江蘇某住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

B12工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責監(jiān)理人員進退場計劃監(jiān)理工作內容、方法和措施安全監(jiān)理的范圍、內容、程序、制度監(jiān)理工作制度、工作程序、監(jiān)理設施針對本工程的監(jiān)理工作特點監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：年月日

目錄第一章工程總述一、工程項目概況二、項目組成、規(guī)模三、工程特點第二章工作范圍、目標和依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作目標三、監(jiān)理工作依據(jù)第三章監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責一、監(jiān)理組織機構二、監(jiān)理人員進退場計劃三、總監(jiān)理工程師的職責和權限四、總監(jiān)理工程師代表的職責和權限五、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權限六、監(jiān)理員的職責和權限七、合同管理工程師的職責和權限第四章監(jiān)理工作內容、方法和措施一、監(jiān)理工作內容二、監(jiān)理工作方法三、監(jiān)理工作措施A、質量控制一、質量控制措施二、質量事前控制三、質量事中控制四、質量事后控制五、質量控制程序B、進度控制一、進度控制措施二、進度事前控制三、進度事中控制四、進度事后控制五、進度控制程序C、投資控制一、投資控制措施二、投資事前控制三、投資事中控制四、投資事后控制五、投資控制程序D、合同管理一、施工合同文件管理二、施工合同的履行管理三、索賠處理程序E、信息管理一、信息流結構圖二、信息管理內容F、安全監(jiān)理責任一、工作范圍二、主要內容三、工作程序五、監(jiān)理工作制度、工作程序、監(jiān)理設施一、監(jiān)理工作制度二、監(jiān)理安全培訓制度三、監(jiān)理安全檢查制度四、監(jiān)理安全責任制度五、項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作制度六、現(xiàn)場安全設施、文明措施審查制度七、旁站與巡視監(jiān)理管理制度八、建筑節(jié)能控制制度九、監(jiān)理見證取樣制度十、監(jiān)理工作程序十一、監(jiān)理設施六、針對本工程的監(jiān)理工作特點A、住宅工程主要質量通病預控B、立面裝飾施工C、創(chuàng)優(yōu)工程的措施

第一章工程總述一、工程項目概況工程名稱：工程地點：建設單位：設計單位：勘察單位：施工單位：監(jiān)理單位：建設規(guī)模：二、項目組成、規(guī)模工程名稱建筑面積結構類型層數(shù)質量等級工程造價合同工期三、工程特點本工程位于江蘇*******市，總建筑面積為13844.75m2，框架設計標高正負0.00相當于絕對標高24.745，標高為黃海標程系。

第二章工作范圍、目標和依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍施工階段土建(水電)工程質量、進度、投資的控制，合同、信息管理及有關協(xié)調工作。二、監(jiān)理工作目標1．投資目標：按施工合同價款和符合合理設計程序的設計變更，嚴格控制工程造價。2．工期目標：按施工合同要求控制工期。3．質量等級：合格。三、監(jiān)理工作依據(jù)1．國家有關的政策、法律、法規(guī)和當?shù)卣块T對工程建設的有關規(guī)定。2．現(xiàn)行工程建設設計、施工及驗收規(guī)范和工程建設的有關規(guī)定。3．國家和當?shù)氐慕ㄔO工程概預算定額及有關文件。4．工程建設的勘察、設計的圖紙、資料。5．工程建設的招、投標文件。6．業(yè)主與承包商簽訂的建筑工程施工合同。7．業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。

第三章監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責一、監(jiān)理組織機構監(jiān)理機構是監(jiān)理單位派駐工程現(xiàn)場實施監(jiān)理業(yè)務的組織，根據(jù)《工程建設監(jiān)理合同》所規(guī)定的內容，代表建設單位負責對工程實施階段的監(jiān)理。監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權代理人，嚴格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作，其他監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下開展監(jiān)理工作，對本專業(yè)范圍內的工作向總監(jiān)理工程師負責。本工程監(jiān)理機構和成員編制見附件，各專業(yè)監(jiān)理人員的配備根據(jù)施工實際進度情況將進行適當?shù)难a充和調整。二、監(jiān)理人員進退場計劃根據(jù)本工程實際進展計劃,監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員將適時進場,確保監(jiān)理工作質量,使業(yè)主滿意。施工高峰期的監(jiān)理人員將達到7～9人(包括旁站監(jiān)理人員)。工程竣工驗收并交付使用后,監(jiān)理部留有足夠監(jiān)理人員負責保修階段的監(jiān)理工作。序號分部工程名稱專業(yè)人員安排張三李四王二丁五趙六1施工準備2施工階段基礎工程主體工程裝修安裝工程竣工階段3保修期階段三、總監(jiān)理工程師的職責和權限1．確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3．審查分包單位的資質，并提出審查意見；4．檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。5．主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6．審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7．審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8．審查和處理工程變更；9．主持或參與工程質量事故的調查；10．調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12．審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13．主持整理工程項目的監(jiān)理資料。四、總監(jiān)理工程師代表的職責和權限1．負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2．按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3．總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）審核簽認竣工結算；4）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。五、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權限1．負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2．負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3．組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5．負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6．定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7．根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8．負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9．核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10．負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。