淺析歐克達(dá)化工公司生產(chǎn)成本控制

PAGE1引論在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷的變化下，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，化工企業(yè)之間所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也隨之越來(lái)越重，為了使化工企業(yè)能在這么嚴(yán)峻形勢(shì)下，得以適應(yīng)并謀得發(fā)展，需要對(duì)此考慮多方面的問(wèn)題，首先要考慮企業(yè)發(fā)展是否符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，因?yàn)閲?guó)家是企業(yè)的發(fā)展根本；其次，就要關(guān)心到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展才不會(huì)過(guò)時(shí)，再接著是抓住人民群眾的消費(fèi)心理，畢竟人民的消費(fèi)是企業(yè)發(fā)展中資金的來(lái)源，這幾方面做到位了有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。目前，我國(guó)提出了建立集約型社會(huì)的要求，特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不再是衡量社會(huì)發(fā)展水平的惟一指標(biāo)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)成為各行業(yè)不得不重視的問(wèn)題。然而，與一般企業(yè)相比，化工企業(yè)的生產(chǎn)存在很大的特殊性，很多原料、產(chǎn)品都具有毒性，與綠色環(huán)保的要求有一定差距，這就給實(shí)施成本管理帶來(lái)了一定的難度。我國(guó)的化工企業(yè)多是自主經(jīng)營(yíng)、自主發(fā)展、自負(fù)盈虧的個(gè)體企業(yè)，在正常情況下，化工企業(yè)的收益是處于正收益區(qū)域內(nèi)的。成本管理并非是一個(gè)新概念，其在企業(yè)中的應(yīng)用已有較長(zhǎng)的歷史，但是，隨著企業(yè)類(lèi)型與生產(chǎn)方式的演變，現(xiàn)代企業(yè)所需的成本管理已非傳統(tǒng)的成本管理模式，最突出的表現(xiàn)即對(duì)非物質(zhì)成本管理的需求變得更加明顯。成本管理控制是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵、成本管理的核心，想要對(duì)成本控制制定有效的政策，就必須了解我國(guó)成本控制的實(shí)踐狀況，與此同時(shí)，也要向外多學(xué)習(xí)新的成本控制理念，總結(jié)出一套適合自身的成本控制體系?，F(xiàn)代成本控制就是研究怎樣對(duì)企業(yè)中所產(chǎn)生的開(kāi)銷(xiāo)，經(jīng)濟(jì)狀況，系統(tǒng)性的實(shí)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、核算和分析等，不斷提高公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種方式，只有有效的控制了成本的管理，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)公司盈利最大化；化工企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，它與人們的生活息息相關(guān)，因此在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。然而，最為重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，化工企業(yè)的發(fā)展還存在許多問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不夠大，資本實(shí)力不夠雄厚，自動(dòng)化水平不高，化工生產(chǎn)中產(chǎn)生的浪費(fèi)與污染等，因此成本的控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施之一。本文首先闡述了化工公司生產(chǎn)成本的研究現(xiàn)狀、理論基礎(chǔ)以及發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀；化工公司生產(chǎn)成本在整個(gè)企業(yè)中處于基礎(chǔ)地位,只有不斷降低生產(chǎn)成本才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析湖北歐克達(dá)化工公司生產(chǎn)成本現(xiàn)狀（以人工成本研究為主）入手,找出存在的問(wèn)題和弊端,并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因,提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。本文所采用的研究方法：（1）文獻(xiàn)研究法。