《施工企業(yè)BIM技術(shù)商務(wù)應(yīng)用》培訓(xùn)課件

目錄

CONTENTS施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用第一部分：BIM應(yīng)用概述第二部分：施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)12第三部分：施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用的落地方案3BIM概述規(guī)劃概念設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)分析出圖預(yù)制4D/5D施工施工

物流運(yùn)營(yíng)

維護(hù)拆除翻新BIM技術(shù)被認(rèn)為是繼CAD之后，建筑業(yè)第二次“技術(shù)革命”!BIM全生命期應(yīng)用的核心價(jià)值設(shè)計(jì)交易施工運(yùn)維BIM的本質(zhì)是模型+信息+應(yīng)用重點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同合作BIM的應(yīng)用貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段住宅商業(yè)樓辦公樓醫(yī)院體育館….構(gòu)件信息進(jìn)度信息工程量信息合同信息圖檔信息….設(shè)計(jì)模型算量模型施工模型運(yùn)維模型….BIMBuildingInformationModeling對(duì)BIM認(rèn)識(shí)的誤區(qū)1建模？重點(diǎn)不是建模，而是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與模型的集成和應(yīng)用2可視化？不僅僅是可視化，而是與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合全能？BIM不是替代項(xiàng)目管理，需要與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合一個(gè)軟件？不是應(yīng)用一個(gè)或兩個(gè)軟件，而是應(yīng)用一個(gè)系統(tǒng)34住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部歷年發(fā)布的BIM相關(guān)政策國(guó)家層面的政策《2011-2015建筑業(yè)信息化

發(fā)展綱要》2011年發(fā)布，把BIM作為支撐行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心技術(shù)重點(diǎn)發(fā)展；全文中9次提到BIM《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》2014年7月發(fā)布，推進(jìn)BIM在工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行維護(hù)全過(guò)程的應(yīng)用國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)2012年啟動(dòng)，包括統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的7本標(biāo)準(zhǔn)開始編制《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》2015年6月發(fā)布，明確了BIM發(fā)展目標(biāo)和各方的重要工作，將極大促進(jìn)BIM發(fā)展上海：2014年10月，發(fā)布《上海市推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》；2015年7月印發(fā)《上海市推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用三年行動(dòng)計(jì)劃（2015―2017）》通知深圳：2014年4月，發(fā)布《深圳市建設(shè)工程質(zhì)量提升行動(dòng)方案（2014—2018年）》強(qiáng)調(diào)大力推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用。2015年4月深圳市政府發(fā)布《深圳市建筑工務(wù)署政府公共工程BIM應(yīng)用實(shí)施綱要》，同期配套發(fā)布《BIM實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)（2015版）》其他省市也紛紛出臺(tái)地方支持BIM發(fā)展政策地方政策層面標(biāo)志性建筑轉(zhuǎn)向普通建筑項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工從單一產(chǎn)品應(yīng)用向多軟件應(yīng)用轉(zhuǎn)變從桌面應(yīng)用轉(zhuǎn)向云和協(xié)同BIM發(fā)展趨勢(shì)BIM應(yīng)用趨勢(shì)中國(guó)施工行業(yè)BIM應(yīng)用比例超過(guò)設(shè)計(jì)行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源：McGrawHill《2015年中國(guó)建筑信息模型（BIM）概況》小型企業(yè)（6000萬(wàn)以下）中型企業(yè)（6000萬(wàn)元至8億）大型企業(yè)（8億以上）施工類建筑設(shè)計(jì)類67%76%94%90%96%92%約4成施工企業(yè)已建立BIM組織數(shù)據(jù)來(lái)源：《中國(guó)建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告(2014)BIM應(yīng)用與發(fā)展》--住建部主持編寫80%以上項(xiàng)目非業(yè)主要求BIM應(yīng)用趨勢(shì)主要在設(shè)計(jì)階段以模型為主、應(yīng)用為輔嘗試宣傳為主，價(jià)值為輔BIM2.0重點(diǎn)轉(zhuǎn)向建造階段模型為基礎(chǔ)，應(yīng)用為主注重應(yīng)用價(jià)值，逐漸推廣BIM建模人員設(shè)計(jì)人員AutoCADRevit效果圖制作人員3DSMax其它施工工長(zhǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理施工成本部施工技術(shù)部BIM5D

平臺(tái)設(shè)計(jì)人員或BIM建模人員Revit或其他算量計(jì)價(jià)軟件造價(jià)人員計(jì)劃編制軟件計(jì)劃編制人員MagiCAD或其他深化設(shè)計(jì)人員BIM審圖BIM1.0碰撞檢測(cè)BIM2.0的特征關(guān)注應(yīng)用而不僅僅是建模關(guān)注數(shù)據(jù)而不僅僅是模型模型是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)是核心，應(yīng)用體現(xiàn)價(jià)值目錄

