南京地鐵5號(hào)線工程變更管理辦法

南京地鐵5號(hào)線工程變更管理辦法1總那么1.1適用范疇為確保南京地鐵5號(hào)線工程〔以下簡(jiǎn)稱〝本工程〞〕各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)有序推進(jìn)，強(qiáng)化工程建設(shè)治理和工程變更操縱，在強(qiáng)調(diào)效能優(yōu)先的基礎(chǔ)上使工程變更治理更加科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和具有可操作性，確保工程造價(jià)操縱在概算范疇之內(nèi)，并盡可能節(jié)約工程投資，南京綠地地鐵五號(hào)線項(xiàng)目投資進(jìn)展〔以下簡(jiǎn)稱〝項(xiàng)目公司〞〕特制定?南京地鐵5號(hào)線工程變更治理方法?〔以下簡(jiǎn)稱為〝本方法〞〕。本方法適用于本工程開工至工程竣工期間發(fā)生的所有工程變更。本方法不適用于材料〔設(shè)備〕品種、型號(hào)的替代。合同執(zhí)行時(shí)期，材料〔設(shè)備〕品種、型號(hào)的替代參照?5號(hào)線工程材料〔設(shè)備〕選購的相關(guān)規(guī)定〔暫行〕?相關(guān)條款執(zhí)行。1.2項(xiàng)目公司總經(jīng)理專題辦公會(huì)涉及重大方案調(diào)整的工程變更內(nèi)容，會(huì)議紀(jì)要可作為變更立項(xiàng)報(bào)審附件。2變更治理職責(zé)項(xiàng)目公司全面負(fù)責(zé)工程變更的治理，其要緊職能為：〔1〕負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)、施工〔含設(shè)備供貨商〕、監(jiān)理、咨詢、項(xiàng)目公司提出的工程變更立項(xiàng)進(jìn)行審查；〔2〕對(duì)變更的必要性、合理性、真實(shí)性、及時(shí)性及資料的完整性進(jìn)行審查，依照批準(zhǔn)的工程變更組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施；〔3〕負(fù)責(zé)核定工程變更所發(fā)生的工程量，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)供貨變更價(jià)格提出審查意見，并按程序進(jìn)行各類工程變更立項(xiàng)、變更完成、變更指令的辦理及統(tǒng)計(jì)。2.1工程治理部工程治理部是土建、安裝及裝修工程變更實(shí)施的主體部門，負(fù)責(zé)對(duì)施工圖下發(fā)后各相關(guān)參建方及運(yùn)營(yíng)公司、資源公司因建設(shè)需求〔與本部門相關(guān)〕提出的工程變更的必要性、合理性、真實(shí)性及資料的完整性進(jìn)行初審，并組織分管副總經(jīng)理/總工程師變更立項(xiàng)審查會(huì)，參加相關(guān)的總經(jīng)理變更立項(xiàng)審查會(huì)。在變更〔含設(shè)計(jì)單位提出的工程變更〕獲得批準(zhǔn)后工程治理部組織承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施，并負(fù)責(zé)審核工程變更的工程量。2.2技術(shù)治理部技術(shù)治理部負(fù)責(zé)與全線項(xiàng)目統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化及通用圖的技術(shù)相關(guān)的變更項(xiàng)目的技術(shù)審查工作，負(fù)責(zé)變更圖紙的受控章治理工作，參加總經(jīng)理/總工程師變更立項(xiàng)審查會(huì)。負(fù)責(zé)組織總體院和審圖院對(duì)項(xiàng)目土建、安裝及裝飾、裝修類施工圖技術(shù)方案調(diào)整進(jìn)行初審，施工圖出圖前由技術(shù)治理部牽頭，組織施工圖技術(shù)方案專題審查會(huì)，梳理施工圖設(shè)計(jì)對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)的調(diào)整和修改，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性進(jìn)行審查。2.3打算合約部打算合約部參與變更立項(xiàng)審查、負(fù)責(zé)對(duì)比合同條款、依據(jù)招標(biāo)文件，審查變更成立的合法性、依據(jù)的有效性、資料的齊全性，參加總經(jīng)理變更立項(xiàng)審查會(huì)。負(fù)責(zé)變更完成、變更指令審核，負(fù)責(zé)變更新增項(xiàng)目單價(jià)的審核。打算合約部將批準(zhǔn)的變更指令按?月度工程變更指令匯總表?進(jìn)行匯總，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4前期部前期部是前期工程變更實(shí)施的主體部門，負(fù)責(zé)對(duì)各類管線施工圖下發(fā)后各相關(guān)參建方及產(chǎn)權(quán)單位因建設(shè)需求〔與本部門相關(guān)〕提出的工程變更的必要性、合理性、真實(shí)性及資料的完整性進(jìn)行初審，并組織分管副總經(jīng)理/總工程師變更立項(xiàng)審查會(huì)，參加相關(guān)的總經(jīng)理變更立項(xiàng)審查會(huì)。在變更〔含設(shè)計(jì)單位提出的工程變更〕獲得批準(zhǔn)后落實(shí)施工單位組織承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施，并負(fù)責(zé)審核工程變更的工程量。負(fù)責(zé)對(duì)管線搬遷過程中因管線位置臨時(shí)調(diào)整產(chǎn)生的前期變更以及臨時(shí)便道等其他前期變更的必要性、合理性、真實(shí)性及資料的完整性進(jìn)行核實(shí)，并報(bào)分管副總經(jīng)理/總工程師審批。3土建、安裝及裝飾、裝修工程變更3.1土建、安裝及裝飾、裝修工程變更的內(nèi)容依照土建、安裝及裝修工程變更提出的不同時(shí)期，將變更分為兩個(gè)時(shí)期：第一個(gè)時(shí)期為施工圖技術(shù)方案調(diào)整，即施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期變更招標(biāo)設(shè)計(jì)的活動(dòng)；第二個(gè)時(shí)期為工程變更時(shí)期，即施工圖經(jīng)核準(zhǔn)后變更施工圖的活動(dòng)。3.1.1施工圖技術(shù)方案調(diào)整施工圖技術(shù)方案調(diào)整，即施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期變更招標(biāo)設(shè)計(jì)的活動(dòng)，以技術(shù)方案調(diào)整的合理性和經(jīng)濟(jì)性為要緊操縱原那么。施工圖技術(shù)方案調(diào)整的內(nèi)容要緊包括：⑴改變招標(biāo)設(shè)計(jì)中圍護(hù)結(jié)構(gòu)的類型和尺寸；⑵改變招標(biāo)設(shè)計(jì)中主體結(jié)構(gòu)的規(guī)模和尺寸；⑶對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)方案調(diào)整和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)補(bǔ)充〔包括礦山法支護(hù)參數(shù)的調(diào)整〕；⑷改變招標(biāo)設(shè)計(jì)工程內(nèi)容和范疇〔包括加固范疇的變化〕；⑸依照運(yùn)營(yíng)公司、集團(tuán)和資源公司等提出的需求進(jìn)行的設(shè)計(jì)補(bǔ)充和調(diào)整；⑹為完善本工程所必須的各類附加工作；⑺南京地鐵及項(xiàng)目公司認(rèn)為的其它必要的變更。3.1.2工程變更工程變更是施工圖經(jīng)核準(zhǔn)后變更施工圖的活動(dòng)。工程變更的內(nèi)容要緊包括：⑴合同中所列工程項(xiàng)目的調(diào)整；⑵合同中所列工程項(xiàng)目工程量或價(jià)格的調(diào)整；⑶合同中工作的性質(zhì)、質(zhì)量和種類的調(diào)整；⑷工程結(jié)構(gòu)部分標(biāo)高、線形、位置和尺寸的調(diào)整；⑸由于交通組織、管線遷移等緣故原方案無法施工，經(jīng)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)同意的施工方案調(diào)整；⑹完善本工程所必須的各類附加工作；⑺依照運(yùn)營(yíng)公司、集團(tuán)和資源公司等提出的需求進(jìn)行的必要調(diào)整；⑻南京地鐵及項(xiàng)目公司認(rèn)為的其它必要的變更。3.2土建、安裝及裝飾、裝修工程變更的原那么變更必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情形及有利于保證施工或后序工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。