押題寶典高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)?？碱A(yù)測(cè)題庫

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（奪冠系列）

大題（共10題）

一、甲公司一家高科技公司，創(chuàng)立之初，主要開發(fā)和銷售個(gè)人電腦，截至2016

年致力于設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)軟件、在線服務(wù)和個(gè)人計(jì)算機(jī)。

創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的途徑，可以根據(jù)價(jià)值鏈分析理論對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響

進(jìn)行分析，根據(jù)近一段時(shí)間的調(diào)查，主要分析到的內(nèi)容包括：（1）當(dāng)其他電腦

制造商都通過海運(yùn)獲取零部件以降低運(yùn)費(fèi)時(shí)，甲公司卻進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，以空

運(yùn)方式迅速鋪貨。（2）甲公司花費(fèi)了大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他

們耳聞過的最優(yōu)秀人員，以及那些他們認(rèn)為對(duì)于甲公司各個(gè)職位最適合的人

員。（3）公司每一次新品展示會(huì)，甲公司都會(huì)使出百般手段，在場(chǎng)地布置燈

光、色彩、背景音樂等每一個(gè)細(xì)節(jié)上盡善盡美地為產(chǎn)品營造出科技、創(chuàng)新和時(shí)

尚的氛圍。（4）重視消費(fèi)者體驗(yàn)，通過創(chuàng)新這一根本，不斷推出簡(jiǎn)潔、實(shí)用、

人性化的產(chǎn)品，特別是對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，使其擁有不同階段的用戶。

（5）偏執(zhí)，創(chuàng)新，注重智慧，朝氣，富于生命力的企業(yè)文化，給予公司不斷創(chuàng)

新發(fā)展的動(dòng)力。假定不考慮其他因素。？、依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，對(duì)甲公司

的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分類。？、價(jià)值鏈分析屬于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容之一，請(qǐng)簡(jiǎn)

述戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，以及價(jià)值鏈分析體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的哪些理念。

【答案】1.按照價(jià)值鏈活動(dòng)的分類，甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可作如下劃分：①

進(jìn)貨作業(yè)：活動(dòng)（1）；（1分）②市場(chǎng)營銷：活動(dòng)（3）；（1分）③售后服

務(wù)：活動(dòng)（4）；（1分）④人力資源管理：活動(dòng)（2）；（1分）⑤企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)

施：活動(dòng)（5）。（1分）

2.戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本

管理信息，以服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的一系列成本控制方法、體系。（2

分）價(jià)值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)，同時(shí)體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的

核心理念，即成本管理不是針對(duì)“成本”的管理，而是從戰(zhàn)略角度針對(duì)企業(yè)

“業(yè)務(wù)”的管理；不是針對(duì)成本結(jié)果的管理，而是針對(duì)成本形成過程及成本動(dòng)

因的管理。（3分）

二、A企業(yè)是一家從事大型設(shè)備制造的企業(yè)，只為某大型工程配套生產(chǎn)一種大

型設(shè)備，一直以來A企業(yè)采用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。近年來，隨著公

司產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略實(shí)施，為了加強(qiáng)成本管理，A企業(yè)召開會(huì)議對(duì)成本管理工

作的歷史現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，為下一步成本管理做出規(guī)劃。以下是會(huì)議發(fā)言記錄：

總經(jīng)理：我公司長期以來只生產(chǎn)專用設(shè)備，因此市場(chǎng)和產(chǎn)品比較單一，這種方

法也能夠滿足企業(yè)進(jìn)行決策。但是公司即將實(shí)施多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，要開發(fā)出市

場(chǎng)受歡迎的產(chǎn)品，肯定要面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，要總結(jié)過去我們成本管理的經(jīng)

驗(yàn)和不足，為成本管理改革服務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)：隨著公司戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，公司

的間接成本的比重不斷擴(kuò)大，由原來的不足30%,上升到了56虬財(cái)務(wù)部建議擬

引進(jìn)作業(yè)成本法核算成本。以下是財(cái)務(wù)部提供的間接成本資料。主要生產(chǎn)甲、

乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品900件、乙產(chǎn)品300件，其作業(yè)情況數(shù)據(jù)如下表所

