中國國有企業(yè)混合所有制改革的路徑研究

中國國有企業(yè)混合所有制改革的路徑研究一、本文概述本文旨在深入研究中國國有企業(yè)混合所有制改革的路徑及其影響。混合所有制改革（MixedOwnershipReform，簡稱MOR）是中國政府為提升國有企業(yè)活力和效率，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，實現(xiàn)國有經(jīng)濟和非國有經(jīng)濟共同發(fā)展而采取的一項重要舉措。本文首先將對混合所有制改革的背景、目的和重要性進行概述，然后詳細分析改革的具體路徑，包括引入戰(zhàn)略投資者、員工持股計劃、資產(chǎn)證券化等，接著探討改革過程中可能遇到的挑戰(zhàn)和解決方案，最后評估改革對國有企業(yè)、中國經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟的影響。通過本文的研究，我們希望能夠為政策制定者提供有關混合所有制改革的深入理解和有益建議，為國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供理論支持和實際操作指導，同時也為學術界和相關研究人員提供研究參考。通過深入研究和分析，我們期待能夠推動混合所有制改革在實踐中取得更大的成功，為中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。二、國有企業(yè)混合所有制改革的理論基礎國有企業(yè)混合所有制改革是中國經(jīng)濟體制改革的重要組成部分，其理論基礎主要源于產(chǎn)權理論、制度經(jīng)濟學和現(xiàn)代企業(yè)理論。產(chǎn)權理論認為，產(chǎn)權的明確界定和有效保護是市場經(jīng)濟運行的基石，混合所有制改革通過引入非國有資本，實現(xiàn)了產(chǎn)權的多元化，有利于產(chǎn)權的明確界定和有效保護。制度經(jīng)濟學強調(diào)制度的重要性，認為制度是推動經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素。國有企業(yè)混合所有制改革作為一種制度創(chuàng)新，通過引入市場機制、改善企業(yè)治理結構、提高管理效率等方式，促進了國有企業(yè)的制度變革和經(jīng)濟發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)理論則強調(diào)企業(yè)的本質(zhì)是一組契約關系，企業(yè)的治理結構應適應企業(yè)的契約特性。混合所有制改革通過引入多元化的投資者，改善了國有企業(yè)的治理結構，使企業(yè)的所有權和控制權更加匹配，提高了企業(yè)的治理效率。在理論上，國有企業(yè)混合所有制改革有助于解決國有企業(yè)存在的體制性、機制性、制度性矛盾和問題，推動國有企業(yè)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過引入非國有資本，可以引入市場競爭機制，激發(fā)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益；可以改善企業(yè)治理結構，形成有效的制衡機制，防止內(nèi)部人控制；可以優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源配置效率。因此，國有企業(yè)混合所有制改革是推進國有企業(yè)改革的重要途徑，也是實現(xiàn)中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。三、中國國有企業(yè)混合所有制改革的歷程與現(xiàn)狀自改革開放以來，中國國有企業(yè)的混合所有制改革已經(jīng)成為推動經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。這場改革的歷程可以大致劃分為改革的初步探索、制度創(chuàng)新以及縱深推進三個階段。在初步探索階段，國有企業(yè)開始嘗試引入外資和民營資本，通過合資、合作等方式，形成了一批混合所有制企業(yè)。這些企業(yè)在體制、機制以及管理制度等方面為適應社會主義市場經(jīng)濟體制而進行的改革，使企業(yè)在體制、機制以及管理制度等方面為適應社會主義市場經(jīng)濟體制而進行的改革中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵是建立科學規(guī)范的公司治理結構。進入制度創(chuàng)新階段，混合所有制改革進一步深化，通過股權多元化、引入戰(zhàn)略投資者等手段，推動國有企業(yè)實現(xiàn)公司治理結構的優(yōu)化和升級。在這一階段，國有企業(yè)更加注重法人治理結構的完善，通過引入獨立董事、設立監(jiān)事會等方式，加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和風險控制。目前，中國國有企業(yè)混合所有制改革已經(jīng)進入縱深推進階段。在這一階段，改革的重心轉(zhuǎn)向優(yōu)化國有資本結構、提高國有資本運營效率、增強國有企業(yè)的核心競爭力等方面。