職業(yè)經(jīng)理人怎樣解決問題

第第頁職業(yè)經(jīng)理人怎樣解決問題

是什么能量促生著職業(yè)經(jīng)理人的存在?

是什么能量進展著職業(yè)經(jīng)理人的需求?

是什么能量正成為職業(yè)經(jīng)理人的核心競爭力?

如此多的問題卻讓我感悟出兩個字問題。

正是經(jīng)濟生活中面臨著眾多經(jīng)營的問題，于是職業(yè)經(jīng)理人憑借著"精于此道，以此為生'的專業(yè)化與職業(yè)化進入職場;同樣也是職業(yè)經(jīng)理人的認識問題、解決問題技能、閱歷與水平的差異，又在造成職業(yè)經(jīng)理人的流淌。而面對社會既呼喊又拒絕的尷尬境界，每個職業(yè)經(jīng)理人也應當反思如何打造自己的核心競爭力，以面對更多更為嚴峻而繁復的問題。

沒有問題就沒有職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤

"職業(yè)經(jīng)理人'是一個舶來品，在中國近代史中其實也存在著肯定的"職業(yè)經(jīng)理人'階層，為"東家'打理生意的"掌柜'，為"洋東家'開展業(yè)務的"買辦'。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)之間也就是一種代理與托付的關(guān)系。

中國私營經(jīng)濟進展是非?？焖俚模谥袊?，職業(yè)經(jīng)理人階層的真正誕生與進展與私營經(jīng)濟基本是同步的。

國有企業(yè)原有的不少經(jīng)營者有多重身份，甚至一些經(jīng)營者是將自己在企業(yè)中的經(jīng)營生涯作為政治資本的一部分，所以嚴格地講這些人并不是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，縱觀私營經(jīng)濟進展的規(guī)律，一般是經(jīng)受了以下幾個過程：

創(chuàng)業(yè)期全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，全部者自行經(jīng)營。

進展期全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對分別，全部者與職業(yè)經(jīng)理人共同經(jīng)營。

成熟期全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)分別，職業(yè)經(jīng)理人主持經(jīng)營。

從全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系來看是經(jīng)受了一個由集權(quán)到授權(quán)的過程;從參加經(jīng)營的人員來講是由企業(yè)全部者自主經(jīng)營逐步演化為專業(yè)管理人員的授權(quán)經(jīng)營。當然也是企業(yè)不斷進展壯大的過程。私營企業(yè)主多是某些方面的專家，常以技術(shù)專家與社會關(guān)系專家面目居多。企業(yè)什么時候問題最多?

其一就是企業(yè)轉(zhuǎn)型期業(yè)務轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)規(guī)模發(fā)生改變時;其二就是企業(yè)主的家庭、生活、健康等變故，例如李海倉事項等;其三就是企業(yè)全部者面對的環(huán)境、產(chǎn)品等競爭已經(jīng)超出自己或是家庭成員技能所能自主應付的范圍;其四就是面臨行業(yè)、競爭對手的重大變革，打亂了企業(yè)原有的進展節(jié)奏。

有了問題，就有了解決問題所需要面對的課題如何提高解決問題的技能?這時候企業(yè)主第一個想到的是提高自己，現(xiàn)在江浙一帶的企業(yè)主開大奔去充電就是這個目的;其次就是借助一些外部詢問能量予以肯定的援助;假如是企業(yè)面臨了一些短期之內(nèi)快速能使自身技能得到質(zhì)的提升的話，他或許就會開始借助一些外部能量聘請職業(yè)經(jīng)理人或是從企業(yè)高管中進行提拔人才。由此看來，職業(yè)經(jīng)理人是與"問題'相伴相隨的，他存在的生命力是要比別人更能發(fā)覺問題、解決問題。

解決問題只是職業(yè)經(jīng)理人的基本功

在企業(yè)界流行著這樣一句用來形容企業(yè)全部者與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系的諺語：相見如故，分手如仇;相見恨晚，分手恨晚。這或許就是目前中國職業(yè)經(jīng)理人尷尬現(xiàn)狀的一種寫照。

中國經(jīng)濟進展的'這二十年，其實也是一種體驗經(jīng)濟、試驗經(jīng)濟，有多少企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人為了更好地完善中國特色的職業(yè)經(jīng)理人治理模式而做出了大量的實踐探究。比如深萬科的王石，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人;王志東由幾次痛楚的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)受又重返創(chuàng)業(yè)之路。

毋庸置疑，企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人是要解決問題的，不是用來做花瓶的。但應當清楚地看到企業(yè)表象的問題往往只是冰山的一角，如假設(shè)只是抱著頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的急功近利的心理，結(jié)果往往造成最末的義斷情絕。作為職業(yè)經(jīng)理人筆者以為要做好以下工作：

解決問題

解決問題其實往往要解決的是"緊急'的事，銷售額下降，人員大量流失，資金現(xiàn)金流焦灼等等。很多是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)或停