六、監(jiān)理員的職責和權限1．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2．檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3．復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4．按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5．擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6．做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。七、合同管理工程師的職責和權限1．合同管理工程師的監(jiān)理工作對總監(jiān)負責；2．負責檢查合同條款的執(zhí)行情況，并提出執(zhí)行情況月度報告；3．負責合同條款的修改和解釋、分包商及分包內容的審查、工程延期和費用索賠的審核等方面的合同管理工作；4．有權對執(zhí)行合同范圍內的事端作出處理意見，報總監(jiān)核準簽發(fā)；5．監(jiān)督工程各階段是否按計劃完成；6．負責審核工程進度付款證書。

第四章監(jiān)理工作內容、方法和措施一、監(jiān)理工作內容1．協(xié)助業(yè)主組織設計交底和圖紙會審，審查設計變更。2．審查承包商各項施工準備工作，督促其建立、健全施工管理制度和質量保證體系。3．審查承包商提出的分包項目及選擇的分包商。4．審查承包商編制的施工組織設計和施工進度計劃，提出具體意見并督促實施。5．審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備質量。6．督促承包商嚴格按設計文件、施工規(guī)范和標準施工，驗收、簽證隱蔽和分項分部工程；參與處理工程質量事故，監(jiān)督處理方案的實施。7．督促承包商按進度計劃實施，控制工程進度。8．根據(jù)《建筑工程工程施工合同》的付款規(guī)定及監(jiān)理工程師對工程質量、數(shù)量的核實，簽發(fā)付款憑證，協(xié)助竣工決算的審核。9．處理違約索賠和合同糾紛，協(xié)調各方關系。10．督促承包商及時整理施工技術檔案資料。11．組織基礎工程主體工程驗收，并對工程質量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。12．及時向業(yè)主報送監(jiān)理月報。13．建立監(jiān)理實施過程的監(jiān)理檔案。二、監(jiān)理工作方法監(jiān)理工程師堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強驗收、嚴格把關”的方法，實現(xiàn)監(jiān)理目標。嚴格控制1．嚴格控制工程造價，認真審核設計變更工程量和簽署工程月度付款憑證。2．嚴格控制質量，做到事前控制與過程控制的統(tǒng)一。3．嚴格控制進度計劃的貫徹執(zhí)行，當工程實際進度與計劃進度不符時，及時提出要求調整計劃及采取相應措施的意見，力爭項目進度目標的實現(xiàn)。（二）積極參與1．認真學習有關文件，熟悉所承擔監(jiān)理項目的特點，在施工準備、圖紙會審和方案討論中，積極出有利于加快工程進度、降低工程成本、提高工程質量的建議。2．施工過程中，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，盡可能地使工程建設中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)中。（三）熱情服務1．監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要。2．遇到問題盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉。3．對施工上的一些技術復雜難題，盡可能地給予幫助。4．及時向有關單位提供工程信息，做好協(xié)調工作。三、監(jiān)理工作措施A、質量控制a、質量控制措施1．組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。2．技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。3．經濟措施和合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。b、質量事前控制1．施工圖質量的控制(1)施工單位和監(jiān)理公司進行圖紙會審，對施工圖質量和各專業(yè)施工圖之間的相互配合進行審查，將圖紙會審記錄報業(yè)主和設計單位。(2)由業(yè)主組織召開設計交底會議，業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理公司四方共同參加，澄清施工圖中存在的問題，辦理設計變更和洽商手續(xù)。(3)凡施工過程中發(fā)生的設計變更、洽商等均必須經監(jiān)理人員簽認后，方可實施。2．施工組織設計、重點部位施工方案和質量保證措施的控制(1)開工之前，施工單位填寫《施工方案報審表》，向監(jiān)理公司申報工程組織設計，經監(jiān)理公司審批同意后方可實施。(2)在施工過程中，對重點部位的施工技術方案，同樣執(zhí)行上述報審程序。(3)應監(jiān)理工程師的要求，施工單位對施工工藝過程中的質量通病和質量要點制定有效的控制措施，并申報監(jiān)理工程師審核。3．施工單位技術和質量保證體系的控制(1)開工之前，施工單位須將技術和質量保證體系人員名單，以書面形式向監(jiān)理公司申報。(2)在施工過程中，責任應明確到個人，隨工程的逐步展開，必要時應加強力量。(3)技術和質量保證體系人員必須到位，不得隨意抽走，必須更換時，須以書面形式通知監(jiān)理公司。4．分包單位資質的控制(1)總包單位須在開工前填寫《材料設備供應商或專業(yè)分包隊伍資信報審表》，將分包單位的資質證明文件呈報監(jiān)理公司，經審查認可后，分包單位才能確定。(2)隨工程的進行，如分包單位不能適應工程的需要，監(jiān)理公司有權提出更換分包單位的要求。5．原材料、構配件及設備的質量控制(1)施工單位應向監(jiān)理公司提供材料及設備的產地和生產廠家，并會同監(jiān)理公司審查其資質。經監(jiān)理認可后，方可確定材料和設備的供貨廠家。(2)材料、設備進場，應填寫《材料、設備進場使用申報單》，同時附材料出廠合格證（質量保證書），原材料需要復試的，按驗收批共同抽樣送檢。上述材料、設備經監(jiān)理工程師認可后方準在工程上使用。(3)監(jiān)理工程師認為必要時，可不定期對原材料進行抽樣復試。(4)施工單位應及時向監(jiān)理公司呈報所有材料試驗報告。c、質量事中控制1．施工工藝過程質量控制監(jiān)理人員針對工程具體情況編制質量控制細則，確定各工藝過程質量控制點，以觀察、測量、試驗、旁站等手段，對施工過程進行全面檢查監(jiān)督。2．分部分項（隱蔽）工程質量控制堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。(1)上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后填寫《工序質量報驗單》通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢驗。(2)施工單位須按部位填寫《施工放樣報審單》，并附測量及放樣資料，供監(jiān)理工程師驗線。(3)經監(jiān)理工程師檢驗，簽認合格后，方可進行后續(xù)施工。(4)隱蔽工程檢查驗收，必要時通知業(yè)主、設計單位、質監(jiān)站共同參加。3．質量事故處理施工中發(fā)生質量事故時，施工單位提交書面報告向監(jiān)理公司申報。并制定切實的事故處理措施，經監(jiān)理公司審核簽發(fā)后，方可實施。4．行使質量監(jiān)督權，下達停工令為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一，總監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。(1)未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者。(2)工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，仍繼續(xù)作業(yè)。(3)擅自采用未經許可的材料。(4)擅自變更設計圖紙的要求。(5)擅自將工程轉包。(6)擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)。