文獻(xiàn)分析法是指通過(guò)對(duì)收集到的某方面的文獻(xiàn)資料進(jìn)行研究，以探明研究對(duì)象的性質(zhì)和狀況，并從中引出自己觀點(diǎn)的分析方法。本文的研究建立在查閱和歸納大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上,利用知網(wǎng)、萬(wàn)方等網(wǎng)站搜集參閱了許多的國(guó)內(nèi)外化工公司生產(chǎn)成本等相關(guān)參考文獻(xiàn),在前人研究的相關(guān)成果上從更深層次了解化工公司的發(fā)展與現(xiàn)狀，總結(jié)在實(shí)施過(guò)程中存在的一些不足及尚未解決的問(wèn)題，并以國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究重點(diǎn)及盲點(diǎn)為本文切入點(diǎn)，進(jìn)一步提出自己的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。（2）理論分析法。本文考慮到理論的實(shí)踐性，因此運(yùn)用了理論分析法進(jìn)行研究，結(jié)合化工公司生產(chǎn)成本的定義、對(duì)象、分類(lèi)、特點(diǎn)，介紹化工公司生產(chǎn)成本在公司運(yùn)用中的重要作用，作為一項(xiàng)不可或缺的基礎(chǔ)理論，理論的充分研究為案例分析奠定了基礎(chǔ)，為理論與實(shí)踐相結(jié)合提供了有力保證。（3）案例分析法。結(jié)合具體的案例，分析湖北歐克達(dá)案例中化工公司生產(chǎn)成本的實(shí)際情況，對(duì)化工公司生產(chǎn)成本存在的問(wèn)題及其原因加以研究，并提出相應(yīng)的建議。一、生產(chǎn)成本控制概述（一）生產(chǎn)成本控制概念隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了應(yīng)對(duì)這種激烈的局勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善當(dāng)前的產(chǎn)品成本分析和控制,以此從眾多企業(yè)之中脫穎而出。生產(chǎn)成本控制是指在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，基本的材料成本控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)成本控制的這個(gè)階段，最主要的是將所需要的生產(chǎn)成本，控制在額定成本之下，最常用的是額定法，它能很好的控制工廠中的成本變動(dòng)。在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，要先做出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本，有利于今后的成本對(duì)比，合理動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本制度中，又可以分為標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異，標(biāo)準(zhǔn)成本差異又可以細(xì)分為正常差異和一場(chǎng)差異，正常差異是允許出現(xiàn)的合格偏差，降低工作強(qiáng)度、提高合格率；異常誤差是偏離標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)大的差異。因?yàn)橛袠?biāo)準(zhǔn)成本的制定，所以可以及時(shí)調(diào)控成本偏差，使生產(chǎn)更加符合標(biāo)準(zhǔn)。其中還可以將生產(chǎn)成本分為直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本，前者屬于成本控制的主要方面，指的是能夠直接確認(rèn)歸屬于產(chǎn)品的成本；而后者屬于成本控制的次要方面，指的是不能直接確認(rèn)歸屬于產(chǎn)品的成本。成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，也是企業(yè)提高其生產(chǎn)等效率的途徑，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)十分重視生產(chǎn)成本控制。（二）生產(chǎn)成本控制內(nèi)容生產(chǎn)成本控制的主要內(nèi)容有這三個(gè)方面：直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。直接人工是指在特定場(chǎng)所一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，用于勞動(dòng)者的直接和間接費(fèi)用，通常是指生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的人力資源，一般計(jì)算方式為工資額和福利費(fèi)。直接人工一般有這幾個(gè)內(nèi)容：?jiǎn)T工薪水：?jiǎn)T工的薪水是企業(yè)資金分配中最基本的費(fèi)用，也是員工生活中正常開(kāi)銷(xiāo)的費(fèi)用基礎(chǔ)，生活的質(zhì)量保障。員工的薪水主要有正式薪水、臨時(shí)薪水、獎(jiǎng)金、津貼、加班補(bǔ)助、福利津貼等。