美的股份有限公司成本管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)

緒言1.1研究意義和背景1.1.1研究意義本文結(jié)合成本管理理論，結(jié)合企業(yè)實際情況，對企業(yè)存在的問題進(jìn)行總結(jié)。目前，我國學(xué)術(shù)界對成本管理的理論研究較多，但都是國內(nèi)外成果的總結(jié)，實際應(yīng)用尚不成熟?？偨Y(jié)了當(dāng)前成本管理的理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀，并結(jié)合具體實例豐富了理論成果。我國應(yīng)用成本管理的企業(yè)并不多，大多數(shù)企業(yè)未能成熟應(yīng)用，并沒有形成成熟的成本管理理論。本文探討了美的集團的成本管理理論。分析其優(yōu)勢和劣勢，在成本管理方面為其他企業(yè)成本管理實踐提供參考。1.1.2研究背景制造業(yè)是我國作為國民經(jīng)濟主體的支柱產(chǎn)業(yè)。成本一直被公司評估為影響公司未來前景、盈利能力和競爭地位的重要因素。隨著市場競爭的日益激烈，成本控制的重要性也很明顯。在降低成本和控制成本方面，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注中長期發(fā)展目標(biāo)。本文采用成本管理方法，以美的集團為例，分析了美的集團成本管理中存在的問題。并提出對相應(yīng)問題的改進(jìn)意見，幫助企業(yè)變得更具有競爭力。1.2國內(nèi)外研究綜述1.2.1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀李俊杰、鄭清華（2021）在分析最常用的四種成本管理模式的基礎(chǔ)上，簡要闡釋了企業(yè)成本管理模式的含義，總結(jié)了戰(zhàn)略成本管理新形態(tài)的特點和管理模式。王芳（2021）介紹了戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)實施中使用的三種分析方法，對戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分類，取得了競爭優(yōu)勢，并在成本管理中引入了活動成本的概念。張慧(2021)詳細(xì)介紹了如何使用ERP平臺建立戰(zhàn)略成本管理，幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢。MowersMatthew(2021)指出，企業(yè)在選擇戰(zhàn)略成本管理時，應(yīng)將成本分析從內(nèi)部分析擴展到競爭對手、外部環(huán)境、上游供應(yīng)商和下游分銷商分析。了解貴公司的當(dāng)前成本，糾正管理缺陷，并做出相應(yīng)的改進(jìn)。AugustynczikAndreyLessaDerci(2021)指出，實施戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是在確保產(chǎn)品質(zhì)量和成本節(jié)約的同時實現(xiàn)最大的成本節(jié)約。不僅要管理公司的成本信息，還要管理產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣企業(yè)才能獲得更大的競爭優(yōu)勢。MatteoFoglia(2021)表明，許多企業(yè)成功實施戰(zhàn)略成本管理是影響戰(zhàn)略成本管理實施的因素，如企業(yè)規(guī)模、市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工敬業(yè)度。行業(yè)具有很大的參考價值。1.2.2文獻(xiàn)述評總之，從分析中可以看出，如何將成本管理理論應(yīng)用到企業(yè)的日常生活中，是國內(nèi)外學(xué)者關(guān)注的重要課題。企業(yè)需要建立更合理的戰(zhàn)略定位，使用適合自己的戰(zhàn)略成本管理模式。從戰(zhàn)略角度進(jìn)行企業(yè)成本管理。當(dāng)今企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境與過去相比發(fā)生了翻天覆地的變化，成本管理著眼于保持企業(yè)的核心競爭力，在新的競爭環(huán)境下，戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)。通過引導(dǎo)經(jīng)濟政治環(huán)境變化，以及企業(yè)日常成本管理活動，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取對策。1.3研究方法（1）文獻(xiàn)研究法通過學(xué)校圖書館和主要學(xué)術(shù)網(wǎng)站收集有關(guān)成本管理的文獻(xiàn)，閱讀和整理了解最新的研究趨勢，并獲得足夠的信息來全面了解您的研究課題的背景、歷史、現(xiàn)狀和前景。論文研究方向明確。（2）案例分析法多渠道數(shù)據(jù)進(jìn)行案例對比分析，分析企業(yè)成本管理模式，總結(jié)美的集團在成本管理應(yīng)用方面的經(jīng)驗和不足。（3）比較分析法本篇文章通過對同行業(yè)企業(yè)與美的集團進(jìn)行對比，針對管理成本存在的問題進(jìn)行解決，從而實現(xiàn)最終的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)。

