關(guān)于中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析-以泊頭市紅永鑄造有限公司為例

IV關(guān)于中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析——以泊頭市紅永鑄造有限公司為例李竹青會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)注會(huì)1511班學(xué)號(hào)150420315指導(dǎo)教師蔡中華副教授摘要要判斷一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的高低要從多方面進(jìn)行考量，其中營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)效率和營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)效益方面的影響比較突出。一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中有著什么樣的周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)的產(chǎn)出與資金占用的比率比較如何，從這些數(shù)據(jù)的分析中才能更好的判斷這個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而為企業(yè)發(fā)展做出更合理化的運(yùn)營(yíng)方向。本論文首先在什么是運(yùn)營(yíng)能力以及如何對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)等方面做出了介紹。其次以泊頭市紅永鑄造有限公司為案例，在查閱了一些相關(guān)文獻(xiàn)和報(bào)道后，對(duì)其運(yùn)營(yíng)能力方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析研究。通過分析研究發(fā)現(xiàn)，該公司的應(yīng)收賬款大部分都在賬期之外，庫存周轉(zhuǎn)不足，也進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)自己周轉(zhuǎn)率的下降，針對(duì)以上問題，本論文論述了如何合理應(yīng)對(duì)庫存周轉(zhuǎn)滯留、將應(yīng)收賬款控制在合理范圍內(nèi)，進(jìn)而促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)的效率。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ResearchontheOperatingCapabilityinsmallandMedium-sizedEnterprises——BotouHongyongFoundryCo.,Ltd.forexampleAbstractTojudgethelevelofanenterprise'soperationalcapacity,weshouldconsideritfrommanyaspects,amongwhichtheefficiencyofoperatingassetsandtheefficiencyofoperatingassetshaveamoreprominentimpact.Whatistheturnoverspeedofanenterpriseintheprocessofoperationandtheratioofoutputtocapitaloccupancy?Onlybyanalyzingthesedatacanwebetterjudgethecomprehensivestrengthoftheenterpriseandmakeamorerationaloperationdirectionforthedevelopmentoftheenterprise.Firstly,thispaperintroduceswhatisoperationalcapabilityandhowtoevaluateit.Secondly,takingBotouHongyongFoundryCo.,Ltd.asanexample,afterconsultingsomerelevantliteratureandreports,therelevantcontentsofitsoperationalcapacityareanalyzedandstudied.Throughanalysisandresearch,itisfoundthatmostoftheaccountsreceivableofthecompanyareoutsidetheaccountperiod,andtheinsufficientinventoryturnoverleadstothedeclineoftheturnoverrateoftheenterpriseitself.Inviewoftheaboveproblems,thispaperdiscusseshowtodealwiththeinventoryturnoverdetentionreasonably,controltheaccountsreceivablewithinareasonablerange,andthenpromotetheefficiencyofcapitalcirculation.Keywords:SMEsoperatingcapacityassetturnoverrate目錄6521_WPSOffice_Level1前言 19980_WPSOffice_Level1第1章課題研究背景與價(jià)值 29777_WPSOffice_Level2第1.1節(jié)選題的意義與價(jià)值 2580_WPSOffice_Level2第1.2節(jié)研究綜述 211814_WPSOffice_Level2第1.3節(jié)研究目的與意義 517055_WPSOffice_Level2第1.4節(jié)研究范圍與內(nèi)容 629579_WPSOffice_Level2第1.5節(jié)研究方法 627580_WPSOffice_Level1第2章中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的理論概況 826781_WPSOffice_Level2第2.1節(jié)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)涵 818603_WPSOffice_Level2第2.2節(jié)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)估指標(biāo)分析 813022_WPSOffice_Level1第3章泊頭市紅永鑄造有限公司的現(xiàn)狀及問題 1027102_WPSOffice_Level2第3.1節(jié)泊頭市紅永鑄造有限公司簡(jiǎn)介 1026119_WPSOffice_Level2第3.2節(jié)泊頭市紅永鑄造有限公司營(yíng)運(yùn)能力的現(xiàn)狀 1018496_WPSOffice_Level2第3.3節(jié)泊頭市紅永鑄造有限公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問題 1212005_WPSOffice_Level1第4章泊頭市紅永鑄造有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析問題解決的對(duì)策 1524249_WPSOffice_Level2第4.1節(jié)提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，改善運(yùn)營(yíng)能力 1516613_WPSOffice_Level2第4.2節(jié)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付賬款的管理 1511929_WPSOffice_Level2第4.3節(jié)提高固定資產(chǎn)利用率，減少閑置資產(chǎn) 1611594_WPSOffice_Level2第4.4節(jié)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理 163199_WPSOffice_Level2第4.5節(jié)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理 171268_WPSOffice_Level1結(jié)論 198583_WPSOffice_Level1附錄 214364_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 278455_WPSOffice_Level1致謝 28前言在現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的情況之下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也隨之加快。