CONTENTS施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用第一部分：BIM應(yīng)用概述第二部分：施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)12第三部分：施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用的落地方案3BIM應(yīng)用業(yè)務(wù)價(jià)值生產(chǎn)商務(wù)技術(shù)讓設(shè)計(jì)文件更具可性行通過(guò)碰撞檢查減少專業(yè)沖突、降低施工難度讓項(xiàng)目策劃更具可行性在虛擬建造中發(fā)現(xiàn)施組缺陷、減少返工讓管理者脫離會(huì)海、專注決策共享平臺(tái)實(shí)時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)信息，指導(dǎo)客觀決策讓現(xiàn)有資源高效利用模型取量實(shí)現(xiàn)物資精確投放，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地、運(yùn)輸資源高效利用讓成本意識(shí)貫穿全過(guò)程施工階段變更洽商甲方報(bào)量分包審核成本控制成本核算招投標(biāo)階段投標(biāo)預(yù)算資金計(jì)劃合約規(guī)劃清單校對(duì)竣工驗(yàn)收產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)竣工結(jié)算施工全過(guò)程BIM5D商務(wù)應(yīng)用投標(biāo)預(yù)算算量模型BIM土建算量GCLBIM安裝算量GQIBIM鋼筋算量GGJBIM鋼構(gòu)算量GJG土建算量鋼筋算量安裝算量鋼結(jié)構(gòu)算量XXX云計(jì)價(jià)平臺(tái)GCCPV5.0投標(biāo)文件價(jià)值：快速準(zhǔn)確的工程量計(jì)算，保障工程量清單合理性分析，工程造價(jià)的合理確定，便于快速確定投標(biāo)策略投標(biāo)預(yù)算--土建算量設(shè)計(jì)模型算量模型工程量偏差少于5%建模效率提高5倍XXX及XXX在2022年9月份達(dá)成戰(zhàn)略合作，在市場(chǎng)、研發(fā)、銷售等方面進(jìn)行合作，促進(jìn)BIM技術(shù)在中國(guó)建筑市場(chǎng)的應(yīng)用，比如Revit導(dǎo)入XXX算量，Revit導(dǎo)入BIM5D平臺(tái)。資金計(jì)劃量資金計(jì)劃施工方根據(jù)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算資金使用情況，并提前進(jìn)行資金的調(diào)配和安排,提高資金的使用效率，降低資金使用成本，清晰項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程。資金計(jì)劃按選擇的時(shí)間段，提取某段時(shí)間或任意一天的工程量清楚顯示每一天的資源需求量資金消耗精確到每天合約規(guī)劃將成本控制的節(jié)點(diǎn)提前到規(guī)劃分包階段；收入支出人工材料機(jī)械合約規(guī)劃規(guī)劃分包范圍查看擬分包費(fèi)用設(shè)置擬分包單位事務(wù)所時(shí)間緊清單量有偏差清單缺項(xiàng)清單不合理找出不合理提早匯報(bào)減少爭(zhēng)議預(yù)判增加的施工內(nèi)容合理進(jìn)行施工組織商務(wù)部比對(duì)增加費(fèi)用140萬(wàn)合同工程量清單校對(duì)施工階段變更洽商甲方報(bào)量分包審核成本控制成本核算招投標(biāo)階段投標(biāo)預(yù)算資金計(jì)劃合約規(guī)劃清單校對(duì)竣工驗(yàn)收產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)竣工結(jié)算施工全過(guò)程BIM5D應(yīng)用變更洽商按變更要求進(jìn)行調(diào)整變更前后模型對(duì)比自動(dòng)計(jì)算變更工程量基于模型調(diào)整變更，直觀清晰，提高算量準(zhǔn)確性和速度，使變更可追溯，客觀反映投資動(dòng)態(tài)變化，提高精細(xì)化管理水平；甲方報(bào)量一鍵生成報(bào)量清單造價(jià)當(dāng)期報(bào)量合同內(nèi)費(fèi)用合同外費(fèi)用預(yù)付款……甲方報(bào)量進(jìn)度款申請(qǐng)表進(jìn)度明細(xì)進(jìn)度說(shuō)明分包審核快速界定分包范圍，確定分包量和費(fèi)用，便于進(jìn)行分包審核，通過(guò)審核，控制總體成本。當(dāng)期審批當(dāng)期造價(jià)總包管理費(fèi)扣款……1、勞務(wù)費(fèi)2、材料費(fèi)3、機(jī)械費(fèi)單價(jià)工程量單價(jià)數(shù)量單價(jià)租賃時(shí)間4、…………BIM5D目標(biāo)成本錄入實(shí)際成本動(dòng)態(tài)成本即刻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改控制對(duì)比目標(biāo)成本編制及核算混凝土商務(wù)人員