2成本管理的相關(guān)理論2.1成本管理的內(nèi)涵成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是對生產(chǎn)成本管理活動的總稱，包括成本核算、分析、決策和控制。不同學(xué)者對成本管理有不同的定義，但其核心思想大致是：以成本管理為指導(dǎo)思想，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境，從成本產(chǎn)生的源頭入手。成本管理分析管理進(jìn)行分析和評價，使管理層能夠制定和改進(jìn)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠降低成本，形成競爭優(yōu)勢，更有效地應(yīng)對市場需求和外部環(huán)境的變化提供幫助。建立和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在成本管理上，要著眼于公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)確把握內(nèi)部變化趨勢，同時強調(diào)合理降低成本和產(chǎn)品質(zhì)量，而不是單純的降低成本。我們制定適合公司外部環(huán)境、公司外部環(huán)境和自身的成本，制定管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，形成長期的競爭優(yōu)勢。2.2成本管理的特點成本管理理論認(rèn)為，企業(yè)的競爭力與成本因素密切相關(guān)，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，通過對企業(yè)成本數(shù)據(jù)的分析研究，可以提高企業(yè)的競爭力。只關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)成本，很可能導(dǎo)致企業(yè)看不到市場需求，最終將會被市場淘汰。戰(zhàn)略成本管理突出的是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并對競爭對手與自身的成本管理進(jìn)行分析比較，對自身的優(yōu)勢環(huán)節(jié)進(jìn)一步擴大，對劣勢環(huán)節(jié)通過標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)等方法進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，幫助企業(yè)保持并擴大市場份額和競爭地位。與企業(yè)成本有關(guān)的因素不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，和供應(yīng)商、經(jīng)銷商的關(guān)系也同樣影響企業(yè)的成本。企業(yè)如果想要更好地預(yù)防并應(yīng)對競爭風(fēng)險，就必須提高對市場行情的敏感度，并做出正確的判斷分析。在空間上，需要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個層面，擴大了成本管理的邊界；在時間上，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的各個階段。通過對內(nèi)外部多方面因素的評價管理，把成本管理納入到企業(yè)長期的戰(zhàn)略管理中，制定適合企業(yè)未來發(fā)展的策略。2.3成本管理的分析方法2.3.1定位分析定位分析是根據(jù)公司面臨的競爭環(huán)境和公司情況，對公司的內(nèi)部資源和外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析。通過使用特定的分析方法，幫助企業(yè)選擇適合發(fā)展的戰(zhàn)略定位和競爭方式。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時，一旦企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生變化，就要充分考慮各種競爭因素，同時做成適應(yīng)性的變革，對企業(yè)的戰(zhàn)略定位做出相應(yīng)的調(diào)整，從而幫助企業(yè)繼續(xù)保持自身的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略定位分析是一種動態(tài)的、長期性的分析，它要求企業(yè)根據(jù)壞境的改變做出及時的反應(yīng)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，形成與企業(yè)相對應(yīng)的成本戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位中一般分為三種戰(zhàn)略。