面對(duì)如此迅速的發(fā)展模式，一些企業(yè)也從中得到了發(fā)展的機(jī)遇，但同時(shí)也會(huì)面臨一定的挑戰(zhàn)，所以這時(shí)就需要企業(yè)有著強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)能力來抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。這篇文章就針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力在這個(gè)過程中可能面臨的問題和如何解決這些問題做出了分析。一個(gè)公司發(fā)展的基礎(chǔ)就是其運(yùn)營(yíng)能力的高低，而運(yùn)營(yíng)能力也是對(duì)公司整體能不能合理有效利用所獲取或者潛在資源能力的體現(xiàn)，所以在增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力之前就要對(duì)公司所擁有的資源進(jìn)行合理規(guī)劃，并發(fā)掘潛在的資源。除此之外，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力更是體現(xiàn)了公司的綜合財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否盈利，債券能力的高低，都可以在運(yùn)營(yíng)能力中得以體現(xiàn)。所以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的資源整合與有效利用，更是可以幫助管理者更充分的對(duì)公司的收益做出合理化的安排，從而確保財(cái)務(wù)安全，對(duì)公司今后的發(fā)展做出有效決策。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，運(yùn)營(yíng)能力的研究與推進(jìn)也隨之快速發(fā)展。但是，發(fā)展中也伴隨著一些問題，所以本論文對(duì)在運(yùn)營(yíng)能力分析過程中可能產(chǎn)生的問題做出了分析：應(yīng)付賬款的不合理規(guī)劃，導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不是很流暢；應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期收不回現(xiàn)象，由于資金大多壓在客戶手中，就降低了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)能力；企業(yè)貨物庫存大量滯留，導(dǎo)致了企業(yè)庫存方面的流通率降低。上述所列問題都是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)能力方面的不足之處，為了解決更高的解決這些問題，本論文也系統(tǒng)地列出了一些對(duì)應(yīng)的解決方案。對(duì)于應(yīng)付賬款要加強(qiáng)管理，充分利用企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)，提高資產(chǎn)的利用率。同時(shí)要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行合理化催收，確保供貨回款能在合理的賬期范圍內(nèi)，并建立系統(tǒng)化的賬期管理。在備貨方面，更是要充分了解公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，在計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行合理備貨，減少庫存的積壓情況。第1章課題研究背景與價(jià)值第1.1節(jié)選題的意義與價(jià)值在現(xiàn)代特有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，營(yíng)運(yùn)能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說在很大程度上關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是中小型企業(yè)。營(yíng)運(yùn)能力相對(duì)低下，這個(gè)企業(yè)的問題就比較多，那就自然而然的阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成經(jīng)濟(jì)效益低下，所以我們要做的就是針對(duì)中小型企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力做出調(diào)整。1.1.1理論意義與價(jià)值隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些中小型企業(yè)隨之誕生，發(fā)展速度也比較快，但是由于是異軍突起，一些發(fā)展中的問題表現(xiàn)的也比較突出，也對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益有著一定的影響。營(yíng)運(yùn)能力低，企業(yè)缺乏對(duì)自身運(yùn)營(yíng)能力分析和管理的意識(shí)，管理能力較差，缺乏融資能力，內(nèi)部管理松散。1.1.2實(shí)踐意義與價(jià)值目前，以泊頭市紅永鑄造有限公司的發(fā)展為例，研究了該公司的整體營(yíng)運(yùn)能力發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在應(yīng)收、應(yīng)付賬款以及庫存等方面都有著嚴(yán)重的問題，也導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)效率低下。因此，完善該公司的管理制度，提高它的營(yíng)運(yùn)能力對(duì)于其發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。第1.2節(jié)研究綜述公司的整體營(yíng)運(yùn)能力較差的中小型企業(yè)不再少數(shù)，這篇論文以對(duì)泊頭市紅永鑄造有限公司的研究，提出中小企業(yè)存在的相關(guān)問題，結(jié)合資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的相關(guān)理論知識(shí)，完善管理制度，從而提高經(jīng)濟(jì)利益。1.2.1國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)研究綜述李秀英(2015)在《企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系》中論述了關(guān)于營(yíng)運(yùn)能力的功能問題，首先企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力主要是對(duì)企業(yè)資源的綜合利用的考察，其最終目的是要給企業(yè)帶來效益。所以判斷一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力高低，就是要看這個(gè)運(yùn)營(yíng)對(duì)能否充分有效利用一切資源，減少周轉(zhuǎn)時(shí)間，增加企業(yè)收入。范旭君（2015）在《企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析》中認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力不僅體現(xiàn)在其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中，還體現(xiàn)在外部的生產(chǎn)中，所以營(yíng)運(yùn)能力也是在人力和產(chǎn)品部門的綜合分析基礎(chǔ)上加以研究的。