如何寫成本會計工作總結

如何寫成本會計工作總結成本會計工作總結的延伸閱讀如何寫好你的工作總結一、工作總結的內容1．基本情況這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、主要工作任務等；形勢背景包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。2．成績和做法工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數據。3．經驗和教訓通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發(fā)現規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。4．今后打算下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內容。二、工作總結的特點總結的經驗主要表現在自我性、客觀性、經驗性三個方面。1．自我性總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經驗、教訓等，都有自指性的特征。2．回顧性這一點總結與計劃正好相反。計劃是預想未來，對將要開展的工作進行安排?？偨Y是回顧過去，對前一段的工工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結和計劃這兩種文體的關系是十分密切的，一方面，計劃是總結的標準和依據，另一方面，總結又是制定下一步工作計劃的重要參考。3．客觀性總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據的，所列舉的事例和數據都必須完全可靠，確鑿無誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。4．經驗性總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經驗，得出規(guī)律性認識，這樣才能達到總結的目的。三、工作總結的寫法(一)總結的標題(二)總結的正文和其他應用文體一樣，總結的正文也分為開頭、主體、結尾三部分，各部分均有其特定的內容。1．開頭總結的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導思想，以及總結目的、主要內容提示等。作為開頭部分，要注意簡明扼要，文字不可過多。2．主體這是總結的主要部分，內容包括成績和做法、經驗和教訓、今后打算等方面。這部分篇幅大、內容多，要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見的結構形態(tài)有三種。第一，縱式結構。第二，橫式結構。第三，縱橫式結構。主體部分的外部形式，有貫通式、小標題式、序數式三種情況。3．結尾。四、注意事項1．要堅持實事求是原則2．要注意共性、把握個性3．要詳略得當，突出重點。擴展閱讀成本會計工作總結成本會計工作總結〖文字大小大中小〗〖打印〗---成本會計工作總結首先、在接手這份工作后我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃第一、工作歸集發(fā)生業(yè)務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法！第二、行動計劃1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結帳后馬上出來，現金每周盤點，銀行存款結帳后核對！工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行！2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統(tǒng)計報表！但是在費用產生后在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明。3、各車間生產成本和完工產品的成本核算第一是生產日報表！（關于耗用的材料，產出的半成品，報損（正常和異常））！完工產品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用！組成車間的生產成本！各車間的生產成本總和理論上應該等于完工產品的成本！4、設備和工具的臺帳的建立?。“ǚ植记闆r，損壞情況等！5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統(tǒng)計臺帳和日報表！其次、就這段時間的工作匯報第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未完結，我的匯總日期由201*年8月到201*年7月。（附件1）第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總，并幫助理出明細?。ㄐ姓抗ぷ鲄R報已經有）第三、8月所發(fā)生業(yè)務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作。第四、制定統(tǒng)計員培訓教材（附件2）。第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項（附件3）。第六、每周的現金盤點和月末的銀行對帳（附件4）。第七、參加公司安排的培訓一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（BW10000系列）（附件7）；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）;三是觀摩余世維的《職業(yè)經理人常犯的11種錯誤》管理講座（附件6）;四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。再次、我對試用期這段工作的感想我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧！再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善！