第一，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這種定位主要是企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、核心技術(shù)等因素，以更加低廉的成本提供和競爭對手相同或者類似的產(chǎn)品和服務(wù)，來贏得較大的利潤空間和較多的市場份額。一般在面對較強的競爭對手時，較為低廉的定價方式可以幫助企業(yè)快速搶占市場。第二，差異化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略定位主要依靠提升價格或者銷量來獲取利潤，產(chǎn)品差異可以增加消費者的忠誠度和減弱經(jīng)銷商討價還價的能力。第三，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)對待行業(yè)內(nèi)更為激烈競爭，綜合實力不足以支撐時，企業(yè)可以在行業(yè)中選擇在一種或一組細(xì)分市場，在細(xì)分市場中和競爭對手進(jìn)行競爭，一般企業(yè)選擇會選擇準(zhǔn)入門檻較高的產(chǎn)品，運用成本優(yōu)勢來贏得市場?？傮w而言，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是要求企業(yè)取得成本優(yōu)勢，差異化戰(zhàn)略即創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是在小市場中集合其他兩種戰(zhàn)略模式的優(yōu)勢，提高競爭能力。2.3.2成本動因分析成本動因分析是指成本產(chǎn)生的原因，是戰(zhàn)略成本管理的重要分析工具，可以更透徹地了解企業(yè)的成本狀況。戰(zhàn)略成本動因分析包括結(jié)構(gòu)成本動因分析和執(zhí)行成本動因分析。結(jié)構(gòu)成本動因分析本質(zhì)上是對企業(yè)資源的合理規(guī)劃，對企業(yè)結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化，它注重的是影響企業(yè)發(fā)展的長期性因素，不僅對產(chǎn)品成本有影響，對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)流程都有一定的影響。2.3.3價值鏈分析價值鏈分析由哈佛商學(xué)院邁克爾波特教授提出，是判斷企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要方法。價值鏈分析可以幫助公司了解他們的價值成本并擴大成本節(jié)約的范圍。通過學(xué)術(shù)界對價值鏈理論的不斷深入研究，價值鏈理論不斷豐富，價值鏈一般分為內(nèi)部價值鏈、產(chǎn)業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈。內(nèi)部價值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部的價值活動，從原材料的采購到最終產(chǎn)品的銷售。通過優(yōu)化和重組企業(yè)內(nèi)部價值鏈，協(xié)調(diào)各部門的工作，增強企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作，增加企業(yè)的凝聚力和經(jīng)濟價值。企業(yè)在尋求供應(yīng)商時，要考慮多種因素包括成本，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、存貨周轉(zhuǎn)能力等因素，企業(yè)需要加強與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，建立和鞏固原材料購買渠道，確保企業(yè)充足的原材料供給。注重與消費者的關(guān)系建立，了解消費者的潛在需求，培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠度。通過分析企業(yè)的行業(yè)價值鏈，有利于進(jìn)一步提升企業(yè)在市場中的競爭地位，提高企業(yè)在市場種的競爭優(yōu)勢。通過優(yōu)化行業(yè)價值鏈，有利于幫助企業(yè)降低時間成本和交易成本。

3美的集團成本管理現(xiàn)狀分析3.1美的集團基本情況3.1.1美的集團簡介美的集團創(chuàng)建于1968年，是一家專注于家電行業(yè)的大型綜合性現(xiàn)代化集團公司，擁有注冊企業(yè)4家，產(chǎn)業(yè)集團4個，是中國最大的出口目的地之一，在杭州等省有17家。擁有生產(chǎn)基地，中國最大的小家電及廚具集團，現(xiàn)已擁有最齊全的冰箱、空調(diào)、微波爐和生產(chǎn)線，并繼續(xù)保持健康、穩(wěn)定、快速增長。美的集團以“完美科技，完美生活”為愿景，不斷發(fā)展。3.1.2美的集團組織結(jié)構(gòu)美的集團的產(chǎn)品種類復(fù)雜多樣，事業(yè)部門也是多種多樣。美的集團實行分工負(fù)責(zé)制，具有集中決策、分散經(jīng)營的特點。美的集團非常重視業(yè)務(wù)管控，對體系治理架構(gòu)建設(shè)也尤為上心，并采取了分權(quán)、集權(quán)體系，在此基礎(chǔ)上建立了合理成熟的經(jīng)理人管理體制。