(7)沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆。(8)其它嚴重影響質量和施工安全的問題。監(jiān)理公司簽發(fā)《監(jiān)理指令單（停工類）》后，施工單位如要求復工，須填寫《指令單回復》，報監(jiān)理公司，經審核同意，監(jiān)理公司簽發(fā)后，施工單位才可恢復施工。d、質量事后控制1．項目竣工驗收按項目竣工驗收程序執(zhí)行。2．審核竣工圖及其它文件資料并編目建檔。e、質量控制程序1．開工準備階段質量控制工作流程圖。2．施工階段各分項分部工程質量控制工作流程圖。3．竣工驗收階段質量控制工作流程圖?！瘛袷┕そM織設計、分項工程施工方案●備料、材料檢驗●分包商（如有）資質●施工設備●設計會審、交底開工準備開工準備承包商承包商審核施工組織設計、資料審查進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢審核施工組織設計、資料審查進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格不合格審查結果材料退場檢驗結果否審查結果材料退場檢驗結果否承包商承包商合格合格同意同意業(yè)主簽署施工組織設計審核意見材料進場，按要求堆放簽署審核意見業(yè)主簽署施工組織設計審核意見材料進場，按要求堆放簽署審核意見承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師附：●附：●材料設備到場情況●材料檢驗報告●施工測量放樣單●主要工種的工長姓名、職稱和施工人員一覽表提交《開工申請單》承包商承包商審查開工條件審查開工條件監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師同意同意審查結果否審查結果否簽署《開工申請單》簽署《開工申請單》監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進入分部、分項工程工序施工進入分部、分項工程工序施工開工準備階段質量控制工作流程圖分部分項工程工序施工分部分項工程工序施工承包商承包商發(fā)現(xiàn)質量問題、違章作業(yè)等發(fā)文巡視檢查、旁站監(jiān)督發(fā)現(xiàn)質量問題、違章作業(yè)等發(fā)文巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按要求整改整改工序完成后自檢按要求整改整改工序完成后自檢承包商承包商承包商承包商承包商承包商自檢合格否自檢合格否附:附:質量評定表和材料試驗報告是填寫《工序質量報驗單》申請驗收填寫《工序質量報驗單》申請驗收承包商承包商按合同簽定的質量等級現(xiàn)場檢查，抽樣送檢按合同簽定的質量等級現(xiàn)場檢查，抽樣送檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結果否檢查結果否合格合格簽署質量驗收單簽署質量驗收單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師轉入下一分項分部轉入下一分項分部驗收階段本分項分部工程各工序是否全部完成本分項分部工程各工序是否全部完成否是是進入竣工驗收階段本單位工程的進入竣工驗收階段本單位工程的各分項分部工程是否均完成是否否施工階段各分項分部工程質量控制工作流程圖本單位工程的各分項分部工本單位工程的各分項分部工程均完成,并已驗收合格竣工驗收文件資料準備進行竣工預驗收竣工驗收文件資料準備進行竣工預驗收承包商承包商承包商承包商進行處理進行處理提交竣工資料，申請竣工初驗提交竣工資料，申請竣工初驗承包商承包商補充再準備補充再準備審查竣工驗收申請審查竣工驗收申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查文件資料是否符合要求否檢查文件資料是否符合要求否否現(xiàn)場初驗是否符合合同要求質量等級是是是是單位工程初驗報告單位工程初驗報告監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗收組織單位工程竣工驗收業(yè)主業(yè)主竣工驗收、竣工驗收、業(yè)業(yè)府質量監(jiān)督站是否通過驗收是否通過驗收工程移交、進入保修期工程移交、進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商業(yè)主、監(jiān)理、承包商竣工驗收階段質量控制工作流程圖B、進度控制a、進度控制措施1．組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制、協(xié)調制度。2．技術措施建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。3．經濟措施對由于承包方的原因拖延工期進行必要的經濟處罰。4．合同措施按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。b、進度事前控制1．施工進度計劃的控制開工之前，承包商將施工總進度計劃表隨《工程進度計劃報審表》向監(jiān)理公司申報，監(jiān)理工程師重點審核下列內容：(1)審核竣工時間，分析關健線路是否正確。(2)審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。(3)審核施工總平面圖與施工進度計劃、施工方案的協(xié)調性和合理性。(4)材料、設備、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求。(5)可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。施工進度計劃經總監(jiān)簽發(fā)后，承包商才可實施。2．階段進度計劃和人員、材料、機械的控制。每月施工前，承包商須將每月工程進度計劃和人、料、機、計劃向監(jiān)理公司申報，經監(jiān)理工程師審核，提出的意見承包商須參照執(zhí)行。c、進度事中控制1．建立反映工程進度的監(jiān)理日記；2．審核承包商每月的工程進度報告；3．對工程進度進行動態(tài)管理；當實際進度和計劃進度發(fā)生差異時，分析延誤原因，并通知承包商采取補救措施，承包商須提交修正的進度計劃，由監(jiān)理工程師審核，簽署同意后方可實施。4．按合同要求，對已完工程量進行計量驗收簽證；5．組織定期和不定期的現(xiàn)場協(xié)調會，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調各方關系；6．定期向業(yè)主匯報工程實際進度情況；7．對延長工期的控制；由業(yè)主提出的設計修改及資金或其它原因引起的工期延長，監(jiān)理公司將直接通知施工單位。因承包商自身原因引起工期延長時，須書面向監(jiān)理公司申報，監(jiān)理工程師審核延期原因和天數(shù)，等總監(jiān)簽署同意后方可調整計劃。8．在承包商無法完成工程或工程嚴重阻延時，監(jiān)理工程師證實承包商違約，業(yè)主可以終止與承包商的合同。d、進度事后控制1．及時組織驗收工作；2．整理工程進度資料，進行歸類、編目和建檔；3．處理工期索賠。e、進度控制工作流程圖見框圖C、投資控制a、投資控制措施1．組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。2．技術措施審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。3．經濟措施及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。4．合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少承包商提出索賠條件和機會，正確地處理索賠等。b、投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范措施。1．熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確投資控制的重點。2．預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策。3．按合同規(guī)定的條件，如期提交設計圖紙等技術資料，如期提交施工現(xiàn)場，如期供應由業(yè)主負責的材料設備，使承包商能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。