成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈！不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！所以對于我現在的工作來說，我認為自己作為成本會計很不稱職！為此我對自己目前的現狀找了很多的借口和理由，我也列出來，首先我認為車間帳務不清晰不明確，倉庫數據流不暢通甚至是數據根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數據沒有，會計的分析是基于數據來的，沒有數據何談分析？那我的建議是先建立基本的數據，而且要對數據進行備份存檔！我的工作當中，我回顧了一下，我發(fā)現我的大部分時間都用在了記帳，登帳也就是說本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解！以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色！找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責任！因為這的確是我轉載自百分網，請保留此標記自己工作的失誤和能力的欠缺！我對以后的工作特別是關于成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直觀的數據報表，第二步是對于數據上出現的異常做出分析，第三是對分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生。對于第一步，目前我想做的是差異成本數據，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數據以及報表基本準確后，在統(tǒng)計員的工作完備后，在技術部的單耗表我進行成本核算摸板改過后，結合各項單價進行差異匯總，作出成本分析表！這需要生產部，倉庫，技術部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作占用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣？我更擔心的是旺季的數據流程和數據的準確性能否保證，起碼不至于混亂！而我的后兩步，必須依據第一步來，作為會計沒有事后的數據我無法對事中進行有說服力的分析和說明！希望可以順利的度過又一個旺季！前幾次我也聽了余世維的講座，我認為他一味的強調了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進性，一味的強調國人的缺點而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖??！中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學的鑰匙就能打得開的？而且我認為他還忽視了中國員工的很多優(yōu)點，難道說西方人的執(zhí)行力強，中國人的執(zhí)行力就一定不如他們？西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們？其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業(yè)他的表現和發(fā)揮，他的貢獻都是不一樣的？也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題？如果人有問題就不會讓他進入公司！每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對癥下藥！我來公司已經有快兩個月時間了，對于公司的情況也了解了一些，我覺得公司現在有一個不好的風氣，那就是不負責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負責任的員工太多的話，那真的是個危險的信號！我從我的角度分析了一下為什么會出現這種現象1、責任來源于什么？他為什么要對這件事情負責？公司目前的回答應該是公司請你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就應該對你做的事負責。但是他會不會覺得與自己本職無關的工作他不需要負責？會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負責的程度？2、我經常聽到的話就是“這點工資混個什么？”意思似乎是這點工資我用得著這么賣命、這么負責嗎？當然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勛實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責實在是難得！我們無法讓所有人都達到這種境界?。‘吘钩鰜泶蚬さ娜司褪菫榱藪赍X?。∥页闀r間到想問問為什么他能做到如此！那我想他在乎的是現在的成長機遇和發(fā)展前景！我曾經在上海參加公司培訓的時候，講師說的一句話我至今記得相當清晰“別人答應幫你做一件事的時候，請想想他為什么要幫你做？”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我？他為什么會突然請我吃飯？生活如此，工作亦然！管理亦然！3、責任來源于權利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什么對這個決策負責？4、員工的認知度不高，工作能力和素質的不足！當然這都是我的個人見解罷了！就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑惑一是我們的評價標準是什么？誰去評價？誰對評價標準負責？二是針對什么評價，是分類分明細？還是大而劃之，以車間總體做評價？也就是單項考核評價還是籠統(tǒng)考核評價？沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有？有！大家是否都知道？我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性！