企業(yè)事業(yè)部在多年的運作中總結(jié)經(jīng)驗，為了激勵鍛煉公司的職業(yè)經(jīng)理人，形成了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核體系=為了擁有更大的市場，美的集團在家用空調(diào)、生活電器等重要電器方面成立了相關(guān)聯(lián)的數(shù)個事業(yè)部。與此同時，美的集團還完善了各種管理規(guī)章制度來規(guī)范管理。為了培養(yǎng)有發(fā)展前途的企業(yè)人，美的建立了考核考評獎懲制度，希望優(yōu)秀的管理人能在制度的約束中快速成長。圖3.1組織結(jié)構(gòu)圖3.1.3美的集團成本構(gòu)成美的成本主要有生產(chǎn)成本、研發(fā)投入和期間費用三部分構(gòu)成。美的集團生產(chǎn)成本主要以原材料投入、人工工資、資產(chǎn)折舊以及能源投入。首先來講，美的集團正在大規(guī)模擴大企業(yè)，因而企業(yè)的銷售費用迅速增長，在管理費用方面也受到波及。不僅如此，“差異化戰(zhàn)略”在創(chuàng)造機遇的同時也給美的帶來了麻煩，推廣背后的費用是不能忽視的，這樣也帶來了銷售費用與管理費用的猛增。表3.1生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)（單位：千萬元）項目20132014201520162017原材料7.159.460.488.254.722.7778.714.5568786.76985.128.756工資462.909.16536.979.425.602.6466.267.0307.852.498折舊188.331.47208.576.802.135.1402.330.7412.514.897能源124.221.47145.104.261.417.4451.574.0071.695.234合計7934.922.589.145.383.2587.869.79798.040.54797.191.3853.2美的集團成本控制現(xiàn)狀3.2.1美的集團銷售費用分析銷售費用在企業(yè)中的應(yīng)用比較廣泛，主要涉及到了包裝、運輸和報檢等方面的費用，不同費用的用途是不一樣的，所以就會在費用的體系上存在差異。銷售費用的存在有著非常重要的意義，銷售費用可以保證銷售渠道的順利進(jìn)行，在銷售的過程中，加大產(chǎn)品的宣傳力度，可能會讓更多的消費者了解相關(guān)的產(chǎn)品，進(jìn)而提高了其認(rèn)知度，在市場上的印影響力也會加大，對在業(yè)內(nèi)宣傳該企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品也有了一定的促進(jìn)作用。銷售環(huán)節(jié)的重要性不言而喻，相應(yīng)的銷售費用更要合理，如果對于銷售費用的不合理投入，將會導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損的風(fēng)險。表3.2美的集團銷售費用報表數(shù)據(jù)項目名稱201820192020銷售費用（萬元）2752227.63461123.13108587.9銷售比率1.04%1.26%0.89%美的集團的銷售費用下降特別明顯，這意味著總運營成本越來越少。銷售成本的同比下降被認(rèn)為是由于2020年大流行期間業(yè)務(wù)活動的減少以及隨著國家在國內(nèi)慶祝農(nóng)歷新年而壓縮各種費用的結(jié)果。但是總體利潤也隨之下降了很多，因此，在之后疫情好轉(zhuǎn)之后，也必須加大對銷售費用的投入。美的集團應(yīng)擴大自己的規(guī)模，規(guī)模是指企業(yè)具備了在相當(dāng)一段時期內(nèi)降低企業(yè)成本和擴大生產(chǎn)能力的水平，也就是說，一家企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模決定了其生產(chǎn)效率。在這一方面美的是怎么做的呢？第一，拓展已有的產(chǎn)品形成產(chǎn)品價值線；第二，貫徹多元化觀念，各部門相互協(xié)作，共同分擔(dān)。此途徑有很大益處，一來在采購環(huán)節(jié)中可以批量購買，占有主動的市場地位，二來可以通過分工協(xié)作提升生產(chǎn)效率，三來可以分?jǐn)偢黜棾杀举M用。3.2.2美的集團管理費用分析行政費用主要是公司行政部門一般可以發(fā)生的費用，其中，就公司而言，組織管理費用與公司的經(jīng)濟利益相關(guān)。表3.3美的集團管理費用報表數(shù)據(jù)項目名稱201820192020管理費用（萬元）835385.3953136.1922641.4管理比率1.01%1.14%0.97%通過前兩年對比，管理費用也下降的很多，很大一部分原因也是由于疫情導(dǎo)致而下降，例如企業(yè)中管理人員出差大幅度減少等因素，在企業(yè)正常運行后，管理者自身的管理仍然存在很大問題。規(guī)范管理費用核算，管理者對現(xiàn)有的管理費用核算的內(nèi)容進(jìn)行檢查與規(guī)范，在規(guī)范的同時，根據(jù)因果關(guān)系和棘刺限制原則的一系列準(zhǔn)則去制定。在員工的基本工資的基礎(chǔ)上卻附加其他費用，附加的其他費用要堅持公正，這些附加的其他費用必須有正規(guī)的來路。