發(fā)中標通知書、簽定工程承包合同發(fā)中標通知書、簽定工程承包合同業(yè)主、承包商業(yè)主、承包商審批提交總進度、分部工程進度計劃審批提交總進度、分部工程進度計劃業(yè)主、監(jiān)理承包商業(yè)主、監(jiān)理承包商監(jiān)理審批監(jiān)理審批同意同意趕工措施或計劃調整監(jiān)理下達開工令趕工措施或計劃調整監(jiān)理下達開工令承包商承包商監(jiān)督執(zhí)行協(xié)調會與指令按計劃實施監(jiān)督執(zhí)行協(xié)調會與指令按計劃實施監(jiān)理監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理監(jiān)理工程師承包商月（周）進度報表月（周）進度報表承包商承包商監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師每月（周）進行檢查監(jiān)理審批每月（周）進行檢查監(jiān)理審批審查進度報表審查進度報表正常檢查實際進度有干擾承包商提出工期索賠正常檢查實際進度有干擾承包商提出工期索賠是是有拖延有拖延影響工期承包商責任否影響工期承包商責任否是是否否調整計劃采取趕工措施，調整進度計劃調整計劃采取趕工措施，調整進度計劃承包商承包商承包商承包商監(jiān)理審核同意不同意監(jiān)理審核同意不同意審批審批監(jiān)理監(jiān)理單位工程完成，竣工驗收單位工程完成，竣工驗收驗收通過，工程移交驗收通過，工程移交進度控制工作流程圖c、投資事中控制1．按合同規(guī)定，對已完工程計量進行審核，及時支付工程進度款。2．嚴格控制工程變更，事前均須經總監(jiān)審核簽認，方可實施。3．嚴格經費簽證，凡涉及費用支出的用工簽證、材料價格簽證等，由總監(jiān)核簽后方有效。4．按合同規(guī)定，及時答復承包商提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。5．按合同規(guī)定，主動搞好各方的協(xié)調、配合，不要造成承包商索賠的條件。6．完善價格信息制度。7．檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約。8．定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。9．定期向業(yè)主匯報工程投資動態(tài)情況。d、投資事后控制1．審核承包商提交的工程結算書?？⒐そY算中，工程量增減金額按合同約定條款，由監(jiān)理工程師根據(jù)經認可的變更和簽證進行審核。2．公正地處理索賠。e、投資控制程序

確定造價控制目標確定造價控制目標業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理分解造價控制目標分解造價控制目標否監(jiān)理工程師否監(jiān)理工程師確定資金使用計劃編制資金使用計劃確定資金使用計劃編制資金使用計劃業(yè)主監(jiān)理工程師業(yè)主監(jiān)理工程師同意編制施工組織設計施工方案審核施工組織設計、施工方案同意編制施工組織設計施工方案審核施工組織設計、施工方案承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師有有無不合理之處修改有有無不合理之處修改承包商承包商無無施工主要施工技術方案經濟分析施工主要施工技術方案經濟分析承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師按月申報已完工程實物量審核設計修改、變更按月申報已完工程實物量審核設計修改、變更承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師審核已完工程實物量投資目標與進度、質量目標協(xié)調審核已完工程實物量投資目標與進度、質量目標協(xié)調監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師有調整進度、質量目標有調整進度、質量目標有無索賠業(yè)主、監(jiān)理工程師有無索賠業(yè)主、監(jiān)理工程師無提出索賠文件無提出索賠文件已完工程結算單已完工程結算單承包商承包商承包商承包商審核索賠文件審核索賠文件監(jiān)理工程師審核已完工程結算單監(jiān)理工程師審核已完工程結算單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師有無不合理之處有有無不合理之處有有無不合理之處無有無不合理之處無已完工程結算已完工程結算無無有有無修改已完工程結算單去除不合理部分無修改已完工程結算單去除不合理部分承包商承包商簽證索賠文件簽證索賠文件認可索賠文件認可索賠文件實際投資與合同價比較業(yè)主監(jiān)理工程師實際投資與合同價比較業(yè)主監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師投資控制工作流程圖（一）有無偏差有無偏差無無分析造價偏差原因分析造價偏差原因監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師采取糾偏措施采取糾偏措施業(yè)主、承包商、監(jiān)理業(yè)主、承包商、監(jiān)理未完工程投資預測未完工程投資預測業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理投資目標是否要調整投資目標是否要調整否提出調整方案確定投資目標調整方案提出調整方案確定投資目標調整方案監(jiān)理工程師業(yè)主監(jiān)理工程師業(yè)主提交竣工決算文件提交竣工決算文件承包商承包商協(xié)助審核竣工決算文件協(xié)助審核竣工決算文件業(yè)主業(yè)主、監(jiān)理工程師有無不合理之處有無不合理之處有修改修改承包商承包商無無竣工決算竣工決算業(yè)主業(yè)主結束結束投資控制工作流程圖（二）D、合同管理a、施工合同文件管理構成合同的組成文件有：1．合同協(xié)議書2．中標通知書3．投標書4．合同條件第二部分——特殊條款5．合同條件第一部分——一般條款6．技術規(guī)范7．施工圖紙8．標價的工程量表9．合同履行過程中發(fā)生的能夠形成對雙方有約束力的任何其他文件。以上文件由專人負責和保管，在合同履行過程中，對有關的簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等都應做好系統(tǒng)分類，認真管理，工程項目全部竣工之后，將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔保管。b、施工合同的履行管理1．在進度管理方面按合同規(guī)定，要求承包方在開工之前提交施工總進度計劃和月進度計劃，并加以審核，督促承包商落實工程進度計劃，并進行實際進度與計劃進度的比較、分析，屬于業(yè)主的原因，應及時主動解決，屬于承包商的原因，督促其迅速解決；在同意承包商修改進度計劃時，進行認真審批；確認竣工日期的延誤等。2．在投資管理方面嚴格進行合同約定的價款的管理，當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調整；對工程量進行核實確認，進行工程款的支付簽證；對變更價款和施工中涉及的其它費用進行確定；正確處理索賠事件和合同糾紛；協(xié)助建設單位辦理竣工結算；對保修金進行管理等。3．在質量管理方面嚴格檢驗工程使用的材料、構配件、設備質量；嚴格按圖紙和技術規(guī)范，監(jiān)督檢驗施工質量；按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程分項、分部工程的質量；工程竣工質量驗收等。c、索賠處理程序業(yè)主或承包商提出索賠報告業(yè)主或承包商提出索賠報告總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核索賠理由成立索賠理由成立索賠依據(jù)有效、完整？索賠依據(jù)有效、完整？索賠計算正確？索賠計算正確？與業(yè)主或承包商聯(lián)系接受索賠報告并與對方談判與業(yè)主或承包商聯(lián)系接受索賠報告并與對方談判調解調解仲裁意見一致意見一致起草索賠文稿起草索賠文稿雙方達成一致后簽署雙方達成一致后簽署索賠生效索賠生效E、信息管理a、信息流結構圖信息流結構圖反映了項目參與單位之間及項目組織外部環(huán)境之間傳遞各文件、通知等有關信息的正常途徑。業(yè)主業(yè)主設計院地方有關部門設計院地方有關部門華泰監(jiān)理公司華泰監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部承包商承包商分包商材料供應商設備供應商分包商材料供應商設備供應商b、信息管理內容本工程按下列分類進行信息的收集、整理，信息管理人員及時準確地向項目各方管理人員提供所需的信息，便于在項目建設全過程中，對項目進行動態(tài)控制，分析問題產生的原因，迅速準確地進行各類決策，為項目總目標的控制服務。1．