最后、說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽！只能說對不起，因為我的認知高度決定我只能說出這樣的話，因為我真的希望公司在不久的未來，運轉正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開第一頁紙發(fā)現下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至于在最后胡會計和我談工資的時候和開始面試的時候有一定的出入！我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當然很高興，你認為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言！公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢？本文由百分網提供，原文地址:/a/201*07/495html轉載請注明出處，謝謝！一季度財務工作總結〖文字大小大中小〗〖打印〗---一季度財務工作總結光陰如梭，201*年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)轉載自百分網，請保留此標記加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產經營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用公司發(fā)展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財務部第一季度的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。本文由百分網提供，原文地址:/a/201*12/3464html轉載請注明出處，謝謝！友情提示本文中關于《如何寫成本會計工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，如何寫成本會計工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇201*年企業(yè)成本會計年終工作總結本文由輯收集整理，這是一篇關于201*年企業(yè)成本會計年終工作總結，歡迎瀏覽借鑒！尊敬的領導您好！時光易逝，轉眼之間我來xx財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下一、崗位認知在xx，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業(yè)內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術、經營、管理部門）。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員?，F代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在xx成本核算采用定額成本法，產品成本計算采用分類法。二、工作內容1、負責編制本車間產品成本報表2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議3、負責監(jiān)督車間材料領用4、參與車間各項物資期末盤點5、協助成本管理科科長制訂產品定額6、協助編制本車間年度費用預算7、負責控制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支情況8、負責匯總并核對預算開支9、協助科長進行項目財務分析、成本測算第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。三、個人情況本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。（一）嚴于律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內網了解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。（二）能夠做好本職財務工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協助科長做好項目的財務分析成本預測工作。四、存在不足雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y這些出現的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足（一）實踐經驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。（二）理論聯系實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。五、努力方向根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力（一）注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，了解生產和領料，以防今后再出現不必要的失誤。（二）逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。（三）加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。六、工作感想作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧！作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善！以下是我對財務工作的一些想法降低成本使公司利潤達到最大化。