紀(jì)建悅和李姣（2015）在《營(yíng)運(yùn)能力與公司績(jī)效的相關(guān)性研究》中認(rèn)為公司的運(yùn)營(yíng)能力對(duì)其產(chǎn)生重要的影響，一個(gè)強(qiáng)有力且適合公司發(fā)展的營(yíng)運(yùn)能力可以提高企業(yè)的績(jī)效結(jié)果，所以公司在發(fā)展過程中一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的提高。胡雙明（2016）在《營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)的設(shè)計(jì)原理探討》中主要對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的設(shè)計(jì)方面做出研究，他認(rèn)為對(duì)營(yíng)運(yùn)能力效果起主要作用的還是其設(shè)計(jì)原理，進(jìn)而從原理出發(fā)準(zhǔn)確制定出適合企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)體系。李蕾（2016）在《企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力分析》中主要通過結(jié)合實(shí)際情況體現(xiàn)出營(yíng)運(yùn)能力待提升的重要性和必要性的研究，得出了營(yíng)運(yùn)能力體系在企業(yè)發(fā)展中的重要性，所以要加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要對(duì)其體系進(jìn)行系統(tǒng)的完善。黃水媚（2016）在《企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系研究》中表明了其在企業(yè)發(fā)展管理中的作用尤為重要，她指出想要加強(qiáng)企業(yè)的管理能力與競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的組建，這樣可以更好地為企業(yè)高層指明企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。譚君（2016）在《企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析》中具體研究了企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力中的應(yīng)收賬款問題，他認(rèn)為企業(yè)在與客戶進(jìn)行合作時(shí)，要充分調(diào)研合作方的綜合實(shí)力，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同的合作方采取不同的合作方式，制定不同的政策。尤其是在應(yīng)收賬款方面，要在銷售金額和應(yīng)收金額中做出合理規(guī)劃，其最終目的是為企業(yè)帶來效益，而不是“數(shù)字”銷售，即收不回的賬款。對(duì)企業(yè)的賬期可以根據(jù)不同的時(shí)間和不同的合作模式，做出不同的調(diào)整，但在制定確定的賬期后，要確保嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以確保應(yīng)收賬款控制在合理范圍內(nèi)。王夢(mèng)嬌（2016）在《營(yíng)運(yùn)能力分析》中主要研究了企業(yè)各項(xiàng)資質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中分別有何作用。她提倡企業(yè)管理者要注重企業(yè)的各項(xiàng)資質(zhì)的功能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常性的去分析資質(zhì)的占比情況，可以讓他們更好的認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況以及遇到的問題。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識(shí)到問題，才能有效的解決問題，這也為企業(yè)合理化的規(guī)避了一些風(fēng)險(xiǎn)。徐睿瑤（2016）在《企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析》中認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展中其財(cái)務(wù)能力在根本上奠基了企業(yè)的發(fā)展能力。企業(yè)在今后發(fā)展過程中有著怎樣的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，公司收益水平如何都受著公司資金規(guī)模的影響。所以在對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的綜合程度進(jìn)行判定時(shí)，財(cái)務(wù)決策的影響是其中重要的一項(xiàng)。王欣（2016）在《現(xiàn)階段我國(guó)營(yíng)運(yùn)能力分析存在的問題及對(duì)策》中主要研究了許多企業(yè)在管理中都可能存在的問題，就是大多都不重視營(yíng)運(yùn)能力的規(guī)劃，主要是企業(yè)的管理人員對(duì)這方面問題的認(rèn)識(shí)還不夠全面。王慧穎（2016）在《關(guān)于德隆機(jī)械有限公司的營(yíng)運(yùn)能力分析》中指出了營(yíng)運(yùn)能力對(duì)整體公司有一個(gè)極其大的影響，它可以從根本上促進(jìn)管理人員對(duì)企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，確定其長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)執(zhí)行情況以及其資金的周轉(zhuǎn)能力。呂新、王艷芹（2017）在《上海汽車集團(tuán)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析》中介紹了其營(yíng)運(yùn)能力對(duì)該公司的利與弊，對(duì)于公司的投資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人以及其他全體員工工作起到了很大的作用，幫助他們認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，以便更好的做出決策，促進(jìn)發(fā)展。栗梅青（2017）在《企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系》中系統(tǒng)的論述了營(yíng)運(yùn)能力的本質(zhì)特性和如何對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行全面分析。其主要目的是在研究中發(fā)現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)下的運(yùn)轉(zhuǎn)中可能存在哪些問題，然后綜合企業(yè)當(dāng)下的設(shè)計(jì)發(fā)展情況做出應(yīng)對(duì)措施，制定有效合理的解決方案。所以從根本上來說這種對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的全面系統(tǒng)的分析對(duì)其建立完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行方案有著明確的推動(dòng)作用。宋然（2018）在《基于財(cái)務(wù)指標(biāo)角度的電子公司營(yíng)運(yùn)能力分析》中通過流動(dòng)資產(chǎn)的角度分析了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率是影響其營(yíng)運(yùn)能力低的主要因素。對(duì)于這一問題，他在文中提出了解決對(duì)策和相關(guān)建議，所以要想促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，充分利用企業(yè)資產(chǎn)、合理配置資源成為了企業(yè)的首要任務(wù)。吳軍海、張梨娜（2018）在《企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的理論基礎(chǔ)與實(shí)證分析》中表明企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力的高低在一定程度上是對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況的體現(xiàn)，營(yíng)運(yùn)能力就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和資金的使用效率的一種判定。