢點和約束自己。3．5要經(jīng)常教育職工樹立全心全意為人民服務(wù)，為用戶服務(wù)的思想，信守產(chǎn)品合同，保證產(chǎn)品質(zhì)量，搞好銷售服務(wù)，做好用戶的信息反饋。4、組織、指揮、操縱、檢查和評定各部門的工作。首席作業(yè)長要有組織、指揮、操縱的能力，經(jīng)常檢查和評定各部門的工作。4．1首席作業(yè)長要有組織能力，熟悉并善于運用各種組織形式，如分權(quán)結(jié)構(gòu)、集權(quán)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等。4．2遇到困難能夠排除各方面的干擾，堅決不移地去爭取勝利。4．3要善于調(diào)查研究，經(jīng)常了解各部門的工作任務(wù)完成情形，并做出實事求是的評判。4．4充分發(fā)揮各部門的職能作用。5、搞好產(chǎn)品質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)工作。5．1首席作業(yè)長應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量與質(zhì)量治理工作，對產(chǎn)品的質(zhì)量情形負(fù)全責(zé)。5．2以身作那么，在全作業(yè)區(qū)各級干部和寬敞職工中，都明確認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須努力搞好產(chǎn)品質(zhì)量。5．3建立健全全面質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)。廣泛開展全面質(zhì)量治理活動，支持專職檢驗人員認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。5．4認(rèn)真聽取用戶意見，及時改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，做好技術(shù)服務(wù)工作。5．5重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹〝生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)〞的方針。經(jīng)常對職工進(jìn)行〝安全第一〞的思想教育和遵章守紀(jì)教育，并不斷改善勞動條件，愛護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康。6、重視人才的發(fā)覺、培養(yǎng)、選拔和使用。6．1按事設(shè)職，按職配人，不同的職務(wù)要選擇不同才能的人去擔(dān)任，做到知人善任，才能人盡其才。6．2要重視職工的培養(yǎng)教育工作，要有打算、有組織、有目的、有措施地培養(yǎng)教育各級干部、技術(shù)人員和寬敞職工，提高各級技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。6．3從工作的需要動身，要大膽選拔和培養(yǎng)，勇于啟用有才能的人，專門是中、青年人。7、在礦山公司規(guī)定的范疇內(nèi)，應(yīng)有效地行使首席作業(yè)長的職權(quán)。7．1對全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營活動行使統(tǒng)一的指揮權(quán)。7．2首席作業(yè)長有權(quán)依照作業(yè)區(qū)的實際需要對治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、撤銷及人員編制等作出決定。7．3各區(qū)域負(fù)責(zé)人、班組長人選方案由首席作業(yè)長負(fù)責(zé)提出，并征求支部意見通過。7．4首席作業(yè)長有權(quán)按礦山公司規(guī)定對職工進(jìn)行獎懲。8、首席作業(yè)長應(yīng)支持工會、共青團(tuán)的工作。首席作業(yè)長要積極支持礦工會、共青團(tuán)的工的活動，在決定于寬敞職工利害有關(guān)的問題時，要取得工會的同意和合作。9、首席作業(yè)長要處理好與副手的關(guān)系。9．1向副手布署工作時要求要明確，任務(wù)的性質(zhì)、目標(biāo)要明確，授權(quán)范疇有多大，超出什么限度要請示商量。9．2要定期檢查副手的工作情形，但不要超級干預(yù)下面的工作。9．3遇有爭辯或意見不統(tǒng)一時，不要輕易下結(jié)論，要等待一段時刻平復(fù)下來時再議。支部書記崗位職責(zé)主持作業(yè)區(qū)支部的日常工作。及時傳達(dá)上級下發(fā)的有關(guān)黨的方針、政策和國家的法令法規(guī)。主持召開支部會。注意加強(qiáng)政工隊伍的建設(shè)，重視政工干部的選拔和培養(yǎng)，關(guān)懷他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活。