社保費(fèi)用：社保是國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)為員工醫(yī)療保障所設(shè)的強(qiáng)制性保險(xiǎn)項(xiàng)目，此保險(xiǎn)涉及到養(yǎng)老、工傷醫(yī)療、生育等方面，社保也是反映公司對(duì)員工的一種關(guān)心程度，所以許多公司會(huì)為己下員工繳納住房基金。員工福利：?jiǎn)T工福利是公司企業(yè)自主設(shè)定的，國(guó)家沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定，主要用于福利員工，競(jìng)爭(zhēng)更多優(yōu)秀人才，一般由一些交通補(bǔ)助、團(tuán)隊(duì)旅游等費(fèi)用補(bǔ)助福利發(fā)放組成。勞動(dòng)保障：勞動(dòng)保障主要在對(duì)員工在工作中進(jìn)行的保護(hù)措施中體現(xiàn)，只要用于工作上必要的設(shè)備，惡劣環(huán)境下的工作服、防護(hù)手套、防護(hù)衣服、帽子等，這一些在化工企業(yè)中體現(xiàn)得更為明顯，因?yàn)槠渖a(chǎn)過(guò)程中都會(huì)接觸一些具有腐蝕性或者毒性的材料，所以非常重要。其他人工：招聘人才時(shí)所用的廣告費(fèi)用、攤位租賃、相關(guān)道具的準(zhǔn)備等直接材料是指，在生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)對(duì)象，通過(guò)加工的手段，使之成半成品或者成品，令其使用價(jià)值得到提升。直接材料的控制，主要在材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格方面和質(zhì)量方面下手，這也是生產(chǎn)成本最基本的控制。制造費(fèi)用一般是指在生產(chǎn)過(guò)程中，所使用到的機(jī)械、運(yùn)輸工具、廠房、相關(guān)設(shè)備儀器、機(jī)物料和輔助材料。制造耗用的計(jì)算，一方面是按照折舊的形式算入成本，另一方面是通過(guò)維修費(fèi)用、機(jī)物料的使用和輔助材料的使用費(fèi)用來(lái)計(jì)入成本的。制造費(fèi)用的控制，主要在于生產(chǎn)路線上的科學(xué)設(shè)計(jì)，加上相對(duì)應(yīng)的“催化劑”材料的輔助，使整個(gè)生產(chǎn)線效率更高，質(zhì)量更好；生產(chǎn)成本的額外產(chǎn)生，主要是因?yàn)閺U品或者次品的產(chǎn)生，為一個(gè)不合格的產(chǎn)品產(chǎn)生，就會(huì)增加相應(yīng)成本，和工序費(fèi)用，所以應(yīng)盡量控制廢品率，降低生產(chǎn)成本。二、歐克達(dá)公司的生產(chǎn)成本控制（一）歐克達(dá)公司簡(jiǎn)介歐克達(dá)化工公司位于湖北省襄陽(yáng)市襄城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，公司占地面積達(dá)兩萬(wàn)六千余平方米。該公司主要研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥類(lèi)農(nóng)藥類(lèi)中間體、原料藥等精細(xì)的化工系列產(chǎn)品。其中，二苯甲酮系列的產(chǎn)品為最主要的產(chǎn)品，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間是最長(zhǎng)久的，生產(chǎn)品種也是最為齊全的。公司擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)實(shí)力雄厚，開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng)，本公司最擅長(zhǎng)于硝化、氨化、氧化、氯化、重氮化、酯化、加氫、還原等反應(yīng)；在國(guó)內(nèi)，與多家高等科研院校有關(guān)聯(lián)，并形成了長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)合作關(guān)系，被授予“高新技術(shù)企業(yè)”的頭銜。歐克達(dá)化工公司經(jīng)營(yíng)管理非常嚴(yán)格，也因?yàn)樘厥獾墓芾黻P(guān)系，其產(chǎn)品的質(zhì)量也非常的有保障，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。歐克達(dá)化工公司是湖北省最大的精細(xì)化工公司之一，其產(chǎn)品產(chǎn)量巨大，并且擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，暢銷(xiāo)海內(nèi)外。