員工的福利，費用的分配，計算方法要根據(jù)員工的工齡以及級別去發(fā)放。對于不同事情的費用發(fā)放要根據(jù)其重要性去發(fā)放。對于發(fā)放內(nèi)容不同的費用要納入不同的區(qū)域。3.2.3美的集團人工費用分析表3.4美的集團人工費用報表數(shù)據(jù)項目名稱201820192020人工費用（萬元）18816.419791.317060人工比率1.01%1.05%0.86%據(jù)前兩年對比，美的集團人工費用也呈下降趨勢，這說明美的集團在人員管理方面改善了很多，人工成本對此行業(yè)的影響也日益顯著，企業(yè)仍要繼續(xù)把控人工成本。集團想要進(jìn)步，想要擁有更強的競爭力，公司要加強文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和責(zé)任感，提高員工的凝聚力。美的集團采用多種績效考核方式和獎勵機制。力求促進(jìn)激勵員工奮發(fā)向上，提高其工作效率，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。美的實施股權(quán)激勵對象主要是對方奮斗在企業(yè)一線，影響成本管理效率的中高層管理人員。但是這些人畢竟是一小部分，大多數(shù)員工認(rèn)為成本管理只是財務(wù)和經(jīng)理的工作，與他們無關(guān)，缺乏參與成本管理的主動性和動力，這對公司的成本管理產(chǎn)生了絕對的影響。甚至?xí)统杀竟芾淼男?。全面質(zhì)量管理是指無論產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，也是一個需要售后和售后成本控制的全過程質(zhì)量控制。產(chǎn)品的質(zhì)量夠硬，銷售成本自然就不會過高。所以全面質(zhì)量管理的實施，不僅會提高產(chǎn)品質(zhì)量，還會給銷售方面減輕成本負(fù)擔(dān)。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度，統(tǒng)一大規(guī)模的生產(chǎn)會提高生產(chǎn)效率，降低資源浪費、產(chǎn)品損耗和其他的一些費用，那么自然達(dá)到了降低成本的目的。因此，美的集團為了降低成本，不斷的提升生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)能力效率，精準(zhǔn)控制各個價值鏈環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的成本。

4美的集團成本管理存在的問題4.1研發(fā)能力與定位不匹配美的集團當(dāng)前主要實施的是差異化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略是通過自身的產(chǎn)品、服務(wù)等方面與競爭對手存在顯著差異的戰(zhàn)略。以此獲得競爭優(yōu)勢的一種競爭戰(zhàn)略。美的集團雖然在研發(fā)上投入大量資金，來保證差異化戰(zhàn)略的完成，但是并沒有形成一個高效的創(chuàng)新機制。和國外同類型企業(yè)相比較，美的集團雖然掌握了一定的核心的技術(shù)，但是大多數(shù)的技術(shù)都是和外資企業(yè)合作研發(fā)的，這種合作的方式在企業(yè)發(fā)展初期，的確可以幫助美的迅速占領(lǐng)智能家電的市場，但無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。所以美的集團在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的道路上仍然任重而道遠(yuǎn)。4.2成本動因管控不全面美的集團雖然目前已經(jīng)實行財務(wù)數(shù)據(jù)信息化，但還未達(dá)到戰(zhàn)略成本管理所要求的深度和廣度。對于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施，不僅需要企業(yè)的財務(wù)人員的參與，需要管理層更多的關(guān)注和公司全體員工的積極參與。只有企業(yè)自上而下全民參與，才能真正有可能達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是美的集團管理層并未積極推廣戰(zhàn)略成本管理理論，許多部門的員工并未積極參與到整個戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中，對戰(zhàn)略成本管理的了解甚少，這些都影響了美的集團戰(zhàn)略成本的執(zhí)行，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。當(dāng)前美的集團的成本管理僅僅包括原材料、銷售成本、人工工資等顯性成本，但是對企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、新市場開發(fā)等隱性成本關(guān)注較少，這些隱性成本是戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分。中國社會主義初級階段主要矛盾已經(jīng)改變，人民改善生活質(zhì)量的需求日益增加，社會消費也從日常生活消費轉(zhuǎn)變?yōu)橛推废M。