示：要求：若將上述間接成本按照機(jī)器小時(shí)數(shù)進(jìn)行分配，試計(jì)算此時(shí)的單位產(chǎn)

品間接成本。

【答案】若將上述間接成本按照機(jī)器小時(shí)數(shù)進(jìn)行分配，則單位小時(shí)成本

=1360002000=68（元）。故甲產(chǎn)品分?jǐn)偝杀?68*1200=81600（元），單位產(chǎn)品成本

=81600900=90.67（元）；乙產(chǎn)品分?jǐn)偝杀?68*800=54400（元），單位產(chǎn)品成本

=54400300=181.33（元）。

三、（2018年）甲公司為乙公司的下屬子公司，主要從事建筑材料的生產(chǎn)和銷

售業(yè)務(wù)。2017年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：出于戰(zhàn)略考慮，

甲公司與B公司的控股股東簽訂并購協(xié)議，由甲公司于2017年10月底前向B

公司的控股股東支付2億元購入其持有的B公司70%有表決權(quán)的股份。甲公

司：2017年7月19日，對(duì)外公各并購事項(xiàng)。2017年10月25日，取

得相關(guān)主管部門的批文。2017年10月27日，向B公司控股股東支付并購

對(duì)價(jià)2億元。2017年10月31日，對(duì)B公司董事會(huì)進(jìn)行改組，B公司7名

董事會(huì)成員中，5名由甲公司選派，且當(dāng)日辦理了必要的財(cái)產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)。B公

司章程規(guī)定：重大財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策須經(jīng)董事會(huì)半數(shù)以上成員表決通過后方

可實(shí)施。2017年11月3日，辦理完畢股權(quán)登記相關(guān)手續(xù)。相關(guān)資料

顯示：購買日，B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為3億元，公允價(jià)值為3.2億

元。除M固定資產(chǎn)外，B公司其他資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同；M固

定資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.1億元，公允價(jià)值為0.3億元；且B公司采用的會(huì)計(jì)政會(huì)

計(jì)期間與甲公司相同。B公司各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值經(jīng)過了甲公司復(fù)核，

復(fù)核結(jié)果表明公允價(jià)值的確定是恰當(dāng)?shù)?。合并前，甲公司、乙公司與B公司及

其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。據(jù)此，甲公司所作的部分會(huì)計(jì)處理如

下：④在購買日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中將合并成本低于按持股比例計(jì)算應(yīng)享有B

公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額計(jì)入當(dāng)期損益。⑤在購買日合并財(cái)

務(wù)報(bào)表中按M固定資產(chǎn)公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額調(diào)整增加資本公積0.2億

元。要求：（1）根據(jù)資料，判斷甲公司合并B公司的購買日，并說明理

由。（2）根據(jù)資料，分別判斷④和⑤中甲公司所作的會(huì)計(jì)處理是否正確；

如不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理。

【答案】（1）購買日為2017年10月31日。理由：甲公司在董事會(huì)中的

成員超過了半數(shù)，根據(jù)公司章程，能夠控制B公司重大財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策，

實(shí)現(xiàn)了對(duì)B公司的控制。（2）④會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：

因購買日不需要編制合并利潤表，該差額應(yīng)體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，應(yīng)調(diào)整合并

資產(chǎn)負(fù)債表的盈余公積和未分配利潤。或：應(yīng)調(diào)整合并資產(chǎn)負(fù)債表的留存

收益。⑤會(huì)計(jì)處理正確。

四、A公司是一家生產(chǎn)和銷售安保產(chǎn)品的企業(yè)，近年來，公司所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日

趨激烈，毛利率逐年降低。為此，A公司決定從2022年開始持續(xù)深化全面預(yù)算

管理，有關(guān)資料如下：（1）預(yù)算目標(biāo)。確定利潤預(yù)算目標(biāo)時(shí)，A公司重點(diǎn)考慮

了前期股權(quán)投資協(xié)議中業(yè)績承諾和現(xiàn)金分紅條款帶來的影響。結(jié)合上述協(xié)議內(nèi)

容及自身發(fā)展、內(nèi)部積累等因素，A公司2022年至少應(yīng)實(shí)現(xiàn)凈利潤1350萬

元。（2）預(yù)算編制。在編制成本預(yù)算時(shí)，A公司將生產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)準(zhǔn)備、