搞好支部班子的建設(shè)和團(tuán)結(jié)。2．1支部書記應(yīng)帶頭執(zhí)行民主集中制，帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。2．2帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，做到〔八不準(zhǔn)〕。2．2．1不準(zhǔn)找借口只是組織生活。2．2．2不準(zhǔn)享受規(guī)定以外的待遇。2．2．3領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)以任何形式收受禮品。2．2．4黨員干部上班時不準(zhǔn)遲到、早退。2．2．5機(jī)關(guān)干部不準(zhǔn)濫用職權(quán)，刁難群眾。2．2．6不準(zhǔn)拿公物送人情和擅自轉(zhuǎn)賣廢舊物資。2．2．7不準(zhǔn)有賭博和盜竊行為。2．2．8不準(zhǔn)對不良行為采取姑息態(tài)度。3、督促檢查基層黨小組搞好黨的建設(shè)。3．1支部書記應(yīng)經(jīng)常檢查基層黨小組搞好黨的思想建設(shè)工作，督促對黨員進(jìn)行思想路線教育并檢查教育開展情形，定期對黨員做形式、黨的方針、政策等重要問題的報告。3．2支部書記應(yīng)經(jīng)常督促檢查基層黨小組搞好黨的組織建設(shè)工作，督促檢查基層組織過好組織生活，落實〝三會一課〞制度，做好積極分子的培養(yǎng)、考核和進(jìn)展工作。4、深入基層，搞調(diào)查研究。4．1支部書記要拿出一定時刻深入群眾，調(diào)查研究。了解黨的方針、政策在職工中的貫徹情形，研究黨的工作開展情形、干部工作情形、企業(yè)治理和思想工作情形等，不聽信只言片語，不滿足于表面現(xiàn)象，發(fā)覺問題及時處理，重大問題在黨委會上研究處理意見。4．2支部書記要應(yīng)通過調(diào)查研究，對學(xué)習(xí)、貫徹黨的路線、方針、政策，積極開展思想路線政治工作及其他有關(guān)工作作出突出成績的單位、個人，及時總結(jié)體會，交流推廣，不圖形式，不走過場。5、帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子切實發(fā)揮保證和監(jiān)督作用。5．1支部書記帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)以積極的態(tài)度，把保證和監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程。5．2保證和監(jiān)督的要緊內(nèi)容：5．2．1作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的全局方向。5．2．2作業(yè)區(qū)職工能夠充分享有民主權(quán)益。5．2．3正確處理好礦山公司、作業(yè)區(qū)和職工的利益關(guān)系。5．2．4遵紀(jì)守法，愛護(hù)礦山公司利益和作業(yè)區(qū)的合法權(quán)益。5．2．5監(jiān)督作業(yè)區(qū)和首席作業(yè)長正確執(zhí)行黨的各項方針、政策。生產(chǎn)作業(yè)長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)。處理好生產(chǎn)與安全，生產(chǎn)與設(shè)備，生產(chǎn)與質(zhì)量，生產(chǎn)與消耗的關(guān)系。協(xié)助首席作業(yè)長抓好全面的安全生產(chǎn)工作。在首席作業(yè)長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)生產(chǎn)，直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)中控室、生產(chǎn)區(qū)域及有關(guān)方面的工作，保證均衡全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。建立健全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。2．1建立起作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組三級的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。2．2建立健全確保生產(chǎn)有序的治理制度和責(zé)任制，明確全作業(yè)區(qū)各級行政領(lǐng)導(dǎo)和每個職工的職權(quán)范疇。2．3實行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮，及時組織有關(guān)治理人員、區(qū)域人員排除生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種障礙。