監(jiān)理記錄(1)監(jiān)理工程師日記反映當天天氣和施工情況，包括監(jiān)理人員、承包商人員動態(tài)；主要機械設備、材料進場使用情況；工程進度和質量情況等。(2)工程質量記錄施工測量放線記錄、分項分部工程驗收記錄和質量評定資料；原材料質量檢驗記錄；試驗記錄；變更、整改、質量事故處理等記錄。(3)工程計量與支付記錄工程進度計量單；財務支付記錄；有關費用問題的簽證；索賠審批記錄等。(4)竣工記錄竣工資料檢查記錄；工程初驗記錄；竣工驗收報告及竣工圖審查記錄；竣工結算支付情況記錄等。2．監(jiān)理文件(1)合同文件。(2)監(jiān)理公司與業(yè)主來往函件和報表。(3)監(jiān)理公司與承包商來往的報表、申請、指示、通知等。(4)現(xiàn)場會議紀要。(5)監(jiān)理公司與工程外部單位來往函件等。(6)監(jiān)理公司內部請示報告及批復等。(7)有關工程投資、進度、質量的外部信息資料。F、安全監(jiān)理責任根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》要求,監(jiān)理單位按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。一、工作范圍:(1)審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。(2)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關主管部門報告。二、主要內容：工程項目總監(jiān)理工程師對工程項目的監(jiān)理安全責任負責。(1)在監(jiān)理細則中制定對施工單位安全技術措施的檢查方面情況。(2)審查施工企業(yè)資質和安全生產許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。(3)審核施工企業(yè)安全生產保證體系、安全生產責任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構建立及人員配備情況。(4)審核施工企業(yè)應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。(5)審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準要求情況。(6)復查施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)情況。(7)審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準情況。(8)定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況。(9)下達隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時停工情況；整改結果復查情況；向建設單位報告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設行政主管部門報告施工單位拒不整改或不停止施工情況。(10)其他有關事項。三、工作程序

簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務成立項目監(jiān)理機構，委派總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構，委派總監(jiān)理工程師設立安全監(jiān)理機構及設立安全監(jiān)理機構及配備安全監(jiān)理人員編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細則審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案及應緊預案審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案及應緊預案施工安全監(jiān)理交底施工安全監(jiān)理交底審查施工單位有關安全證書、體系、特種人員上崗證審查施工單位有關安全證書、體系、特種人員上崗證依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理施工安全檢查（定期和不定期）及監(jiān)督施工單位安全措施費的使用施工安全檢查（定期和不定期）及監(jiān)督施工單位安全措施費的使用安全事故隱患及時要求施工單位整改或暫時停止施工安全事故隱患及時要求施工單位整改或暫時停止施工跟蹤檢查監(jiān)理機構發(fā)出安全整改通知的結果跟蹤檢查監(jiān)理機構發(fā)出安全整改通知的結果施工單位拒不整改或不停止施工，及時向有關部門報告施工單位拒不整改或不停止施工，及時向有關部門報告按時向安全監(jiān)督機構提供安全監(jiān)理月報、監(jiān)理周報按時向安全監(jiān)督機構提供安全監(jiān)理月報、監(jiān)理周報施工安全評價并寫入竣工報告施工安全評價并寫入竣工報告安全監(jiān)理工作程序

第五章監(jiān)理工作制度、工作程序、監(jiān)理設施一、監(jiān)理工作制度1、圖紙審查與技術交底制度（1）監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏；（2）監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。2、開工報告審批制度（1）施工單位施工準備工作已完成時，可提出《開工申請報告》；（2）總監(jiān)理工程師收到《開工申請報告》后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行逐項審核，同意后報業(yè)主批準，下達開工令；（3）《開工申請報告》的主要內容包括：施工組織設計；施工技術管理人員及現(xiàn)場工人的數(shù)量；機械設備進場情況；材料到場情況及施工材料的試驗檢測報告；工程坐標的放樣；分包單位的資格證件。3、材料、構件檢驗及復驗制度（1）分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告；（2）對于有疑問的主要材料進行抽樣檢驗；（3）檢驗不合格的材料、構件不準使用。4、設計變更制度（1）如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會同后進行設計變更；（2）設計變更由原設計單位負責，施工單位不得擅自修改工程設計；（3）設計變更后，經總監(jiān)審核后，簽發(fā)《設計變更指令》。5、工程質量事故處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出規(guī)定偏差范圍，需返工處理的稱為工程質量事故；（2）工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須及時上報有關單位；（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理未經監(jiān)理工程師認可，對處理部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。6、工程質量監(jiān)理制度（1）監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任；（2）如檢查不合格，或檢查證所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工；（3）特殊設計的，或者按設計圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證；（4）隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。7、施工進度監(jiān)督制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理項目部以月報形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況；（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，需突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。8、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理項目部進駐現(xiàn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析；（2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資工程，監(jiān)理項目部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。