(1)變更劃分原那么：同一緣故引起的，在同一工點(diǎn)〔系統(tǒng)〕產(chǎn)生的變更，應(yīng)為同一項(xiàng)變更，不能隨意分割。(2)未經(jīng)項(xiàng)目公司施工圖技術(shù)方案調(diào)整專題審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要確認(rèn)前，設(shè)計(jì)院不得下發(fā)正式施工圖，待施工圖技術(shù)方案調(diào)整批準(zhǔn)后方可提交施工圖圖紙。假設(shè)未經(jīng)施工圖技術(shù)方案調(diào)整專題審查會(huì)批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)院擅自下發(fā)施工圖并造成工程費(fèi)用調(diào)整，將追究設(shè)計(jì)院的責(zé)任，參照設(shè)計(jì)合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰。(3)變更完成申報(bào)等級(jí)不能高于立項(xiàng)申報(bào)等級(jí)，變更完成申報(bào)等級(jí)高于立項(xiàng)申報(bào)等級(jí)，需重新立項(xiàng)。變更完成涉及工程內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按通過審查的變更立項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，假設(shè)顯現(xiàn)新增項(xiàng)，需重新立項(xiàng)。變更完成的申報(bào)數(shù)額原那么上不得超過批準(zhǔn)的變更立項(xiàng)申請(qǐng)數(shù)額。變更完成的申報(bào)數(shù)額超出批準(zhǔn)的變更立項(xiàng)申請(qǐng)數(shù)額，由變更立項(xiàng)申報(bào)單位說明理由，視情形組織專題會(huì)進(jìn)行審查，并追究相關(guān)單位責(zé)任。假設(shè)存在申報(bào)過程中弄虛作假、有意瞞報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情形，將對(duì)變更立項(xiàng)申報(bào)單位進(jìn)行處罰，具體處罰措施參照?南京地鐵5號(hào)線工程檢查考核方法?相關(guān)條款執(zhí)行。⑷所有工程變更在工程變更立項(xiàng)按程序獲得批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施，以下兩種情形除外：①涉及到重大風(fēng)險(xiǎn)操縱的項(xiàng)目可經(jīng)相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后先行實(shí)施。②安裝裝修類變更依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形需進(jìn)行微調(diào)不涉及工程規(guī)模調(diào)整和重要工法調(diào)整的，可經(jīng)分管副總經(jīng)理/總工程師辦公室現(xiàn)場(chǎng)和諧專題會(huì)研究通過后先行實(shí)施；涉及工程規(guī)模調(diào)整和重要工法調(diào)整的安裝裝修類工程變更仍需按程序獲得批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。3.3土建、安裝及裝飾、裝修工程變更的分級(jí)3.3.1施工圖技術(shù)方案調(diào)整的分級(jí)施工圖技術(shù)方案調(diào)整按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度分為重大方案調(diào)整和一樣方案調(diào)整兩類。重大方案調(diào)整要緊指調(diào)整招標(biāo)設(shè)計(jì)的建設(shè)規(guī)模、工法、加固范疇、礦山法區(qū)間支護(hù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重大方案；調(diào)整工點(diǎn)重要設(shè)計(jì)原那么、方案、接口；技術(shù)比較復(fù)雜的調(diào)整；調(diào)整招標(biāo)設(shè)計(jì)的裝飾裝修、景觀綠化風(fēng)格等。一樣方案調(diào)整要緊指凡未改變招標(biāo)設(shè)計(jì)的重大方案、不降低地鐵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，不阻礙限界、接口的施工圖技術(shù)方案調(diào)整。3.3.2工程變更按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度和增減工程投資大小等因素，劃分為I、Ⅱ、III級(jí)。3.3.2.1Ⅰ級(jí)工程變更⑴變更要緊內(nèi)容：變更施工圖設(shè)計(jì)的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、站位、設(shè)備系統(tǒng)功能、運(yùn)營(yíng)條件等重大方案。變更工點(diǎn)施工圖設(shè)計(jì)重要設(shè)計(jì)原那么、方案、接口，技術(shù)比較復(fù)雜。變更施工圖設(shè)計(jì)的裝飾裝修、景觀綠化風(fēng)格等。⑵阻礙投資估算額度：a：土建工程：增減在150萬元以上〔含150萬元〕。b：安裝、裝飾裝修工程：增減在100萬元以上〔含100萬元〕。3.3.2.2Ⅱ級(jí)工程變更⑴變更要緊內(nèi)容：凡未改變施工圖設(shè)計(jì)的重大方案，涉及工程局部方案和一樣原那么，變更技術(shù)較簡(jiǎn)單且不降低地鐵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，不阻礙限界、接口等。變更車站安裝施工圖設(shè)計(jì)中設(shè)備安裝位置、基礎(chǔ)預(yù)埋件、電纜橋架、槽管、路徑、接口等而阻礙設(shè)備系統(tǒng)功能的部分。⑵阻礙投資估算額度：土建工程阻礙投資估算額度：增減150萬元〔不含150萬元〕～30萬元〔含30萬元〕。安裝、裝飾裝修工程阻礙投資估算額度：增減100萬元〔不含100萬元〕～20萬元〔含20萬元〕。3.3.2.3III級(jí)工程變更⑴變更要緊內(nèi)容：不改變或局部改變?cè)O(shè)計(jì)原那么、不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能、不阻礙其他專業(yè)技術(shù)條件和工程量的變化、為完善工程所必須對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行的工程變更。⑵阻礙投資估算額度：土建工程阻礙投資估算額度：增減在30萬元〔不含30萬元〕以內(nèi)。安裝、裝飾裝修工程阻礙投資估算額度：增減在20萬元〔不含20萬元〕以內(nèi)。3.4土建、安裝及裝飾、裝修工程變更的提出所有建設(shè)、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、承包商等參建單位都能夠依照工程實(shí)際需要以書面形式提出變更。承包商以〝變更立項(xiàng)報(bào)審表〔A9.1〕〞的形式上報(bào)工程變更；監(jiān)理單位以〝工程變更立項(xiàng)報(bào)審表〔B2.3〕〞的形式上報(bào)工程變更；設(shè)計(jì)單位以〝設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)報(bào)審表〔D1.1〕〞的形式上報(bào)工程變更；項(xiàng)目公司以〝工程變更立項(xiàng)報(bào)審表〔C2.1〕〞的形式上報(bào)工程變更。所有工程變更立項(xiàng)均須在項(xiàng)目實(shí)施前提出，工程變更立項(xiàng)中應(yīng)有變更說明文件，其內(nèi)容中必須包括變更項(xiàng)目的必要性、技術(shù)合理性、變更范疇、工程量及投資變化、可能引起的連帶變更和立項(xiàng)報(bào)審審核單、變更立項(xiàng)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要、其他附件等內(nèi)容。3.5土建、安裝及裝飾、裝修工程變更的審批流程3.5.1施工圖技術(shù)方案審查流程施工圖技術(shù)方案調(diào)整按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度分為重大方案調(diào)整和一樣方案調(diào)整兩類。所有施工圖必須通過施工圖技術(shù)方案審查專題會(huì)同意后，才能正式下發(fā)。施工圖技術(shù)方案審查執(zhí)行分級(jí)審查原那么，要緊流程分為以下4個(gè)步驟：⑴設(shè)計(jì)單位提出施工圖時(shí)期對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)調(diào)整的申請(qǐng)〔對(duì)地基加固、注漿以及礦山法區(qū)間巖溶處理、支護(hù)參數(shù)調(diào)整和掌子面地層加固等項(xiàng)目，必須比照招標(biāo)設(shè)計(jì)重點(diǎn)說明施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期調(diào)整的必要性及簡(jiǎn)要費(fèi)用分析〕，可依照設(shè)計(jì)進(jìn)度分圖冊(cè)、分批次進(jìn)行。