提供砼用量清單項(xiàng)目材料部記錄砼實(shí)際用量對(duì)比

分析節(jié)超原因提供后續(xù)糾偏經(jīng)驗(yàn)成本控制--混凝土混凝土成本控制--混凝土

從BIM模型中提取砌體用量，指導(dǎo)材料采購(gòu)。砌體排布三維圖砌體砌體砌體排布材料清單成本控制--砌體砌體成本控制--砌體

可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況提前進(jìn)行材料采購(gòu)，也可過(guò)程中嚴(yán)格控制班組的材料領(lǐng)取，避免超領(lǐng)造成的浪費(fèi)。同時(shí)嚴(yán)格建立出入庫(kù)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬與BIM總量的比對(duì)，做到兩賬合一。物資工程量提取BIM軟件進(jìn)行物資管控成本控制--生產(chǎn)物資管控物資提取成本核算收入成本支出盈虧節(jié)超減少核算帶來(lái)的工作量，提高核算的效率，成本核算可實(shí)現(xiàn)每月核算的頻次；收入和成本對(duì)比曲線施工階段變更洽商甲方報(bào)量分包審核成本控制成本核算招投標(biāo)階段投標(biāo)預(yù)算資金計(jì)劃合約規(guī)劃清單校對(duì)竣工驗(yàn)收產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)竣工結(jié)算施工全過(guò)程BIM5D應(yīng)用項(xiàng)目產(chǎn)值根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度自動(dòng)生成產(chǎn)值報(bào)送資料繁瑣的報(bào)表編制，工程量拆分，重復(fù)算量，重復(fù)計(jì)價(jià)BIM技術(shù)傳統(tǒng)方法項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)資金曲線及產(chǎn)值提取資金曲線及產(chǎn)值提取竣工結(jié)算清單工程量總價(jià)合同合同綜合單價(jià)合同內(nèi)造價(jià)單價(jià)合同合同外變更過(guò)程數(shù)據(jù)集中不丟失，便于進(jìn)行竣工結(jié)算；模式一：模式二：合同外變更過(guò)程調(diào)差過(guò)程調(diào)差竣工結(jié)算效率提升，減少漏項(xiàng)，降低損失，減少糾紛，管理清晰，動(dòng)態(tài)掌握算量模型與數(shù)據(jù)變更算量結(jié)算管理工程量審核算量模型BIM土建算量GCLBIM安裝算量GQIBIM鋼筋算量GGJBIM鋼構(gòu)算量GJG云計(jì)價(jià)平臺(tái)GCCP5.0（結(jié)算）工程量審核BIM土建對(duì)量BIM安裝對(duì)量BIM鋼筋對(duì)量BIM5D對(duì)簽證變更資料收集竣工圖模型過(guò)程資料收集竣工結(jié)算資料編制簽證變更資料收集施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用價(jià)值生產(chǎn)商務(wù)技術(shù)讓成本控制貫穿全過(guò)程全專業(yè)模型利于甲方清單校核，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)報(bào)價(jià)過(guò)程提量快速精準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目管理，持續(xù)進(jìn)行成本管控成本核算實(shí)時(shí)，及時(shí)了解項(xiàng)目盈虧，找到盈虧問(wèn)題并進(jìn)行整改結(jié)算文件和資料等數(shù)據(jù)齊全，結(jié)算無(wú)憂目錄

CONTENTS施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用第一部分：BIM應(yīng)用概述第二部分：施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)12第三部分：施工企業(yè)BIM商務(wù)應(yīng)用的落地方案3BIM商務(wù)應(yīng)用的關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素：模型+數(shù)據(jù)溝通方便核算準(zhǔn)確資源節(jié)約資金合理模型支撐數(shù)據(jù)支撐BIM商務(wù)應(yīng)用BIM商務(wù)應(yīng)用的目的：溝通協(xié)調(diào)更方便，收入核算更準(zhǔn)確，資源消耗更節(jié)約，資金安排更合理選擇時(shí)間施工內(nèi)容資源投入資金分析用量分析商務(wù)應(yīng)用舉例：過(guò)程報(bào)量\分包結(jié)算\資金分析商務(wù)都需要哪些數(shù)據(jù)？量?jī)r(jià)+BIM應(yīng)用現(xiàn)狀-實(shí)現(xiàn)流程BIM建模碰撞檢查深化設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)集成建造應(yīng)用土建建模Revit機(jī)電建模MagiCAD鋼筋建模GGJXXX三維審圖MagiCAD進(jìn)度成本圖紙質(zhì)安XXXBIM5D模型集成技術(shù)成本質(zhì)安商務(wù)1、模型缺少匹配的工程量數(shù)據(jù)2、模型缺少匹配價(jià)格的數(shù)據(jù)BIM1.0BIM2.0BIM建模數(shù)據(jù)集成BIM應(yīng)用REVIT土建進(jìn)度成本圖紙質(zhì)安技術(shù)成本生產(chǎn)質(zhì)安BIM應(yīng)用現(xiàn)狀對(duì)商務(wù)的影響REVITMEP/MagicadBIM1.0BIM2.0X結(jié)果：1、導(dǎo)致商務(wù)不能與技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)同應(yīng)用，缺數(shù)據(jù)；2、商務(wù)繼續(xù)圍繞著工程造價(jià)的形成延續(xù)著工程量計(jì)算、對(duì)量、變更的BIM應(yīng)用，從而脫離了企業(yè)BIM的整體應(yīng)用；BIM商務(wù)應(yīng)用--建議方案一BIM建模碰撞檢查深化設(shè)計(jì)BIM算量數(shù)據(jù)集成建造應(yīng)用土建建模Revit機(jī)電建模MagiCAD鋼筋建模GGJXXX三維審圖MagiCAD土建算量GCL安裝算量GQI鋼