3、按時檢查生產(chǎn)作業(yè)打算和完成情形。3．1責(zé)成相關(guān)人員編制生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作打算和生產(chǎn)作業(yè)打算。3．2發(fā)覺生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備打算在實施中存在的問題，要及時組織解決。4、搞好產(chǎn)品質(zhì)量，做好安全和文明生產(chǎn)。4．1以身作那么，樹立〝質(zhì)量第一〞的思想，對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)域或個人給與批判。4．2在檢查、總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情形時，要著重檢查產(chǎn)品質(zhì)量情形。4．3在指揮生產(chǎn)的過程中必須重視安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，牢固樹立〝安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須做好安全〞的思想，要防患于未然，采取各種有效措施，排除事故隱患。5、正確行使工作職權(quán)。5．1為保證完成生產(chǎn)作業(yè)打算，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)指令，調(diào)整與支配各區(qū)域的一切生產(chǎn)能力。5．2有權(quán)責(zé)成各區(qū)域完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。5．3對重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，需與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)區(qū)域，查明緣故，追究責(zé)任，提出處理意見。設(shè)備作業(yè)長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)設(shè)備的治理和使用。在首席作業(yè)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)的設(shè)備治理、使用、愛護(hù)，并直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)各檢修區(qū)域、檢修班組以及有關(guān)方面的工作，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。2、建立建全作業(yè)區(qū)的設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)。2．1在作業(yè)區(qū)建立起三級〔作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組〕設(shè)備治理、使用、愛護(hù)系統(tǒng)。2．2建立健全設(shè)備治理使用、愛護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。2．3實現(xiàn)全作業(yè)區(qū)設(shè)備的統(tǒng)一治理，及時組織有關(guān)治理人員、區(qū)域人員對生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種設(shè)備隱患處明白得決，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。3、做好設(shè)備的打算治理工作。3．1貫徹設(shè)備全面治理〝以防為主〞的方針，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備治理、使用、愛護(hù)三大標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)區(qū)域管好、用好、愛護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，大力開展紅旗設(shè)備活動，搞好設(shè)備升級，不斷提高設(shè)備完好率。3．2依照生產(chǎn)需要和設(shè)備技術(shù)狀況，編制和安排好設(shè)備的大、中修打算。3．3組織好開工預(yù)備和修后驗收工作。3．4編制備品備件的加工打算，外協(xié)加工打算，外購件定購打算。3．5編制備品備件的消耗定額和儲備定額。3．6組織與治理固定資產(chǎn)核對登記上報工作。3．7組織制定修改、完善、設(shè)備三大標(biāo)準(zhǔn)和各項治理制度，不斷提高設(shè)備治理水平。4、正確使用工作權(quán)限。4．1審批設(shè)備和工程治理等專業(yè)治理規(guī)程、制度。