（二）歐克達(dá)公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀歐克達(dá)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有抗沖改性劑ACR，及新型的改良劑ACM，由于其能夠提高塑料加工時(shí)的加工性能和抗壓強(qiáng)度而被廣泛應(yīng)用于建筑等領(lǐng)域，在行業(yè)上具有良好的前景。AMB為丙烯酸丁酯類(lèi)共聚物，其能夠改善塑料的抗沖強(qiáng)度，使塑料能夠耐受更低的溫度，因此許多廠商在塑料生產(chǎn)過(guò)程中添加ACR來(lái)改善塑料的質(zhì)量。但與此同時(shí)，AMB也屬于高危險(xiǎn)化學(xué)品，因此對(duì)于歐克達(dá)公司來(lái)說(shuō)，其在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中必須有一套嚴(yán)格的要求，從而避免安全事故的發(fā)生，與此同時(shí)，公司還應(yīng)在AMB的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的新產(chǎn)品，以減少公司的生產(chǎn)成本，從而提高收入利益。表1公司主要產(chǎn)品情況表產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）銷(xiāo)量（噸）制造費(fèi)用（萬(wàn)元）毛利率渠道ACR86253.723654.962344.227.7%東圣集團(tuán)ACM56312.463581.147556.15.5%東圣集團(tuán)AMB23095.299531.819863.014.0%興發(fā)集團(tuán)如表1可得，歐克達(dá)公司其生產(chǎn)的主要產(chǎn)品分別為AVR、ACM、AMB，其中ACR的營(yíng)業(yè)收入最高，同時(shí)其制造費(fèi)用也是最高。由圖還能得出，其三個(gè)產(chǎn)品毛利率都挺高，但是銷(xiāo)量卻不太理想，因此在一定程度上限制了公司的發(fā)展擴(kuò)張。從供貨渠道來(lái)看，其中銷(xiāo)售量前二的產(chǎn)品都是由東圣化工集團(tuán)來(lái)供應(yīng)，只有AMB產(chǎn)品是由興發(fā)化工集團(tuán)進(jìn)行供應(yīng)，這反映了歐克達(dá)公司的供貨源過(guò)于單一的現(xiàn)狀，而由此將會(huì)帶來(lái)價(jià)格掌控的問(wèn)題。與此同時(shí)，若其中一家貨源短缺時(shí)或者出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，歐克達(dá)公司將面臨貨源短缺的局面，將會(huì)影響其總體效益。我國(guó)的化工企業(yè)與其他重輕工業(yè)相比較，其具有優(yōu)厚的歷史基礎(chǔ)，所以在化工廠的建立與發(fā)展方面，有很好的表現(xiàn)。為了能更好的理解與發(fā)現(xiàn)歐克達(dá)化工公司人工成本的現(xiàn)在狀況，將其與澳洋科技、天源集團(tuán)、沈陽(yáng)化工、浙江龍勝、柳化集團(tuán)、黑貓集團(tuán)幾個(gè)集團(tuán)進(jìn)行對(duì)比借鑒，這些企業(yè)涉及的一些種類(lèi)是石油化工、化學(xué)材料、橡膠、塑料等。這7家企業(yè)的人工成本狀況和勞動(dòng)分配如下表所示表2人工成本狀況和勞動(dòng)分配企業(yè)澳洋科技天源集團(tuán)沈陽(yáng)化工浙江龍勝柳化集團(tuán)黑貓集團(tuán)歐克達(dá)人工成本（億元）1.250.330.861.650.380.61.5銷(xiāo)售額（億元）36.5257.8999.689.625.639.6567.5利潤(rùn)（億元）-7.60.413.218.920.81.45.63勞動(dòng)分配-16.6%66.32%41.5%16.43%52.6%37.75%31.5%通過(guò)對(duì)以上7家化工企業(yè)人工成本的數(shù)據(jù)分析，以及對(duì)歐克達(dá)公司深入調(diào)查和了解，可以知道歐克達(dá)化工公司的人工成本控制并不理想。通過(guò)表2可以看出，雖然現(xiàn)在歐克達(dá)公司有良好的盈利能力，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，但是所采用的管理模式為高投入、高產(chǎn)出的形式，所以存在著人力成本控制不合理的問(wèn)題。當(dāng)前歐克達(dá)的發(fā)展盡管處于較良好的階段，但是不能缺乏未雨綢繆的戰(zhàn)略思想，隨著企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，高人力成本的企業(yè)，將是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題；而且由于其化工規(guī)模不夠大，投資方面的資源少，利潤(rùn)率不高，管理方式缺乏等種種原因，使得其未了降低成本，提高利潤(rùn)的情況下，極大的降低員工收入，降低員工待遇。也因?yàn)檫@樣，使其在人才的選擇面受到極大的限制，形成惡性循環(huán)，影響企業(yè)的發(fā)展。歐克達(dá)公司內(nèi)部的成本控制，在2016年至2018年這三年間的變化如下表所示。表3歐克達(dá)16-18年人工成本時(shí)間（年）201620172018人工成本（億元）1.11.281.5銷(xiāo)售額（億元）52.460.667.5利潤(rùn)（億元）4.525.065.63通過(guò)對(duì)比歐克達(dá)這三年的人工成本，可以發(fā)現(xiàn)歐克達(dá)公司雖然整體上公司是盈利的，但是人工成本的逐年增加，也是不可小覷的。隨著社會(huì)的發(fā)展，全面小康的戰(zhàn)略效應(yīng)，人工成本將會(huì)越來(lái)越高。