在消費升級的推動下，新興家電市場不斷增長，傳統(tǒng)家電需要不斷升級。所以對于美的集團而言，管理成本和研發(fā)成本就需要納入戰(zhàn)略成本管理的范疇。美的集團的研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重占據(jù)一定的比例，并且美的集團非常注重技術(shù)研發(fā)，研發(fā)支出逐年增加，所以美的集團在未來的戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中應(yīng)該更加注重隱性成本動因，準(zhǔn)確合理的區(qū)別不同的成本動因，盡量避免非增值的成本動因支出，建立起相關(guān)的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，實現(xiàn)對成本的有效管控。美的集團薪酬體系分為根據(jù)公司和個人績效考核員工浮動工資的方法，以及根據(jù)個人績效考核員工固定工資和崗位價值的方法。薪酬分配的激勵機制主要針對戰(zhàn)略人才，“美的集團合伙人計劃”的實施雖然有利于提升員工的積極性，但真正參與該計劃的只有管理層，基層員工無法參與其中?；鶎訂T工參與度低會產(chǎn)生以下影響：一方面，很可能增加企業(yè)的顯性成本，增加物料消耗等；另一方面可能增加企業(yè)的隱性成本，如員工工作效率低下。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該貫穿于整個價值鏈，對于基層員工的激勵機制不完善，導(dǎo)致基層員工缺乏積極性，參與度較低，使得美的集團很難形成有效的成本管理的反饋機制，不利于企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理。4.3價值鏈管理不健全受到國內(nèi)環(huán)保政策的影響，國內(nèi)市場上的銅、鋁等價格呈現(xiàn)大幅上漲趨勢。重金屬等原材料價格大幅上漲。直接造成零配件價格的增長。零配件的成本增長勢必導(dǎo)致其價格上漲，由于原材料價格持續(xù)上漲，家電行業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本不斷增加。美的集團也受到波及，通過對美的集團的成本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可見，原材料成本占總成本的比重很大。原材料的價格對企業(yè)的成本管理有著不可忽視的影響。雖然美的集團對供應(yīng)商擁有一定的議價能力，但是仍然會受到了原材料上漲帶來的沖擊。同時，當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)和結(jié)構(gòu)的換代升級來維持利潤率，在轉(zhuǎn)型的過程中，市場對差異化產(chǎn)品的需求不斷增加，而美的更的是采用小額分散采購，所以使得美的集團的采購成本會不斷上升，增加企業(yè)總成本。

5美的集團成本管理的改進(jìn)方案及建議5.1提高研發(fā)創(chuàng)新能力要想實現(xiàn)差異化的戰(zhàn)略目標(biāo)，美的集團必須提升自身的研發(fā)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)的全面升級整合。首先，美的集團需要投入更多的人力物力提升研發(fā)創(chuàng)新能力，完善人才隊伍的建設(shè)，在留住現(xiàn)有人才的同時，招聘更多專業(yè)對口的技術(shù)人才，用物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新研發(fā)能力。其次，在這個消費多元化和差異化的時代，美的集團需要通過及時準(zhǔn)確的市場調(diào)研結(jié)果，了解消費者的潛在需求和行業(yè)的發(fā)展趨勢，將主要精力用于研發(fā)迎合消費者和市場需求的高增值額的產(chǎn)品。最后，隨著科技的進(jìn)步，一件產(chǎn)品的研發(fā)幾乎不可能由一家企業(yè)獨立完成，在技術(shù)研發(fā)方面，美的集團需要鞏固與跨國公司以及國內(nèi)外的科研院所合作，掌握行業(yè)核心技術(shù)，同時需要加快技術(shù)運用到產(chǎn)品生產(chǎn)上的速度。5.2樹立成本動因觀念美的集團在未來的發(fā)展中，應(yīng)注意對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確各成本動因，盡量以相對最低的成本生產(chǎn)最優(yōu)的產(chǎn)品。美的集團要樹立戰(zhàn)略成本管理理念，明確成本動因，了解材料采購、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、售后等各個階段成本產(chǎn)生的原因。將其落實到各部門，明確各部門的職責(zé)，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，使企業(yè)的生產(chǎn)有序高效進(jìn)行，建立完善的成本動因管理機制，保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案實施效果。創(chuàng)建良好的成本動因管理的環(huán)境，積極引導(dǎo)員工參與。