課題申報研究方案

中學攝影社團啟蒙與良性成熟的引導路徑設計 (課題研究方案)及意義從人類最早對光學的認識到后來對化學的探索至攝影術的誕生,經歷了一個先人篳路可表胸中之丘壑”。生的作品卻讓人費解，左思右想也找不到照片所要表達的含義!常常反思，我們開設攝影社團的意義何在，在社團中，如何讓同學們學到真正的攝影術，如何讓他們脫胎換骨，讓同學們享受整個攝影的過程，外關于同類課題的研究綜述1年獲得單位canon40D數(shù)碼單反的使用權，并創(chuàng)建了本校第一個攝協(xié)會成立于1981年，大學攝影社歷史悠久，源遠流長，但中小學攝影社團的興起也才十余年時間，學軍中學攝影社于2000年4月創(chuàng)立，成立較早，杭州高級中學泉，社員亦步亦趨，跟著指導老師學，而真正意義上的社團，應該是，社團活動的主角，應該是學生。這是學生培養(yǎng)興趣，鍛煉能力的舞3 (一)研究內容何啟蒙，進而實現(xiàn)自治，并良性成熟運行，是本課題所要研究 (1)章程的執(zhí)行與完善行。本章程由我起草，秉承思想自由，人格獨立，充分自治，自主運轉的原則， (2)攝影基礎理論和基本技能的培訓論課堂學習，基本使用技巧訓練等課程，立足小課堂，走進大自然，面向全。以培養(yǎng)學生攝影愛好，激發(fā)興趣為宗旨，社團活動淡化技巧強化育人、淡化要求強化引導、淡化成才強化成人、淡化結果強化過程,真實地反映青少年的品。作業(yè)是技術上、命題上的，達標即可。而作品要有自己的想法，應淡化技法，注重作品的內涵。在攝影啟蒙階段，興趣培養(yǎng)和技術學習是相輔相成的，興趣。我們鼓勵創(chuàng)新和有意識的創(chuàng)作,鼓勵追求個人風格,可以恰當?shù)剡\用攝影技 (3)對管理團隊的引導和培養(yǎng)社團學生管理團隊是校園文化的引導者之一，也是學生自我管理的領導者，活動的方法與技巧，注重提升管理能力，盡心為社團工作，為社團副社長、社長助理、各部部長)，策劃部、編輯部、網(wǎng)絡部、檢察部。各部門各52.社團的自治與良性成熟 (1)社團管理團隊的平穩(wěn)換屆與招收新社員， (2)日常社團活動，拍攝的主題是否合適，拍 (3)舉辦攝影大賽 (4)創(chuàng)建社團期刊、舉辦攝影展。 (二)預期目標員分工題擬定研究時間為1年，由指導老師一人研究撰寫，初步設想步驟如下：2014年5月至6月2014年6月至7月2014年7月至8月2014年9月至12月2015年1月至2月2014年2月至5月2015年6月至7月2015年6月至7月設計課題方案組織理論學習開題立項論證邀請專家指導1.開題論證，邀請專家指導。2.學習專家建議，結合建議修改課題方案。構建課題運行模式分析細化研究內容3.細化課題研究內容，使其更具可操作性。實踐研究形成案例反思調整實踐思路路。中期論證階段總結專家指導微調研究方向1.召開課題中期論證會，邀請專家指導，提出修改建議。2.課題組深入學習專家建議，并修改課題。3.召開各項研究內容負責實踐研究再成案例總結提煉課題初步成效1.每項研究內容負責人根據(jù)調整繼續(xù)進行實踐研究。2.通過實踐形成課題研究初步成效?？偨Y概括研究策略初步總結課題研究成果3.整理課題資料，形成初步的結題報告。結題論證專家指導提煉成果展望后續(xù)研究1.召開結題論證會，邀請專家指導提煉課題成果。2.進一步修改課題六、課題研究的現(xiàn)狀和條件分析(已取得的研究成果)1.時間與地點的限制社團的開展時間為星期五下午第三、第四節(jié)課，我社活動地點在212班教室，沒有固定的專用的社團活動教室，對于攝影社團常規(guī)活動(理論學習與實地的要求。但是對于外出創(chuàng)作，兩節(jié)課時間是遠遠不曾經組織過一次“浙大紫金港行”的外出創(chuàng)作，從某某中學步行至浙大紫金港校區(qū)需要20分鐘時間，來回共需40分鐘，所以拍攝時間極其倉促，2.社團總人數(shù)與質量我們學校從最初的幾個社團，發(fā)展到全校40個社團，僅僅用了一年時間，大規(guī)模各類社團活動就于2013年秋展開，匆匆草創(chuàng)，在各方面都還不成熟，如9件篩選，造成了社團建設上的極大困難。我們“秋思攝影”創(chuàng)立于2011年，有我社原有社員30人，初一、初二各占一半，2013年9月之后，學校社團求生生參與，我們攝影社團接納社員55名，被迫超規(guī)模發(fā)活動時只能當看客，嚴重影響社團活動的質量.3.社團活動器材的不足mm個，三腳架一個，可供社團教學。教學器材嚴重缺乏，希望在校園改造之4.已取得的研究成果第301期期“秋思攝影”社團簡介進，活動分為理論與實踐兩部分，理論課主要學習單反相機的使用、工作原理，屆時社員們可以相互切磋，共同進步！ (草案)活動，豐富學生的課余生活，努力。然美及人性美并及時捕捉下機構、長助理、策劃部長、編輯部長組負責統(tǒng)籌安排攝影社各項事宜。副社長，兩名。負責協(xié)助社長，負責攝影社檔案管理、會議安排等日常工作。社長助理，一的前期動、專題創(chuàng)作、展覽、以及各項比賽的策劃與宣傳通知等。每的財務狀況，以及擁有和決策才能。社長有權指定