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文檔簡(jiǎn)介
一、案例簡(jiǎn)介浙江省江山市在推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,面對(duì)中小企業(yè)普遍存在“缺資金不愿改”“缺人才不會(huì)改”“缺樣本不敢改”等難題,在木門工業(yè)企業(yè)先行先試,探索建立了“行業(yè)數(shù)改痛點(diǎn)問題梳理—服務(wù)商掛榜招賢—試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)—項(xiàng)目成果評(píng)估—標(biāo)準(zhǔn)合同制定—依照樣本推廣”的行業(yè)輕量化數(shù)字工程改造路徑,形成了低成本可復(fù)制、規(guī)范化可操作、長(zhǎng)效化可堅(jiān)持的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做法。
二、具體舉措(一)選好試點(diǎn)行業(yè)。江山市選取木門行業(yè)作為試點(diǎn),主要基于三大因素:一是試點(diǎn)行業(yè)要有集群優(yōu)勢(shì)。門業(yè)是江山市重點(diǎn)培育的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),形成了以中國(guó)木門第一家上市企業(yè)江山歐派公司為龍頭、300多家量大面廣的中小門業(yè)為基石和配套的產(chǎn)業(yè)集群。二是試點(diǎn)行業(yè)要有數(shù)改需求。中國(guó)木門市場(chǎng)呈現(xiàn)“零售訂單越來越少、工程訂單越來越多”的趨勢(shì),中小門企依靠原先的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)大規(guī)模來?yè)屨际袌?chǎng)的路子越走越窄,依“智”轉(zhuǎn)型,借“數(shù)”突破的內(nèi)生需求和呼聲越來越高。三是試點(diǎn)行業(yè)要有良好基礎(chǔ)。2018年以來全市累計(jì)實(shí)施46個(gè)以智能工廠(2個(gè))、數(shù)字化車間(8個(gè))、智能生產(chǎn)線(36條)為主的門業(yè)智能制造項(xiàng)目,培育了省級(jí)智能工廠/數(shù)字化車間2家,行業(yè)整體自動(dòng)化水平條件明顯優(yōu)于其他行業(yè)。(二)形成統(tǒng)籌合力。江山成立了木門行業(yè)智能制造示范市創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由市委書記、市長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng),形成由市主要領(lǐng)導(dǎo)、部門“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓的機(jī)制。2018年以來,領(lǐng)導(dǎo)小組召開市級(jí)層面試點(diǎn)動(dòng)員會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、復(fù)制推廣會(huì)達(dá)25次,出臺(tái)了江山木門工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案等文件6個(gè)。市財(cái)政每年安排1億元智能制造獎(jiǎng)補(bǔ)專項(xiàng)資金,獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)智能化改造、云平臺(tái)搭建、人才引進(jìn)培養(yǎng)、投融資支持等。(三)聚焦行業(yè)痛點(diǎn)。要順利推進(jìn)木門行業(yè)數(shù)字化改造,必須首先解決企業(yè)轉(zhuǎn)型的共性問題。針對(duì)中小企業(yè)資金不多、實(shí)力不強(qiáng)的實(shí)際,按照“打通數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)、提質(zhì)降本增效”的要求,綜合分析整個(gè)木門行業(yè)的現(xiàn)狀,系統(tǒng)梳理出普遍存在且影響較大的六個(gè)共性問題,即訂單拆單難、原料管理亂、設(shè)備監(jiān)管難、進(jìn)度跟不準(zhǔn)、包裝缺漏多、報(bào)表統(tǒng)計(jì)慢,并針對(duì)共性問題提出了解決的六大數(shù)字化模塊。這六大業(yè)務(wù)場(chǎng)景的確定,為木門行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型找到了明確的切入口,能夠集中資源、有的放矢,快速進(jìn)入轉(zhuǎn)型軌道。