4．2按規(guī)定范疇批預(yù)備品備件的加工生產(chǎn)打算和外協(xié)外委打算，以及外購件的定購打算。4．3依照作業(yè)區(qū)年度大修、挖潛、革新改造打算，審查與批準(zhǔn)季度設(shè)備檢修、挖潛、革新、改造、安裝等施工打算。4．4監(jiān)督與檢查設(shè)備的合理使用，對違反操作規(guī)程人員有權(quán)禁止，對不聽勸阻者，有權(quán)考核，在緊急情形下，有權(quán)停止危險設(shè)備的運行，并及時報告首席作業(yè)長，對違反操作規(guī)程而造成事故的人員有權(quán)提出處理意見，對愛護(hù)使用好的人員和崗位，有權(quán)提出獎勵。4．5設(shè)備檢修的外委項目，有權(quán)代表甲方與施工單位簽訂合同，并有權(quán)審查施工方案，組織檢查施工質(zhì)量，對不合格質(zhì)量的項目有權(quán)拒絕簽收，對施工單位造成的缺失有權(quán)要求賠償。4．6審查設(shè)備的大、中修、挖潛、革新、改造、工程預(yù)算與決算。5、定期檢查設(shè)備的現(xiàn)狀。5．1定期組織設(shè)備大檢查活動，總結(jié)交流，推廣設(shè)備使用、愛護(hù)、保養(yǎng)和治理方面的體會，預(yù)防和處理設(shè)備隱患，幸免設(shè)備隱患及設(shè)備缺陷，幸免設(shè)備事故，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。5．2把握設(shè)備使用磨損情形，針對具體情形，拿出建議，提高備件質(zhì)量，延長使用壽命，降低消耗，并組織研究與推廣備品備件標(biāo)準(zhǔn)化，壓縮庫存，減少備用量，壓縮流淌資金占用額。6、組織設(shè)備事故分析。6．1組織各區(qū)域進(jìn)行設(shè)備事故分析，找出緣故，并制定防止類似事故再次發(fā)生的措施。工會主席崗位職責(zé)工會主席應(yīng)做好工會的日常工作。工會主席應(yīng)建立、健全作業(yè)區(qū)工會組織，要組織有關(guān)人員制定工會活動打算和規(guī)章制度，做好基層工會小組的選舉工作，并審批選舉的領(lǐng)導(dǎo)人。經(jīng)常深入基層，了解工會會員對作業(yè)區(qū)各項工作的意見和要求。要制定工會干部會議制度，及時召集工會干部會議，研究有關(guān)工會工作，分析職工思想情形，針對存在的問題，采取措施，加以解決。工會主席要審批工會活動經(jīng)費的支出和活動用品的采購，做到不超支，使用合理，按政策辦事。應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)人員做好工會會員登記、統(tǒng)計報表、會費收繳以及工會文件、印簽、書刊、文體活動器材的治理和使用工作。應(yīng)經(jīng)常檢查了解作業(yè)區(qū)電視差轉(zhuǎn)臺的儀器設(shè)備狀況督促工作人員搞好日常愛護(hù)保養(yǎng)工作。認(rèn)真做好職工代表大會工作。2．1領(lǐng)導(dǎo)組織職工選舉職工代表。2．2負(fù)責(zé)提出職工代表大會議題的建議。2．3領(lǐng)導(dǎo)主持職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作。2．4支持職工代表團(tuán)、組織負(fù)責(zé)人聯(lián)系會議。2．5組織專門小組進(jìn)行調(diào)查研究，向職工代表大會提出建議，檢查督促大會決議的執(zhí)行情形，發(fā)動職工落實職工代表大會決議。2．6領(lǐng)導(dǎo)組織職工進(jìn)行民主治理的宣傳教育，組織職工代表學(xué)習(xí)政策、業(yè)務(wù)和治理知識，提高職工代表的素養(yǎng)。2．7組織同意和處理職工代表的申訴和建議，愛護(hù)職工代表的合法權(quán)益。3、認(rèn)真做好宣傳教育工作。3．1領(lǐng)導(dǎo)工會有關(guān)人員組織工會干部和會員經(jīng)常學(xué)習(xí)理論知識，按時傳達(dá)上級文件、指示。3．2教育會員支持首席作業(yè)長行使職權(quán)，服從首席作業(yè)長的領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度和紀(jì)律，努力工作。3．3深入基層工會了解會員的思想情形和工作情形，有針對性地做好思想工作。3．4教育會員積極學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)治理，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高會員的工作水平。3．5組織有關(guān)人員做好干部的培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)打算，按時開展培訓(xùn)工作，使工會干部了解工會的作用，光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，熱愛工會工作。