如果任其增長(zhǎng)，不加以控制，往后必將成為利潤(rùn)提升的一大難題。三、歐克達(dá)化工公司生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題通過(guò)對(duì)歐克達(dá)化工公司生產(chǎn)成本控制進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)其中存在許多問(wèn)題，其中主要有崗位工資分檔定位模糊不清、供貨渠道單一、重視產(chǎn)品單位毛利，忽視產(chǎn)品銷(xiāo)量這三個(gè)問(wèn)題。其中在崗位工資分檔上，歐克達(dá)公司在人工成本管理上缺乏足夠的重視，因而造成了人員流失等問(wèn)題；在供貨渠道上，歐克達(dá)公司的供貨源過(guò)于單一，導(dǎo)致其難以及時(shí)掌控產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)而公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大大被削弱；最后在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，其在重視產(chǎn)品單位毛利的同時(shí)，卻忽視了產(chǎn)品銷(xiāo)量，使產(chǎn)品盈利能力降低。具體存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：(一)崗位工資分檔定位模糊不清歐克達(dá)公司對(duì)人工成本管理不是很重視，盡管管理人員對(duì)人工成本影響公司綜合利益有一定的了解，但是在實(shí)際該做出行動(dòng)時(shí)，卻沒(méi)有完全體現(xiàn)出來(lái)，人員成本的支出微乎其微。人力資源部門(mén)多人招聘、人員流動(dòng)的情況，可以歸結(jié)于，中高級(jí)管理人員對(duì)人工生產(chǎn)成本的不重視，許多高級(jí)管理人員已經(jīng)習(xí)慣了人員的流動(dòng)，沒(méi)有考慮到事情多的后果，并且習(xí)以為常。另一方面，相關(guān)的人力部門(mén)，沒(méi)有對(duì)人工成本控制有一個(gè)好的控制意識(shí)，使人員一直處于頻繁的招聘與解雇之中，這無(wú)形間就大大加大了人工成本，同時(shí)也給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)了些許負(fù)面影響。員工管理和崗位分配不到位。歐克達(dá)公司發(fā)展有一定的歷史，所以其員工的數(shù)量也是巨大的，但有相當(dāng)一部分是一些傳統(tǒng)的老員工，他們所掌握的技術(shù)也相對(duì)傳統(tǒng)，所以為了跟上時(shí)代的進(jìn)步，相對(duì)應(yīng)的一些傳統(tǒng)技術(shù)，應(yīng)該被先進(jìn)的技術(shù)所頂替。還有員工的質(zhì)量沒(méi)有得到保證，歐克達(dá)化工公司直面對(duì)當(dāng)前目標(biāo)，例如招聘員工，只將崗位招聘到滿，而沒(méi)有重視公司對(duì)人才的需求，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)員工的缺失進(jìn)行問(wèn)題分析。隨著科技的發(fā)展，社會(huì)時(shí)代的進(jìn)步，歐克達(dá)企業(yè)也逐漸應(yīng)用上了先進(jìn)的化學(xué)技術(shù)，不過(guò)在經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式上，還是處在著許多問(wèn)題；盡管其有設(shè)定相關(guān)的人工成本理念，不過(guò)相關(guān)高級(jí)管理人員，還是把人工成本的總指標(biāo)當(dāng)做勞動(dòng)管理的標(biāo)準(zhǔn)，在這一平衡的標(biāo)準(zhǔn)制定中，主要考慮到了人員的招聘、培養(yǎng)、保證成本的平衡，因此對(duì)于員工的工資不會(huì)太高，相應(yīng)的社會(huì)福利也很低。這將會(huì)導(dǎo)致很多人員流失，進(jìn)而又要提高勞動(dòng)力，招聘新人員，提高了人工成本，這正是忽略了人工成本與企業(yè)效益的關(guān)系，往往這種情形是不能給企業(yè)帶來(lái)最高的利潤(rùn)的，這種片面的追求也是歐克達(dá)化工公司人工成本控制的最大不足。(二)供貨渠道單一歐克達(dá)公司的供貨源過(guò)于單一，當(dāng)一家貨源短缺時(shí)或者出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，歐克達(dá)公司就只能臨時(shí)找供貨商或者直接斷了原材料，導(dǎo)致所進(jìn)的原材料不夠達(dá)標(biāo)或者沒(méi)有原材料。并且單一的貨源渠道，會(huì)使得所進(jìn)的貨源價(jià)格難以掌控在自己手中，因?yàn)樨浽吹膩?lái)源渠道單一，所以對(duì)于貨源的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有一個(gè)很好的評(píng)判，導(dǎo)致自己企業(yè)的進(jìn)貨價(jià)格只能跟隨著這單一渠道價(jià)格而難以壓下來(lái)。