⑵技術(shù)治理部組織總體院、審圖院、勘察〔如有需要〕等相關(guān)方進(jìn)行初審。⑶技術(shù)治理部牽頭，總工程師主持施工圖技術(shù)方案審查專題會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。一樣方案調(diào)整通過審查后即可下發(fā)正式施工圖。⑷重大方案調(diào)整由技術(shù)治理部牽頭，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)或由總經(jīng)理授權(quán)的副總經(jīng)理專題會(huì)〕，審查通過后下發(fā)正式施工圖。3.5.2合同清單調(diào)整的程序合同清單調(diào)整是指經(jīng)核準(zhǔn)的施工圖工程數(shù)量〔項(xiàng)目〕與合同清單有差異產(chǎn)生的工程數(shù)量〔項(xiàng)目〕調(diào)整。施工圖下發(fā)后，承包商應(yīng)在2個(gè)月內(nèi)完成合同清單數(shù)量調(diào)整，可依照施工圖分時(shí)期完成合同清單調(diào)整，經(jīng)監(jiān)理、工程治理部審核后直截了當(dāng)上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，審查通過后完善合同清單調(diào)整報(bào)審手續(xù)〔如土建承包商能夠車站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、車站附屬圍護(hù)結(jié)構(gòu)、附屬主體結(jié)構(gòu)等為單位分時(shí)期上報(bào)，安裝裝修承包商能夠?qū)I(yè)等為單位分時(shí)期上報(bào)〕。3.5.3變更會(huì)議審查流程施工圖核準(zhǔn)后對(duì)施工圖的變更必須通過變更立項(xiàng)審查會(huì)議同意后，才能進(jìn)入書面變更審批流程。變更立項(xiàng)會(huì)議審查執(zhí)行分級(jí)審查原那么，要緊流程分以下3個(gè)步驟：⑴參建單位提出變更申請(qǐng)。⑵土建工程治理部組織相關(guān)部門進(jìn)行變更初審。土建工程治理部組織的工程變更初審，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方參加。⑶打算合約部牽頭，項(xiàng)目公司總經(jīng)理/總工程師主持變更立項(xiàng)審查會(huì)，所有副總經(jīng)理、工程治理部、打算合約部、技術(shù)治理部參加會(huì)議并，形成會(huì)議紀(jì)要，作為項(xiàng)目工程變更立項(xiàng)報(bào)審附件。承包商提出的工程變更立項(xiàng)審查流程詳見圖8-1；監(jiān)理單位提出的工程變更立項(xiàng)審查流程詳見圖8-2；設(shè)計(jì)單位提出的工程變更立項(xiàng)審查流程詳見圖8-3；項(xiàng)目公司提出的工程變更立項(xiàng)審查流程詳見圖8-4。3.5.4工程變更報(bào)批流程工程變更報(bào)批包括變更立項(xiàng)、變更完成、變更指令3個(gè)流程。3.5.4.1工程變更立項(xiàng)程序在會(huì)議審查同意的基礎(chǔ)上，申報(bào)立項(xiàng)報(bào)批，原那么上由變更提出參建方負(fù)責(zé)變更立項(xiàng)的報(bào)審。⑴承包商以〝變更立項(xiàng)報(bào)審表〔A9.1〕〞申報(bào)立項(xiàng)。⑵監(jiān)理單位以〝工程變更立項(xiàng)報(bào)審表〔B2.3〕〞申報(bào)立項(xiàng)。⑶設(shè)計(jì)單位以〝變更立項(xiàng)報(bào)審表〔D1.1〕〞申報(bào)立項(xiàng)。⑷項(xiàng)目公司以〝工程變更立項(xiàng)報(bào)審表〔C2.1〕〞申報(bào)立項(xiàng)。I、Ⅱ、III級(jí)工程變更立項(xiàng)由項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批后，由打算合約部匯總，填報(bào)〝月度工程變更立項(xiàng)匯總表C2.2〞報(bào)總經(jīng)理審批。3.5.4.2工程變更完成程序變更立項(xiàng)審批同意后，工程治理部組織承包商實(shí)施。工程變更實(shí)施完成后，承包商以〝變更完成報(bào)審表〔工程類〕A9.2〞申報(bào)變更完成。變更完成由打算合約部牽頭負(fù)責(zé)新增單價(jià)和工程量的審核。I、Ⅱ、III級(jí)工程變更完成須經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體流程詳見圖8-8。3.5.4.3變更指令程序在變更完成審批同意后，由所轄工程監(jiān)理單位以〝變更指令B2.6〞申報(bào)變更指令。I、Ⅱ、III級(jí)工程變更在經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，打算合約部匯總填報(bào)〝月度變更指令匯總表〔C2.3〕〞報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批后方可納入工程正常計(jì)量支付或結(jié)算程序。4設(shè)備專業(yè)變更4.1設(shè)備專業(yè)變更的內(nèi)容設(shè)備專業(yè)變更是指依照合同約定的變更條款對(duì)合同中的工程量、設(shè)備數(shù)量和工作內(nèi)容等項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整的變更。4.2設(shè)備專業(yè)變更的原那么變更必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情形及有利于保證施工或后序工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。(1)變更劃分原那么：同一緣故引起的，在同一工點(diǎn)〔系統(tǒng)〕產(chǎn)生的變更，應(yīng)為同一項(xiàng)變更，不能隨意分割。(2)變更完成申報(bào)等級(jí)不能高于立項(xiàng)申報(bào)等級(jí)，變更完成申報(bào)等級(jí)高于立項(xiàng)申報(bào)等級(jí)，需重新立項(xiàng)。變更完成涉及工程內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按通過審查的變更立項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，假設(shè)顯現(xiàn)新增項(xiàng)，需重新立項(xiàng)。變更完成的申報(bào)數(shù)額原那么上不得超過批準(zhǔn)的變更立項(xiàng)申請(qǐng)數(shù)額。變更完成的申報(bào)數(shù)額超出批準(zhǔn)的變更立項(xiàng)申請(qǐng)數(shù)額，由變更立項(xiàng)申報(bào)單位說明理由，視情形組織專題會(huì)進(jìn)行審查，并追究相關(guān)單位責(zé)任。假設(shè)存在申報(bào)過程中弄虛作假、有意瞞報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情形，將對(duì)變更立項(xiàng)申報(bào)單位進(jìn)行處罰，具體處罰措施參照?南京地鐵建設(shè)工程紅橙黃牌警示制度?相關(guān)條款執(zhí)行。(3)所有工程變更在工程變更立項(xiàng)按程序獲得批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。4.3設(shè)備專業(yè)變更的分級(jí)設(shè)備專業(yè)的變更按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度和增減工程投資大小等因素，劃分為I、Ⅱ、III級(jí)。4.3.1Ⅰ級(jí)工程變更⑴要緊內(nèi)容：變更批準(zhǔn)的設(shè)備系統(tǒng)功能、運(yùn)營(yíng)條件等重大方案。變更工點(diǎn)重要設(shè)計(jì)原那么、方案、接口，技術(shù)比較復(fù)雜。⑵阻礙投資估算額度：增減在100萬元以上〔含100萬元〕。4.3.2Ⅱ級(jí)工程變更⑴要緊內(nèi)容：變更設(shè)備采購類型、變更施工圖設(shè)計(jì)設(shè)備安裝位置、基礎(chǔ)預(yù)埋件、電纜橋架、槽管、路徑、接口等而阻礙設(shè)備系統(tǒng)功能的部分。⑵阻礙投資估算額度：增減100萬元〔不含100萬元〕～20萬元〔含20萬元〕者。4.3.3III級(jí)工程變更⑴要緊內(nèi)容：不改變或局部改變?cè)O(shè)計(jì)原那么、不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能、不阻礙其他專業(yè)技術(shù)條件和工程量的變化、為完善工程所必須進(jìn)行的工程變更。⑵阻礙投資估算額度：增減20萬元〔不含20萬元〕以內(nèi)。4.4設(shè)備專業(yè)變更的提出所有建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商〔含設(shè)備供貨商〕等參建單位都能夠依照工程實(shí)際需要以書面形式提出變更。