4、參加企業(yè)治理。4．1參加作業(yè)區(qū)生產(chǎn)打算、經(jīng)營治理、人事安排、生活福利等重要工作的討論，依照黨的方針、政策，提出對有關(guān)問題的意見和建議。4．2代表工會會員對作業(yè)區(qū)里的各項工作實行監(jiān)督，對領(lǐng)導(dǎo)干部和治理人員的缺點錯誤進(jìn)行批判、關(guān)心、改正。4．3帶領(lǐng)工會會員同官僚主義和違法亂紀(jì)現(xiàn)象作斗爭。依照群眾反映的領(lǐng)導(dǎo)干部違法亂紀(jì)問題，應(yīng)向紀(jì)律監(jiān)查部門反映情形，愛護(hù)黨紀(jì)國法，保證職工的民主權(quán)益。5、做好職工的生活福利工作。5．1了解把握職工生活狀況、家庭狀況，對職工的生活和家庭問題及時關(guān)心或會同有關(guān)部門關(guān)心解決。5．2了解和把握職工勞保、婦幼保健等工作的情形。對存在的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出，督促其盡快解決。5．3負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)職工生活福利問題的合理處理，做到按政策辦事，抵制不正之風(fēng)，公平合理。5．4對傷、殘、病、退職工及其家屬，經(jīng)常看望并了解生活情形，做好思想工作，組織力量解決實際困難，會同有關(guān)部門做好死亡職工的后事處理，做好其家屬的思想。統(tǒng)計、打算治理崗位職責(zé)要緊工作內(nèi)容及要求準(zhǔn)確及時地搜集和整理生產(chǎn)經(jīng)營、差不多建設(shè)、技術(shù)改造等活動的各項統(tǒng)計資料。及時搜集、整理同行業(yè)各種統(tǒng)計資料，為作業(yè)區(qū)提供生產(chǎn)經(jīng)營、差不多建設(shè)、技術(shù)改造等治理所需要的統(tǒng)計資料，做好信息反饋工作。及時完成上級主管部門的各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。及時上報各種定期和不定期調(diào)查表。分析、研究、檢查本單位生產(chǎn)經(jīng)營情形，開展統(tǒng)計分析和推測。準(zhǔn)確及時地填報各種報表。包括年報、季度、月份生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)統(tǒng)計報表。依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做好本月生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)。結(jié)合公司總體部署，編制各類打算。包括：年度采掘打算、季度生產(chǎn)經(jīng)營打算、月份生產(chǎn)經(jīng)營打算。分析總結(jié)季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營活動，并形成書面材料。組織召開每年的生產(chǎn)經(jīng)營打算大討論。安全治理崗位職責(zé)編制安全措施打算從實際動身，編制安全技術(shù)措施打算，力求打算，少花錢，多辦事，成效好。1．2改善勞動條件，防止傷亡事故，預(yù)防職業(yè)病以及職業(yè)中毒。2、組織安全生產(chǎn)檢查2．1每月組織二次作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)大檢查，檢查要求有關(guān)人員必須參加。2．2建立健全作業(yè)區(qū)安全治理網(wǎng)，各區(qū)域、班組必須設(shè)兼職安全員，開展經(jīng)常性安全檢查。2．3對檢查出的安全缺陷，要及時下發(fā)缺陷整改單，并督促區(qū)域盡快解決，解決不了的，要逐級匯報，并采取臨時措施，以防止事故發(fā)生。2．4配合上級部門的各種安全檢查。3、勞動愛護(hù)3．1按上級有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范疇，監(jiān)督督促供銷車間及時發(fā)放勞保用品。3．2經(jīng)常督促和檢查勞保用品的合理、正確使用。3．3會同有關(guān)部門定期組織對接觸有害崗位職工的職業(yè)病的檢查。4、安全教育4．1負(fù)責(zé)新工人廠級安全教育。4．2負(fù)責(zé)對職工的全員安全教育。4．3負(fù)責(zé)編制專門工種安全教育打算，并及時取證和換證。5、工傷治理5．1發(fā)生事故后必須按時向上級部門匯報。5．2發(fā)生事故后應(yīng)及時向兄弟單位和全作業(yè)區(qū)通報事故。5．3發(fā)生傷亡事故要及時組織事故搶救，減少缺失，并組織好事故分析，吸取教訓(xùn)。6、統(tǒng)計報表6．1每月28日前將粉塵濃度月報表、防塵設(shè)備完好率報表、工傷報表、保健表及環(huán)保〝三廢〞報表報生產(chǎn)處安全辦公室和環(huán)保辦公室。