缺乏了貨比三家的條件，不僅僅是價(jià)格上的劣勢(shì)，還是質(zhì)量上的劣勢(shì)，因?yàn)闆](méi)有了比較，所以就會(huì)被一家供貨商的貨物所束縛住，沒(méi)有更好的貨源能夠跟進(jìn)，導(dǎo)致在有新興貨源時(shí)，難以第一時(shí)間掌控，導(dǎo)致價(jià)格的不合理，自己企業(yè)工作效率的降低等一系列的連鎖反應(yīng)。單一的供貨渠道還會(huì)有信息共享不足的風(fēng)險(xiǎn)和過(guò)度信息共享的風(fēng)險(xiǎn)。單一的物資供應(yīng)渠道使得供應(yīng)商在信息管理過(guò)程中必須遵循一對(duì)一的信息共享模式，在與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議的過(guò)程中對(duì)供應(yīng)信息進(jìn)行完全封鎖。然而，供應(yīng)商自身的信息管理模式可能存在一些漏洞，導(dǎo)致信息過(guò)度披露。信息過(guò)度共享的危害在于供應(yīng)商在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大大削弱，甚至可能影響生產(chǎn)者的市場(chǎng)地位。過(guò)度信息共享的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)主要來(lái)自于信息網(wǎng)絡(luò)的安全性和下游客戶(hù)之間的信息保密程度。風(fēng)險(xiǎn)的危害還取決于信息對(duì)生產(chǎn)者的重要性。對(duì)于非常機(jī)密的技術(shù)、配方和其他信息，風(fēng)險(xiǎn)將隨著技術(shù)本身對(duì)生產(chǎn)商利潤(rùn)的價(jià)值的降低而逐漸增加。此外，單一渠道的過(guò)度信息共享與信息共享渠道的安全性密切相關(guān)，同時(shí)也受到生產(chǎn)者自身素質(zhì)的影響。信息共享不足的最大缺點(diǎn)是一對(duì)一合作關(guān)系生產(chǎn)者在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大大削弱。供應(yīng)商的信息直接來(lái)自提供材料來(lái)源的供應(yīng)商。如果供應(yīng)商沒(méi)有向供應(yīng)商提供足夠的信息或提供不準(zhǔn)確的信息，制造商將面臨生產(chǎn)危機(jī)。這場(chǎng)危機(jī)的后果可能是嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或銷(xiāo)售延誤。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)的大小也取決于信息對(duì)生產(chǎn)者的重要性。在對(duì)原材料的控制和處理上，歐克達(dá)公司還是用傳統(tǒng)的人工控制，這樣既耗費(fèi)人力資源，又不能達(dá)到很好的控制效果。（三）重視產(chǎn)品單位毛利，忽視產(chǎn)品銷(xiāo)量歐克達(dá)化工公司其重視產(chǎn)品單位毛利，卻忽視了產(chǎn)品銷(xiāo)量，從而使公司的盈利能力下降。我們知道企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更多的盈利，其能夠通過(guò)提高產(chǎn)品單位毛利和增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量這兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，而提高產(chǎn)品銷(xiāo)量的方法就是提高其生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品單位毛利則是設(shè)計(jì)到公司的多個(gè)方面，例如生產(chǎn)銷(xiāo)售等，因此生產(chǎn)毛利高的產(chǎn)品則是需要更多的成本。且產(chǎn)量的增加意味著有更多的產(chǎn)品可以占領(lǐng)市場(chǎng),銷(xiāo)售數(shù)量可以大幅度增長(zhǎng),同時(shí)又可以分?jǐn)偲髽I(yè)的固定費(fèi)用,把產(chǎn)品的單位成本降下來(lái),反過(guò)來(lái)從另一個(gè)角度增加了企業(yè)的利潤(rùn)。對(duì)于歐克達(dá)化工公司，其單位毛利很受重視，因此其管理人員在單位毛利的控制上，過(guò)于追求數(shù)據(jù)上的顯示，認(rèn)為提高單位毛利能顯著提高其盈利能力，進(jìn)而增加公司的收益。殊不知他們忽視了產(chǎn)品銷(xiāo)量的作用，從上分析也可得總毛利是受單位毛利和產(chǎn)品銷(xiāo)量的影響，因此提高產(chǎn)品銷(xiāo)量也能一定程度上增加其盈利能力。因此，為了從根本上降低成本，應(yīng)在提高單位毛利的同時(shí)重視銷(xiāo)量的上升，在生產(chǎn)工藝改進(jìn)、替代選擇、合理安排生產(chǎn)組織和設(shè)備更新等方面取得進(jìn)展，必須有專(zhuān)業(yè)人員參與選擇，選擇高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗的解決方案。四、對(duì)歐克達(dá)強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制的建議一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本控制的主要內(nèi)容有這三個(gè)方面：直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。