由于這種評(píng)估方式，所以也就進(jìn)而指出了提高企業(yè)收益和推動(dòng)發(fā)展的有效方法就是加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力以及促進(jìn)資金的的轉(zhuǎn)換率。商新來（2018）在《關(guān)于營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)計(jì)算方法的思考》中通過企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力方面的影響做出了分析，這篇文章就在以上列舉的研究基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力做出了分析，但其中的重點(diǎn)還是集中在應(yīng)收賬款的相關(guān)問題中。1.2.2國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)研究綜述Techever（2015）在《Operationabilityanalysis》中認(rèn)為企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響可以說是起著決定性的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)方式?jīng)Q定了企業(yè)產(chǎn)品的銷售方式也就是盈利的模式以及債券的處理能力。所以對(duì)于企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力的分析可以首先對(duì)其銷售水平的高低做出分析，也就是說有效的營(yíng)運(yùn)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)狀況也有著一定的保障。因此對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力做出一個(gè)合理的剖析，可以幫助企業(yè)的管理者對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)銷售過程做出合理的安排，增加企業(yè)的收益，同時(shí)也就保證了企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力。RobertCHiggins（2015）在《FinancialManagementandAnalysis》中通過在企業(yè)支出和收入方面的研究，分析了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。主要說明了只有企業(yè)的收入增高，才能為企業(yè)帶來資金收益，也在一定層面上說明了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力有所提高。Springer（2015）在《TradecreditandSMEprofitability》中表明企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力不僅僅體現(xiàn)在現(xiàn)階段的發(fā)展，更應(yīng)該投眼于未來，也就是要制定明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)模式要對(duì)公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供有效資源，在發(fā)展過程中，對(duì)這些資源加以有效利用，才能從根本上提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，增加企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。1.2.3文獻(xiàn)評(píng)述通過以上一些學(xué)者以及相關(guān)文獻(xiàn)的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展占有十分重要的地位。本論文也通過研究關(guān)于中小型企業(yè)的發(fā)展中營(yíng)運(yùn)能力，指出了為了這些企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要改變其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)企業(yè)自身的綜合素質(zhì)，增加經(jīng)營(yíng)渠道，提高營(yíng)運(yùn)能力。第1.3節(jié)研究目的與意義1.3.1研究目的營(yíng)運(yùn)能力的功能不僅僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的一種體現(xiàn)，同時(shí)也是衡量企業(yè)能否充分利用已有資源為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)。而提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的目的也就是要增加資源的利用效率，減少資金的周轉(zhuǎn)周期，增加產(chǎn)品的銷售能力，也就是說從根本上為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。1.3.2研究意義營(yíng)運(yùn)能力從其理論和實(shí)踐兩方面對(duì)其實(shí)質(zhì)進(jìn)行了分析。理論方面企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)并為之努力執(zhí)行中，不僅需要資金方面的支持來壯大企業(yè)實(shí)力，同時(shí)也需要從內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)中來提高企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。營(yíng)運(yùn)能力的功能不僅僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的一種體現(xiàn)，同時(shí)也是衡量企業(yè)能否充分利用已有資源為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)。所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的分析，也可以從根本上了解企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而對(duì)一些投資合作做出合理安排。實(shí)踐意義目前，以泊頭市紅永鑄造有限公司的發(fā)展為例，研究了該公司的整體營(yíng)運(yùn)能力，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在應(yīng)收、應(yīng)付賬款以及庫存等方面都有著嚴(yán)重的問題，也導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)效率低下。因此，完善該公司的管理制度，提高它的營(yíng)運(yùn)能力對(duì)于其發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。第1.4節(jié)研究范圍與內(nèi)容1.4.1研究范圍在現(xiàn)代特有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，營(yíng)運(yùn)能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說在很大程度上關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力做出全面的分析，對(duì)其進(jìn)行完善的組建，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出很大的促進(jìn)作用。