述職報(bào)告(謝喬友)（二）

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姓名：?jiǎn)汤诓块T：營(yíng)銷中心日期：

2021/12/18

2021年度述職報(bào)告

春去冬來(lái)，歲月無(wú)聲，葉落霜降，寒風(fēng)，送走了大學(xué)美好的回憶，風(fēng)干了年輕時(shí)代的狂傲，磨練了一顆熱血的心。來(lái)不及感嘆，2021年已近尾聲。在這近半年的時(shí)光里，我狂妄過(guò)，我迷惘過(guò)，我苦悶過(guò)，我歡笑過(guò)，我嘗試過(guò)，我努力過(guò)，我失敗過(guò)，我成功過(guò)。為此我非常感謝公司及項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我的開導(dǎo)、培養(yǎng)及照顧，也感謝那些曾經(jīng)搗我脊梁骨的“對(duì)手”讓我更深的認(rèn)清自己，更快得認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，一道幫助我從迷惘中看清前路一絲燈光，在困難中成長(zhǎng)，在逆境中成熟，由一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，漸漸轉(zhuǎn)到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。以下是我的個(gè)人總結(jié)：

一、腳踏實(shí)地

還記得剛進(jìn)公司的那會(huì)，年輕氣盛，覺(jué)得自己很行，沒(méi)有什么不能做的，而偏偏盡讓我看一些毫無(wú)用處的，或者是無(wú)關(guān)輕重的雜活，心里很不是滋味，學(xué)校學(xué)的知識(shí)一點(diǎn)都不能學(xué)以致用，很迷茫。隨著時(shí)間的推移，我發(fā)現(xiàn)每天坐在辦公室里看資料看起來(lái)枯燥、平淡，但是要真從中獲取信息，學(xué)到寫知識(shí)，卻是件非常不容易的事。于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)分給我的每一個(gè)細(xì)微的工作，也漸漸的明白，其實(shí)各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)，只要我們滿懷著一顆熱忱的心，最平凡的崗位也可以做出最不平凡的業(yè)績(jī)。

二、誠(chéng)信敬業(yè)

無(wú)規(guī)矩不成方圓。工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，絕不投機(jī)取巧，不懂就問(wèn)，在做好自己本職工作的同時(shí)也不忘學(xué)習(xí)新的知識(shí)，真實(shí)做到做一行愛(ài)一行，即使是最基礎(chǔ)的工作，也不斷地創(chuàng)新求進(jìn)。

三、學(xué)無(wú)止境

職業(yè)生涯是學(xué)生生涯的一種延續(xù)。進(jìn)入社會(huì)這個(gè)大集體后，我越發(fā)覺(jué)得自己在學(xué)校理論知識(shí)的缺乏，也曾一味的有些擔(dān)心跟不上公司的進(jìn)度，但回頭想想，事實(shí)也在那里，無(wú)法改變，我自己從現(xiàn)在開始，不斷的學(xué)習(xí)吸收新的知識(shí)，方能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里立于不敗之地，于是我大改以前的思想，不懂就問(wèn)，在感受到做市場(chǎng)要有一定的技術(shù)支持時(shí)，毅然提出要到網(wǎng)絡(luò)中心學(xué)習(xí)的想法，不怕苦，不怕累，就怕沒(méi)有活干學(xué)不到東西。學(xué)無(wú)止境，即使我每天分出48小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)也是不夠的。

四、為人處事

工作不是在學(xué)校，如果只是一個(gè)人，永遠(yuǎn)都成全不了最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中的一員。人要想成功，要想站的更高走的更遠(yuǎn)，都必須借助于其他人的共同努力與幫助，因此，學(xué)會(huì)做事先要學(xué)會(huì)做人，但卻不是不是狡詐阿諛?lè)畛?，是尊重聆?tīng)，真心換真心的過(guò)程。我們的集體和諧

融洽，我們的工作氛圍輕松，大家都毫不吝嗇的交流傳授經(jīng)驗(yàn)，我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)了，我們的工作效率便越來(lái)越好。

五、幾點(diǎn)建議。

我們上海飛華正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。公司已成立十年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的青年年已擁有豐富的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)在起，要做老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在公司每個(gè)員工的心里。第四，既要引進(jìn)人才，更要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)