培訓(xùn)積分管理辦法

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一、目的：培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工積極參加公司組織的培訓(xùn)，以及對(duì)員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，員工可通過(guò)參加培訓(xùn)和提供授課、以老帶新的方式獲取積分。旨在建立員工主動(dòng)參與培訓(xùn)，管理人員樂(lè)于授課、樂(lè)于以老帶新的有效激勵(lì)機(jī)制。二、適用范圍：A類(lèi)積分為接受培訓(xùn)積分，適用于公司全體員工；B類(lèi)積分為導(dǎo)師對(duì)徒弟的培訓(xùn)積分，主要適用于管理人員及各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干；C類(lèi)積分為內(nèi)部講師授課積分，適用于公司內(nèi)部講師。三、積分的要求和目標(biāo)：不同職位部門(mén)的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同。年度累計(jì)A類(lèi)、B類(lèi)和C類(lèi)積分的多少是員工發(fā)展、績(jī)效評(píng)估的參考依據(jù)之一，年度達(dá)標(biāo)值說(shuō)明：1、導(dǎo)師及內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)由公司管理人員及各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成；2、講師授課的課件內(nèi)容須經(jīng)過(guò)人力資源部的審核后才能計(jì)入積分，經(jīng)營(yíng)小組的授課對(duì)象可為公司全體員工或特定對(duì)象，主管級(jí)別以上人員主要針對(duì)本部門(mén)員工或培訓(xùn)內(nèi)容涉及部門(mén)的員工，每門(mén)課程受訓(xùn)人數(shù)不少于5人；3、關(guān)于A、B類(lèi)的積分統(tǒng)計(jì)，公司管理層人員不參與統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)為該職位人員應(yīng)當(dāng)具備項(xiàng)，故不再作設(shè)定；4、關(guān)于B、C類(lèi)的積分統(tǒng)計(jì)，主管級(jí)別以下人員被選拔為導(dǎo)師或講師，參與相應(yīng)培訓(xùn)將統(tǒng)計(jì)其積分，并以此可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；5、C類(lèi)積分達(dá)標(biāo)值說(shuō)明：經(jīng)營(yíng)小組成員每年至少給員工授課4小時(shí)方為達(dá)標(biāo)，主管及以上人員每年至少給員工授課3小時(shí)方為達(dá)標(biāo)；6、A類(lèi)積分達(dá)標(biāo)值說(shuō)明：主管級(jí)別以下人員每年至少參加16次公司組織的培訓(xùn)方為達(dá)標(biāo)。四、培訓(xùn)積分方法：A類(lèi)積分的細(xì)則：1、駐外銷(xiāo)售及客服人員：除通過(guò)如下途徑獲取培訓(xùn)積分，還可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院和提交書(shū)籍學(xué)習(xí)心得獲取積分，網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院學(xué)習(xí)按課程計(jì)算，每門(mén)課程積2分，書(shū)籍學(xué)習(xí)心得按篇計(jì)算，每篇心得積5分。2、公司組織的內(nèi)外部培訓(xùn)積分為2分/次。3、以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)（以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資格證書(shū)為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分）：（1）與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書(shū)的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分10分、15分、20分。（2）與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書(shū)的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分5分、10分、15分。（3）取得學(xué)歷證書(shū)等在職深造學(xué)習(xí)，取得證書(shū)當(dāng)年度按專(zhuān)科、本科、碩士、博士分得獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分10分、15分、2