本論文也對(duì)這一問題進(jìn)行了分析研究，對(duì)企業(yè)如何提高營(yíng)運(yùn)能力的具體細(xì)節(jié)展開了詳細(xì)的分析，對(duì)在制定提高營(yíng)運(yùn)能力中可能面臨的問題也做出了分析并提出了合理的解決方案，其最終目的就是促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1.4.2研究?jī)?nèi)容本論文以泊頭市紅永鑄造有限公司的發(fā)展為例，研究了該公司的整體營(yíng)運(yùn)能力發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)存在應(yīng)付賬款的不合理規(guī)劃，導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不是很流暢的情況，同時(shí)應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期收不回現(xiàn)象，由于資金大多壓在客戶手中，就降低了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)能力，以及企業(yè)貨物庫存大量滯留，導(dǎo)致了企業(yè)庫存方面的流通率降低。因此，為解決以上問題，完善該公司的管理制度，提高它的營(yíng)運(yùn)能力對(duì)于其發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。第1.5節(jié)研究方法論文運(yùn)用的主要研究方法有：（1）查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料對(duì)于所要研究的問題，通過查閱一些相關(guān)資料或者文獻(xiàn)的方式來獲取個(gè)方面的相關(guān)資料。（2）訪問相關(guān)人員對(duì)實(shí)際中可以接觸到的企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)問題的訪問，從而了解公司的問題。（3）對(duì)已有案例進(jìn)行研究對(duì)之前研究過的案例企業(yè)中展示出的提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的方法以及在這個(gè)過程中面臨的問題做出分析研究。第2章中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的理論概況第2.1節(jié)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)涵2.1.1營(yíng)運(yùn)能力的概念營(yíng)運(yùn)能力的概念是公司發(fā)展中對(duì)公司的管理能力以及在經(jīng)營(yíng)中為公司帶來收益的能力。也就是說公司的營(yíng)運(yùn)能力是與企業(yè)的財(cái)務(wù)方面相關(guān)的，例如：應(yīng)收應(yīng)付賬款、庫存處理能力、產(chǎn)品收入等方面。2.1.2營(yíng)運(yùn)能力分析的意義首先，企業(yè)提高營(yíng)運(yùn)能力主要目的在于增加收入，穩(wěn)定資產(chǎn)，所以提高營(yíng)運(yùn)能力也就是提高財(cái)務(wù)的管理能力；其次，由于兩者之間存在著這種關(guān)系，也就是說企業(yè)的綜合營(yíng)運(yùn)能力為企業(yè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。從以上分析來看，營(yíng)運(yùn)能力在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，尤其是財(cái)務(wù)的管理中，都有著決定性的作用。因此，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力就成了企業(yè)管理中的重點(diǎn)工作，主要是通過在企業(yè)中建立完整、科學(xué)的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，并嚴(yán)格按照體統(tǒng)方案經(jīng)營(yíng)企業(yè)。這不僅可以幫助企業(yè)提高綜合發(fā)展能力，更是可以為一些投資者在企業(yè)投資時(shí)提供必要的參考，從而推動(dòng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第2.2節(jié)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)估指標(biāo)分析2.2.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表著其產(chǎn)品銷售產(chǎn)生的收入與企業(yè)的總資產(chǎn)的占比。這個(gè)數(shù)據(jù)可以用來評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)安排是否合理。如果這個(gè)數(shù)值比較小，那就說明企業(yè)的相對(duì)收入比較少，也就是說企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果不是很高。這時(shí)企業(yè)就需要對(duì)其資產(chǎn)的分布加以分析調(diào)整。核算方法：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：銷售收入與總資產(chǎn)的占比總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)：一年天數(shù)（按照360天）比總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率2.2.2存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是對(duì)企業(yè)庫存規(guī)劃合理性的體現(xiàn)方式，其考量方式為判斷銷售時(shí)的成本占庫余額的比例。這個(gè)比例也體現(xiàn)了企業(yè)的銷售流動(dòng)性。庫存的合理規(guī)劃也是判斷企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方面，所以為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率。核算方法：銷售產(chǎn)生的費(fèi)用與庫存金額的占比2.2.3流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是對(duì)企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中財(cái)務(wù)流通方面的一種考量，主要是針對(duì)是否對(duì)已有資產(chǎn)做到了最有效的利用。也就是說要判斷企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率如何，就要看企業(yè)在銷售時(shí)產(chǎn)生的收入在企業(yè)總的流動(dòng)資產(chǎn)中占有怎樣的比例。核算方法：銷售產(chǎn)生收入與總流動(dòng)資產(chǎn)的占比2.2.4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是對(duì)企業(yè)可調(diào)用資金的考量，也就說在對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)做出統(tǒng)計(jì)時(shí)，要將在銷售中未能收回的資產(chǎn)核算在內(nèi)，這部分資產(chǎn)是屬于現(xiàn)在銷售未來回款的部分。核算方法：銷售產(chǎn)生的金額與應(yīng)收余額的占比2.2.5固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指一個(gè)企業(yè)具不具備自給自足的設(shè)施，這包括一些加工設(shè)備或者場(chǎng)地。較高的固定資產(chǎn)可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理減輕一定的壓力，提供一些必要的支撐。核算方法：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：企業(yè)銷售產(chǎn)生的收入與固定資產(chǎn)帶來的收益的比值固定資產(chǎn)帶來的收益：期初產(chǎn)生的收益與期末產(chǎn)生的收益的平均值通過對(duì)上述問題的分析研究，本論文以泊頭市紅永鑄造有限公司的發(fā)展為例，研究了該公司的整體營(yíng)運(yùn)能力，并通過對(duì)以上五個(gè)方面的系統(tǒng)研究分析，發(fā)現(xiàn)了該公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，該企業(yè)存在應(yīng)付賬款的規(guī)劃不合理，同時(shí)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期未能收回，以及企業(yè)貨物庫存大量滯留，導(dǎo)致了企業(yè)庫存方面的流通率降低。