9、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準設計文件（包括設計變更），設計、施工有關規(guī)范，工程驗收標準以及合同及協(xié)議文件等；（2）施工單位按規(guī)定編號和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不全、不正確清晰，不能驗收交接；（3）施工單位應在驗收前將準備好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理項目部，審查確認完整后，報建設單位，由業(yè)主組織竣工驗收。交接竣工文件內容如下：全部設計文件（包括設計變更）；全部竣工文件；各項工程施工記錄；工程小結；主要機械及設備的技術證書。10、監(jiān)理工作日志制度（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師按各自專業(yè)情況填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日志；（2）監(jiān)理日志的主要內容應包括：本專業(yè)當天的主要工作；本專業(yè)當天的監(jiān)控情況；總監(jiān)下達指令的落實情況；本專業(yè)當天施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況。（3）監(jiān)理工作日志必須認真填寫，如實反映監(jiān)理情況，嚴禁事后補寫、補記；（4）監(jiān)理工作日志作為技術資料歸檔。11、監(jiān)理項目工地例會制度（1）在施工過程中,總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會；（2）參加人員為項目監(jiān)理、甲方駐工地代表、承建單位有關負責人參加；（3）例會內容：a.檢查上周例會議定事項落實情況，分析未完事項原因；b.檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實情況；c.檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；d.檢查工程量核定及工程款支付情況；e.解決需要協(xié)調的有關事項；f.其它有關事宜。（4）例會由專人負責記錄，如實記載例會中討論的主要內容和會議的有關決定，例會記錄作為原始資料歸檔；（5）必要時，例會中的主要內容及有關決定可以會議紀要形式送有關單位執(zhí)行。12、監(jiān)理匯報制度（1）在施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結果向總監(jiān)匯報；（2）施工監(jiān)理過程中，遇有重大的技術問題時，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須立即向總監(jiān)理工程師匯報和請示，并在總監(jiān)的指導下進行處理；（3）在施工監(jiān)理過程中遇有重大技術經濟問題或出現(xiàn)重大質量事故時，總監(jiān)理工程師必須及時通報甲方并向監(jiān)理單位匯報，其處理方案由各方面共同研究決定；（4）堅持月匯報制度，在正常情況下，每月由總監(jiān)提出監(jiān)理月報內容，經現(xiàn)場監(jiān)理及甲方代表參加討論后報送建設單位、監(jiān)理單位及上級主管部門。月報內容應包括：工程進度情況、質量情況、工程投資情況，重大設計變更及重大問題的處理，本月的監(jiān)理效果等。13、監(jiān)理會議制度1．定期召開工地會議，業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方參加。2．必要時總監(jiān)可隨時召集工地會議，及時解決施工中發(fā)生的問題。二、監(jiān)理安全培訓制度為不斷提高各級監(jiān)理人員在項目工程安全監(jiān)理方面的業(yè)務水平和管理能力，公司根據(jù)上級有關文件精神，特制定本制度。1.公司在年度教育培訓計劃中計列各級監(jiān)理人有組織、有計劃、有步驟地組織參加上級(或政府)舉辦的建設工程安全管理崗位培訓，以保證各級監(jiān)理人員持證上崗率達80％以上；2.監(jiān)理部在進驗項目工程開展工作前，應由總監(jiān)理工程師和專職安全監(jiān)理工程師組織對各級工程監(jiān)理人員進行崗前安全培訓；3.對工期較長的大型工程，監(jiān)理部應在年安組織監(jiān)理人員進行安全崗前培訓；4.培訓內容應包括本工程有關的法律、法規(guī)、安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度等。培訓時間每次不得少于8小時。培訓結束后，應通過相應的考試，合格后方可持證上崗；5.監(jiān)理部應保留監(jiān)理人員接受教育、培訓、考試的記錄；6.總監(jiān)理工程師和專業(yè)安全監(jiān)理工程師的安全教育、培訓，每年初由公司工程技術部組織進行。三、監(jiān)理安全檢查制度總監(jiān)理工程師應組織全體監(jiān)理人員按計劃和《監(jiān)理安全檢查制度》，開展安全監(jiān)理工作，進行日常巡視、定期安全檢查和階段性安全大檢查。1. 工程安全檢查記錄監(jiān)理部應按施工作業(yè)類型和安全控制項目制定安全監(jiān)理檢查記錄表式，建立日常巡視檢查記錄。現(xiàn)場監(jiān)理人員安全檢查記錄表應按工序的內容填寫?？偙O(jiān)理工程師應定期對監(jiān)理人員的記錄進行檢查監(jiān)督。2. 監(jiān)理部應每月進行一次安全檢查，遇季節(jié)性檢查和階段性檢查，可一并進行。3. 監(jiān)理部組織的安全文明施工檢查應通知施工單位派專職安全人員參加，檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和違章作業(yè)應及時通知施工單位整改和糾正。對較為嚴重的安全隱患或一時難以整改的隱患，專職安全監(jiān)理工程師應簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知書”要求施工單位限期整改，施工單位整改完成后應通知監(jiān)理部驗收、簽認。4. 項目監(jiān)理部應參加，配合業(yè)主或上級單位組織對本工程的各種安全、文明施工檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應督促、檢查施工單位整改。項目監(jiān)理部應建立完整的安全、文明施工檢查記錄資料。四、項目監(jiān)理部安全責任制1、總監(jiān)理工程師安全職責①總監(jiān)理工程師是本工程項目監(jiān)理部第一安全責任人，對本工程安全監(jiān)理工作負主要領導責任；②負責本工程《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》中安全控制目標、程序和安全監(jiān)理措施的制定和實施，并對安全監(jiān)理的成效負責；③負責本工程安全監(jiān)理的保證體系和組織機構的建立和正常運作；④每年或每個工程開工前必須組織全體監(jiān)理人員（含專、兼職安全監(jiān)理人員）進行安全教育培訓和考試工作；⑤負責對監(jiān)理人員按公司《監(jiān)理安全獎懲制度》進行安全獎懲，以調動監(jiān)理人員履行安全監(jiān)理職責的工作積極性；⑥領導專職安全監(jiān)理工程師組織對施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制標準的審查；⑦在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患可能造成事故或情況嚴重的應簽署施工暫停令，勒令施工單位停工整改并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，應當及時向有關部門報告；⑧參加業(yè)主及上級部門組織的對本工程安全檢查；組織監(jiān)理人員和施工單位相關人員每月至少對本工程進行一次安全文明施工檢查；⑨主持每月一次的工程安全協(xié)調會，研究工程中安全文明施工問題，檢查上月安全文明施工情況，布置下月安全文明施工工作。特殊情況組織召開工地專題安全會議；⑩主持或參加安全事故調查、分析會議。