在xx，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結合xx實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協調聯動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協力，把成本控制在一定范圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務報表提供數據，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能?？茖W節(jié)稅，減少稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的最優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經驗不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現實性，但能幫助領導了解我。如果上述想法有不妥當的地方，還請領導多多指導，我將虛心學習。最后，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。第二篇年度招聘工作總結(生產型企業(yè))b區(qū)b17公司人力資源部張茵招聘總結一、總體情況本年度為滿足公司生產的需要，在進行產能最大化設計的可行性分析下，公司進行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動，分別為其一為1月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人，以及公司因生產需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。其三為7月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人的招聘活動。二、招聘形式本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。選擇人才代理先達人才交流中心（收費）。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內找到合適的人選，滿足生產的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。注招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本三、具體分析（一）應聘比率應聘人數和各崗位擬招人數之比1月直接生產工人（3級）應聘比率=138/69=2/1直接生產工人（7級）應聘比率=33/11=3/1輔助生產工人應聘比率=24/12=2/1共4頁，第1頁03人力資源管理1班，201*-1-10高級管理人員應聘比率=14/7=2/1其他人員應聘率=24/12=2/14月其他人員應聘率=54/18=3/1中級管理人員應聘比率=38/19=2/1初級管理人員應聘比率=70/35=2/1銷售主管應聘比率=6/3=2/1銷售業(yè)務員應聘比率=36/18=2/1直接生產工人（2級）應聘比率=311/264直接生產工人（3級）應聘比率=475/464直接生產工人（4級）應聘比率=104/52=1/2輔助生產工人應聘比率=70/57分析應聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。（二）錄用率錄用人數和應聘人數之比1月直接生產工人（3級）錄用比率=69/138=1/2直接生產工人（7級）錄用比率=11/33=1/3輔助生產工人錄用比率=12/24=1/2中級管理人員錄用比率=13/26=1/2高級管理人員錄用比率=7/14=1/2其他人員錄用率=12/24=1/24月其他人員錄用率=18/54=1/3中級管理人員錄用比率=19/38=1/2初級管理人員錄用比率=35/70=1/2銷售主管錄用比率=3/6=1/2銷售業(yè)務員錄用比率=18/36=1/2直接生產工人（2級）錄用比率=264/311直接生產工人（3級）錄用比率=464/475直接生產工人（4級）錄用比率=52/104=1/2輔助生產工人錄用比率=57/70分析錄用比都小于1，說明錄用者的素質相對較高。（三）招聘完成比錄用人數與計劃招聘人數之比1月直接生產工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1直接生產工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1輔助生產工人招聘完成比率=12/12=1/1中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1其他人員招聘完成比=12/12=1/14月其他人員招聘完成比=18/18=1/1中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1銷售業(yè)務員招聘完成比率=18/18=1/1直接生產工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1直接生產工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1直接生產工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1輔助生產工人招聘完成比率=57/57=1/1（四）費用控制實際費用和預算費用之比預算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預算金額相等，沒有超過預算。（五）用人部門配合生產部的配合程度比較高，在擬訂生產計劃后，經總總經理批準后與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數量、質量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內最初計劃。四、總結（一）招聘人員組成及分工從招聘的結果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數量要在工作分析的基礎上再確定。