因此，為解決以上問題，完善該公司的管理制度，提高它的營(yíng)運(yùn)能力對(duì)于其發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。第3章泊頭市紅永鑄造有限公司的現(xiàn)狀及問題第3.1節(jié)泊頭市紅永鑄造有限公司簡(jiǎn)介泊頭市紅永鑄造有限公司成立于2005-07-03，主營(yíng)業(yè)務(wù)為：鑄件銅鋁件。注冊(cè)資金為50萬，位置在河北省滄州市泊頭市王武莊李福臺(tái)村。在公司的發(fā)展過程中特別重視管理人才，從外部來說注重引進(jìn)，從內(nèi)部注重培養(yǎng)。在公司的整個(gè)生產(chǎn)銷售過程中都發(fā)揮了極為重要的作用。在技術(shù)方面，公司也同樣注重產(chǎn)品的質(zhì)量和功能問題，目的是為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第3.2節(jié)泊頭市紅永鑄造有限公司營(yíng)運(yùn)能力的現(xiàn)狀目前，通過對(duì)泊頭市紅永鑄造有限公司的發(fā)展的分析，主要研究了該公司的整體營(yíng)運(yùn)能力發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在應(yīng)收、應(yīng)付賬款以及庫存等方面都有著嚴(yán)重的問題，也導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)效率低下。因此，完善該公司的管理制度，提高它的營(yíng)運(yùn)能力對(duì)于其發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。各指標(biāo)現(xiàn)狀分析如下：3.2.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的現(xiàn)狀分析表3.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)分析單位（萬元）項(xiàng)目 年份2015年末值2016年末值2017年末值銷售收入268.8512.6712.4平均資產(chǎn)總額5008251020總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.540.620.70從以上表格數(shù)據(jù)可以看到該企業(yè)在2015的銷售金額，在通過計(jì)算在年初時(shí)的資產(chǎn)以及年末的資產(chǎn)，可以得出其平均資產(chǎn)的總額。再通過文章上述的核算方式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：銷售收入與總資產(chǎn)的占比，可以計(jì)算出該企業(yè)在2015年、2016年和2017年在總資產(chǎn)方面的周轉(zhuǎn)情況，相關(guān)數(shù)據(jù)分別為0.54、0.62和0.70。3.2.2應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的現(xiàn)狀分析表3.2應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析單位（萬元）項(xiàng)目 年份2015年末值2016年末值2017年末值銷售成本120135150應(yīng)付賬款平均余額627890應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率1.941.731.67泊頭市紅永鑄造有限公司2015年銷售成本是120萬元，同時(shí)也可以從表中查到該企業(yè)的應(yīng)付賬款的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過上述研究的核算方法：銷售產(chǎn)生的金額與應(yīng)付余額的占比，可以計(jì)算出該企業(yè)2015年、2016年和2017年在應(yīng)付賬款方面的周轉(zhuǎn)情況，相關(guān)數(shù)據(jù)分別為1.94、1.73和1.67。3.2.3固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的現(xiàn)狀分析表3.3固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)分析單位（萬元）項(xiàng)目 年份2015年末值2016年末值2017年末值銷售收入268.8512.6712.4平均固定資產(chǎn)凈值840720618固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.320.711.15從以上表格數(shù)據(jù)可以看到案例企業(yè)在2015的銷售金額，在通過計(jì)算在年初時(shí)的固定資產(chǎn)以及年末的資產(chǎn)，可以得出其固定資產(chǎn)的總額。再通過文章上述的核算方式：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：企業(yè)銷售產(chǎn)生的收入與固定資產(chǎn)帶來的收益的比值，可以計(jì)算出該企業(yè)2015年、2016年和2017年在固定資產(chǎn)方面的周轉(zhuǎn)情況，相關(guān)數(shù)據(jù)分別為0.32、0.71和1.15。3.2.4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的現(xiàn)狀分析表3.4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析單位（萬元）項(xiàng)目 年份2015年末值2016年末值2017年末值銷售凈收入100.2160200應(yīng)收賬款平均余額5285110應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率1.931.881.82泊頭市紅永鑄造有限公司2015年銷售凈收入是100.2萬元，同時(shí)也可以從表中查到該企業(yè)的應(yīng)收賬款的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過上述研究的核算方法：銷售產(chǎn)生的金額與應(yīng)收余額的占比，可以計(jì)算出該企業(yè)2015年、2016年和2017年在應(yīng)收賬款方面的周轉(zhuǎn)情況。相關(guān)數(shù)據(jù)分別為1.93、1.88和1.82。3.2.5存貨周轉(zhuǎn)率的現(xiàn)狀分析表3.5存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析單位（萬元）項(xiàng)目 年份2015年末值2016年末值2017年末值主營(yíng)業(yè)務(wù)成本130145.5180.2平均存貨余額81.2596.35123.42存貨周轉(zhuǎn)率1.61.511.46從以上表格數(shù)據(jù)可以看到該企業(yè)在2015的主營(yíng)成本，在通過計(jì)算在年初時(shí)的庫存金額以及年末的庫存，可以得出其庫存方面的平均金額。再通過文章上述的核算方式：庫存周轉(zhuǎn)率：銷售產(chǎn)生的費(fèi)用與庫存金額的占比，可以計(jì)算出該企業(yè)2015年、2016年和2017年在存貨方面的周轉(zhuǎn)情況，相關(guān)數(shù)據(jù)分別為1.6、1.51和1.46。第3.3節(jié)泊頭市紅永鑄造有限公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問題3.3.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低，運(yùn)營(yíng)能力需加強(qiáng)根據(jù)以上數(shù)據(jù)的分析研究可以看出，該企業(yè)在2015年——2017年三年期間雖然總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)并不盡如人意，但是從每年都在提高的趨勢(shì)開看，這家公司的經(jīng)營(yíng)情況是在逐漸優(yōu)化的。