對于成本動因的管理，要和企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，站在戰(zhàn)略的高度組織企業(yè)的日常生隨著市場競爭的激烈，隱性成本管理的重要性日益突出。戰(zhàn)略成本管理需要的是全方面的管理和全員的參與，美的應(yīng)樹立全面的成本管理的意識，加強對顯性成本和隱性成本動因的管理和重視。首先，要正確理解隱性成本，樹立全過程的成本，企業(yè)要想追求長期的收益，隱性成本大多會影響企業(yè)的未來收益，所以必須加強各部門之間的合作，避免無效的隱性成本支出。其次，美的集團需要優(yōu)化成本管理的流程，使成本管理流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，避免成本的重復(fù)產(chǎn)生，對于效率不高的流程進(jìn)行再造，提高美的整體的工作效率。最后，美的需要加強對人才的管理，人才的流動和培養(yǎng)成本也是隱性成本的重要組成部分，建設(shè)人才和企業(yè)共同成長的管理機制，避免因為崗位設(shè)置不當(dāng)造成的隱性成本的提高。員工的工作熱情和積極性，這是全員參與戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)，全員參與是企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)。積極有效的激勵政策可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的有序運行。所有的激勵政策必須落實到位，發(fā)揮預(yù)期的效果。首先，要強調(diào)政策的權(quán)威性，一經(jīng)發(fā)布確定，所有人都必須嚴(yán)格遵守政策。其次，要靈活運用物質(zhì)獎勵和精神獎勵，讓員工自愿遵守企業(yè)的規(guī)章制度，給員工一種榮譽感和成就感。有效調(diào)動員工的積極性和積極性，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，落實獎懲措施，對員工績效進(jìn)行考核，對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人給予分紅或獎勵。讓員工真正意識到戰(zhàn)略成本管理的重要性。5.3優(yōu)化價值鏈流程美的集團應(yīng)從原材料的性價比出發(fā)尋找能夠長期合作的供應(yīng)商，對于目前的合作伙伴，美的集團應(yīng)該進(jìn)一步加強鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，暢通采購渠道，定期檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，提高自身的議價能力，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)以戰(zhàn)略合作價格進(jìn)行交易，有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對于仍未和上游供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的原材料采購，美的集團可以通過公開招標(biāo)、選擇最佳供應(yīng)商、集中采購等方式降低采購成本。同時，在全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)下，美的可以在原材料較為便宜的國家建立采購中心，為美的集團提供物美價廉的原材料。美的多渠道全覆蓋的銷售模式，是企業(yè)線上線下業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的有力基石。多渠道的重合幫助美的贏得市場的同時也可能產(chǎn)生渠道之間的惡性競爭。美的在增加公司品牌價值、產(chǎn)品性價比、銷售渠道以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的同時，也需要協(xié)調(diào)好下游各經(jīng)銷商之間的關(guān)系，維持市場良序運行，降低銷售成本和渠道建設(shè)成本，實現(xiàn)多方共贏。

結(jié)束語本次探討分析為了迎合市場競爭的要求，企業(yè)需要設(shè)立有效的成本管理模式與市場相互適應(yīng)。將戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析、價值鏈分析等方法應(yīng)用于企業(yè)成本管理應(yīng)用，以美的集團為研究對象，從美的集團的戰(zhàn)略定位和成本費用管理績效出發(fā)，評估美的集團成本管理的現(xiàn)狀。基于此，我們分析了公司戰(zhàn)略成本管理中存在的問題。美的需要進(jìn)一步建立和完善戰(zhàn)略成本管理模式。同時，成本管理理論能夠不斷的改進(jìn)成本管理體系。想要降低企業(yè)總體成本，就需要調(diào)整各業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系，只有這樣企業(yè)才能夠取得長遠(yuǎn)的發(fā)展和良好的財務(wù)狀態(tài)。

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