2、專職安全監(jiān)理工程師職責①專職安全監(jiān)理工程師是本工程安全監(jiān)理的直接責任人，對本工程的安全監(jiān)理工作負直接責任；②在總監(jiān)理工程師的領導下，負責本工程監(jiān)理部安全保證體系的健全和運作，直接領導兼職安全監(jiān)理人員履行安全監(jiān)理職責；③主持《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》中安全控制目標、程序、措施的編制和實施；④主持本工程項目監(jiān)理部按《監(jiān)理培訓制度》對兼職安全監(jiān)理人員進行培訓和考試（核）；⑤負責向總監(jiān)理工程師定期提供兼職安全監(jiān)理人員履行安全職責的情況，協(xié)助總監(jiān)理工程師實施公司《監(jiān)理安全獎懲制度》；⑥負責起草本工程項目監(jiān)理部安全文件，組織對施工單位組織設計中安全技術措施和專項施工方案的安全審查；⑦參加安全例會和專題安全會議，負責起草和發(fā)放會議紀要，負責“會議紀要”中安全文明施工決議實施情況的檢查；⑧經常巡視、檢查施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查兼職安全監(jiān)理人員工作和現(xiàn)場安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章作業(yè)應及時制止；⑨對兼職安全監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時核查，對施工單位不聽勸阻或不愿立即整改的安全隱患、違章作業(yè)應簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，責令施工單位整改，對重大安全隱患或可能造成安全事故的，應立即向總監(jiān)理工程師匯報，采取停工或上報措施；⑩參加安全文明施工檢查，對檢查出的存在問題通知施工單位限期整改，并在整改完成后，負責整改結果的復查；3、兼職安全監(jiān)理人員的安全職責①參加安全培訓，學習安全文件，提高安全專業(yè)技能，提升自我防護能力；②在日常巡視檢查中，檢查施工單位安全文明施工條件，發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章作業(yè)應及時制止，發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)安全事故的隱患應及時向專業(yè)安全監(jiān)理工程師匯報，并協(xié)助進行下一步的處理；③參加由專業(yè)安全監(jiān)理工程師指派的安全旁站監(jiān)理，記錄旁站監(jiān)理的全過程情況；④對施工單位實施的安全文明施工問題的整改情況進行巡查和復查，將整改結果和復查結論報專職安全監(jiān)理工程師；每天將安全文明施工情況和對存在問題的處理情況記錄在《監(jiān)理日記》中。五、項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作制度1.依據(jù)《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，按《委托監(jiān)理合同》的約定，對現(xiàn)場安全文明施工的全過程實施監(jiān)理。并對本工程建設項目的安全生產承擔監(jiān)理責任。2.根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師在組織編制的《監(jiān)理規(guī)劃》中，提出了明確的安全監(jiān)理目標、內容、程序、方法和工作制度，各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理實施細則》中有針對本工程安全監(jiān)理的具體措施。3.各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)的安全監(jiān)理工作負責，各專業(yè)的監(jiān)理員在監(jiān)理工程師的指導下，應對本專業(yè)的安全文明施工情況進行監(jiān)督檢查。4.根據(jù)工程實際和《委托監(jiān)理合同》的約定，項目監(jiān)理部設置了專職和輔助安全監(jiān)理人員，明確其工作職責，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下，負責施工現(xiàn)場日常的安全監(jiān)理工作，及安全資料整編、歸檔工作。六、現(xiàn)場安全設施、文明措施審查制度根據(jù)國家《建工程安全生產管理條例》第十四條“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準”、《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》和《江蘇省建設工程現(xiàn)場安全文明施工措施費計價管理辦法》等要求，特制定本制度。1. 在工程項目正式開工前，監(jiān)理部應督促施工承包商在編制施工組織設計的同時，依據(jù)《建工程安全生產管理條例》，進行安全文明施工二次策劃，并對策劃方式進行初始評審。監(jiān)理部應對評審后的二次策劃方案進行審核，合格后報公司核準、備案。當工程發(fā)包給多個施工承包商時，監(jiān)理部應對各承包商的二次策劃方案進行總體協(xié)調。對安全文明施工二次策劃方案的審查重點為安全文明施工管理目標、管理組織及責任制、管理組織及責任制、管理規(guī)章制度、施工現(xiàn)場總平面布置、安全文明施工設施、安全標牌、標識及其設置、安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。2. 監(jiān)理部應審查施工承包商編制的施工組織設計，確認是否制定了安全文明施工和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場總平面布置是否有利安全文明施工和環(huán)境保護。施工承包商的施工組織設計和安全文明施工二次策劃應同時進行，監(jiān)理部應將兩者有機結合，同時審查。3. 監(jiān)理部應檢查施工承包商編制的施工方案(或作業(yè)指導書)是否制定了安全措施，并審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的專項施工方案(或作業(yè)指導書)和安全施工措施，審查重點為技術方案的可行性、危險點分析(危險源辨識)的準確性、安全技術措施有效性以及措施(方案)的編審批程序的符合性等。4. 審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。5. 審查施工組織設計及安全專項方案中相關措施與措施費用的相符性，并根據(jù)工程的施工進度，審查現(xiàn)場安全設施、文明措施的落實情況。6. 凡因施工條件變化或其他原因需要修改或變更時，必須重新履行重大安全技術措施(方案)審批手續(xù)，并報項目監(jiān)理部重新審查、確認，否則應以無措施(方案)施工論處。7. 審查施工單位建設工程現(xiàn)場安全文明施工措施費用使用計劃，監(jiān)督此項費用的有效投入；提醒或督促建設單位按規(guī)定及時支付建設工程現(xiàn)場安全文明施工措施費用；按照實事求是的原則，對不可預見，而安全防護、隱患處置等又需增加的現(xiàn)場安全生產費用，應依約及時給予簽證。8. 發(fā)現(xiàn)施工組織設計及安全專項方案不符合要求的，應責令立即整改；對拒不整改或未按期限要求完成整改的，應及時通報建設單位及建設行政主主管部門，必要時責令其暫停施工。七、旁站與巡視監(jiān)理管理制度1、施工旁站監(jiān)理規(guī)定①房屋建筑基礎工程旁站監(jiān)理的部位：地基處理；土方回填；施工縫、后澆帶、其他結構砼施工；防水砼澆筑；卷材防水層；其他按規(guī)定應旁站部位。②房屋建筑主體結構工程旁站監(jiān)理的部位：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；砼澆筑；屋面防水工程；其他按規(guī)定應旁站部位。③安全生產旁站監(jiān)理：基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；防腐蝕工程；拆除工程；大型機械設備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；大模板的吊裝、堆放；腳手架安裝與拆除；高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備；焊接工程安全保證措施；其他工程。④旁站監(jiān)理細則制定：監(jiān)理機構組建后二十一天內完成細則制定，報總工室審查；總工室七天內完成審批；細則在審批后的二天內報公司備案，并下發(fā)監(jiān)理機構執(zhí)行。⑤旁站監(jiān)理人員：旁站監(jiān)理在項目總監(jiān)的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員具體實施。