但雖如此，還是要從根本上找出其周轉(zhuǎn)率不高的原因，通過一系列的研究可以看出，紅永鑄造的每年的產(chǎn)品銷售金額還是比較低的，也就說明該企業(yè)對(duì)于其已有資源的利用程度還不夠充分，許多資源都還處于閑置中。同時(shí)，企業(yè)還沒有注意到這一點(diǎn)，這也就無法給企業(yè)提供一個(gè)發(fā)展的解決方案，由于資源的利用不充分，導(dǎo)致了企業(yè)的一些資產(chǎn)也無法得到其該有的使用渠道。為了解決這一問題，企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到該問題的嚴(yán)重性，并從根源上做出應(yīng)對(duì)方案，通過價(jià)格方面的優(yōu)惠政策促進(jìn)銷售，進(jìn)而來增加企業(yè)收入。3.3.2應(yīng)付賬款運(yùn)用不合理，不利于企業(yè)發(fā)展在對(duì)該企業(yè)的賬款進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的應(yīng)付賬款金額比較少，也就是說明了該企業(yè)在與合作企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，基本都是在短期內(nèi)就將貨款支付給供應(yīng)商。研究表明，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，這種方式并不利于企業(yè)自身的發(fā)展，將貨款過早的支付給供應(yīng)商，降低了企業(yè)自身的資金使用情況。長(zhǎng)此以往，很不利于企業(yè)自身的長(zhǎng)期發(fā)展。紅永鑄造雖然應(yīng)付賬款金額比較少，但并不是說該企業(yè)在與合作企業(yè)的合作中的合作信譽(yù)特別好，只是因?yàn)榧t永鑄造在這方面的管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，許多貨款的發(fā)票也沒有一個(gè)妥善及時(shí)的賬目管理，所以并沒有能準(zhǔn)確地保證給供應(yīng)商及時(shí)有效的打款。所以，要想提高企業(yè)自身的實(shí)力，就要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付賬款的合理規(guī)劃和實(shí)際管理能力，并與合作企業(yè)做出適合自身發(fā)展的合作理念，進(jìn)行對(duì)自己發(fā)展有利的合作方案。3.3.3固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率較低，資金被長(zhǎng)期占用通過以上表格中一些數(shù)據(jù)的羅列，也可以看出紅永鑄造對(duì)于企業(yè)自身的固定資產(chǎn)和已有資源的利用并不充分，也就影響了企業(yè)的發(fā)展。資源的過多閑置會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的滯后，也會(huì)導(dǎo)致一些資源的流失，使企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)能力受到一定的影響。從對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的使用情況的計(jì)算可以看出，紅永鑄造的資產(chǎn)管理確實(shí)有很大的問題，無論是物質(zhì)資源還是資金資源，對(duì)其的分配管理都沒有做到合理科學(xué)的進(jìn)行分配。但是從2015年——2017年三年的數(shù)據(jù)對(duì)比來看，紅永鑄造后期對(duì)于企業(yè)的一些資源也進(jìn)行了相對(duì)有效的分配，使資源得到合理利用，增加了企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的能力。但是由于長(zhǎng)久的閑置，一些資源的實(shí)際使用價(jià)值可能有所降低，雖然對(duì)企業(yè)發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn)，但是從長(zhǎng)期發(fā)展來看，還需要對(duì)這些資源加以整合，確定其有效價(jià)值，對(duì)其做出一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的分配。這樣才能將其已有價(jià)值充分利用起來，加大推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。3.3.4企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率較低，應(yīng)收賬款滯留嚴(yán)重紅永鑄造除了對(duì)于應(yīng)付賬款的管理不夠科學(xué)，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理更是缺少全面性。從上面數(shù)據(jù)也可以看出，企業(yè)的資金流動(dòng)也不夠完善。紅永鑄造的收不回的賬款在應(yīng)收金額中占有很大的比例，這部分資金流失對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說也有著不小的影響。而應(yīng)收賬款的持續(xù)增加也說明了該企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力的缺失。在沒有嚴(yán)格對(duì)客戶進(jìn)行全面了解分析的情況下，盲目對(duì)其進(jìn)行供貨。因?yàn)闆]有對(duì)這些問題進(jìn)行重視，所以有些賬款一再推遲，甚至可能變成無法收回的賬款。而一些手續(xù)的不完善，也導(dǎo)致了無法從法律層面來對(duì)應(yīng)收賬款做出合理應(yīng)對(duì)。因此，以上問題都應(yīng)是企業(yè)在發(fā)展中注重的方面。3.3.5企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)效率較低，存貨滯留過多除了對(duì)固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付賬款等方面的問題，該企業(yè)在庫存的管理方面也存在很大的問題。首先從這三年的銷售收入來看，一直是呈下降的趨勢(shì)，也也進(jìn)而說明了企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的處理不合理，導(dǎo)致的貨物的積壓。更為嚴(yán)重的是紅永鑄造并沒有意識(shí)到貨物的積壓對(duì)于自身的發(fā)展的限制情況。由于庫存管理的不合理，導(dǎo)致了產(chǎn)品的積壓，從另一方面來說也就是資金的積壓。因?yàn)椴荒鼙ＷC產(chǎn)品的合理有效的銷售，所以資金大多投入在貨物中，也會(huì)在一定層面上造成資金的不流通。但同時(shí)，對(duì)于一些銷售比較好的產(chǎn)品因?yàn)橘Y金的緊張，導(dǎo)致了無法充足備貨，也限制了企業(yè)的銷售，降低了企業(yè)收入，限制了自身的發(fā)展。從更深層面來看，由于貨源無法得到保障，也會(huì)流失一些合作客戶。對(duì)于部分貨物積壓嚴(yán)重，部分貨物資源緊缺的問題，紅永鑄造還沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，所以還無法從根本上對(duì)此現(xiàn)象開展針對(duì)性的措施。泊頭市紅永鑄造有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析問題解決的對(duì)策第4.1節(jié)提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，改善運(yùn)營(yíng)能力對(duì)于以上問題的解決需要一個(gè)明確而具體的方案，在產(chǎn)品的生產(chǎn)方面，不要過多的進(jìn)行生產(chǎn)，首先要通過對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，對(duì)材料進(jìn)行合理采購，要做到不積壓不缺貨；其次要通過銷售來帶動(dòng)生產(chǎn)，只有促進(jìn)銷售才能增加生產(chǎn)；最后還要對(duì)市場(chǎng)同行業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析，做好產(chǎn)品的管控工作，加強(qiáng)企業(yè)高層對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)紅永鑄造也要注重通過一些其他渠道來增加銷售，比如之前被忽略的企業(yè)資源。