（二）應聘人員同招聘標準（年齡、性別、學歷、經驗等）公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價值，所錄用的員工，有工作經驗的新進員工比重大大增大，員工學歷也比預計的高，所錄用的員工素質整體(謝謝你訪問好范文水平較高，有利于公司儲備高素質人才。第三篇生產型企業(yè)供應科年度工作總結生產型企業(yè)供應科年度工作總結201*年供應科工作總結今年本部門在公司的正確領導和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅決按照生產部門需要和技術部門標準要求堅持“同質量比價格同等價格比質量最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則在楊總的精心指導和關心下圍繞公司年度生產經營目標全體員工上下齊心以生產銷售為中心堅持以“供得上不積壓”為原則積極與相關部門配合精心安排科學組織。201*年共完成材料和外購件采購7億元左右其中招標項目5850萬元零星采購900萬元鋼材采購025億元完成和執(zhí)行情況良好比較圓滿完成了各項工作任務具體表現有以下幾個方面一、統(tǒng)一思想提高認識提高科室人員素質為了貫徹落實公司制定的各項制度與措施切實做好本部門物資采購與供應工作我們根據采購供應工作特點求真務實地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考核辦法努力在日常工作中取得實效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹立了維護公司利益的核心價值觀以愛公司為榮以損公司為恥來大力推進采購制度建設四是以誠實采購為榮以弄虛作假牟取不正當利益為恥來大力推進道德建設工作五是以勤儉采購工作為榮以放縱私欲為恥來大力推進自身建設六是以提高采購效率為榮以影響生產為恥來大力推進整體意識的能力?？梢钥隙ǖ恼f本科室人員素質、工作效率、大局意識、主觀能動性已在原有的基礎上又邁出了一步。二、實行陽光采購本部門在公開透明采購制度、采購程序的過程中堅持在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)主動接受各部門的監(jiān)督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購都盡量讓相關職能部門參與并及時向相關領導匯報求得領導的進一步把關即使在時間緊、任務重的情況下也始終堅持這個原則。特別是對重要物資的采購還同相關部門負責人或公司領導一起詢比價既保證了物資的采購質量又保證了物資價格的可比性。三、圍繞控制成本采購材料按照比性、比價、比質等方面開展工作201*年本部門繼續(xù)圍繞控制成本材料按質定價的工作目標要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價注重詢比價的技巧與策略。針對今年原材料價格不斷上漲的形勢積極與客戶溝通價格基本沒有調整特別是對部分價格較高而又不降價的供應商我們也做了相應的調整。本部門還及時調整了部分工作程序增加了采購復核環(huán)節(jié)采取了有關人員在采購人員對采購詢比價的基礎上進行復核對比力求最大限度地控制成本努力為公司節(jié)約不必要的開支。針對公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財務溝通并做好相關供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒有因為資金的問題影響生產的正常運行。四、進一步加強對材料、價格信息的管理201*年本部門進一步加強了對材料、價格信息的管理大部分材料和外購件的計劃、詢比價都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時查閱與對比特別是對非標材料、冷材料價格的信息管理做到不盲目采購、不高價采購做到采購有依據。五、嚴把外購物資質量關公司領導高度重視外購物質質量采取了多種措施嚴把外購物資質量關一是進一步加強質量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數能區(qū)分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質量方針使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準不斷增強分供方質量意識二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時我公司擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法四是積極主動與質檢部門配合把關對客戶批量不符合標準的堅決支持質檢和倉儲部門拒收努力協助他們做好客戶的解釋。成績的取得離不開公司的正確領導關心和支持同時也是本部門全體人員共同努力的結果在看到成績的同時我們也發(fā)現了許多不足1、采購管理流程較粗細化程度不夠2、有些材料供應商選擇單一3、同一類材料和外購件的價格目錄沒有健全4、部門人員的主動性、預見性以及工作的責任感還需進一步提高。以上不足本部門決心在201*年從以下幾個方面改進1、細化采購管理流程全面提高科室人員采購管理水平增強陽光采購透明度真正做好降本節(jié)支工作始終維護公司利益。2、在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源尋求多家供應又要保證所選供應商承擔的供應份額充足以獲得供應商的優(yōu)惠政策降低物資的價格和采購成本既能保證采購物資供應的質量又能有力地控制采購支出。3、制訂出切實可行的管理制度讓公司的成本核心競爭力來自于公司所有供應商的支持。同時又能更好地為公司營造良好的外部合作環(huán)境。4、進一步提高科室人員的業(yè)務素質和責任意識我們在注重平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)的同時更加注重科室的團隊協助能力與各部門積極配合的溝通能力與供應商的協調能力。總結過去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規(guī)范、合理、經濟。