直接材料成本差異可以分為：價(jià)格差異和數(shù)量差異。直接材料是企業(yè)成本的重要組成部分。在化工生產(chǎn)企業(yè)中，直接材料是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的成本投入。在化工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，直接材料的應(yīng)用越多，直接材料的成本就越高，直接材料的成本問(wèn)題就越嚴(yán)重?；て髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中，隨著化學(xué)原材料消費(fèi)量的增加，其原材料進(jìn)口價(jià)格不斷上漲，直接材料成本進(jìn)一步增加。制造費(fèi)用的成本差異可以分為：變動(dòng)性差異和固定性差異。制造費(fèi)用不是總成本的重要組成部分，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著重要的影響。有化工企業(yè)不得不支付制造成本和固定成本，如果沒(méi)有明確的名稱(chēng)和控制所花費(fèi)的時(shí)間，也會(huì)損害企業(yè)的利益。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，水電成本也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。直接人工成本差異有兩個(gè)部分：工資效率差異和效率差異。隨著社會(huì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)的影響，勞動(dòng)力成本問(wèn)題已導(dǎo)致人們生活水平的進(jìn)一步提高。同時(shí)，由于物價(jià)上漲、通貨膨脹等原因，員工工資將進(jìn)一步提高，以滿足企業(yè)的就業(yè)需求。為了留住員工，企業(yè)將進(jìn)一步提高員工的工資水平。這將直接導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)力成本的增加。此外，知識(shí)型人才在企業(yè)應(yīng)用型人才中的比例也在不斷提高?；谏厦娣治隽藲W克達(dá)化工公司生產(chǎn)成本控制存在的崗位工資分檔定位模糊不清、供貨渠道單一、重視產(chǎn)品單位毛利，忽視產(chǎn)品銷(xiāo)量這三個(gè)問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的建議，其中主要有針對(duì)歐克達(dá)化工公司生產(chǎn)成本控制的優(yōu)化方針，主要的優(yōu)化關(guān)鍵是其人工成本的優(yōu)化，所以除了建立一個(gè)合理的成本管理體系，還應(yīng)該對(duì)人工成本的控制做出具體的措施，才能使人工成本控制得到收益。具體的措施和建議有以下幾個(gè)方面：（一）制定規(guī)范的員工崗位工作制度增強(qiáng)對(duì)人工成本管理的理解和重視程度：在歐克達(dá)化工企業(yè)中，其高層管理員，因?yàn)閷?duì)人工成本控制這方面沒(méi)有重視，長(zhǎng)期這樣的環(huán)境下，他們會(huì)形成習(xí)慣性意識(shí)，因此成為歐克達(dá)人工成本的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。所以，要想改進(jìn)生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵之一，是提高管理人員對(duì)勞動(dòng)成本的重視程度。首先，要先了解自己企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，分析其企業(yè)在市場(chǎng)中所占的優(yōu)勢(shì)和所暴露的缺點(diǎn)，進(jìn)而在策略上增強(qiáng)重視；第二是通過(guò)企業(yè)所處的發(fā)展?fàn)顩r，制定符合當(dāng)下的勞動(dòng)力成本管理策略，正確分配企業(yè)、國(guó)家、員工之間的利益。在不同形勢(shì)下，適時(shí)調(diào)節(jié)員工群體的經(jīng)濟(jì)分配，這樣符合形勢(shì)的調(diào)節(jié)，有助于激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性。因崗位合理分配人才：人員的精減是一項(xiàng)艱難的抉擇任務(wù)，但是在高機(jī)械化、自動(dòng)化程度下的化工企業(yè)中，人員的精減是必不可少的，在一些傳統(tǒng)上的崗位，因?yàn)橛邢冗M(jìn)的科技加入，難免有一些傳統(tǒng)技術(shù)的員工要被無(wú)情下崗。但也只有刪減掉不符合時(shí)代的勞力，才能節(jié)約出不必要的支出，用在其余地方，調(diào)動(dòng)精員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。另外，崗位的合理配置也需要提高。