⑥旁站監(jiān)理實施：對旁站部位的施工進行現(xiàn)場跟班檢查；對施工中的連續(xù)作業(yè)，應安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場。⑦現(xiàn)場問題處理：發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應責令其立即整改；施工企業(yè)拒絕整改時，立即向項目總監(jiān)報告；項目總監(jiān)接到報告后，立即處理；不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應將情況上報業(yè)主和政府主管部門；凡報告政府有關主管部門的事項，應同時報告總工室、公司。⑧旁站監(jiān)理記錄：填寫旁站監(jiān)理記錄；旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員簽字；旁站監(jiān)理記錄每班一份，當天完成。⑨旁站監(jiān)理記錄存檔：按公司《監(jiān)理資料歸檔目錄》要求存檔。2、日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定①日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：對施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物計量、協(xié)調等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。②日常巡視檢查監(jiān)理時間要求：監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計巡視檢查時間不少于三個小時。③監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責任：保證巡視檢查時間；填寫有關記錄；發(fā)現(xiàn)問題，立即向項目總監(jiān)報告；擬寫整改（預控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準后發(fā)出；跟蹤落實。④專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責任：保證巡視檢查時間；填寫有關記錄；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并向項目總監(jiān)報告；擬寫整改（預控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準后發(fā)出；跟蹤落實。⑤項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任：保證平均每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；填寫有關記錄；發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；發(fā)出監(jiān)理通知；跟蹤落實。⑥巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應責令其整改，并及時發(fā)出整改通知；發(fā)現(xiàn)危及工程質量、施工安全的，應立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應急措施，并迅速發(fā)出整改通知；發(fā)現(xiàn)對后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產生質量或安全隱患的，應責令施工單位整改，同時發(fā)出整改（預控）通知。⑦重大問題及時報告：不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應將情況上報業(yè)主和政府有關主管部門；凡報告政府有關主管部門的事項，應同時報告總工室、公司。⑧巡視檢查監(jiān)理記錄：每天填寫監(jiān)理日志；如某時間段進行了旁站監(jiān)理工作，則該段時間只須填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。⑨巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：項目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員的B表填寫情況；及時將監(jiān)理日志交項目總監(jiān)檢查；項目總監(jiān)每周通報監(jiān)理日志檢查情況，安排當周工作。⑩存檔：監(jiān)理日志、B表按公司《監(jiān)理資料歸檔目錄》要求存檔。八、建筑節(jié)能控制制度1、節(jié)能工程所用的材料(產品)的品種、規(guī)格、性能應符合設計要求，主要的材料和制品（原材料、半成品、成品、購配件等），進場時應檢查產品質量合格證明文件、型式檢驗報告及相關性能的檢測報告，主要材料和制品現(xiàn)場抽樣復驗。（密度、抗拉強度、尺寸穩(wěn)定性等）單個錨栓抗拉承載力，每300㎡/1批。2、審核施工方案、施工工藝和技術交底3、對隱蔽工程進行驗收4、要求施工單位必須建立“三檢”制度，并有完整的檢查記錄，必須按工序、層次進行檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)上道工序質量不合格，必須進行返工或修補，直至合格后方可進行下道工序。5、門窗四角應力集中，規(guī)定門窗四角處板不得拼接，應采用整版切割成形，避免因板縫而產生裂縫。6、板背面膠粘劑涂膠面積不得小于40％；錨栓入墻內長度不得小于50㎜，塑料園盤直徑不小于50㎜。7、XPC板采用的是熱熔擠出的生產工藝，兩面表皮內應力較大，應兩邊開出淺槽，以釋放內引力，同時使粘結面積增大，粘結更牢固。開槽的寬、深宜為2～3㎜，間距宜為50～60㎜。壓縮強度太大的XPC板，柔韌性大，與墻體內的貼切性差，因此宜選用150～250Kpa的XPC板。九、監(jiān)理見證取樣制度工程項目總監(jiān)對建筑工程項目相關見證取樣及送樣負全責。本工程由項目總監(jiān)挑選確認最少一名責任心強，了解建筑物資性能，明確需要復試的材料種類及抽樣標準，代表批量等的監(jiān)理人員。專門負責該建筑工程的建筑物資復試前的見證取樣和送樣，并負責對施工過程的試驗和檢驗及試件的成型制作進行見證取樣和送樣。監(jiān)理見證取樣及送樣過程視為旁站監(jiān)理過程，必須見證建筑材料和各種試件取樣的真實性以保證整體建筑工程質量必須符合國家現(xiàn)行相關合格標準，消除隱性的工程質量缺陷。項目總監(jiān)應對指定的監(jiān)理見證人員的工作進行檢查并對施工單位填報的委托抽樣單所填各子項進行審查確認后，進行簽字，并加蓋項目部章。十、監(jiān)理工作程序見下框圖十一、監(jiān)理設施根據(jù)施工進度將投入下列儀器設備1、測量儀器，如全站儀，光學水準儀、光學經緯儀。2、質量控制設備，如：質量檢測儀、砼坍落度儀。3、質量檢測設備，如：混凝土回彈儀、砂漿回彈儀、絕緣電阻表等。

確定監(jiān)理目標確定監(jiān)理目標編寫監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作編寫監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細則審查分包單位資質編寫監(jiān)理細則審查分包單位資質專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師監(jiān)理工作、細則交底督促承包商完善質保體系審查施工組織設計施工方監(jiān)理工作、細則交底督促承包商完善質保體系審查施工組織設計施工方案監(jiān)理、承包商監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理、承包商監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師施工圖設計交底、會審施工圖設計交底、會審商測量資料復查交接測量資料復查交接監(jiān)理、業(yè)主、承包商監(jiān)理、業(yè)主、承包商單位工程開工審批單位工程開工審批監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師返工返工檢查、旁站監(jiān)督按月申報已完工程實物量工序完成自檢合格、報驗檢查、旁站監(jiān)督按月申報已完工程實物量工序完成自檢合格、報驗監(jiān)理承包商承包商監(jiān)理承包商承包商否否審核已完工程實物量驗收合格審核已完工程實物量驗收合格對照進度計劃對照進度計劃跟蹤檢