為此我們在虛心向其他各部門學習好的管理方法和經驗的同時不斷總結、不斷完善、不斷提高努力使本部門的工作做得更細、更實、更好。以上總結如有不妥懇請公司領導批評指正。201*年12月18日第四篇生產型企業(yè)會計核算一般流程生產型企業(yè)會計核算一般流程1、籌資（外部內部）①內部借銀行存款②外部借銀行存款貸實收資本貸短期/長期借款2、供應①外購原材料②外購固定資產借原材料借固定資產應交稅費-增值稅（進項稅）貸銀行存款貸銀行存款/現金/應付賬款或自建借在建工程貸工程物資/銀行存款等3、生產借固定資產①借生產成本/制造費用貸在建工程貸原材料/應付職工薪酬/貨幣資金②分配制造費用③生產完工后借生產成本借;庫存商品貸制造費用貸生產成本4、銷售①借銀行存款/現金/應收賬款③計算本月應繳納的增值稅=銷項-進項貸主營業(yè)務收入借應交稅費-應交增值稅（轉出未交增值稅）應交稅金-應交增值稅（銷）貸應交稅費-未交增值稅②借主營業(yè)務成本貸庫存商品5、經營成果的核算①借主營業(yè)務收入②計算并計提營業(yè)稅金及附加、所得稅費用其他業(yè)務收入借營業(yè)稅金及附加營業(yè)外收入貸應交稅費投資收益等貸本年利潤借所得稅費用借本年利潤貸應交稅費-所得稅貸主營業(yè)務成本營業(yè)稅金及附加結轉本年利潤（盈利）管理費用借本年利潤營業(yè)費用貸利潤分配-未分配利潤財務費用等分配利潤借利潤分配-未分配利潤貸盈余公積-法定公積金-任意公積金應付股利累計折舊計算月折舊額=（原值-殘值）*折舊率借生產成本/制造費用/管理費用貸累計折舊加權平均成本計算存貨單位成本={月初庫存存貨的實際成本+∑(本月各批進貨的實際單位成本*本月各批進貨的數量)}/(月初庫存存貨數量+本月各批進貨數量之和)第五篇成本會計工作總結xxxx年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下一、積極做好成本核算和費用報銷工作。負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下(一)積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協調生產統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好成本管理基礎工作。(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經濟效益。(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。(一)4月份根據公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎。(二)6月末根據公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。1、接手部門日常事務和基礎工作。2、核對現金、銀行賬務，盤點現金、銀行和承兌匯票。3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。三、協調財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性。6月末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協調財務人員積極做好6月份結賬工作。更多其他成本會計工作總結成本會計年度工作總結成本會計工作總結成本會計的工作總結成本會計工作總結第一篇如何寫工作總結如何寫工作總結一、工作總結的內涵寫工作總結是很多職場人士難以回避的問題人們常常對已做過的工作進行回顧，回顧過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣，在回顧的同時進行分析并提到理論的高度，進行理性的思考，肯定已取得的成績，指出應汲取的教訓，以便今后做得更好些。我們將這些內容用書面文字表述出來便是工作總結了。因此，工作總結是單位或個人對過去一個時期內的實踐活動作出系統(tǒng)的回顧歸納、分析評價，從中得出規(guī)律性認識用以指導今后工作的事務性文書。如果是對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧，則是述職報告。述職報告是領導干部向所屬的干部和職工或向上級組織和領導陳述自己任職一定時期內的工作情況的自我評述性報告，也是一種工作總結。二、進行工作總結的必要性任何一項工作，不管是個人或群體，每一次的具體實踐，都有成績與失誤、經驗與教訓，及時總結就會及時取得經驗教訓，提高認識和工作技能，總結是指導和推動各項工作的一個步驟；總結經驗也是提高能力、尋找工作規(guī)律的重要手段；總結還可以為各級領導和機關提供基層工作的情況和經驗，以便加強科學管理和指導，還能推廣應用。述職報告則有利于考察干部政績，識別干部優(yōu)劣，培養(yǎng)干部能力，提高干部素質，因才施用；有利于領導干部接受群眾民主監(jiān)督；有利于述職者檢驗自己履行崗位職責情況以及工作是否稱職，總結成功的經驗和失誤的教訓，以便在今后的工作中揚長避短，使自己不斷走向成熟。三、工作報告的種類總結的種類按內容可分為生產總結、工作總結、教學總結、科研總結、學習總結、思想總結等。按時間可分年度總結、半年總結、季度總結、月份總結等，進行某項重大任務時，還要分期總結或叫階段總結。按范圍可分個人總結、單位總結、地區(qū)總結等。按總結內容所涉及的面可分全面總結、專題總結等。述職報告的種類很多，從內容上劃分，有綜合性述職報告、專題性述職報告、單項工作述職報告；從時間上劃分，有任期述職報告、年度述職報告、臨時性述職報告；從表達形式上劃分，有口頭述職報告、書面述職報告。四、工作總結的標題工作總結的結構一般分為標題、主送機關、正文、署名四部分。標題一般要包含三個要素，匯報者、時間范圍、總結事由。匯報者要說明是部門總結還是個人總結？是哪個部門（或個人）的總結？“時間范圍”要說明總結的時間跨度和區(qū)段，是年度總結？還是月度總結？“總結性質”要說明是按時間劃分的階段總結還是項目總結。一般說，總結的標題由總結的單位名稱、總結的時間、總結的內容或種類三部分組成?？