同時，混合所有制改革也在不斷探索新的路徑和模式，如通過員工持股、股權激勵等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。然而，混合所有制改革也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。一方面，如何平衡國有股和非國有股的比例，確保國有資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)的穩(wěn)定運營是一個重要的問題。另一方面，如何完善混合所有制企業(yè)的公司治理結構，防范內(nèi)部人控制、利益輸送等問題也是改革的難點之一。中國國有企業(yè)混合所有制改革已經(jīng)取得了顯著的成效，但仍需繼續(xù)深化和完善。未來，應進一步加強頂層設計和制度保障，推動混合所有制改革向更高層次、更廣領域發(fā)展，為中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展注入新的活力。四、國有企業(yè)混合所有制改革的路徑選擇國有企業(yè)混合所有制改革是我國經(jīng)濟體制改革的重要組成部分，其實施路徑的選擇對于改革的成功與否具有決定性的影響。當前，我國國有企業(yè)混合所有制改革的路徑主要包括以下幾種：引入戰(zhàn)略投資者：通過公開招標、產(chǎn)權交易等方式，引入具有資金、技術、管理等優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)國有企業(yè)與民營資本、外資等多元化投資主體的融合。這種方式可以引入市場競爭機制，激發(fā)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益。員工持股計劃：通過員工持股計劃，讓員工成為企業(yè)的股東，參與企業(yè)的決策和分紅。這種方式可以增強員工的歸屬感和責任感，提高員工的工作積極性和效率，同時也能夠吸引和留住人才。資產(chǎn)證券化：通過資產(chǎn)證券化，將國有企業(yè)的部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可流通的證券，吸引更多的投資者參與。這種方式可以降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率，提高資產(chǎn)的流動性，同時也能夠增加企業(yè)的融資渠道。交叉持股：通過交叉持股，實現(xiàn)不同所有制企業(yè)之間的相互持股，形成利益共享、風險共擔的機制。這種方式可以加強企業(yè)之間的合作與協(xié)同，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。在選擇具體的改革路徑時，需要充分考慮企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，選擇最適合自己的改革路徑。還需要注重改革的平穩(wěn)過渡和風險控制，確保改革的順利進行。未來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的不斷完善，國有企業(yè)混合所有制改革的路徑也將不斷拓寬和優(yōu)化。五、國有企業(yè)混合所有制改革的案例研究為了深入了解國有企業(yè)混合所有制改革的實際路徑與效果，本文選取了中石油、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)等具有代表性的國有企業(yè)作為案例研究對象。這些企業(yè)在混合所有制改革過程中，不僅取得了顯著的成效，而且其改革路徑各具特色，具有一定的代表性。中石油作為我國最大的石油天然氣生產(chǎn)商和供應商，其混合所有制改革路徑具有鮮明的行業(yè)特色。中石油通過引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化股權結構、完善公司治理結構等措施，實現(xiàn)了企業(yè)體制機制的改革創(chuàng)新。改革后，中石油的經(jīng)營效率、市場競爭力以及創(chuàng)新能力得到了顯著提升，為我國石油行業(yè)的健康發(fā)展提供了有力支撐。中國聯(lián)通作為我國通信行業(yè)的領軍企業(yè)，其混合所有制改革路徑具有一定的借鑒意義。中國聯(lián)通通過引入民間資本、實施員工持股計劃、優(yōu)化業(yè)務結構等措施，實現(xiàn)了企業(yè)體制機制的轉(zhuǎn)型升級。改革后，中國聯(lián)通的服務質(zhì)量、創(chuàng)新能力以及市場競爭力得到了顯著提升，為我國通信行業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。南方電網(wǎng)作為我國電力行業(yè)的龍頭企業(yè)，其混合所有制改革路徑具有一定的代表性。南方電網(wǎng)通過引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化股權結構、加強內(nèi)部管理等措施，實現(xiàn)了企業(yè)體制機制的改革創(chuàng)新。改革后，南方電網(wǎng)的運營效率、安全可靠性以及服務水平得到了顯著提升，為我國電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。