關(guān)鍵零件制造、產(chǎn)品組裝和質(zhì)量檢驗(yàn)四個(gè)階段，共界定18項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)。A公司

以“成本動(dòng)因”為標(biāo)準(zhǔn)將間接成本分配至生產(chǎn)作業(yè)，確定各產(chǎn)品消耗作業(yè)的標(biāo)

準(zhǔn)數(shù)量，并據(jù)此編制產(chǎn)品成本預(yù)算。（3）預(yù)算考核。為加強(qiáng)預(yù)算過程監(jiān)管，A

公司擬加大預(yù)算目標(biāo)完成情況及預(yù)算組織工作的考核，但是甲銷售分公司認(rèn)

為，因市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和營銷存在很多不可控因素，收入預(yù)算完成情況可能與目標(biāo)存

在較大差異，建議不對(duì)分公司進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)考核，僅供管理改進(jìn)參考。假定A

公司適用的所得稅稅率為25%,不考慮其他因素。要求：（1）指出全面預(yù)算目

標(biāo)的確定應(yīng)遵循的原則有哪些。（2）根據(jù)資料（1）指出A公司利潤預(yù)算目標(biāo)

的確定方法并計(jì)算目標(biāo)利潤。（3）根據(jù)資料（2）指出A公司編制產(chǎn)品成本預(yù)

算采用的方法，并說明該方法的適用范圍。（4）根據(jù)資料（3）指出甲銷售分

公司所提建議是否恰當(dāng)，并說明理由。

【答案】

五、2*17年11月，某市衛(wèi)生局財(cái)務(wù)處根據(jù)財(cái)政部門要求和現(xiàn)行《政府收支分

類科目》的規(guī)定，編制了衛(wèi)生局及其下屬事業(yè)單位醫(yī)療科學(xué)研究所2*18年度支

出預(yù)算草案，報(bào)請(qǐng)衛(wèi)生局總會(huì)計(jì)師審定。2*18年度支出預(yù)算草案簡(jiǎn)表如下表所

示。要求：

【答案】（1）支出功能分類正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。（2）支出功能分類不正

確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。正確的支出功能分類為醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出。（3）

支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。正確的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)支

出。（4）支出功能分類正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正確。（5）支出功能分類不正確，支

出經(jīng)濟(jì)分類不正確。正確的支出功能分類為醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出。正確的

支出經(jīng)濟(jì)分類為其他資本性支出。（6）支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)分類正

確。正確的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)支出。（7）支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟(jì)

分類不正確。正確的支出功能分類為科學(xué)技術(shù)支出。正確的支出經(jīng)濟(jì)分類為商

品和服務(wù)支出。

六、（2020年真題）甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，2020年7月，本單位被上級(jí)

部門確定為整體支出績效評(píng)價(jià)試點(diǎn)單位。為推動(dòng)試點(diǎn)工作有序開展，甲單位目

前需要制定整體支出績效評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作實(shí)施方案。為此，建議：（1）重點(diǎn)加強(qiáng)

財(cái)政資金預(yù)算績效管理工作，對(duì)已納入部門預(yù)算的非財(cái)政資金，不納入整體支

出績效評(píng)價(jià)范圍。（2）未按要求設(shè)定績效目標(biāo)的新增項(xiàng)目支出，先納入項(xiàng)目庫

管理。（3）構(gòu)建全過程預(yù)算績效管理閉環(huán)系統(tǒng)，加快推進(jìn)預(yù)算績效管理信息化

建設(shè)，促進(jìn)本單位業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等信息互聯(lián)互通。要求：根據(jù)預(yù)算績效管

理的相關(guān)規(guī)定，判斷上述建議是否正確。如不正確，請(qǐng)說明理由。

【答案】

七、甲公司系從事信息技術(shù)開發(fā)的國有控股高科技境內(nèi)上市公司，總股本5000

萬股。2014年7月22日，為了引進(jìn)和留住高端技術(shù)和管理人才，甲公司董事

會(huì)下設(shè)的薪酬委員會(huì)召開專題會(huì)議，研究實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)問題，