另外要對(duì)整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品布局和資金布局做出全面分析，合理規(guī)劃。對(duì)于占用企業(yè)資源但不能產(chǎn)生收益的部分，可以將其賣掉。對(duì)于發(fā)展比較好的部分，可以增加對(duì)其投資力度。對(duì)于一些滯銷的產(chǎn)品，可以通過價(jià)格方面的優(yōu)惠政策來吸引消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，從一定程度上也解決了庫存積壓的問題，還可以增加企業(yè)銷售收入?？傊?，最重要的還是要綜合整個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，做出對(duì)其發(fā)展最有利的戰(zhàn)略規(guī)劃，處理以前存在的難以解決甚至沒有意識(shí)到的問題，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第4.2節(jié)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付賬款的管理企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)應(yīng)付賬款的管控能力，也是十分重要的環(huán)節(jié)。首先要做到的就是在與供應(yīng)商的合作中做到詳細(xì)記賬，對(duì)在進(jìn)貨過程中的一些相關(guān)票據(jù)做好管理，這些票據(jù)對(duì)今后的回款財(cái)務(wù)處理也有著重要作用。同時(shí)為今后賬目可能存在爭(zhēng)議的問題提供了一個(gè)參考資料，也對(duì)在給合作的供應(yīng)商結(jié)款提供了財(cái)務(wù)支撐。對(duì)于應(yīng)付賬款的管理還要做出明確具體的安排，對(duì)合作企業(yè)做好賬期規(guī)劃，若沒有特殊情況，一定要嚴(yán)格按照制定賬期執(zhí)行回款。在沒有達(dá)到賬期之前，公司可以對(duì)這部分賬款做出其他規(guī)劃，為企業(yè)帶來利益，這也是對(duì)企業(yè)資金的一種合理利用。但同時(shí)也要確保在借款日對(duì)供應(yīng)商及時(shí)回款，也可以促進(jìn)與合作伙伴之間的信譽(yù)。在各方面都做出合理規(guī)劃，可以為企業(yè)帶來更好的效益。在當(dāng)今各行各業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)付賬款都占有跟大的份額，因?yàn)樵黾討?yīng)付賬款的占比，可以為企業(yè)帶來效益，增加企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)。第4.3節(jié)提高固定資產(chǎn)利用率，減少閑置資產(chǎn)無論是企業(yè)的外部發(fā)展，還是內(nèi)部的管理，都需要企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)整體有著比較全面深刻的認(rèn)識(shí)，尤其是企業(yè)資產(chǎn)方面。對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金做出合理規(guī)劃，對(duì)企業(yè)固有資產(chǎn)做好維護(hù)升級(jí)，都可以對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。針對(duì)不同環(huán)節(jié)要安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。管理者也要對(duì)整體做出全面布局，判斷財(cái)務(wù)規(guī)劃是否合理。除了從整體布局對(duì)企業(yè)做出規(guī)劃，還要細(xì)致劃分到每個(gè)部分，每個(gè)工作人員，對(duì)每個(gè)工作細(xì)節(jié)做好劃分。首先要對(duì)閑置的設(shè)備做好充分利用，對(duì)于閑置設(shè)備了解最清楚的莫過于基層工作人員，可以由基層工作人員進(jìn)行上報(bào)，再由每個(gè)部門對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行匯總，最終上報(bào)給管理層。管理人員可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)這些閑置設(shè)備進(jìn)行有效處理，可以減少資金的流失情況。除了一些閑置設(shè)備的統(tǒng)計(jì)匯總，還要對(duì)其他資產(chǎn)做出清查，將這些沒有得到利用的資產(chǎn)加以整合并進(jìn)行投資，在一定程度上也增加了企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為企業(yè)帶來更多的效益。但在此之前，首先要對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)有一個(gè)全面的清點(diǎn)，然后對(duì)其進(jìn)行明確的分析，再針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自身情況以及當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式做出準(zhǔn)確判斷，并制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資目標(biāo)?？梢詫⑦@部分資產(chǎn)投入都企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)中，或者可以到國(guó)外的公司進(jìn)行投資，也可以將這部分資金投入到合作伙伴的企業(yè)來促進(jìn)合作同時(shí)也可以增加收益。第4.4節(jié)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款更要做出合理規(guī)劃，在與合作企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，首先要對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)情況和信譽(yù)情況做出考察，在確定合作之后要制定明確的銷售信貸期，確保在一定時(shí)間可以收回賬款，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，做出合理的合作方案，也能增大企業(yè)的資金流動(dòng)。除了賬期的制定，還要定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行查看分析，即使是已經(jīng)調(diào)研過的老客戶也要定期進(jìn)行信譽(yù)調(diào)查，根據(jù)具體調(diào)查結(jié)果來對(duì)其賬期進(jìn)行調(diào)整，并且要對(duì)收款做出合理安排。如果長(zhǎng)時(shí)間未能回款的客戶，可以在一定范圍內(nèi)做出利息收取。表4.1壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例單位（萬元）賬齡金額壞賬計(jì)提比例1年以內(nèi)（含1年）305%1年至2年（含2年）16.520%2年至3年（含3年）10.240%3年以上17.160%案例企業(yè)未能收回的應(yīng)收賬款數(shù)額比較大，部分時(shí)間也比較長(zhǎng)，對(duì)于制定的利息收取比例也比較低，該企業(yè)可以對(duì)一些年限超過3年的應(yīng)收賬款，增加其利息的收取比例。這樣也可以在一定程度上減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。除了對(duì)于已有壞賬做出應(yīng)對(duì)措施，最主要的還是要合理規(guī)避壞賬的產(chǎn)生，才能從根本上減低企業(yè)的損失。雖然在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)收賬款的產(chǎn)生必不可少，但是合理的債務(wù)規(guī)劃對(duì)于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也十分必要。所以為了減少損失，就要對(duì)