(四)優(yōu)選試點(diǎn)主體。一是選準(zhǔn)數(shù)字化工程改造的試點(diǎn)企業(yè)主體。主要有四條評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)一把手具有強(qiáng)烈的數(shù)字化改造意愿;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定正常;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)好,班子團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)水平高;試點(diǎn)企業(yè)要具有不同規(guī)模類型企業(yè)的相應(yīng)推廣價(jià)值。參照以上標(biāo)準(zhǔn),從自愿申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)的30家門業(yè)企業(yè)中根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小有針對(duì)性地選取了年產(chǎn)值分別為2000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元、3億元的3家企業(yè)作為試點(diǎn)。這樣中小企業(yè)就可以按圖索驥,輕松找到與自己企業(yè)規(guī)模類似的、經(jīng)濟(jì)實(shí)力相當(dāng)?shù)?、已?shí)施成功的、可參照學(xué)習(xí)的案例。二是公選“工程樣本”試點(diǎn)承包商主體。同樣對(duì)試點(diǎn)工程承包商提出四個(gè)選配條件:具備數(shù)字化工程的系統(tǒng)集成及綜合服務(wù)能力;擁有長(zhǎng)年積累的木門行業(yè)知識(shí),熟悉木門工程生產(chǎn)工藝、流程與企業(yè)管理業(yè)務(wù);有長(zhǎng)駐在江山的工程承包與施工團(tuán)隊(duì);有在木門企業(yè)數(shù)字化工程牽頭總包的經(jīng)驗(yàn)或成功案例。確定選配條件后,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)智改工程承包商進(jìn)行揭榜掛帥。邀請(qǐng)領(lǐng)域?qū)<?、企業(yè)代表、政府部門代表組成方案評(píng)審組,對(duì)5家工程承包商的數(shù)改方案進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審結(jié)果作為試點(diǎn)工業(yè)企業(yè)選擇的參考依據(jù),同時(shí)尊重企業(yè)的自主權(quán),工程承包商由試點(diǎn)企業(yè)最終自行選定。經(jīng)市場(chǎng)化選擇,最后三家試點(diǎn)企業(yè)都選擇了排名第一的金鵲公司。(五)重視合同樣本。通過“標(biāo)準(zhǔn)合同”進(jìn)行公開透明、依法承包,讓中小企業(yè)和工程承包商省心放心。參考“浙江省房屋銷售合同樣本”,通過多輪討論研制了《江山木門中小型企業(yè)工廠數(shù)字化改造工程承包標(biāo)準(zhǔn)合同》。在標(biāo)準(zhǔn)合同中,既明確了六大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)模塊、施工周期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、總價(jià)款及付款方式等內(nèi)容,還明確了合同的生效和效力、變更和終止、違約責(zé)任、訴訟、不可抗力等條款。同時(shí),為了提高《合同樣本》適配的靈活性,還增加了“X”智能制造場(chǎng)景與業(yè)務(wù)的個(gè)性化加選項(xiàng)及相應(yīng)的工程款參考指導(dǎo)價(jià)。(六)樣本解讀擴(kuò)面。一是優(yōu)化數(shù)改內(nèi)容形成“6+X”場(chǎng)景。數(shù)字化改造樣本的六個(gè)場(chǎng)景是基本內(nèi)容,是行業(yè)共性問題,是必選題。X是依據(jù)企業(yè)自身所需的個(gè)性化內(nèi)容,是自選題,可根據(jù)自己的實(shí)際和需要靈活配置。這樣,既有行業(yè)規(guī)范統(tǒng)一性,也兼顧不同企業(yè)的差異性。如欣豐木業(yè)選擇“6+4”,增加了“采購(gòu)管理、設(shè)備掃碼加工、按單核算報(bào)價(jià)、工程現(xiàn)場(chǎng)安裝管理”4個(gè)場(chǎng)景。二是總結(jié)數(shù)改工程形成輕量化“6250”樣本。