通過對中石油、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)等國有企業(yè)混合所有制改革案例的研究，我們可以得出以下啟示：混合所有制改革是國有企業(yè)實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新的重要途徑；引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化股權結構、完善公司治理結構等是混合所有制改革的關鍵措施；混合所有制改革需要充分考慮行業(yè)特點和企業(yè)實際情況，因地制宜、因企施策。國有企業(yè)混合所有制改革是推動企業(yè)體制機制創(chuàng)新、提升市場競爭力和創(chuàng)新能力的重要舉措。未來，我們應繼續(xù)深化國有企業(yè)混合所有制改革，不斷完善相關政策措施，為國有企業(yè)的健康發(fā)展注入新的動力。六、國有企業(yè)混合所有制改革的政策建議與展望國有企業(yè)混合所有制改革是我國經(jīng)濟體制改革的重要組成部分，也是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。經(jīng)過多年的實踐與探索，混合所有制改革取得了顯著成效，但仍存在一些亟待解決的問題和挑戰(zhàn)。為了進一步深化國有企業(yè)混合所有制改革，提出以下政策建議與展望。完善法律法規(guī)體系：建立健全混合所有制改革的法律法規(guī)體系，明確各方權益和責任，保障改革的合法性和規(guī)范性。同時，要加強對改革過程的監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失。優(yōu)化股權結構：鼓勵國有企業(yè)通過引入戰(zhàn)略投資者、員工持股等方式優(yōu)化股權結構，實現(xiàn)股權多元化。這有助于激發(fā)企業(yè)活力，提高經(jīng)營效率和市場競爭力。加強企業(yè)治理：完善企業(yè)治理結構，建立健全董事會、監(jiān)事會等內(nèi)部治理機構，確保企業(yè)決策的科學性和透明度。同時，要加強對企業(yè)高管的監(jiān)督和激勵，提高其責任感和使命感。促進市場化運作：推動國有企業(yè)在市場化運作方面取得更大突破，加強市場競爭意識，提高市場競爭力。同時，要加強對國有企業(yè)的績效考核和激勵機制建設，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。加強風險防范：建立健全風險防范機制，及時發(fā)現(xiàn)和化解改革過程中可能出現(xiàn)的風險和問題。加強對企業(yè)財務風險、市場風險等的監(jiān)測和預警，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。未來，國有企業(yè)混合所有制改革將繼續(xù)深化和拓展。隨著改革的不斷深入，國有企業(yè)將更加注重市場化運作和高質(zhì)量發(fā)展，不斷提高自身競爭力和創(chuàng)新能力。政府也將繼續(xù)加大對國有企業(yè)改革的支持力度，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境和條件。相信在全社會的共同努力下，國有企業(yè)混合所有制改革將取得更加顯著的成效，為推動我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展作出更大貢獻。七、結論經(jīng)過對中國國有企業(yè)混合所有制改革路徑的深入研究，我們可以清晰地看到，這一改革不僅是中國經(jīng)濟體制改革的重要組成部分，也是推動中國經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要動力。混合所有制改革通過引入非國有資本，優(yōu)化了國有企業(yè)的股權結構，提高了企業(yè)的治理效率和市場競爭力。同時，這一改革也促進了國有資產(chǎn)的保值增值，增強了國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力和抗風險能力。在改革過程中，我們觀察到多種路徑的嘗試和探索，包括股權轉(zhuǎn)讓、增資擴股、資產(chǎn)證券化等方式。這些路徑的選擇和實施，都受到了企業(yè)自身條件、市場環(huán)境、政策導向等多種因素的影響。因此，未來的混合所有制改革需要在充分考慮這些因素的基礎上，進行更加精細化、個性化的路徑設計。我們還應注意到，混合所有制改革并非一蹴而就的過程，而是需要長期的努力和堅持。在改革過程中，我們需要不斷完善相關法律法規(guī)，加強監(jiān)管和風險防范，確保改革的順利進行。我們也需要積極引導非國有資本參與改革，發(fā)揮其優(yōu)勢和作用，推動國有企業(yè)與民營企業(yè)、外資企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。中國國有企業(yè)混合所有制改革是一項復雜而重要的任務。通過深入研究和分析，我們可以找到適合不同企業(yè)和不同環(huán)境的改革路徑，推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為中國經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻。參考資料：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)扮演著舉足輕重的角色。然而，面對日益激烈的市場競爭和日新月異的技術變革，國有企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級?；旌纤兄聘母镒鳛橐环N重要的戰(zhàn)略措施，可以有效提升國有企業(yè)的競爭力，使其在市場經(jīng)濟中更好地發(fā)揮作用。本文將對中國國有企業(yè)混合所有制改革的路徑進行深入探討。近年來，國家大力推動國有企業(yè)混合所有制改革，旨在通過引入民間資本，打破國有企業(yè)的壟斷格局，提高市場競爭力。同時，政策的出臺也為混合所有制改革提供了制度保障，為改革的順利實施創(chuàng)造了有利條件。國有資本與民間資本共同設立新公司：這種模式下，國有資本與民間資本共同出資設立新公司，雙方共同擁有新公司的股權。這種模式的優(yōu)點在于可以充分發(fā)揮國有資本和民間資本的優(yōu)勢，但可能存在合作雙方文化差異大、經(jīng)營理念難以調(diào)和等問題。國有企業(yè)引進戰(zhàn)略投資者：此種模式下，國有企業(yè)引進具有戰(zhàn)略意義的投資者，如具有市場渠道、技術創(chuàng)新能力的民營企業(yè)。這種模式的優(yōu)點在于可以提升國有企業(yè)的市場競爭力，但可能引發(fā)控制權流失等問題。國有企業(yè)股份制改造：這種模式下，國有企業(yè)將其部分資產(chǎn)進行股份制改造，吸引民間資本進入。這種模式的優(yōu)點在于可以盤活國有企業(yè)的資產(chǎn)，但可能遇到改制后企業(yè)治理結構調(diào)整難度大、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變困難等問題。在混合所有制改革過程中，如何確保國有資本的控制力是一個關鍵問題。為此，可以采取以下措施：國有股份減持：通過適當減持國有股份，引入民間資本，同時保持國有股份的相對控制地位。股權激勵：為國有企業(yè)的管理團隊和關鍵技術人員設置股權激勵計劃，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，同時增強他們對企業(yè)的忠誠度和責任感?；旌纤兄聘母锖螅瑖衅髽I(yè)治理結構、經(jīng)營機制和盈利能力等方面可能發(fā)生積極變化：治理結構：混合所有制改革后，國有企業(yè)將建立更加規(guī)范的治理結構，包括股東大會、董事會和監(jiān)事會等機構，以更好地維護各方利益。經(jīng)營機制：混合所有制改革有助于推動國有企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，使其更加市場化和靈活，提高企業(yè)的市場競爭力。盈利能力：通過引入民間資本和先進的經(jīng)營管理理念，混合所有制改革有助于提高國有企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國國有企業(yè)混合所有制改革對于提升國有企業(yè)的市場競爭力、促進市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。通過探討不同模式的混合所有制改革以及如何加強國有資本的控制力等關鍵問題，我們可以明確混合所有制改革的路徑。然而，改革并非一蹴而就，需要政策、體制、市場等多方面的配合與支持。未來，我們需要繼續(xù)混合所有制改革的發(fā)展趨勢和實踐效果，以推動國有企業(yè)更好地服務于經(jīng)濟發(fā)展的全局。本文旨在探討中國國有企業(yè)混合所有制改革的現(xiàn)狀、問題與發(fā)展趨勢。通過對國有企業(yè)混合所有制改革的相關文獻進行綜述，總結出現(xiàn)有研究成果和不足之處，并提出相應的研究問題。在此基礎上，運用文獻調(diào)研、實地調(diào)查和統(tǒng)計分析等方法，對相關數(shù)據(jù)進行收集和分析，得出結論并針對性地提出可行性的建議。在撰寫本文之前，查閱了大量的相關文獻資料，包括學術論文、政策法規(guī)、年度報告等，以了解國有企業(yè)混合所有制改革的歷史演變、現(xiàn)狀及面臨的問題。通過梳理這些文獻，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的研究主要集中在混合所有制改革的動因、模式、影響因素以及績效評估等方面，但不足之處在于對國有企業(yè)混合所有制改革過程中存在的問題和深層次原因探討不夠深入，同時也缺乏對未來發(fā)展趨勢的預測和分析。本文采用文獻調(diào)研、實地調(diào)查和統(tǒng)計分析相結合的方法，對上述研究問題進行深入探討。通過對相關文獻進行綜述和分析，了解國有企業(yè)混合所有制改革的歷史演變、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。運用實地調(diào)查的方法，了解國有企業(yè)混合所有制改革的實施情況，包括企業(yè)內(nèi)部的組織架構、管理制度、員工福利等方面的情況，以及外部的政策環(huán)境、市場競爭狀況等。運用統(tǒng)計分析的方法，對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析，得出結論并針對性地提出可行性的建議。