承包商〔含設(shè)備供貨商〕以〝變更立項(xiàng)報(bào)審表〔A9.1〕〞的形式上報(bào)工程變更；監(jiān)理單位以〝工程變更立項(xiàng)報(bào)審表〔B2.3〕〞的形式上報(bào)工程變更；設(shè)計(jì)單位以〝設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)報(bào)審表〔D1.1〕〞的形式上報(bào)工程變更；項(xiàng)目公司以〝工程變更立項(xiàng)報(bào)審表〔C2.1〕〞的形式上報(bào)工程變更。所有工程變更立項(xiàng)均須在項(xiàng)目實(shí)施前提出，工程變更立項(xiàng)中應(yīng)有變更說明文件，其內(nèi)容中必須包括變更項(xiàng)目的必要性、技術(shù)合理性、變更范疇、工程量及投資變化、可能引起的連帶變更和立項(xiàng)報(bào)審審核單、變更立項(xiàng)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要、其他附件等內(nèi)容。其中，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)時(shí)期假設(shè)對(duì)招標(biāo)方案進(jìn)行重大調(diào)整應(yīng)在施工圖下發(fā)前完成變更立項(xiàng)審查流程。4.5設(shè)備專業(yè)變更的審批流程4.5.1變更立項(xiàng)審查流程設(shè)備專業(yè)的變更必須通過變更立項(xiàng)審查會(huì)議同意后，才能進(jìn)入書面變更審批流程。變更立項(xiàng)會(huì)議審查執(zhí)行分級(jí)審查原那么，要緊流程分以下5個(gè)步驟：⑴參建單位〔含設(shè)備供貨商〕提出變更申請(qǐng)。⑵設(shè)備工程治理部組織相關(guān)部門進(jìn)行變更初審。設(shè)備工程治理部組織的工程變更初審，承包商〔含設(shè)備供貨商〕、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方參加。⑶打算合約部牽頭，項(xiàng)目公司總經(jīng)理/總工程師主持變更立項(xiàng)審查會(huì)，所有副總經(jīng)理、工程治理部、打算合約部、技術(shù)治理部參加會(huì)議并，形成會(huì)議紀(jì)要，作為項(xiàng)目工程變更立項(xiàng)報(bào)審附件。承包商提出的工程變更立項(xiàng)審查流程詳見圖8-1；監(jiān)理單位提出的工程變更立項(xiàng)審查流程詳見圖8-2；設(shè)計(jì)單位提出的工程變更立項(xiàng)審查流程詳見圖8-3；項(xiàng)目公司提出的工程變更立項(xiàng)審查流程詳見圖8-4。4.5.2設(shè)備專業(yè)變更報(bào)批流程工程變更報(bào)批包括變更立項(xiàng)、變更完成、變更指令3個(gè)流程。4.5.2.1設(shè)備專業(yè)變更立項(xiàng)程序在會(huì)議審查同意的基礎(chǔ)上，申報(bào)立項(xiàng)報(bào)批，原那么上由變更提出的參建方負(fù)責(zé)變更立項(xiàng)的報(bào)審。⑴承包商以〝變更立項(xiàng)報(bào)審表〔A9.1〕〞申報(bào)立項(xiàng)。⑵監(jiān)理單位以〝工程變更立項(xiàng)報(bào)審表〔B2.3〕〞申報(bào)立項(xiàng)。⑶設(shè)計(jì)單位以〝變更立項(xiàng)報(bào)審表〔D1.1〕〞申報(bào)立項(xiàng)。(4)項(xiàng)目公司以〝工程變更立項(xiàng)報(bào)審表〔C2.1〕〞申報(bào)立項(xiàng)。I、Ⅱ、III級(jí)工程變更立項(xiàng)由項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，由打算合約部匯總，填報(bào)〝月度工程變更立項(xiàng)匯總表C2.2〞報(bào)總經(jīng)理審批。4.5.2.2設(shè)備專業(yè)變更完成程序變更立項(xiàng)審批同意后，設(shè)備處組織承包商實(shí)施。工程變更實(shí)施完成后，承包商以〝變更完成報(bào)審表〔工程類〕A9.2〞申報(bào)變更完成。變更完成由打算合約部牽頭負(fù)責(zé)新增單價(jià)和工程量的審核。I、Ⅱ、III級(jí)工程變更完成須經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體流程詳見圖8-8。4.5.2.3設(shè)備專業(yè)變更指令程序在變更完成審批同意后，由所轄工程監(jiān)理單位以〝變更指令B2.6〞申報(bào)變更指令。I、Ⅱ、III級(jí)工程變更在經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，打算合約部匯總填報(bào)〝月度變更指令匯總表〔C2.3〕〞報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批后方可納入工程正常計(jì)量支付或結(jié)算程序。5勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更5.1勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更的內(nèi)容勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更是指依照合同約定的變更條款進(jìn)行的工程量或工作內(nèi)容變更。5.2勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更的內(nèi)容變更必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化，有利于保證施工或后序工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。(1)變更劃分原那么：同一緣故引起的，在同一工點(diǎn)〔系統(tǒng)〕產(chǎn)生的變更，應(yīng)為同一項(xiàng)變更，不能隨意分割。(2)變更完成申報(bào)等級(jí)不能高于立項(xiàng)申報(bào)等級(jí)，變更完成申報(bào)等級(jí)高于立項(xiàng)申報(bào)等級(jí)，需重新立項(xiàng)。變更完成涉及工程內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按通過審查的變更立項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，假設(shè)顯現(xiàn)新增項(xiàng)，需重新立項(xiàng)。變更完成的申報(bào)數(shù)額原那么上不得超過批準(zhǔn)的變更立項(xiàng)申請(qǐng)數(shù)額。變更完成的申報(bào)數(shù)額超出批準(zhǔn)的變更立項(xiàng)申請(qǐng)數(shù)額，由變更立項(xiàng)申報(bào)單位說明理由，視情形組織專題會(huì)進(jìn)行審查，并追究相關(guān)單位責(zé)任。假設(shè)存在申報(bào)過程中弄虛作假、有意瞞報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情形，將對(duì)變更立項(xiàng)申報(bào)單位進(jìn)行處罰，具體處罰措施參照?南京地鐵建設(shè)工程紅橙黃牌警示制度?相關(guān)條款執(zhí)行。(3)所有勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更在變更立項(xiàng)按程序獲得批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。5.3勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更的分級(jí)設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、甲供材及檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、測(cè)量等咨詢服務(wù)類合同變更由合同各方提出，按變更費(fèi)用增減大小，劃分為I、Ⅱ級(jí)。5.3.1Ⅰ級(jí)變更阻礙投資估算額度：增減在30萬元以上〔含30萬元〕。5.3.2Ⅱ級(jí)變更阻礙投資估算額度：增減在30萬元以下。5.4勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更的提出勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更應(yīng)由相應(yīng)服務(wù)咨詢單位或合同的主管處室以書面形式預(yù)備。所有咨詢服務(wù)類合同變更立項(xiàng)均須在項(xiàng)目實(shí)施前提出，變更立項(xiàng)審查會(huì)相應(yīng)資料中應(yīng)有變更說明文件，其內(nèi)容中必須包括變更項(xiàng)目的必要性、技術(shù)合理性、變更范疇、工程量及投資變化、可能引起的連帶變更等。5.5勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更的審批流程咨詢服務(wù)類合同的變更都必須通過變更立項(xiàng)審查會(huì)議同意后，才能進(jìn)入書面變更審批流程。