即:改造基本內(nèi)容為6個(gè)場(chǎng)景,改造工期只需2個(gè)月,改造投入僅需50萬(wàn)元,另還給予50%補(bǔ)助,工程承包商承諾項(xiàng)目未通過驗(yàn)收全額退款,實(shí)現(xiàn)企業(yè)智改0風(fēng)險(xiǎn)。這是一個(gè)入門級(jí)、低成本、短工期、易操作的模式,適合絕大多數(shù)中小微木門企業(yè),大家都能改得成、用得好、付得起。三是提出“按樣本復(fù)制”形成推廣新法。在復(fù)制擴(kuò)面階段,引導(dǎo)企業(yè)依照樣本決策并找工程承包商、仿照樣本簽訂合同、參照樣本進(jìn)行工程監(jiān)管、比照樣本進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算,通過“四照”新法打開中小企業(yè)實(shí)施數(shù)字化改造工程的新局面。(七)金融服務(wù)創(chuàng)新助力。為破解企業(yè)融資擔(dān)保難、智能化改造成本高等問題,江山市創(chuàng)新模式、積極探索,鼓勵(lì)和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù),加大對(duì)智能制造支持力度。如,推動(dòng)江山農(nóng)商銀行制定了5億元的專項(xiàng)資金額度,提供LPR利率貸款,量身定做了“普通保證、土地廠房抵押、機(jī)器設(shè)備抵押”等靈活多樣的擔(dān)保方式。三、工作成效(一)“工程樣本”有效破解企業(yè)數(shù)改決策難、難決策的問題,提高決策效率。江山木門行業(yè)通過不同規(guī)模的3家木門企業(yè)試點(diǎn),順利完成了六大基礎(chǔ)場(chǎng)景改造,平均實(shí)現(xiàn)拆單效率提升150%、原料管理效率提升50%、設(shè)備使用效率提升10%、成品包裝準(zhǔn)確率提升至99%、管理效率提升13%。江山將木門“工程樣本”歸納為“6250”模式,即“六功能、兩個(gè)月、五十萬(wàn)、零風(fēng)險(xiǎn)”,具備“輕量化、入門級(jí)、通用性、可復(fù)制”等特色,使絕大多數(shù)中小微木門企業(yè)改得成、用得好、付得起,大幅提升中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性。(二)“標(biāo)準(zhǔn)合同”有效破解非顯性工程質(zhì)量難評(píng)價(jià)、難保證的問題,保障工程順利推進(jìn)。參照工程合同標(biāo)準(zhǔn),制定《江山木門工業(yè)企業(yè)數(shù)字化工程“6+X”樣本合同》,一是通過6個(gè)共性數(shù)智化應(yīng)用場(chǎng)景的明確規(guī)定,打通了企業(yè)內(nèi)部的要素、業(yè)務(wù)、管理的數(shù)據(jù)運(yùn)作體系,基本杜絕要素?cái)?shù)據(jù)孤島、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)孤島、管理數(shù)據(jù)孤島等現(xiàn)象的產(chǎn)生;二是明確了“+X”的合同標(biāo)的清單,將合同標(biāo)的的模糊表達(dá)轉(zhuǎn)變成了清晰的表達(dá),杜絕了模糊工程合同的產(chǎn)生;三是通過引入社會(huì)機(jī)構(gòu)的第三方監(jiān)理服務(wù),提高了工業(yè)數(shù)字工程的質(zhì)量與水平,解除工業(yè)中小企業(yè)后顧之憂。(三)市場(chǎng)化“交鑰匙”工程的總承包模式,有效促進(jìn)數(shù)字承包商之間合作協(xié)同,提升系統(tǒng)供給能力與水平。江山市遴選一家從事木門行業(yè)工業(yè)數(shù)字工程經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)作為牽頭總包商,再由牽頭總包商選擇聯(lián)合分包商進(jìn)行長(zhǎng)期合作,并由牽頭總包商負(fù)責(zé)工程技術(shù)全面集成責(zé)任的商業(yè)模式,構(gòu)建了工業(yè)數(shù)字工程承包的聯(lián)合體,既提升了做工業(yè)數(shù)字工程整體的質(zhì)量,又塑造了系統(tǒng)解決問題工程承包商的良好形象。
(四)“按樣本復(fù)制”有效加快中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)制推廣步伐。江山市邊抓示范樣本復(fù)制推廣、邊抓企業(yè)骨干跟班學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)的方法,既保證了復(fù)制推廣工程的質(zhì)量與進(jìn)度,又保證
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