會(huì)議要點(diǎn)如下：（1）目前甲公司有董事H人，其中：外部董事7人，包括來自

控股股東單位的董事2人，獨(dú)立董事4人，其他外部董事1人。董事會(huì)成員構(gòu)

成符合實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)條件。（2）上市公司主要采用兩種方式解決

股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股票來源，即向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行股份和回購公司自己的股

份，甲公司可以按照不超過公司已發(fā)行股份總額的10%,回購公司股份用于獎(jiǎng)

勵(lì)公司員工；在未經(jīng)公司股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的情況下，個(gè)人獲授的股份總

量不得超過公司股份總額的1虬（3）甲公司作為國有控股上市公司，首次授權(quán)

授予的股票期權(quán)數(shù)量應(yīng)控制在公司發(fā)行總股本的1%以內(nèi)。（4）甲公司實(shí)行股票

期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)。股票期權(quán)授予價(jià)格應(yīng)按照下列價(jià)格的平均值確定；股權(quán)激勵(lì)

計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)；股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘

要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。（5）甲公司如果實(shí)施股票

期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，應(yīng)按以下原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表

日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允

價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入應(yīng)付職工薪

酬。假定不考慮其他因素。要求：

【答案】1.資料⑴存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：甲公司是國有控股境內(nèi)上市

公司，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，外部董事（含獨(dú)立董事）應(yīng)

占董事會(huì)成員半數(shù)以上，該外部董事不包括來自控股股東單位的董事。甲公司

實(shí)際外部董事5人，不符合股權(quán)激勵(lì)的條件。（1分）

2.資料⑵存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：上市公司可以回購不超過公司已發(fā)行

股份總額的5%用于獎(jiǎng)勵(lì)公司員工。（1.5分）或：上市公司可以回購不超過公司

發(fā)行在外股份總額的5%用于獎(jiǎng)勵(lì)公司員工。（1.5分）3.資料⑶無不當(dāng)之處。（1

分）4.資料⑷存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：股票期權(quán)授予價(jià)格不應(yīng)低于下列

兩個(gè)價(jià)格的較高者：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票

收盤價(jià)：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤

價(jià)。（2分）5.資料⑸存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)

債表日，應(yīng)以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日

的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入資產(chǎn)

公積

【或：其他綜合收益】

2.5分）

八、（2019年真題）甲公司2018年完成增資發(fā)行后，資金充裕，可以同時(shí)投

資多個(gè)項(xiàng)目。為保持公司技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，需加大技術(shù)項(xiàng)目投資?，F(xiàn)有A、B兩個(gè)

投資項(xiàng)目可供選擇，加權(quán)平均資本成本均為9虬經(jīng)測(cè)算，A、B兩個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)含

報(bào)酬率分別為17.87%和15.04%,凈現(xiàn)值分別為0.37億元和0.68億元。要求：

根據(jù)上述資料，結(jié)合企業(yè)投資項(xiàng)目的一般分類方法，對(duì)甲公司面臨A、B兩個(gè)投

資項(xiàng)目進(jìn)行決策，并說明理由。

【答案】

九、2X10年12月1日，甲集團(tuán)公司通過司法拍賣拍得乙上市公司3億股股

權(quán)，占乙上市公司有表決權(quán)股份的51%,支付銀行存款1.5億元。該日，乙上

市公司僅擁有貨幣資金為1.2億元，沒有其他資產(chǎn)，股東權(quán)益總額為1.2億

元。甲集團(tuán)公司2X10年控制乙上市公司的目的是：計(jì)劃在2X11年3月

1日向乙上市公司注入其所屬丙分公司的全部資產(chǎn)，從而最終實(shí)現(xiàn)甲集團(tuán)公司

整體上市，進(jìn)一步盤活國有資產(chǎn)存量。根據(jù)上述資料，指出甲集團(tuán)公司購

入乙公司51湖殳份是否構(gòu)成企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說明理由。

【答案】甲集團(tuán)公司購入乙公司5M股份不構(gòu)成企業(yè)合并。理由：購買日，乙

上市公司僅持有貨幣資金為1.2億元，不構(gòu)成業(yè)務(wù)。

一十、甲公司為國有大型集團(tuán)公司，實(shí)施多元化經(jīng)營。為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算

管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管

理提升活動(dòng)，旨在“以計(jì)劃落實(shí)