工程進度管理工作規(guī)程

目的按預(yù)定的進度計劃實施管理，控制每個進度節(jié)點，確保工程整體計劃的實現(xiàn)。適用范圍本規(guī)程適用于對公司開發(fā)項目施工進度的全過程管理。3.職責(zé)3.1規(guī)劃工程部負責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2項目工程部負責(zé)本規(guī)程的具體實施；3.3采購部、前期管理部等相關(guān)部門根據(jù)本部門職責(zé)做好配合工作。4.工作程序4.1簽訂施工承發(fā)包合同后，項目工程部應(yīng)根據(jù)合同立即敦促各標段總承包單位在限期內(nèi)編制施工組織設(shè)計、提供相應(yīng)進度計劃的施工總進度計劃。4.2項目工程部各標段分管人員會同監(jiān)理工程師對照合同工期，審查施工總進度計劃。4.3項目工程部應(yīng)根據(jù)各標段總承包單位編制的進度計劃和《項目開發(fā)建設(shè)計劃》編制工程總體進度計劃，此計劃包括各單體工程、室外管線工程、環(huán)境工程以及各單項驗收和綜合驗收的計劃安排。總進度計劃需報集團公司工程總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批同意后實施。工期計劃應(yīng)報銷售部等相關(guān)部門備案。4.4敦促總監(jiān)理工程師在施工組織設(shè)計、施工總進度計劃批準后，立即編制施工控制工作細則；要求該細則必須有下列內(nèi)容；a.施工進度目標分解圖b.進度控制的工作內(nèi)容及深度c.進度控制的方法和具體措施d.進度目標實施的風(fēng)險分析4.5審查、認可上述進度控制工作細則：4.5.14.5.1.14.5.1.2施工至±4.5.1.34.5.1.4.5.1.5大型設(shè)備安裝、調(diào)試4.5.1.4.5.4.6總承包施工單位編制的總體和分段計劃應(yīng)提供各分包單位。4.7會同前期管理部及時做好施工用水、用電、排水、排污的辦理和申請等開工前的各項準備工作，積極創(chuàng)造開工條件，抓緊辦理施工許可證。4.8督促各甲方分包單位與總包單位簽訂分包協(xié)議，明確各方職責(zé)，分包施工單位的進度安排應(yīng)嚴格納入總包管理。4.9敦促施工單位及時進場，按照施工總平面圖的布置，抓緊有關(guān)臨時設(shè)施的施工，做好正式工程開工前的各項準備工作。4.10監(jiān)督監(jiān)理和施工單位嚴格按合同約定的開工日期開工。4.11會同監(jiān)理工程師監(jiān)督、核查施工單位各主要施工機械和主要工種作業(yè)人員的流水施工安排的合理性和各部分施工進度的均衡性。4.12督促監(jiān)理并參與檢查施工單位的分項、分部工程作業(yè)計劃完成情況，當發(fā)現(xiàn)進度計劃被延誤時，必須及時進行調(diào)查、分析原因、研究對策，要求施工單位采取調(diào)整施工部署或修改施工技術(shù)方案等切實有效的措施彌補延誤的工期，并及時調(diào)整后續(xù)施工進度計劃，必要時請監(jiān)理下達趕工令，要確保月進度計劃完成。4.13月進度計劃的完成情況必須進行實地檢查核實，每月以書面向公司報告當月計劃進度執(zhí)行情況和次月的計劃進度。4.14項目工程部應(yīng)及時向材料設(shè)備部提交甲供材料需求計劃，材料設(shè)備部應(yīng)督促供應(yīng)廠商保證按時供貨，若多次出現(xiàn)供貨延誤情況，應(yīng)考慮更換供應(yīng)廠商。4.15總圖施工前，由前期管理部負責(zé)組織管線綜合協(xié)調(diào)會，邀請政府職能部門、各管線設(shè)計、施工單位、集團規(guī)劃工程部、工程成本管理部、項目工程部、總包施工單位和監(jiān)理單位參加，對各管線施工的先后順序和相互銜接進行明確。當具備施工條件時，項目工程部應(yīng)及時通知前期管理部，督促管線施工單位按時進場施工。4.16及時處理設(shè)計變更和施工聯(lián)系單，保證按變更內(nèi)容進行施工。4.17凡必須要質(zhì)監(jiān)站到位驗收的部位，要提前通知，確保準時進行檢查驗收，使后續(xù)工序能順利施工。4.18監(jiān)督施工單位及時安排好農(nóng)業(yè)“雙搶”和春節(jié)期間的施工勞動力。4.19在單位工程竣工初驗之前，敦促施工單位和監(jiān)理單位各自按照規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，督促監(jiān)理和施工單位及時提交監(jiān)理總結(jié)和竣工報告。5.相關(guān)/支持性文件5.1工程管理過程控制程序5.2工程質(zhì)量管理工作規(guī)程5.3工程材料管理工作規(guī)程5.4項目開發(fā)建設(shè)計劃6.質(zhì)量記錄6.1監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則審批表6.2監(jiān)理公司施工前準備情況檢查表6.3