變更立項(xiàng)會(huì)議審查執(zhí)行分級(jí)審查原那么，要緊流程分以下5個(gè)步驟：⑴參建單位提出變更申請(qǐng)。⑵咨詢項(xiàng)目主管處室組織的變更初審，視審查需要，相關(guān)方參加。⑶打算合約部牽頭，項(xiàng)目公司總經(jīng)理主持變更審查會(huì)對(duì)I、Ⅱ級(jí)變更立項(xiàng)進(jìn)行審查，副總經(jīng)理/總工程師、打算合約部、技術(shù)治理部及變更涉及的相關(guān)部門參加會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，作為I、Ⅱ級(jí)變更完成報(bào)審附件。(4)審查通過后完善變更完成、變更指令手續(xù)。5.5.1設(shè)計(jì)合同變更報(bào)批流程設(shè)計(jì)合同變更指按合同約定的變更條款進(jìn)行的工程量或工作內(nèi)容變更。其中，依照批復(fù)后的初步設(shè)計(jì)概算〔含調(diào)整概算〕和報(bào)價(jià)表中的費(fèi)率進(jìn)行合同總價(jià)的調(diào)整，可直截了當(dāng)上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)審查通過后，技術(shù)治理部以〝設(shè)計(jì)、勘察費(fèi)用調(diào)整審批表〔C3.6〕〞上報(bào)形式履行報(bào)簽手續(xù)〔總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要作為附件〕，納入合同支付。經(jīng)變更立項(xiàng)審查會(huì)同意后的設(shè)計(jì)合同變更，由設(shè)計(jì)單位以〝設(shè)計(jì)合同更完成報(bào)審表〔D1.2〕〞上報(bào)變更完成，由設(shè)計(jì)合同主管處室以〝變更指令〔咨詢服務(wù)類〕〔C2.5〕〞申報(bào)變更指令。工作流程圖見圖8-5。5.5.2勘察合同變更報(bào)批流程勘察合同變更指按合同約定的變更條款進(jìn)行的工程量或工作內(nèi)容變更。其中，依照批復(fù)的勘察綱要對(duì)勘察工程量進(jìn)行的調(diào)整，直截了當(dāng)上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)審查通過后，技術(shù)治理部以〝設(shè)計(jì)、勘察費(fèi)用調(diào)整審批表〔C3.6〕〞上報(bào)形式履行報(bào)簽手續(xù)〔總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要作為附件〕，不須按變更流程審批。經(jīng)變更立項(xiàng)審查會(huì)同意后的勘察合同變更，由勘察單位以〝變更完成報(bào)審表〔咨詢服務(wù)類〕〔A9.2〕〞上報(bào)變更完成，由勘察合同主管處室以〝變更指令〔咨詢服務(wù)類〕〔C2.5〕〞申報(bào)變更指令。工作流程圖見圖8-5。5.5.3監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)類合同〔檢測(cè)、測(cè)量、監(jiān)測(cè)、甲供材等〕變更報(bào)批流程咨詢合同變更指按合同約定的變更條款進(jìn)行的工程量或工作內(nèi)容變更。其中，按合同僅對(duì)工程量進(jìn)行調(diào)整，不涉及項(xiàng)目調(diào)整，直截了當(dāng)上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)審查通過后，監(jiān)理單位以〝監(jiān)理合同變更完成報(bào)審表〔B2.4〕〞上報(bào)變更完成，其他咨詢服務(wù)類承包商以〝變更完成報(bào)審〔咨詢服務(wù)類〕〔A9.2〕〞上報(bào)變更完成。咨詢服務(wù)類合同變更完成審批完成后，由監(jiān)理合同和咨詢服務(wù)類合同的主管處室以〝變更指令〔咨詢服務(wù)類〕〔C2.5〕〞申報(bào)變更指令。工作流程圖見圖8-6。I、Ⅱ級(jí)咨詢服務(wù)類變更在經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，打算合約部匯總填報(bào)〝月度變更指令匯總表〔C2.3〕〞報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批后方可納入工程正常計(jì)量支付或結(jié)算程序。6前期變更6.1前期變更的內(nèi)容前期變更包括現(xiàn)場(chǎng)管線施工過程中因原管位處有障礙或?qū)ｉT情形，需要臨時(shí)變換管位的情形下造成的臨時(shí)管線長(zhǎng)度或管位開挖深度的變化，臨時(shí)便道變化以及其他前期工作內(nèi)容變化。6.2前期變更的的分級(jí)前期變更分為重大變更和一樣變更兩類。重大變更指施工方案的重大調(diào)整，或者變更工程量變化超過20%。其他變更屬一樣變更。6.3變更審查流程6.3.1前期重大變更前期重大變更必須通過變更立項(xiàng)審查會(huì)議同意后，才能進(jìn)入書面變更審批流程。要緊流程分以下3個(gè)步驟：⑴參建單位提出變更申請(qǐng)。⑵土建工程治理部組織相關(guān)部門進(jìn)行變更初審。土建工程治理部組織的工程變更初審，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方參加。⑶前期部牽頭，項(xiàng)目公司總經(jīng)理主持變更立項(xiàng)審查會(huì)，所有副總經(jīng)理、工程治理部、技術(shù)治理部、前期部參加會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要，作為項(xiàng)目工程變更立項(xiàng)報(bào)審附件。6.3.1前期一樣變更前期一樣變更必須通過現(xiàn)場(chǎng)變更立項(xiàng)審查會(huì)后，才能進(jìn)入書面變更審批流程?，F(xiàn)場(chǎng)變更立項(xiàng)審查會(huì)，要緊流程分以下3個(gè)步驟：⑴參建單位提出變更申請(qǐng)。⑵土建工程治理部組織相關(guān)部門進(jìn)行變更初審。土建工程治理部組織的工程變更初審，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方參加。⑶前期部牽頭，項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持變更立項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)審查會(huì)，工程治理部、技術(shù)治理部、前期部參加會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要，作為項(xiàng)目工程變更立項(xiàng)報(bào)審附件。6.4前期變更的提出參建方以〝前期變更報(bào)審表〔A9.1.1〕〞的形式上報(bào)工程變更。所有工程變更申報(bào)中應(yīng)有變更說明文件，其內(nèi)容中必須包括變更項(xiàng)目的必要性、技術(shù)合理性、變更范疇、工程量及投資變化、可能引起的連帶變更、其他附件等內(nèi)容。6.5前期變更的審批流程前期變更流程：由參建方提出變更申請(qǐng)；現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并匯報(bào)項(xiàng)目工程師；項(xiàng)目工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并上報(bào)工程治理部、設(shè)計(jì)單位、前期部；前期部依照現(xiàn)場(chǎng)資料確認(rèn)變更的必要性、合理性、真實(shí)性；前期部上報(bào)總工程師、分管副總經(jīng)理審批；經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)打算合約部匯總填報(bào)〝月度變更指令匯總表〔C2.3〕〞報(bào)總經(jīng)理審批。總經(jīng)理審批后方可納入工程正常計(jì)量支付或結(jié)算程序。參建方提出的工程變更審批流程詳見圖8-11及附表A9.1.1。7變更支付和結(jié)算7.1單價(jià)的確定工程變更所涉及的項(xiàng)目如在原合同中有合同單價(jià)的以原合同單價(jià)為準(zhǔn)；如在原合同中無合同單價(jià)的按合同原那么執(zhí)行，承包商按照〝新增項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)表〔A4.8〕〞及〝承包商選材定價(jià)申報(bào)表。〔A10.1〕〞的格式填寫，報(bào)監(jiān)理單位審核后由打算合約部審定單價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.2工程數(shù)量的確定工程數(shù)量按合同原那么確定。