偨Y的標題大體上有兩類構成形式一類是公文式標題；一類是非公文式標題。四、工作總結的標題公文式標題就由匯報者單位名稱、時間范圍、總結事由組成，如《××集團公司201*年度思想政治工作總結》、《××縣2007年普法工作總結》、《××集團公司人力資源部2007年年度工作總結》。非公文式標題則比較靈活，有的以單行標題概括主要內容或基本觀點，不出現總結字樣，但對總結內容有提示作用。例某高校的專題總結《××大學是如何實行教學與科研相結合的》。有的為雙行標題，即分別以文章式標題和文件式標題為正副標題，正標題揭示主題，點明文章的主旨或重心，副標題指明總結的內容、單位、時間等。例《知名教授上講臺教書育人放異彩——××大學德育工作總結》、《構建農民進入市場的新機制——××城麥棉產區(qū)發(fā)展農村經濟的實踐與總結》、《辛勤拼搏結碩果——××縣化肥廠201*年工作總結》、《加強醫(yī)德修養(yǎng)樹立醫(yī)療新風——××醫(yī)院精神文明建設的總結》等等。四、工作總結的標題述職報告標題有四種寫法一是只寫“述職報告”工作總結的篇幅如果比較長，或涵蓋的內容比較多，最好先羅列一份小標題，使閱讀者對整篇總結先有個概括性的認知，以便更好地把握全局的內容。四個字；二是“ｘｘ年任ｘｘ職務期間的工作匯報”的公文寫法；三是“ｘｘｘ（姓名）ｘｘｘ（職務）ｘｘ會議上的匯報（或報告）”的寫法；四是新聞標題式的寫法。五、工作總結的開頭工作總結的開頭部分叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這個開頭可以是感性的、理性的、提綱挈領式的，也可以直接進入標題。標題下就直接進入各模塊的小標題。模式化開頭舉例一比如網上搜來的這段所謂“感性開頭”“時光荏苒，××××年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，歲月如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪?！庇直热缇W上搜來的這段所謂“理性開頭”“一年來，在××××領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞××××的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現作以下簡要匯報?！蔽?、工作總結的開頭專題工作總結是針對某一項具體的活動所做的總結，開頭要進行情況的概述，包括活動的目的、地域、時間、人員、自然條件、社會情況、工作內容、進程、現狀等。完成開頭后自然要進入總結的基本內容部分。那就是正文、結尾和署名。模式化開頭舉例二再比如所謂的“提綱挈領式開頭”“回顧××××年，我及部門同事共同努力，共完成以下工作事項。”還有更搞笑的“經典開頭”“201*年，我們部門的工作在××××部門的領導下，以××××重要思想為指針，認真貫徹黨的××××全會精神，按照××××總體部署和××××有關要求，緊緊圍繞“××××，××××”的工××作主題，以“××××，××××”專項整改活動為載體，堅持××××，深化××××、加大××××，加強隊伍建設，充分發(fā)揮××××職能作用，為我們部門××××建設取得良好的業(yè)績提供有力保障。現將一年來工作總結如下”六、工作總結正文的結構正文是工作總結的主體。工作總結主體應包括主要工作內容、成績及評價、經驗和體會、問題或教訓等。這些內容是總結的核心部分。工作總結主體常見的結構形式有縱式結構、橫式結構、縱橫式結構。第一(請縱式結構。就是按照事物或實踐活動的過程安排內容。寫作時，把總結所包括的時間劃分為幾個階段，按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法、經驗、體會。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會活動的全過程清楚明白。第二，橫式結構。按事實性質和規(guī)律的不同分門別類地依次展開內容，使各層之間呈現相互并列的態(tài)勢。這種寫法的優(yōu)點是各層次的內容鮮明集中。第三，縱橫式結構。安排內容時，即考慮到時間的先后順序，體現事物的發(fā)展過程，又注意內容的邏輯聯系，從幾個方面總結出經驗教訓。這種寫法，多數是先采用縱式結構，寫事物發(fā)展的各個階段的情況或問題，然后用橫式結構總結經驗或教訓。六、工作總結正文的結構主體部分的外部形式有兩段式、貫通式、序數式、標題式、漫談式等。一篇總結，采用何種格式來組織和安排材料，是由內容決定的。各種方式都有利弊，要從自己實際出發(fā)去選用，也可創(chuàng)造其它形式。序數式也稱為條目式、條文式、條款式，是用序數詞給每一自然段編號的文章格式，總結被分為幾個問題,按問題談情況和體會。總結涉及面廣、內容復雜的事情也可用分項式，即不按事件的發(fā)展順序，而是把做的事情分幾個項目，也就是幾類，一類一項地寫下去，每類問題又按先介紹基本情況，再敘述事情經過，再歸納出經驗、問題三個順序寫下來。這是典型的橫式結構。兩段式，前一部分為總，主要寫做了哪些工作，取得了什么成績；后一部分是結，主要講經驗，教訓。貫通式采用縱式結構，是圍繞主題對工作發(fā)展的全過程逐步進行總結，常按時間順序敘述情況，談經驗。全文之中不用外部標志來顯示層次，常為三段式。六、工作總結正文的結構如果是向別人介紹自己的學習經驗，標題式是把總結的內容分成若干部分,每部分提煉出一個小標題,分別闡述。在第一部分概述情況之后展開分述，用小標題分別闡明成績哪幾方面與問題哪幾條，并寫出做法與體會。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗性的結論做標題，讓人一目了然?？v橫式結構常采用標題式。就可用漫談式，把自己的實踐、認識、體會慢慢敘述出來。這種方式多用于對自己親身經歷的事物的總結。七、工作總結的結尾、署名和日期工作總結的結尾，它是在上一部分總結出經驗教訓之后，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設想、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。這部分要精煉、簡潔。