中國國有企業(yè)混合所有制改革的動因主要包括政策推動、市場競爭壓力和企業(yè)自身發(fā)展需求三個方面。政策推動是國有企業(yè)混合所有制改革的重要原因之一，市場競爭壓力迫使企業(yè)尋求更多的資源和發(fā)展機會，企業(yè)自身發(fā)展需求則是混合所有制改革的核心動力。國有企業(yè)混合所有制改革的模式主要包括股權轉(zhuǎn)讓、增資擴股、資產(chǎn)剝離和聯(lián)合重組等。其中，股權轉(zhuǎn)讓和增資擴股是較為常見的改革模式，而資產(chǎn)剝離和聯(lián)合重組則需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行選擇。國有企業(yè)混合所有制改革過程中存在的問題主要包括政策風險、市場風險、企業(yè)整合風險和人員安置風險等。這些風險的產(chǎn)生主要是由于政策變化、市場競爭、企業(yè)間文化和價值觀差異以及人員安置等方面的問題。因此，在改革過程中需要充分考慮這些問題并采取相應的措施加以規(guī)避。國有企業(yè)混合所有制改革的績效評估方法主要包括財務指標法和非財務指標法。財務指標法主要包括利潤增長率和市場份額增長率等指標，而非財務指標法則主要包括客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量等方面。這些方法都有其局限性，因此需要結合具體情況選擇合適的評估方法。國有企業(yè)混合所有制改革的未來發(fā)展趨勢主要包括以下幾個方面：進一步擴大試點范圍；加強企業(yè)治理結構和機制建設；推動國有資本與社會資本的融合發(fā)展；加強國際合作與交流，學習借鑒國外先進經(jīng)驗。繼續(xù)推進國有企業(yè)混合所有制改革，并在更大范圍內(nèi)進行試點，以積累更多的經(jīng)驗和實踐案例。加強企業(yè)治理結構和機制建設，完善企業(yè)內(nèi)部管理體制和外部監(jiān)督機制，以提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。國有企業(yè)混合所有制改革是中國全面深化改革的重要內(nèi)容，旨在通過引入市場機制，優(yōu)化企業(yè)治理結構，提高國有企業(yè)的競爭力和效率。本文旨在探討國有企業(yè)混合所有制改革的相關理論，以期為改革的實踐提供理論支持。所有制結構理論：該理論認為，不同的所有制形式有不同的優(yōu)勢和劣勢，混合所有制可以結合不同的所有制形式的優(yōu)點，避免單一所有制形式的不足。在國有企業(yè)中引入非公有制資本，可以促進企業(yè)治理結構的優(yōu)化和市場機制的引入。公司治理理論：該理論的是公司的內(nèi)部結構和運作方式?；旌纤兄聘母锟梢砸攵嘣墓蓹嘟Y構，提高公司的治理水平，增強公司的競爭力。同時，非公有制資本的引入可以促進國有企業(yè)的創(chuàng)新和靈活性。自中國實行改革開放以來，國有企業(yè)混合所有制改革已經(jīng)取得了一些顯著的成果。這些成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：股權結構多元化：許多國有企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了股權結構的多元化，引入了大量的非公有制資本。這種股權結構的多元化促進了企業(yè)治理結構的優(yōu)化，提高了企業(yè)的效率和競爭力。企業(yè)治理結構改善：隨著非公有制資本的引入，國有企業(yè)的治理結構得到了改善。董事會成員的多元化和非執(zhí)行董事的增加，增強了董事會的獨立性和監(jiān)督能力。管理層的薪酬和績效評價也更加公正和透明。市場化機制的引入：混合所有制改革促進了市場化機制的引入，使國有企業(yè)更加市場化和靈活。例如，一些國有企業(yè)已經(jīng)開始實行公開招聘和員工持股計劃等市場化機制，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。然而，國有企業(yè)混合所有制改革也存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，一些國有企業(yè)存在國有股“一股獨大”的問題，導致其他股東無法有效參與公司治理。一些國有企業(yè)缺乏有效的激勵機制和約束機制，導致管理層和員工缺乏動力和約束力。國有企業(yè)混合所有制改革是中國全面深化改革的重要內(nèi)容之一，旨在通過引入市場機制，優(yōu)化企業(yè)治理結構，提高國有企業(yè)的競爭力和效率。本文通過對國有企業(yè)混合所有制改革的理論基礎和實踐探索的分析，認為混合所有制改革對于中國國有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。然而，也存在一些問題和挑戰(zhàn)需要解決。未來，應該繼續(xù)深化混合所有制改革，完善企業(yè)治理結構和激勵機制，促進市場化機制的引入，加強國有資產(chǎn)的監(jiān)管和管理，提高國有企業(yè)的效率和競爭力?；旌纤兄平?jīng)濟是指在一個國家或地區(qū)中，同時存在公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟，以及這兩種經(jīng)濟成分相互融合、共同發(fā)展