承包商應(yīng)依照工程變更有關(guān)文件在每道工序施工前〔由于隱藏等緣故使施工后工程數(shù)量無法核定〕和施工后運(yùn)算工程數(shù)量，填寫〝工程計(jì)量表〔A4.10〕〞，并將〝工程計(jì)量表〞和有關(guān)附件上報(bào)監(jiān)理單位；總監(jiān)應(yīng)及時(shí)安排專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)該工程數(shù)量復(fù)核的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，在簽署復(fù)核意見后上報(bào)土建〔設(shè)備〕工程治理部進(jìn)行審核。7.3變更完成報(bào)審7.3.1工程變更完成報(bào)審當(dāng)該項(xiàng)工程變更完成后，承包商應(yīng)將工程計(jì)量進(jìn)行匯總，并填寫〝工程變更完成報(bào)審表〔A9.2〕〞，將〝工程變更完成報(bào)審表〞、〝工程計(jì)量表〞和有關(guān)附件上報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位在復(fù)核并經(jīng)總監(jiān)簽署意見后，將上述材料上報(bào)土建〔設(shè)備〕工程治理部；工程治理部審核后報(bào)打算合約部核準(zhǔn)簽字后上報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。承包商所完成的工程變更項(xiàng)目必須體會(huì)收合格后，才給予計(jì)量。否那么應(yīng)返工，直至通過驗(yàn)收?？⒐の募许毎泄こ套兏級(jí)變更，在?變更立項(xiàng)?和?新增項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)表?批準(zhǔn)后，可依照工程實(shí)際完成情形進(jìn)行暫計(jì)量，具體要求及流程參見?南京地鐵工程計(jì)量與支付治理方法?相關(guān)條款。7.3.2咨詢服務(wù)類合同變更完成報(bào)審咨詢服務(wù)類合同變更立項(xiàng)經(jīng)變更立項(xiàng)審查會(huì)審查通過后，咨詢服務(wù)類合同承包商將工程量進(jìn)行匯總，將〝工程變更完成報(bào)審表〞、〝工程計(jì)量表〞和有關(guān)附件上報(bào)打算合約部，打算合約部核準(zhǔn)簽字后上報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。7.4支付按?南京5號(hào)線工程計(jì)量與支付治理方法?進(jìn)行工程款支付，工程變更價(jià)款在通過項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的〝月度工程變更指令匯總表〔C2.3〕〞〔含工程、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理及咨詢服務(wù)類合同變更〕后，按計(jì)量與支付治理方法的有關(guān)程序進(jìn)行工程款的支付。為確保工程質(zhì)量和工期，未完成的工程變更項(xiàng)目可依照實(shí)際情形并按有關(guān)規(guī)定在月計(jì)量支付中暫計(jì)。7.5結(jié)算按?南京地鐵5號(hào)線工程結(jié)算治理方法?執(zhí)行。8附圖、附表圖8-1承包商提出工程變更立項(xiàng)審查流程圖〔土建、安裝及裝飾裝修工程〕圖8-1承包商提出工程變更立項(xiàng)審查流程圖〔設(shè)備專業(yè)〕圖8-2監(jiān)理單位提出工程變更立項(xiàng)審查流程圖〔土建、安裝及裝飾裝修工程〕圖8-2監(jiān)理單位提出工程變更立項(xiàng)審查流程圖〔設(shè)備工程〕圖8-3設(shè)計(jì)單位提出工程變更立項(xiàng)審查流程圖〔土建、安裝及裝飾裝修工程〕圖8-3設(shè)計(jì)單位提出工程變更立項(xiàng)審查流程圖〔設(shè)備專業(yè)〕圖8-4項(xiàng)目公司內(nèi)部提出工程變更立項(xiàng)審查流程圖〔土建、安裝及裝飾裝修工程〕圖8-4項(xiàng)目公司內(nèi)部提出工程變更立項(xiàng)審查流程圖〔設(shè)備工程〕圖8-5設(shè)計(jì)合同、勘察合同變更審查流程圖圖8-6監(jiān)理合同和咨詢服務(wù)類合同變更審查流程圖圖8-7工程變更完成審查流程圖圖8-8勘察合同變更完成審查流程圖圖8-9設(shè)計(jì)合同變更完成審查流程圖圖8-10咨詢服務(wù)類合同變更完成審查流程圖圖8-11參建方提出前期變更審批流程圖南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：新增項(xiàng)目單價(jià)報(bào)審表A4.8致〔項(xiàng)目公司〕：依照第號(hào)變更通知增加的暫定金額工程,除合同中已有單價(jià)的項(xiàng)目參照合同執(zhí)行外，對(duì)以下項(xiàng)目?jī)?nèi)容采納申請(qǐng)的單價(jià)，請(qǐng)審查批準(zhǔn)。附件：工程單價(jià)運(yùn)算表、運(yùn)算依據(jù)及說明。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部(章)：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位意見：□同意□不同意總監(jiān)理工程師：日期：序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱單位申報(bào)單價(jià)造價(jià)咨詢審核意見打算合約部審定單價(jià)造價(jià)咨詢工程師：日期：打算合約部經(jīng)辦人：日期：打算合約部經(jīng)理：日期：總經(jīng)濟(jì)師：日期：總經(jīng)理：日期：注：1、該表為A9.2的附件。2、由承包單位呈報(bào)四份，審定后打算合約部、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、承包單位各一份。南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：工程變更立項(xiàng)報(bào)審表A9.1致〔監(jiān)理單位〕：現(xiàn)因〔緣故〕，需對(duì)〔工程名稱及具體項(xiàng)目名稱〕進(jìn)行工程級(jí)變更。附件：1、變更說明2、立項(xiàng)報(bào)審審核單3、工程預(yù)算4、施工方案承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部〔章〕：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：總監(jiān)理工程師意見□同意□不同意說明：總監(jiān)理工程師：日期：設(shè)計(jì)單位意見□同意□不同意說明：負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目公司工程治理部意見□同意□不同意說明：項(xiàng)目工程師：日期：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司打算合約部意見□同意□不同意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司總工程師意見□同意□不同意說明：總工程師：日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)濟(jì)師意見□同意□不同意說明：總經(jīng)濟(jì)師：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理□同意□不同意說明：總經(jīng)理：日期：注：由承包單位報(bào)四份，審批后項(xiàng)目公司分管部門、打算合約部、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。

南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：工程變更完成報(bào)審表〔工程類〕A9.2.1致〔監(jiān)理單位〕：依照指令，已完成對(duì)〔工程名稱及具體項(xiàng)目名稱〕所進(jìn)行的工程變更工程。附件：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部〔章〕：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：總監(jiān)理工程師意見□同意□不同意說明：總監(jiān)理工程師：日期：項(xiàng)目公司工程治理部意見□同意□不同意說明：項(xiàng)目工程師：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司打算合約部意見□同意□不同意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司總工程師意見□同意□不同意說明：總工程師：日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)濟(jì)師意見□同意□不同意說明：總經(jīng)濟(jì)師：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□同意□不同意說明：總經(jīng)理：日期：注：由承包單位報(bào)四份，審批后項(xiàng)目公司分管部門、打算合約部、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。