6．2年底做好環(huán)保年報表。7、其他7．1每月做好安全環(huán)保月打算。7．2做好每年的安全評比表彰工作。中控室調(diào)度崗位職責(zé)依照月度生產(chǎn)經(jīng)營打算，全面組織全礦的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)作業(yè)打算的完成。組織解決日、班生產(chǎn)經(jīng)營活動中顯現(xiàn)的各種問題和爭端。隨時了解主線設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺專門應(yīng)采取果斷措施組織處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。把握主體設(shè)備的檢修進(jìn)度，按打算時刻要求檢查和督促設(shè)備的檢修工作。發(fā)生事故后，應(yīng)趕忙組織進(jìn)行搶修和搶救，并在規(guī)定的時刻內(nèi)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報。及時全面地把握全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)及生產(chǎn)預(yù)備工作，分析日、班生產(chǎn)作業(yè)打算完成情形。認(rèn)真填寫各種調(diào)度記錄、圖表和臺帳，并按照要求向上級調(diào)度部門匯報。負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實本單位領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的有關(guān)決定和上級調(diào)度部門安排的各項工作。調(diào)度長崗位職責(zé)依照本作業(yè)區(qū)的具體情形合理選擇生產(chǎn)過程的組織形式，生產(chǎn)過程的差不多內(nèi)容包括空間組織和時刻組織兩個方面。在組織實施生產(chǎn)作業(yè)過程中對生產(chǎn)作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)制定出相應(yīng)的措施，以保證生產(chǎn)作業(yè)打算的全面完成。經(jīng)常組織檢查、督促和關(guān)心有關(guān)部門做好各項生產(chǎn)預(yù)備工作，對關(guān)鍵工程和材料更要抓緊，保證生產(chǎn)作業(yè)打算的順利進(jìn)行。經(jīng)常深入各區(qū)域、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取區(qū)域、班組有關(guān)人員的匯報，及時發(fā)覺問題，及時向作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織有關(guān)部門查明緣故后及時解決。調(diào)查和處理阻礙安全生產(chǎn)的一切不利因素。對全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)打算完成情形進(jìn)行統(tǒng)計分析，并對生產(chǎn)事故進(jìn)行考核。隨時完成作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。團(tuán)支部書記崗位職責(zé)依照黨委和上級團(tuán)委的工作部署，每年年初組織制定和審定團(tuán)支部工作打算，按時下發(fā)基層團(tuán)支部，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情形，發(fā)覺問題及時解決。抓好團(tuán)支部自身建設(shè)。每季度組織團(tuán)干部學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，提高團(tuán)干部理論水平、政策觀念和思想覺悟。搞好團(tuán)支部委員分工，充分發(fā)揮委員的作用。抓好基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子配備，做好基層團(tuán)支部的改選工作，審批領(lǐng)導(dǎo)班子。及時對新團(tuán)干進(jìn)行培訓(xùn)。堅持〝三會一課〞制度落實情形，每月召開一次團(tuán)干例會、團(tuán)委會。對符合條件的積極分子，定期吸取入團(tuán)及時辦理超齡團(tuán)員的離團(tuán)首席。每三年召開一次團(tuán)員代表大會，向團(tuán)員代表報告工作。采取各種形式每季度對團(tuán)員青年進(jìn)行一次黨的路線、方針、政策教育和形勢教育。每月和團(tuán)員青年談心一次，交流思想、聽取意見，改進(jìn)團(tuán)的工作。每季深入?yún)^(qū)域、班組調(diào)查研究一次，并每半年寫出一篇調(diào)研報告，針對存在的問題，及時召開會議，研究解決方法。