GP12早期生產(chǎn)遏制1

2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference

GP12早期生產(chǎn)遏制2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConferenceOTSPilotPre-PilotSOPSTCAPQP回憶－現(xiàn)處階段2-103-262008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference目標與目的期望的目標是使問題自然暴露,平穩(wěn)地進入正常生產(chǎn)階段。期望的目的是在早期生產(chǎn)階段,實施額外的檢驗控制手段，以保證在供給商現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference1

什么是早期生產(chǎn)遏制？為什么需要早期生產(chǎn)遏制？何時使用早期生產(chǎn)遏制？如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制？2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference什么是早期生產(chǎn)遏制？早期生產(chǎn)遏制是為了將供給商在開始生產(chǎn)和加速生產(chǎn)期間任何可能發(fā)生的質(zhì)量問題，盡可能在供給商的生產(chǎn)現(xiàn)場而不是在客戶處被很快地發(fā)現(xiàn)并解決，盡力防止在客戶處或售后市場發(fā)生意外的質(zhì)量事故。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference為什么需要早期生產(chǎn)遏制？在生產(chǎn)初期主機廠往往會遇到更多的質(zhì)量問題，因為：供給商常實施不合格的APQP生產(chǎn)初期經(jīng)驗積累有限，經(jīng)驗欠缺如果制作一份試生產(chǎn)控制方案，常常缺乏認真思考及有效的驗證過度自信，很難發(fā)現(xiàn)自身缺點有限的個人想象，有限的時間各種變化2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference何時適用早期生產(chǎn)遏制？在生產(chǎn)啟動和加速階段：適用于所有要求PPAP的供給商應用于所有要求PPAP的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)在原合同產(chǎn)能上增加能力、工裝、設備、工藝過程、易地生產(chǎn)等過程的改變2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference

實施時間段從Pilot開始至SOP后至少6個月或經(jīng)SQE確認過的數(shù)量OTS裝車出現(xiàn)過問題的P-P生產(chǎn)階段發(fā)生過質(zhì)量問題的檢查工程務必經(jīng)過SQE確認派駐人員實施生產(chǎn)線陪伴生產(chǎn)2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference

如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制？2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference供給商車間生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)日期早期生產(chǎn)遏制審核區(qū)域信息板2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference供給商的職責：制定并執(zhí)行試生產(chǎn)控制方案：增加檢測頻率/抽樣數(shù)量加強對分供方早期遏制附加檢驗/控制工程增加對標識〔標簽〕的檢查通過對缺陷的分析確認防錯2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference供給商的職責：明確責任人，評審小組成員須經(jīng)過培訓使用經(jīng)確認的檢查清單，對成品100%進行檢查〔見附件〕2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference實施100%審核以及象一級發(fā)運控制方案一樣檢查檢查漏加工、漏裝配漏孔、漏接頭、漏零件、毛刺開發(fā)功能性檢具檢查工藝和物流上的失誤磕碰傷、銹蝕、霉斑、雜物〔清潔度〕、混料…回憶以前的PR&R和質(zhì)量數(shù)據(jù)在試生產(chǎn)控制方案中，清晰地突出所有早期生產(chǎn)遏制要點，仔細記錄發(fā)現(xiàn)的每個問題，并加以跟蹤以便在正常生產(chǎn)中及時預防和觀測同樣的問題；問題零件樣品。2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference供給商的職責：在不影響正常生產(chǎn)的前提下，使用獨立的評審區(qū)域?qū)z查合格的零件貼綠色圓形標簽〔注：為了說明符合早期遏制的要求在每一發(fā)運標簽上貼上一張由一指定的高級管理者代表簽名的圓形綠色標貼，代表通常是指生產(chǎn)廠的質(zhì)量經(jīng)理〕質(zhì)量經(jīng)理簽名2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference供給商的職責：每周對有效性進行評價，更新檢查清單使用信息板明確任務、張貼作業(yè)指導書、質(zhì)量數(shù)據(jù)及反響方案，對發(fā)生的所有問題，記錄、分析并制定遏制措施，必要時更新作業(yè)指導書、控制方案、PFMEA2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConferenceParetoChart-Top6Issues0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%Problem1Problem2Problem3Problem4Problem5Problem6period1period2period3currentperiod2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference2008-4-2榮威550投產(chǎn)準備會議Roewe550LaunchConference早期生產(chǎn)遏制退出準那么：經(jīng)一段時間運行后，假設滿足以下條件，供給商可退出早期生產(chǎn)遏制：沒有不符合項，假設已發(fā)現(xiàn)了不符合項客戶關閉了PR&R控制方案得到驗證零件數(shù)量或生產(chǎn)時間符合要求SQE批準2008-4-2