南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：變更完成報(bào)審表〔勘察合同〕A9.2.2致〔巖土工程咨詢單位〕：依照，已完成對(duì)〔工程名稱及具體項(xiàng)目名稱〕所進(jìn)行的工程變更工程。附件：1、批準(zhǔn)立項(xiàng)文件及相關(guān)資料〔變更立項(xiàng)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要〕2、審核單承包單位〔章〕：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：巖土工程咨詢單位意見□同意□不同意說明：負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目公司技術(shù)治理部意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司打算合約部意見□同意□不同意說明：經(jīng)辦人：日期：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司總工程師意見□同意□不同意說明：總工程師：日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：項(xiàng)目公司總經(jīng)理：日期：注：本表與審核單同時(shí)使用，由承包單位呈報(bào)四份，審批后項(xiàng)目公司技術(shù)治理部、項(xiàng)目公司打算合約部、巖土工程咨詢單位、勘察單位各存一份。南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：變更完成報(bào)審表〔勘察合同〕A9.2.2致〔巖土工程咨詢單位〕：依照，已完成對(duì)〔工程名稱及具體項(xiàng)目名稱〕所進(jìn)行的工程變更工程。附件：1、批準(zhǔn)立項(xiàng)文件及相關(guān)資料〔變更立項(xiàng)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要〕2、審核單承包單位〔章〕：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：巖土工程咨詢單位意見□同意□不同意說明：負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目公司技術(shù)治理部意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司打算合約部意見□同意□不同意說明：經(jīng)辦人：日期：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司總工程師意見□同意□不同意說明：總工程師：日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：項(xiàng)目公司總經(jīng)理：日期：注：本表與審核單同時(shí)使用，由承包單位呈報(bào)四份，審批后項(xiàng)目公司技術(shù)治理部、項(xiàng)目公司打算合約部、巖土工程咨詢單位、勘察單位各存一份。南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：變更完成報(bào)審表〔咨詢服務(wù)類〕A9.2.3致〔項(xiàng)目公司〕：依照，已完成對(duì)〔合同名稱及具體項(xiàng)目名稱〕所進(jìn)行的變更工程。附件：1、批準(zhǔn)立項(xiàng)文件〔變更立項(xiàng)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要〕2、相關(guān)證明材料承包單位〔章〕：負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目公司技術(shù)治理門意見□同意□不同意說明：項(xiàng)目工程師：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司打算合約部意見□同意□不同意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)濟(jì)師意見□同意□不同意說明：總經(jīng)濟(jì)師：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理：日期：注：本表由承包單位呈報(bào)四份，審批后項(xiàng)目公司打算合約部、主管部門、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：合同清單調(diào)整報(bào)審表A9.3致〔監(jiān)理單位〕：依照，已完成對(duì)〔工程名稱及具體項(xiàng)目名稱〕所進(jìn)行的合同清單調(diào)整。附件：1、合同清單調(diào)整說明2、涉及圖紙名目3、合同清單調(diào)整表4、會(huì)議紀(jì)要承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部〔章〕：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：總監(jiān)理工程師□同意□不同意說明：總監(jiān)理工程師：日期：項(xiàng)目公司主管部門□同意□不同意說明：項(xiàng)目工程師：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司打算合約部□同意□不同意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)□同意□不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理：日期：注：1、該表用于合同清單調(diào)整報(bào)審。2、本表與A9.3.1合同清單調(diào)整表同時(shí)使用，由承包單位呈報(bào)四份，審批后項(xiàng)目公司打算合約部、主管部門、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。南京地鐵工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：合同清單調(diào)整表(土建、安裝、裝修)A9.3.1編制日期：年月日第頁共頁項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱單位單價(jià)〔元〕原合同數(shù)量施工圖數(shù)量調(diào)整工程量審核工程量備注數(shù)量金額〔元〕數(shù)量金額〔元〕數(shù)量金額〔元〕數(shù)量金額〔元〕本頁小計(jì)總計(jì)填表人：承包商：總監(jiān)：工程治理部〔項(xiàng)目工程師〕：打算合約部〔經(jīng)辦人〕：南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：承包商選材定價(jià)報(bào)審表A10.1致(項(xiàng)目公司)：事由：申報(bào)內(nèi)容：1、選廠及材質(zhì)：2、單價(jià)：3、支持材料：承包單位(章)：日期：監(jiān)理單位意見□同意□不同意說明：總監(jiān)理工程師：日期：造價(jià)咨詢意見□同意□不同意說明：造價(jià)咨詢工程師：日期：項(xiàng)目公司分管部門意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司打算合約部意見□同意□不同意說明：經(jīng)辦人：日期：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)濟(jì)師意見□同意□不同意說明：總經(jīng)濟(jì)師：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理：日期：注：1、本表與審核單同時(shí)使用。2、本表由承包單位呈報(bào)四份，批準(zhǔn)后項(xiàng)目公司分管部門、打算合約部、造價(jià)咨詢、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：工程計(jì)量表A4.10項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱圖號(hào)部位運(yùn)算書及運(yùn)算簡(jiǎn)圖。附件:測(cè)量資料、試驗(yàn)資料計(jì)量單位工程數(shù)量承包單位工地負(fù)責(zé)人：日期：專業(yè)監(jiān)理復(fù)核運(yùn)算結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)/總監(jiān)代表意見總監(jiān)/總監(jiān)代表：日期：項(xiàng)目公司分管部門意見項(xiàng)目工程師：日期：注：本表由承包商呈報(bào)五份，批準(zhǔn)后項(xiàng)目公司分管部門、合約部、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、承包商各留一份。