每月召開一次〝青安杯〞競賽工作例會，組織青安崗責(zé)任區(qū)互檢。按季完成雙增雙節(jié)任務(wù)，每季完成一項〝五小〞成果。每季度檢查拜師學(xué)技帶教情形并開展拜師青工技術(shù)比武。開展好爭創(chuàng)、爭當(dāng)〝青年文明號〞、〝青年崗位能手〞活動，抓好落實，建立檔案。結(jié)合形勢和任務(wù)開展學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣人物和爭當(dāng)新長征突擊手活動，在活動中注意發(fā)覺典型，總結(jié)體會、交流推廣，將活動引向深處。組織和開展文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和競賽活動。各項活動要有打算、有落實、有落實、有總結(jié)，善始善終。結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)需要，廣泛開展青年理想者活動。每月5日前編制當(dāng)月工作打算，依照月工作打算會知周工作安排表。季末對各團(tuán)支部工作進(jìn)行檢查，檢查要有記錄并以考核表形式反饋到各團(tuán)支部。每月下旬隨時同意企管部門的檢查和考核。建立完善工作制度，按打算召集主持會議，傳達(dá)上級下發(fā)的文件和部署檢查工作。勞動人事、工資治理崗位職責(zé)1、貫徹黨和國家的方針、政策以及公司的有關(guān)規(guī)定。1．1依照黨和國家的有關(guān)勞動人事、工資、培訓(xùn)、企管、養(yǎng)老保險等經(jīng)濟(jì)治理的方針、政策；按集團(tuán)公司的規(guī)定，向作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出貫徹執(zhí)行的建議，并貫徹執(zhí)行。1．2正確把握黨和國家的勞動人事等方面的政策以及集團(tuán)公司的規(guī)定，熟悉本作業(yè)區(qū)的勞動人事、工資、培訓(xùn)、養(yǎng)老保險等經(jīng)濟(jì)治理的狀況，1．3對職工提出的勞資問題，應(yīng)及時準(zhǔn)確的答復(fù)。對無明文規(guī)定的問題，應(yīng)及時請示上級和主管領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，減少勞動爭議案件。2、人事檔案與勞動合同治理2．1負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)職工的人事檔案治理，防止丟失或缺少。2．2需裝入人事檔案的材料要及時裝入檔案，并編寫名目。2．3負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)職工的勞動合同治理。2．4對到期的定期合同要及時辦理續(xù)簽或終止勞動合同的手續(xù)。2．5做好勞動合同臺帳登記和季度報表。財務(wù)治理崗位職責(zé)依照工作打算內(nèi)容安排當(dāng)天的工作，聽取領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天各項工作的要求，認(rèn)真做好預(yù)備，并檢查上一班情形。認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行上級指示精神及財務(wù)會計制度，對不符合規(guī)定的收支項目，有權(quán)拒絕辦理；嚴(yán)格按照會計科目設(shè)置要求，正確設(shè)置各類總帳、帳科目和明細(xì)帳科目，各科目之間不得混淆；建立健全完整的總帳、明細(xì)帳和日記帳，記錄并匯總登記臺帳。正確處理會計帳務(wù)，填制憑證財務(wù)手續(xù)要齊全。認(rèn)真查對日記帳、原始憑證、明細(xì)帳和總帳，做到月末結(jié)帳準(zhǔn)確無誤；檢查原始憑證手續(xù)是否齊全，發(fā)覺問題及時處明白得決；檢查成本核算工作，杜絕弄虛作假，損公肥私現(xiàn)象。5、妥善儲存各種財務(wù)憑證和票據(jù)，不得隨意丟失和損壞；工作完畢后，清點當(dāng)天發(fā)生的原始憑證，進(jìn)行整理保管，檢查各種票據(jù)、帳本已放好、鎖好，檢查門窗是否關(guān)嚴(yán)、鎖緊。能源計量治理崗位職責(zé)以能源辦下達(dá)的指標(biāo)，作為作業(yè)區(qū)的能源依據(jù)，按打算消耗，并分解到各區(qū)域，按分配數(shù)量考核，按考核制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰。每月按時編制能源消耗打算表，及時報送上級單位。在確保任務(wù)完成的情形下，做到合理節(jié)約各種能源，技術(shù)更新各種節(jié)能設(shè)備。按季搞好能源打算指標(biāo)的平穩(wěn)核算工作，編制出全年打算指標(biāo)。按國家計量法規(guī)，計量標(biāo)準(zhǔn)，計量辦計量規(guī)程，每年編制全礦計量器具指定打算。填寫計量器具臺帳應(yīng)精確，按計量器具分類名稱，使用地點分別存放。