總結的結尾常見的有三種類型總結型結尾、展望型結尾和直接結尾，將各個模塊表達完畢后，直接結束，不再另作收結。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。如有需要，可標明撰寫人（具體由誰執(zhí)筆）、報告人（包括團隊成員）、匯報對象、總結中的資料來源等。八、如何寫好成績和經驗、問題和教訓成績（工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果）和經驗（在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因）是總結的中心和重點，是構成總結正文的支柱。一種寫法是先寫出做法、成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因。另一種寫法是先寫做法和所獲成績的同時“拎出”幾條經驗。成績表現為物質成果的，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在總結中看得見、摸得著，才有感染力和說服力。承載表達工作總結具體內容的載體常用的有描述性的文字、數據、圖表和分析，不同類型的工作總結和不同類型的管理文化背景，要考慮閱讀總結的對象，針對不同的對象使用的語言風格、表達重點也不同。假如你是部門干部，對上級是工作匯報，對公司是述職，對部門員工是總結與指導，對自己是工作提煉與備忘。例如數據運用的講究數據能量化地描述出工作結果，比文字更有說服力。工作總結的數據來源有很多，一是信息系統(tǒng)的統(tǒng)計型數據，即可以從直接從信息管理系統(tǒng)中提取的數據；二是屬于項目型數據，即在項目實施過程中發(fā)生的各種統(tǒng)計數據；三是日常記錄，屬于累加型數據，這就要靠平時的記錄。數據必須是準確、客觀的。不能憑空估算，一定要有確鑿的來源。要數據說話，還要有數據的背景，有了準確的背景描述，才能真正有效表達該組數據的真實涵義，因為同樣的數據，在不同的背景下所表達的意義完全不同；數據間是有邏輯關聯的，如單一的數據難以準確表達事情的全部，就需要用一組數據，把數據背后的有效信息表達出來；為何要引用這些數據？數據要有明確的指向性和目的性；數據要經過分析和解讀，對自己提供的數據要有自己的視角，要從單純的數據中把你通過這些數據想說明的問題要明確地表達出來，并形成自己的結論。再如圖表運用的講究圖表能更為直觀地表達數據間的關聯，指明趨勢，形象地描述狀況。常見的圖表有三類一是統(tǒng)計圖，二是流程圖，三是模型圖，把各項業(yè)務運行現狀的各個動態(tài)過程的步驟、各步驟間的關聯進行直觀表達出來，把各項業(yè)務的靜態(tài)關聯、業(yè)務組成的基本模式等以模型形式表達出來。八、如何寫好成績和經驗、問題和教訓最后是對工作現狀的分析，沒有分析的工作總結將是單薄而蒼白的。所謂“分”，就是將事物分解，將隱含的構成要素一個個抽出來，所謂“析”就是解析表象下的原因，并使我們對這些要素和原因之間的邏輯關系看得更加清晰?；谶@樣的分析，能使我們對未來的判斷更為準確。這些分析不僅僅是羅列一些分析的過程，都應形成結論?？偨Y不能沒有結論。存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。不要問題，要體現一分為二的原則。九、要總結寫得好，必須總結作得好（一）總結撰寫前的準備首先，要注意重視調查研究掌握客觀事實,廣泛占有材料。其次,對占有的材料作認真的分析研究，這是寫好總結的關鍵。最后，總結的最終目的是得出經驗，吸取教訓，找出做好工作的規(guī)律。（二）堅持實事求是的原則總結是對過去工作的回顧和評價,因而要尊重客觀事實,以事實為依據，必須堅持實事求是，要用自身實踐活動中的真實的,典型的材料來證明它所指出的各個判斷的正確性。（三）寫好工作總結的幾招寫時先編好寫作提綱總結要用第一人稱要用比較法、分析法要善于抓重點體現依事說理的原則述職報告寫作注意事項不報流水帳實事求是語言樸實第二篇如何寫年終工作總結？年終工作總結是一年中最后的一項工作，主要的目的是總結一年的工作成果。那如何寫好年終工作總結呢？以下總結了五點僅供大家參考！一、標題簡單易懂標題是文章的眼睛。部門總結的標題部門名稱+年度名稱+總結，如《xx部xx年度工作總結》;大公司總結的標題關于+公司名稱+年度名稱+本文內容+總結，如《關于xx公司xx年度營銷工作的總結》，比較全面了。標題規(guī)范了，一便于存檔，二便于查找，一舉兩得。二、引言要精引言應短而精，官話、套話要少用。部門總結引言如李總現將xx部xx年總結報上，請批示。大公司業(yè)務總結引言如公司領導xx年，在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，在公司各部門的積極支持下，在營銷部全體員工的共同努力下，我們取得了三方面的成績成功實現了年營銷任務5000萬元，達到了歷史最好水平;成功開發(fā)了兩個年銷售收入在500萬的大客戶，為明年銷售收入上一個新臺階打下了良好的基礎;成功地進行了全員營銷培訓，營銷人員的基本素質得到了斷面的提高。下面將分四部分向領導匯報。若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績了。三、總結要全總結主要分兩大部分，第一部分是總結，第二部分是特點?？偨Y部分要全面。把各級領導的關心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面，但一般不要超過5點。特點是本年度、本文的精彩之處，與往年的不同之處，本部門主要的、重點的成績，一定要認真寫好。特點不要超過三點，多了就不是特點了，別人也不容易記住。四、不足要準一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾，一定要找準寫好。特別是要把領導認為存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發(fā)展的主要問題要找準找對，深刻反省，寫深寫透。不足一般不超過3點。五、改進要實針對成績、特點和不足、問題，明年應怎么辦這點一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先征求領導和員工的意