南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：承包商選材定價(jià)報(bào)審表A10.1致(項(xiàng)目公司)：事由：申報(bào)內(nèi)容：1、選廠及材質(zhì)：2、單價(jià)：3、支持材料：承包單位(章)：日期：監(jiān)理單位意見□同意□不同意說明：總監(jiān)理工程師：日期：造價(jià)咨詢意見□同意□不同意說明：造價(jià)咨詢工程師：日期：項(xiàng)目公司分管部門意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司打算合約部意見□同意□不同意說明：經(jīng)辦人：日期：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)濟(jì)師意見□同意□不同意說明：總經(jīng)濟(jì)師：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理：日期：注：1、本表與審核單同時(shí)使用。2、本表由承包單位呈報(bào)四份，批準(zhǔn)后項(xiàng)目公司分管部門、打算合約部、造價(jià)咨詢、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：工程變更立項(xiàng)報(bào)審表B2.3致〔項(xiàng)目公司〕現(xiàn)因〔緣故〕，需對(duì)〔工程名稱及具體項(xiàng)目名稱〕進(jìn)行工程級(jí)變更。附件：〔公章〕總監(jiān)理工程師：日期：設(shè)計(jì)單位意見□同意□不同意說明： 負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目公司工程治理部意見□同意□不同意說明：項(xiàng)目工程師：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司打算合約部意見□同意□不同意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司技術(shù)治理部意見□同意□不同意說明：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司總工程師意見□同意□不同意說明：總工程師：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)濟(jì)師意見□同意□不同意說明：總經(jīng)濟(jì)師：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理：日期：注：此表由監(jiān)理單位呈報(bào)四份，審批后項(xiàng)目公司分管部門、打算合約部、監(jiān)理、施工單位各存一份。南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：監(jiān)理合同變更完成報(bào)審表B2.4致〔項(xiàng)目公司〕依照，已完成對(duì)〔合同名稱及具體項(xiàng)目名稱〕所進(jìn)行的變更工作。附件：1、批準(zhǔn)立項(xiàng)文件〔變更立項(xiàng)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要〕2、相關(guān)證明材料〔公章〕總監(jiān)理工程師：日期：項(xiàng)目公司主管部門意見□同意□不同意說明：項(xiàng)目工程師：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司打算合約部意見□同意□不同意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理：日期：注：本表由監(jiān)理單位呈報(bào)三份，審批后項(xiàng)目公司打算合約部、主管部門、監(jiān)理單位各存一份。南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：變更指令B2.35致〔承包單位〕變更指令類別1.□數(shù)量調(diào)整2.□暫定金額項(xiàng)目付款3.□修改設(shè)計(jì)，變更范疇4.□延長(zhǎng)時(shí)刻同意變更立項(xiàng)編號(hào)：變更完成編號(hào)：變更工程內(nèi)容及變更理由：監(jiān)理單位擬辦人：日期：項(xiàng)目名稱材料規(guī)格及數(shù)量小計(jì)序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)經(jīng)費(fèi)〔元〕總監(jiān)意見年月日增加額減少額項(xiàng)目公司意見批復(fù)內(nèi)容一、原合同金額〔元〕〔不含暫定金額〕二、本變更令金額〔元〕12三、累計(jì)變更令金額〔元〕四、現(xiàn)合同金額〔元〕〔一+三〕34五、原合同金額變更〔%〕〔三/一〕56工程治理部意見□同意□不同意項(xiàng)目工程師：日期：部門經(jīng)理：日期：打算合約部意見□同意□不同意經(jīng)辦人：日期：部門經(jīng)理：日期：78910項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：111213項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見總經(jīng)理：日期：小計(jì)南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：工程變更立項(xiàng)報(bào)審表C2.1致〔項(xiàng)目公司〕現(xiàn)因〔緣故〕，需對(duì)〔工程名稱及具體項(xiàng)目名稱〕進(jìn)行工程級(jí)變更。附件：項(xiàng)目工程師：日期：工程治理部/技術(shù)治理部經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司總工程師意見□同意□不同意說明：總工程師：日期：項(xiàng)目公司打算合約部意見□同意□不同意說明：經(jīng)辦人：日期：部門經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)濟(jì)師意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)濟(jì)師：日期：項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理：日期：注：此表僅供項(xiàng)目公司使用。申報(bào)部門呈報(bào)四份，批準(zhǔn)后項(xiàng)目公司分管部門、打算合約部各存一份。南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：變更立項(xiàng)報(bào)審表C2.1.1致〔監(jiān)理單位〕：現(xiàn)因〔緣故〕，需對(duì)〔工程名稱及具體項(xiàng)目名稱〕進(jìn)行工程類級(jí)變更。該變更增加〔減少〕費(fèi)用約萬元。附件：1、變更說明2、施工方案3、工程預(yù)算4、項(xiàng)目公司內(nèi)部報(bào)審表5、變更立項(xiàng)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人：日期：主管部門意見□同意□不同意說明：部門副職：部門經(jīng)理：日期：設(shè)備處意見□同意□不同意說明：部門副職：部門經(jīng)理：日期：打算材料處意見□同意□不同意說明：部門副職：部門經(jīng)理：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意說明：副總經(jīng)理/總工程師：日期：總經(jīng)濟(jì)師意見□同意□不同意說明：總經(jīng)濟(jì)師：日期：總經(jīng)理意見□批準(zhǔn)□不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理：日期：注：1、建設(shè)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)Ⅰ級(jí)工程變更立項(xiàng)；常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)審查會(huì)同意批準(zhǔn)Ⅱ級(jí)工程變更立項(xiàng)；分管副總經(jīng)理/總工程師經(jīng)審查會(huì)同意批準(zhǔn)Ⅲ級(jí)工程變更立項(xiàng)。2、此表僅供PPP項(xiàng)目重大變更立項(xiàng)報(bào)審使用。3、本表與審核單同時(shí)使用，呈報(bào)三份，審核后建設(shè)公司打算材料處、主管部門、PPP項(xiàng)目公司各存一份。

南京地鐵5號(hào)線工程承包單位：施工標(biāo)段:合同號(hào)：監(jiān)理單位：監(jiān)理標(biāo)段:編號(hào)：變更完成報(bào)審表C2.1.2致〔監(jiān)理單位〕：現(xiàn)因〔緣故〕，需對(duì)〔工程名稱及具體項(xiàng)目名稱〕進(jìn)行工程級(jí)變更。該變更增加〔減少〕費(fèi)用約萬元。附件：1、批準(zhǔn)立項(xiàng)文件及相關(guān)資料2、立項(xiàng)報(bào)審審核單3、PPP項(xiàng)目公司內(nèi)部報(bào)審表PPP項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人：日期：主管部門意見□同意□不同意說明：部門副職：部門經(jīng)理：日期：打算合約部意見□同意□不同意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意說明：副