工程施工安全和環(huán)境管理-安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行

2.建設工程安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理制度預警體系的建立和運行

安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底

檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容

安全隱患的處理2.2安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行2一、安全生產(chǎn)管理預警體系的要素2.2安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行3二、預警體系的建立1.建立的原則及時性全面性客觀性高效性人、物、環(huán)境、管理等全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)各方面異常隱患客觀存在的，積極主動應對事故在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)現(xiàn)、控制和消除預警必須高效，及時預告，迅速改變不利局面2.2安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行4二、預警體系的建立2.預警體系實現(xiàn)的功能預警分析

預警監(jiān)測內(nèi)外部的監(jiān)測，采集信息存入計算機預警信息管理動態(tài)管理，收集、處理、辨?zhèn)?、存儲、推斷預警評價指標體系的構(gòu)建確定：指標→準則→方法→閾值預警方法的確定：包括指標預警、因素預警、綜合預警、誤警和漏警等方法預警評價1特2威3升4正包括的內(nèi)容：確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應的預測系統(tǒng)，確定預警級別和預警信號標準等工作Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示2.2安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行5二、預警體系的建立2.預警體系實現(xiàn)的功能預警對策組織準備目的在于預警分析以及預控對策的實施提供組織保障

日常監(jiān)控是對預警分析所確定的主要事故征兆（現(xiàn)象）進行特別監(jiān)視與控制的管理活動事故危機管理在日常監(jiān)控活動無法有效扭轉(zhuǎn)危險狀態(tài)時的管理對策，是預警管理活動陷入危機狀態(tài)時采取的一種特殊性質(zhì)的管理，只有在特殊情況下才采用的特別管理方式2.2安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行6三、預警體系的運行（監(jiān)視、診評）監(jiān)測監(jiān)測是預警活動的前提。任務：一是監(jiān)測生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)；二是利用預警信息管理系統(tǒng)對大量的監(jiān)測信息進行處理（整理、分類、存儲、傳輸）并建立信息檔案

識別識別生產(chǎn)活動中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故活動趨勢。識別的主要任務是應用適宜的識別指標，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應。診斷對已被識別的各種事故現(xiàn)象，進行成因過程的分析和發(fā)展趨勢預測。主要任務是找出危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素