在人員的分配中，要根據(jù)崗位的需求，與人才的技能表現(xiàn)，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的匹配，這是最好的配合方式，但是員工的意愿也是很重要的，只有在員工的積極參與和配合下，才能使公司利益最大化。人員過(guò)剩是一個(gè)缺點(diǎn)，精簡(jiǎn)人員、合理定制崗位，才能有效控制生產(chǎn)成本，進(jìn)而能調(diào)控出更多資金，可以進(jìn)行調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)剩余精員工，提高員工積極性，提高公司收益。人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制的加強(qiáng)：這個(gè)指標(biāo)中包括：勞動(dòng)力分配率、人事費(fèi)用、人工成本占比這三個(gè)主要因素。當(dāng)前對(duì)歐克達(dá)公式的控制可以先細(xì)化管理準(zhǔn)則，優(yōu)化當(dāng)前的人工程管理體系，著重參考勞動(dòng)分配率、人事的相關(guān)費(fèi)用、人工成本占比這三個(gè)面來(lái)優(yōu)化，從而算出該企業(yè)與其他企業(yè)的偏差程度的系數(shù)，依據(jù)這個(gè)系數(shù)，能判斷出調(diào)整的力度，進(jìn)而微觀程度上控制本公司的管理能力；其次是做好宏觀的調(diào)控，在人工成本結(jié)構(gòu)的指標(biāo)上，要制定一個(gè)合理的分配比例，再以這個(gè)合理的分配比例標(biāo)準(zhǔn)，去平衡員工應(yīng)該有的工作以及應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)；有利于進(jìn)一步提高員工工作積極性，增強(qiáng)公司生命力，擴(kuò)大公司在市場(chǎng)上的聲譽(yù)。在有一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)員工進(jìn)行階段性的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，一個(gè)方面有利于人力資源的獲取、發(fā)展及進(jìn)步，在另一個(gè)方面，也能促成人工成本控制的良性循環(huán)，使之前原有的不平等，不正確的比例，在宏觀的調(diào)控下，慢慢調(diào)整回到標(biāo)準(zhǔn)的水平上，使生產(chǎn)成本的發(fā)展越來(lái)越有保障。激勵(lì)措施、規(guī)范結(jié)構(gòu)：人工成本的控制，最重要的一點(diǎn)也是人員的控制，只有將員工牢牢地收攏到其崗位上，讓其盡心盡力，才能將人員的效益發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)人工成本的最低化。員工的忠實(shí)度在企業(yè)中也是很重要的，所以一些群體性外出的員工活動(dòng)、旅游等的制度活動(dòng)，會(huì)增強(qiáng)員工與員工之間的默契，拉進(jìn)員工與上級(jí)管理的關(guān)系，整體上市公司內(nèi)部得到穩(wěn)定的調(diào)控。（二）拓寬供貨渠道固定貨源、利用網(wǎng)絡(luò)：歐克達(dá)企業(yè)生產(chǎn)需要的特有的原材料，所以其采購(gòu)商家的貨源一定要有保障，就要確保在一商家缺貨時(shí)，可以從另一商家進(jìn)貨，所以需要從多個(gè)商家采購(gòu)，配有多個(gè)商家的保障，才能避免出現(xiàn)單一供應(yīng)商供貨不足的情況；而且對(duì)于這些供應(yīng)商，最好進(jìn)行長(zhǎng)期合作，這樣能讓供應(yīng)商自己送貨上門(mén)，減少一批運(yùn)輸費(fèi)用，而且供應(yīng)商的運(yùn)輸設(shè)備也更有助于原材料的性能的保護(hù)。所以在貨源的運(yùn)輸上，己公司的人工成本可以大程度上降低，甚至接近于零。在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料的控制也是很重要的，原材料在產(chǎn)品成本中的比重，隨著社會(huì)進(jìn)步，越來(lái)越大，所以控制好原材料的利用，才能減少成本的逐年累加。在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，信息技術(shù)在每個(gè)行業(yè)的使用越來(lái)越廣泛，企業(yè)信息化的關(guān)鍵是研發(fā)和利用信息，信息化程度的高低，從側(cè)面反映出企業(yè)在社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也映射出了企業(yè)的發(fā)展程度。利用網(wǎng)絡(luò)的普遍性以及廣泛性和可操作性，能在網(wǎng)上獲取大量信息，而且對(duì)一些數(shù)據(jù)的處理，也能得到更簡(jiǎn)便更、更準(zhǔn)確的處理，往往一個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)的輔助下，能夠完成多人的工作量，減少大量人工成本。因此，歐克達(dá)化工企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)信息化平臺(tái)的建設(shè)，使用信息化技術(shù)準(zhǔn)確的，簡(jiǎn)潔的整理成本控制制度，挺高成本控制的體系的優(yōu)越地位。關(guān)注信息的發(fā)展，才能將自己公司