計量器具的編制打算應(yīng)符合指定規(guī)程，又能滿足生產(chǎn)現(xiàn)狀。在編報計量器具制定周期應(yīng)與生產(chǎn)單位及使用人員聯(lián)系，了解使用情形，保證在指定周期內(nèi)的準(zhǔn)確性，不發(fā)生誤差。壓力容器上的計量器具必須按計量法規(guī)定強(qiáng)制指定，確保沒有失誤。填寫的計量器具，各種原始記錄，單據(jù)要儲存及登記，留作檔案。文檔員崗位職責(zé)做好開封、收發(fā)、登記、傳遞、回收、上繳上級來文的工作。登記、編號、分發(fā)本級上報下發(fā)的文件。治理好文件，辦理借閱傳閱手續(xù)。對各種文件專門是省級以上文件，每月按文卡清理核對一次，發(fā)覺丟失，及時反映，采取補(bǔ)救措施。并督促下發(fā)文件的保管、使用情形。堅持黨政檔案集中統(tǒng)一治理的原那么，按年度進(jìn)行文書檔案的收集、分類、整理、裝訂歸檔工作，建立和不斷完善檔案的借閱手續(xù)及制度。負(fù)責(zé)登記人民群眾的來信來訪。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)各種辦公用品領(lǐng)取、分發(fā)。小車司機(jī)崗位職責(zé)經(jīng)常清潔、愛護(hù)開好小車，為領(lǐng)導(dǎo)提供工作方便。堅持原那么，做好BaoMi工作，在工作情形許可的情形下，盡量參加機(jī)關(guān)組織的各項學(xué)習(xí)和辦公室的學(xué)習(xí)及其它活動。其他如小車的安全行駛、保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)程均按汽車隊崗位責(zé)任制和交通規(guī)執(zhí)行。測量人員崗位職責(zé)生產(chǎn)地質(zhì)與生產(chǎn)測量負(fù)責(zé)測量工作操縱點的測設(shè)及坐標(biāo)運算，保證日常生產(chǎn)工作的正常開展。每月23日對各種采空區(qū)礦巖爆破量進(jìn)行驗收測量，同時測定地質(zhì)界線點位。依照所測資料及時修繪有關(guān)地質(zhì)圖紙，使采剝工程現(xiàn)狀準(zhǔn)確及時地反映在圖紙上。每月26日前運算并填報當(dāng)月爆破量和潛孔鉆進(jìn)米報表。每季度末28日前運算季度采空區(qū)礦巖量，為運算礦石缺失貧化提供可靠的數(shù)據(jù)資料。每月末28日對成品礦儲礦量進(jìn)行驗收測量，并填報成品礦儲礦量驗收報表。負(fù)責(zé)測量儀器的保管及定期鑒定工作，確保各種測量儀器性能良好。2、質(zhì)量治理2．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行〝質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的方針，加強(qiáng)全面質(zhì)量治理工作。2．2積極組織開展全礦小組活動，每季度對活動情形進(jìn)行一次檢查評比，年終組織召開全礦成果公布會。2．3加強(qiáng)礦石質(zhì)量監(jiān)督，依照采場質(zhì)量狀況及時進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量鑒定及取樣化驗鑒定工作，正確指導(dǎo)采礦合理采裝。2．4對輸出礦石質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保礦石質(zhì)量合格率100%。2．5負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的審核。3、礦量治理3．1嚴(yán)格執(zhí)行國家礦產(chǎn)資源愛護(hù)條例，積極提高回采率，充分利用礦產(chǎn)資源，防止白費。3．2年末運算開采臺階采空區(qū)及保有礦量，為填報耳機(jī)礦量及礦產(chǎn)儲量報表提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3．3負(fù)責(zé)礦產(chǎn)量的報銷工作，當(dāng)一個臺階開采終止時，應(yīng)分別運算打算缺失和超打算缺失礦量，并附運算圖和總結(jié)說明，報規(guī)劃處審批。4、協(xié)作關(guān)系4．1協(xié)助打算治理人員，按時完成季度、年度采剝打算圖的編繪工作。4．2每月1日前向公司出報出以下報表：礦石質(zhì)量月報表；礦石缺失貧化報表。4．3協(xié)助有關(guān)人員共同完成有關(guān)工作。區(qū)域負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)對本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。建立健全區(qū)域治理制度與工作程序，使區(qū)域治理科學(xué)化。每月召開一次班長會議，總結(jié)本月區(qū)域生產(chǎn)及下月任務(wù)的布置。搞好班子團(tuán)結(jié)，